Patricia Durán, dueña de Cuenca del Plata Turismo, una de las principales agencia de viajes y hotelería de Puerto Iguazú, siente el pulso de la actividad desde todos sus ámbitos. Tras un año complejo, asegura que el turismo exige estar a la altura y sostener empleo e inversiones, para no afectar el destino principal de Misiones.
– ¿Cómo ha sido el cierre de año para Cuenca del Plata Turismo? – Este año cierra con grandes cambios, a los cuales nos hemos adaptado. La economía, sobre todo en lo referido a los costos, nos presentó desafíos porque esta temporada ya estaba vendida. Tuvimos que absorber esos costos porque no podemos darnos el lujo de perder mercados que hemos conquistado con mucho esfuerzo durante años. Puerto Iguazú es un destino que requiere constancia y compromiso para mantener su posicionamiento.
– ¿Cómo afectaron estos cambios a su equipo y operaciones? – Nuestro enfoque siempre está en brindar un buen servicio. Por eso, en temporada contratamos nuevos recursos, mientras que la planta fija de empleados se mantuvo. Sabemos que el turismo exige estar siempre preparados para dar respuesta a la demanda.
– ¿Cuál es su perspectiva sobre la competitividad en el sector turístico? – En turismo, sí o sí hay que invertir. Si no lo hacés, quedás fuera de competitividad, tanto en el mercado global como en la región. Además, al lado tenemos a Brasil, que es un competidor muy fuerte. Es fundamental mantenernos a la altura. – ¿Qué estrategias considera clave para potenciar el turismo en Iguazú? – La proyección y la inversión deben ser siempre público-privadas. Esto significa trabajar juntos en temas como una mayor conexión internacional y nacional, algo crucial para ser competitivos. También debemos apostar por segmentos específicos, como el turismo de reuniones, que ayuda a cortar la estacionalidad y genera un mayor gasto promedio en comparación con el turista común. Es importante estar presentes en los mercados emisores, tanto para captar turistas como para cuidar nuestro patrimonio cultural y natural. Esa presencia y cuidado son esenciales para que Iguazú siga destacándose como destino.
Con 20 años de trayectoria, la empresa El Arco, dedicada al comercio mayorista y minorista, enfrentó un agresivo 2024, con un tipo de cambio que cambió la balanza comercial. Agustín Giménez, su propietario, reflexionó sobre el impacto de las nuevas condiciones económicas y las expectativas para el futuro. ¿Cómo describirías el año que tuvo El Arco? Fue un año muy especial, totalmente diferente a todos los anteriores. La empresa tiene ya 20 años, comenzamos en Candelaria y en 2013 nos instalamos en Posadas. Pero este año fue único porque cambió la regla del juego: los márgenes de ganancia bajaron mucho, y eso obligó a muchas empresas a despedir personal.
¿Qué cambios percibieron en su clientela? Históricamente, teníamos una clientela fuerte de Paraguay y Brasil, que venían a comprar aquí. Sin embargo, todo eso cambió. Ahora los precios son más baratos allá, lo que redujo considerablemente nuestro volumen de clientes extranjeros. Esto nos obligó a adaptarnos y a centrarnos más en el mercado interno.
¿Cómo impactaron estas condiciones en el crecimiento de la empresa? Veníamos con planes sólidos de inversión y apertura de sucursales, pero este panorama nos obligó a reevaluar todo. Fue un año complicado, con una caída notable en las ventas. A pesar de eso, logramos crecer en el mercado interno, pero sigue siendo una situación muy incierta.
¿Qué expectativas tienen para 2025? Nadie sabe qué va a pasar. Estamos todos a la espera, no solo del próximo año, sino incluso de lo que pueda ocurrir en las semanas siguientes. Este año fue un desafío sin precedentes en los 20 años que llevo en la empresa, y seguimos adaptándonos a un escenario completamente nuevo.
Con más de cuatro décadas de trayectoria, Petromisiones inauguró sobre el final del año las remodelaciones de dos de sus emblemáticas estaciones de servicio en Posadas. Nueva imagen, inversiones y una apuesta por servicios premium.
A la cabeza del grupo, Cristian Picarschi sostiene que el año fue complejo, pero cerró con una proyección favorable.
¿Cómo cierra el año? El cierre del año presenta desafíos significativos, aunque con perspectivas positivas para 2025. En 2024 experimentamos una importante caída en los volúmenes de operaciones debido al quiebre de la asimetría competitiva que manteníamos con los países vecinos.
¿Cuál fue el dato económico más relevante del año? El indicador económico más destacado del año fue el tipo de cambio. Este factor nos permitió mejorar nuestra competitividad frente a los mercados internacionales, atrayendo nuevos consumidores al ámbito local y fortaleciendo nuestra posición en el sector.
En relación al personal, ¿se mantuvieron, redujeron o aumentaron los empleos? –Logramos mantener a todo el personal de planta, aunque dimos de baja algunos contratos temporales. Sin embargo, como parte de nuestra estrategia de desarrollo comercial, incorporamos seis nuevos puestos de trabajo directos y generamos múltiples empleos indirectos a través de los servicios que comenzamos a ofrecer en nuestras estaciones. Este crecimiento refleja nuestra apuesta al desarrollo comercial y a las proyecciones de expansión previstas para 2025, tal como lo ha anticipado el presidente de la Nación.
¿Qué inversiones se realizaron en 2024? Durante el año realizamos una inversión significativa que permitió la remodelación integral de dos estaciones de servicio en Posadas. Estas renovaciones nos habilitan a ofrecer una experiencia superior a nuestros clientes, no solo a través del suministro de combustibles y lubricantes, sino también mediante servicios gastronómicos de alta calidad en un entorno inclusivo, moderno y adaptado a las necesidades actuales de conectividad de la sociedad.
¿Cuáles son las proyecciones para 2025? Nuestra estrategia para 2025 se centra en el desarrollo comercial y en la profesionalización de nuestra cadena de valor. Planeamos nuevas incorporaciones en nuestras áreas operativas, que incluyen estaciones de servicio, la distribución de lubricantes Shell en toda la provincia, la venta, alquiler, instalación y mantenimiento de grupos electrógenos como representantes oficiales de la reconocida marca MWM, así como el fortalecimiento de nuestra ferretería industrial. Nuestro objetivo es ofrecer un portafolio de productos y servicios que satisfaga de manera integral las necesidades de nuestros clientes y afiance nuestro liderazgo en el mercado.
La actividad consistió en una cálida bienvenida a visitantes que llegaban a Misiones. Degustación de platos típicos, bebidas refrescantes, entrega de materiales informativos y de recuerdos por parte de emprendedores, fueron algunas de las acciones.
Este viernes, en la oficina de Informes Turísticos del Arco, se llevó a cabo la acción de promoción turística Yaboty – Verano 2025. Esta iniciativa buscó conectar con los visitantes desde su llegada a la tierra colorada, invitándolos a explorar los paisajes, atractivos turísticos y gastronomía típica: mbeyú, sopa paraguaya, chipa, entre otros.
“Cada vez que podemos, venimos. Nos gusta mucho la provincia, todos los lugares que hay para recorrer, muy variado, la gente muy cálida y en especial acá que recibimos esta hermosa sorpresa de bienvenida”, expresó una visitante de Jujuy tras participar de la actividad en su ingreso a Misiones.
“Naturaleza” es el denominador común que se escuchó en los comentarios de los visitantes que venían de Tucumán, Corrientes, Salta, Brasil, entre otros lugares, cuando eran consultados por qué elegían a la provincia para el verano. La combinación de la selva, la biodiversidad, ríos, saltos y la cultura, construyen el combo perfecto para las vacaciones.
“Vinimos en nuestra luna de miel, hace 22 años, y ahora volvemos para que nuestros hijos puedan conocer esta provincia que nos encanta”, dijo Silvia y demostró que este tipo de experiencias refuerzan la importancia de crear recuerdos que inspiren el deseo de regresar.
A medida que ingresaban por la ruta, la Dirección de Seguridad Vial y Turismo de la Policía guiaba a los vehículos para que se acercaran a la Oficina de Informes, donde personal del Ministerio de Turismo los estaba esperando junto a emprendedores de San Vicente y de El Soberbio para entregarles material informativo, contarles cómo llegar a cada lugar, qué encontrar allí y para invitarles a probar sabores misioneros.
En este marco, la directora de Turismo de San Vicente, Mariana Lange, expresó que “la idea es poder mostrar y contar todo lo que tenemos en la región del Alto Uruguay, desde predios parquizados con piletas hasta saltos y cascadas donde desarrollar actividades de relax como de aventura, para todos los gustos”.
Por su parte, el director de Turismo de El Soberbio, Víctor Motta, remarcó que “es clave este tipo de acción conjunta para impulsar la región, que las personas sepan que pueden hacer diferentes itinerarios o planes, en familia, con amigos o pareja”.
El ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, quien estuvo acompañando y participando de la acción de promoción, destacó la sinergia entre el sector público y privado, y el acercamiento con los visitantes, más allá de la promoción digital.
“Es una manera de mostrar lo que somos, de nuestra hospitalidad, de brindarles además un plan concreto, toda la información en un solo lugar, encima con platos típicos para también motivarlos desde los sabores. Queremos que los turistas cumplan su misión, lanzarse a la aventura, conectarse a la naturaleza o abrazar nuestras tradiciones, sea cual sea, pero en nuestra provincia”, remarcó.
La promoción “Yaboty Verano 2025” buscó ser un puente entre los viajeros y la propuesta cultural y natural de Misiones, mostrando a la provincia como el destino ideal para las vacaciones de verano y para todo el año.
