planificación estratégica

Profesionales de la salud participaron de un cónclave para revisar estrategias y fortalecer la gestión de sus consultorios

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Con el objetivo de analizar el trabajo realizado durante el primer semestre del año, redefinir prioridades y diseñar un plan de acción para los próximos meses, se realizó el pasado sábado el Cónclave: La revisión del medio año, una jornada de trabajo organizada por la Lic. Beatriz Martínez en el Hotel Julio César de Posadas.
La actividad estuvo destinada a profesionales del sector de la salud y propuso un espacio de reflexión estratégica para revisar no solo la práctica médica, sino también la gestión administrativa y financiera de consultorios, empresas e instituciones.
Se abordaron temas vinculados con la planificación estratégica, la organización de agendas, la administración de pacientes, las finanzas y la toma de decisiones, promoviendo el intercambio de experiencias entre los participantes.
“Hay momentos en el año en los que seguir haciendo más de lo mismo ya no alcanza. Es necesario detenerse para revisar cómo se está conduciendo la práctica profesional, hacia dónde se quiere ir y de qué manera”, explicó Beatriz Martínez.
El desafío de la transformación
Remarcó que uno de los principales desafíos de los profesionales es comprender que, además de brindar atención de calidad, también deben desarrollar herramientas de gestión. “Aprenden a salvar vidas, pero durante su formación no reciben conocimientos sobre administración estratégica o financiera. El cónclave busca justamente acompañarlos en ese proceso de transformación”.
Estos encuentros se realizan de manera periódica para evaluar resultados y ajustar estrategias. “Cada tres meses proponemos revisar la planificación, analizamos la gestión de la agenda, de los pacientes y de las finanzas. Compartimos conocimientos, dificultades y experiencias. Es un espacio pensado para quienes realmente quieren iniciar un proceso de transformación profesional”.
Entre las participantes estuvo la médica psiquiatra Dra. Cintia Diplotti, quien valoró especialmente la posibilidad de incorporar herramientas que habitualmente no forman parte de la formación universitaria.
“Fue una mañana muy productiva para mí. Entendí que no me formé en todo lo relacionado con la administración porque la facultad no nos brinda esas herramientas. Después de tantos años de trabajo, detenerme a revisar esta parte fue muy importante. Hay decisiones que tomar para evitar el desgaste profesional y gestionar mejor el tiempo de vida”, expresó.
La profesional agregó que uno de los mayores desafíos es sostener los cambios en el tiempo. “Me gusta crecer y aprender. Estoy tratando de incorporar todo lo que voy recibiendo porque esa es la parte más difícil: cambiar hábitos. Mejorar es posible, pero hay que sostenerlo, y ese también es mi desafío.”
El cónclave dejó como conclusión la importancia de generar espacios de análisis y planificación que permitan a los profesionales optimizar la gestión de sus consultorios, mejorar su calidad de vida y fortalecer la sustentabilidad de sus proyectos, una propuesta cuyos aprendizajes también pueden aplicarse a otras disciplinas y ámbitos de trabajo.

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Parques Nacionales definió su hoja de ruta 2024–2027 con foco en turismo, gestión y sostenibilidad

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La Administración de Parques Nacionales (APN) aprobó formalmente las “Políticas y lineamientos estratégicos del Directorio de APN para el período 2024–2027”, un documento rector que fija objetivos, prioridades y criterios de gestión para los próximos cuatro años. La decisión quedó plasmada en la Resolución 25/2026, firmada el 29 de enero en la Ciudad de Buenos Aires, y constituye una actualización clave del esquema de planificación institucional, alineada con una nueva metodología de gestión por resultados y con impacto directo en el manejo ambiental, turístico y financiero del sistema de áreas protegidas.

La medida importa porque ordena la estrategia del organismo en un contexto de mayores exigencias presupuestarias, presión turística creciente y necesidad de articular políticas ambientales con desarrollo económico sostenible. Además, brinda previsibilidad institucional y define un marco común para la toma de decisiones del Directorio y de las distintas direcciones operativas de la APN.

Un instrumento rector para la planificación institucional

El nuevo documento estratégico se tramita en el Expediente EX-2026-00310436-APN-DGA#APNAC y fue elaborado por la Dirección de Planeamiento Estratégico, creada por la Decisión Administrativa Nº 1.422/2016 como área responsable de asistir al organismo en la definición de objetivos prioritarios y cursos de acción estratégicos.

Según se detalla en los considerandos de la resolución, los lineamientos aprobados funcionan como un “instrumento técnico indispensable para la planificación y evaluación de las acciones del Organismo”. En ese marco, se establecen la orientación institucional, los objetivos estratégicos y las prioridades de gestión para el período 2024–2027, integrándose como complemento actualizado de los lineamientos ya vigentes.

La decisión también se apoya en antecedentes normativos relevantes, como la Resolución del Directorio Nº 142/2001 —que aprobó el Plan de Gestión Institucional— y la Resolución RESFC-2018-476-APN-D#APNAC, que definió lineamientos estratégicos previos. No obstante, el Directorio consideró necesario adecuar esos marcos a los requerimientos actuales y a una lógica de evaluación basada en resultados.

Cinco pilares estratégicos que ordenan la gestión

El documento aprobado estructura la estrategia de la APN sobre cinco pilares centrales, que funcionan como ejes transversales para todas las políticas y acciones del organismo:

  1. Expansión de la oferta turística, orientada a diversificar propuestas y fortalecer el rol del turismo en áreas protegidas.
  2. Innovación de la gestión, con énfasis en modernización administrativa y mejora continua.
  3. Alianzas estratégicas, que promueven la articulación con otros organismos, sectores y actores.
  4. Autonomía financiera, clave para sostener el funcionamiento del sistema de parques en un contexto fiscal restrictivo.
  5. Protección activa del patrimonio natural y cultural, núcleo histórico de la misión institucional de la APN.

Estos pilares definen criterios rectores que permiten articular políticas institucionales en distintos niveles, desde la planificación central hasta la gestión cotidiana de los parques nacionales.

Impacto institucional y proyección a mediano plazo

La aprobación de los Lineamientos Estratégicos 2024–2027 consolida un marco de previsibilidad para la APN y para los actores vinculados al sistema de áreas protegidas, incluyendo sectores turísticos, comunidades locales y organismos públicos con competencias concurrentes.

Desde el punto de vista institucional, la resolución fortalece la capacidad del Directorio para evaluar políticas, asignar recursos y monitorear resultados bajo una lógica unificada. En términos de impacto económico y ambiental, la definición explícita de prioridades —como la expansión turística con protección activa del patrimonio— anticipa tensiones y equilibrios que marcarán la agenda de gestión en los próximos años.

La medida fue adoptada en ejercicio de las facultades conferidas por el artículo 23, incisos f) y w), de la Ley Nº 22.351, y contó con la intervención de la Dirección de Planeamiento Estratégico y de la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Con su publicación en el Boletín Oficial, el documento estratégico entra plenamente en vigencia como hoja de ruta institucional de la Administración de Parques Nacionales.

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