TELEFONICA

Con la adquisición de Telefónica Argentina, Telecom sigue invirtiendo en conectividad y desarrollo

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CON LA ADQUISICIÓN DE TELEFÓNICA MOVILES DE ARGENTINA, TELECOM CONTINÚA INVIERTIENDO EN FORTALECER LA CONECTIVIDAD Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL PAÍS CON CALIDAD DE NIVEL INTERNACIONAL

Con una inversión de U$S 1.245 millones, Telecom adquirió la filial argentina de Telefónica en un intenso y riguroso proceso competitivo. De esta forma Telecom continuará desarrollando la infraestructura digital del país e incrementará la cobertura de la banda ancha fija y móvil, y se acelerará el despliegue de fibra óptica y el 5G. Así Argentina contará con una infraestructura digital de nivel y calidad internacionales, potenciando el desarrollo de importantes sectores de la economía.

Telecom Argentina concretó la adquisición del capital accionario de Telefónica Móviles de Argentina S.A., que presta servicios de telecomunicaciones fijos, móviles y de valor agregado en el país. La operación se enmarca en la decisión estratégica de Telefónica de reducción de su exposición a Hispanoamérica (Hispam) tomada en noviembre de 2019.

Al monto directo involucrado en la operación, que alcanza los U$S1.245 millones, se le sumarán en los próximos años inversiones de capital intensivas, con foco en el despliegue y la capilaridad de fibra óptica en todo el territorio cubierto por la compañía, en el despliegue de sitios móviles de 5G en las mismas zonas y en la expansión de servicios de valor agregado como video on demand, internet de las cosas, productos corporativos, fintech, e-commerce, inteligencia artificial y servicios de nube.

Desde 2017, Telecom lleva invertidos más de USD 6.000 millones en infraestructura, garantizando la calidad y cobertura de sus redes y servicios en Argentina, Paraguay y Uruguay. Brinda servicios de calidad premium a todos sus clientes. Personal, la red de internet móvil de Telecom es la más rápida del país y por 5 años consecutivos ha sido premiada por SPEEDTEST® by OOKLA® y es la primera operadora móvil en América Latina en alcanzar este logro. Para alcanzar esa calidad de conectividad, la red cuenta con más de 8000 sitios 4G y  265 sitios 5G en todo el país. Asimismo, la red de fibra al hogar tiene más de 94.700 km FO en sus distintas tecnologías.

Con esta iniciativa, Telecom continuará con su estrategia de negocios, invirtiendo en el desarrollo del país, permitiendo aumentar la oferta de servicios de calidad y velocidad a los usuarios argentinos, tanto residenciales como corporativos, generando una red nacional más robusta, federal y homogénea.

La operación aprovechará la complementariedad territorial y de clientes de ambas empresas y la mayor capacidad de inversión, posibilitando que sus soluciones tecnológicas y sus servicios tengan la misma calidad para todos sus clientes sin importar en qué zona se encuentren. Esto le dará al mercado argentino estándares internacionales y fortaleza competitiva en términos de velocidad, ancho de banda y confiabilidad de red.

Esta operación se da en un marco de creciente consolidación de la industria de telecomunicaciones en el mundo, que experimenta grandes transformaciones entre las que se incluyen la aparición de nuevos actores y tecnologías trasnacionales, la demanda de capacidad y el uso intensivo de redes por parte de grandes plataformas globales, y la necesidad de articular sinergias de infraestructura y servicios para satisfacer un tráfico que se incrementa exponencialmente.

Roberto Nobile, CEO de TELECOM: “Con esta operación Telecom demuestra una vez más su vocación de seguir invirtiendo en la Argentina, en el marco de las condiciones macroeconómicas actuales, que suman certeza y estabilidad a la inversión privada y competitiva”.

Telecom contó con BBVA como Advisor de la transacción y el financiamiento inicial de BBVA, Deutsche Bank, Santander y ICBC por USD 1.170 millones. De acuerdo con la normativa, la compañía se encuentra realizando las presentaciones regulatorias correspondientes.

