Mes: noviembre 2025

El nuevo mapa político y sus exigencias

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El fantasma del descontrol económico y la vital ayuda de Donald Trump al plan económico fueron actores clave de las elecciones legislativas en las que Javier Milei rompió con todos los pronósticos y se impuso con claridad. Fue una ola nacional más fuerte incluso que en 2023, cuando el libertario se impuso en el balotaje ante Sergio Massa. Tiene ahora el Presidente, el aval para avanzar en las reformas que pretende imponer -laboral, impositiva, previsional-, pero, al mismo tiempo, comienza a urgir la necesidad de mostrar resultados. 

No debe creer que fue un cheque en blanco. La economía real no levanta ni siente la influencia de los dólares liberados por Estados Unidos. 

Los mercados celebran, pero no aflojan la presión. El dólar cerró octubre apenas un poco por debajo del pico preelectoral, que superó los 1.500 pesos. El tipo de cambio fue de 1.475 el viernes, con una baja de 1,7% en la semana, pero una suba de 5,3 por ciento en todo octubre. 

La pregunta que cabe es si se trató únicamente de un voto “bolsillo”, como el voto cuota que permitió reelegir a Carlos Menem en 1995 o si se trata de una ruptura con el pacto político-social que ordenó la democracia desde 1983: Estado garante, subsidios cruzados, federalismo fiscal asimétrico.
¿Es Milei un síntoma del derrumbe de las viejas estructuras o el arquitecto de un nuevo orden? Si fuera lo segundo, debería dejar atrás la algarabía de campaña y tomar con mayor rigor una gestión que hasta hace unas pocas semanas tambaleaba hasta que recibió el salvataje del norte al que ahora rinde pleitesía. 

El temor a volver atrás en el tiempo, a los días de alta inflación y un kirchnerismo envejecido, también fueron influencias sustanciales en el voto violeta. Milei jugó bien sus cartas agitando el fantasma y Trump puso su sello al advertir que si había derrota libertaria, la “ayuda” de Estados Unidos no iba a concretarse. 

El impacto fue contundente. Incluso en Buenos Aires, que un mes antes le había sacado quince puntos de diferencia a los candidatos libertarios, la Libertad Avanza se impuso, dando vuelta una elección imposible, con un candidato de apuro para tapar el escándalo narco de José Luis Espert. En Santa Fe, Maximialino Pullaro ganó hace dos meses y ahora quedó tercero cómodo. En Córdoba, Juan Schiaretti quedó catorce puntos abajo de los libertarios y sepultó el futuro de Provincias Unidas, un armado fugaz de quienes querían ser el “ancho camino del centro”. 

Misiones no fue la excepción y fue superada por la Libertad Avanza, que se quedó con dos bancas, contra una del oficialismo, que retuvo su espacio en el Congreso, ahora con Oscar Herrera Ahuad. 

El escenario misionero sirve para explicar el nuevo mapa político nacional. En junio, cuando se definía la Legislatura provincial, la sociedad ratificó a la Renovación. Ahora decidió respaldar al Gobierno nacional que necesita en el Congreso mayor presencia para poder imponer su agenda. El contraste es marcado: Herrera Ahuad hizo una campaña intensa, con despliegue territorial. Diego Hartfield se limitó a algunas reuniones puntuales y muchas redes sociales. Ahora será diputado nacional -renuncia a la banca en Misiones-, junto a Maura Gruber, una empresaria forestal muy poco conocida por fuera de su rubro. 

