Virginia Kukla: “Estamos trabajando en soluciones para el verano y las próximas décadas”
Aunque faltan casi seis meses, la prioridad es el verano. Y las decisiones están enfocadas en que las soluciones lleguen antes que el calor. El objetivo es evitar los problemas del verano pasado. Virginia Kukla conoce de primera mano esos problemas y las necesidades energéticas de Misiones. Es la primera mujer en presidir Energía de Misiones y asumió en medio de la peor temporada de sequía, incendios y calor, lo que provocó innumerables problemas y disparó la demanda como nunca antes. Sin embargo, ninguno de esos problemas le eran desconocidos. Desde 2003 forma parte de la empresa y conoce cada uno de sus rincones, por lo que el desafío de la conducción no la tomó desprevenida.
¿Cómo la recibieron en una empresa? Primera mujer al mando de un grupo mayoritariamente masculino…
El hecho de haber estado en los últimos años en recursos humanos, medianamente conocer y haber tratado mucho con el personal de la empresa, me dio un margen de seguridad. Gané tiempo en la gestión, porque fui parte de muchos cambios, de muchas presidencias. Cuando es nuevo es un escenario desconocido, la propuesta del personal, donde cada uno tiene sus propuestas, sus ambiciones, en sus aspiraciones que siempre son legítimas, pero lleva un tiempo hasta que uno conozca. En ese sentido gané tiempo. El 16 de diciembre, inmediatamente asumí la gestión y esa misma tarde elaboré un nuevo cuadro técnico gerencial de la empresa, con ingenieros que eran recursos de la empresa, un cambio generacional si se quiere. Ese mismo día a la tarde lo puse en funciones, les dije qué consideraba necesario en la parte técnica y en la parte comercial, que no es menor. Porque si bien somos una empresa de servicios, tenemos la parte comercial que es muy importante y es muy grande.
Había que acomodarse a los nuevos tiempos…
Acomodarse a los nuevos tiempos, a los cambios que tengo claro que quiero mejorar. Hablo de cambios en los procedimientos, en las herramientas, para tener una dinámica más rápida y dar una respuesta al usuario. Eso nos lleva a cambios internos, en los procedimientos, que en su momento sirvieron, que no es que estén mal, o fueron malos, sino que ya están agotados, con todo lo nuevo que hay y la tecnología que permite que se hagan las cosas más rápidas.
Hablaste de un cambio generacional, ¿Hay un cambio en la estructura?
Hay realmente un cambio en la estructura técnica y generacional. Todo el personal antiguo tiene una experiencia muy importante, valorada en la gestión, por eso nos siguen acompañando, pero en los cargos de decisiones están los jóvenes.
¿Con qué te encontraste, cómo está la empresa, cuál es el estado de situación?
La empresa en sí está bien. Lo que vivimos en el verano, esos eventos superaron cualquier sistema eléctrico. Asumí y tuvimos récord en demanda histórica. Los eventos climáticos e incendios nos pegaron muchísimo, en toda la zona norte teníamos que sacar de servicio las líneas por una cuestión de prevención. Lo que pasó en Corrientes, ni hablar, con la línea 500 que quedó toda Misiones sin energía. En eso hay que destacar la rápida acción del Gobierno de Misiones. El gobernador Oscar Herrera Ahuad mandó dos dotaciones de bomberos para controlar los incendios en la estación de la vecina provincia, porque si eso no se controlaba iba a ser un colapso histórico en el sistema energético de la provincia, porque la línea es la única de ingreso a la provincia. A la tardecita fuimos con él a recorrer, a ver si no había quedado ningún foco, algún peligro eventual, pero por suerte se controló. Las tormentas también fueron muy fuertes, en Posadas tuvimos una tormenta sin antecedentes, que afectó a todos. Generalmente hay tormentas fuertes, pero afectaban a algunas zonas, por decirte oeste, centro, zona sur, ese día afectó a todos, no hubo un barrio que no estuviese afectado.
