Día: 28 enero, 2026

Viajes & Movilidad Sustentable: el impacto de los viajes compartidos

Compartí esta noticia !

n el marco del Día Mundial por la Reducción de las Emisiones de CO₂, cada 28 de enero, el viaje compartido vuelve a posicionarse como una de las alternativas concretas para reducir el impacto ambiental del transporte interurbano, uno de los sectores con mayor huella de carbono.

Según datos de Viatik, la plataforma de viajes compartidos entre ciudades, desde su creación en 2022 se evitaron más de 336 toneladas de CO₂, gracias a la ocupación de asientos que, de otro modo, habrían viajado vacíos.

Desde 2023, la reducción de emisiones generada por el viaje compartido creció más de 12 veces, pasando de 18 toneladas de CO₂ evitadas a más de 220 toneladas en 2025, en línea con la expansión y adopción de la plataforma.

Rutas turísticas: donde el impacto ambiental es mayor

La reducción de emisiones no es uniforme: las rutas de larga distancia y con alto flujo turístico concentran el mayor impacto ambiental positivo, ya que combinan más kilómetros recorridos con mayor ocupación de asientos.

En ese sentido, desde Viátik destacan que las rutas hacia destinos turísticos concentran gran parte de la reducción de CO₂, especialmente en temporada alta. Entre las rutas con mayor impacto ambiental positivo se encuentran:

  • Buenos Aires – Mar del Plata: 69,1 toneladas de CO₂ evitadas
  • Buenos Aires – Rosario: 6,52 toneladas
  • Buenos Aires – La Plata: 2,72 toneladas

Menos autos en ruta, menos emisiones en ciudades

El beneficio ambiental del carpooling no se limita a la reducción de emisiones por viaje. Al compartir traslados, también se reduce la cantidad de autos circulando, tanto en rutas como en accesos y centros urbanos, especialmente en períodos de alta demanda turística.

El beneficio ambiental del carpooling no se limita a la reducción de emisiones por viaje. Al compartir traslados, también se reduce la cantidad de autos circulando, tanto en rutas como en accesos y centros urbanos, especialmente en períodos de alta demanda turística.

Cada pasajero que se suma a un auto en circulación evita la necesidad de un vehículo adicional, lo que impacta directamente en:

  • Menor consumo de combustible,
  • Menos congestión vial,
  • Utilización más eficiente de la infraestructura existente.

Para poner en contexto los datos ambientales, la reducción acumulada de 336 toneladas de CO equivale aproximadamente a las emisiones que generarían alrededor de 73 autos particulares en un año, o a los gases emitidos por más de 1.600 vuelos domésticos de corta distancia por pasajero. También es equivalente a la absorción de CO₂ de unos 16 mil árboles adultos durante un año. (Equivalencias estimativas basadas en promedios internacionales de emisiones y absorción de carbono.)

Un impacto que crece mes a mes

Al ritmo actual, la comunidad de viajes compartidos evita entre 15 y 20 toneladas de CO por mes, una cifra que continúa en aumento a medida que crece la adopción del carpooling y se suman nuevas rutas.

Desde la plataforma explican que este eje será cada vez más relevante. “El impacto ambiental del viaje compartido crece a medida que más personas se suman a esta forma de viajar. Cada asiento ocupado es una emisión que no se genera, y medir ese efecto nos permite dimensionar cómo decisiones cotidianas pueden tener un impacto positivo real. En 2026 vamos a seguir profundizando el seguimiento de estos datos para hacerlos cada vez más visibles”, explica Gonzalo Aszyn, CTO y cofundador de Viatik.

En una fecha que invita a reflexionar sobre el impacto de nuestras decisiones diarias. El transporte es uno de los mayores generadores de emisiones en Argentina. En ese escenario, compartir un viaje deja de ser solo una decisión económica para convertirse en una acción ambiental concreta.

Compartí esta noticia !

Javier Zanetti y Luciana Aymar, los nuevos embajadores del grupo Gaman

Compartí esta noticia !

Grupo Gaman presentó a sus nuevos embajadores de marca bajo el concepto “hay equipo”, una propuesta que incorpora a los deportistas Javier “Pupi” Zanetti y Luciana “Lucha” Aymar como embajadores y que busca transmitir y reforzar los valores centrales de la marca a través de estas dos figuras fuertemente reconocidas tanto en la Argentina como a nivel internacional.

Lejos de una elección basada únicamente en imagen o talento deportivo, la campaña parte de una afinidad de mentalidad. Tanto Zanetti como Aymar representan el liderazgo, la constancia y el trabajo colectivo, atributos que Grupo Gaman considera fundamentales en su forma de gestionar riesgos, anticiparse a los escenarios y brindar tranquilidad a sus públicos.

