STELATTO

Stelatto celebró la nueva inversión de McDonald’s en Posadas: “Son 53 jóvenes que consiguen un trabajo formal”

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El intendente Leonardo Stelatto sostuvo que la llegada del segundo local de la cadena al centro de Posadas refleja la confianza de los inversores en la ciudad. Además, destacó que 53 jóvenes accedieron a un empleo formal tras capacitarse en la Oficina de Empleo municipal.

El intendente de Posadas, Leonardo “Lalo” Stelatto, destacó la apertura del segundo restaurante de McDonald’s en la ciudad y remarcó que la inversión representa una señal de confianza en el desarrollo que viene experimentando la capital misionera durante los últimos años.

A través de un mensaje difundido este viernes, el jefe comunal puso el foco en el impacto económico y laboral que genera la llegada de la cadena al microcentro posadeño, donde comenzó a funcionar la nueva sucursal ubicada en el Posadas Plaza Shopping.

“Que una empresa apueste por abrir su segundo local acá demuestra que el esfuerzo realizado estos años en infraestructura y servicios genera confianza para la inversión”, expresó Stelatto.

El intendente consideró que la expansión de una firma internacional como McDonald’s constituye una muestra del atractivo que Posadas logró construir para el sector privado a partir de distintas obras y mejoras urbanas impulsadas en los últimos años.

El impacto en el empleo joven

Más allá de la inversión comercial, Stelatto resaltó especialmente la incorporación de 53 jóvenes a puestos de trabajo formales, uno de los aspectos más destacados de la apertura.

“Lo más importante en este contexto son los 53 chicos de nuestra ciudad que hoy consiguen un trabajo formal. El empleo permite a las personas construir un proyecto de vida, formarse en valores y responsabilidades para toda la vida “, señaló.

En ese sentido, vinculó las nuevas oportunidades laborales con las tareas de capacitación y acompañamiento que se realizan desde la Oficina de Empleo municipal.

“Jóvenes que se capacitaron en nuestra Oficina de Empleo y hoy tienen una oportunidad concreta, una salida laboral”, afirmó.

La nueva sucursal de McDonald’s generó 53 puestos de trabajo directos vinculados a atención al público, cocina, logística y administración, consolidándose como una de las incorporaciones laborales más importantes del año para el sector gastronómico local.

Stelatto también destacó el papel que debe cumplir el Estado municipal para favorecer la llegada de inversiones privadas y generar condiciones que permitan la creación de empleo.

“El rol del municipio es ese, ser un puente para que la inversión privada y el trabajo se encuentren”, sostuvo.

La apertura del nuevo local en pleno centro de Posadas refuerza la presencia de la cadena en la capital provincial y suma una nueva inversión privada en una de las zonas comerciales más importantes de la ciudad.

Para el municipio, la llegada de nuevas empresas y la ampliación de aquellas que ya operan en Posadas constituye una señal positiva en un contexto económico complejo y una oportunidad para seguir fortaleciendo el empleo formal entre los jóvenes.

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Explotó la primera reunión de Encuentro Misionero

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Este viernes, en la Casa Militante de Félix de Azara y Entre Ríos, cerca de mil personas, entre dirigentes y militantes, encendieron el Encuentro Misionero, que “vuelve a poner en movimiento a la política como herramienta de transformación real”.

“No fue un acto más: fue la expresión viva de un proyecto que nace para defender el trabajo, el crecimiento económico y la producción de Misiones en un contexto nacional atravesado por la incertidumbre y la caída de la actividad”, destacaron los dirigentes de Encuentro Misionero.

Con figuras centrales como Lalo Stelatto, Sebastián Macias, Oscar Herrera Ahuad y Lucas Romero, junto a diputados nacionales, senadores, legisladores provinciales, concejales, ministros y funcionarios, el encuentro mostró una fuerte unidad política.

A esto se sumó una gran participación de agrupaciones políticas y cientos de militantes que colmaron el espacio, consolidando una convocatoria amplia, representativa y con fuerte anclaje territorial.

“Encuentro Misionero no es solo un nombre nuevo, es la interpretación de una etapa distinta. Una etapa que deja atrás lo fundacional -ya cumplido- y se planta frente a los desafíos actuales con una identidad clara: convocar al encuentro, al consenso y a la unidad de quienes hacen grande a la provincia todos los días. En tiempos de divisiones estériles, emerge como síntesis de lo que la gente reclama: diálogo, cercanía y respuestas concretas para sostener el entramado económico y social”, remarcaron los oradores.

