Día: 7 febrero, 2026

El “Ministerio de la Verdad”: propaganda oficial en tiempos de ajuste

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George Orwell lo escribió con claridad brutal en 1984: el Ministerio de la Verdad no existe para decir la verdad, sino para fabricarla. Su función es reescribir el pasado, ordenar el presente y disciplinar el pensamiento. Bajo el eufemismo de “oficina de respuesta oficial”, el Gobierno nacional parece haber tomado nota —no como advertencia, sino como manual— y montó un dispositivo que poco tiene que ver con la información pública y mucho con la propaganda oficial.

No se trata de comunicar políticas ni de rendir cuentas: se trata de controlar el relato, desmentir a conveniencia y blindar al poder frente a cualquier cuestionamiento. Un Ministerio de la Verdad en versión local, más burdo que sofisticado, pero no por eso menos peligroso. Porque cuando el Estado deja de informar para empezar a vigilar el discurso, la democracia entra en zona de riesgo.

La lógica es simple y conocida: cuando la realidad incomoda, se la niega; cuando los datos contradicen el relato, se los desacredita; cuando el conflicto social emerge, se lo reduce a una “operación”. La oficina no informa: corrige. No explica: impone una versión oficial. Y lo hace con recursos públicos (aunque el gobierno diga que no implica nuevas erogaciones), pero al servicio de un proyecto político que necesita ocultar las consecuencias de su propio programa.

En 1984, Orwell sintetiza esta operación con una consigna escalofriante: “La guerra es la paz. La libertad es la esclavitud. La ignorancia es la fuerza.” Ese mismo mecanismo de inversión del sentido atraviesa hoy la comunicación oficial: el ajuste es presentado como orden, el recorte como eficiencia, la crueldad como sinceramiento. No es un exceso retórico ni un error comunicacional: es una estrategia deliberada de poder.

En un contexto de licuación de salarios, recortes a las provincias, desfinanciamiento de áreas sensibles y creciente conflictividad social, el principal problema del Gobierno no es la “desinformación”: es la realidad misma. Por eso necesita un aparato que la maquille, la relativice o directamente la niegue. No hay vocación pedagógica ni transparencia institucional; hay temor a que la verdad circule sin control.

El método es tosco pero eficaz: comunicados exprés, lenguaje agresivo, descalificación sistemática de periodistas, organizaciones sociales y dirigentes opositores. En clave orwelliana, toda crítica es sospechosa y todo disenso es traición. El debate público se degrada, la palabra se empobrece y la política se vacía de contenido democrático.

Nada de esto es casual. Orwell lo entendió con lucidez histórica: los gobiernos que necesitan vigilar el lenguaje son aquellos que ya no pueden sostener sus políticas en la experiencia concreta de la sociedad. Cuando la economía no cierra, cuando el tejido social se rompe y las promesas se derrumban, la respuesta no es corregir el rumbo sino reforzar la propaganda.

Pero la verdad no se administra desde una oficina ni se cancela con comunicados oficiales. Se impone en la vida cotidiana: en los salarios que no alcanzan, en las provincias asfixiadas, en los incendios sin recursos, en los hospitales sin insumos, en las escuelas sin presupuesto. Ningún Ministerio de la Verdad puede borrar eso.

Llamar a este dispositivo “oficina de respuesta” es un insulto a la inteligencia colectiva. Es, en los hechos, un Ministerio de la Verdad que busca reemplazar la realidad por relato y la política por marketing autoritario. Y como escribió Orwell (o se le atribuye), en una advertencia que hoy suena inquietantemente actual:

“En tiempos de engaño universal, decir la verdad se convierte en un acto revolucionario.”

Por eso, frente a este intento de disciplinar la palabra y domesticar el pensamiento, la única respuesta posible es más crítica, más organización y más verdad circulando por fuera del control del poder. Porque cuando un gobierno pretende decidir qué es verdad y qué no, lo que está en juego no es la comunicación: es la libertad misma.

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Los argentinos no necesitan buscarse una excusa para viajar, lo hacen porque sí

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Los viajes siempre fueron personales, pero en 2026 se adueñan de la escena turística de los argentinos ya que van a rechazar las convenciones y se van a apoyar en las pasiones que se sienten distintivas y verdaderamente propias. Por eso, no esperan a casarse ni a tener un gran hito en sus vidas para armar la valija y suelen viajar por el simple placer que esto les genera.  

