En el marco del Foro Abierto a la Ciudadanía “Transparencia, datos y algoritmos: capacidades públicas en clave federal”, la ciudad de Posadas presentó el panel “Gestión pública en el NEA: transparencia, gobernanza de datos y Estado abierto”, frente a representantes de distintas provincias del país.
Durante la exposición, el secretario de Planificación Estratégica y Territorial, Ing. Marcelo Mazur, presentó la ponencia “Gobierno abierto en el territorio: participación ciudadana y planificación pública”, donde compartió dos políticas públicas actualmente en ejecución en la ciudad: el Presupuesto Participativo y el Plan Estratégico Posadas 2035.
El Presupuesto Participativo, establecido en la Carta Orgánica Municipal, garantiza a los vecinos el derecho a decidir el destino del 1,5 % de los fondos públicos de la ciudad. Por su parte, el Plan Estratégico Posadas 2035 se encuentra actualmente en proceso de construcción y próximo a finalizar su etapa de diagnóstico. Esta iniciativa da continuidad al PEP 2022, cuyos objetivos ya fueron cumplidos, y se consolida como una herramienta transversal de gestión.
Este foro abierto se transmitió en vivo por el canal oficial de la Agencia de Acceso a la Información Pública (AAIP). Los interesados en conocer la exposición podrán acceder a través del link YouTube de la AAIP
El Fondo Monetario Internacional (FMI) subrayó este jueves que la proyección para la Argentina “es alentadora” y destacó el programa de compra de reservas del Banco Central que ya está próximo a cumplir con la meta de acumulación comprometida en el acuerdo.
“La proyección es alentadora. El enfoque a corto plazo sigue siendo aumentar las reservas lo que le permitirá al país estar mejor preparado para afrontar los shocks externos”, destacó la vocera del organismo, Julie Kozack.
La portavoz ofreció este jueves una conferencia de prensa en Washington. La vocera remarcó que “desde el comienzo de 2026 el Banco Central compró US$ 10.000 millones en divisas, con una posición de acumulación de reservas netas de US$7.000 millones y están cerca de alcanzar la meta de US$8.000 millones” que es el nuevo objetivo tras la reformulación que derivó de la última revisión.
Kozack destacó que “las autoridades están comprometidas con el ancla fiscal y están planeando seguir fortaleciendo los marcos fiscales y tributarios con el tiempo”.
También resaltó la decisión de fortalecer el frente fiscal “incluso ante una reducción gradual de las retenciones” y, además, de ya contar con “una fórmula de actualización de las pensiones” más adecuada.
Kozack volvió a destacar “el progreso significativo que realizó el Gobierno para estabilizar la economía del país en los últimos dos años y medio”.
“La inflación cayó del 200 al 30%, el déficit fiscal se redujo 5 puntos del PIB, se registró superávit primarios consecutivos en dos décadas y la pobreza cayó de 50 a 30%”, enumeró.
Añadió que también “hubo reformas importantes, en lo fiscal, comercial y laboral, en algunos casos con apoyo del Congreso. El objetivo es crear economía más abierta y de mercado”.
El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” avanza en una etapa de transformación orientada a que los pacientes del interior de Misiones accedan a prestaciones de alta complejidad sin necesidad de trasladarse hasta Posadas. Historia clínica digital, inteligencia artificial, descentralización de turnos y una red sanitaria más integrada son los ejes de un proceso que busca reorganizar el sistema público de salud en toda la provincia.
Una conducción compartida con foco en la organización
El Dr. Oriel Sosa, integrante de la Dirección Ejecutiva que comparte junto al Dr. Darío Trela y la Dra. Alejandra Smith, destacó que el nosocomio está en una etapa marcada por la organización institucional y el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas disponibles. “Una de las cosas que destaca al Hospital Madariaga a nivel nacional es el uso de la historia clínica digital”, afirmó.
RISMI: más que una historia clínica
El sistema utilizado en Misiones, denominado RISMI, va más allá de una simple historia clínica: articula áreas médicas, enfermería, farmacia, administración, sector jurídico y diagnóstico por imágenes, con distintos niveles de acceso según la función de cada trabajador. La provincia ya supera 1.200.000 registros dentro del sistema, lo que refleja el volumen de información sanitaria acumulada en la red. “Lo importante es que si un paciente del interior viene al Madariaga, podamos ver su historia clínica, y que después los médicos del interior también puedan ver lo que se hizo acá”, señaló Sosa.
