Unilever apuesta por un CEO argentino con años de trayectoria en la marca

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Con menos de dos años de gestión Unilever destituyó a Hein Schumacher para nombrar a Fernando Fernández (Ex director financiero), quien tiene una larga trayectoria en la marca. La apuesta por la cultura empresarial y el impacto en el mercado.

Unilever, el gigante anglo-holandés de bienes de consumo detrás de marcas como Dove y Ben & Jerry’s, ha anunciado la destitución de su CEO, Hein Schumacher, menos de dos años después de su nombramiento. La decisión sugiere que la junta directiva no estaba satisfecha con el ritmo de la reestructuración de la empresa.

Fernando Fernández, veterano de la compañía y actual director financiero, asumirá el cargo de CEO el 1 de marzo. La junta elogió su capacidad para “impulsar el cambio a gran velocidad”, lo que indica que desean acelerar la transformación de Unilever.

Schumacher reemplazó a Alan Jope en julio de 2023 en un momento de baja confianza de los inversores. Rápidamente implementó una reestructuración que incluyó planes para escindir el negocio de helados y reducir costos. También buscó alejarse del crecimiento impulsado por los precios y suavizó la agenda de “propósito” de la empresa, enfocándose en el crecimiento del volumen de ventas.

A pesar de los esfuerzos de Schumacher, la junta directiva parece haber considerado que el progreso no era lo suficientemente rápido.

El presidente Ian Meakins dijo que la decisión de que Schumacher se fuera fue mutua y que la junta estaba impresionada con el “enfoque decisivo y orientado a los resultados” de Fernández y su “profundo conocimiento de las operaciones de Unilever”.

“Si bien la junta está satisfecha con el desempeño de Unilever en 2024, todavía queda mucho por hacer para lograr los mejores resultados de su clase”, afirmó Meakins.

Fernández se incorporó a Unilever en 1988 y ha supervisado algunos de los mercados con mejor desempeño de la empresa, incluidos Brasil y Filipinas. También fue presidente de la división de América Latina.

¿Un cambio de rumbo para Unilever?

El nombramiento de Fernández, un ejecutivo de carrera de Unilever, se asemeja a una medida similar tomada por su rival Nestlé SA. Algunos analistas sugieren que esto podría indicar un deseo de la empresa de volver a sus raíces y reafirmar su cultura.

Fernández asume el liderazgo en medio de la escisión de la división de helados y un entorno económico desafiante. Si bien Unilever informó un aumento del 4% en las ventas subyacentes del grupo en el cuarto trimestre, los resultados sugieren que el cambio bajo el mando de Schumacher “se ha estancado un poco”.

Reacción del mercado y analistas

Las acciones de Unilever cayeron un 1,7% el martes en Londres tras el anuncio. Algunos analistas se mostraron sorprendidos por la destitución de Schumacher, quien era “universalmente” querido por los inversores.

Fuente: Bloomberg

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La semana laboral de 4 días ya es una realidad: esta multinacional la implementará en Argentina

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Unilever, la compañía de consumo masivo dueña de marcas como Cif, Dove, Knorr, Hellmann’s, Rexona o Sedal, anunció la incorporación de un novedoso beneficio para sus empleados.

Se trata de un programa que llamaron “FlexYVida”, una mejor experiencia para las personas, más flexible y de impacto. En este marco decidieron implementar la semana laboral de cuatro días para sus colaboradores administrativos, que se aplicará una vez al mes. Con este anuncio, Unilever Argentina se convierte en la primera filial de la compañía en Latinoamérica en lanzar esta iniciativa que beneficia a más de 1200 personas.

Según informaron a través de un comunicado, esta iniciativa innovadora tiene como objetivo ofrecer nuevas maneras de trabajar, más dinámicas y flexibles y al mismo tiempo, continuar mejorando la experiencia de los colaboradores, a través de iniciativas que permiten conectarlos con lo que más les gusta y potenciarlos a ser su mejor versión.

“En Unilever estamos constantemente pensando de qué manera podemos desafiarnos para adaptarnos a las necesidades de nuestros colaboradores y este anuncio es un paso más de la cultura flexible que venimos construyendo desde hace más de 10 años. Creemos que hay tantas vidas como formas de vivir el trabajo, por eso invitamos a todos a vivir el trabajo en su mejor versión con un modelo más ágil y flexible que otorga un mayor bienestar para nuestros equipos”, afirmó Melina Cao, head de Recursos Humanos de Unilever Argentina.

Esta experiencia de trabajar cuatro días una vez al mes se suma a otras herramientas que ya brinda la compañía como 3 semanas de vacaciones desde el ingreso, un préstamo con una tasa de interés preferencial y un monto adicional para que cada uno equipe su casa para trabajar de forma híbrida.

La empresa ya contaba con otros beneficios muy valorados por quienes trabajan allí tales como viernes flex, modelo híbrido de trabajo, programa de ayuda económica para la vitrificación de óvulos y fertilización asistida, o licencias extendidas para padres y madres. Todas estas herramientas forman parte de su cultura flexible.

Según un reciente estudio de 4 Day Week Global realizado en conjunto con la Universidad de Oxford, el Boston College, la Universidad de Cambridge y el grupo de expertos Autonomy se supo que aplicar la semana laboral de cuatro días en empresas puede ser mejor para todas las partes. Uno de los datos arrojados es que el 46% de los encuestados dice que la productividad de su negocio se ha “mantenido en el mismo nivel”, mientras que el 34% informa que ha “mejorado ligeramente” y el 15% dice que ha “mejorado significativamente”.

Unilever es una compañía que se caracteriza por buscar siempre la mejora continua en materia de Recursos Humanos, y este anuncio es el resultado del trabajo en equipo para preparar la compañía del futuro, haciéndola más flexible, ágil y dinámica.

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