jue. Feb 26th, 2026

TURISMO SOSTENIBLE

GreenKey llega a la Argentina y se acelera la adopción de la sostenibilidad en el sector hotelero

By Redacción Economis 3 semanas ago
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 Grupo Gaman, holding argentino con más de 25 años de trayectoria en seguros, prevención, salud y soluciones empresariales, anuncia la llegada de GreenKey (Llave Verde) a la Argentina. Esta certificación ecológica internacional, reconocida en más de 60 países, se convierte en una herramienta clave en el sector hotelero y turístico nacional.

GreenKey es un sello que distingue a hoteles, hostales, campings, parques vacacionales, centros de conferencias, restaurantes y atracciones que cumplen con estrictos criterios ambientales. Su objetivo es promover el desarrollo sostenible en el turismo, mejorar la gestión ambiental y educar tanto al personal como a los huéspedes sobre la importancia de la sostenibilidad.

Esta certificación nació en Dinamarca en 1994 y es gestionada internacionalmente por la Fundación para la Educación Ambiental (FEE), organización líder en la promoción de la educación y la acción ambiental. Su presencia en Argentina, a través de EHS Gestión de Riesgos de Grupo Gaman, representa un paso clave para alinear al sector turístico local con las mejores prácticas internacionales. 

“Con la representación exclusiva de GreenKey, Grupo Gaman reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la innovación en la gestión de riesgos. Esta iniciativa se integra a la misión del holding de ofrecer soluciones integrales que impacten positivamente en la sociedad y en el medio ambiente.” señala Joel Zumoffen Gerente de Operaciones de EHS GESTION DE RIESGOS, empresa de Grupo Gaman. 

Datos globales que respaldan la iniciativa

La llegada de GreenKey a la Argentina se enmarca en una tendencia mundial, donde más del 80% de los viajeros internacionales consideran esencial viajar de manera sostenible. Se trata de un mercado en crecimiento, que a nivel mundial alcanzó un volumen de 279 mil millones de dólares en 2025, con una proyección de casi 500 mil millones para 2029.

“Hoy sabemos que 84% de los turistas afirman que priorizan alojamientos responsables, lo que convierte a las certificaciones ecológicas en un factor decisivo de competitividad” señalan desde Grupo Gaman. “Este tipo de certificación será un aspecto central en el desarrollo de la industria para el 2026 y el resto de la década”, concluyen.

Acerca de Grupo Gaman

Grupo Gaman es un holding argentino con más de 25 años de trayectoria, dedicado a proporcionar soluciones integrales en cuatro segmentos clave: seguros, prevención, salud y soluciones empresariales. Fundado en 1998 por Juan Manuel Manganaro, el Grupo ha evolucionado desde una pequeña empresa de intermediación de seguros hasta convertirse en un proveedor de servicios integrales con presencia en Argentina, Chile y Estados Unidos. 

La propuesta de valor de Grupo Gaman se centra en ofrecer servicios innovadores y personalizados a través de un mismo referente, adaptados a las necesidades específicas de cada cliente y productor. Su enfoque trasciende el modelo tradicional de broker de seguros para posicionarse como un “Asesor Integral de Riesgos”.

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Parques Nacionales definió su hoja de ruta 2024–2027 con foco en turismo, gestión y sostenibilidad

By Redacción Economis 3 semanas ago
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La Administración de Parques Nacionales (APN) aprobó formalmente las “Políticas y lineamientos estratégicos del Directorio de APN para el período 2024–2027”, un documento rector que fija objetivos, prioridades y criterios de gestión para los próximos cuatro años. La decisión quedó plasmada en la Resolución 25/2026, firmada el 29 de enero en la Ciudad de Buenos Aires, y constituye una actualización clave del esquema de planificación institucional, alineada con una nueva metodología de gestión por resultados y con impacto directo en el manejo ambiental, turístico y financiero del sistema de áreas protegidas.

La medida importa porque ordena la estrategia del organismo en un contexto de mayores exigencias presupuestarias, presión turística creciente y necesidad de articular políticas ambientales con desarrollo económico sostenible. Además, brinda previsibilidad institucional y define un marco común para la toma de decisiones del Directorio y de las distintas direcciones operativas de la APN.

