Año: 2025

Patricia Bullrich lanzó el *910 para bloquear celulares

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El anuncio de la ministra de Seguridad busca a desarticular el mercado ilegal de teléfonos pero el 90 % del ese tipo de robos se hace para comprar luego drogas.

Según registros oficiales que maneja Bullrich, cada año se contabilizan más de un millón de robos de celulares, a razón de 3 mil por jornada.

La titular de la cartera de Seguridad explicó que desde ahora en adelante sólo es necesario marcar el *910, un servicio gratuito y disponible en todo el país para bloquear el propio número de manera inmediata tras un robo o extravío del smart phone.

Esta vía de comunicación funciona las 24 horas, los 7 días, en todo el país.

Hasta ahora, solamente se podía bloquear la línea. A partir del anuncio mencionado se cancela el IMEI (International Mobile Station Equipment Identity), de modo que el dispositivo ya no podría funcionar con otro chip. El IMEI es un código de 15 dígitos pregrabado por el fabricante para identificar cada equipo móvil a nivel mundial. Se encuentra llamando al *#06#.

El bloqueo impide que el celular funcione en cualquier red móvil de Argentina. La línea se suspende momentáneamente y puede recuperarse solicitando un nuevo chip. Los equipos denunciados como robados, perdidos o falsificados quedarían inutilizados para siempre.

“Siempre ayuda conocer el IMEI para chequear, cuando se compre un nuevo equipo, si tiene denuncia por robo. Una vez adquirido, se puede recuperar la misma línea que se tenía”, explicó la ministra durante el anuncio.

El país enteró lloró el crimen de Morena Domínguez, una nena de 11 años a la que le robaron el celular en la puerta de la escuela en Lanús pero, mientras esto ocurría, el ladrón ofrecía ese Samsung en una “cueva” de Capital Federal.

En la mayoría de los casos, los delincuentes le ofrecen los aparatos sustraídos a los transas para pagarles 2, 3 y hasta 4 bolsitas cocaína que no podrían comprar de otra forma, ya que a menudo han perdido la capacidad de trabajar y generar recursos de manera legal.

A diario, en grandes galerías del Once, por ejemplo, funcionan comercios de “compra-venta, accesorios y reparaciones de teléfonos”. Lo hacen a plena luz del día y con “hombres sándwich” que promocionan los “servicios”. Esto ocurre en avenida Corrientes, Pueyrredón y en muchas calles aledañas a la estación cabecera del Ferrocarril Sarmiento, en Balvanera.

Las bandas “organizadas” por punguistas roban en el subte, en recitales, discotecas o a automovilistas y peatones en plena vía pública. Buscan como víctimas a los más débiles (chicos o ancianos). También, a los turistas desprevenidos que sacan fotos con unidades que pueden superar hasta los US$ 1.000 en nuestro país.

El fenómeno se reproduce en barrios más alejados como Ciudad Oculta (Villa Lugano), el barrio 31 (Retiro) y la 1 11 14 (Bajo Flores) o en Villa Celina, en el Gran Buenos Aires. La forma de promocionar las ventas es siempre la misma: los carteles suelen decir “servicio de reparación de celulares”.

Los “drug dealers” suelen comercializar los teléfonos más costosos a través de redes sociales (la preferida es Marketplace) sin necesidad de pasar por ningún proceso legal de compra venta. Las “ofertas” le permiten a los adquirentes inescrupulosos llevarse joyas tecnológicas a mitad de precio.

El circuito es sumamente lucrativo: basta con multiplicar 3.000 unidades diarias por unos US$ 200 cada una para obtener un volumen de Us$ 600.000 por jornada.

El ‘fisura’ (o ladrón adicto) hace lo que sea para conseguir droga. Incluso, delatar a su propio proveedor si le ofrecieran algo a cambio.

A lo largo de los años, Scotland Yard detectó que hasta sus propios “bobbys” tenían cierto temor a delatar a las bandas de narcos.

En la fuerza había “topos” relacionados con los carteles que podrían tener acceso a los expedientes y luego señalarlos como los causantes de una redada para desarticular al crimen organizado.

