Mes: marzo 2023

Proponen crear una base de datos para monitorear y darle más eficiencia a las políticas sociales en Posadas

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Construir una base de datos, analizar la información y orientar a una mejor toma de decisiones. Este es el objetivo de la Agencia Municipal de Políticas Sociales, propuesta del candidato a intendente de Posadas por el sublema Nativos Renovadores, Martín Recamán.

El proyecto va más allá de un registro y archivo de información pública sobre las políticas sociales en el ámbito de la capital provincial, porque tiene la finalidad de monitorear los resultados de los procesos para mejorar el diseño e implementación de tales políticas.

El arquitecto Recamán, quien acompaña la candidatura a Gobernador de Hugo Passalacqua, destacó que la Agencia trabajará para mejorar la detección y medición de necesidades de los actores sociales de Posadas, procurando obtener estadísticas comparables en el tiempo a partir de la identificación de indicadores de salud, trabajo o educación, con datos geo-referenciales de ubicación.

“Buscamos estar delante de los problemas y no actuar una vez que sucedan”, argumentó. Esos problemas van desde episodios de violencia de género y familiar, cuadros de malnutrición, adicciones y consumos problemáticos y casos de inseguridad hasta situaciones donde esté en riesgo la salud mental o existan otros tipos  de vulnerabilidades.

La introducción de la tecnología para la construcción de bases de datos ha marcado la trayectoria de Recamán como funcionario (primero como Director General de los Sistemas de información Geográfica y luego como Subsecretario de Ordenamiento Territorial del Ministerio de Ecología). Son ejemplos el desarrollo del Mapa de Gestión de Riesgos para la prevención y combate de incendios forestales o los sistemas de información geográfica para la implementación de políticas, estrategias y acciones para cuidar las Áreas Naturales Protegidas.

“La Agencia contempla un Observatorio destinado a desarrollar herramientas que permitirán obtener información del contexto económico y social de la ciudad, para tomar decisiones más acertadas. Hay un universo de actores que llevan adelante las acciones sociales, como ONG, comedores, comisiones vecinales, instituciones religiosas, clubes barriales, jardines maternales y centros de adultos mayores. Buscamos poner en valor el esfuerzo que realizan de manera cotidiana”, profundizó el candidato renovador.

Remarcó que la meta es “integrar y vincular las acciones en una misma estrategia y sentido para fortalecer el tejido social”.

“Lo primero es generar una buena base de datos de todas problemáticas y de los actores que se encuentran en el territorio. Luego esa información tiene que ir a un mapa. Podés hacer muchos análisis e ir sacando conclusiones. Un ejemplo: qué merendero o comedor se vincula con tal o cual problemática. Esto va a permitir, como lo hicimos con el combate del fuego, orientar las acciones de manera estratégica”, detalló.

La experiencia con el combate al fuego

La alusión al fuego no es casual. Recamán, desde la Subsecretaría de Ordenamiento Territorial, encabezó la Mesa de Trabajo creada en medio de la Emergencia Ígnea en Misiones y que configuró un órgano asesor público y privado con actores de los diferentes sectores sociales. Desde allí se convocó a diferentes instituciones, municipales, provinciales y nacionales, para elaborar estrategias de combate al fuego, medidas preventivas y capacitaciones. Fue un trabajo de meses, que realizó en paralelo a las gestiones de fortalecimiento de la infraestructura de Misiones para combatir los incendios, que tuvo resultados como la adquisición de equipamientos y la incorporación de más recursos humanos.

Recamán agregó que la información recabada por la Agencia servirá para “alcanzar un equilibrio entre las necesidades detectadas y la oferta de actividades sociales que se lleven adelante. También para diseñar políticas nuevas o rediseñar las actuales”.

Abordar la temática social no es algo inédito para Recamán. Cuando se implementó la Ley de Emergencia Alimentaria en la provincia, en 2019, trabajó en el armado de la base de datos para el Consejo Provincial de Seguridad Alimentaria y Nutricional. “Se empezó con un relevamiento general para tener un diagnóstico territorial sobre cuáles eran las problemáticas para luego definir acciones”, recordó.