El gran perdedor del 26 de octubre resultó ser el peronismo. Un peronismo bicéfalo y atado a la añoranza de años mejores que resultan demasiado lejanos. Que muchos jóvenes, la base de sustento libertaria, siquiera conocen. Parece no haber más espacio para una doctrina desactualizada ni al egoísmo del bronce. No hubo reedición del Braden o Perón. Ni Bessent o Cristina. La ex presidenta no parece estar dispuesta a dejar de ser el centro y la misma noche de la derrota, repitió el baile en el balcón ante los mismos de siempre. Su hijo Máximo -se hereda el apellido, pero no la templanza ni la habilidad- se dedicó a mostrar cara larga junto a Kicillof, al que insisten en marcarle la cancha. “Fue un error político el desdoblamiento”, le achacó Cristina, para después decir que “insiste en la unidad”. Su unidad. El gobernador de Buenos Aires no tiene mucho más camino que tomar: romper y asumir el control pleno del peronismo o irse a su casa en 2027, sin chances presidenciales e imposibilitado de reelegir.

¿Nacerá una nueva derecha “racional” o un centro progresista post-kirchnerista?
Cristina se equivoca al magnificar los “errores” de Kicillof. El kirchnerismo fue derrotado en todo el país. Cristina Britez, su referencia misionera, sacó menos del diez por ciento de los votos, aunque la ex diputada se jacte de ser “la tercera fuerza” en Misiones. Magra fuerza. Apenas 56.780 votos. 

La opción amarilla tampoco tuvo sustancia. Mimetizados con los libertarios en muchas provincias, como en Misiones, el PRO quedó reducido a un espacio testimonial. Quedó trunco el sueño de Mauricio Macri de imponer condiciones a un gobierno debilitado. Este viernes, cuando fue a cenar con el Presidente, se enteró al mismo tiempo de una fuga en masa de su bloque en el Congreso y de las renuncias de Guillermo Francos y Lisandro Catalán, el jefe de Gabinete y el ministro del Interior. En reemplazo del funcionario “más político” del gabinete, Milei puso a Manuel Adorni, el vocero todo terreno que en unas pocas semanas deberá asumir como diputado. La centralidad a la que aspiraba el ex presidente quedó desteñida ante el poder exhibido por Karina Milei. 

Al igual que su rival favorita, Cristina Fernández, ambos ex presidentes son ahora relatores por X de la realidad Argentina. 

Macri cuestionó vía redes los cambios de gabinete y apuntó a la inexperiencia de Adorni para un cargo tan relevante: “A esta decisión a mi juicio desacertada, se suma la falta de resolución de las conocidas disputas internas del gobierno, claves en la hoja de ruta del futuro. Lamento esta situación porque, tras el esfuerzo realizado, la revalidación de la gente en las urnas y el apoyo inédito de Estados Unidos, el país se encuentra frente a una oportunidad histórica que no puede desaprovechar. Como el presidente ha dicho públicamente, yo no he pedido ni pediré nada a título personal, pero me veo obligado a hacer mi aporte y a expresar mis preocupaciones porque nos une el futuro del país”.

En algo tiene razón el ex Presidente. El desplazamiento de Francos fue una sorpresa para los gobernadores que apenas 24 horas antes habían estado reunidos en Casa de Gobierno con Milei y el entonces jefe de Gabinete, en el afán de dar señales de gobernabilidad. El misionero Hugo Passalacqua fue claro: “n”Nos dispusimos a dialogar las veces que sean necesarias para consensuar temas, más allá de las lógicas diferencias, con el objetivo de hacer crecer al país y a Misiones, generar empleo y cuidar las cuentas públicas como siempre lo hemos hecho. Buscamos la felicidad de todos los misioneros, y eso se logra trabajando y poniendo el foco en las coincidencias”.

El viernes el desconcierto era compartido por los jefes provinciales que, a casi dos años de la gestión libertaria, no encuentran un interlocutor relevante y con poder de decisión. En la agenda pendiente quedan nada menos que el Presupuesto, la reforma laboral y la reforma impositiva, que el Gobierno considera claves, pero que ningunea en su análisis. 

Respetar el voto ciudadano no es aprobar a libro cerrado, señalan los gobernadores, preocupados por la exigüidad del Presupuesto y la letra chica de las reformas. Aunque nadie duda de la necesidad de actualizar normas vetustas para la era moderna, la idea de cercenar derechos no es tolerada. 

