Uruguay

Comité de la Hidrovía avanza en mejorar condiciones de transporte para los países miembros 

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Las autoridades de Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, que conforman el Comité de la Hidrovía Paraguay-Paraná destacaron los avances en el mejoramiento del transporte en igualdad de condiciones para todos los miembros durante la celebración del encuentro número 51 de la instancia.
Este viernes finalizó la LI Reunión del Comité Intergubernamental de la Hidrovía Paraguay-Paraná, desarrollada durante la semana en la Cancillería Nacional. Las autoridades de los cinco países que conforman el comité destacaron los avances en el mejoramiento del transporte en igualdad de condiciones para todos los miembros.
El viceministro de Relaciones Económicas, Juan Ángel Delgadillo, señaló que durante los encuentros se buscó operativizar todos los aspectos de esta vía de comunicación y cómo objetivo principal se avanzó en medidas que buscan abaratar los costos de transporte y así fomentar el comercio por esta vía.
Delgadillo aclaró que el Comité de la Hidrovía se reúne para analizar problemas puntuales que requieren de soluciones conjuntas entre autoridades y el sector privados de los países miembros: Paraguay, Argentina, Brasil, Uruguay y Bolivia.
Los principales temas tratados rondaron la necesidad de una “explotación paritaria y equilibrada” de los 5 países de la hidrovía, así como reglamentaciones para las barcazas que operan en esta vía fluvial y la aplicación del Marpol (Convenio Internacional para prevenir la Contaminación por Buques).
También se conversó sobre la necesidad de contar con un programa de capacitaciones similar para los operarios de las embarcaciones que andan por la hidrovía.
Delgadillo destacó igualmente el acompañamiento del sector privado, que plantea inquietudes y apoya en la búsqueda de soluciones para garantizar el tránsito fluvial.
La Hidrovía Paraguay-Paraná es una de las vías navegables naturales de mayor longitud del planeta, desde Puerto Cáceres (Brasil) hasta Nueva Palmira (Uruguay). Está conformada por los ríos Paraguay, Paraná y Uruguay y permite a Paraguay y Bolivia la salida al mar para sus productos.

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Cinco conclusiones que se extraen de las perspectivas económicas de Uruguay

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Por Países en el foco del FMI. A lo largo de la última década y media, la economía uruguaya ha mostrado una resiliencia que ha ayudado a reducir la pobreza y elevar los ingresos a uno de los niveles más altos de la región. Pero últimamente el crecimiento se ha moderado y el país ahora se enfrenta a los desafíos de una baja inversión, caída del empleo y un entorno externo incierto, según el último análisis económico anual del FMI. He aquí cinco conclusiones principales del último informe que arrojan luz sobre la salud económica de Uruguay y sus perspectivas.

  1. Crecimiento

Aunque el consumo siguió respaldando la demanda interna, la inversión privada sigue estando alicaída y las exportaciones netas (el valor de las exportaciones totales del país menos el valor de sus importaciones totales) se tornaron negativas, lo que entorpece el crecimiento. Además, una fuerte sequía en el primer trimestre de 2018 perjudicó la cosecha de los cultivos de verano (sobre todo la soja). Para 2018 y 2019 se proyecta que el crecimiento ronde el 2%, debido a la floja demanda de los socios regionales combinada con el repunte previsto de la agricultura y la inversión, y para 2020 se proyecta que se recupere a 3%.

  1. Instituciones sólidas

Será necesario mantener la firme trayectoria de Uruguay —fundada en instituciones sólidas y políticas económicas prudentes— para hacer frente al empeoramiento de la coyuntura externa. Uruguay es una economía abierta pequeña, lo que la hace vulnerable a los cambios en la actitud de los mercados internacionales y a los efectos de contagio regionales. Gracias a sólidas políticas económicas —como la diversificación de las exportaciones y sus destinos, el manejo prudente de la deuda, el pre-financiamiento de las necesidades de fondeo externo, y a las menores vulnerabilidades del sector bancario y al gran monto de sus reservas internacionales, Uruguay ha podido soportar algunos shocks regionales.
En el futuro, a fin de salvaguardar los avances logrados en materia social en la última década y de apuntalar el crecimiento, el gobierno debe aprovechar las ventajas institucionales de Uruguay para reforzar los marcos de política fiscal y monetaria e impulsar nuevas reformas para mejorar los resultados de educación y fomentar la competitividad y la inversión del sector privado.

  1. Deuda

Encauzar la deuda por una trayectoria descendente puede ayudar a contener los riesgos fiscales. Una reducción del déficit presupuestario global del gobierno, que habría de basarse en la disminución del elevado gasto corriente, ayudaría a situar la deuda en una firme trayectoria a la baja. Además, las tarifas de los servicios públicos deberían modificarse en función de la estructura de costos y las necesidades de inversión de las empresas públicas.