Por ello, crearon canales anónimos destinados tanto a los efectivos como al resto de la población. En algunos casos, hasta ofrecen delaciones premiadas con dinero a cambio de información valiosa ya que en el tramo final de la cadena de comercialización los carteles se tornan vulnerables. Cuando entregan su mercancía quedan al descubierto los deliverys y muchas veces también los bunkers.

La policía inglesa detectó que las llamadas llegaban por parte de vecinos (cansados de la venta callejera), policías que actuaban de incógnito, adictos que buscaban vengarse de su proveedor y, lo más sorprendente, bandas que se denunciaban entre sí para eliminar a la competencia del “mercado”.

Instalar un *912 (imitando a los británicos) dejaría al descubierto, en primer lugar, a la propia policía ya que las fuerzas del orden suelen “administrar los delitos” y cobrar un suculento peaje por hacer la vista gorda.

No haría falta armar un complejo sistema de arrepentidos que implican enormes gastos para “deslocalizar” a los denunciantes y luego protegerlos.

Los colaboradores en las sombras deberían conectar directamente con fiscalías especiales dedicadas a la lucha contra este tipo de delitos para evitar a fuerzas de seguridad que han demostrado con creces que son demasiado permeables ante botines tan suculentos.

Repentinamente, el sistema de justicia contaría con cientos y cientos de denuncias que podrían hacerse desde teléfonos públicos como implementaron durante años los británicos en cada una de sus tradicionales cabinas vidriadas.

En Jujuy, por ejemplo, se habilitó el número 0 800 888 3368 y el whatsapp 3884073284. Ambos funcionan de 8 a 21 horas.

Es un nuevo medio para la denuncia anónima y gratuita de vendedores y distribuidores de drogas para el consumo personal, delito conocido como narcomenudeo.

Los norteamericanos no llegaron a ofrecer el 911 por casualidad. Debía ser un número corto y que no se llamara al mismo por distracción o casualidad. Por eso se eligió números que estuvieran en los extremos del teclado (el 9 y el 1).

Pero, los jujeños ofrecen una chance con 11 dígitos y, sabiendo que se trata de un guarismo complicado, buscaron facilitar su memorización 0 800 888 DENUNCIE.

No parece ser la opción más conveniente, a pesar de significar un avance.

Además, no todos los locutorios o teléfonos públicos ofrecen la chance gratuita del 0800 lo que obliga a los delatores a utilizar sus propios aparatos de comunicación.

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IA, reconversión y diversidad etaria: el futuro del trabajo en Argentina ya llegó

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Reconversión laboral en Argentina: claves para adaptarse al nuevo mercado del trabajo

Ante la transformación del mercado laboral argentino, la capacitación continua y la adopción de habilidades transferibles se posicionan como pilares fundamentales para sostener la empleabilidad. La reconversión hacia sectores en crecimiento como la tecnología, la minería y el petróleo exige un cambio de paradigma tanto en trabajadores como en empresas.

Sectores tradicionales en retroceso y nuevas oportunidades

El mercado laboral argentino atraviesa una profunda reconfiguración. Rubros tradicionales como la construcción o la industria manufacturera muestran signos de estancamiento, mientras que sectores dinámicos —como el tecnológico, el minero y el energético— emergen como nuevos polos de crecimiento. En este contexto, la reconversión laboral no es una opción, sino una necesidad estructural.

“La reconversión requiere actitud, planificación y acceso a herramientas concretas”, señaló Carla Cantisani, directora de Servicios, Calidad y Transformación de Adecco Argentina, en un análisis que pone el foco en el cambio de perfil que exige el nuevo escenario laboral.