Los gobernadores no entienden cómo el Presidente sentó a Francos a negociar y atender reclamos de las provincias a sabiendas de que no iba a seguir en el cargo. Una desprolijidad que conspira contra la necesidad de hallar consensos. 

Pregunta central: ¿qué queda del Estado de bienestar y del sistema político si el ajuste se convierte en norma?

La crisis del peronismo y la nimiedad del PRO posiciona a los gobernadores con un rol central en la política y el ejercicio del poder. El federalismo vuelve a ser la verdadera arena política, aún a pesar del propio Milei. En política, el capital no es el dinero sino la posibilidad de negociar acuerdos, de acercar posiciones. Si el ajuste es permanente, el poder se agota.

Misiones es ejemplo de que se puede tener las cuentas en órden, sin deudas y, al mismo tiempo, invertir en desarrollo y contención social. Las cuentas están en orden desde hace tiempo y la deuda representa apenas el 4 por ciento de los ingresos totales. Otras provincias y el gobierno nacional ni se acercan a los números locales. 

La sociedad ratifica el respaldo a esas políticas en las elecciones provinciales, pero no deja de expresar también su visión sobre el rumbo que debe tomar el país. 

En la Renovación entendieron que el resultado de las legislativas nacionales obedeció a una tendencia nacional, en la que la “marca” de Javier Milei y su partido jugaron un rol central, pero tomaron nota sobre el crecimiento opositor.  Esto implica que los factores nacionales (crisis económica, cansancio del sistema político tradicional) tienen peso también en el ámbito provincial.

Para la Renovación, el resultado plantea desafíos. (Re) adaptarse, tejer nuevas alianzas, redefinir discursos y liderazgos. Su capacidad de reacción será clave. 

Para la oposición es más sencillo, sin responsabilidad de gestión, aunque ahora mismo será Hartfield el que deba comenzar a responder por los efectos de las decisiones nacionales en el terreno, riesgo al que hasta ahora no tuvo que someterse. No es la primera vez que la Renovación pierde una elección intermedia, pero no debe obviar las preguntas. ¿Qué sectores de electores migraron? ¿Qué mensaje llevó LLA que convenció? ¿Por qué productores yerbateros agobiados por la desregulación ratificaron su voto a Milei? ¿Por qué comerciantes y empleados públicos, que sienten la crisis del bolsillo prefirieron la opción que ofrece más ajuste como única vía? Estos interrogantes permitirán observar más allá de los porcentajes y de las responsabilidades puntuales de dirigentes que cuando no son candidatos, no suelen poner el mismo esfuerzo.
La Renovación, durante años, fue sinónimo de gestión, previsibilidad y estabilidad institucional. Su discurso de “misionerismo” -esa mezcla de autonomía política y prudencia fiscal- funcionó como escudo y como relato. Pero los jóvenes que hoy votan por primera vez no vivieron las crisis que dieron origen a ese modelo. Y el mileísmo, con su retórica de ruptura, encontró allí su ventana.

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Claves para que la hospitalidad comunique sostenibilidad auténtica ​ 

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Más allá del check-in verde: 3 claves para que la hospitalidad comunique sostenibilidad auténtica. 83 % de los viajeros afirman que viajar de forma sostenible es importante para ellos. Solo 82 % de las principales compañías globales reportan hoy información de sostenibilidad como parte de su estrategia. 

En la nueva era del viaje consciente, la sostenibilidad ya no se presume: se demuestra. Hoy, más del 83 % de los viajeros afirman que hacerlo de forma más sostenible es importante para ellos, según el Sustainable Travel Report 2024. Sin embargo, en un sector donde casi todos los hoteles se autodefinen como “verdes”, el desafío no está en declararlo, sino en comunicarlo con coherencia, evidencia y propósito. ​ 

En la hospitalidad contemporánea, el concepto de lujo atraviesa una metamorfosis silenciosa. Ya no se mide solo en confort o exclusividad, sino también en conciencia. Lo verdaderamente sofisticado es generar bienestar sin dejar huella, conectar con la cultura local y devolver algo al entorno que nos recibe. Y en medio de ese cambio, las marcas que logran contar historias creíbles sobre su impacto real son las que conquistan al viajero moderno: informado, exigente y emocionalmente involucrado. 