Acerca de Telecom Argentina

Somos Telecom Argentina, una empresa en constante movimiento con el propósito de empoderar la vida de nuestros 33 millones de clientes a través de la tecnología. Nuestras soluciones están diseñadas para ayudar a las personas y las comunidades a crecer y avanzar, pero también a disfrutar, entretenerse y conectarse cuando y como quieran.

Ofrecemos una experiencia integral con nuestro ecosistema de servicios y soluciones digitales. Con Personal, conectamos a nuestros clientes a Internet en casa y en sus teléfonos celulares. Con Flow, ofrecemos contenido de TV y streaming. Con nuestra billetera virtual Personal Pay, conectamos a las personas con su dinero. Y con Telecom, ayudamos a miles de empresas e instituciones en su transformación digital. Estamos presentes con nuestra propuesta integral de servicios en Argentina y Paraguay, televisión paga en Uruguay y servicios digitales en Chile.

Somos uno de los principales empleadores de Argentina, con colaboradores en todo el país que eligen ser parte de este gran lugar para trabajar. Impulsamos la economía digital y lideramos una industria que constituye un pilar fundamental para el desarrollo de la sociedad, con inversión constante, prácticas sostenibles e iniciativas que promuevan el talento y la inclusión digital.

Nos enorgullecemos de ser participantes activos en la evolución de la sociedad y de seguir mejorando el mundo de nuestros clientes. Lejos de detenernos, miramos hacia adelante. Somos el presente y el futuro. Somos Telecom, potenciamos tus ganas de avanzar.

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Telefónica vendió su filial de Argentina a Telecom

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La operación se realizó por USD 1250 millones, según anticiparon fuentes de la empresa de telecomunicaciones española.

Telefónica concretó este martes la venta de sus operaciones en la Argentina a Telecom, empresa de telecomunicaciones cuyos dueños son Cablevisión (del Grupo Clarín) -40%-, Fintech (de David Martínez) -40%- y otros inversores que compraron acciones en el mercado abierto -20%-. Según anticiparon fuentes de la compañía española en Madrid, la operación se realizó por 1250 millones de dólares.

El traspaso será anunciado oficialmente esta noche, a las 22 -hora española-, y 18 de la Argentina.

Con la confirmación del traspaso, Telecom se impuso a otras grandes compañías que estaban interesadas en quedarse con las acciones de Telefónica, entre ellas DirecTV (Grupo Werthein), Telecentro (de Alberto Pierri), LibertyGlobal, Claro y Alpha Media (Marcelo Fígoli).

Las operaciones de Telefónica en el mercado argentino representan actualmente el 32% del mercado. Telecom adquiere la propiedad de la compañía con el compromiso de continuar invirtiendo en infraestructura, como lo ha hecho desde 2017, con un monto que asciende a los USD 6 mil millones.

Fuente Infobae

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Redes sociales: ¿Los algoritmos nos dominan? Una interesante mirada de un experto

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A medida que dependemos cada vez más de las redes sociales y los algoritmos para seleccionar nuestras experiencias online, es importante ser conscientes de las posibles consecuencias para nuestra diversidad cultural y nuestra capacidad para participar en formas complejas de arte y expresión.

En la era digital, el exceso de contenido en las redes sociales ha llevado a una filtración agresiva por parte de las plataformas, según lo destacado por varios expertos. Este fenómeno, impulsado por la presión constante de publicar y alcanzar al público, ha dado lugar a un cambio significativo en cómo se presenta y consume el contenido en línea.

Kyle Chayka, autor del libro “La Burbuja de Filtro: Cómo los Algoritmos Están Aplanando la Cultura”, participó recientemente en una entrevista con la Fundación Telefónica como parte de su serie “Imaginando el Futuro” donde expuso sobre cómo las plataformas de redes sociales y las recomendaciones algorítmicas están dando forma a nuestras experiencias culturales y creando un mundo online homogeneizado.