Producción, economía, trabajo y reactivación son el corazón de esta nueva etapa. Son el compromiso de poner en marcha la energía productiva misionera frente a la recesión, de acompañar a comerciantes, productores, emprendedores y trabajadores, y de defender lo propio frente a modelos que priorizan la especulación por sobre la economía real”, señalaron.

“Lo que se vivió hoy no fue solo un acto: fue el nacimiento de una esperanza organizada, con militancia activa y vocación de futuro. Porque cuando los misioneros se encuentran, Misiones avanza”, destacaron.

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“Encuentro Misionero”: el Misionerismo convoca a otros espacios para trabajar por Misiones

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Tender la mano”. Con esa frase, Carlos Rovira presentó un nuevo tiempo del misionerisno. El nacimiento de un “El gran encuentro de los misioneros”, definió en una reunión que convocó a renovadores y dirigentes de otros partidos para comenzar a darle forma a la propuesta, que tendrá como eje atender y dar respuestas a las demandas de los misioneros. 

Rovira aseguró que más allá del escenario de estanflación que atraviesa la Argentina y la escasez de recursos, Misiones tiene que encontrar y brindar sus propios antídotos a la crisis. Recordó que la propia Renovación se fundó en un momento similar y pudo atravesar la tormenta con audacia e ideas propias.

La convocatoria apunta a construir un frente amplio con eje en el trabajo, la reactivación productiva y la defensa de Misiones.

El encuentro también dejó definiciones sobre la ingeniería política que viene. Se anunció la conformación de una mesa de coordinación con dirigentes que saldrán a caminar la provincia, ordenar el armado y fortalecer la presencia territorial. El intendente de Posadas, Leonardo Stelatto, el vicegobernador Lucas Romero Spinelli, el presidente de la Legislatura, Sebastián Macias y el diputado nacional Oscar Herrera Ahuad, serán parte de la avanzada que tendrá la misión de llevar el mensaje a cada rincón de la provincia.

La organización de candidaturas locales -concejalías e intendencias- comenzará a acelerarse en las próximas semanas y, si bien aún no hay nombres cerrados, está tomada la decisión de empezar a mover la estructura política con anticipación.

La consigna “Nuevo encuentro”, se presentó ante una amplia convocatoria que reunió a intendentes, legisladores y referentes de distintos sectores para poner en marcha el reordenamiento del espacio. La jornada se convirtió en la primera gran señal de movimiento hacia el calendario electoral del año próximo, con un mensaje claro: abrir el juego, construir un frente amplio y volver a conectar con la sociedad en un contexto atravesado por la crisis económica, la desinformación y el desgaste general de la política.

La nueva etapa se define por un eje concreto: el trabajo y la reactivación productiva como ejes ordenadores del proyecto político provincial. En esa línea, Rovira adelantó que insistirá con la ley de Trazabilidad del Mercado Yerbatero y remarcó que el precio justo para la yerba mate es 50 centavos de dólar, muy lejos de los 250 pesos que hoy paga en promedio la industria. 

El poder está en la gente”, dijo Rovira en la reunión que incluyó a diputados, intendentes renovadores y también de otros partidos, como Carlos Goring, de Colonia Aurora, lo que marca la vuelta del partido Agrario y Social. 

El conductor de la Renovación insistió en que el frente no debe cerrarse sobre sí mismo, sino abrirse a nuevos dirigentes, nuevas expresiones y nuevos liderazgos. La consigna sigue siendo la misma que en el origen del proyecto -“el poder está en la gente”-, ahora resignificada en un tiempo que exige cercanía, escucha y capacidad de interpretación política. “Hacha, tiza y tiktok”, apuntó. 

“Nuevo encuentro” sintetiza la idea de un espacio que se abre, que tiende puentes y que convoca a todos los sectores de la sociedad misionera dispuestos a trabajar por la provincia. Se trata de una convocatoria amplia a la militancia, a los dirigentes, a las organizaciones sociales, a los sectores productivos y a todos los misioneros que quieran sumarse a una etapa de reconstrucción política y social. Lejos de limitarse a un tono electoral, el mensaje se presentó con carácter estratégico, con eje en la defensa de Misiones y en la necesidad de volver a esperanzar a la sociedad.