Así lo explica Carolina Trasviña, Client Services Director Travel & Hospitality en  Another, agencia de comunicación estratégica con importante presencia en LATAM, “la sostenibilidad no se trata solo de hacer lo correcto, sino de contarlo bien. Cada acción tiene un relato detrás, y es ese relato el que define la percepción. Cuando la comunicación nace de la estrategia y no del impulso, se vuelve coherente, creíble y, sobre todo, trascendente”.

Así lo muestra el panorama internacional, Survey of Sustainability Reporting 2024 confirma que la sostenibilidad ya forma parte del núcleo estratégico de las grandes organizaciones: 82 % de las principales compañías en el mundo incluyen información de sostenibilidad en sus reportes anuales. Sin embargo, en el sector turismo y hospitalidad aún persiste una brecha: muchas marcas actúan, pero pocas comunican con claridad. Entre ese potencial y ese silencio narrativo se abre una oportunidad urgente: redefinir cómo la hospitalidad cuenta sus esfuerzos y hacerlo con autenticidad. ​ 

Desde su experiencia asesorando marcas globales y regionales del sector, Carolina Trasviña ha visto cómo la comunicación puede potenciar -o debilitar- el valor de una estrategia sostenible. Su enfoque parte de una idea clara: la sostenibilidad no se comunica, se demuestra, y luego se traduce en un mensaje que inspire confianza. 

Con esa idea en mente, comparte claves esenciales para que la industria de la hospitalidad comunique sostenibilidad con autenticidad, sin caer en clichés ni en el temidogreenwashing. Tres rutas posibles para transformar la intención en narrativa y la narrativa en reputación: ​ 

1. Sostenibilidad sin métricas no es estrategia: En tiempos donde todas las marcas hablan de responsabilidad, la credibilidad depende de los datos. Así los muestra el 2024 Sustainable Travel Consumer Report Insights54 % de los viajeros buscan activamente opciones sostenibles al reservar. Esa exigencia obliga a las marcas a respaldar sus mensajes con evidencia: energía ahorrada, materiales certificados o impacto social medido. 

La transparencia se ha convertido en el nuevo lenguaje del liderazgo. Comunicar con datos -no con adjetivos- es lo que transforma las promesas en confianza. 

2. Del discurso verde al relato local: La sostenibilidad auténtica no se declara: se vive. Según datos de Sustainable Travel Report 2024, el 67 % de los viajeros afirma que experimentar prácticas sostenibles durante un viaje los inspira a replicarlas en su vida diaria. Las marcas que conectan su mensaje con la cultura y la comunidad logran que la sostenibilidad se sienta, no solo se lea. El relato local convierte lo ecológico en humano. Es la diferencia entre decir “somos responsables” y mostrar cómo el territorio y las personas forman parte de la historia. 

3. El nuevo lujo: propósito y coherencia: El lujo contemporáneo ya no se mide solo en confort, sino en conciencia. Hoy, el viajero busca coherencia entre lo que una marca dice y lo que hace. Las marcas que integran la sostenibilidad en cada punto de contacto -desde el diseño hasta la comunicación- convierten su propósito en reputación. 

Comunicar sostenibilidad con autenticidad implica mirar más allá de las etiquetas verdes y entender que cada decisión -desde la energía que se usa hasta las historias que se cuentan- tiene el poder detransformar la percepción y el propósito de una marca. En última instancia, comunicar bien es también una forma de cuidar: del entorno, de las comunidades y de la confianza del viajero. 

