vie. Jul 3rd, 2026

Mes: julio 2026

Milei rindió homenaje a los policías caídos en cumplimiento del deber

By Redacción Economis 1 día ago
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Este jueves a las 11 en la Ciudad de Buenos Aires se realizó el acto en homenaje a los policías federales caídos en el cumplimiento del deber, que contó con la presencia del presidente Javier Milei y la ministra de Seguridad Nacional, Alejandra Monteoliva, entre otros. 

La cita fue en el Monumento a los Caídos de la Policía Federal Argentina (PFA), ubicado en Avenida Figueroa Alcorta y Monroe, en el barrio porteño de Belgrano.

Luego de la apertura a cargo del jefe de la PFA, el comisario general Luis Alejandro Rolle, Monteoliva manifestó que “hay fechas que marcan para siempre la identidad a una institución” y para la Policía este día es uno de ellos porque se conmemora a los “hombres y mujeres que asumieron el riesgo más alto que se puede exigir en la vocación de servicio y es entregar la propia vida para proteger a los demás“.

“Hace 50 años, cercano al mediodía, un día frío como hoy, 9 kilos de explosivos se llevaron la vida de 23 integrantes de la PFA, de un civil, y dejaron más de 110 heridos en un ataque que dejó una marca imborrable en la historia de la Policía Federal, pero sobre todo en la historia de los argentinos de bien.  Desde entonces, esta fecha tiene el compromiso de mantener viva la memoria de todos los policías federales caídos en servicio y recordamos a cada hombre y cada mujer que a lo largo de la historia de esta Fuerza honraron la profesión hasta las últimas consecuencias y extendemos ese reconocimiento a sus familias y a sus camaradas”, expresó la ministra.

En la misma línea, recordó a dos efectivos en particular: el agente Matías Cevallos de la División Talleres y el cabo Rodolfo Armando Manfredi de la División Unidad de Despliegue Móvil, quienes perdieron la vida, semanas atrás, en el marco del Plan Bandera, un progama integral de seguridad lanzado desde el Ministerio de Seguridad Nacional y el Gobierno de Santa Fe, en contra del narcotráfico en la ciudad de Rosario.

“Sabemos que detrás de cada uniforme hay una familia que acompaña cada guardia, cada procedimiento, cada traslado, cada ausencia y cada riesgo. Por eso, honrar a nuestros caídos también significa honrar a quienes continúan llevando adelante ese legado. Es un reconocimiento que no debe limitarse a una fecha de calendario debe ser un compromiso permanente de toda la institución y del Estado con quiénes dieron todo por la seguridad de los argentinos“, concluyó Monteoliva.

En el acto, también estuvieron presentes la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei; el jefe de Gabinete, Diego Santilli; los ministros de Justicia, Juan Bautista Mahiques; de Salud, Mario Lugones; de Defensa, Carlos Presti; y de Relaciones Exteriores, Pablo Quirno; y el secretario de Comunicación y Prensa, Fabián Fernández.

Día del Policía Federal Caído en Cumplimiento del Deber

Cada 2 de julio se conmemora el Día del Policía Federal Caído en Cumplimiento del Deber, en recuerdo del trágico atentado ocurrido en 1976, cuando una explosión en el comedor de la Coordinación Federal de la Policía Federal Argentina provocó la muerte de 23 efectivos.

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El Madariaga abre sus puertas a una nueva generación de especialistas

By Redacción Economis 1 día ago
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El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” atraviesa una de las instancias más decisivas de su calendario académico anual: la selección de los nuevos residentes que se formarán en sus distintos servicios. Durante las últimas semanas, la institución llevó adelante el proceso completo de inscripción, examen, evaluación curricular y entrevistas, que culminó ayer con la publicación de la lista de mérito y que mañana tendrá su capítulo final con la adjudicación de los cargos.

Detrás de cada nombre en esa lista hay una historia, una motivación y una apuesta por convertir al Madariaga en el escenario de su formación profesional.