Cinco claves para la empleabilidad sostenible

Según Cantisani, existen cinco pilares fundamentales que definen la capacidad de los trabajadores para adaptarse a las nuevas demandas del mercado:

  • Educación y formación continua: cursos cortos, certificaciones y capacitaciones digitales en áreas de alta demanda como programación, gestión de proyectos y ciberseguridad.
  • Desarrollo de habilidades transferibles: competencias como pensamiento crítico, resolución de problemas y comunicación efectiva son cada vez más valoradas por las empresas.
  • Networking profesional: generar vínculos y participar en espacios de intercambio como eventos o plataformas digitales expande las oportunidades laborales.
  • Flexibilidad y adaptabilidad: asumir desafíos fuera del área de experiencia previa permite iniciar procesos de reconversión con mayor éxito.
  • Asesoramiento profesional: el acompañamiento de mentores o coaches contribuye a identificar fortalezas, mejorar perfiles y diseñar trayectorias laborales alineadas al nuevo mercado.

Empresas, automatización y reskilling: un entorno que también se transforma

La transformación no se limita a los trabajadores. Las organizaciones enfrentan el desafío de incorporar nuevas tecnologías, rediseñar procesos y ofrecer condiciones que favorezcan la fidelización del talento. “La clave está en combinar innovación con empatía”, remarcó Cantisani, al señalar la importancia de ambientes laborales positivos y esquemas de trabajo flexible.

Según Adecco, se consolidan tendencias clave en la dinámica laboral argentina:

  • Crecimiento del trabajo remoto y contrataciones internacionales.
  • Automatización de tareas y necesidad urgente de programas de reskilling.
  • Revalorización del aprendizaje continuo y de los entornos laborales flexibles.
  • Persistencia de la precariedad y volatilidad económica como factores que impactan la estabilidad laboral.

Por ello, desde la firma destacan la importancia de promover la movilidad interna en las empresas para aprovechar el talento existente y fortalecer la cultura organizacional.

“No hay límite de edad para capacitarse”: la transformación también incluye a los trabajadores senior

El recambio laboral no excluye a las generaciones mayores. Lejos de representar una barrera, la edad puede constituirse como un valor diferencial en entornos de cambio si se complementa con capacitación.

Alejandro Servide, director de Professional, Digital & Enterprise de Randstad Argentina y Chile, afirmó que “no hay limitaciones derivadas de la edad, sino culturales” y enfatizó que el paradigma educativo tradicional está quedando obsoleto. “Hoy todos estamos frente a un cambio en el que deberemos invertir en formación para seguir siendo empleables”, subrayó.

En la misma línea, Ezequiel Arcioni, director de Michael Page, valoró el aporte de profesionales senior con trayectoria en contextos de incertidumbre. “Sumar experiencia con apertura a la tecnología los posiciona de forma más competitiva”, sostuvo. Para Arcioni, “apostar por equipos diversos es la mejor forma de enfrentar los desafíos actuales”.

Inteligencia artificial y reconversión: el nuevo mapa de habilidades

La tecnología, y en particular la inteligencia artificial, redefine no sólo los puestos de trabajo, sino también su contenido. Según Melisa Fürst, líder regional de Marketing de Bumeran, la IA permite automatizar tareas repetitivas y liberar a los trabajadores para enfocarse en funciones más estratégicas o creativas.

El estudio “IA en el trabajo 2025” de Bumeran arroja datos reveladores sobre la incorporación de IA en el mundo laboral argentino:

  • El 60% de quienes implementan IA en sus tareas tienen entre 31 y 50 años.
  • Un 27% corresponde a mayores de 51 años, lo que demuestra su capacidad de adaptación.
  • La franja de 18 a 30 años representa solo el 13% de los usuarios activos de estas herramientas.

“Estos datos son un claro indicio de la adaptabilidad y capacidad de las personas para incorporar nuevos desarrollos en sus tareas”, concluyó Fürst.

Hacia un nuevo contrato laboral: adaptabilidad, formación y diversidad

El futuro del empleo en Argentina está marcado por la transformación continua, donde la educación permanente, la flexibilidad organizacional y la inclusión generacional serán condiciones necesarias para sostener la empleabilidad.

Si el Estado, las empresas y los trabajadores convergen en estrategias comunes de reconversión y formación, el país podría no sólo cerrar su brecha de talento, sino también ganar competitividad frente a los desafíos globales. En esa agenda, el liderazgo de los profesionales mayores, el avance de la tecnología y el rol activo del sector privado serán decisivos.