Un instrumento rector para la planificación institucional

El nuevo documento estratégico se tramita en el Expediente EX-2026-00310436-APN-DGA#APNAC y fue elaborado por la Dirección de Planeamiento Estratégico, creada por la Decisión Administrativa Nº 1.422/2016 como área responsable de asistir al organismo en la definición de objetivos prioritarios y cursos de acción estratégicos.

Según se detalla en los considerandos de la resolución, los lineamientos aprobados funcionan como un “instrumento técnico indispensable para la planificación y evaluación de las acciones del Organismo”. En ese marco, se establecen la orientación institucional, los objetivos estratégicos y las prioridades de gestión para el período 2024–2027, integrándose como complemento actualizado de los lineamientos ya vigentes.

La decisión también se apoya en antecedentes normativos relevantes, como la Resolución del Directorio Nº 142/2001 —que aprobó el Plan de Gestión Institucional— y la Resolución RESFC-2018-476-APN-D#APNAC, que definió lineamientos estratégicos previos. No obstante, el Directorio consideró necesario adecuar esos marcos a los requerimientos actuales y a una lógica de evaluación basada en resultados.

Cinco pilares estratégicos que ordenan la gestión

El documento aprobado estructura la estrategia de la APN sobre cinco pilares centrales, que funcionan como ejes transversales para todas las políticas y acciones del organismo:

  1. Expansión de la oferta turística, orientada a diversificar propuestas y fortalecer el rol del turismo en áreas protegidas.
  2. Innovación de la gestión, con énfasis en modernización administrativa y mejora continua.
  3. Alianzas estratégicas, que promueven la articulación con otros organismos, sectores y actores.
  4. Autonomía financiera, clave para sostener el funcionamiento del sistema de parques en un contexto fiscal restrictivo.
  5. Protección activa del patrimonio natural y cultural, núcleo histórico de la misión institucional de la APN.

Estos pilares definen criterios rectores que permiten articular políticas institucionales en distintos niveles, desde la planificación central hasta la gestión cotidiana de los parques nacionales.

Impacto institucional y proyección a mediano plazo

La aprobación de los Lineamientos Estratégicos 2024–2027 consolida un marco de previsibilidad para la APN y para los actores vinculados al sistema de áreas protegidas, incluyendo sectores turísticos, comunidades locales y organismos públicos con competencias concurrentes.

Desde el punto de vista institucional, la resolución fortalece la capacidad del Directorio para evaluar políticas, asignar recursos y monitorear resultados bajo una lógica unificada. En términos de impacto económico y ambiental, la definición explícita de prioridades —como la expansión turística con protección activa del patrimonio— anticipa tensiones y equilibrios que marcarán la agenda de gestión en los próximos años.

La medida fue adoptada en ejercicio de las facultades conferidas por el artículo 23, incisos f) y w), de la Ley Nº 22.351, y contó con la intervención de la Dirección de Planeamiento Estratégico y de la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Con su publicación en el Boletín Oficial, el documento estratégico entra plenamente en vigencia como hoja de ruta institucional de la Administración de Parques Nacionales.

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Una startup misionera propone repensar el turismo global y es reconocida en un programa internacional

By Redacción Economis 1 mes ago
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Una startup fundada por cuatro emprendedores —tres de ellos misioneros— fue seleccionada para participar del Madeira Startup Retreat, un programa internacional para startups que se desarrolla en Portugal. El proyecto, denominado The Regenerative Tourism, propone una nueva forma de viajar basada en el concepto de turismo regenerativo, con foco en generar impactos positivos y medibles en las comunidades locales y en los ecosistemas donde se desarrollan las experiencias turísticas.

La iniciativa se inscribe en un contexto global donde el turismo representa cerca del 10% de la economía mundial y moviliza a más de 1.400 millones de viajeros por año. En ese marco, el equipo plantea que incluso una porción mínima de esos flujos, orientada hacia prácticas regenerativas, podría producir transformaciones significativas en los territorios, especialmente en regiones del sur global.