La doctora Laura Calvano, integrante del servicio de docencia e investigación del HEADRM, explicó en detalle cómo se desarrolló el mecanismo de selección. “El proceso empieza con la inscripción y rinden un examen, a partir de eso se hace una revisión de los currículums de cada postulante”, detalló. Luego llegó la instancia de las entrevistas, donde cada servicio pondera criterios propios.

 “Se revalúa lo que es el currículum y cada servicio tiene algunos ítems que evaluar y en base a eso se realiza una lista de mérito, que fue lo que se publicó ayer”, agregó la profesional.

El cronograma llega ahora a su tramo definitivo.

Según precisó Calvano, “mañana va a ser la adjudicación de los cargos que se va a realizar también en esta institución”, instancia en la que “los postulantes se presentan y adjudican el cargo” según su ubicación en la lista de mérito y la disponibilidad de vacantes en cada especialidad.

Un mecanismo que combina mérito académico, entrevistas técnicas y una lógica de asignación transparente, sostenida año a año por el servicio de docencia del hospital.

Entre los aspirantes de esta camada aparece el doctor Facundo Fernández, especialista en ortopedia y traumatología, que llega desde el Hospital SAMIC de Eldorado con la mirada puesta en la cirugía plástica y reconstructiva.

“Elegí el servicio de cirugía plástica y reconstructiva del hospital Madariaga para seguir mi formación al ser un hospital de referencia en lo que es la formación de profesionales en esa área”, señaló. Su decisión no es casual: “Elegí este hospital por el ya conocido nivel, el alto nivel de complejidad de patologías que manejan, el alto flujo de pacientes y la capacidad de formación que tiene.”

Ese mismo aparece, en el testimonio de la doctora Karina Techeira, quien concursa para diagnóstico por imágenes.

“Elegir Madariaga porque tenemos un flujo de pacientes bastante importante, es el centro de referencia de toda la provincia, tenemos tecnología cada vez más actualizada, profesionales cada vez más aptos”, explicó. Para Techeira, la amplitud de la especialidad fue determinante: “Abarca tanto el diagnóstico como el tratamiento, entonces elegí una especialidad como esta por la amplitud de la misma.”

La vocación de acompañar

El más joven de los aspirantes consultados, Matías Melnik, de 24 años, médico generalista recibido en la UCAMI, decidió apostar por tocoginecología. Su vínculo con el hospital viene de antes: “Elijo el hospital Madariaga porque es el lugar donde me formé desde tiempos de la facultad por la excelencia de atención y por la calidad humana que tiene el hospital.”

Sobre su elección de especialidad, fue más allá de lo técnico: “Es una especialidad que me va a permitir ayudar a muchas personas tanto en la prevención de enfermedades, sea oncológicas o de distinta índole y también poder acompañar a todas las mujeres en sus etapas de vida, inclusive en esa etapa tan hermosa que es recibir a un hijo o dar a luz.”

Las cuatro voces, con recorridos y motivaciones distintas, coinciden en un mismo diagnóstico: el Madariaga se sostiene como polo de formación médica en Misiones gracias a la combinación de casuística compleja, actualización tecnológica y un cuerpo docente que acompaña de cerca cada etapa del proceso formativo.

Fundación Parque de la Salud: el motor detrás de la tecnología que forma profesionales

Ninguno de estos testimonios puede leerse por fuera del trabajo sostenido que realiza la Fundación Parque de la Salud, cuyo rol resulta clave para entender por qué el Madariaga logra consolidarse como centro de referencia capaz de atraer y retener talento médico de toda la región.

La articulación entre la Fundación y el hospital permite sostener una inversión constante en tecnología de diagnóstico y tratamiento de alta calificación, un factor que —como lo remarcaron los propios aspirantes— pesa de manera directa en la decisión de elegir esta institución para formarse.

Esa inversión coordinada no solo mejora la calidad de atención a los pacientes de toda la provincia, sino que construye las condiciones materiales para que especialidades como diagnóstico por imágenes, cirugía plástica y reconstructiva o tocoginecología cuenten con el equipamiento necesario para una formación de excelencia.

La Fundación Parque de la Salud se consolida así como un actor estratégico, silencioso pero determinante, en la ecuación que explica por qué el Hospital Madariaga continúa siendo, edición tras edición, uno de los destinos más elegidos por los profesionales de la salud que buscan crecer en Misiones.