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León XIV, el Papa del centro

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Pasó un cónclave más en la iglesia católica, con el fin de elegir a un nuevo Papa, el número 267 en su larga historia. León XIV es el nombre que eligió el norteamericano-peruano Robert Francis Prevost Martínez para ser reconocido ante los ojos del mundo como el sucesor de Francisco en El Vaticano. Su figura, más allá de ser vital y clave para el pueblo católico, también es digna de analizar en clave política, sobre todo entendiendo los tiempos que corren en el tablero geopolítico global. 

León XIV y la “rosca” política de Francisco 

Es cierto que Prevost fue ordenado como cardenal bajo el mandato del papa argentino, con varias características que son visibles y entendibles del por qué Francisco lo eligió en su momento. Prevost se considera un misionero y un sacerdote muy cercano a la gente

De la orden de los agustinos, el actual papa León XIV es originario de Chicago, Estados Unidos, pero tuvo muchos años de su vida destinado a la lectura del evangelio y la prédica religiosa en Perú, más específicamente en la diócesis de Chiclayo. 

Su conocimiento del pueblo latinoamericano y la cercanía hacia los que menos tienen son los puntos que Francisco vio en su momento como posibilidad certera para que sea cardenal, y vaya si cumplió con creces, ya que terminó siendo su sucesor. 

Sin embargo, hay que tener en cuenta que si bien, tanto en el discurso inicial como en las primeras lecturas uno encuentra ciertas similitudes, también hay que ver las diferencias.

Algunas posturas como la homosexualidad y la participación de la mujer en la iglesia hacen ruido en el seno más progresista de los cardenales, aunque claro, está fue una elección estratégica. 

León XIV es un papa centrista, pensado como sucesor de Francisco para intentar mantener la línea del Papa argentino pero que pueda contar con cierto apoyo del centro-conservador. Es así, que la lectura de León XIV deberá ser la del conciliador en lo religioso y diplomático en lo político

De hecho, la lectura de un mundo multipolar requiere de un mando capaz de comprender las diversas posiciones de las potencias y los intereses que hay en juego, tomando posicionamiento estratégico que pueda mediar entre lo político y lo eclesiástico. 

Los grandes desafíos geopolíticos de León XIV son las guerras. Conflictos como Ucrania, Gaza y el subcontinente indio, son las preocupaciones mayores y hay mucha expectativa por su posicionamiento, sobre todo por su origen estadounidense. Sin embargo, lo que más pesa o más ruido hace es la disputa hegemónica entre Estados Unidos y China. Un enfrentamiento indirecto que tiene a la economía como rehén. ¿Será capaz León XIV de lograr que los pueblos postergados no sufran el daño colateral de este choque de titanes? 

Por otro lado, la duda es si continuará con la línea de Francisco en el marco del crecimiento y reconocimiento del catolicismo en China. 

Paralelamente a ello, León XIV deberá enfrentar otras cuestiones relacionadas a la crisis migratoria, el hambre y el cambio climático. Temas en donde Francisco había sido tajante en cuanto a su postura. 

El descontento de la curia romana es evidente como así también la desconfianza de los conservadores, y en un mundo multipolar es más que necesario tener a un centrista y diplomático en el cargo. Francisco no solo lo pensó de manera religiosa o apegada a las doctrinas, sino también con una lectura política tan asertiva como delicada. Será León XIV el Papa del centro o, parafraseando al peronismo, el de la “tercera posición”. 

León XIV y la política global 

“Hola a todos, yo soy el león, rugió la bestia en medio de la avenida”. Así arranca “Panic Show” de La Renga, canción que Javier Milei supo apropiarse para su campaña e imagen política. Obviamente que el presidente argentino hizo esta relación entre el nombre del Papa y la canción, sin embargo, habría que pensar qué posible relación política llegue a existir, entendiendo los antecedentes de Robert Prevost.