Evitar el traslado innecesario, el gran desafío
Uno de los objetivos más concretos de la gestión es evitar viajes innecesarios a Posadas. El Madariaga concentra subespecialidades —cardiología con orientación en arritmias, ecocardiografía y otras ramas específicas, entre otros ejemplos— que no siempre están disponibles fuera de la capital, lo que lleva a muchos médicos a derivar pacientes. Sin embargo, Sosa advirtió que no todas las consultas requieren ese traslado. “Muchas veces la gente sigue teniendo la costumbre de venir a Posadas, cuando en realidad la resolución la puede tener en el interior”, indicó.
El equipo trabaja con hospitales de localidades como El Soberbio, Colonia Aurora, San Vicente, Oberá, Eldorado e Iguazú para ordenar turnos, diagnósticos por imágenes, derivaciones y consultas. La incorporación de equipamiento en el interior fue un cambio estructural. “La tomografía y la resonancia en el interior dejaron de ser un lujo y pasaron a ser una necesidad para la gente”, remarcó el director.
AlegraMed: demanda que supera la oferta
La plataforma que permite gestionar turnos y acceder a videoconsultas con profesionales del Parque de la Salud y de Salud Pública mostró una adhesión comunitaria que superó las expectativas. “Nos sorprendió positivamente la adhesión de la comunidad”, expresó Sosa. Sin embargo, reconoció que la demanda supera en muchos casos la capacidad de respuesta. “Que diez personas pidan turno y podamos darle a dos o tres muestra que hay una demanda muy fuerte”, indicó. El desafío es doble: que la comunidad incorpore el uso de la aplicación y que las instituciones carguen correctamente su disponibilidad de turnos, profesionales y estudios.
Visibilizar el costo real de la salud pública
Otro eje de la gestión fue la decisión de informar a los pacientes el costo real de algunas prestaciones e internaciones. La medida apunta a visibilizar el valor de la salud pública, no a cobrarle al usuario. “A veces nos olvidamos cuánto cuesta la salud y creemos que es gratis, pero en realidad hay alguien que paga: los tributos que se recaudan en Misiones”, explicó Sosa. El médico aclaró que la alta complejidad se ofrece para todos, independientemente de si tienen o no obra social, y que el porcentaje de pacientes con cobertura puede alcanzar el 40% en internación y hasta el 60% en diagnóstico por imágenes, incluyendo afiliados a PAMI e IPS.
De derivar pacientes a Corrientes a ser referencia regional
En perspectiva histórica, el avance del sistema sanitario misionero resulta notable. Sosa, oriundo de Corrientes, recordó que durante su formación era habitual que pacientes de Misiones fueran derivados a Corrientes para prestaciones de alta complejidad. El mapa se invirtió. “Antes derivaban pacientes a Corrientes; hoy Corrientes nos consulta por prestaciones complejas”, afirmó. Como ejemplo citó los avances en hematología y trasplantes de médula ósea: “Hoy Misiones está posicionada con una internación de aislamiento de muy alto nivel y ya realiza trasplantes de médula ósea.”
Residencias médicas: un crecimiento del 78% que ilusiona al sistema
El Concurso de Residencias de Ciencias de la Salud 2026 cerró con 269 profesionales inscriptos para 161 cupos, y las residencias médicas básicas pasaron de 104 postulantes en 2025 a 185 en 2026, un crecimiento del 78%. “El sistema de residencia es uno de los orgullos más grandes que tenemos en Misiones”, afirmó Sosa. “Que empiecen a aparecer estos números significa que hay interés regional y también nacional por formarse en Misiones.”
El Madariaga se consolida así como centro de alta complejidad y, al mismo tiempo, como eje articulador de una red que necesita integrarse cada vez más con el interior provincial. Tecnología, historia clínica digital, plataformas de turnos, residencias y conciencia sobre el costo del sistema público son las piezas de un mismo objetivo: que la salud llegue mejor, más cerca y con mayor organización a cada misionero.
