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La multinacional Unilever cierra “su única planta deshidratadora de vegetales” en Mendoza

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“Esta medida forma parte de la evolución del negocio de alimentos y de la transformación permanente del modelo operativo para seguir fortaleciendo la competitividad y adaptarse a los cambios que atraviesan los hábitos de consumo y la industria de alimentos a nivel global”, dijo la empresa Unilever en el comunicado oficial tras el cierre, y consecuentes despidos, de su histórica planta mendocina.

La empresa confirmó así el cierre del proceso de deshidratación de vegetales de su planta en Corralitos, en el departamento de Guaymallén, Mendoza.

Sin embargo, no dio precisiones públicas sobre la cantidad exacta de trabajadores afectados por la medida, aunque sostuvo que “es una prioridad acompañar con responsabilidad y respeto a las personas alcanzadas por esta decisión” y que cumplirá “con todas las obligaciones previstas en el marco legal vigente”.

Según el mendocino ‘Los Andes’, la empresa informó el lunes a los empleados que no se presenten a trabajar, una decisión que sorprendió al Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA). “A las 5 de la mañana empezaron a llamar a la gente para que no se presentara a trabajar”, dijo el titular del gremio, Oscar Aciar.

Desde el gremio dicen que la empresa se comprometió a pagar las indemnizaciones al 100% a los empleados. que serían 60, más algunas sumas adicionales.


La planta de Unilever tenía 60 años de historia

La fábrica de Guaymallén se inauguró en 1964 bajo la órbita de Refinerías de Maíz S.A.C.I.F., compañía que con el correr de las décadas terminó absorbida por Unilever, multinacional de consumo masivo que recientemente cambió de CEO en Argentina, y que tomó el control directo de la operación en 2005.

Desde entonces, la empresa la presentaba como la única planta deshidratadora que tenía en todo el mundo, y también como la más grande de su tipo en la Argentina.

La escala de la operación era considerable, ya que la planta procesaba doce variedades de hortalizas -entre ellas zanahoria, zapallo, cebolla, ajo, tomate y pimiento- y recibía anualmente unas 15.000 toneladas de vegetales frescos, que a través de un proceso de secado en siete hornos semicontinuos se transformaban en aproximadamente 3.200 toneladas de productos deshidratados por año, entre escamas, granulado y polvo.

En una sola jornada de trabajo se llegaban a procesar hasta 60.000 kilos de zapallo fresco. La operación funcionaba seis días a la semana y estaba conectada con una red de fincas ubicadas en Mendoza, San Juan y, en menor medida, Córdoba.

El 90% de la producción se destinaba al mercado interno, principalmente como insumo para las sopas, caldos y purés de la marca Knorr, mientras que el 10% restante se exportaba a otras plantas de Unilever en Brasil, Alemania y México. Esto implicaba que buena parte de los productos Knorr que se consumían en esos mercados llevaban insumos procesados íntegramente en suelo mendocino.

Unilever había señalado además que se trataba de su única planta deshidratadora de vegetales en el mundo y trabajaba desde 2022 junto al Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) con productores de Mendoza y San Juan.


La venta global de la división de alimentos a McCormick

El cierre de la planta mendocina se da en el marco de una reorganización mucho más amplia de Unilever a nivel global. En abril de este año, la compañía había anunciado la venta de toda su división de alimentos -que incluye marcas como Knorr, Hellmann’s y Maille- a la estadounidense McCormick, en una operación valuada en US$44.800 millones.

El acuerdo prevé la conformación de una nueva compañía combinada, con sede en Hunt Valley, Maryland, y una sede internacional en los Países Bajos, con ventas conjuntas cercanas a los US$20.000 millones y sinergias de costos proyectadas en unos US$600 millones anuales.

El cierre de la operación está previsto para mediados de 2027, sujeto a la aprobación de los accionistas de McCormick y a los avales regulatorios correspondientes.

En ese momento, la planta de Guaymallén había sido señalada como un activo estratégico dentro del negocio transferido, justamente por tratarse de la que la compañía describía como su única deshidratadora en el mundo.

Apenas cuatro meses después, la definición fue en sentido contrario: en lugar de integrarse a la nueva estructura combinada, la planta dejó de deshidratar vegetales.

Unilever no precisó qué destino tendrá el predio de Corralitos ni desde dónde abastecerá de aquí en adelante a la marca Knorr en la Argentina.

Como parte de su reorganización global, Unilever había explicado meses atrás que la venta de la división de alimentos le permitirá concentrarse en categorías como cuidado personal, bienestar y productos para el hogar, con marcas como Dove y Axe, en un negocio con ingresos proyectados cercanos a los 39.000 millones de euros.

El fin de la actividad industrial en Guaymallén marca, de esa manera, el cierre de un capítulo de más de sesenta años en la historia productiva de Mendoza, con un signo de pregunta todavía abierto sobre el futuro de la cadena de proveedores que se construyó alrededor de esa fábrica.

En el mismo comunicado, Unilever aclaró: “Esta decisión no afecta la continuidad de las operaciones de Unilever en Argentina ni de la marca Knorr, que seguirá desarrollando y comercializando sus productos en el país”.

La empresa remarcó, además, que “mantiene su compromiso con Argentina, donde opera desde hace 100 años, y continuará evolucionando para construir un negocio cada vez más ágil, competitivo y preparado para crecer de manera sostenible”.

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Unilever apuesta por un CEO argentino con años de trayectoria en la marca

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Con menos de dos años de gestión Unilever destituyó a Hein Schumacher para nombrar a Fernando Fernández (Ex director financiero), quien tiene una larga trayectoria en la marca. La apuesta por la cultura empresarial y el impacto en el mercado.