Antes de ser el Sumo Pontífice, tuvo comentarios encontrados acerca de políticas de Donald Trump las cuales criticaba. Puntos claves como la migración han sido materia de rechazo de Prevost hacia Trump. Es una relación compleja, ya que el presidente estadounidense celebró su triunfo pero, claramente, no era su favorito dentro del cónclave, y León XIV deberá responder como líder espiritual y de la manera más pragmática posible como líder político. Cabe destacar que también tuvo sus dichos con el vicepresidente Vance por priorizar el amor de unos grupos sobre otros, diciendo Prevost que el amor debe ser algo por igual. Un mensaje que en tono político es evidente. 

Su relación con Perú también guarda ribetes políticos dignos de analizar. Prevost, siendo el líder de la diócesis de Chiclayo fue un crítico constante durante el Fujimoriato, siendo un constante denunciante de los delitos de lesa humanidad que tuvieron lugar en Perú, principalmente en la década de los 90, en especial, el atropellamiento del Grupo Colina. Asimismo, fue una persona importante en la comunidad que no se cansó de marcar evidentes casos de corrupción durante la era Fujimori. También fue esencialmente crítico cuando salió a la luz el indulto al ex presidente peruano, siendo un férreo opositor a que esto suceda por los marcados crímenes y secuestros bajo el régimen de Fujimori. 

Una postura humana más que política pareciera colarse en el archivo de León XIV antes de ser papa. Sin embargo, es posible leer esto de la manera más política posible, siendo un defensor de la doctrina social de la iglesia y un denunciante de las desigualdades en el mundo. Un hombre con esas características y en un mundo que requiere de pragmatismo y diplomacia parece ser el indicado para llevar las riendas que dejó Francisco. León XIV, un Papa tan político como su predecesor. 

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Super IVA ¿Cómo impactaría en Misiones?

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Otra vez las provincias, sus ingresos y su relación con la Nación entran en la agenda pública. En el marco del deseo de realizar una reforma tributaria amplia, días atrás el ministro de Economía, Luis Caputo manifestó cierta voluntad de avanzar hacia una reformulación del IVA, basada en la descomposición de la alícuota general del 21% en dos tramos: un 9% nacional fijo y un porcentaje variable que quedaría bajo potestad de las provincias. ¿Qué busca el gobierno nacional con esto? Rediseñar el esquema de recaudación y distribución de los tributos entre la Nación y las jurisdicciones provinciales, convocar a una “competencia fiscal” entre provincias pero sobre todo, poner la discusión política en los desincentivos que genera el esquema de reparto actual.  

¿Cómo es el sistema actual del IVA hoy? El tributo tiene una alícuota general del 21% (con algunas excepciones de alícuotas especiales) que lo recauda íntegramente el ente recaudador nacional. Sobre el total del IVA recaudado (neto de devoluciones y reintegros), se hace una primera separación: el 1,9% va a ARCA como aporte por autarquía. Luego, del neto de ese aporte, el 89% de la recaudación va a la masa coparticipable bruta y el 11% a la Seguridad Social. A los fines de simplificar esta explicación, vamos a detenernos un momento en ese 89% que va a la masa coparticipable bruta. Cuando el IVA llega a esa instancia, comienza la distribución primaria de la coparticipación: el 40,24% va al Tesoro Nacional, el 57,36% a las Provincias, el 1% a ATN y el 1,40% a CABA. Tras esta distribución, comienza la distribución secundaria, que es asignarle a cada provincia un porcentaje de la torta que le toca de la distribución primaria. 

