sector turístico

Parques Nacionales activa retiros voluntarios

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La Administración de Parques Nacionales (APN) puso en marcha un Sistema de Retiro Voluntario para el ejercicio 2026, una medida alineada con la política de reducción y reorganización de estructuras estatales impulsada por el Gobierno nacional. La decisión abre un interrogante relevante para provincias donde las áreas protegidas funcionan como activos estratégicos del turismo y la conservación, entre ellas Misiones, sede del Parque Nacional Iguazú, uno de los principales motores de ingreso de visitantes internacionales del país.

La Resolución 191/2026 aprobada por el Directorio de la APN habilita la adhesión al programa para el personal permanente alcanzado por el régimen de estabilidad de la administración pública nacional. Aunque la norma no precisa cuántos agentes podrían acogerse al esquema ni el ahorro fiscal esperado, el objetivo declarado es optimizar la dotación del organismo y agilizar su gestión operativa.

La discusión trasciende el ámbito laboral. Los parques nacionales constituyen infraestructura económica vinculada al turismo, la biodiversidad y la generación de empleo indirecto. Cualquier modificación en la estructura de recursos humanos puede tener efectos sobre servicios esenciales como mantenimiento de senderos, control ambiental, atención a visitantes, fiscalización y logística operativa.

Para los actores privados del turismo, el desafío radica en determinar si la reducción de personal podrá compensarse con mejoras de gestión y digitalización o si derivará en una menor capacidad operativa en áreas de alta demanda turística.

Los puntos centrales de la medida son implementar un régimen de adhesión voluntaria para agentes con estabilidad laboral. La Dirección General de Recursos Humanos de la APN será responsable de la ejecución operativa. La iniciativa se enmarca en la estrategia nacional de reducción y modernización del Estado. El programa comienza a regir de manera inmediata tras la publicación de la resolución.

El caso Misiones: cuando conservación y actividad económica convergen

Para Misiones, el análisis adquiere una dimensión particular. El Parque Nacional Iguazú no solo protege uno de los ecosistemas más valiosos del país, sino que también constituye el principal atractivo turístico de la provincia y uno de los más visitados de América Latina.

La operación cotidiana del área protegida involucra tareas de conservación, seguridad, fiscalización ambiental y atención al visitante que impactan directamente sobre la experiencia turística y la competitividad del destino.

La reducción de estructuras administrativas puede generar eficiencias si se concentra en funciones duplicadas o procesos burocráticos. Sin embargo, el sector privado observará con atención que los eventuales retiros no afecten áreas operativas críticas, especialmente en períodos de alta afluencia turística.

Menos estructura, más exigencia de gestión

La resolución forma parte de un proceso más amplio de reforma administrativa que atraviesa organismos nacionales. Desde la perspectiva fiscal, la reducción de plantillas permanentes apunta a contener gastos corrientes y mejorar la eficiencia presupuestaria.

Para el sector productivo, el indicador relevante no será únicamente la disminución de costos laborales estatales, sino la capacidad del organismo para sostener niveles de servicio equivalentes o superiores con una estructura más reducida.

La experiencia internacional muestra que las áreas protegidas exitosas combinan conservación, tecnología, gestión eficiente y articulación público-privada. El desafío para la APN será demostrar que la reorganización puede avanzar sin afectar la calidad institucional de los parques ni su capacidad para acompañar el crecimiento turístico.

La resolución constituye el primer paso de un proceso cuyo impacto real dependerá de su implementación. El dato clave para las economías regionales será conocer cuántos agentes adhieren al programa y cómo se redistribuyen las funciones dentro de cada área protegida.

En provincias donde el turismo de naturaleza representa una fuente creciente de divisas, empleo e inversiones, la eficiencia administrativa es un objetivo legítimo, pero su éxito estará asociado a preservar la capacidad operativa de organismos que administran activos ambientales con valor económico estratégico.