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No me Río de Janeiro

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Cuando se habla de narcotráfico generalmente se pasa por alto que es un problema de dimensiones geopolíticas. La masacre de Río de Janeiro puso de relieve la presencia territorial del narcotráfico en barrios periféricos, la interferencia de un Estado que dejó crecer este fenómeno y la encrucijada en la que Estados Unidos pone a América Latina en su relación con el aparato narco internacional. 

Hoy, Río de Janeiro es la capital de las tensiones sociales y políticas del cono sur. 

Conflicto con historia 

Actualmente son más de 130 los muertos en la redada policial más grande contra el narcotráfico que tuvo Río de Janeiro en su historia. Imágenes crudas de cuerpos que yacen en el suelo sin vida y favelas absolutamente militarizadas son moneda corriente en medios de comunicación y en las redes sociales. De la noche a la mañana, esas exuberantes imágenes de las playas de Río, del carnaval y de turistas desbordando el Cristo Redentor cambiaron por un converso film en donde la ciudad brasileña era más parecida a Medio Oriente por sus conflictos que a otra cosa un poco más beneficiosa de ver. 

¿Quién está detrás y cuál es el problema? Todo parte de la presencia del Comando Vermelho. Esta es una organización de crimen organizado que basa sus actividades, principalmente, en el narcoterrorismo. 

El Comando Vermelho nació en la década de los 70 ‘s en las cárceles brasileñas, como una especie de reducto de defensa para los presos políticos y comunes que se encontraban allí en pleno contexto de dictadura del 64, una de las más letales de América Latina. 

Con el paso de los años y ya entrado en la década de 1980, el Comando Vermelho fue mutando a una red transnacional de tráfico de drogas, en pleno boom de la cocaína a nivel global. Alguna de las tantas acciones por las cuales se los conoce es por robo, sicariato, extorsión, además de manejar la droga desde Río de Janeiro y con fuerte presencia en las favelas. Curioso resulta que este grupo empezó como una especie de red de contingencia para presos políticos y terminó recayendo en el crimen organizado para el financiamiento del mismo. 

Toda esta situación de conflictividad explota ahora bajo un contexto de expansión territorial del Comando Vermelho, estableciendo alianzas con el Primer Comando de Capital en San Pablo y con el famoso Tren del Aragua en Venezuela. Esta ampliación territorial también tiene una faceta de choque con otra asociación narcocriminal como lo es Jalisco Nueva Generación, un cartel mexicano con el que se disputa corredores bioceánicos, en el marco del traslado de la droga desde el cono sur de América Latina hacia Estados Unidos o Europa. 

A destacar también es que los grupos de élite de las fuerzas de seguridad que llevaron adelante estos impresionantes operativos se encontraban planificando el golpe hace más de un año mediante investigaciones y trabajos de inteligencia. Asimismo, el Comando Vermelho se caracterizó en estos últimos días por mostrarse con armamento digno de ejércitos como fusiles automáticos y drones, todos ellos adquiridos en el mercado negro. 

La política detrás del desastre 

Es un hecho que el operativo tuvo lugar y transformó a reconocidas favelas de Río de Janeiro en zona de guerra. Sin embargo, es de importancia decir que la política puede dar una explicación a esta calamitosa situación actual. 

Por un lado, una visión desde los factores exógenos a Brasil, dicta el posicionamiento de Estados Unidos y su perspectiva trumpista hacia Latinoamérica. Desde que asumió el actual mandatario estadounidense, una de las características en cuanto relación a América Latina fue el de ejecutar o al menos intentar hacer golpes de efecto, lógicamente armados y de carácter intervencionista, contra grupos narco criminales. México y la negativa de Claudia Sheinbaum para el accionar de tropas o autoridades extranjeras es parte de un capítulo, mucho más fuerte en la animosidad de Trump de descabezar o al menos darle un golpe fuerte a Tren de Aragua y el Cartel de los Soles en Venezuela, este último asociado con la figura de Nicolas Maduro. Parece ser cuestión de tiempo para ver una mayor avanzada de Estados Unidos sobre este último país. 

