La Municipalidad de Posadas presentó el miércoles 29 el primer Clúster Turístico de la Argentina, una estructura institucional que integrará al sector público, privado y académico para aumentar inversiones, empleo y competitividad.
El espacio —impulsado por la Dirección General de Turismo e Inversiones— busca transformar al turismo en una política económica sostenible, con una Oficina de Datos Turísticos como instrumento clave para la planificación y la captación de nuevos negocios.
Un modelo asociativo para mejorar competitividad y atraer inversiones
La presentación del Clúster se realizó con la participación de Daniel Quinteros, Cluster Manager del Córdoba Welcome Cluster, quien brindó una capacitación sobre la experiencia cordobesa. Empresarios, asociaciones, funcionarios y actores académicos completaron la mesa de trabajo, ratificando un consenso amplio sobre la necesidad de innovación sectorial, articulación y profesionalización.
Durante la exposición, Quinteros afirmó que el nuevo espacio “representa una oportunidad estratégica para el desarrollo de la competitividad privada y la generación de empleo en toda la ciudad”. También remarcó que el Córdoba Welcome Cluster acompañará la consolidación de la iniciativa local, aportando su experiencia en eventos, congresos, festivales y turismo deportivo, segmentos claves para el crecimiento del turismo urbano.
El modelo de clúster, aplicado desde hace años en Europa y América Latina, se basa en la cooperación entre empresas y organismos que comparten desafíos económicos similares. En el caso de Posadas, la estructura integrará al municipio, agencias de viaje, hoteleros, organizadores de eventos, gastronómicos y universidades. El objetivo es crear una red estable y medible, orientada a la innovación, la productividad y la sustentabilidad.
Uno de los ejes iniciales será la puesta en marcha de la Oficina de Datos Turísticos, herramienta que permitirá conocer el impacto económico y social del sector. Para Lionel Dahir, director general de Turismo e Inversiones, “contar con datos concretos es clave para diseñar políticas efectivas y atraer nuevas inversiones”. La orientación a métricas introduce un cambio institucional relevante: pasar de acciones aisladas a políticas basadas en evidencia.
Cooperación con el Bureau y agenda estratégica para el crecimiento de Posadas
La iniciativa también busca fortalecer la articulación con el Bureau de Convenciones de Posadas, que trabaja en la captación de congresos y eventos. Durante la presentación se remarcó que ambas entidades son complementarias: mientras el Bureau concentra su estrategia en turismo de reuniones, el Clúster adopta una perspectiva más amplia que incluye innovación, digitalización, sostenibilidad y formación profesional.
Quinteros sintetizó este enfoque al señalar que “el Clúster llega para integrar, coordinar y amplificar las iniciativas existentes, brindando una mirada sistémica y herramientas de gestión que potencien los resultados”.
La ciudad reúne condiciones estructurales que la posicionan como un destino competitivo del NEA: ubicación estratégica sobre el Paraná, conectividad internacional con Encarnación y una infraestructura urbana consolidada en torno a la Costanera. Estos factores sostienen el crecimiento del turismo corporativo, deportivo y de eventos, uno de los segmentos de mayor capacidad de gasto y baja estacionalidad.
Dahir destacó que uno de los desafíos será elevar el promedio de pernocte, actualmente cercano al 2%, con la meta de avanzar hacia el 3%. Aumentar la estadía resulta clave para dinamizar consumo, empleo y recaudación local, además de fortalecer a Posadas como centro distribuidor hacia atractivos como la Cruz de Santa Ana y las Reducciones Jesuíticas.
Impacto económico, actores involucrados y proyecciones
La creación del primer Clúster de Turismo del país marca un hito institucional para Posadas y para el sector turístico argentino. Al tratarse de una estructura estable de cooperación público-privada-académica, el modelo permite avanzar en:
- atracción de inversiones, gracias a la disponibilidad de datos y a la coordinación entre actores;
- generación de empleo, con foco en servicios turísticos, gastronomía, eventos y economía del conocimiento;
- mayor competitividad regional, a partir de estrategias conjuntas de promoción y formación;
- profesionalización, mediante capacitación continua y estándares comunes;
- sustentabilidad, como criterio transversal para nuevas iniciativas.
La expectativa del sector es que la cooperación institucional se traduzca en resultados concretos durante los próximos meses: más visitantes, más actividad económica y un ecosistema de inversión más robusto. Posadas busca consolidarse como caso nacional de referencia en gestión turística moderna, orientada a datos y basada en alianzas estratégicas.