Hagamos un breve ejercicio. Supongamos que la recaudación del IVA es de 1.000 pesos. Quitamos el aporte a ARCA, quedan 981 que comienzan a repartirse: para la masa coparticipable van 873,1 pesos y para la Seguridad Social van 107,9. Tenemos que ver ahora cómo se distribuye el monto de la masa coparticipable: de esos 873,1 pesos que se reparten, unos 351,3 van al Tesoro Nacional, 500,8 a las provincias, 8,7 al fondo ATN y $ 12,2 a CABA. De esos  500,8 pesos que van a provincias, ¿cuánto llega a Misiones por coparticipación? $ 17,2

Volvamos a la propuesta de Caputo. Decíamos que la propuesta implica dividir esa alícuota en 9% para la Nación (no coparticipable) y el resto fijado por cada provincia que quedará en las arcas locales. A priori, podemos suponer un 12% para “completar” el 21% actual, aunque ahí entra en juego la competencia fiscal: poner alícuotas más bajas para atraer potenciales inversiones. Este “IVA provincial”, si bien se recaudaría sobre sobre la misma base imponible, su administración y uso sería de los gobiernos subnacionales. 

Pero agregamos otra cosa: está también la intención de una eventual sustitución del Impuesto a los Ingresos Brutos, ya que este nuevo esquema permitiría, o pretendería, absorber dentro del IVA provincial al impuesto a los Ingresos Brutos que es el principal tributo de recaudación propia de las provincias. 

¿Cuáles son las limitaciones para este esquema? En primer lugar hay cuestiones de armonización y coordinación, ya que deberían crearse órganos de coordinación fiscal federal para evitar superposiciones, arbitrariedades o desequilibrios entre jurisdicciones. Quizás, algo similar a lo que ocurre con la comisión arbitral de Ingresos Brutos actual vía Convenio Multilateral. Además, se requeriría establecer pautas mínimas comunes, como alícuotas máximas, base imponible uniforme y mecanismos de compensación. Pero también y no menos importante, se debería reformular la inscripción tributaria o bien, crear mecanismos para asegurar que el IVA provincial se pague efectivamente en el lugar de la transacción realizada. ¿Por qué esto? Actualmente ocurre que una empresa determinada puede vender bienes en Misiones pero tener domicilio fiscal en CABA: por ende, un misionero paga (junto a su compra) el 21% por IVA del bien adquirido, pero cuando la empresa paga ese IVA al ente recaudador, el registro indica que la operación corresponde a una empresa de la ciudad autónoma. Esto genera que el registro tributario marque IVA pagado en CABA, y no en Misiones. Un nuevo esquema como el que propone Caputo debería contemplar que el IVA provincial registre con precisión el lugar de la transacción y no el domicilio fiscal de la empresa, algo que ya ocurre con Ingresos Brutos. 

¿Cuáles serían los principales efectos de una reforma de este tipo? En primer lugar, cada provincia dependería de su propia recaudación del tramo local. Naturalmente, las provincias con mayor actividad formal y consumo se verán, parcialmente, beneficiadas. Sin embargo, las provincias más dependientes de transferencias y con menor volumen de actividad económica podrían ver reducidos sus ingresos si no logran recaudar de forma efectiva el componente local. Respecto a la potencial sustitución o incorporación de Ingresos Brutos a ese IVA provincial, hay una ventaja en la posibilidad de reducir la distorsión del sistema tributario ya que ese impuesto grava el producto en cadena y esto traería consigo una mejora en la competitividad y eficiencia económica. Pero como riesgo, está el hecho de que Ingresos Brutos representa más del 70% de la recaudación tributaria propia de muchas provincias. 

Por ende, si la recaudación del IVA provincial no compensa esa pérdida, podría haber un problema de fondeo en muchas provincias. 

La situación por provincia es muy dispar. Existen distritos con alto volumen de consumo como Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe que tienen una importante capacidad de recaudación por IVA provincial que, a su vez, tornaría viable la absorción de Ingresos Brutos sin prescindir de recaudación y al mismo tiempo son perdedoras netas en el esquema de coparticipación actual. Por ende, con una correcta administración de un nuevo esquema podrían ser ganadoras netas. En el otro extremo tenemos a provincias con bajo consumo y alta informalidad como Formosa, Chaco y Santiago del Estero, a las que este esquema podría provocar potencialmente una mayor autonomía fiscal pero estarían altamente vulnerables si no logran recaudar el IVA provincial, registrando una caída de ingresos por pérdida del IVA coparticipado.