Unilever, el gigante anglo-holandés de bienes de consumo detrás de marcas como Dove y Ben & Jerry’s, ha anunciado la destitución de su CEO, Hein Schumacher, menos de dos años después de su nombramiento. La decisión sugiere que la junta directiva no estaba satisfecha con el ritmo de la reestructuración de la empresa.

Fernando Fernández, veterano de la compañía y actual director financiero, asumirá el cargo de CEO el 1 de marzo. La junta elogió su capacidad para “impulsar el cambio a gran velocidad”, lo que indica que desean acelerar la transformación de Unilever.

Schumacher reemplazó a Alan Jope en julio de 2023 en un momento de baja confianza de los inversores. Rápidamente implementó una reestructuración que incluyó planes para escindir el negocio de helados y reducir costos. También buscó alejarse del crecimiento impulsado por los precios y suavizó la agenda de “propósito” de la empresa, enfocándose en el crecimiento del volumen de ventas.

A pesar de los esfuerzos de Schumacher, la junta directiva parece haber considerado que el progreso no era lo suficientemente rápido.

El presidente Ian Meakins dijo que la decisión de que Schumacher se fuera fue mutua y que la junta estaba impresionada con el “enfoque decisivo y orientado a los resultados” de Fernández y su “profundo conocimiento de las operaciones de Unilever”.

“Si bien la junta está satisfecha con el desempeño de Unilever en 2024, todavía queda mucho por hacer para lograr los mejores resultados de su clase”, afirmó Meakins.

Fernández se incorporó a Unilever en 1988 y ha supervisado algunos de los mercados con mejor desempeño de la empresa, incluidos Brasil y Filipinas. También fue presidente de la división de América Latina.

¿Un cambio de rumbo para Unilever?

El nombramiento de Fernández, un ejecutivo de carrera de Unilever, se asemeja a una medida similar tomada por su rival Nestlé SA. Algunos analistas sugieren que esto podría indicar un deseo de la empresa de volver a sus raíces y reafirmar su cultura.

Fernández asume el liderazgo en medio de la escisión de la división de helados y un entorno económico desafiante. Si bien Unilever informó un aumento del 4% en las ventas subyacentes del grupo en el cuarto trimestre, los resultados sugieren que el cambio bajo el mando de Schumacher “se ha estancado un poco”.

Reacción del mercado y analistas

Las acciones de Unilever cayeron un 1,7% el martes en Londres tras el anuncio. Algunos analistas se mostraron sorprendidos por la destitución de Schumacher, quien era “universalmente” querido por los inversores.

Fuente: Bloomberg

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La semana laboral de 4 días ya es una realidad: esta multinacional la implementará en Argentina

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Unilever, la compañía de consumo masivo dueña de marcas como Cif, Dove, Knorr, Hellmann’s, Rexona o Sedal, anunció la incorporación de un novedoso beneficio para sus empleados.

Se trata de un programa que llamaron “FlexYVida”, una mejor experiencia para las personas, más flexible y de impacto. En este marco decidieron implementar la semana laboral de cuatro días para sus colaboradores administrativos, que se aplicará una vez al mes. Con este anuncio, Unilever Argentina se convierte en la primera filial de la compañía en Latinoamérica en lanzar esta iniciativa que beneficia a más de 1200 personas.

Según informaron a través de un comunicado, esta iniciativa innovadora tiene como objetivo ofrecer nuevas maneras de trabajar, más dinámicas y flexibles y al mismo tiempo, continuar mejorando la experiencia de los colaboradores, a través de iniciativas que permiten conectarlos con lo que más les gusta y potenciarlos a ser su mejor versión.

“En Unilever estamos constantemente pensando de qué manera podemos desafiarnos para adaptarnos a las necesidades de nuestros colaboradores y este anuncio es un paso más de la cultura flexible que venimos construyendo desde hace más de 10 años. Creemos que hay tantas vidas como formas de vivir el trabajo, por eso invitamos a todos a vivir el trabajo en su mejor versión con un modelo más ágil y flexible que otorga un mayor bienestar para nuestros equipos”, afirmó Melina Cao, head de Recursos Humanos de Unilever Argentina.

Esta experiencia de trabajar cuatro días una vez al mes se suma a otras herramientas que ya brinda la compañía como 3 semanas de vacaciones desde el ingreso, un préstamo con una tasa de interés preferencial y un monto adicional para que cada uno equipe su casa para trabajar de forma híbrida.

La empresa ya contaba con otros beneficios muy valorados por quienes trabajan allí tales como viernes flex, modelo híbrido de trabajo, programa de ayuda económica para la vitrificación de óvulos y fertilización asistida, o licencias extendidas para padres y madres. Todas estas herramientas forman parte de su cultura flexible.

Según un reciente estudio de 4 Day Week Global realizado en conjunto con la Universidad de Oxford, el Boston College, la Universidad de Cambridge y el grupo de expertos Autonomy se supo que aplicar la semana laboral de cuatro días en empresas puede ser mejor para todas las partes. Uno de los datos arrojados es que el 46% de los encuestados dice que la productividad de su negocio se ha “mantenido en el mismo nivel”, mientras que el 34% informa que ha “mejorado ligeramente” y el 15% dice que ha “mejorado significativamente”.

Unilever es una compañía que se caracteriza por buscar siempre la mejora continua en materia de Recursos Humanos, y este anuncio es el resultado del trabajo en equipo para preparar la compañía del futuro, haciéndola más flexible, ágil y dinámica.

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