  1. Inflación

Es importante bajar la inflación hacia la mitad del rango meta a fin de anclar las expectativas inflacionarias. Desde mediados de 2018, la inflación ha estado por encima del rango meta, debido a la sequía y a la depreciación del peso, y actualmente es de 7,4%. La orientación de la política monetaria debe seguir ajustándose hasta que la inflación y las expectativas inflacionarias se acerquen al punto medio del rango meta (5%).

  1. Reformas

Las políticas estructurales pueden ayudar a garantizar que los ingresos continúen convergiendo hacia los niveles de las economías avanzadas. Una posibilidad sería crear un mayor margen para el gasto presupuestario público a fin de incrementar la inversión en infraestructura, como por ejemplo con el reciente proyecto ferroviario. Una reforma del sector educativo puede ayudar a preparar a los que buscan empleo para un mercado laboral impulsado por la tecnología. Además, para fomentar la inversión privada se puede mejorar el clima general de negocios y el acceso al financiamiento.
 

 
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Empresa argentina ganó premio internacional por diseñar el VAR de la seguridad en los estadios

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Axis Communications, fabricante de tecnologías videovigilancia IP, audio IP y control de acceso IP, recibió el premio ALAS 2018, de la Asociación Latinoamericana de Seguridad, al Proyecto de Seguridad más Innovador del Sector Privado por el sistema de videovigilancia con reconocimiento facial implementado en el Estadio Centenario en Montevideo, Uruguay.
 
Se trata del primero que cuenta con este tipo de tecnología que permite, entre otras cosas, identificar y prohibir el acceso de hinchas violentos a los partidos de fútbol. El galardón incluye también a los sistemas de videovigilancia implementados en otros dos estadios de Uruguay: Campeón del Siglo, del Club Atlético Peñarol, y Gran Parque Central, del Club Nacional de Football.
 
El caso fue seleccionado entre otros 23 preseleccionados en la categoría privada, en un total de 49 propuestas recibidas en todo el concurso. El proyecto del Centenario estuvo a cargo del integrador H & O Tecnología Integrada, que instaló 15 cámaras AXIS Q6055-E en el área de tribunas y palcos, y 41 cámaras AXIS P1365-E en los accesos.
 
Esto permite un monitoreo eficiente de lo que ocurre en los distintos sectores del estadio, y sumado al software de Herta Security, hoy es posible identificar hasta 25 rostros por segundo. En caso de detectar a alguna persona registrada como peligrosa, el operativo de seguridad recibe alertas automáticas generadas por un entrecruzamiento de datos gracias a una lista unificada entre la Asociación Uruguaya de Fútbol, el Ministerio del Interior y los clubes.
 
“Estamos muy orgullosos de haber recibido el galardón con este proyecto que contribuye a trabajar en un tema tan delicado no sólo en Uruguay sino en muchos países, como lo es la violencia en el fútbol”, señaló Alessandra Faria, directora de Axis Communications para Sudamérica. “Agradecemos a ALAS por este reconocimiento, que demuestra cómo un sistema inteligente de videovigilancia puede impactar en la asistencia, por ejemplo, de las familias a los espectáculos y al entretenimiento seguro en grandes aglomeraciones”, agregó la ejecutiva.
 
Por su parte, Germán Ruíz, del integrador H&O Tecnología Integrada, y quien ha asesorado y supervisado a la AUF durante todo el proyecto, destacó que “en el Estadio Centenario, el plazo en el que debía estar en funcionamiento el sistema de cámaras era de cuatro meses y logramos cumplir con todo la pautado en tiempo y forma, lo que refleja el fuerte compromiso asumido por todas las partes en esta misión”.
 
Desde la Asociación Uruguaya de Fútbol, Andrea Lanfranco, Secretaria General Ejecutiva, señaló que “se trató de un gran desafío para la institución, y estamos muy felices de ser pioneros en este tipo de sistemas de monitoreo en nuestros estadios que, sin dudas, ayudará a resguardar la tranquilidad del público que asiste, para que pueda disfrutar de un espectáculo tan representativo en América Latina como lo es el fútbol”.
 
La Asociación Latinoamericana de Seguridad es la principal organización que reúne a las compañías de la industria de Seguridad de América Latina, avalada por fabricantes, distribuidores, usuarios finales, integradores y proveedores de servicio con más de 20 años de trayectoria en el mercado.
 

