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Salud Pública avanza con el concurso de residencias 2026: comenzó la evaluación de antecedentes de los postulantes

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Salud Pública realizó la lectura de carpetas para postulantes a residencias profesionales 2026

Esta mañana, en el Salón Auditorio del Ministerio de Salud Pública, se llevó a cabo la lectura de carpetas correspondientes a los postulantes al concurso de Residencias Profesionales en Ciencias de la Salud 2026, una instancia clave dentro del proceso de selección de los futuros residentes de la provincia.

La evaluación estuvo a cargo de la jefa del Departamento de Residencias, Dra. Silvia Basiuk, y del jefe del Departamento de Enfermería, Lic. Francisco Castillo, quienes analizaron los antecedentes académicos y profesionales presentados por cada aspirante.

Desde la organización explicaron que la lectura de carpetas consiste en la valoración de los antecedentes curriculares de los postulantes, contemplando aspectos como el rendimiento académico durante la carrera universitaria, la participación en trabajos de investigación, la realización de pre-residencias o residencias previas y la experiencia reflejada en sus currículums.

Asimismo, informaron que el cronograma del concurso continuará según lo establecido. El próximo lunes se publicarán los puntajes correspondientes al orden de mérito de antecedentes curriculares. Posteriormente se desarrollarán las etapas de examen y entrevista, para finalmente confeccionar la lista definitiva de profesionales seleccionados para ingresar al sistema de residencias 2026.

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Puerto Libertad hará narcotest obligatorio para funcionarios municipales

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El municipio de Puerto Libertad se sumó a las comunas misioneras en adherir formalmente al esquema de narcotest obligatorio impulsado por el Gobierno provincial para funcionarios públicos. A través de la Ordenanza Nº 003/2026, el Concejo Deliberante estableció la realización obligatoria de exámenes toxicológicos preventivos para el intendente y los responsables de distintas áreas municipales hasta rango de director o equivalente.

La normativa toma como referencia el Decreto Provincial Nº 776/2026, firmado por el gobernador Hugo Passalacqua, mediante el cual se dispuso la obligatoriedad de controles toxicológicos para funcionarios del Poder Ejecutivo provincial, organismos descentralizados y sociedades con participación estatal.

Entre los fundamentos, la ordenanza sostiene que la medida busca “garantizar que el narcotráfico no forma parte de los eslabones de gobierno” y reforzar una política de Estado vinculada a la prevención y combate del consumo de sustancias ilegales dentro de la administración pública.

El texto establece que los funcionarios alcanzados deberán someterse a controles anuales, de manera aleatoria y conforme lo determine la autoridad de aplicación. La primera evaluación deberá concretarse dentro de los 90 días hábiles desde la publicación de la ordenanza, mientras que quienes sean designados posteriormente tendrán el mismo plazo desde su asunción.

La implementación quedará bajo coordinación del Departamento Ejecutivo Municipal, que fue autorizado a firmar convenios con la Secretaría de Estado de Prevención de Adicciones y el Ministerio de Salud Pública de Misiones para establecer los procedimientos técnicos y operativos correspondientes.

La ordenanza también contempla protocolos específicos para resguardar la confidencialidad, el debido proceso y la protección de datos personales de los funcionarios sometidos a análisis. En caso de detectarse metabolitos de sustancias psicoactivas ilegales, el Ejecutivo municipal podrá evaluar la continuidad o relevo del funcionario involucrado, aunque todas las actuaciones deberán mantenerse bajo carácter reservado.

Además, el instrumento prevé mecanismos de contención y asistencia integral para personas con consumos problemáticos, con intervención de organismos especializados para garantizar acompañamiento sanitario y social.

Los exámenes deberán detectar, entre otras sustancias, metabolitos de cannabinoides, cocaína, opioides, anfetaminas, metanfetaminas y MDMA, salvo acreditación de prescripción médica correspondiente.

La ordenanza fue promulgada posteriormente mediante la Resolución “B” Nº 20/2026 firmada por el intendente Ferreira, quien sostuvo que la iniciativa apunta a fortalecer la lucha contra el narcotráfico y garantizar condiciones éticas e idóneas en el ejercicio de la función pública.

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Passalacqua cargó contra el recorte de Nación en salud y advirtió por el aumento de suicidios y violencia de género

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, dedicó un tramo central de su discurso de apertura legislativa a la situación sanitaria de la provincia y lanzó duras críticas al Gobierno nacional por el recorte del programa Remediar, al tiempo que expuso cifras alarmantes sobre suicidios, violencia familiar y femicidios.