Con Brasil también podría entenderse esta relación política y eso lleva automáticamente al factor endógeno. La disputa política interna de dicho país está bajo los ojos del Tío Sam. Por un lado, el gobernador Claudio Castro, férreo aliado a Bolsonaro, habla de una guerra abierta contra el narcotráfico pidiendo intervención militar federal. En tanto que Lula Da Silva, presidente de Brasil, se ha mostrado más reacio a un enfrentamiento directo teniendo un desastre más grande y la aparición de un narco estado, sobre todo por la idea del manejo de grupos paramilitares de Claudio Castro. Cabe aclarar también que parte de la masa votante de Lula la tiene presente en las favelas, hoy escenario de disputa en Río de Janeiro. 

Estados Unidos ve esta polarización de cerca. Trump considera a Bolsonaro como un aliado, este último imposibilitado de ejercer cargos públicos por imputación de sedición e intento de golpe de Estado. Para Estados Unidos, el argumento del desmán narco y el crecimiento territorial del Comando Vermelho es un motus perfecto para avanzar indirectamente sobre Brasil. Un Lula debilitado por este contexto es el escenario ideal para el fortalecimiento trumpista en la estructura de Bolsonaro. ¿El mayor trasfondo? Brasil integra el BRICS y un escándalo nacional de semejante envergadura puede servir como argumento para EEUU de fortalecer su posicionamiento en el tablero geopolítico, en contraposición con el grupo de países emergentes, y, porque no, ser la punta del iceberg de algún conflicto mayor. 

El futuro es algo incierto pero nada positivo si no se toman decisiones fuertes en el corto plazo. Si Lula no suaviza la situación y no le da un abordaje integral del problema que no se centre solo en “bala”, puede provocar el avance y consolidación del narco estado, inclusive decantando en la bajada de líderes narco de los morros, haciendo que Río de Janeiro sea ingobernable. Sin recuperación de territorio, el Comando Vermelho promete represalias y eso conlleva a un conflicto de seguridad nacional que puede afectar a la región. Más allá de la perspectiva estadounidense y la equiparación de Lula como un defensor de un “narco régimen”, el problema se puede extender a las fronteras, como Argentina. Esto va desde el genuino éxodo de brasileños que buscan tranquilidad como el camino de huida de narcos, lo que conlleva a mayor inestabilidad en la región. 

Además, puede abrir la puerta a una nueva (vieja) doctrina de mano dura, en donde el combate a estas situaciones sea meramente a través de la militarización, promoviendo un contexto ideal para intervenciones o “ayudas” extranjeras. Si Lula y el arco político brasileño no colaboran en solucionar el caos de Río de Janeiro de manera integral, están a un par de pasos de transformarse en la Medellín de la década de 1980.

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Hard Rock, vidrio y oportunidades: Walter Agra, un inversor permanente

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Afable y accesible, Walter Agra cultiva un bajo perfil que contrasta con su curriculum: más de cuatro décadas emprendiendo en Argentina, con desarrollos inmobiliarios, construcción, y la emblemática marca Hard Rock Café, que tiene presencia en Tierra del Fuego, Buenos Aires, Córdoba y Misiones. 

Como una de las figuras centrales del segundo encuentro de Real Estate, que se hizo el viernes en El Palenque, Agra se define más como desarrollador que como empresario gastronómico. Cree que la clave del éxito no está en el contexto, sino en la capacidad de detectar oportunidades incluso en los ciclos más adversos. “Argentina es un país de oportunidades y te puedo asegurar que no hay gobierno que esté mal o bien: siempre hay un nicho donde poder afianzarse para hacer una buena inversión”, afirma en una entrevista con Economis.

Agra reconoce que los cambios políticos o las elecciones pueden generar cierta “incertidumbre o desconfianza en la gente que invierte”, pero aclara que los verdaderos desarrolladores no se frenan. “El que está acostumbrado a hacer negocios no se queda quieto. Es cierto que los inversores chicos, con temor a qué hacer con sus ahorros, se frenan, y eso puede enfriar el mercado. Pero el que apuesta de verdad pone de lo suyo para que la industria siga caminando, aunque sea con menos intensidad”, explica.