¿Qué vemos para Misiones? Hay diferentes cuestiones para analizar. En primer lugar, los fondos coparticipables derivados del IVA representaron en 2024 el 29% de los ingresos corrientes de la provincia, mientras que los de Ingresos Brutos lo hicieron en un 28%. Por ende, estamos hablando de “poner en juego” el 57% de los ingresos corrientes de la provincia. Acá hay una ventaja para Misiones: el IVA representa un volumen menor que otras provincias de la región. Por caso, en Chaco representó el 41%, en Corrientes el 40% y en Formosa el 47%. Por ende, la provincia, que a su vez es la que muestra mayor volumen de consumo en la región, Misiones podría incrementar su base de recaudación por IVA en el caso de aplicar un esquema que contemple todos los ajustes necesarios para su correcta implementación. En el caso del Ingresos Brutos, hay claroscuros. Es por lejos la provincia con mayor recaudación de ese impuesto en la región: representa el 28% cuando en Chaco lo hace en el 8%, en Corrientes el 10% y en Formosa el 5%. ¿Por qué claroscuros? Por el lado positivo, una eventual absorción de Ingresos Brutos podría reducir las distorsiones propias de ese impuesto. Pero por el lado crítico, podría haber una merma recaudatoria si no se aplican herramientas de control. En este punto, es difícil pronosticar qué va a predominar en ventaja de la provincia: una eventual baja de Ingresos Brutos o una eventual suba de IVA. 

Con estas variables en consideración, Misiones está mucho mejor parada que otras provincias de la región por dos razones: mayor autonomía fiscal (por ende, menor impacto en cambios de regímenes de distribución) y mayor volumen actual de aportes impositivos al ARCA. Como lo hablamos hace tres meses en esta nota de Economis, en 2024 Misiones aportó el 35,4% del total del NEA de recaudación de impuestos coparticipables, muy por encima de  Corrientes (26,6%), Chaco (25,3%) y Formosa (12,7%) y al mismo tiempo es la que menos recibe en la región: apenas el 21,3% cuando Chaco captó el 31,8%, Corrientes el 23,9% y Formosa el 23,0%. Es decir, Misiones tiene mucho más para ganar que para perder, algo que se afirma aún más cuando se observa que hay una fuerte subestimación recaudatoria de Misiones por el hecho de que muchas empresas que producen en la provincia tienen su domicilio fiscal en CABA. 

Pese a estar mejor parada que las otras provincias de la región, no podemos decir con seguridad que sería un esquema beneficioso para la provincia, no por falta de virtudes provinciales sino por cierta desconfianza en la implementación: antes de avanzar en la reforma tributaria puntual, hace falta corregir muchísimas distorsiones de registro, articulación, control y ejecución. 
Lo que queda claro es que el sistema tributario actual es altamente perjudicial para Misiones: subestima la actividad económica provincial y perjudica la caja provincial por recibir menos de lo que aporta. Es necesario avanzar hacia nuevos esquemas, pero con el debate necesario y con las correcciones suficientes que permitan gozar de las ventajas que podría traer.

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Misiones Verde: ya son 114 las áreas protegidas, con 56 privadas

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El 1º de mayo, frente a la Asamblea Legislativa de Misiones, el gobernador Hugo Passalacqua pronunció un discurso que puso énfasis en un modelo ambiental que crece en silencio y con resultados medibles: la conservación activa de la selva paranaense. Con 114 áreas naturales protegidas -ocho de ellas creadas en el último año-, Misiones  lidera en el país un esquema de gestión que articula actores estatales y privados, suma herramientas fiscales y ahora busca proyectarse con certificación internacional. Los bosques nativos cubren 1.612.558 hectáreas de las casi tres millones que componen todo el territorio.

“Firmamos la anexión de una nueva área protegida en Almafuerte, de la familia Rivera, lo que lleva a 114 las reservas naturales bajo resguardo. De ellas, 56 son de gestión privada. Esto habla de una sociedad que ha hecho propia la causa ambiental”, expresó Passalacqua desde el recinto. Las 56 reservas privadas ocupan el seis por ciento de las áreas naturales protegidas y el 81 por ciento están dentro del Corredor Verde, con 25.257 hectáreas. Fuera del Corredor Verde hay otras 5.810 hectáreas custodiadas. 