Desarticular una política pública que funciona hace más de 20 años, pasando de enviar 60 medicamentos esenciales a tan solo 3 a partir de agosto, es un golpe directo a la atención primaria”, afirmó el mandatario al referirse a la reducción del programa Remediar, una decisión que obligará a la provincia a asumir mayores costos para sostener la cobertura sanitaria de los sectores más vulnerables. “Frente a este vacío, otra vez, es la provincia la que sale a cubrir esa carencia asumiendo los costos, porque la salud y los medicamentos de nuestra población no pueden ser nunca la variable de ajuste”, sostuvo.

Passalacqua remarcó que el esfuerzo provincial no implica convalidar esa política y aseguró que Misiones ya inició los reclamos correspondientes. “Nuestro esfuerzo no avala esta injusticia. Por eso, estamos reclamando en los ámbitos que corresponden”, sentenció.

En paralelo, el gobernador destacó avances en infraestructura y equipamiento sanitario. Subrayó que el PET, anunciado el año pasado, ya funciona con un promedio de 20 estudios semanales y lo definió como una herramienta clave para el diagnóstico oncológico, cardiológico y neurológico.

También resaltó la incorporación del equipo “Alcon Constellation” en el servicio de Oftalmología del Hospital Madariaga, una tecnología de última generación para cirugías de cataratas, retina y vitrectomías, tanto en adultos como en niños. “Estas cirugías requerían históricamente la derivación y traslado hacia Buenos Aires. Proyectamos alcanzar para fin de año mil cirugías con esta gran incorporación”, explicó.

A esto se suma el tercer trasplante cardíaco pediátrico exitoso realizado desde el IPS y la ampliación de cobertura de medicamentos de alto costo para enfermedades complejas.

En ese marco, Passalacqua anunció además una mejora para jubilados y pensionados provinciales: “Desde mayo, nuestros jubilados y pensionados provinciales recibirán un incremento en sus haberes aplicado a la movilidad previsional”, dijo, tras confirmar un reconocimiento parcial de deuda de la ANSES con el IPS.

La red sanitaria también se fortaleció con la incorporación de 17 nuevas ambulancias, cinco de ellas de alta complejidad, alcanzando un total de 142 unidades operativas en toda la provincia.

Además, se entregaron equipos laparoscópicos en Posadas, Oberá y Jardín América, junto con nuevos tomógrafos para Eldorado, Puerto Iguazú y próximamente para el Hospital de Pediatría. También se distribuyeron seis ecógrafos para hospitales de Leandro N. Alem, San Vicente, Aristóbulo del Valle, Wanda y Oberá.

En infraestructura hospitalaria, el Hospital Nivel I de Pozo Azul ya presenta un avance del 75% y será inaugurado en julio. Según explicó el gobernador, atenderá la demanda de dos municipios recientemente creados que reúnen cerca de 30 mil familias. También avanzan las obras del Hospital Nivel III de Puerto Rico, con un 59% de ejecución, y la remodelación integral del Hospital Nivel I de Almafuerte.

Suicidios, violencia y una alerta social creciente

Uno de los pasajes más sensibles del discurso estuvo vinculado a salud mental y violencia social. Durante 2025, Misiones registró más de 1.300 situaciones vinculadas al suicidio: más del 56% fueron intentos y poco más del 12% suicidios consumados.

La provincia presenta una tasa de 11,5 suicidios cada 100 mil habitantes, con mayor incidencia en jóvenes de entre 20 y 24 años. El 81% de los casos corresponde a varones. “Nos ocupan y nos interpelan con urgencia”, advirtió Passalacqua.

El gobernador remarcó que Misiones forma parte del reducido grupo de seis provincias argentinas que cuentan con programas específicos para abordar esta problemática, mediante acciones de prevención, asistencia, rehabilitación y posvención.

También alertó por el crecimiento de la violencia familiar y de género. En 2025 se contabilizaron más de 31 mil denuncias, casi un 6% más que el año anterior: 86 denuncias por día. En más del 79% de los casos, las víctimas fueron mujeres.

Además, el año pasado cerró con la cifra más alta de femicidios en los últimos seis años: 11 casos. “Reafirmamos nuestros valores de protección de la vida, la dignidad y la igualdad”, afirmó.

Como respuesta a este escenario, el Gobierno provincial fortaleció los Centros de Primera Escucha del programa “Espacio 33.3 – Hay respuesta”, que pasaron de dos centros en Posadas a 17 en toda la provincia en menos de un año, con más de mil voluntarios capacitados.

Estos espacios trabajan en prevención de adicciones, abusos, consumos problemáticos y conflictos sociales.

Passalacqua también advirtió sobre el aumento de la conflictividad en las escuelas, donde crece la demanda de los Gabinetes Psicopedagógicos Interdisciplinarios. Actualmente funcionan 15 sedes distribuidas en toda la provincia con equipos integrados por distintos profesionales.