“Esta campaña nació de una iniciativa de Juan Manuel Manganaro, Presidente de Grupo Gaman, quien tenía una idea muy clara del perfil exacto que necesitábamos: figuras que encarnan liderazgo, constancia y trabajo colectivo. Y fieles a nuestra filosofía de escucha activa, la decisión final no se tomó en un escritorio”, señaló Alex Deligiannis, Director de Marketing y Comunicación de Grupo Gaman.

Lucha Aymar, multicampeona de hockey, sintetiza de manera perfecta la combinación entre elegancia y garra. Sin perder su esencia, supo ser una verdadera “leona” ante la adversidad, demostrando un coraje y un valor inquebrantables dentro de la cancha. Por su parte, el Pupi Zanetti, con más de 1.100 partidos profesionales a lo largo de su carrera, personifica la resiliencia y la integridad. Su historia, desde sus orígenes hasta convertirse en vicepresidente de una de las instituciones deportivas más importantes del mundo, habla de constancia y familia. Representa los valores de un verdadero caballero del deporte, alineados con la cultura de esfuerzo y superación.

“Durante nuestro evento anual para los Productores Elite Gaman (PEG), presentamos la propuesta y sometimos la elección a votación. El resultado a favor fue unánime. Esto demuestra que en Grupo Gaman no solo damos lugar a la opinión de nuestros socios estratégicos, sino que los hacemos partícipes genuinos de las decisiones que definen el rumbo de nuestra identidad. Es, en esencia, un ejercicio de trabajo en equipo”, agregó Deligiannis.

La campaña, que incluirá vía pública, redes sociales y spots televisivos, inaugura además “El año del bien común”, el lema estratégico que guiará las acciones y esfuerzos de Grupo Gaman durante 2026. Con foco en los segmentos de seguros, prevención, salud y soluciones, la compañía busca una oxigenación de marca que eleve la vara del sector, apostando por la empatía, la cercanía y propuestas que se alejen de lo convencional.

Compartí esta noticia !

El Partido Justicialista de Misiones votará autoridades el 19 de abril

Compartí esta noticia !

El Partido Justicialista de Misiones definió su cronograma electoral y confirmó que las elecciones internas para la renovación de autoridades partidarias se realizarán el próximo 19 de abril, en los 79 distritos de la provincia.

El anuncio se realizó durante una conferencia de prensa encabezada por los interventores del PJ, Gustavo Arrieta y Máximo Rodríguez, en la sede del Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA). Del encuentro participó también la diputada provincial y dirigente justicialista Carmen Méndez Asón.

Desde la dirigencia destacaron la importancia del proceso electoral interno como un paso central para el fortalecimiento del partido y el pleno ejercicio de la democracia interna, garantizando la participación de las y los afiliados en la definición de las autoridades partidarias.

En ese marco, Méndez Asón celebró la convocatoria y subrayó que “la normalización del PJ Misiones y la participación democrática de la militancia son claves para consolidar un partido fuerte, con raíces en el territorio y de cara a los desafíos que tiene la provincia”.

Compartí esta noticia !

Hidroeléctricas Alicurá, El Chocón y Piedra del Águila, reglas claras para la liquidación de energía y potencia tras la privatización

Compartí esta noticia !

La Secretaría de Energía aprobó el régimen aplicable a la participación en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) de los complejos hidroeléctricos Alicurá, Piedra del Águila, Cerros Colorados y El Chocón, estableciendo reglas precisas para la liquidación de energía, potencia y regalías desde el 9 de enero de 2026. La medida resulta clave para garantizar continuidad operativa, previsibilidad económica y seguridad jurídica tras la transferencia de las concesiones.

Mediante la Resolución 19/2026 (RESOL-2026-19-APN-SE#MEC), dictada el 26 de enero de 2026 y publicada en el Boletín Oficial el 28 de enero, la Secretaría de Energía del Ministerio de Economía aprobó el régimen que regula la participación en el MEM de los complejos hidroeléctricos ALICURÁ, PIEDRA DEL ÁGUILA, CERROS COLORADOS y EL CHOCÓN, en el marco del proceso de privatización, adjudicación y transferencia accionaria iniciado en 2025.

La decisión establece un esquema operativo, económico y comercial uniforme que deberá aplicar CAMMESA para la programación, despacho, medición y liquidación de transacciones, con vigencia desde la fecha efectiva de toma de posesión, ocurrida el 9 de enero de 2026, y con contratos de concesión de treinta (30) años de duración.

Privatización, adjudicación y toma de posesión: el marco que da origen al nuevo régimen

El régimen aprobado se inscribe en un proceso iniciado por la Resolución 1.200/2025 del Ministerio de Economía, que dispuso la venta del total del paquete accionario de las sociedades concesionarias de los cuatro complejos hidroeléctricos, bajo un Concurso Público Nacional e Internacional sin base y de etapa múltiple, conforme los Decretos 286/2025 y 590/2025.