A esos pequeños inversores, les deja un consejo que proviene de su historia familiar: “Yo vengo de una familia del ladrillo, y siempre aconsejo, incluso a mis hijos, que aseguren su inversión con un inmueble. Es una seguridad que con el tiempo se transforma en un buen activo”. Y, agrega, las turbulencias electorales tienen que ser superadas por algunas reformas en marcha.

Fábrica de vidrio y aberturas de PVC en Misiones

El empresario también habló de su expansión industrial. Con presencia en Buenos Aires, Córdoba y Tierra del Fuego, Agra apuesta fuerte a Misiones. “Estamos armando una industria, la primera que va a tener Puerto Iguazú: una fábrica de vidrio y aberturas de PVC de alta tecnología. Vamos a ser los distribuidores del vidrio para Misiones, Paraguay y Brasil”, adelantó. La inversión es varias veces millonaria y generará en principio, unos 35 puestos de trabajo, con la máxima tecnología disponible en el mercado. 

El proyecto lleva tres años de desarrollo y demandó una inversión “muy alta”. “Entre comprar las máquinas -que vienen de Europa y ya están en Iguazú- y montar la nave industrial, fue un proceso largo. Pero si Dios quiere, en marzo o abril del año que viene ya estaremos operativos”, detalló.

Hard Rock, una pasión global

Dueño de la master franquicia de Hard Rock Café para Argentina y Paraguay, Agra es responsable de cuatro locales en el país y uno en Asunción. “Hard Rock es mi pasión. Desde chico soñaba con esta marca y tuve la suerte de que la corporación me adoptara a nivel mundial. Hoy soy el dueño de más cantidad de Hard Rock Café del mundo”, cuenta con orgullo.

Sobre la expansión de la marca, aclara que el local de Boca no le pertenece directamente: “Es un franquiciado colega nuestro al que se le otorgó la licencia para explotarlo”.

En noviembre del año pasado, inauguró el Hard Rock Café Iguazú, en el peor momento para la gastronomía argentina. “Abrimos el 29 de noviembre en plena crisis del sector, pero con mucho esfuerzo logramos mantenernos. Hoy estamos viendo los frutos”, destaca.

El empresario confirmó que el proyecto en Iguazú incluye un hotel Hard Rock en construcción. “Estamos en la parte edilicia, todavía faltan varios pisos, pero el avance es firme”, precisó. Y sobre el futuro, no descarta seguir creciendo en Misiones: “La idea de abrir en Posadas sigue latente. Vamos paso a paso, sin apurarnos”.

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Joaquín Chamas y Francisco Liotta: Marriot Corrientes, inversiones y el desafío generacional

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Joaquín Chamas y Francisco Liotta, jóvenes empresarios e inversores del nuevo hotel Marriott, un cinco estrellas en Corrientes, fueron los encargados de abrir el encuentro de Real Estate realizado el viernes en El Palenque, donde compartieron su experiencia y análisis del contexto económico nacional, así como la estrategia detrás del Distrito Boulevard, el complejo que aloja al flamante hotel.

Consultado sobre el escenario económico argentino, Chamas sostuvo que si bien el país continúa atravesando un momento de incertidumbre, existen señales que permiten una mirada más optimista. “La situación es igual para todos nosotros, pero ahora hay un poquito más de perspectiva. Con lo que sucedió hace unos días estamos respirando un poquito y eso nos ayuda a proyectar. A los argentinos nos cuesta tener previsibilidad, pero hoy el momento invita a mantener el equilibrio, sin dar pasos arriesgados ni quedarse quietos”.