Anexo Resolución 191/2026 by CristianMilciades

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Co.Pro.Tur activa la agenda turística 2026 en San Ignacio

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Este miércoles se llevó a cabo, en los Conjuntos Jesuíticos Guaraníes de San Ignacio, la reunión del Consejo Provincial de Turismo (Co.Pro.Tur), con la participación de autoridades provinciales, municipales, referentes del sector y representantes de las distintas zonas turísticas de Misiones.

La jornada inició con las palabras de bienvenida del ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa. Posteriormente, el intendente de Puerto Rico y presidente de la CODEIM, Carlos Koth, y el intendente de Ruiz de Montoya, Víctor Vogel, destacaron la importancia del trabajo articulado para potenciar el turismo en la provincia.

Entre los principales ejes abordados se presentaron los resultados del fin de semana largo y Semana Santa, a cargo del Lic. Eduardo Scherer; el calendario del Rally Misionero, expuesto por Pablo Lizarraga y Luis Da Luz; avances en el Registro de Prestadores de actividades en entornos naturales hacia 2026, por la Lic. Liza Carlzon; propuesta de Viaje Estudiantil, presentada por la Lic. Liz Cuba.

Luego, se desarrolló el Espacio por Zonas, donde representantes de Sur, Centro, Norte y Alto Uruguay compartieron inquietudes y proyectos específicos de cada región.

La jornada culminó con el espectáculo de imagen y sonido que puso en valor el patrimonio cultural de Misiones.

El encuentro permitió avanzar en la planificación y presentación de proyectos, y generó un valioso espacio de convivencia e intercambio entre los representantes de turismo de las distintas localidades.

En las reuniones del CoProTur siempre se destaca el gran interés en compartir experiencias, dar a conocer el contexto actual de cada destino y trabajar de manera conjunta en el fortalecimiento de las propuestas turísticas de Misiones. La jornada reveló, una vez más, la importancia de la cooperación y el diálogo para consolidar a la provincia como un destino diverso, competitivo y sostenible.

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Marriott acelera su expansión en América Latina con 94 acuerdos y más de 10.000 nuevas habitaciones

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La cadena hotelera global Marriott International cerró 2025 con un movimiento estratégico que refuerza su peso en el mapa turístico del hemisferio: firmó 94 acuerdos de desarrollo en el Caribe y Latinoamérica, incorporando 10.461 habitaciones a su cartera futura y ampliando su presencia regional a 555 hoteles en operación y más de 95.000 habitaciones en 37 países y territorios.

El dato no es solo corporativo. La magnitud de los acuerdos revela una lectura clara del negocio turístico regional: la multinacional busca consolidar su liderazgo en un mercado donde el crecimiento del turismo internacional, el auge del modelo all-inclusive y la expansión del segmento midscale están redefiniendo el equilibrio entre cadenas globales, inversores locales y destinos emergentes.

En ese tablero, el movimiento plantea una pregunta de fondo para la industria: ¿estamos ante una nueva fase de concentración y expansión de las grandes cadenas internacionales en América Latina?

Un crecimiento récord en la región

Durante 2025, Marriott registró un incremento del 40% en el número de transacciones firmadas y más del 30% en habitaciones acordadas respecto de 2024, un ritmo que marca uno de los ciclos de expansión más acelerados de la compañía en la región de Caribe y Latinoamérica (CALA).

La estrategia combinó dos vías principales: nuevas aperturas y reconversión de hoteles existentes bajo marcas del grupo.

En total, la empresa incorporó 39 propiedades y 4.292 habitaciones durante el año, fortaleciendo un portafolio que cubre desde hoteles de lujo hasta propuestas de precio medio.

Las conversiones hoteleras se consolidaron como una herramienta clave de expansión. Cerca de 30 propiedades y 3.000 habitaciones firmadas en 2025 corresponden a este modelo, que permite a propietarios independientes reposicionar activos bajo una marca internacional.