Posteriormente, mediante la Resolución 1.569/2025 se incorporó la Circular Modificatoria N° 4 al Pliego de Bases y Condiciones, y por Resolución 2.059/2025 se preadjudicó el proceso. Finalmente, la Resolución 2.124/2025 adjudicó las acciones a EDISON HOLDING S.A., BML ENERGÍA S.A. y CENTRAL PUERTO S.A., y aprobó los contratos de transferencia y concesión correspondientes.

El 22 de diciembre de 2025 se suscribieron los Contratos de Transferencia de Acciones con las provincias de Neuquén y Río Negro y los adjudicatarios, así como los Contratos de Concesión previstos en el Decreto 718/2024. No obstante, la fecha de toma de posesión fue postergada hasta el 9 de enero de 2026 mediante Actas Acuerdo, a fin de asegurar una transición ordenada en el MEM.

En ese contexto, la Secretaría de Energía consideró indispensable dictar un régimen instructivo específico que permitiera a CAMMESA aplicar de manera uniforme las nuevas condiciones contractuales, evitando descalces operativos, comerciales o contables que pudieran afectar la seguridad del abastecimiento eléctrico.

Cómo funcionará el régimen en el MEM: energía regulada, energía liberada y liquidaciones

La Resolución 19/2026 aprueba un régimen que define con precisión la asignación de la producción de cada complejo entre energía y potencia regulada y energía y potencia liberada, de acuerdo con los cronogramas previstos en los contratos de concesión y detallados en el anexo técnico anexo_7559701_1.

La energía y potencia regulada será remunerada conforme los valores base y mecanismos establecidos en cada contrato, mientras que la energía y potencia liberada podrá ser comercializada libremente en el Mercado a Término o en el Mercado Spot, bajo las condiciones vigentes del MEM, incluyendo lo dispuesto por la Resolución 400/2025 de la Secretaría de Energía.

En materia de remuneración, el régimen fija parámetros técnicos y económicos claros:

  • Energía regulada: se liquidará según los precios PreEneGe (Precio por Energía Generada) y PreEneOp (Precio por Energía Operada).
  • Potencia regulada: se reconocerá en función de la Disponibilidad Real de Potencia (DRP), el Precio Base y el factor kFM.
  • Actualización anual: se aplicará una fórmula basada en los índices PPI y CPI de los Estados Unidos de América, según lo previsto en los contratos de concesión.

Asimismo, se establece un criterio de conversión para valores expresados en moneda extranjera: se utilizará el mecanismo previsto en los contratos y, en ausencia de referencia expresa, el tipo de cambio del Banco Central de la República Argentina correspondiente al último día hábil del mes del Documento de Transacciones Económicas (DTE) provisorio.

Regalías, control institucional y efectos sobre el sector eléctrico

Un aspecto central del régimen es el tratamiento de las regalías hidroeléctricas. La resolución dispone que CAMMESA calculará y liquidará las regalías a favor de las provincias titulares de dominio y demás beneficiarios, conforme el artículo 34 de cada contrato de concesión, sobre la base de la remuneración total de la energía producida y la disponibilidad de potencia.

Para asegurar trazabilidad y transparencia, se instruye a CAMMESA a implementar liquidaciones diferenciadas de energía regulada, energía liberada, potencia regulada y regalías, evitando interpretaciones divergentes y facilitando la verificación por parte del ENRE, el ORSEP y la Autoridad Interjurisdiccional de las Cuencas de los ríos Limay, Neuquén y Negro.

Desde una perspectiva económica e institucional, la medida:

  • Brinda previsibilidad regulatoria a los nuevos concesionarios, al definir reglas claras de participación en el MEM.
  • Reduce riesgos de litigiosidad derivados de interpretaciones dispares en la liquidación de energía y potencia.
  • Asegura continuidad operativa del sistema eléctrico en una etapa sensible de transición.
  • Refuerza el rol de CAMMESA como agente central de implementación y control.

Para el sector eléctrico en su conjunto, el régimen fija un precedente relevante en materia de articulación entre contratos de concesión de largo plazo y las reglas operativas del MEM, en un contexto de reconfiguración del esquema de generación hidroeléctrica.

Un régimen clave para la estabilidad del sistema eléctrico

La Resolución 19/2026 se presenta como una pieza técnica pero estratégica dentro del proceso de reordenamiento del sector energético. Al fijar reglas precisas desde la toma de posesión y por toda la vigencia de las concesiones, la Secretaría de Energía busca preservar la seguridad del abastecimiento, la coherencia económica del MEM y la confianza de los agentes del mercado.

