Mes: febrero 2026

La ley Banelco: memoria para no olvidar

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El escándalo de coimas en el Senado fue un caso de corrupción que comenzó en abril del 2000, en medio de la sanción de la Ley 25.250, conocida como Ley de Flexibilización Laboral, que finalmente llevó a la renuncia del vicepresidente Chacho Álvarez al Senado y luego del presidente De la Rúa en diciembre de 2001.

Corría el mes de abril de 2000 y, entre tanta opulencia (prestada) afuera, el clima social y de descontento se hacía cada vez más denso y hostil.

En esos despachos adornados con obras de la pinacoteca de la colección exclusiva del Senado y la boiserie francesa lustrada hasta el último detalle por los mejores ebanistas, las reuniones no cesaban.

En la Casa Rosada, los grupos económicos y el FMI exigían al presidente De la Rúa la “flexibilización de las leyes laborales”.

La desesperación económica de la sociedad explotaba en las calles. Era un genuino enojo popular. Enojo válido.

Veníamos del país de los 90: una falsa convertibilidad, un Estado aniquilador, ausente, destruido, y una supuesta emergencia del Estado que nos había desguazado y vaciado absolutamente.

Las privatizaciones habían dejado cuantiosas ganancias, obviamente no para la sociedad sino para unos pocos.

La conocida “Ley Banelco” fue fruto de operaciones desesperadas para cumplir con el FMI, que casi siempre pide lo mismo: ajuste a los trabajadores y viejas recetas liberales que, en conjunto, apuntaban a recortar derechos laborales y restar capacidad negociadora a los asalariados.

En el mes de abril se aprobó el proyecto: tuvo media sanción en la Cámara de Diputados con la oposición del peronismo.

En el Senado la relación de fuerzas se invertía. Algunos senadores rápidamente le hicieron saber a De la Rúa que no tenían la menor prisa por sacar la ley.

El peronismo había negociado la aprobación de dos leyes —el Presupuesto y el paquete fiscal— así como también la presidencia provisional del Senado. No iban a ceder más y había que negociar ley por ley, punto por punto.

La Comisión de Legislación Laboral la presidía el peronista Alberto Tell (Jujuy).

Las versiones de asignaciones, promesas, dineros y sobornos sobrevolaban y se sentían cada vez más voces y susurros por esos pasillos que mencioné anteriormente.

El jefe del bloque del PJ era el entrerriano Augusto Alasino.

El ministro de Trabajo, Alberto Flamarique, viendo que eran minoría en el Senado, le dijo a Moyano luego de una reunión: “Para los senadores tengo la Banelco”. Frase que perdura hasta el día de hoy en la memoria de los argentinos. El presidente De la Rúa no anduvo con vueltas para respaldar a Flamarique.

El soborno como arma de negociación parecía ser la única vía que encontraba el gobierno para la aprobación de la norma.

Los pasillos del Senado, sobre todo el Salón Gris, eran un ir y venir de legisladores, gobernadores, sindicalistas y asesores, hasta que Antonio Cafiero, entonces senador por la provincia de Buenos Aires, manifestó que tenía “la certeza de que había sobornos”. Institucionalmente, una declaración muy importante, ya que un senador de la Nación exponía así a sus pares y al gobierno de De la Rúa.

Iba a ser una sesión más que caliente, y así fue. El ministro Flamarique se presentó al Senado y desafió públicamente a los senadores. La sesión fue presidida por el radical José Genoud y, a su lado, el secretario parlamentario Mario Pontaquarto (quien luego, ante la Justicia, reconoció como arrepentido la existencia de los sobornos).

La ley fue aprobada y De la Rúa siguió negando la existencia del soborno a los senadores.

Al poco tiempo, Flamarique se fue del Ministerio de Trabajo y lo reemplazó Patricia Bullrich.

Nueve meses más tarde, De la Rúa se fue en helicóptero de la Casa de Gobierno después de una brutal represión al pueblo.

La causa pasó entonces al juez Daniel Rafecas, quien en 2007 procesó a Pontaquarto, al presidente Fernando de la Rúa, al secretario de Inteligencia Fernando de Santibañes, al ministro Flamarique y a los senadores Alberto Tell (Jujuy), Remo Costanzo (Río Negro), Ricardo Branda (Formosa) y Augusto Alasino (Entre Ríos).

El expresidente provisional del Senado, el mendocino Genoud, terminó suicidándose.

Responsabilidad institucional y democrática es, sin dudas, la que debe regir por estos días. Cualquier parecido con la realidad no es pura coincidencia.

En el año 2012 fue derogada la llamada Ley Banelco.

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La fábrica de neumáticos Fate anunció su cierre definitivo y echará a más de 900 empleados

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El cierre definitivo de la fábrica de neumáticos Fate no es solo el final de una empresa histórica: es la postal más contundente del retroceso industrial que atraviesa la Argentina. Con 920 despidos y el cese total de actividades en su planta de Virreyes, en el partido bonaerense de San Fernando, la firma de más de 80 años de trayectoria se convierte en uno de los símbolos más fuertes del actual ciclo económico.

“FATE S.A.I.C.I. comunica que, a partir del día de la fecha, cesa la actividad en su planta industrial”, informó la compañía en un comunicado oficial, en el que atribuyó la decisión a “los cambios en las condiciones de mercado”.

La empresa, que fue pionera en abastecer neumáticos radiales a la industria automotriz local y el único productor nacional de neumáticos radiales para transporte, arrastraba años de crisis por caída de ventas, conflictos gremiales y pérdida de mercados de exportación.

Pero el impacto del cierre excede a la firma. Se produce en un contexto en el que el sistema productivo argentino viene reduciéndose a una velocidad sostenida.

La salida de Fate del mapa productivo no ocurre en el vacío. Se inscribe en un proceso más amplio de contracción del entramado empresario formal que viene profundizándose desde fines de 2023. Según datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, entre noviembre de 2023 y noviembre de 2025 el sistema perdió 21.938 empleadores registrados. En el mismo período, el número de trabajadores formales cubiertos cayó en 290.602 personas. Si en noviembre de 2023 había 512.357 empresas y 9.857.173 trabajadores, dos años después los registros muestran 490.419 empleadores y 9.566.571 trabajadores. Solo en noviembre último el cierre neto fue de 892 empresas, y en los primeros once meses de 2025 la pérdida acumulada alcanzó a 9.722 empleadores.

La construcción aparece como el sector más golpeado por el freno de la obra pública y la retracción de la inversión privada, pero la industria manufacturera también viene mostrando señales persistentes de debilidad. En ese contexto, el caso Fate adquiere una dimensión simbólica: no se trata de una pyme marginal, sino de una firma con liderazgo tecnológico, presencia exportadora en Europa, Estados Unidos y América Latina, y un rol estratégico dentro del complejo automotriz argentino.

La crisis de la compañía no comenzó este año. En 2019 aplicó una reducción de 450 puestos y volvió a ajustar en 2021 y 2022. En julio de 2024 solicitó la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis ante la abrupta caída de ventas y la pérdida de mercados externos. La empresa sostuvo entonces que la demanda interna se había desplomado un 30% y que acumulaba pérdidas superiores a los 30 millones de dólares en el primer semestre de 2024. En mayo de ese mismo año ya había anunciado cerca de 200 despidos para adecuar su estructura. Entre los factores señalados figuraban los elevados costos de producción, la sobrecarga impositiva, las restricciones cambiarias para importar insumos, la deficiente infraestructura, los sobrecostos laborales, la baja productividad y la conflictividad gremial.

El cierre de Fate deja así una doble lectura. Por un lado, el drama inmediato de casi mil trabajadores que pierden su empleo. Por otro, la confirmación de una tendencia estructural: la economía argentina atraviesa una etapa de fuerte reducción de su base empresaria formal. Con casi 22 mil empleadores menos en dos años, la pregunta que comienza a instalarse no es solo cuántas compañías más resistirán el nuevo escenario, sino qué perfil productivo quedará en pie una vez que el ajuste termine de reconfigurar el mapa industrial del país.

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Misiones perdió 817 empresas en los dos primeros años de Milei

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De acuerdo con datos de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo (SRT), la cantidad de  empleadores del sector privado cayó 8,6% entre noviembre de 2023 y noviembre de 2025, lo que equivale a la desaparición de unas 817 empresas en Misiones.  

A noviembre de 2023, en Misiones se registraban unos 9.480 empleadores en el sector privado (y 13.327 en total incluyendo al sector público y a hogares con servicio doméstico); mientras que para igual mes pero de 2025, el número descendió a 8.663 (y a 12.036 en el total). 

Visto por sectores de actividad, el que tuvo la mayor caída fue la Construcción con -19,8%, equivalente a la desaparición de 83 empresas; seguida por los Servicios  Inmobiliarios con -16,2% (-23) y Servicios Profesionales con -14,8% (-79). 

Sin embargo, la mayor caída en términos absolutos se vio en el Comercio con -312 empresas (-9,7%) y en la Industria con -105 (-9,9%). Por el contrario, solamente un sector tuvo mejoras: Suministro de Agua con +2,4%, aunque en valores absolutos equivale a la creación de una empresa, por lo que su impacto es nulo; además, hay dos sectores donde la cantidad de  empresas se mantuvo constante: Enseñanza y Electricidad.  

El sector que tiene la mayor participación en Misiones es el Comercio con el 33,5% del total  de empresas, por lo que su caída es de alta magnitud por tener un peso específico alto. 

En segundo lugar se ubica el Agro con el 16% del total de empresas (1.382), que perdió solo un 0,4% de empresas (-6) y la Industria completó el podio con el 11,1% de participación y una caída de fuerte magnitud como se detalló previamente.  

Al mirar la evolución de las empresas por tamaño, las más afectadas fueron las que tenían entre 1 y 5 empleados, que cayeron en un total de 598, aunque en términos relativos la mayor baja se da en empresas de entre 41 y 50 empleados con -10,6%.

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Misiones cerró un Carnaval sólido: Iguazú superó los 31 mil turistas y Posadas alcanzó 70% de ocupación

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El Fin de Semana Largo de Carnavales 2026 dejó un balance altamente positivo para el turismo en Misiones, con Iguazú como locomotora principal, El Soberbio consolidando su perfil de naturaleza y aventura, y Posadas mostrando un desempeño firme en el segmento urbano.

Puerto Iguazú volvió a demostrar su fortaleza como uno de los destinos más elegidos del país al cerrar el fin de semana largo de Carnaval 2026 con 31.678 turistas, más de 20 mil visitantes en el Parque Nacional Iguazú durante los días centrales y una ocupación hotelera superior al 90%.

El epicentro del movimiento fue, una vez más, el Parque Nacional Iguazú, donde las Cataratas recibieron una afluencia masiva que consolidó un febrero de alta actividad: el área protegida ya superó los 80 mil ingresos en el mes, con un incremento interanual del 2,5%, marcando un ritmo sostenido de crecimiento.

El impacto no se limitó al atractivo natural. La ciudad evidenció un intenso movimiento comercial y gastronómico, especialmente durante las noches, cuando el centro se convirtió en punto de encuentro para visitantes. Restaurantes, ferias y paseos comerciales trabajaron con niveles elevados de actividad, generando un efecto multiplicador en toda la cadena de valor turística.

En el sector hotelero, el promedio de ocupación superó el 90%, con un desempeño destacado de los establecimientos de menor categoría, que alcanzaron capacidad plena. Este dato refleja una demanda diversificada y una creciente valoración de propuestas personalizadas.

“Estamos ante un escenario de consolidación muy claro. Ver la ciudad con este nivel de actividad nos llena de orgullo porque el impacto no se queda solo en el hotel o el parque, sino que se derrama en toda la cadena de valor: el taxista, el artesano y el mozo, entre otros”, señaló Leopoldo Lucas, director de Turismo de la ciudad de las Cataratas. “Iguazú no es solo un destino de naturaleza, es un motor económico que hoy demuestra estar a la altura de las exigencias del mercado nacional e internacional”, agregó.

Los indicadores confirman la capacidad del destino para sostener niveles elevados de actividad en fechas clave, apoyado en una oferta de servicios consolidada y en el atractivo permanente de una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo.

En la capital provincial, Posadas registró una ocupación hotelera del 70% durante el Fin de Semana Largo de Carnavales 2026, reflejando un movimiento acorde a una de las fechas más relevantes del calendario turístico nacional.

Se contabilizaron más de 6.500 arribos, que generaron más de 15.000 pernoctaciones, con una estadía promedio de 2,5 noches.