¿Cómo se previene eso, cómo se prepara para evitar eso en un futuro? Porque el cambio climático sigue estando…
Hay cuestiones que te superan. Ahora que estamos con una demanda controlada, sin eventos grandes, estamos trabajando para el verano. Desde lo mínimo, que son las podas, estamos haciendo un programa en Posadas y en el interior, de podas, porque a veces una rama que cae tira toda la línea. Y tenemos que buscar el equilibrio y convivir con la vegetación, así es en todo Misiones, hay que buscar el equilibrio ecológico. Ahora estamos con los programas de mantenimiento y prevención. Estamos colocando postación. En la línea baja tenemos un plan que se llama sustituir, en las líneas de media tensión hicimos un trabajo muy importante. En la línea que sale de San Isidro, que se está iniciando los cambios de postación de cemento por madera, eso nos da una fortaleza y una seguridad importante, que fortalece el servicio. Ese sector estuvo crítico en el verano, con la tormenta la línea Garupá-Candelaria se nos cayó, cayeron 8 postes. Era tanta la demanda que ese día estuvieron sin servicio Garupá y Villa Lanús. Villa Lanús, más allá de toda la población, también está Samsa ahí, así que una de las cosas afectadas fue el servicio de agua. Un poste cae y te va arrastrando 7, 8, así que el trabajo que iniciamos es muy importante, cambiamos 12 postes de madera por cemento. Y van a cambiar 26 postes más, esa línea tiene 7300 metros, van a hacer completo de hormigón con 30, 40 operarios trabajando juntos.
¿Esos cambios también te permiten evitar incidentes futuros?
Por supuesto, en el verano ya sabemos que esa línea está fortalecida. Puede ocurrir un hecho, puede haber un peligro cerca, puede caer un árbol, pero ya son menos las probabilidades con esta línea, que es muy importante.
¿Qué se necesita en materia de energía? ¿Cuál es su visión?
En materia energética nosotros tenemos una política clara, en la política de Estado, se está incursionando mucho en la energía alternativa, eso está en jurisdicción del ministro de Energía, Paolo Quintana. Están avanzando con muchas obras, parques fotovoltaicos. Eso nos va a dar una energía limpia, además de independencia energética si se quiere, porque hoy nuestro mayor aporte al sistema es Urugua-í. En esa línea clara que tiene Quintana, también están previstas las líneas 132, que están próximas a firmarse. La semana pasada se firmó la de 132 San Isidro, Alem y Oberá, que es una línea de alta tensión. Ese día también se firmó, que esa sí es una gestión que se hizo en conjunto con el gobernador, las líneas de media tensión San Vicente-San Pedro; San Vicente-El Soberbio, esas son dos líneas de media tensión que tienen 30 años. Este proyecto incluye líneas nuevas, con tecnología nueva, con postación de hormigón, que nos da un fortalecimiento importante. Una gestión que surgió de la manera que es el Gobernador, que es tan resolutivo. Una de las primeras veces que nos reunimos con él nos dijo: “El martes o miércoles vamos a Buenos Aires, lleven proyectos de líneas de media tensión y para que trabajemos en eso”.
¿Cuánto dinero se está invirtiendo hoy en materia energética?
Todas las inversiones tienen un costo importante, a veces no son rápidas de gestión, a veces tienen un tiempo de ejecución largo de 12/18 meses. Por eso, muchas veces los resultados no son inmediatos, al tiempo que uno lo desea. Nosotros en diciembre, enero, en Iguazú y San Pedro, tuvimos un plan de contingencia que es el resultado más rápido que se puede dar, pero tal vez no soluciona el problema de fondo. Con un equipo integrado de Posadas y algunos puntos del interior, fueron a trabajar en algunas subestaciones, en la poda, cambios de postes que estaban muy críticos, así que trabajamos en estos cambios de postes. Trabajamos con estos equipos de contingencia como para paliar el sistema, pero no son soluciones de fondo. Soluciones de fondo son estas líneas de media tensión. Y por más que la plata esté hoy, esto tiene un mínimo de 24 meses de ejecución.
