Universidad De San Andrés

Premios Impacto: reconocen la innovación en la gestión de capital humano

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La innovación en la gestión de personas dejó de medirse solamente por la incorporación de nuevas herramientas o prácticas. Cada vez más, el desafío para las organizaciones consiste en demostrar que esas transformaciones mejoran la experiencia de los colaboradores y, al mismo tiempo, producen resultados concretos. Sobre esa premisa se lanzó la cuarta edición de los Premios Impacto, una iniciativa de la Asociación de Recursos Humanos Argentina (AdRHA) y BenchClub que busca visibilizar casos de éxito en la gestión del capital humano.

La convocatoria está abierta a cualquier organización que opere en Argentina, independientemente de su naturaleza. Pueden participar empresas privadas, organismos públicos, entidades estatales, ONG e instituciones educativas. La participación es gratuita y las iniciativas pueden inscribirse hasta el 15 de septiembre.

En esta edición, los organizadores pondrán especial atención en proyectos vinculados con el impacto sobre los colaboradores, la diversidad e inclusión y la inteligencia artificial. El requisito central es que se trate de iniciativas implementadas desde 2024 que hayan producido una mejora significativa en la experiencia de los equipos y que, de manera simultánea, hayan generado resultados para la organización.

“Los Premios Impacto buscan poner en valor el trabajo de aquellas organizaciones que se animan a cuestionar lo establecido y a desarrollar nuevas formas de gestionar el talento”, señaló Marisabel Barranco, integrante del Comité Ejecutivo de AdRHA. La dirigente remarcó que la innovación en Recursos Humanos ya no puede evaluarse únicamente por la novedad de una propuesta, sino por su capacidad para combinar una mejor experiencia laboral con resultados concretos.

Ese criterio plantea una discusión relevante para las áreas de capital humano. Durante años, determinadas iniciativas vinculadas al bienestar, la capacitación o la cultura organizacional fueron evaluadas como políticas complementarias a la estrategia de negocios. La lógica de los Premios Impacto apunta en otra dirección: identificar proyectos en los que la gestión de personas forme parte de la generación de valor y pueda demostrarlo mediante indicadores.

La evaluación estará a cargo de un jurado integrado por Cristian Bernal, Hugo Ojeda, Casandra Giuliano, Cecilia Giordano y Mariano Battistotti. Los casos serán analizados a partir de cuatro dimensiones: el impacto sobre la organización, el impacto sobre las personas, el grado de innovación y la sustentabilidad de la iniciativa.

En la dimensión organizacional se considerarán variables como productividad, ingresos, eficiencia en costos y otros indicadores concretos del negocio. En cuanto a las personas, se observarán aspectos vinculados con bienestar, desarrollo, motivación y calidad de vida. La innovación estará relacionada con la originalidad del enfoque y su diferenciación respecto de las prácticas habituales del sector, mientras que la sustentabilidad buscará determinar si el proyecto puede sostenerse en el largo plazo y si se encuentra alineado con los objetivos estratégicos de la organización.

La combinación de estas dimensiones permite correr el foco de una discusión exclusivamente asociada a Recursos Humanos. Una política puede ser novedosa, pero si no mejora la experiencia de quienes trabajan en la organización ni produce un efecto verificable sobre el desempeño, su impacto resulta limitado. Del mismo modo, una mejora de productividad que no contemple las condiciones de los equipos difícilmente pueda sostenerse en el tiempo.

La inteligencia artificial agrega una nueva capa a esa discusión. Su incorporación a los procesos laborales abre oportunidades para automatizar tareas, mejorar la toma de decisiones y personalizar experiencias, pero también obliga a revisar capacidades, roles y formas de organización del trabajo. En ese contexto, los proyectos que logren combinar tecnología con desarrollo de las personas pueden convertirse en referencias para otras organizaciones.

“Esta alianza entre AdRHA y BenchClub nos permite sumar sinergias para visibilizar a quienes están transformando la gestión del capital humano”, destacó Gabriel Pereyra, director de BenchClub Argentina Recursos Humanos. Según explicó, el reconocimiento también busca generar aprendizaje a partir de los mejores casos de la región y elevar los estándares de la comunidad profesional.

La edición 2025 ya dejó un mapa de experiencias que muestra la diversidad de organizaciones que pueden formar parte de esta agenda. McCain Argentina obtuvo el primer premio, YPF alcanzó el segundo puesto y La Anónima y Loma Negra recibieron el tercer premio. Aeropuertos Argentinos y Mondelez fueron distinguidas con una Mención Impacto Estratégico, mientras que Grupo Corven recibió una Mención a la Práctica Innovadora.

El premio principal de esta nueva edición tendrá además un componente de formación: uno de los integrantes del equipo ganador recibirá una Maestría en Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés (UDESA). La propuesta vincula así el reconocimiento de una experiencia concreta con el desarrollo profesional de quienes participan en su implementación.

La ceremonia de entrega se realizará en noviembre en Hit Polo, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, donde se conocerán los proyectos ganadores y las iniciativas destacadas.