Trabajó en conjunto con todos actores con vinculación a la asistencia alimentaria de la provincia, que proveyeron la información que tenían. Luego se hizo un mapeo y una geo-referenciación. “Nos enriquecimos con la experiencia de relacionarnos con los distintos actores sociales, organizaciones públicas y los colegios profesionales como el de médicos y nutricionistas”, reconoció.

Para Recamán, “Posadas requiere mejorar la eficacia y eficiencia de las políticas sociales que se llevan adelante, y para ello se hace necesario contar con mejor información sobre los resultados que puedan incidir en el rediseño de las actividades de desarrollo social”.

El candidato de Nativos Renovadores destacó finalmente que en la construcción de la base de datos habrá articulación con organismos provinciales y también se trabajará en conjunto con los municipios cercanos a Posadas que quieran sumarse al sistema.

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Terre Rouge: Bagu Urbano presentó su sofisticado restaurante

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Con una impronta refinada, que arranca desde su nombre en francés, Terre Rouge es la declaración definitiva de un trabajo mancomunado entre el Instituto de Previsión Social (IPS) y South American Group. Desde que los inversores privados se hicieron cargo de la concesión del entonces Hotel Urbano, ahora Hotel Bagu Urbano, en diciembre del 2.022, la esquina de Bolívar y Junín de la ciudad de Posadas empezó un proceso de transformación que culminó con la presentación de su nuevo y sofisticado bar, en la Capital Provincial.

“Es la conclusión de nuestro trabajo, una combinación de todas nuestras propuestas en un sólo lugar, pero mejorado”, explicaría a Economis uno de los socios fundadores, Maximiliano Brog, a quien se lo ve siempre en cada una de las unidades empresariales sonriente, atendiendo a los invitados y, llegado el caso, asistiendo y aconsejando a cada uno de los trabajadores que emplean.

Con una clara tendencia naturalista por la abundante vegetación incorporada a la fachada, Terre Rouge es la parte visible de un arduo trabajo de puesta en valor del histórico hotel del IPS que inició a finales del año pasado y continúa a pasos agigantados, para brindar un mejor servicio a los pasajeros y, también, a los afiliados de la previsional. Uno de los grandes aciertos a destacar es que, a pesar de la nueva presentación, todos los trabajadores de la concesión anterior conservaron sus puestos de trabajo.

“Esto ratifica el compromiso que asumimos con el afiliado, el valor de la palabra empeñada, consideramos que les debíamos un hotel a la altura de las circunstancias y, con esta nueva concesión, logramos avanzar en muchas obras que se ven recién ahora con el bar, pero que se viene desarrollando hace meses y suben los estándares de calidad, que es lo que siempre buscamos”, explicó el presidente del IPS, Lisandro Benmaor, quien estuvo presente en la inauguración del bar.

Terre Rouge trajo consigo, además de toda la carta mediterránea y selección de embutidos, quesos y chasinados que ofrecen Patanegra y Cachalote, una nueva carta preparada por el chef, con un perfil “más refinado”, unas cavas electrónicas con sistema de autoservicio para copeo, pero lo principal: generar un movimiento nuevo, diferente, pero sobre todo necesario al centro posadeño, con una oferta diferencial, fundamentada en la calidad de sus productos y su atención.

La nueva infraestructura, emplazada en la planta baja del hotel y la vereda del mismo, generan un contraste entre el lujo sobrio de su recepción, con un clima más distendido al aire libre, que se refuerza en el mobiliario, la barra abierta y las cavas para copeo, a disposición de los comensales.

El sistema de copeo es, sin dudas, una de las novedades más interesantes de esta propuesta, ya que se trata de un sistema de autoservicio, a través de un dispenser electrónico que se activa con una tarjeta magnética que el cliente podrá adquirir en el local. Dicha tarjeta cuenta con un sistema similar a las tarjetas Sube, por lo que se puede cargar la cantidad de dinero que el comensal desee y ocuparlo en las ocasiones que quiera.

Para concluir con la puesta en marcha del nuevo restaurante del hotel, que funcionará desde 7 de la mañana, hasta la medianoche, sumado a toda la remodelación edilicia, instalación del nuevo sistema de aire acondicionado, pileta y el spa con gimnasio pronto a inaugurarse, se necesitó de una inversión aproximada de 250 millones de pesos, según detalló Brog.