Un modelo que busca regenerar y medir impacto

El eje central del proyecto es la construcción de una plataforma que conecte a personas con experiencias y alojamientos turísticos que apoyen activamente a las comunidades locales y cuiden los ecosistemas, superando el enfoque tradicional de la sostenibilidad. Según explican sus impulsores, el objetivo no es solo reducir el daño, sino regenerar: restaurar vínculos comunitarios, fortalecer culturas locales y contribuir a la vitalidad ambiental de cada destino.

Uno de los diferenciales del modelo es la medición concreta del impacto de cada viaje, con el fin de que el aporte generado sea tangible y comprobable. De este modo, el proyecto busca demostrar que el turismo puede convertirse en una herramienta activa de transformación positiva y no limitarse a mitigar externalidades negativas.

La selección en el Madeira Startup Retreat representa un reconocimiento internacional a esta propuesta, en una etapa temprana de desarrollo, y abre la posibilidad de vincular el proyecto con otros ecosistemas emprendedores, inversores y actores del turismo innovador a escala global.

Télam 25/01/2018 Misiones: El canotaje por tranquilos arroyos semiocultos por la selva misionera que desembocan en el río Iguazú, con retorno a pie por senderos entre el sotobosque, combina el relax y una saludable actividad física en un ambiente natural protegido, y es una de las propuestas de turismo sustentable de la la Reserva Natural Yacutinga, en el extremo noreste del país frente a la costa brasileña. Foto: Archivo Télam/cf

Contexto: crítica al turismo extractivo y fundamentos del enfoque regenerativo

El surgimiento de The Regenerative Tourism se apoya en una lectura crítica del turismo masivo e internacional, particularmente en territorios del sur global como América Latina, África o el sudeste asiático. En estos espacios, el turismo ha operado históricamente bajo lógicas extractivas, coloniales y desiguales, donde comunidades complejas y vivas se reducen a productos consumibles, experiencias estandarizadas o “postales” diseñadas para un visitante externo.

El proyecto plantea que el turismo no es una actividad neutral: moldea territorios, economías locales, narrativas culturales y relaciones de poder. Desde esta perspectiva, el llamado turismo extractivo tiende a reproducir precarización laboral, desplazamientos ambientales, pérdida de sentido comunitario y homogeneización cultural, incluso cuando se presenta bajo discursos de “autenticidad” o “experiencia local”.

Frente a ese diagnóstico, el turismo regenerativo emerge como una respuesta crítica en construcción. A diferencia del paradigma de la sostenibilidad, que se centra en minimizar impactos negativos, lo regenerativo propone una acción directa en el presente, alertando sobre el greenwashing empresarial y promoviendo la co-creación de futuros donde los territorios no sean meros espacios de tránsito, sino entramados vivos, interdependientes y saludables.

Una ética situada con raíces en Misiones

Los fundadores del proyecto destacan que haber crecido en Misiones, rodeados de selva, biodiversidad y culturas locales, fue una fuente clave de inspiración. Esa experiencia territorial, atravesada por la convivencia entre naturaleza y comunidad, impulsó la búsqueda de un modelo que no replique esquemas importados, sino que dialogue con los saberes, prácticas y luchas de cada lugar.

Desde esa mirada, el turismo regenerativo no se concibe como una técnica replicable, sino como una ética situada, adaptada a los contextos locales. El equipo se define como parte de un proceso de aprendizaje y reflexión comprometida, más que como portador de una verdad cerrada o de una solución universal.

El sueño de los emprendedores es que esta iniciativa, proyectada a escala internacional, también pueda devolver valor a su territorio de origen, contribuyendo a proteger los ecosistemas y las comunidades que los formaron.

Desafíos para el sector turístico

En un escenario donde el turismo global continúa creciendo, la propuesta de The Regenerative Tourism interpela tanto a viajeros como a operadores, destinos y políticas públicas. Si bien el impacto económico del sector es indiscutible, el proyecto pone sobre la mesa la necesidad de repensar qué tipo de desarrollo turístico se promueve y a quién beneficia.

La eventual adopción de modelos regenerativos podría implicar cambios en la forma de diseñar experiencias, distribuir ingresos, definir narrativas culturales y evaluar resultados. Para los territorios del sur global, esto abre un debate sobre autodeterminación, dignidad cultural y sostenibilidad económica a largo plazo, en un contexto de fuerte competencia por captar flujos turísticos internacionales.