Finalmente, recordó que el sistema educativo misionero sostiene a más de 400 mil estudiantes y 35 mil docentes, una estructura que definió como prioritaria y que demanda una parte sustancial del presupuesto provincial.

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Hospital Madariaga: más de 40 mil consultas en el trimestre y 1.266 cirugías en el arranque de 2026

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El Hospital Escuela de Agudos Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga volvió a marcar el pulso de la alta complejidad sanitaria en Misiones y ratificó su condición de principal efector de salud del Nordeste argentino. Durante el primer trimestre de 2026 alcanzó 40.619 consultas, 1.224 egresos hospitalarios y 1.266 cirugías, con un dato que sobresale por encima del resto: logró romper el techo histórico de las 1.200 intervenciones quirúrgicas mensuales y se consolidó como centro de referencia en trasplantes renales, de médula ósea y córneas.

La comparación interanual muestra con claridad el fenómeno. En el primer trimestre de 2024 se habían registrado 33.628 consultas; en 2025 esa cifra subió a 37.640 y en 2026 escaló a 40.619, lo que implica un crecimiento acumulado del 20,8% en apenas dos años y una suba del 7,9% frente al mismo período del año pasado.

El incremento de la demanda confirma que el Madariaga dejó de ser solo un hospital de derivación para convertirse en un verdadero centro resolutivo de alta complejidad

La gerente asistencial, Dalila Bühl, explicó que el volumen de actividad ya se volvió estructural: “Desde todo el departamento quirúrgico, realizamos mensualmente en promedio 1.200 cirugías y esto se mantiene igual al primer semestre del año pasado, porque tenemos un techo difícil de superar en la cantidad de quirófanos y en la cantidad de camas”.

El comportamiento de los egresos hospitalarios también refleja un cambio en la dinámica asistencial. Mientras en el primer trimestre de 2024 se contabilizaron 1.652 egresos, en 2025 bajaron a 1.226 y en 2026 se ubicaron en 1.224.

Lejos de representar una caída de actividad, este descenso está asociado a una mayor eficiencia clínica, mejores tiempos de resolución y un fortalecimiento de la red sanitaria mediante la descentralización de prestaciones hacia otros hospitales de Posadas y el interior.

Las cirugías, en cambio, muestran una recuperación fuerte. Tras 1.118 intervenciones en el primer trimestre de 2024 y 1.050 en 2025, el hospital saltó a 1.266 en 2026, con una mejora interanual del 20,6%.

Ese repunte quirúrgico se explica tanto por la demanda acumulada como por la expansión de la capacidad operativa, apoyada por nuevas camas críticas y equipamiento de última generación impulsado por la Fundación Parque de la Salud. Actualmente el hospital cuenta con 260 camas de internación, de las cuales 49 son críticas, además de 20 nuevas camas de terapia intensiva de última generación.

Los datos anuales confirman la escala

En el acumulado anual, la magnitud también es contundente. Durante 2024, el Madariaga registró 456.692 consultas, 17.014 egresos y 14.040 cirugías. En 2025 las consultas crecieron hasta 484.580, mientras los egresos bajaron a 15.087 y las cirugías se mantuvieron en niveles muy altos con 13.849 procedimientos.

Es decir, el hospital incrementó su capacidad de atención ambulatoria en casi 28 mil consultas más en un año, mientras sostuvo un promedio superior a las 1.150 cirugías mensuales, superado ahora con 1.200.

Según Bühl, el fenómeno responde directamente al reconocimiento social de la calidad médica: “Las prestaciones en consultorios este año llegamos ya a cerca de 39 o 40 mil consultas por mes en el primer trimestre. Esto implicó en 2025 un aumento del 12,5% con respecto al año anterior”.

Trasplantes: liderazgo regional

Otro de los pilares que consolidan al Madariaga como referencia nacional es su rol en trasplantes.

Solo en el último trimestre realizó 13 trasplantes renales, cinco de médula ósea y uno de córnea. En todo 2025 concretó 26 trasplantes renales, 26 de médula ósea y 24 de córneas. Actualmente acumula casi 199 trasplantes renales, 123 de córneas y 140 de médula ósea, siendo además el único centro del NEA que realiza trasplantes de médula ósea de alta complejidad (alogénicos).

En 2023 ya había ingresado al top ten de hospitales públicos argentinos con mayor cantidad de trasplantes renales realizados.

A eso se suma la incorporación del sistema de perfusión renal provisto por el INCUCAI, que permite revitalizar órganos antes del implante y mejorar notablemente la calidad de los trasplantes.

Hospital Madariaga: actividad del primer trimestre

Consultas, egresos y cirugías. Comparativo 2024-2026.