“Fue una inversión necesaria, esta es la cara de una Provincia, es un hotel provincial y la gente se tiene que ir bien, tiene que querer volver al destino, ya sea el ejecutivo, como el turista”, agregó el empresario respecto al compromiso que asumió, junto a sus socios.

“Queremos que lo vea la gente, lo vea el dueño, que es el ciudadano, que pase por este lugar, se hospede un amigo o ellos mismos vengan a comer, al spa, a la pileta y se encuentren con que este nuevo concesionario merecía realmente tener este lugar, porque estuvo a la altura de las circunstancias y las necesidades del lugar”, aseguró.

Una Provincia para la inversión

South American Group se instaló en Misiones en plena pandemia del 2.020 y, desde entonces, no cesaron las inversiones en diferentes puntos de la Provincia, a través de las diferentes unidades de negocios, como ser hoteles, gastronómicos, hasta desarrollos inmobiliarios. Esto se debe, según aseguró Brog, a que se trata de “una provincia con un proyecto muy estable políticamente, que a veces es más importante a que sea estable económicamente y nos permite invertir con una previsión de hasta diez años de amortización”.

Estas palabras son ratificadas con el constante apoyo de funcionarios locales y provinciales que se acercaron a la noche inaugural, como el gobernador, Oscar Herrera Ahuad quien, junto a su familia, participaron del corte de cinta inicial. “Evidentemente los procesos de inversión que tiene Misiones en los diferentes aspectos son muy importantes. Esto se suma a otros tantos emprendimientos que tenemos en la Provincia”, remarcó el mandatario provincial, en diálogo con Economis.

“Esto es lo que genera la modernización de la ciudad, que tiene un empuje muy importante y que, la misma sociedad posadeña y misionera, como los que vienen a visitar, empiezan a exigir una infraestructura acorde a lo que es la ciudad y el desarrollo que tiene”, agregó Herrera Ahuad.

La puesta en valor de un edificio histórico y con gran valor emocional y patrimonial para los misioneros respaldan lo afirmado por el Gobernador que compartió con su familia y con los invitados, la velada propuesta en Terre Rouge.

Esta gran inversión realizada, destinada al turismo receptivo, cambia la fisonomía de la esquina céntrica posadeña y que, posiblemente, servirá de empuje para que el centro posadeño cobre mayor protagonismo y relevancia, como lo tiene la Costanera, con las diferentes propuestas que ya ofrece.

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Cámaras de transporte advierten por la crisis del sector ante incumplimientos de Nación

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El sector de Transporte Automotor de pasajeros del AMBA viene atravesando una crisis, en diversas ocasiones denunciada, que explica el deterioro en la calidad de los servicios debido a la combinación de varios factores oportunamente desarrollados.

“Es inadmisible en este marco objetivo, y demostrable que las autoridades apelen a amenazas de quita de concesión y presiones de todo tipo, cuando la actividad cuenta con un marco regulatorio y contractual preciso el cual es incumplido por el Estado nacional, en quien las autoridades de la provincia de Buenos Aires y CABA han delegado la competencia de Tarifas y Determinación de Compensaciones o Subsidios. No existe ningún lock out patronal sino un ahogo persistente de las empresas de transporte ya que no tienen la atribución (como otras actividades si tienen, incluyendo a nuestros proveedores) de fijar un “precio” que cubra los desajustes que una inflación récord en 30 años produce en los costos de esta actividad”, señalaron desde el sector empresario. 

Por unanimidad el sector empresario rechaza acusaciones de lock out, e insta a las autoridades a que “asuman su responsabilidad ya que toda relación contractual obliga a ambas partes, por lo que se debe honrar el cumplimiento de las obligaciones asumidas, de lo contrario no hay forma de operar”. 

“No es posible solucionar con amenazas estos problemas. No hay forma de darle continuidad a los servicios frente a esta situación por lo que rechazamos las imputaciones que las graves consecuencias de ese problema acarrean a la población y trabajadores”, señala un documento firmado por la Asociación Argentina de Empresarios del Transporte Automotor (A.A.E.T.A.), la Cámara del Transporte de la Provincia de Buenos Aires (C.T.P.B.A), la Cámara Empresaria de Autotransporte de Pasajeros (C.E.A.P.), la Cámara Empresaria de Transporte Urbano de Buenos Aires (C.E.T.U.B.A.) y la Cámara de Empresarios Unidos del Transporte Urbano de Pasajeros de Buenos Aires (C.E.U.T.U.P.B.A.).