En esta charla, Chayka destacó el concepto de la “burbuja de filtro”, donde los algoritmos seleccionan nuestras experiencias online para mostrarnos solo lo que es probable que nos guste, limitando nuestra exposición a perspectivas diversas y nuevas ideas. Esto, argumenta, está llevando a un aplanamiento de la cultura, donde todo comienza a parecerse y sonar igual.

Utilizando el ejemplo de las cafeterías, que se han vuelto cada vez más similares en decoración y atmósfera debido a la influencia de las tendencias de las redes sociales y las recomendaciones algorítmicas, el autor explica que cada vez es más difícil sostener las diferencias. Esto, argumenta, “nos está privando de las experiencias únicas y auténticas que las cafeterías alguna vez ofrecieron”.

Enfatizando con esto, que surge un preocupante hecho de homogeneización o aplanamiento, que fomenta la pérdida del gusto. “Yo creo que el gusto personal ha desaparecido un poco o es difícil seguir tu propio gusto”. Ya que las modas o las tendencias en redes sociales, son las que establecen desde el diseño, hasta lo que se consume en diferentes ámbitos.

Por otro lado, el autor también discutió sobre el impacto de los algoritmos en nuestros lapsos de atención, argumentando que el flujo constante de notificaciones y distracciones que enfrentamos online está haciendo cada vez más difícil concentrarnos en algo durante un período prolongado. Esto, cree, está teniendo un impacto negativo en nuestra capacidad para apreciar y participar en formas complejas de cultura.

“Los algoritmos tienen esta capacidad de manipularnos a nosotros. (…) Estamos siendo vigilados en cada acción que tomamos en Internet o incluso fuera de Internet cuando nos desplazamos con nuestros teléfonos móviles. Todo esto se recopila y se combina con más datos en la plataforma y eso nos lleva a una recomendación en concreto. También tendemos a olvidarnos de que al final del día los algoritmos son máquinas que han diseñado otros humanos y que gestionan otros humanos. Es decir, no es un Dios increíble, invisible que no podemos controlar que está siempre presente en nuestra sociedad. En realidad, esto no es así, estos productos son la creación de los directivos ingenieros de Silicon Valley, que van decidiendo mes a mes cómo tienen que funcionar. Entonces es importante recordar que el sistema puede ser cambiado y que no es intocable y también podemos apagar estas cosas o hacer que funcionen de otra manera”, sostuvo.

El autor señala que plataformas como TikTok han generado un enfoque más pasivo para la visualización de contenido, fomentando la impaciencia y el cansancio en segundos. “Nuestra capacidad de atención, se está viendo limitada, pero debido al software y debido a que tenemos muchas otras opciones, pues llegamos al aburrimiento muy rápido. Es, como por ejemplo con las citas en Tinder, siempre tienes un millón más de personas para aprobar esa otra opción”.

Además, plantea la preocupación sobre la existencia de un “infierno” (tomando la alegoría de lo que sucedía en la antiguas librerías, el infierno era el sector de lo restringido, lo censurado sin censurar) en el mundo digital, donde se relegan los contenidos menos comerciales o problemáticos. “El algoritmo pone una prohibición blanda sobre muchos contenidos (…) entonces si este tipo de cultura, pues se ignora y se favorece lo que es más comercial”.

Este fenómeno plantea interrogantes sobre la censura y la moderación en las redes sociales, donde ciertos contenidos pueden ser fácilmente excluidos o minimizados, lo que influye en la diversidad y la profundidad de la cultura en línea.

A pesar de estos desafíos, Chayka sigue siendo optimista de que podemos liberarnos de la burbuja de filtro y reclamar nuestras experiencias culturales. Alienta a las personas a buscar activamente perspectivas diversas y nuevas ideas, y a resistir la tentación de simplemente consumir lo que los algoritmos nos recomiendan.