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Flybondi comenzó a vender pasajes para volar a su primer destino internacional

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Flybondi comenzó este jueves 27 a vender los tickets en su sitio web a precios promocionales de sus dos nuevas rutas a Punta del Este, Uruguay
A partir de diciembre, la primera aerolínea ultra low cost que opera en Argentina comenzará a volar desde Buenos Aires y desde Córdoba a la ciudad de Punta del Este.
La ruta Buenos Aires-Punta del Este, que saldrá desde el Aeropuerto El Palomar, tendrá 5 frecuencias semanales: los lunes, jueves, viernes, sábados y domingos. En tanto, Córdoba-Punta del Este operará con 3 vuelos semanales: los jueves, viernes y domingos.
El vuelo de Buenos Aires a Punta del Este parte desde u$s39 (+ u$s35 tasas), y el de Córdoba a Punta del Este, desdeu$s59 (+ u$s54 tasas).
Ambos precios son por tramo, para compras con 30 días de anticipación como mínimo, y un equipaje de mano de hasta 6 kilos.
“Estamos muy contentos de comenzar a operar nuestras primeras rutas internacionales que inauguramos con el país vecino de Uruguay. Con la llegada de Flybondi a los países de la región, también estaremos dando la libertad de volar a precios bajos a miles de personas, además de los argentinos”, expresó Julian Cook, CEO de Flybondi.
Y agregó: “Somos una compañía aérea que tiene como objetivo continuar con un fuerte crecimiento durante 2018 y 2019, generar miles de puestos de trabajo y empleo indirecto, e invertir en el futuro de la conectividad”.
A la hora de explicar cómo la aerolínea logra ofrecer precios tan bajos, desde Flybondi afirman que eso es “gracias a la eficiencia en varios procesos: una única flota, alta utilización diaria de cada aeronave, optimización de tiempos de escalas, máxima capacidad de asientos en cada avión y la segmentación de productos y servicios”.

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El fútbol sudamericano en una encrucijada

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Con la eliminación de Uruguay y Brasil en cuartos de final del Mundial de Rusia, más temprano Argentina, Colombia y Perú – retornaba a un mundial luego de 36 años -, Sudamérica se quedó sin representantes en la 21° edición de la Copa del Mundo. Por cuarta vez consecutiva, el campeón será europeo y en tres de ellas el título se definió entre equipos del viejo continente. En Brasil 2014, Argentina rompió la hegemonía, sólo momentáneamente.