¿Y eso te soluciona cuánto tiempo?
Esto va a ser por lo menos para 20 años. Lo que sea línea nosotros en el norte también estamos trabajando en la parte potencia con los transformadores. Está próximo a comenzar a operar un transformador de 44 en Iguazú. Tenemos otro que el transformador llegó y estamos con la obra complementaria en Wanda. Son los transformadores más grandes con los que trabajamos, son de avanzada. Pero estamos viendo de incluir transformadores de 60, nosotros lo máximo que tenemos es de 44 porque es tanta la demanda.
¿En zona norte?
En el corredor de Posadas. Esto es un análisis a futuro que los técnicos estaban realizando, de empezar a pensar en transformadores de 60.
¿Y por qué crece tanto la demanda?
El crecimiento que tenemos en Misiones, turístico, demográfico, industrial. Tenemos un crecimiento permanente y todo demanda energía. También el crecimiento socio económico, porque hoy en día muchas familias acceden a un horno eléctrico, a una jarra eléctrica, la calefacción en invierno, el aire acondicionado. Nos pasó en Itaembé Guazú que eran casas que uno pensaba que iban a tener ciertos consumos y ahora están superando, porque es gente que amplió la casa, hizo una reforma, tiene más confort digamos, todo eso implica energía.
Itaembé Guazú ¿Es una ciudad aparte en cuanto a demanda?
Es una ciudad aparte, estamos trabajando para reforzar todo el sistema eléctrico, porque es mucha la demanda.
Este pedido del gobernador que haya una segunda línea de entrada de Yacyretá, ¿Qué significa eso y qué puede cambiar para Misiones?
La línea de 500 es una demanda de hace varios años. Tenemos un solo ingreso hoy, que es la línea que viene por San Isidro, que en poco tiempo no alcanzará por la creciente demanda.
Esa línea es fundamental porque es la única vía de entrada desde el sistema interconectado. El incendio del verano pudo causar un colapso. Pero el fuego se apagó a tiempo. Apenas habían pasado unos días desde la asunción de Kukla. Fue bombero y electricista en el peor de los momentos.
¿Ya sabía que iba a asumir la presidencia?
No, me enteré el día que me llamó el Gobernador, que lo había hablado con el ingeniero Rovira. Fue unos días antes de la asamblea que fue el día 16 de diciembre. Me sorprendió, me sentí honrada, no dude en decirle que sí. Para mí fueron muchos los desafíos que enfrenté en la empresa desde que entré en el 2003, fueron muchos desafíos. Fui síndica hasta 2010, después fui gerente de recursos humanos hasta el 2019 que volví a integrar el directorio.
Conoce cada rincón…
Conozco todo. La empresa, sus necesidades y la relación con los trabajadores. En mi rol de recursos humanos, tenía un diálogo permanente con el gremio, hoy estamos trabajando de manera conjunta. Todavía hay mucho para corregir, pero se trabajó mucho y se trabaja, hay mucho diálogo con el gremio y mantenemos la misma visión de que hay que mejorar, hay que tener una buena disciplina. Profesionalizar. Estamos trabajando, más que nada con toda la camada nueva, estamos para servir al misionero.
Mirando al verano, y pensando a largo plazo…
Con los proyectos que estamos trabajando, con lo que está trabajando el ministerio de Energía a largo plazo, estamos bien. Nosotros estamos trabajando en lo inmediato, en el mantenimiento de ahora y de inversión rápida, con rápida me refiero a que podamos concretar para diciembre. Eso es lo que estamos haciendo en la empresa, para que el verano que viene, que va a ser igual o peor a este, en todo sentido, demanda, eventos climáticos, todo lo que ocurrió, tenemos que estar preparados.