A fin de cuentas podemos seguir su ejemplo y desconectarnos del algoritmo, no es una tarea sencilla, pero como señala Chayka: “Te das cuenta que no son tan importantes para ti, aunque antes pareciera lo contrario”.

Fuente: Telefónica, MundoFiltro

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Teléfonica deberá pagar más de $20000 millones a 3 millones de usuarios de todo el país

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Un juez federal condenó a la empresa Telefónica a pagar más de $20000 millones a 3 millones de usuarios de todo el país, por un cargo dentro de la facturación desde el año 2014.

La sentencia del juzgado federal número 2 de La Plata en la causa colectiva que inició el Centro de Orientación Defensa y Educación del Consumidor (Codec) contra Telefónica de Argentina, declaró “la nulidad del cobro del Servicio de Valor Agregado de Telefónica Básica (SVA-TB)”, que la empresa impuso en la facturación sin consentimiento de los usuarios.

“En una condena con pocos antecedentes jurídicos, el Juzgado Federal N°2 de La Plata, ordenó a la empresa Telefónica S.A. pagar más de 20 mil millones de pesos a tres millones de usuarios de todo el país”, difundió Codec en el un comunicado.

Precisaron que la sentencia “obliga a la empresa a devolver todo lo ya cobrado por este concepto, más los intereses que corresponden a tasa activa, una multa del 25% por facturación indebida y el daño punitivo por la gravedad de la conducta de la empresa”.

El concepto SVA-TB, según explicó Codec, “no se correspondía en realidad con ningún servicio, sino que era una suerte de ´derecho a acceder a servicios de valor agregado´ que era cobrado independientemente de adquirir alguno de esos servicios”.

Indicaron que según la pericia en la causa “la empresa cobró este cargo hasta mediados del año 2022, e incluso en algunos casos lo seguiría haciendo hasta la actualidad”.

Dante Rusconi, abogado de Codec explicó al medio Télam que se trata de una sentencia de primera instancia y que los demandantes van a apelar por la modalidad de devolución de recursos a los usuarios, dado que, entre otras cuestiones, “en estos años muchos dieron de baja el servicio de telefonía fija”.

El monto, con los intereses hasta el año 2022, alcanza los $10.000 millones, a lo que se suma la multa del 25% sobre el capital cobrado lo que llega a otros $5.000 millones, más otro monto extra por el tope legal del concepto daño punitivo.

La base de la denuncia es que la imposición del cargo viola la ley de Defensa del Consumidor, que en su artículo 35 prohíbe la “propuesta al consumidor, por cualquier tipo de medio, sobre una cosa o servicio que no haya sido requerido previamente y que genere un cargo automático en cualquier sistema de débito, que obligue al consumidor a manifestarse por la negativa para que dicho cargo no se efectivice”.

Fuente: Télam

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Silicon Misiones de cara al Emprendedor Misionero a través del programa “Open Future” de Telefónica

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Se realizaron las primeras reuniones para conocer las Statups con la red de emprendedores de Silicon Misiones y el equipo de Telefónica a través del programa “Open Future”, en donde la responsable de los Hubs, Paula Monteleone ofició de moderadora.

También participaron Antonella Tomic y Santiago Gonzales, desde la Gerencia de Telefonica Argentina, por Silicon Misiones, la Representante Lic. Flavia Morales y parte del equipo de Mentores coordinado por Liz Acosta y Pablo Dubois.

Fueron tres reuniones divididos en cinco personas de diferentes verticales: de Agro, ventas de insumos informáticos, producción de chacinados, el Instituto del Arte Audiovisuales, nanotecnología, Industria alimentos, apicultura y software gestión comercial. Cabe destacar que todos los emprendedores convocados son Misioneros.

Estos encuentros permiten conocer los emprendimientos, ver sus necesidades, inquietudes, recursos y poder sumarse a la red de #SiliconMisiones, para potenciar sus propuestas y lograr estabilidad.

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