El dato surge de las Predicciones de Viajes 2026 de Booking.com que estudian cómo las personas quieren experimentar el mundo. Basándose en las respuestas de más de 29.000 viajeros de 33 países (más de 1000 de Argentina) y territorios, Booking.com está utilizando esta investigación junto con su posición única en la industria en viajes y tecnología para descubrir diez tendencias clave que van a definir el 2026. Los hallazgos revelan que las vacaciones se están volviendo más individuales, más experimentales y más fieles a quiénes son realmente los viajeros.

“Los viajeros en 2026 reescriben las reglas sobre cuándo y por qué. A medida que las costumbres continúan cambiando y evolucionando, los hitos de hoy ya no son casamientos, lunas de miel o aniversarios, sino que son profundamente personales. En este marco de estas celebraciones y sorpresas que se generan al descubrir el mundo a través de los viajes, surgió nuestra inspiración en conectar el mundo del arte y los viajes, con un acuerdo con Microteatro Buenos Aires. Durante todo el mes de febrero se presentarán entre más de 30 obras originales inspiradas en el turismo, indicó Jimena Gutiérrez, gerente general de Booking.com para Argentina.

Para más información sobre las Predicciones de Viajes para 2026 de Booking.com, ingresá a https://news.booking.com/es-ar/

Metodología:

*Booking.com encargó la investigación Predicciones de Viaje para 2026 y se realizó entre una muestra de adultos que planean viajar por trabajo o placer en los próximos 12 a 24 meses. En total, participaron en la encuesta 29.733 personas de 33 países y territorios (incluidas 1.009 de Argentina, 1.005 de Australia, 500 de Austria, 1.013 de Bélgica, 1,008 de Brasil, 1018 de Canadá, 1.009 de China, 1.005 de Colombia, 508 de Croacia, 501 de Dinamarca, 1.010 de Francia, 1.003 de Alemania, 1.004 de Hong Kong, 1.007 de India, 509 de Irlanda, 507 de Israel, 1.005 de Italia, 1,003 de Japón, 1.003 de México, 1,019 de Países Bajos, 1,033 de Nueva Zelanda, 1,006 de Portugal, 500 de Singapur, 1,003 de Corea del Sur, 1.009 de España, 511 de Suecia, 501 de Suiza, 504 de Taiwán, 1.001 de Tailandia, 501 de Emiratos Árabes Unidos, 2.003 del Reino Unido, 2.010 de Estados Unidos y 505 de Vietnam). Las personas que participaron completaron una encuesta online en julio y agosto de 2025.

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Jornada de Cardiología del Madariaga pone el foco en la prevención cardiovascular en mujeres misioneras

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En el marco de una jornada de prevención organizada por el Servicio de Cardiología, profesionales evalúan factores de riesgo cardiovascular en mujeres, realizan controles clínicos, estudios de laboratorio y promueven hábitos saludables. La iniciativa incluye toma de presión, signos vitales, análisis de glucemia y perfil lipídico, y culmina con una charla abierta a la comunidad, con el objetivo de concientizar y detectar de manera temprana enfermedades que suelen estar subestimadas en la población femenina.

En una apuesta fuerte a la prevención y a la educación sanitaria, el Servicio de Cardiología llevó adelante una jornada destinada a visibilizar los factores de riesgo cardiovascular en la mujer, una problemática que históricamente ha sido menos considerada que en los hombres, pese a su alto impacto en la salud pública.

La actividad estuvo orientada a conocer la realidad de la población femenina misionera, detectar factores de riesgo y fomentar la consulta temprana, además de promover cambios en el estilo de vida que permitan reducir la incidencia de enfermedades cardiovasculares.
“Estamos llevando a cabo una jornada de prevención de factores de riesgo para enfermedades cardiovasculares en la mujer con el objetivo de poder conocer un poco a nuestra población misionera en cuanto a los factores de riesgo cardiovasculares y, a partir de ahí, tomar medidas de prevención y educación”, explicó la Dra. Cyntia Monte, residente del Servicio de Cardiología.


La profesional remarcó que uno de los ejes centrales de la campaña es romper con la idea de que las enfermedades cardiovasculares afectan principalmente a los hombres. “Muchas veces el riesgo cardiovascular en las mujeres se subestima. Siempre se tiene más en cuenta al hombre, y por eso esta jornada está pensada especialmente para ellas”, señaló.
Según detalló, la respuesta de la comunidad superó las expectativas. “La gente se re sumó, estamos teniendo muy buenos resultados, y eso nos motiva a seguir reforzando este tipo de campañas preventivas”, destacó.


Por su parte, la Dra. Naiara Fassa, también residente del Servicio de Cardiología, subrayó la amplia participación y el trabajo interdisciplinario que se viene desarrollando durante la jornada. “Estamos teniendo una muy buena repercusión. Muchas mujeres se están sumando a la toma de la presión arterial y de los signos vitales”, afirmó.
Además, indicó que la iniciativa cuenta con el respaldo del Laboratorio Central, lo que permite ampliar los controles clínicos. “Tenemos el apoyo del laboratorio para la toma de muestras de perfil lipídico y glucemia, lo que nos permite hacer una evaluación más completa”, explicó.


La jornada culminará este viernes con una charla abierta a la comunidad, pensada como un espacio de intercambio directo con las pacientes. “Vamos a cerrar con una charla para que puedan sacarse dudas y llevarse tips básicos de cuidado y prevención”, adelantó Fassa.
Desde el Servicio de Cardiología destacaron que este tipo de acciones buscan fortalecer la prevención primaria, promover hábitos saludables y reforzar el mensaje de que la detección temprana y el seguimiento médico son claves para reducir el impacto de las enfermedades cardiovasculares en la población femenina.

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Alba Posse tiene nueva jueza de Paz: juró Sabrina Boher

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La presidenta del Superior Tribunal de Justicia de Misiones, Rosanna Pía Venchiarutti Sartori, tomó juramento este viernes 6 de febrero en Alba Posse, donde quedó oficialmente en funciones la nueva jueza de Paz de la segunda circunscripción provincial.

El acto se realizó en el Juzgado de Paz local y consagró como jueza titular a Sabrina Boher, en una ceremonia que contó con la presencia de los ministros del Superior Tribunal de Justicia Juan Manuel Díaz, Cristina Irene Leiva y Valeria Fiore Cáceres, además del procurador general Carlos Jorge Giménez.

Durante el acto, Venchiarutti Sartori destacó el valor de la identidad y la pertenencia en una localidad de frontera. “A los misioneros no nos cuesta ser internacionales, y mucho más cuando vivimos en la frontera. Hoy estamos en plena frontera”, señaló ante los vecinos.

Al referirse a la nueva magistrada, subrayó el hecho de que Boher regrese a su lugar de origen para asumir el cargo. “Volver a casa después de mucho tiempo es una de las cosas que más felicidad nos da. Sabrina volvió al pago. Es hija de Alba Posse, criada acá, conoce la localidad, sus fortalezas y también sus carencias. Estamos seguros de que eso les va a servir”, afirmó.

En ese mismo sentido, la presidenta del STJ convocó a la comunidad a acercarse al Juzgado de Paz. “Vengan, pregunten, consulten, reclamen. Para eso está el Juzgado. Y si la respuesta no está acá, Sabrina los va a orientar hacia donde buscarla”, remarcó.

Uno de los momentos más comentados del acto fue cuando Venchiarutti Sartori reveló un detalle del proceso de designación. Contó que, al ser informada de que el regreso a Alba Posse implicaba una reducción salarial, Boher no dudó: “No me importa, yo quiero volver”. “Eso habla del compromiso y de la felicidad de volver a casa”, destacó.

Sobre el cierre, la titular del STJ subrayó la presencia del Poder Judicial en la vida institucional del municipio. “Alba Posse es una localidad de tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial. A partir de ahora, Sabrina representa al Poder Judicial y esperamos que lo haga con toda la honra”, expresó.

Del acto participaron también el ministro coordinador de Gabinete Carlos Sartori, el intendente local Lucas Gerhardt, magistrados y funcionarios judiciales, representantes de fuerzas de seguridad y autoridades educativas de Alba Posse y Santa Rita. La lectura del acta constitutiva estuvo a cargo de la secretaria de Inspección de Justicia de Paz, Graciela Molinas.

La Justicia de Paz constituye el primer escalón de acceso a la justicia en la provincia y funciona a través de juzgados radicados en cada municipio. Allí los vecinos pueden realizar trámites como multas viales, pequeñas causas vecinales, autorizaciones de viaje para menores, notificaciones, oficios, embargos, constataciones o desalojos.

El rol del juez de Paz resulta clave, especialmente en localidades alejadas de las cabeceras departamentales, ya que permite resolver de manera rápida conflictos cotidianos y derivar aquellos casos que exceden su competencia.

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Nuevas tendencias y competencias clave del mercado laboral en 2026

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Año nuevo, nuevas reglas para el ecosistema laboral. En 2026, el mercado del trabajo atravesará una transformación profunda que ya no impactará solo en la forma de organizar los equipos, sino también en las expectativas de los colaboradores respecto de su desarrollo profesional. En un contexto cada vez más dinámico, tecnológico y humano a la vez, las empresas deberán repensar la manera en que trabajan y qué habilidades necesitan desarrollar para seguir manteniendo su competitividad. 