En un escenario de cambios estructurales en la propiedad y gestión de activos hidroeléctricos, el régimen aprobado funciona como un ancla regulatoria que ordena la transición y proyecta estabilidad institucional para los próximos treinta años.

Compartí esta noticia !

River Plate proyecta una nueva obra histórica: ampliación y techado total del Mâs Monumental

Compartí esta noticia !

River Plate dio un nuevo paso en su estrategia de crecimiento patrimonial y liderazgo en infraestructura deportiva al anunciar formalmente la construcción de una bandeja 360° y el techado integral del estadio Mâs Monumental, una obra que elevará la capacidad a 101.000 espectadores y convertirá al estadio en el segundo más grande del mundo perteneciente a un club de fútbol.

El proyecto marca un nuevo hito dentro del proceso de modernización iniciado en los últimos años y consolida al Monumental como un activo estratégico de escala global, no solo desde lo deportivo sino también desde lo económico, comercial y turístico.

Durante el último año, River trabajó junto a Schlaich Bergermann Partner (SBP), firma alemana líder mundial en ingeniería estructural para grandes estadios y responsable de desarrollos emblemáticos como el Santiago Bernabéu, el Allianz Arena, el Riyadh Air Metropolitano, el Tottenham Hotspur Stadium y el Maracaná.

Con el acompañamiento técnico de SBP se elaboró el pliego ejecutivo, que define con precisión la factibilidad técnica, estructural y operativa del proyecto y habilita el llamado a licitación. Siguiendo sus recomendaciones, el club convocó a diez empresas especializadas en estructuras de gran escala.
La apertura de sobres está prevista para febrero, con firma de contrato dentro de los 30 días posteriores y inicio de obra proyectado para la primera semana de abril.

Más capacidad, más acceso para socios

La nueva bandeja permitirá incorporar 16.000 localidades adicionales, elevando de 24.000 a 40.000 las ubicaciones sin costo adicional para socios. De este modo, el estadio pasará a contar con el 40% de sus localidades sin aranceles extra, reforzando un modelo que prioriza el acceso del socio por sobre la lógica de preventa o comercialización anticipada.

Las nuevas butacas serán íntegramente rojas y blancas y se utilizarán para conformar una bandera 360° en las actuales tribunas altas, reforzando la identidad visual del estadio.

La obra tendrá un plazo estimado de 36 meses y una inversión que superará los 100 millones de dólares, monto que quedará definido tras la licitación.

El esquema financiero se apoyará en dos pilares:

  • Crédito de largo plazo con entidades financieras internacionales, a tasas preferenciales, cuyo repago se realizará con los ingresos corrientes que genera el propio estadio.
  • Un nuevo contrato comercial, con especial peso en la venta de los derechos de naming por los próximos 10 años, además de otros activos asociados.

Desde el club remarcaron que no se afectará el flujo de caja operativo ni el presupuesto del fútbol profesional. En términos deportivos, la localía se verá afectada en un máximo de tres partidos a lo largo de los tres años de obra.

El desarrollo será ejecutado de manera tal que no interfiera con la vida del Barrio River, priorizando el cuidado de los vecinos. En ese marco, River Plate y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires trabajan de forma coordinada desde diciembre de 2023 para fortalecer la convivencia estadio-barrio y potenciar mejoras urbanas complementarias.

El diferencial: skywalk, turismo y experiencia premium

Luego del anuncio oficial del presidente, el club amplió los detalles del proyecto a través de su sitio web y lo hizo visible para los hinchas mediante animaciones y renders oficiales. Allí se reveló uno de los aspectos más innovadores del diseño: el Monumental tendrá un skywalk en el techo, con la forma del escudo del club, una propuesta que combina arquitectura, turismo y experiencia.

El skywalk será visitado por los hinchas, replicando experiencias exitosas como la del Tottenham Hotspur Stadium o el Gran Cañón de Estados Unidos, y se proyecta como un nuevo atractivo turístico permanente, alineado con la transformación del estadio en un espacio multipropósito.

¿Qué es un skywalk?
Se trata de una pasarela de cristal ubicada en altura, con estrictas medidas de seguridad, que permite recorrer el estadio desde lo más alto y obtener vistas panorámicas únicas, con fines recreativos y turísticos.

Por la magnitud y complejidad del proyecto, River anunció que realizará una conferencia de prensa conjunta con SBP para explicar los aspectos técnicos, y otra para detallar el esquema de financiamiento junto a los actores involucrados. Además, el presidente elevará el proyecto a la Comisión Directiva y a la Asamblea de Representantes para su análisis y aprobación formal.Con esta obra, River Plate refuerza su posicionamiento como referencia regional y global en infraestructura deportiva, transforma al Monumental en un activo económico de nueva generación y consolida el sueño de Antonio V. Liberti: un estadio líder en América y competitivo a escala mundial.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin