Día: 11 febrero, 2026

Las dos caras del turismo misionero: Iguazú mejora, Posadas sufre por el tipo de cambio

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En los últimos dos años, la dinámica del turismo en Argentina cambió de manera  significativa. El fuerte encarecimiento en dólares del país alteró los flujos tradicionales, restando competitividad frente a otros destinos regionales y afectando especialmente al turismo receptivo. Al mismo tiempo, la caída del poder adquisitivo redujo la capacidad de viaje de los hogares argentinos, impactando sobre el turismo interno, que históricamente funcionó como amortiguador en contextos adversos. 

A ello se sumaron mayores costos de transporte, una recomposición de tarifas en servicios vinculados al sector y un contexto macroeconómico de elevada incertidumbre que condicionó las decisiones de consumo  recreativo. 

En ese marco, el turismo en Misiones muestra hoy dos caras bien diferenciadas. Por un lado, Posadas evidencia un desempeño más débil, con retracción en la llegada de visitantes y mayores dificultades para sostener niveles de ocupación, en línea con el menor dinamismo del turismo doméstico y la pérdida de competitividad frente a destinos alternativos. 

Por el otro, Puerto Iguazú mantiene una trayectoria de mejora, apalancada en su posicionamiento internacional, la fortaleza estructural del atractivo Cataratas y una  recuperación más firme del flujo extranjero, lo que le permite amortiguar mejor el nuevo escenario y consolidar su centralidad dentro del mapa turístico provincial. 

¿Qué nos muestran los datos? Comencemos analizando el flujo de viajeros: hasta  noviembre de 2025 (último dato disponible), Posadas recibió a unos 137.206 viajeros, de los cuales el 90% eran turistas nacionales y el 10% extranjeros. Se observa que hubo una marcada pérdida de participación del turista extranjero: en 2023, explicaba el 14% del total  de viajeros en Posadas. En relación con igual período del 2024, los viajeros totales registrados en Posadas cayeron 4,9%, aunque dicha baja se explicó fundamentalmente por la caída de los extranjeros (-31,2%) pero el interno también se redujo, aunque levemente (-0,5%). Más grave aún es la situación al comparar con el año 2023: los viajeros totales  cayeron 23,0%, con -19,8% para el turista nacional y -42,9% para el extranjero. 

En Iguazú, en cambio, el escenario es opuesto: los viajeros crecieron 10,9% en 2025 contra  2024, con mayor fuerza en los turistas nacionales (+13,6%) aunque también con incremento de los extranjeros, pero en menor velocidad (+2,6%). Si se compara contra el 2023, los visitantes totales crecen en 7,3%, aunque en este caso impulsado por el turismo no residente (+13,1%) pero también crecieron los residentes (5,7%). 

Dado los atractivos que ofrece Iguazú, naturalmente el peso de los extranjeros es mucho más alto: explicaron  el 23% de los viajeros.

De la mano de las variaciones en la cantidad de viajeros, se ven también cambios en las cifras de pernoctaciones: mientras que en Posadas cayeron 1,7% contra 2024, en Iguazú  crecieron 10,2%; en ambos casos, los turistas nacionales tuvieron un desempeño mejor. 

Para el caso de la capital provincial, las pernoctaciones de nacionales crecieron 3,9% pero el resultado global cayó por fuertes descensos de los no residentes (-36,1%). En Iguazú, los nacionales crecieron 12,0% y los extranjeros 3,6%. 

Contra el 2023, Posadas muestra una caída del 20,7% de las pernoctaciones totales, con baja del 16,0% en los nacionales y de -49,4% en los extranjeros.

En cambio, Iguazú, muestra un alza  del 3,5% con mayor empuje de los extranjeros (+14,8% vs. +0,9% de nacionales). 

Esta situación, naturalmente, redundó no solo en los niveles de ocupación sino también en  las plazas. En Posadas, las plazas disponibles caen 0,6% pero explicadas por una baja en los establecimientos parahoteleros con -5,6%, mientras que los hoteleros crecen 1%. 

En  cambio, en Iguazú las plazas totales crecieron 6,7% el último año, con especial impulso de  los parahoteleros (16,1%) pero con alzas también en los hoteleros (3,1%). 

En términos de porcentaje de ocupación, en Posadas era del 41% para el 2023 y cayó al 33% en 2024, sosteniendo igual nivel en 2025; por segmento, los establecimientos parahoteleros tuvieron un 34% de ocupación y 33% en los hoteleros. 

En Iguazú, la  ocupación total llegó al 44%, mejorando contra 2024 (42%); aquí, los hoteleros tienen  mayor nivel de ocupación (48% vs. 33% de parahoteleros). 

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Guardaparques detectan y desmantelan estructuras de caza furtiva en el Parque Yacuy

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Este martes, guardaparques de la Reserva de Uso Múltiple Cabure-í, dependientes del Ministerio de Ecología junto al personal de la División de Defensa del Medio Ambiente y Delitos Rurales de la Policía de Misiones de Comandante Andresito, realizaron una recorrida de prevención de ilícitos ambientales en el Parque Provincial Yacuy.

La patrulla se extendió a lo largo de aproximadamente 15 kilómetros dentro del área protegida. Durante el recorrido se detectaron y destruyeron sobrados y saleros artificiales, estructuras que suelen utilizarse para la caza furtiva.

En el lugar también se encontraron restos de fauna, además de cortes de palmitos, residuos inorgánicos y cartuchos calibre 16 servidos, evidencias que dan cuenta de actividades ilegales dentro del parque.

Estas recorridas forman parte de las tareas habituales de control y vigilancia que se realizan en las áreas naturales protegidas para prevenir la caza furtiva y otras acciones que afectan la biodiversidad provincial.

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El empleo textil sobrevive gracias a la informalidad

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(Idesa) Mientras los industriales textiles y de confección de ropa cuestionan la apertura de la economía, los funcionarios nacionales sostienen que la ropa es muy cara debido al proteccionismo. Una evidencia que avala el planteo oficial es que, según el INDEC, el componente prendas de vestir dentro del IPC aumentó 47% por encima de la inflación entre diciembre de 2019 y noviembre de 2023. Es claro que la protección implica encarecer el costo de vida de todos los argentinos

El argumento a favor del proteccionismo es que promueve la inversión, la producción y el empleo nacional. Se sostiene que limitar la competencia externa es una política de transición para que las empresas argentinas desarrollen competitividad hasta que cambien las condiciones internas que “nivelen la cancha” respecto a los productos importados. Planteado en estos términos, el mayor costo de vida que genera el proteccionismo sería una inversión para desarrollar una mejor industria nacional.   

¿Que muestran las evidencias respecto a los impactos de las políticas proteccionistas? Tomando información de la Secretaría de Trabajo y de la EPH del INDEC se pueden estimar las siguientes tendencias en el sector textil:

  • En el 2012 había 118 mil asalariados registrados y unos 204 mil asalariados no registrados y cuentapropistas.
  • En el 2023 había 105 mil asalariados registrados y unos 261 mil asalariados no registrados y cuentapropistas.
  • En el 2025 hay 97 mil asalariados registrados y unos 248 mil asalariados no registrados y cuentapropistas.

Estos datos muestran que el sector textil se caracteriza por destruir empleos registrados y crear ocupaciones informales. La tendencia fue intensa durante la protección que gozó el sector hasta el 2023 y se mantiene con las medidas aperturistas del actual gobierno. A esto hay que agregar que las remuneraciones vienen experimentando una profunda caída, al punto que entre el 2012 y el 2025 se redujeron un 31% en términos reales.  La principal conclusión es que el proteccionismo implica ropa más cara para todas las familias a los fines de generar empleos informales y con remuneraciones decrecientes

En el contexto internacional el sector textil se caracteriza por la especialización según la dotación de factores de los países. En general, en los países más avanzados se ejecuta la cadena de valor más compleja intelectualmente y de mayor valor agregado (el diseño, la alta costura) y en los países con salarios más bajos se ejecuta la cadena de valor más operativa (la producción telar, la costura masiva). La inserción de la Argentina en este patrón seguramente se encuentra en una posición intermedia. Esto hace recomendable que ante el fracaso del proteccionismo la mejor estrategia sea una integración al mundo bajo condiciones que induzcan la eficiencia y la sostenibilidad. Para eso hay que considerar no solo los factores que condicionan la competitividad de las empresas formales sino también el impacto que puede tener la apertura en el amplio segmento de trabajadores informales, la mayoría en situación de vulnerabilidad que cuentan con estos empleos como medio de vida. 

La integración al mundo más eficiente y sostenible es la que va acompañada de cambios que mejoren el entorno. Por ejemplo, mientras que el IVA grava con la misma intensidad el producto nacional y el importado, Ingresos Brutos, Sellos, Tasas a las ventas municipales y el Impuesto al Cheque gravan mucho más intensamente a la producción nacional que a las importaciones. Crear el Súper IVA para eliminar impuestos altamente distorsivos es una manera de inducir una apertura eficiente. La modernización laboral opera en el mismo sentido. Tanto porque contribuye a aumentar la competitividad de las empresas textiles formales como porque da mayor seguridad jurídica a la tercerización de tareas operativas en la creciente cantidad de personas que trabajan por cuenta propia. 

Contrastar la apertura con el proteccionismo sirve para polemizar, pero no para encontrar soluciones. Por el contrario, diagramar una estrategia de integración al mundo eficiente y sostenible es un proceso más complejo pero conducente para el desarrollo social.

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Misiones fortalece el té gourmet con una estrategia que integra producción, calidad y agroturismo

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Misiones concentra cerca del 95 % de la producción nacional de té, con más de 29 mil hectáreas cultivadas y una oferta cada vez más diversa que incluye té negro, rojo, verde y blanco. Particularmente, en los últimos años, el té gourmet ganó protagonismo, conquistando a consumidores que priorizan el origen, la calidad y los atributos diferenciales del producto.

En este contexto, y junto a la Dirección Nacional de Alimentos de la Nación, el Ministerio del Agro y la Producción del Gobierno de Misiones ejecutó el proyecto “Diseño e implementación de estrategias de desarrollo, mejora y comunicación integral de producto, marcas y packaging para productores y pymes de alimentos y bebidas, en vistas a la creación del Camino del Té y la Indicación Geográfica (IG) del Té de Misiones”. Dicha iniciativa tuvo como objetivo mejorar la competitividad y fortalecer la identidad del sector tealero misionero, promoviendo el trabajo asociativo, la diferenciación de productos y el desarrollo de experiencias vinculadas al turismo rural.

En ese marco, el ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori, señaló que “aprovechando el liderazgo de nuestra provincia como principal productora de té del país, encaramos un proceso para consolidar una identidad basada en la calidad, la innovación y la sinergia entre Estado y sector productivo, generando nuevas oportunidades económicas, productivas y turísticas para la región.

Como resultado de este proceso, se elaboró de manera participativa junto a la Asociación de Té Argentino el Plan Estratégico de Promoción del Té Gourmet. La subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal, Luciana Imbrogno, lo definió como “una herramienta que articula producción, identidad, promoción y agroturismo, impulsando la integración entre productores, elaboradores, organismos públicos y actores del turismo, con el fin de visibilizar el potencial del té misionero tanto en el mercado nacional como internacional”.

El Plan Estratégico se orienta a consolidar la propuesta productiva y de valor agregado, mejorar la calidad, la comunicación y la competitividad del sector, y promover una gestión articulada y sostenible en el tiempo. Entre sus principales componentes se destacan:

  • Biblioteca Científica, concebida como un espacio de referencia que reunirá información técnica, científica y académica vinculada al té, facilitando el acceso al conocimiento.
  • Fortalecimiento de capacidades, infraestructura y servicios de los establecimientos que integran el circuito turístico, mediante capacitaciones, asistencia técnica y acciones destinadas a optimizar la experiencia del visitante y la calidad de la oferta.
  • Señalización del Tour del Té, aspecto clave para la consolidación del circuito, que incluye señalética específica, mejoras en accesos y recorridos, y elementos identificatorios que refuercen la identidad del Tour y faciliten su recorrido.
  • Mejora de la comunicación del Misiones Tour del Té, a través de estrategias de difusión y promoción que permitan visibilizar el circuito, fortalecer su posicionamiento y ampliar su alcance a distintos públicos.

Asimismo, se promueven buenas prácticas de gestión conjunta y gobernanza, con el propósito de consolidar un modelo participativo, coordinado y sostenible, garantizando la continuidad del proyecto y el compromiso de todos los actores involucrados. El Plan contempla además la articulación con organismos públicos, instituciones educativas, el sector privado, productores y prestadores turísticos.

Misiones Tour del Té: una invitación a conocer el té desde su origen

Como parte del Plan Estratégico, se desarrolló el Misiones Tour del Té (@misionestourdete en instagram), una propuesta que invita a vivir una experiencia integral en torno al té misionero, conectando producción, identidad y territorio. A través de distintos programas, los visitantes pueden conocer el proceso completo del té, desde el cultivo y la cosecha hasta su transformación en tés gourmet, participando de actividades de elaboración y degustación que ponen en valor los saberes productivos locales. El circuito ofrece experiencias de medio día, un día completo o dos días, adaptadas a los intereses y tiempos de cada visitante, favoreciendo el contacto directo entre productores y turistas y fortaleciendo el vínculo con el origen, la identidad y la calidad del producto.

La directora general de Yerba Mate y Té, Tatiana Bida, señaló que “el Misiones Tour del Té impulsa la diversificación de la actividad tealera, generando nuevas oportunidades para pequeños y medianos emprendimientos y promoviendo el trabajo asociativo entre actores del sector productivo y turístico”. Agregó que la articulación contribuye al desarrollo del turismo rural y productivo, al tiempo que posiciona al té misionero como un producto con valor agregado y fuerte identidad territorial. 

Tanto la oferta de productos como las experiencias vinculadas al té en Misiones pueden encontrarse en el Catálogo de Té Gourmet de Misiones, elaborado por la Dirección General de Yerba Mate y Té, disponible en https://agro.misiones.gob.ar/wp-content/uploads/2024/05/Catalogo_Te-Gourmet-de-Misiones_MAyP.pdf 

Expo Té: espacio de encuentro, promoción y vinculación comercial

La Expo Té Argentina se consolidó como uno de los componentes centrales del Plan Estratégico del Té Gourmet. Desde su primera edición en 2023, el evento creció de manera sostenida en alcance y convocatoria, posicionándose como un punto de encuentro entre el sector productivo, el público consumidor y referentes del mundo del té. Cada año, miles de personas -productores, emprendedores, sommeliers, tea lovers y público general- participan de charlas técnicas, talleres, visitas a establecimientos y propuestas vinculadas al universo del té.

Su tercera edición, realizada en 2025, marcó un nuevo hito, con la participación de más de 70 expositores, más de 1700 asistentes  y una agenda diversa que puso en valor la producción local y su potencial turístico, consolidando a la Expo Té como una herramienta clave para la promoción del té argentino.

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Los desafíos de la Forestoindustria: Del mercado interno a la escala global

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El sector forestoindustrial argentino se caracteriza por una de las tasas de crecimiento más altas a nivel mundial (y una superficie forestada de aproximadamente 1,3 millones de hectáreas principalmente ubicadas en la Mesopotamia) y una estructura productiva diversificada con industrialización tanto de la madera sólida, como de triturable (pasta celulósica y papel) y de generación de energía en base a biomasa.

Este sector, que llegó a explicar más de 100 mil puestos de trabajos registrados a nivel nacional en 2011 y 2012, ha mostrado un estancamiento desde entonces y actualmente registra aproximadamente 90 mil puestos de trabajo. En los últimos tres años se observa una caída del orden del 5% al 7% en todos los subsectores (silvicultura, aserrado, productos de madera y papel) con la única excepción del sector de muebles (donde el empleo generado cayó en 2024 pero se recuperó rápidamente en 2025).

Al analizar la dinámica del empleo, encontramos que a partir de 2010 y hasta el año 2023 la cantidad de trabajadores registrados totales en la economía argentina aumentó un 14%, mientras que en la forestoindustria registró una caída del 4%. A su vez, en los últimos dos años se observa que, mientras el empleo total registra una nueva caída en 2024 y una leve recuperación en 2025 (+0,3%), el sector forestoindustria registró una contracción del 3,1% en 2024 y del 1,3% en 2025. Ante esto, surge la pregunta: ¿Qué explica esta dinámica?

Haciendo foco en la industria del aserrado y remanufactura de madera (con productos como tableros, madera estructural, molduras, pisos, entre otros), encontramos una fuerte dualidad: por un lado, empresas grandes y medianas con alta tecnología y orientación exportadora y, por otro, una vasta red de PyMEs (más de 750 empresas en la provincia de Buenos Aires, más de 400 en Misiones y más de 200 en Corrientes) enfocadas en el mercado interno (principalmente con productos para la construcción).

En esta línea, se observa que el Índice de Producción Industrial de Madera (IPI Madera) elaborado durante el 2023 tuvo una caída del 6%, explicado por la caída tanto de la demanda del sector de la construcción (-4%) como por una fuerte caída en las exportaciones (-19%). En 2024 el sector maderero tuvo una contracción aún más pronunciada (-14%) explicada principalmente por la caída del 27% en la actividad de la construcción (la cual no pudo ser compensada totalmente por las exportaciones a pesar del crecimiento del 18% registrado ese año). A partir de allí, en 2025 observamos un crecimiento del 12% en el índice industrial sectorial, con crecimiento de las exportaciones además de cierta recuperación de la construcción.