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LITSA se reorganiza y concentra el control en el grupo Neuss

By Redacción Economis 1 día ago
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La empresa que opera líneas de transmisión asociadas al sistema eléctrico de Yacyretá quedó bajo un único accionista tras la aprobación del ENREGE. La resolución también amplía su objeto social, habilita nuevas herramientas de financiamiento y despeja un obstáculo contractual que exigía un concurso público para transferencias accionarias superiores al 49%.

El Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENREGE) autorizó una profunda reorganización de Líneas de Transmisión del Litoral S.A. (LITSA), una de las empresas que participan en la infraestructura de transmisión eléctrica vinculada al complejo hidroeléctrico Yacyretá. La medida, formalizada mediante la Resolución 159/2026, valida una reestructuración interna del grupo empresario Edison que culmina con la transformación de la compañía en una Sociedad Anónima Unipersonal (S.A.U.), además de ampliar significativamente sus facultades para obtener financiamiento y desarrollar nuevos negocios.

La decisión tiene relevancia para el mercado energético porque afecta a un operador de infraestructura considerada estratégica dentro del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Aunque el regulador sostuvo que no existe un cambio en el control económico final de la concesión, la resolución redefine la estructura jurídica y financiera desde la cual se administrará la empresa.

Reorganización sin cambio de control económico

La operación fue impulsada por Edison Energía S.A. y Edison Transmisión S.A., ambas integrantes del mismo grupo económico.

Hasta ahora, el paquete accionario de LITSA estaba distribuido entre tres sociedades:

  • Edison Energía S.A.: 92,5%
  • CODI S.A.: 5,5%
  • Grupo Eling S.A.: 2%

Tras una serie de compraventas intragrupo, Edison Transmisión S.A., constituida en marzo de 2026, pasó a controlar el 100% del capital social y de los derechos de voto, mientras que Edison Holding S.A. continúa siendo el controlador final del grupo.

Según la resolución, entre los accionistas finales de Edison Holding figura Juan Jorge Neuss, junto con otros vehículos de inversión nacionales e internacionales.

La excepción que evitó un concurso público

Uno de los aspectos más relevantes del expediente fue la interpretación del Contrato de Construcción, Operación y Mantenimiento (COM) firmado en 1994 para el sistema de transmisión de Yacyretá.

Ese contrato establece que cualquier transferencia superior al 49% del capital accionario debía realizarse mediante un Concurso Público Internacional.

Sin embargo, el Directorio del ENREGE concluyó que esa exigencia no resultaba aplicable, al considerar que la operación constituye una reorganización interna del mismo grupo económico y que el control efectivo de la empresa no cambia de manos.

Desde la óptica regulatoria, el organismo entendió que no existe ingreso de un nuevo operador independiente ni alteración del sujeto económico responsable de la concesión, razón por la cual autorizó la operación sin activar ese mecanismo competitivo.

No obstante, el regulador impuso una condición: LITSA deberá acreditar dentro de los 30 días hábiles la inscripción de la prenda sobre la totalidad de las acciones Clase A como garantía de las obligaciones asumidas en el contrato de operación y mantenimiento.

La resolución también aprueba una reforma estatutaria que modifica el perfil corporativo de la empresa.

A partir de ahora, LITSA S.A.U. podrá emitir obligaciones negociables y otros instrumentos financieros. Tomar y otorgar préstamos, incluso dentro del grupo empresario. Ceder créditos derivados del contrato de operación para respaldar financiamiento. Desarrollar servicios de ingeniería y consultoría. Participar en negocios de telecomunicaciones vinculados a infraestructura.

Para el mercado, esta ampliación del objeto social representa una herramienta para acceder a nuevas fuentes de capital sin modificar la concesión vigente.

El propio ENREGE aclaró que la cesión de los créditos provenientes del canon que percibe la empresa ya estaba prevista en el contrato original y, por lo tanto, no requiere autorizaciones regulatorias adicionales.