La jornada tuvo además un fuerte contenido doctrinario. Se reafirmó el perfil de Misiones como una provincia que sostiene equilibrio fiscal, servicios públicos de calidad y capacidad de gestión, un modelo que debe ser preservado en medio de la incertidumbre nacional. Se reivindicó la gobernabilidad, la responsabilidad institucional y la necesidad de actuar con inteligencia política en un país atravesado por crisis cíclicas, donde el desafío no pasa solo por resistir, sino por proyectar una salida con producción, trabajo y desarrollo.

Con intendentes presentes y una dirigencia convocada a reorganizar el frente territorial, la puesta en escena funcionó como el primer gran movimiento del espacio hacia el próximo turno electoral. El mensaje fue claro: empezar antes, caminar más y volver a construir mayoría desde la cercanía con la gente. En otras palabras, abrir una nueva etapa del proyecto misionerista con una premisa conocida, pero actualizada al momento histórico: defender Misiones, ampliar la convocatoria y poner el trabajo y la reactivación en el centro de la agenda.

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Posadas construye su futuro en comunidad

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Al concluir este 2025, el balance de la gestión municipal adquiere una dimensión particular. Este año puso a prueba la capacidad de los gobiernos locales de toda la Argentina de dar respuesta a las necesidades de sus vecinos, desde los servicios esenciales hasta las intervenciones para el desarrollo urbano, en un contexto económico complejo que incluyó la disminución del financiamiento nacional de obras y programas importantes, y el incremento de las demandas de acompañamiento de muchos sectores que hoy transitan dificultades.

En Posadas sostenemos un modelo que prioriza al vecino por encima de cualquier coyuntura, y esto requiere profundizar la planificación responsable como herramienta eficaz para defender lo logrado y avanzar en los objetivos fijados. Los posadeños no queremos retroceder en el proceso de transformación que se inició hace unos años, pero consolidar las mejoras alcanzadas y progresar hacia una ciudad más moderna, justa e inclusiva requiere de un enorme esfuerzo compartido.

Esta gestión comprendió que el escenario exigía repensar esquemas. Ante el achicamiento de fondos nacionales que, históricamente, complementaban la inversión local, se optó por un camino claro: revisar las prioridades, profundizar la eficiencia en el manejo de los recursos municipales y dar continuidad a los servicios esenciales. Estos criterios guiaron la reorganización de áreas y funciones para dar mejor respuesta a la agenda de trabajo.

De esta manera, el Municipio sostuvo las soluciones más importantes para la ciudad, aquellas que dan respuesta a problemáticas estructurales en la vida de los posadeños, como las obras de saneamiento, pero también atendió y potenció el trabajo en salud y los eventos culturales, educativos y deportivos, que son esenciales para el fortalecimiento del tejido social. Para acompañar este trabajo, sumamos dos nuevas ambulancias de media y alta complejidad, pensadas para mejorar la respuesta ante urgencias y dar cobertura segura en los encuentros que reúnen a las familias.

Con la fuerte convicción de lograr cuentas ordenadas y responsabilidad fiscal, redoblamos el compromiso con la sostenibilidad económica que permite que la gestión siga con el proceso de integración de la ciudad. Priorizamos las obras de asfalto para conectar los barrios con los servicios públicos y avanzamos con infraestructura hidráulica clave en zonas como Las Dolores, Mini City y San Onofre con el fin de evitar inundaciones y sanear puntos estratégicos.

El Presupuesto Participativo cumplió 10 años en la ciudad, y solo en este año concluimos ocho nuevas plazas, como Tere Irupé, Los Kiris y Los Paraísos, un SUM y el Polideportivo Los Peques, por mencionar algunos ejemplos. Proyectos
que fueron elaborados y votados por los propios vecinos, demostrando una vez más la importancia de la participación directa para diseñar la ciudad del futuro.

Otro hito de este 2025 fue la sanción del nuevo Código de Edificación. Este nuevo marco no solo moderniza los criterios para la construcción, sino que brinda la previsibilidad y seguridad jurídica que todo inversor necesita. La normativa establece reglas claras a desarrolladores y comerciantes, invitándolos a impulsar sus proyectos en la ciudad para generar empleo genuino, con pautas de crecimiento ordenado y sostenible.