Cabe agregarse que hasta el momento el ingreso de importaciones de madera y derivados está concentrado en dos productos (tableros de fibras de madera y de partículas de madera) y, si bien tuvo un crecimiento importante el año pasado (+114%), representó un total de 13 millones de dólares en 2025.

Por lo todo lo anterior, vemos que luego de varios años de caída el indicador de actividad industrial sectorial muestra cierta recuperación en 2025… pero ¿es suficiente la tendencia actual para recuperar los niveles de actividad y empleo?

En base a lo anteriormente señalado, el mayor desafío está en aquellas empresas orientadas principalmente al mercado de la construcción local. La leve recuperación del sector señalada en 2025, y que se suma también a la pequeña recuperación (+7% anual) de la superficie autorizada a construir (el cual es un indicador relevante para anticipar la demanda de materiales) dan señales de que la caída de la construcción habría encontrado un piso, aunque la recuperación es aún muy leve para revertir la caída de 2023 y 2024.

Adicionalmente, desde el sector maderero señalan que a esto se deben sumar otros desafíos que tienen que ver con cambios tecnológicos en la construcción (mayor uso de andamiajes y perfilería metálica en vez de madera) y la difusión de viviendas industrializadas (en algunos casos incluso importadas totalmente), entre otros.

En este marco, la dinámica exportadora registrada, así como la política de apertura comercial nacional y los acuerdos firmados con la Unión Europea y Estados Unidos parecen oportunidades de mercado muy interesantes para el sector, aunque el proceso de reconversión necesario para un gran número de PyMEs dista de ser un proceso sencillo.

A partir de consultas al sector es posible mencionar varias líneas de trabajo para dicha reconversión: financiamiento (destinado no solo a capital de trabajo, sino también a la mejora e innovación tecnológica y a los créditos hipotecarios para la construcción), reducción de costos logísticos internos (desde las plantas productivas hasta los puertos de Zárate o Buenos Aires), el costo de la energía eléctrica y la necesidad de contar con certificaciones ambientales exigidas en los principales mercados de destino (como por ejemplo FSC- Forest Stewardship Council).

En el marco de las reformas legislativas actualmente en discusión, el RIMI (Régimen de Incentivos a las Inversiones Medianas) surge como una propuesta para cerrar la brecha con los grandes proyectos de amparados por el RIGI (Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones), alentando nuevas inversiones, competitividad, exportaciones y empleo formal a través de la amortización acelerada de inversiones en el impuesto a las ganancias y de la devolución de créditos fiscales por inversiones productivas.

La propuesta tiene como fortaleza la inclusión de empresas PYMES de cualquier sector económico y con proyectos de inversión mucho más cercanos a su realidad (a partir de montos mínimos de 150 mil dólares para microempresas), por lo cual es positivo y genera instrumentos muy interesantes para el sector, aunque la magnitud del desafío de reconversión del sector y las restricciones mencionadas exceden las herramientas propuestas en este proyecto.

Adicionalmente, como también se ha tratado en anteriores informes, los gobiernos locales y provinciales tienen un potencial enorme para reducir el costo argentino y generar herramientas que complementen estos instrumentos nacionales acompañando el proceso de modernización industrial para la elaboración de productos que abastezcan tanto el mercado doméstico como el externo.

En esta línea, podemos mencionar la reducción de impuestos distorsivos, la creación de incentivos tributarios para apoyar la reconversión y adaptación a los mercados internacionales, facilitar los acuerdos para las inversiones en infraestructura a nivel regional y nacional que reduzcan el costo logístico dentro del país (además de la modernización del transporte fluvial) y la reducción de las tarifas de energía para industrias en proceso de reconversión.

Actualmente, el mercado se encuentra en una etapa de reconfiguración estratégica: mientras las exportaciones muestran signos de crecimiento, el consumo doméstico lucha por recuperarse, impulsando al sector a buscar una mayor eficiencia operativa y nuevos estándares de sostenibilidad para aprovechar el enorme potencial existente basado en ventajas comparativas claras en la producción primaria, pero para que esto también implique competitividad en las industrias es necesario el compromiso tanto de nación, como de las provincias y los municipios para acompañar ese proceso de modernización.

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