“Desde AdRHA trabajamos para acompañar a las organizaciones en la construcción de mejores lugares de trabajo, y los Premios Impacto son una manera concreta de traducir esa misión: identificar, visibilizar y potenciar a quienes están innovando en la gestión de personas”, sostuvo Tomás Gómez Alzaga, presidente de la Asociación de Recursos Humanos de Argentina.

La convocatoria propone, en definitiva, transformar experiencias internas en conocimiento compartido. Para las organizaciones, participar implica poner a prueba sus iniciativas frente a criterios de impacto, innovación y sustentabilidad. Para la comunidad profesional, permite identificar qué prácticas están funcionando y bajo qué condiciones pueden replicarse.

Las organizaciones interesadas pueden consultar las bases e inscribirse de manera gratuita hasta el 15 de septiembre en el sitio oficial de Premios Impacto.

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Yerba, acero y logística: Sturzenegger profundiza su plan de desregulación en plena campaña

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En plena campaña política y en medio del escándalo por los audios que involucran a dirigentes cercanos al Gobierno, el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, desplegó un verdadero show político-académico durante la cena anual de la Universidad de San Andrés, donde reivindicó la apertura de importaciones, la desregulación de mercados y la eliminación de lo que calificó como “impuestos privados” en convenios colectivos.

Frente a un auditorio de más de un millar de alumnos, exalumnos, profesores y empresarios, Sturzenegger aseguró que su cruzada busca devolver competitividad a la economía argentina y reducir costos artificiales impuestos por el sistema regulatorio. “Estamos devolviendo $250.000 millones a los argentinos con la eliminación de cargas obligatorias en la paritaria de Comercio. Todos los años se imponían US$ 800 millones que pagábamos entre todos. Esta semana redujimos un cuarto y devolvimos US$ 200 millones”, afirmó, en alusión a la reciente disputa con la Cámara Argentina de Comercio (CAC).

Desregulación a fondo: yerba, acero, bitrenes y sandías

Durante su exposición, el ministro repasó los principales hitos de su gestión. Puso como ejemplo la desregulación del mercado de la yerba mate, que según sus cálculos provocó una caída del 30% en el precio interno y un salto en las exportaciones. “El mercado nacional estaba con esteroides, lo transformaron en monopólico con el Instituto de la Yerba Mate. Al desregularlo, el precio cayó y volaron las exportaciones”, aseguró, en un mensaje directo al sector yerbatero de Misiones y Corrientes.

También destacó la reciente apertura de importaciones de acero, que según dijo redujo los precios entre un 40% y 50%, en una alusión directa al grupo Techint de Paolo Rocca. “Perdón Paolo, abrimos la importación de acero y cayó el precio. Muchas gracias”, ironizó, provocando murmullos entre los presentes.

En la misma línea, enumeró la liberalización del transporte con bitrenes, que a su juicio redujo un 40% el costo logístico, la eliminación de trabas al internet satelital y a los drones agrícolas, y hasta la quita de controles del Senasa para el empaquetado de sandías destinadas a exportación. “La sandía no es plutonio. Era una locura tener esos controles”, cuestionó.

Política, audios y el discurso electoral

Aunque inició su discurso con un tono calmo al ser consultado por la crisis política de los audios, Sturzenegger atribuyó las filtraciones a una “operación electoral” y remarcó que el tema está en manos de la Justicia. Pero rápidamente elevó el tono al hablar de lo que considera “privilegios corporativos” enquistados en el Estado y en los sindicatos.

Con un estilo performático, hizo desplegar a un grupo de alumnos una larga tira de papel para graficar el organigrama de Vialidad Nacional, cuestionando la existencia de 1.500 delegados gremiales entre sus 6.500 empleados. “Ahí está la plata de la gente”, lanzó entre aplausos.

En su repaso, reivindicó el Decreto 70/23 y la Ley Bases, a los que describió como “productos de la Universidad de San Andrés”, felicitando a su equipo técnico y revelando la renuncia de su secretario de Desregulación, Martín Rossi.

Las medidas anunciadas y defendidas por Sturzenegger generan tensiones en distintos sectores productivos. En la yerba mate, los productores advierten que los precios pagados están por debajo de los costos de producción, pese al aumento de las exportaciones. En la industria, la apertura de importaciones de acero encendió alarmas en la UIA y en empresas nacionales que temen una competencia desleal frente a proveedores internacionales con costos más bajos.

En el plano político, el discurso de Sturzenegger refuerza la estrategia del Gobierno de consolidar un relato de “guerra contra las regulaciones” y los intereses corporativos, aunque enfrenta resistencias judiciales y legislativas. De hecho, el ministro reconoció que parte de sus medidas —como la tercerización de 350 campamentos de Vialidad— quedaron bloqueadas por cautelares y por el rechazo del Congreso.

Sturzenegger proyectó que la continuidad de la desregulación será clave para consolidar el rumbo económico del Gobierno. “Este camino no tiene marcha atrás. Es la única manera de liberar la competitividad de la Argentina”, sostuvo.

En un contexto de inflación aún elevada, caída del consumo y tensiones políticas preelectorales, el ministro apuesta a consolidar su figura como uno de los pilares del proyecto de Javier Milei, con un mensaje directo: menos regulaciones, más apertura y una batalla cultural contra lo que define como “privilegios” sindicales y empresariales.

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