Nuestro compromiso ambiental también se ratificó con hechos, consolidando a Posadas como una ciudad sustentable modelo en la región. El sistema de recolección de residuos urbanos, complementado con la recolección diferenciada y la red de EcoPuntos y Puntos Limpios estratégicamente ubicados, ha permitido sostener la limpieza en la ciudad y que la separación en origen sea un hábito cada vez más arraigado. El programa Barrios Más Verdes fue galardonado internacionalmente con el Premio Argentina Participa, y la plantación de miles de especies nativas para alcanzar el objetivo de ser la Ciudad de los Árboles demuestra que las políticas verdes son parte de la identidad posadeña, que entiende que cada pequeña acción tiene un impacto global.

Este año avanzamos en hacer de Posadas una ciudad de eventos. La sinergia entre la iniciativa privada y la gestión pública ha posicionado a la capital misionera como opción en crecimiento en materia turística y cultural. Desde el Festival del Litoral y los eventos deportivos hasta propuestas innovadoras como el Brilla Sarita, la Feria del Libro o la Expo Universitaria, cada fin de semana la ciudad se movilizó con actividades que dinamizaron la gastronomía, la hotelería y el comercio. Los espacios públicos recuperados, como las playas, los parques y la costanera, se convirtieron en el escenario por excelencia para el disfrute de las familias y el turismo.

Ahora nos queda mirar hacia adelante, con la certeza de que lo logrado hasta acá es fruto del esfuerzo compartido. Gestionamos lo público con responsabilidad, junto a una comunidad que exige y acompaña. El llamado es a no bajar los brazos, siendo conscientes del momento histórico que estamos atravesando. A los vecinos, a los comerciantes que levantan sus persianas cada día, a los empresarios que confían en esta tierra y a cada trabajador, les decimos que el desafío es seguir construyendo juntos. Posadas tiene el potencial, el orden y la voluntad de seguir siendo una de las ciudades más lindas y pujantes del país. Sigamos haciéndolo realidad.

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Passalacqua y Stelatto, entre los dirigentes mejor valorados del país

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El cierre de 2025 encuentra a Misiones bien posicionada en el mapa político nacional. Así lo refleja el último Ranking Interprovincial de Gobernadores y Ranking Federal de Intendentes elaborado por CB Consultora Opinión Pública, que ubica tanto al gobernador Hugo Passalacqua como al intendente de Posadas Leonardo Stelatto dentro del grupo de dirigentes con mayor imagen positiva a nivel federal.

En el ranking de gobernadores, Hugo Passalacqua se ubica en el quinto lugar a nivel país, con una imagen positiva del 55,3% entre los misioneros, superando holgadamente el promedio nacional y quedando dentro del lote de mandatarios con mejor valoración social.

El dato no es menor: el relevamiento se realizó entre el 10 y el 14 de diciembre de 2025, sobre una muestra de 765 casos en Misiones, con un error muestral promedio de entre 3% y 4%, lo que le otorga solidez estadística al resultado. En un contexto económico nacional complejo y de fuerte ajuste fiscal, la gestión provincial logra sostener niveles de aprobación elevados, ubicándose por encima de gobernadores de distritos clave como Córdoba, Santa Fe, Mendoza o la Provincia de Buenos Aires.

En el plano municipal, Leonardo “Lalo” Stelatto ratifica el buen momento político de Posadas. El intendente capitalino se posiciona como el tercer intendente con mejor imagen positiva de la Argentina, con un 59,3% de aprobación, apenas por detrás de Gustavo Sastre (Puerto Madryn) y Jorge Jofré (Formosa capital).

La encuesta específica en Posadas se realizó sobre 452 casos, con un error muestral promedio de 4% a 5%, y muestra una relación clara entre aprobación y gestión urbana. Stelatto presenta una imagen negativa del 37,4%, uno de los niveles más bajos entre los jefes comunales relevados, lo que refuerza su posicionamiento dentro del lote de intendentes mejor valorados del país.

El resultado cobra mayor relevancia si se observa el contexto general: de los 24 intendentes analizados a nivel federal, solo tres superan el umbral del 59% de imagen positiva, y Posadas logra ubicarse en ese grupo de elite.

El doble posicionamiento de Passalacqua y Stelatto no es un dato aislado, sino una señal política clara: Misiones cierra 2025 con una conducción provincial y municipal alineadas y bien evaluadas por la ciudadanía, en contraste con la caída de imagen que muestran otros distritos y figuras de peso nacional.

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