Con la presente edición, serán 16 años de dominio europeo en el planeta fútbol. 16 años sin que los sudamericanos puedan acariciar el preciado trofeo. La última ocasión que la copa volvió a nuestras tierras fue de la mano de Brasil tras adjudicarse el Mundial de Corea – Japón 2002. De todas maneras, aquel título obtenido por la selección dirigida por Luis Felipe Scolari, pareciera ser un espejismo en el mundo futbolístico, ya que en todo este tiempo se amplió la brecha en cuanto a estrellas conquistadas. Actualmente Europa cosecha trece Copas del Mundo – va por la décimo cuarta -, mientras que América acumula once.
Para ampliar el dato negativo entre ambos continentes, por quinta vez en la historia de los mundiales no habrá selecciones latinas en semifinales. El cuarteto final, en Rusia, representan a la UEFA: Francia, Bélgica, Inglaterra y Croacia. La última vez que se dio este precedente fue en Alemania 2006 (Italia, Francia, Alemania y Portugal). También hay que revelar otra estadística que nos da la espalda: de 11 mundiales disputados en suelo europeo, solamente uno fue conquistado por América. En Suecia 1958, Brasil levantó el trofeo.
¿Qué sucede con el fútbol sudamericano? ¿Qué pasó en este tiempo para que el dominio europeo ascendiera en Copas del Mundo? El presente mundial es cuestión de europeos, aunque Brasil claramente mereció correr mejor suerte en el encuentro ante Bélgica.
“Los europeos siempre han sido ordenados tácticamente, pero en los últimos tiempos mejoraron en el aspecto técnico y en la precisión. El trabajo en espacios reducidos lo canalizaron perfectamente”, sostiene José María Bernal, ex jugador de San Martín de Tucumán y Crucero del Norte, entre otros, y en las próximas horas se incorporará al cuerpo técnico de Sportivo Belgrano de San Francisco, Córdoba. “Ellos desde la organización y el orden van logrando objetivos que al pasar por diferentes etapas lo sostienen más allá del resultado. A pesar de ser estructurados, supieron jugar colectivamente, en tanto que los sudamericanos apuestan a las individualidades para marcar diferencias – que no está mal – pero estas selecciones la contrarrestan con estas virtudes”.
Rodrigo Nicolás Gómez, lo palpa cotidianamente. El zurdo misionero hace más de 10 años juega en el fútbol europeo, más precisamente en el FC Arlanda de la tercera división de Suecia, consolida fehacientemente una postura: “Hace 30 años atrás el talento sobrepasaba cualquier cosa, actualmente el talento es un complemento del trabajo. Es utópico pensar que un solo jugador puede solucionar todos los problemas de un equipo”. Si bien en Suecia el fútbol no es el deporte primario, pero la producción en el presente mundial ha mantenido al país expectante, confiesa Rodrigo.
Según un artículo publicado por Doble Amarilla, el mapa del futbol europeo, cambió favorablemente desde diciembre de 1995, gracias a la “Ley Bosman”. Quizás desde ese punto se podría comenzar a analizar este fenómeno, obviamente sin perder de eje la consistencia defensiva de las selecciones,  que desde este lado del globo se lamenta cada cuatro años:
[…] Jean Marc-Bosman era un jugador mediocre que militaba en el Standard Lieje de Bélgica. Al finalizar su contrato, el club belga le ofertó un 25% de su salario, esgrimiendo “problemas económicos”. Sucede que al mismo tiempo, el Dunkerque francés se fijó en Bosman. El elenco belga pidió cuatro veces lo que había pagado a Bosman. El jugador leyó eso como una “limitación” de su capacidad de trabajo y llevó el caso a la Justicia. Y allí ganó.
¿Qué ocurrió inmediatamente después? Que los jugadores en Europa fueron capaces de negociar sus propios traspasos a los clubes, una vez concluidos sus contratos vigentes y que en la UE se abolió el límite de extranjeros siempre y cuando sean de la UE. Más allá de ser una medida pro-futbolistas, esto fortaleció (y mucho) al G-10 histórico de Europa, es decir al Real Madrid, el Barcelona, la Juventus, el Milan, el Inter, el Bayern Münich, el Arsenal, el Chelsea, el Manchester United y el Liverpool. ¿Por qué? Porque pudieron armar súper plantillas sin fijarse en ese cupo. Y fue un golpazo a Sudamérica.
Históricamente Sudamérica ha sido una zona geográfica exportadora, pero esto se agravó cuando en Europa se destruyó el límite de extranjeros en los clubes. Empezaron a ser comunes las figuras de “Pasaporte comunitario” y así, los grandes clubes de este lado del globo fueron vaciándose cada vez más temprano. En cambio, en Europa, las 5 ligas más fuertes (Inglaterra, España, Italia, Alemania y Francia) no paran de nutrirse de jóvenes talentos de este lado del charco […]
Debido a este fenómeno, los planteles de las potencias sudamericanas (Brasil, Argentina y Uruguay) están conformados por más del 80% con jugadores que militan en Europa, sin embargo en competencias mundiales las diferencias se acrecientan “sucede que en el  viejo continente los jugadores se insertan a un orden estructural, colectivo, siguiendo paso a paso un orden de crecimiento para ir moldeando la figura de un jugador completo. Contrariamente, en el fútbol latinoamericano estamos compenetrados en una cultura con mayores libertadas debido, muchas veces, al estilo de vida que se conlleva”, apunta “Joselo” Bernal.
“Hoy son muy buenos técnicamente desde lo individual y nacen en un sistema al que le agregan un trabajo profesional desde muy pequeños. Son auténticos atletas. Eso lo reflejan hoy por hoy selecciones como Inglaterra y Francia que han preparado una generación con una edad promedio de 25, 26 años apoyado por una estructura que es muy grande, inquebrantable”, realza Rodrigo Gómez.
Para lograr reducir las distancias entre ambos continentes, Nelson Kleivining, ex preparador físico de Guaraní Antonio Franco y Chacarita Juniors, argumenta que para formar verdaderos deportistas de élite hay que hacer hincapié en cuestiones de base, tales como: las instalaciones, logística, la tecnología y los recursos humanos “son algunos recursos primarios que se le debe brindar al joven para prepararlos para la alta competencia”. “En el gran porcentaje de los equipos del fútbol argentino se observa un deterioro importante que es contraproducente para la evolución en la preparación del jugador. Solo los clubes más importantes del país se permiten disponer de todas las herramientas adecuadas para llevar adelante procesos extensos”.
Indudablemente tendremos que comenzar a tener paciencia, a saber calmar la ansiedad y comprender que los procesos evolutivos en el fútbol conllevan tiempo y los resultados negativos no deben generar frustraciones. Argentina – como los otros países de Sudamérica – es uno de los mayores exportadores de jugadores a nivel mundial, lo cual si los explotamos primero en nuestros territorios tomando a la “Ley Bosman” como referencia provocaría un salto de calidad. El mundo no duda que tenemos buen material, buena materia prima, pero será clave implementar una articulación de trabajo a largo plazo, con las herramientas necesarias y con gente verdaderamente capacitada, dejando de lado intereses personales.

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