La Reserva de la Biósfera de Yabotí es la extensión más grande de monte protegido, con 236.313 hectáreas. El Parque Nacional Iguazú tiene 54.380, al que se le suman 12.620 de la reserva nacional Iguazú. 

Una red que se expande con lógica misionera

El dato es elocuente: más de 550.000 hectáreas de la selva misionera están bajo alguna figura de protección ambiental. La superficie incluye parques provinciales, reservas municipales y un creciente número de predios privados que se incorporan de forma voluntaria al sistema, en base a lo establecido por la Ley Provincial XVI N°29.

“Las reservas privadas no implican renunciar a producir, sino que promueven un desarrollo que equilibre conservación con actividad sustentable”, explica el guardaparque Esteban Arzamendia. Estas áreas pueden recibir beneficios fiscales, créditos verdes y prioridad en la asignación de fondos de la Ley de Bosques, además de participar en programas de bonos de carbono, un incentivo creciente a escala internacional.

Durante el último año y medio -desde diciembre de 2023 hasta mayo de 2025- se crearon ocho nuevas reservas privadas en el sur de Misiones, sumando un total de 967,67 hectáreas. Entre ellas se destacan:

  • Reserva Privada “San Juan” (750 ha, Fracrán)
  • Reserva Privada “El Lapacho” (76,94 ha, Colonia Gisela – San Ignacio)
  • Reserva Regenerativa “La Espiral” (50 ha, Cerro Corá)
  • Reserva Privada “Moiru” (25,25 ha, Profundidad)
  • Reserva Privada “GES” (27,62 ha, Almafuerte-Alem)

Con estas incorporaciones, la superficie total de reservas privadas de Misiones alcanza las 31.040,21 hectáreas.

Corredores biológicos: claves para la vida

Las reservas privadas son fundamentales para la conformación de Corredores Biológicos, ya que se distribuyen de forma capilar en todo el territorio provincial. En conjunto con las demás ANP del sistema, ayudan a conformar bloques continuos de monte nativo -la Selva Paranaense- que hoy representa uno de los últimos ecosistemas de este tipo en el mundo.

Estos corredores cumplen funciones ecosistémicas críticas: protegen cursos de agua y humedales, favorecen la conectividad de especies, y aportan a la mitigación del cambio climático mediante la fijación de dióxido de carbono y la producción de oxígeno. En palabras simples: garantizan una mejor calidad de vida para las generaciones actuales y futuras.

Articulación estratégica: Estado y sector privado

La creación de nuevas reservas privadas se vuelve aún más estratégica ante la casi nula disponibilidad de tierras fiscales para áreas protegidas públicas. En ese contexto, la interacción entre el Ministerio de Ecología y el sector privado aparece como una alianza indispensable para sostener la política ambiental de la provincia.

Este trabajo conjunto se formaliza mediante resoluciones ministeriales, decretos o convenios que incorporan las propiedades al sistema provincial. Luego, cada reserva debe contar con un plan de manejo y puede acceder a beneficios impositivos, apoyo técnico, y programas vinculados al financiamiento ambiental.

Plantar para restaurar

Uno de los anuncios más destacados del gobernador fue el plan de reforestación con especies nativas. “Este año vamos a plantar 100.000 árboles nativos en zonas estratégicas. Ya se inició con los primeros 12.000 en el norte provincial, en torno al corredor verde de la Ruta 17”, dijo Passalacqua. La iniciativa involucra a organismos públicos, ONGs como Vida Silvestre y Aves Argentinas, escuelas técnicas y comunidades locales. 

Otra novedad: este año se impulsará la certificación de los bosques incluidos en el sistema con estándares internacionales como FSC o PEFC. “Esto pone en valor lo que venimos cuidando hace años y abre puertas a los mercados de carbono y responsabilidad empresarial”, explican desde el equipo técnico de Ecología. Desde el sector privado celebran esta posibilidad.

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