Fuente: entrevista emitida en vivo por las plataformas de C6Digital
La confirmación se dio luego del proceso de postulación, un trabajo articulado por la Dirección General de Turismo e Inversiones de la Municipalidad de Posadas, el Bureau de Eventos, representantes de la Asociación Misionera de Agencias de Turismo (AMAT) y referentes del sector turístico local. La ciudad compitió junto a destinos de relevancia nacional como El Calafate y Mar del Plata, logrando finalmente ser elegida para albergar el encuentro.
La Convención de Empresarios Jóvenes de FAEVYT se consolidó en sus ediciones anteriores como uno de los encuentros más importantes para las nuevas generaciones del turismo argentino, convocando a cientos de empresarios, emprendedores y profesionales de todo el país. El evento combina espacios de capacitación, networking e innovación, abordando temáticas vinculadas al liderazgo, la tecnología, la sustentabilidad y las nuevas tendencias de la industria turística. La última edición, realizada en la ciudad de Neuquén, reunió a referentes destacados del sector y contó con una amplia participación de jóvenes vinculados al turismo, fortaleciendo el intercambio de experiencias y la construcción de nuevas oportunidades dentro de la actividad.
Desde la Dirección General de Turismo e Inversiones destacaron que la designación de Posadas como sede representa una gran oportunidad para continuar fortaleciendo el perfil de la ciudad dentro del segmento MICE, generando además un impacto positivo en sectores vinculados a la hotelería, la gastronomía, el comercio y los servicios. De esta manera, Posadas continúa consolidando su crecimiento dentro del turismo de reuniones, apostando a los eventos como herramientas estratégicas para impulsar el desarrollo económico, atraer visitantes y generar nuevas oportunidades para toda la comunidad.
En medio del debate por la propuesta del Bono de Reactivación Económica impulsado por Encuentro Misionero, el espacio político difundió un video con un fuerte contenido simbólico y político: el antes y el después de la Costanera de Posadas como ejemplo de una obra transformadora que inicialmente fue resistida por gran parte de la sociedad.
El eje conceptual del material audiovisual se apoya en una reflexión de Carlos Rovira, mentor del espacio, quien recordó los comienzos de una de las obras más emblemáticas de la capital misionera y trazó un paralelismo con los procesos de cambio que requieren audacia política, inversión y visión estratégica.
“Cuando arrancó la Costanera, en plena crisis, el 99% de los consultados estaba en contra”, recordó Rovira durante su intervención el pasado jueves en “La Previa”. Según explicó, en aquel momento la obra parecía imposible: había barrancas, falta de infraestructura vial y un enorme trabajo de relocalización urbana en sectores históricos como Villa Sarita.
El dirigente contó que durante los primeros meses seguía personalmente el avance de las máquinas y observaba cómo comenzaba a modificarse la percepción social a medida que el espacio se abría y la transformación urbana empezaba a hacerse visible.
“Al poco tiempo tuvimos que tomar medidas de seguridad porque la gente ya iba a caminar, hacía picnic y empezaba a apropiarse del lugar anticipando lo que se venía”, relató.
Rovira sostuvo que en apenas un año el rechazo inicial se transformó en respaldo mayoritario. “Ese 99% en contra pasó a ser un 90% a favor”, afirmó, al describir cómo la sociedad terminó esperando con entusiasmo el avance de la obra que hoy se convirtió en uno de los principales símbolos urbanos y turísticos de Posadas.
El mensaje difundido por Encuentro Misionero busca que la sociedad contemple la idea de que los grandes procesos de transformación suelen atravesar resistencias iniciales, especialmente en contextos económicos complejos. En ese marco, el Bono de Reactivación Económica aparece como una herramienta pensada para financiar infraestructura, dinamizar la actividad y sostener el movimiento económico en los municipios.
La propuesta fue presentada semanas atrás por el espacio político como una alternativa para movilizar inversiones en áreas estratégicas en un contexto nacional marcado por el ajuste, la caída del consumo y la paralización de obras públicas.
En el cierre de su mensaje, Rovira dejó una definición que el espacio tomó como síntesis política del video: “Nunca se rindan, nunca reemplacen el coraje, la búsqueda de una idea, la audacia. Cuanto más difícil o inalcanzable aparece una meta, hay que ser audaz”.