Indicador 2024 2025 2026 2026 vs 2025
Consultas 33.628 37.640 40.619 +7,9%
Egresos 1.652 1.226 1.224 -0,2%
Cirugías 1.118 1.050 1.266 +20,6%
Dato clave: el Madariaga superó las 40 mil consultas trimestrales y alcanzó 1.266 cirugías en el arranque de 2026.

Hospital Madariaga: evolución anual

Actividad consolidada anual. Comparativo 2024-2025.

Indicador 2024 2025 Variación 2025 vs 2024
Consultas 456.692 484.580 +6,1%
Egresos 17.014 15.087 -11,3%
Cirugías 14.040 13.849 -1,4%
Lectura clave: las consultas crecieron 6,1% interanual en 2025, mientras el hospital sostuvo más de 13.800 cirugías anuales.

La descentralización como estrategia

Para sostener la presión asistencial, el Madariaga profundizó la articulación con el Hospital Dr. René Favaloro y el Hospital Nuestra Señora de Fátima.

Especialistas del Madariaga ya realizan cirugías de ginecología, traumatología, cirugía general y coloproctología en esas instituciones, mientras que en Fátima se trabaja desde hace tres años en resolver listas de espera quirúrgicas.

“Existe una descentralización de los servicios para optimizar los recursos”, explicó Bühl, remarcando que el objetivo es que el hospital principal concentre los casos de mayor complejidad y que las patologías de mediana y baja complejidad se resuelvan en otros efectores.

Un modelo sanitario que dejó de derivar

Con más de 420 mil consultas anuales, entre 400 y 450 urgencias diarias, 200 mil estudios por imágenes y 600 mil análisis de laboratorio, el Madariaga ya no funciona como un hospital de derivación sino como el núcleo de un sistema sanitario de alta complejidad que resuelve dentro de la provincia.

Ese salto estructural se apoya en la Fundación Parque de la Salud, creada por Ley XVII-70, que sostiene inversiones en infraestructura, cirugía robótica, radioterapia, neurocirugía, inmunoterapia y tecnología de punta.

El resultado es concreto: Misiones dejó de exportar pacientes y comenzó a consolidar un sistema capaz de absorber, tratar y resolver patologías complejas dentro de su propio territorio.

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Salud Pública en Misiones: del financiamiento a los resultados

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En el debate sobre salud pública, el foco suele ponerse en la escasez de recursos. Sin embargo, el verdadero punto de inflexión no está solo en cuánto se invierte, sino en cómo se administran esos fondos. En Misiones, el modelo del Parque de la Salud ofrece una respuesta concreta: un sistema donde el financiamiento no es un dato aislado, sino parte de un circuito que transforma recursos en servicios, infraestructura y capacidad médica.

El esquema tiene una base normativa clara. La legislación provincial establece que no menos del 25% de las rentas generales de la Agencia Tributaria Misiones (ATM) se destine al sistema sanitario. Esta definición convierte a la salud en una política estructural, con financiamiento previsible y sostenido en el tiempo, lo que permite planificar más allá de las urgencias coyunturales.

Sobre ese andamiaje se construye un modelo de gestión que prioriza la eficiencia desde la organización del sistema. La Fundación Parque de la Salud cumple un rol central en la articulación de hospitales, tecnología y recursos humanos, bajo una lógica integrada. En este contexto, la eficiencia no pasa por recortar prestaciones, sino por optimizar la red sanitaria para que cada recurso cumpla una función específica dentro del conjunto.

Transparencia, planificación y diseño institucional

Uno de los pilares del modelo es la transparencia. La existencia de reglas claras, asignaciones definidas por ley y mecanismos de trazabilidad del gasto permiten seguir el destino de los recursos y medir su impacto. Cada inversión -desde la ampliación de quirófanos hasta la incorporación de equipamiento o la descentralización de servicios- responde a una planificación previa, evitando la lógica de la improvisación.

Este diseño institucional tiene su origen en la Legislatura provincial, que definió no sólo el financiamiento, sino también los objetivos del sistema: asistencia, investigación, formación y desarrollo tecnológico. La salud, en este esquema, se concibe como una política pública integral.

Del aporte al retorno social

En ese marco, el financiamiento adquiere una dimensión concreta. Los recursos que ingresan al Estado provincial a través del sistema tributario se traducen en prestaciones visibles: mayor capacidad de atención, servicios más complejos y acceso a tratamientos que antes implicaban derivaciones o directamente no estaban disponibles.

Esa relación entre aporte y resultado es uno de los aspectos más relevantes del modelo misionero. Cuando el financiamiento está ordenado, sostenido por normas claras y gestionado con criterios de eficiencia, la salud pública deja de ser una promesa para convertirse en una garantía efectiva.

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