La participación en programas como el Madeira Startup Retreat posiciona a esta startup como un actor emergente en esa discusión, con potencial para influir en nuevas agendas del turismo global desde una mirada latinoamericana.

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Con Moconá como eje, El Soberbio consolida una oferta turística integral para el verano

By Redacción Economis 2 meses ago
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Con una oferta turística diversificada, precios accesibles y una estrategia de promoción sostenida durante el último semestre de 2025, El Soberbio transita el inicio de la temporada de verano 2026 con altos niveles de movimiento y expectativas positivas. Así lo señaló el director de Turismo local, Víctor Motta, quien destacó el crecimiento del turismo interno misionero, la consolidación del Parque Provincial Moconá como eje del destino y el avance de alianzas estratégicas internacionales orientadas a captar visitantes extranjeros.

En declaraciones realizadas en Radio Open 101.7, Motta remarcó que la región del Alto Uruguay se posiciona como una de las propuestas más sólidas de Misiones para el verano, con una combinación de naturaleza, actividades al aire libre, gastronomía regional y una fuerte impronta comunitaria en la prestación de servicios turísticos.

Oferta diversificada, precios accesibles y foco en el turismo misionero

Según explicó el funcionario, El Soberbio trabajó entre tres y cuatro meses previos al inicio de la temporada para promocionar y fortalecer su propuesta turística. El eje estuvo puesto en atraer tanto al turista provincial como al visitante regional, con especial atención al público misionero que elige “redescubrir Misiones”.

La localidad cuenta con una amplia variedad de alojamientos, que incluyen campings, cabañas, hostels y hoteles, con tarifas que comienzan desde los $30.000 por noche. Entre los espacios destacados se encuentra el camping municipal Salto Plata, definido como un “camping modelo”, además de múltiples campings privados y emprendimientos familiares.

A esta infraestructura se suma una agenda de actividades pensada para toda la familia: paseos náuticos en el Parque Provincial Moconá, turismo aventura (tirolesa, rapel y safaris 4×4), senderismo, agroturismo —con visitas vinculadas al proceso de destilación de citronela— y una gastronomía regional que combina influencias argentinas y brasileñas. “Hoy El Soberbio tiene el carácter de destino natural, con opciones para disfrutar incluso en días de lluvia”, sostuvo Motta.

Parque Moconá, servicios habilitados y trabajo regional

El director de Turismo confirmó que el río Uruguay se encuentra estable y que los paseos náuticos están habilitados, al igual que todos los servicios del Parque Provincial Moconá. El área protegida ofrece actualmente tres senderos —Chachí, La Gruta e Histórico Cultural— además del restaurante y los tradicionales recorridos por los Saltos del Moconá.

Otro de los activos estratégicos del destino es la ruta provincial Nº 2, señalada como una de las más atractivas del país por su paisaje. A lo largo del trayecto entre El Soberbio y Moconá se concentran complejos turísticos, emprendimientos de turismo aventura y restaurantes que amplían la experiencia del visitante.

En paralelo, el municipio impulsa acciones de promoción regional, con presentaciones previstas tanto en Puerto Iguazú como en el Paso Rosales, apuntadas a captar turistas que regresan de Brasil y buscan alternativas dentro de Misiones.

Reconocimiento como destino auténtico y proyección internacional

Uno de los hitos recientes para El Soberbio fue su distinción como “destino auténtico” en la Feria Internacional de Turismo, reconocimiento que despertó el interés de Village Monde, una organización con presencia en Canadá y Francia dedicada a articular operadores turísticos con pequeños destinos.

Motta confirmó la visita de representantes de la fundación, quienes realizaron un relevamiento de comunidades originarias, productos de agroturismo, la Ruta de la Yerba Mate, la Reserva de Biosfera y el Parque Provincial Moconá. A partir de ese trabajo, el municipio avanza en el diseño de estrategias para captar demanda internacional y posicionar al destino en mercados que buscan experiencias auténticas y sostenibles.