Predominó el turismo nacional, con visitantes de distintas provincias argentinas, aunque también se destacó la presencia de turistas brasileños, favorecida por la coincidencia del feriado en ambos países. Este flujo consolidó un perfil de demanda regional diverso.

El comportamiento respondió al patrón de escapadas cortas, con impacto positivo en hotelería, gastronomía y servicios urbanos, consolidando a Posadas como alternativa estratégica dentro del circuito provincial.

El Soberbio también mostró cifras positivas

En paralelo, El Soberbio vivió un destacado fin de semana largo que reafirma su posicionamiento como destino de naturaleza y aventura en la provincia de Misiones.

Con todos los atractivos habilitados, la localidad registró una ocupación promedio superior al 50%, con picos del 100% en algunos emprendimientos. Los Saltos del Moconá fueron el principal imán, acompañados por propuestas de kayak, tirolesa, rappel, cabalgatas, senderismo, avistaje de aves y experiencias de agroturismo.

La diversidad de alojamientos -lodges de selva, cabañas, hostels, hoteles, glamping y campings- permitió atender distintos perfiles de visitantes. Además, la reciente inauguración de un nuevo restaurante amplió la oferta gastronómica regional, fortaleciendo el ecosistema turístico del Alto Uruguay.

El balance general del fin de semana largo deja un mensaje claro: Misiones continúa capitalizando la demanda turística en fechas estratégicas, con Iguazú como locomotora principal y destinos emergentes como El Soberbio consolidando su crecimiento sostenido.

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Colombianos y argentinos concentran más del 25% de las ventas internacionales en Miami

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El sur de Florida volvió a posicionarse en 2025 como el principal destino de compradores internacionales en Estados Unidos, consolidando un fenómeno que combina seguridad jurídica, rentabilidad y protección patrimonial en dólares. Según el Perfil de Compradores Internacionales de MIAMI Realtors, los inversores extranjeros representaron el 15% del volumen residencial en la región, una participación siete veces superior al promedio nacional.

En términos absolutos, los compradores internacionales adquirieron propiedades por 4.400 millones de dólares durante el año, superando los 3.100 millones de 2024 y reafirmando a Miami como el mercado número uno del país en ventas internacionales. La cifra no solo refleja dinamismo comercial, sino también una creciente concentración de capital extranjero en desarrollos estratégicos, particularmente en el segmento de nueva construcción y preconstrucción, donde casi el 49% de las operaciones fue realizada por inversionistas internacionales.

América Latina continúa siendo el principal motor de esta demanda. Colombia lidera con el 15% de las compras, seguida por Argentina con el 12%, mientras que México y Brasil aportan 7% cada uno. Venezuela y Perú representan 5% respectivamente, y Chile un 4%, además de compradores provenientes de España e Italia. En conjunto, Colombia y Argentina concentran más de una cuarta parte de todas las transacciones internacionales cerradas en el sur de Florida.

El perfil del comprador es consistente y estratégico: el 93% declara adquirir propiedades en Miami por razones vinculadas a seguridad, retorno de inversión y ubicación privilegiada. Más del 50% de las operaciones se concretan en efectivo, lo que evidencia la fortaleza financiera de estos capitales. Además, hasta el 75% de los compradores mantiene su residencia principal fuera de Estados Unidos, lo que refuerza el carácter global del mercado.

Proyectos como Domus Brickell Center, Shoma Bay y JEM Private Residences ilustran esta tendencia, captando entre el 70% y 80% de compradores latinoamericanos interesados tanto en segunda residencia como en activos con alto potencial de renta. El atractivo no radica únicamente en el lujo, sino en la combinación de ubicación estratégica, conectividad internacional y valorización sostenida.

En un contexto regional marcado por volatilidad cambiaria e incertidumbre política en varios países de América Latina, Miami funciona como refugio financiero y plataforma de diversificación patrimonial. El mercado inmobiliario del sur de Florida no solo vende propiedades: vende estabilidad en dólares, liquidez y acceso a un ecosistema económico robusto.

Para el mundo de los negocios, la señal es clara. El capital latino sigue apostando por activos tangibles en jurisdicciones estables, y Miami continúa siendo la puerta de entrada natural a esa estrategia.

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