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Cuidar el bolsillo: la combinación de los Ahora permite ahorrar hasta 27 mil pesos mensuales

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Un informe del Ministerio de Hacienda de Misiones indica que combinando las distintas líneas que forman parte de los programas Ahora, la Canasta Básica, que actualmente equivale a 177.062 pesos, se puede reducir en 27 mil pesos mensuales.

Estos beneficios, que equivalen al 15,7% del total, permiten que las familias accedan a una Canasta Básica Misionerista de $149.272,59

En el caso de que las compras realizadas a través de los Programas Ahora superen el monto estimado en la Canasta Básica, los beneficios totales que se pueden obtener a través de los reintegros y descuentos de cada una de las líneas puede llegar hasta los $61 mil pesos mensuales.

En alimentos se puede ahorrar $9.750 por mes, mientras que en vestimentas y bienes durables el ahorro puede alcanzar a $29.800. De modo individual, el Ahora Misiones +21 permite ahorrar hasta $ 14.000 por mes.

Además de estos beneficios, vinculados con la recuperación del poder adquisitivo de los consumidores a través de los reintegros y descuentos, también es importante remarcar el acceso a la financiación sin interés que otorgan varios de los Programas Ahora. 

En un contexto macroeconómico marcado por la inflación, estas herramientas impulsadas por el Gobierno provincial y las entidades bancarias participantes representan un importante alivio que fortalece la capacidad de ahorro y consumo de las familias de Misiones; algo que a su vez dinamiza de forma permanente el comercio local.

Para elaborar este informe, se ponderó el impacto de cada uno de los Programas Ahora en los distintos rubros: Ahora Patente, Ahora Patentamiento, Ahora Gas (servicios); Ahora Pan, Ahora Carne, Ahora Canasta, Feria y Mujer (Alimentos y Salud); Ahora Mascota, Gastronomía y Turismo (Cultura y Turismo); Ahora Texto y Estudiante (Educación); Ahora Misiones, Ahora Misiones +21 y Ahora Bienes Durables (Vestimenta y Construcción).

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Precios Justos Carne se renueva con suba de 3,2% mensual en precio de siete cortes de consumo masivo

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La vigencia del programa Precios Justos Carne se renovará a partir del 1 de abril con un incremento de 3,2% en los precios de los siete cortes de consumo masivo que integran la canasta, confirmaron fuentes oficiales.

Los cortes de consumo masivo que formarán parte de la continuidad del programa serán nuevamente asado, nalga, matambre, vacío, falda, paleta y tapa de asado, que estarán a la venta en las principales cadenas de supermercados.

La vigencia del programa se extenderá, al menos, hasta el 30 de junio y las piezas tendrán un aumento del 3,2% mensual.

Precios Justos Carne entró en funcionamiento el pasado 17 de febrero a partir de un acuerdo voluntario alcanzado entre la Secretaría de Comercio -que encabeza Matías Tombolini- y representantes del sector ganadero, fundamentalmente las empresas nucleadas en el Consorcio de Exportadores de Carne (ABC).

Además de la rebaja en los precios, el programa ofrece beneficios como reintegros de 10% en las compras en carnicerías y minimercados en los pagos con tarjetas de débito.

El régimen de reintegros a consumidores finales se extiende hasta el 31 de diciembre de este año, e incluye un diferimiento por 90 días en el pago de obligaciones impositivas a los comercios enmarcados en esta actividad, de acuerdo a la resolución general 5330/2023 de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP).

En el marco del lanzamiento de Precios Justos Carne, Tombolini dijo que el programa contempla un “agresivo descuento” en los precios de siete cortes “que en Argentina representan aproximadamente 30% de las 182 mil toneladas mensuales que se consumen en el país”.

“Es un acuerdo que atiende básicamente un problema que hemos visto todos en las góndolas en los últimos 30 días, producto de la recuperación de precios y por eso llegamos a un acuerdo con el sector exportador para evitar abusos en materia de precios”, sostuvo en esa oportunidad el funcionario.

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