“El objetivo es que esos turistas lleguen y gasten sus euros o dólares en nuestro pueblo. Es la estrategia de cualquier municipio turístico hoy en Misiones”, explicó el funcionario, quien subrayó además el trabajo conjunto con el Ministerio de Turismo provincial para garantizar servicios habilitados y evitar situaciones irregulares en la contratación.

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Más de 20 proyectos privados avanzan en parques nacionales y destinos clave

By Redacción Economis 2 meses ago
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La publicación de la Guía de Oportunidades de Inversión Turística en la Argentina, elaborada por la Secretaría de Turismo y Ambiente de la Nación con el apoyo de ONU Turismo y el Banco de Desarrollo CAF, comenzó a traducirse en proyectos concretos: durante 2025 se presentaron más de veinte iniciativas privadas para el desarrollo turístico en seis parques nacionales y en distintos puntos del país. El proceso ya generó consultas firmes de inversores nacionales e internacionales, lo que refuerza el posicionamiento del turismo como sector estratégico para la inversión productiva y el desarrollo territorial.

Parques nacionales y grandes destinos, en el centro de las nuevas inversiones

Entre los proyectos surgidos a partir de las oportunidades identificadas en la Guía, se destacan iniciativas en áreas protegidas de alto valor turístico y ambiental. Uno de los casos más relevantes es la Hostería Futalaufquen, en el Parque Nacional Los Alerces, junto con diversos desarrollos previstos para el Parque Nacional Nahuel Huapi, dos destinos emblemáticos del turismo patagónico.

A su vez, se encuentra próximo a su adjudicación el proyecto para la construcción de un hotel en el Parque Olímpico de la Juventud, en el sur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Se trata de un establecimiento de última generación, diseñado para recibir deportistas, turistas y público asistente a grandes eventos, lo que refuerza la articulación entre infraestructura deportiva, turismo urbano y servicios.

Estas iniciativas reflejan el objetivo central de la política turística nacional: ordenar, transparentar y promover oportunidades de inversión en destinos consolidados y emergentes, combinando desarrollo económico, planificación y sustentabilidad.

Capitales internacionales y foco en sostenibilidad, glamping y turismo premium

El interés inversor no se limita al mercado local. La Secretaría de Turismo y Ambiente informó que recibió consultas de inversores de Alemania, con especial énfasis en desarrollos sostenibles, de pequeña escala y alto valor agregado. En paralelo, grupos de Francia y España concentraron su atención en proyectos de glamping de categoría media y alta, orientados tanto a destinos consolidados como emergentes.

Uno de los hitos de 2025 fue la llegada al país de la empresa franco-española Huttopia, referente internacional en ecoturismo y campings en entornos naturales. La firma concretó su primera inversión en la Argentina con la adquisición de un camping de 55 hectáreas en Mar Azul, uno de los más antiguos del país. El predio será reformado para adaptarse a los estándares de la compañía, contará con 300 parcelas y está previsto que reabra a fines de 2026.

El mapa de intereses se amplía con consultas de un grupo inversor de Azerbaiyán, orientado a proyectos de lujo y turismo de bienestar, mientras que empresas de Singapur y Polonia analizaron oportunidades en infraestructura hotelera premium y modelos de alojamiento innovadores vinculados a experiencias de alta gama. También se registraron evaluaciones de empresas de Chile y Brasil interesadas en hoteles boutique y eco-lodges de pequeña escala.

Confianza del sector privado y expansión de cadenas hoteleras

El escenario se completa con la continuidad de inversiones ya en marcha por parte de actores consolidados del mercado. El Grupo Hotelero Albamonte (GHA), desarrollador de las franquicias Howard Johnson y Days Inn en la Argentina, mantiene un plan de expansión con 40 establecimientos distribuidos en todo el país y más de 25 aperturas previstas para los próximos años, tanto en destinos turísticos consolidados como en plazas emergentes.

Desde el Gobierno nacional destacan que este conjunto de proyectos confirma la confianza del sector privado en la política de promoción de inversiones turísticas impulsada durante la gestión del presidente Javier Milei, y posiciona al turismo como un vector clave para la generación de empleo, divisas y desarrollo regional.

Inversiones Turísticas https://www.argentina.gob.ar/jefatura/turismo/programa-de-promocion-de-inversiones-turisticas-privadas

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