Al cierre del año, la cartera de desarrollo de Marriott en la región incluía 45 proyectos de conversión con más de 6.000 habitaciones.

Desde la lógica del negocio hotelero, este mecanismo reduce tiempos de inversión y acelera la expansión territorial de las marcas globales.

El lujo y los resorts todo incluido impulsan la estrategia

Uno de los ejes más visibles de la expansión se concentra en el segmento premium.

El portafolio de lujo de Marriott en la región alcanza 71 propiedades en operación y 38 hoteles en desarrollo, con más de 18.000 habitaciones. En 2025 la compañía abrió dos proyectos bajo la marca Ritz‑Carlton Reserve: Nekajui, a Ritz‑Carlton Reserve en Costa Rica y Siari, a Ritz‑Carlton Reserve en México

Ambos desarrollos responden a una tendencia creciente en el turismo de alto poder adquisitivo: destinos remotos y experiencias exclusivas.

La expansión continuará en Bahamas, donde comenzó la construcción de Cotton Bay, a Ritz‑Carlton Reserve and Residences en el sur de Eleuthera, cuya apertura está prevista para 2029.

En paralelo, la cadena también fortalece el modelo all-inclusive, una modalidad que gana terreno entre viajeros internacionales.

Durante 2025 abrió Paraiso de la Bonita, a Luxury Collection Resort, Riviera Maya y W Punta Cana, el primer hotel de la marca W bajo el concepto todo incluido.

A esto se suma el futuro JW Marriott Costa Elena Resort All‑Inclusive en Costa Rica, cuya apertura está prevista para 2026.

El crecimiento del segmento midscale y la expansión hacia nuevos mercados

Mientras el lujo consolida la imagen global de la compañía, el segmento midscale se convirtió en el motor de expansión territorial.

La marca City Express by Marriott firmó 28 acuerdos en 2025, que representan 3.188 habitaciones y la llegada a nuevos mercados de la región.

Entre los países previstos para el desembarco se encuentran: Argentina, Brasil, República Dominicana, El Salvador, Guyana, México y Puerto Rico.

Actualmente la marca cuenta con cerca de 150 hoteles en operación en la región, que suman más de 17.700 habitaciones, además de 46 acuerdos adicionales y más de 5.200 habitaciones en desarrollo.

El movimiento revela una apuesta clara: capturar la demanda de viajeros de negocios y turismo interno en ciudades intermedias, donde las cadenas internacionales todavía tienen margen para crecer.

Brasil, el mercado estratégico para la próxima fase

Dentro del mapa regional, Brasil emerge como uno de los ejes centrales de la estrategia de crecimiento.

Actualmente Marriott opera 15 propiedades bajo nueve marcas distintas, con 3.779 habitaciones, y mantiene 21 hoteles adicionales en desarrollo con cerca de 4.000 habitaciones.

Entre las aperturas recientes se destaca The Westin São Paulo, inaugurado en junio de 2025.

La expansión también contempla proyectos vacacionales como The Westin João Pessoa, an All‑Inclusive Resort, además del futuro Tropical Hotel da Amazônia, a Tribute Portfolio Hotel, previsto para 2026.

La estrategia combina resorts, hoteles premium y propuestas midscale, un esquema que apunta a cubrir distintos perfiles de viajeros.

Una expansión que refleja la reconfiguración del turismo regional

El crecimiento de Marriott en el Caribe y América Latina ocurre en un momento de transformación del sector turístico.

Los destinos del Caribe consolidan su atractivo global, mientras América Latina registra una recuperación sostenida del turismo internacional. Al mismo tiempo, la expansión de modelos todo incluido, resorts de lujo y hoteles urbanos de precio medio redefine el equilibrio competitivo.

En ese escenario, el aumento de acuerdos firmado por la compañía no solo amplía su red hotelera: también refuerza la posición de las grandes cadenas internacionales frente a operadores independientes.