En este escenario, conviven tendencias que se consolidarán tras varios años de evolución con otras que ganarán protagonismo a lo largo de 2026, marcando un punto de inflexión en la forma de trabajar y de gestionar el talento puertas adentro de las organizaciones. WeWork – compañía líder a nivel mundial en espacios de trabajo flexibles – comparte su visión sobre los principales cambios que definirán el mercado laboral durante el año. 

IA agéntica, una nueva lógica de trabajo

Si bien en 2025 el término inteligencia artificial agéntica comenzó a instalarse en la conversación sobre el futuro del trabajo, será en 2026 cuando este concepto se consolide y asuma un rol protagónico dentro de las organizaciones. A diferencia de los modelos tradicionales, esta IA no solo asiste, sino que puede actuar, razonar, ejecutar tareas y tomar decisiones de manera autónoma sin intervención humana. Su avance ya está redefiniendo la relación entre personas y tecnología, dando lugar a entornos de trabajo donde los equipos colaboran activamente con agentes inteligentes para potenciar la productividad y la eficiencia.

De acuerdo con el último informe elaborado por WeWork junto a la consultora Michael Page titulado “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral”, el 45% de los argentinos encuestados aseguran que su carga de trabajo se podría automatizar entre un 11% y un 30%, 5 de cada 10 creen que podrían ser más productivos con el uso de IA si tuvieran herramientas avanzadas basadas en esta tecnología en la oficina.

La presencialidad resignificada: espacios con propósito

Al igual que el año anterior, en 2026 la presencialidad se reafirma como un pilar del mundo laboral, como una decisión estratégica orientada a generar valor. Las oficinas seguirán evolucionando hacia espacios más flexibles y dinámicos, diseñados para potenciar el encuentro, la colaboración, la creatividad y la toma de decisiones, donde la interacción cara a cara se ve enriquecida por el uso de tecnología. Esta sinergia dará lugar a experiencias de trabajo más ágiles, productivas y significativas, con la tecnología actuando como un soporte invisible que pone a las personas en el centro.

Economía gig como motor de equipos más ágiles

Si bien la economía gig es un concepto acuñado desde hace varios años, en 2026 se profundizará su expansión. Cada vez más personas – especialmente entre las generaciones más jóvenes – complementan su ingreso principal con trabajos a tiempo parcial o por proyecto, y se prevé que este tipo de esquemas continúe creciendo en los próximos años. Esta evolución impactará de lleno en los modelos tradicionales de empleo y la organización del trabajo, impulsando a las organizaciones a repensar cómo conforman y gestionan sus equipos.

Con todo esto en mente, surge la pregunta: ¿qué competencias de los colaboradores serán más valoradas por las empresas este año? 

  • Alfabetización en IA y análisis de datos: Según el estudio de WeWork, 6 de cada 10 trabajadores reporta un conocimiento básico en inteligencia artificial y al 84% les gustaría recibir mayor capacitación al respecto. En esta línea, las empresas valorarán aquellos perfiles que sean capaces de entender conceptos de inteligencia artificial y el análisis de datos, y saber aplicarlos para optimizar procesos y respaldar la toma de decisiones.
  • Adaptabilidad y flexibilidad: en un mercado laboral en constante cambio, los perfiles más valorados son aquellos capaces de aprender rápidamente y ajustarse con facilidad a nuevos procesos, herramientas o roles.
  • Pensamiento crítico y resolución de problemas: Entre las habilidades más blandas, esta es una de las más buscadas por las empresas. Ser capaz de analizar situaciones complejas, evaluar opciones y tomar decisiones fundamentadas es un sello distintivo de profesionales de alto valor. 
  • Pensar por fuera de la caja: la capacidad de mirar los desafíos desde nuevas perspectivas y encontrar soluciones diferentes se ha convertido en un rasgo esencial en el ámbito laboral. En un mercado en constante evolución, quienes logran desafiar lo establecido e impulsar propuestas disruptivas son los que marcan la diferencia y abren camino a nuevas oportunidades.

“En 2026, el mundo del trabajo seguirá transformándose a gran velocidad. En WeWork creemos que el verdadero diferencial de las organizaciones no está solo en la tecnología, sino en las personas que saben adaptarse, colaborar y aprovechar las herramientas digitales y la inteligencia artificial para generar impacto. Por eso, acompañamos a nuestros miembros a construir equipos más ágiles, creativos y preparados para los desafíos de un mercado laboral en constante evolución, brindándoles entornos diseñados para potenciar la colaboración y el intercambio de ideas.” Señaló Claudio Hidalgo, Presidente de WeWork Latinoamérica. 

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