El empresario remarcó que, tras años de desarrollo, el grupo que lideran ya se encuentra operando el hotel Marriott Corrientes, lo que los llevó a involucrarse de lleno en la comercialización turística:  

“No solo construimos, ahora estamos operando y buscando la demanda turística. Nos toca desarrollar un destino, vender Corrientes y, por supuesto, posicionar el hotel”.

El Marriot Corrientes combina lujo con las playas sobre el río Paraná.

En diálogo con Economis, Chamas explicó la visión integral que guía el Distrito Boulevard Corrientes, un emprendimiento que combina hotel, gastronomía, comercios y espacios de encuentro en el barrio Arazaty, del centro capitalino de la vecina provincia: “Cuando imaginamos el Distrito Boulevard, nunca pensamos en un edificio aislado: lo pensamos como un ecosistema. Desde el primer día, la idea fue que cada pieza se complemente y que, juntas, cuenten algo más grande que sí mismas”.  

“Ahí es donde entra Marriott. Lo elegimos como marca ancla porque transmite confianza, eleva el estándar y le da a Corrientes una puerta de entrada internacional. Pero no es el todo: es un componente más dentro de una propuesta que busca que lo que pasa dentro del distrito resuene también afuera, en toda la provincia”, detalló.   

“Ese fue siempre el espíritu: crear un lugar donde lo global y lo local se encuentren, y desde ahí proyectar a Corrientes hacia un nuevo nivel”.

El nuevo complejo hotelero, ubicado en la esquina de Lavalle y Costanera Sur, en el barrio Arazaty, ya muestra resultados alentadores. Según fuentes del sector, el perfil de los primeros huéspedes corresponde mayoritariamente a viajeros corporativos de alto poder adquisitivo, provenientes de Córdoba, Buenos Aires y Paraguay.  

La tarifa por noche para residentes de Corrientes y Chaco ronda los USD 120, con acceso a spa, pileta, gimnasio, buffet y amenities completos.  

El dólar y el turismo interno

Sobre el tipo de cambio, Chamas admitió que la volatilidad genera preocupación, pero también oportunidades: “En un momento estábamos caros para los países limítrofes como Paraguay o Brasil, que son una clientela importante. Pero también vimos que el turismo interno tiene mucho potencial: el argentino no conoce su propio país. Hay que mirar todas las caras de la moneda y adaptarse al mejor escenario posible”.

Con una empresa familiar con larga trayectoria en la construcción. El grupo Ginsa, los socios decidieron dar un paso más y apostar al turismo como motor de desarrollo regional.  

“La hotelería Marriott cinco estrellas posiciona a la provincia, y si se posiciona Corrientes, también crece el metro cuadrado. Eso atrae inversores que quieren venir a poner su dinero acá. Todo está conectado: turismo, inversión y desarrollo”, subrayó Joaquín.

Por su parte, Francisco Liotta explicó que el grupo GINSA, que desarrolló el proyecto Boulevard, integra otras compañías como Edify, con presencia en Misiones desde hace tres años. “No tenemos desarrollos en Misiones todavía, pero apostamos a la provincia mediante el comercio con Edify. Este evento en Posadas nos permitió conocer más el potencial de la región”.

Los empresarios destacaron la energía y hospitalidad misionera, y no descartaron futuros proyectos turísticos en la provincia.  

“Misiones tiene una energía muy linda y una hospitalidad única. Venimos seguido y cada vez que volvemos encontramos algo nuevo”, dijo Joaquín.

Sobre su rol como jóvenes al frente de un grupo con peso en el mercado inmobiliario, Joaquín reflexionó:  

“Somos una generación nueva, que no viene golpeada. Venimos a darle aire, empuje y a encontrar oportunidades incluso en las crisis. La fusión entre generaciones es clave: aprender unos de otros es el mejor camino para hacer las cosas distintas”.

Francisco coincidió: “La generación anterior se regía por el sacrificio y el trabajo, y nosotros honramos ese legado, pero le sumamos innovación y experiencia. Nuestro desafío es profesionalizar la hotelería con una mirada fresca y de futuro”.

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