El verdadero impacto de esta estrategia se medirá en los próximos años, cuando muchos de los proyectos anunciados entren en operación.

Por ahora, la señal es clara: la competencia por el control del crecimiento turístico en América Latina se intensifica, y las grandes marcas globales ya están moviendo sus fichas.

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Argentina se mantiene 13° en el ranking global de hospitalidad 2026

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Argentina volvió a ubicarse en el puesto 13° entre los países más hospitalarios del mundo en los Traveller Review Awards 2026 de Booking.com, consolidando por segundo año consecutivo su desempeño en el top 15 global. La medición, basada en más de 370 millones de opiniones verificadas, posiciona al país entre 35 mercados evaluados y ratifica la competitividad del sector turístico argentino en términos de calidad de servicio y experiencia del visitante.

El reconocimiento no es meramente simbólico. En un contexto internacional de fuerte competencia por la captación de turistas e inversiones en servicios, sostener presencia en el ranking global fortalece la marca país, mejora la percepción internacional del destino y potencia la cadena de valor turística.

Ranking 2026: estabilidad en el top 15 y liderazgo europeo

Los Traveller Review Awards 2026 fueron elaborados a partir de más de 370 millones de opiniones verificadas de viajeros y viajeras de todo el mundo. Entre 35 países evaluados, Argentina alcanzó nuevamente la posición 13, la misma lograda en 2025.

El ranking estuvo encabezado por países europeos. Los 15 países más hospitalarios del mundo según Booking.com fueron:

  1. Italia
  2. Francia
  3. España
  4. Alemania
  5. Reino Unido
  6. Brasil
  7. Estados Unidos
  8. Polonia
  9. Grecia
  10. Croacia
  11. Portugal
  12. Austria
  13. Argentina
  14. Australia
  15. Japón

En paralelo, San Martín de los Andes se destacó al ubicarse entre los diez destinos más hospitalarios del mundo en esta edición, lo que refuerza la performance de destinos argentinos en el segmento de hospitalidad.

“Argentina es un país hospitalario por su calidez cultural, el trato cercano y personalizado del sector turístico y el compromiso de las comunidades locales en recibir al visitante. Año a año, esas características se ven reflejadas en los Traveller Review Awards y esa combinación de atención y calidad de servicio se expresa en las opiniones positivas de viajeros de todo el mundo, que le permiten ubicarse entre los 15 destinos más hospitalarios del planeta”, destacó Jimena Gutiérrez, gerente general de Booking.com para Argentina.

Metodología y criterios: cómo se define la hospitalidad global

Para acceder al premio, los alojamientos debieron contar con un puntaje promedio mínimo de 8,0 sobre 10, basado en al menos tres reseñas, al cierre del 30 de noviembre de 2025 (23:59 CET).

En el caso de alquiler de autos, se exigió un puntaje promedio de 8,0 sobre 10 con al menos 10 comentarios en la misma fecha de corte. Para servicios de taxis, el requisito fue un puntaje promedio igual o superior a 4,6 sobre 5, además de haber realizado 2.000 traslados hasta el 30 de noviembre de 2025.

La plataforma aclaró que solo los huéspedes que reservaron estadías, alquilaron autos o utilizaron taxis a través de Booking.com pueden dejar reseñas, y que estas no se editan ni corrigen, lo que refuerza la trazabilidad y autenticidad de los datos.

En cuanto a la selección de destinos destacados, el ordenamiento se realizó según la proporción total de ganadores respecto a la cantidad total de propiedades elegibles en cada ciudad o región (exclusivamente alojamientos). Además, se estableció un piso mínimo de 200 ganadores para incluir ciudades y regiones en la lista final.

Competitividad turística y posicionamiento internacional

Mantenerse en el puesto 13 entre 35 países evaluados implica una señal de estabilidad reputacional en el mercado global del turismo. En términos económicos, la hospitalidad se traduce en mayores tasas de repetición de visitas, mejores calificaciones internacionales y potencial aumento de ingresos en hotelería, gastronomía, transporte y servicios complementarios.

El ranking también permite observar dinámicas de crecimiento. Bulgaria registró un aumento del 68% en el número de ganadores respecto a 2025, seguida por Corea del Sur (46%), China (39%), Japón (29%) y Noruega (19%). Estos datos reflejan que, más allá de los países históricamente consolidados, existen mercados emergentes que avanzan en estándares de calidad y servicio.

Para Argentina, sostener su posición implica preservar ventajas competitivas en atención personalizada y compromiso comunitario, al tiempo que enfrenta el desafío de mantener estándares de calidad en un entorno macroeconómico exigente.

En definitiva, la consolidación en el top 15 global de hospitalidad refuerza la percepción internacional del destino y aporta un activo intangible clave para la estrategia turística nacional: reputación basada en experiencia real del viajero.

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Misiones avanza en negociaciones con una firma francesa para desarrollar ecolodges y glampings

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En el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), el gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, anunció un avance estratégico en materia de inversiones turísticas: la provincia inició conversaciones con Huttopia, empresa francesa líder en ecoturismo y glamping, para desarrollar proyectos de ecolodges y glampings de alta gama, una oferta que, según remarcó el mandatario, “hoy no existe en Argentina”. El anuncio, realizado a través de redes sociales, refuerza la política provincial de atracción de inversiones en un contexto económico adverso, con foco en la diversificación de la oferta turística y la generación de empleo local.

FITUR como plataforma para captar inversiones turísticas

El encuentro tuvo lugar durante la FITUR, uno de los principales eventos internacionales del sector turístico, y reunió a Passalacqua con Michel Durrieu, director general de Huttopia. De acuerdo con lo informado por el gobernador, la reunión permitió “avanzar en propuestas de ecolodges y glampings de alta gama”, orientadas a posicionar a Misiones como un destino competitivo dentro del segmento de turismo sustentable y experiencias premium.

“En el marco de la FITUR, mantuvimos un excelente encuentro con Michel Durrieu, director general de Huttopia, empresa francesa líder en ecoturismo y glamping”, expresó Passalacqua. En ese sentido, subrayó que se trata de una tipología de alojamiento que aún no se encuentra desarrollada en el país y que “próximamente llegará a Misiones”, marcando un diferencial frente a otros destinos turísticos nacionales.

La estrategia provincial apunta a utilizar eventos internacionales como FITUR para establecer vínculos directos con actores globales del sector, captar capital extranjero y consolidar proyectos que amplíen la matriz turística con propuestas alineadas a la sostenibilidad ambiental.

Impacto económico, empleo y posicionamiento de Misiones

Desde una perspectiva económica e institucional, el posible desembarco de Huttopia en Misiones implicaría la incorporación de inversiones privadas orientadas a infraestructura turística de alta gama, con impacto directo en la cadena de valor local. El gobernador enfatizó que, aun en un escenario complejo, la provincia mantiene activa su agenda de promoción: “En tiempos difíciles, seguimos trabajando para atraer más inversiones, que se traducen en más oferta turística y más empleo para las familias misioneras”.

La introducción de ecolodges y glampings premium no solo ampliaría la capacidad de alojamiento, sino que también contribuiría a fortalecer el perfil de Misiones como destino de ecoturismo, un segmento en crecimiento a nivel internacional. Además, este tipo de desarrollos suele demandar mano de obra local y servicios asociados, generando efectos multiplicadores sobre economías regionales vinculadas al turismo, la construcción y los servicios.

Si las negociaciones avanzan hacia proyectos concretos, Misiones podría convertirse en el primer destino argentino en incorporar una oferta estructurada de glamping y ecolodges de alta gama, con estándares internacionales. Esto podría generar reacciones positivas en el sector turístico local, que vería ampliadas las oportunidades de asociación, empleo y captación de visitantes de mayor poder adquisitivo.

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