A través del Ministerio del Agro y la Producción, el Gobierno de Misiones logró sostener y fortalecer con políticas públicas a la actividad agropecuaria en medio del difícil contexto económico que atraviesa el país. Gracias al trabajo incansable de tantas familias agropecuarias, en 2024 la provincia logró potenciar actividades productivas claves como el té, la yerba mate, la mandioca y la foresto-industria, a pesar del contexto nacional.
El Gobierno de Misiones, por medio del Ministerio del Agro y la Producción, logró no sólo sostener la actividad agropecuaria en medio del desafiante contexto económico que atraviesa el país, sino también pudo fortalecerla. Según el Ministerio del Agro, gracias a las políticas públicas que impulsa Misiones y al trabajo en conjunto con familias productoras, el sector agropecuario de la provincia sigue siendo referente a nivel nacional, y se destaca por su fuerte apuesta a la producción sostenible e innovadora.
A lo largo del 2024, el Gobierno de Misiones dió continuidad a políticas públicas como capacitaciones, formaciones técnicas, entrega de insumos y maquinarias (entre otras), poniendo foco en el fortalecimiento de las actividades productivas y en una visión sostenible y sustentable en la producción.
CIFRAS POSITIVAS ALCANZADAS POR EL AGRO EN EL 2024
El ministro del Agro y de la Producción, Facundo López Sartori, brindó detalles de algunas cifras positivas con las que cerró el 2024. Según detalló, este año, Misiones se consolidó como un actor clave en el mercado global del té, exportando a más de 60 países y representando el 4% del consumo mundial. Además, se avanzó en programas de promoción interna y se obtuvo la indicación geográfica, una herramienta fundamental para los elaboradores y el sector gourmet.
En lo que respecta a la yerba mate, a pesar de la difícil situación que atraviesa el sector (sobre todo de la producción), por la pérdida de las facultades del INYM y la incapacidad de fijar un precio de referencia obligatorio, la producción orgánica creció un 13%, alcanzando más de 4.100 hectáreas certificadas. Este logro refuerza el compromiso con la sostenibilidad y mejora el posicionamiento en mercados internacionales.
A su vez, la producción de mandioca creció un 65%, procesando más de 100 millones de kilos y generando 22 millones de kilos de fécula. Este récord benefició a 9.000 familias productoras, incrementando sus ingresos en un 70%.
La miel producida en Misiones destacó con su miel orgánica y ganó reconocimiento nacional al obtener el premio a la mejor miel del país en la Expo Miel (en Entre Ríos).
El sector de la forestoindustria por su parte, lideró a nivel nacional con programas de reforestación y manejo responsable de bosques, consolidando un modelo que equilibra desarrollo económico y preservación ambiental.
La producción ganadera por su parte también registró cifras favorables. Los remates ganaderos registraron ventas récord, destacándose la comercialización de ovinos valuados en más de 1 millón de pesos. Estos remates facilitaron la comercialización de ganado y además, permitieron mejorar la genética y la diversificación productiva en las chacras misioneras. Con el apoyo del Gobierno provincial y asociaciones rurales, se ofrecieron líneas de crédito y asistencia técnica para fortalecer al sector ganadero. Además, el Centro de Genética Aplicada entregó ejemplares mejorados y capacitó a productores y estudiantes.
El tabaco por su lado alcanzó un precio histórico con incremento del 300%, alcanzando $2.000 por kilo. Misiones además logró pagar en tiempo y forma a los productores y garantizar su cobertura de salud especial.
Por último, la actividad piscícola en Misiones logró seguir desarrollándose y ya son más de 4.000 productores que se destacan en la producción de pacú, surubí y carpa. En este sentido, el Ministerio del Agro brindó asistencia técnica a más de 180 familias, mejorando prácticas y fortaleciendo la economía rural. El consumo de pescado de cultivo sigue en aumento, impulsando esta actividad sostenible y estratégica para la provincia.
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
Cabe mencionar además otra política pública clave para sostener al sector, fue apostar por la diversificación productiva. Para esto se hicieron entrega de plantines, herramientas, insumos, líneas de crédito y capacitaciones a productores, lo que les permitió llevar adelante la diversificación productivas dentro de las chacras.
• Cítricos: se entregaron más de 20.000 plantas cítricas a productores, fortaleciendo la producción local y generando empleo en comunidades rurales.
• Caña de Azúcar: se promovieron prácticas agrícolas sostenibles, logrando una mayor productividad con un menor impacto ambiental.
• Plantas Aromáticas: Misiones amplió su participación en mercados nacionales e internacionales con productos como albahaca y orégano de alta calidad.
• Sandía, Banana y Ananá: se apoyó a productores locales con asistencia técnica y comercialización, fortaleciendo estas cadenas de valor en mercados regionales.