Impacto para el sistema eléctrico y el NEA

Aunque la resolución no modifica las condiciones de prestación del servicio ni altera el contrato de concesión, sí redefine la estructura financiera del operador responsable de parte de la infraestructura asociada a Yacyretá, uno de los activos energéticos más relevantes del noreste argentino.

Para provincias como Misiones y Corrientes, donde la estabilidad del sistema de transmisión resulta clave para el abastecimiento eléctrico y para proyectos industriales de mayor demanda energética, la capacidad de financiamiento de los transportistas constituye un elemento estratégico.

El desafío regulatorio será verificar que la mayor flexibilidad financiera no afecte las garantías operativas exigidas para una infraestructura considerada crítica.

La resolución refleja una tendencia hacia estructuras societarias más simples y vehículos financieros más flexibles dentro del sector energético. Para inversores y operadores, el dato central no es únicamente el cambio accionario sino la posibilidad de utilizar activos regulatorios como respaldo para futuras operaciones de financiamiento.

En adelante, el foco estará puesto en cómo LITSA utiliza estas nuevas herramientas para financiar inversiones, preservar los estándares de operación exigidos por la concesión y sostener la confiabilidad del sistema de transmisión vinculado a Yacyretá.

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Arranca obra integral para regularizar la distribución eléctrica en Puerto Iguazú

By Redacción Economis 1 día ago
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El lunes 6 de julio se pondrá en marcha una obra integral de infraestructura eléctrica destinada a regularizar el servicio en los barrios Nuevo Iguazú y Las Palmeras, en Puerto Iguazú. La inversión del gobierno provincial superará los 800 millones de pesos e incluye la instalación de cuatro nuevos transformadores, la construcción de nuevos tendidos de media y baja tensión montados sobre postes de hormigón y la reconfiguración completa de la red de distribución para acompañar el crecimiento de la demanda y brindar una solución definitiva a una problemática histórica del sector.

La importante obra beneficiará también al barrio 80 viviendas, ubicado en la misma zona, y que se veía perjudicado con cortes del suministro por sobrecargas. La inversión dotará a los vecinos de una infraestructura preparada para responder a la demanda de los próximos años.

Energía de Misiones viene manteniendo reuniones y canales de diálogo con referentes de ambos barrios para coordinar el desarrollo de los trabajos. Este jueves 2 de Julio se realizará un encuentro entre el equipo técnico y los vecinos para presentar el cronograma de ejecución y los alcances del proyecto.

Cuadrillas trabajando

Las tareas comenzarán el próximo lunes, con el despliegue de cuadrillas que iniciarán la construcción de la infraestructura prevista. Con esta obra, el gobierno de Misiones, la empresa eléctrica y la Municipalidad local resolverán de manera estructural una problemática que se arrastra desde hace años, fortaleciendo la capacidad del sistema eléctrico y mejorando la calidad y la confiabilidad del servicio para las familias implicadas.

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La startup argentina que reduce 40% los costos de investigación de mercado con IA

By Redacción Economis 1 día ago
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Hace cuatro años, cuando Guillermo Langot, Nicolás Hoffmann y Fabricio Di Fiorio comenzaron a analizar el sector de la investigación de mercado y la atención al cliente en América Latina, descubrieron algo que parecía paradójico: en plena era digital, la industria seguía operando como si estuviéramos en los años 90.

Las encuestadoras y consultoras tradicionales funcionaban bajo un modelo que no había evolucionado sustancialmente en décadas. Mantenían costosos centros de llamadas físicos, invertían entre 60 y 70% de su presupuesto en operaciones (reclutamiento, capacitación, infraestructura), y tardaban entre una y dos semanas en lanzar una campaña de investigación. El resultado era predecible: solo el 20% de las empresas podía permitirse realizar estudios de opinión pública o investigaciones de mercado de manera sistemática. El 80% restante quedaba excluido simplemente porque no podía costear la inversión.

“Vimos una ineficiencia gigante”, recuerda Langot. “Las encuestadoras gastaban más dinero en operaciones que en lo que realmente generaba valor: el análisis de datos. Y las empresas pequeñas y medianas no tenían acceso a herramientas que les permitieran entender a sus clientes o medir la opinión pública. Eso nos pareció un problema de mercado, no una limitación tecnológica.”

Lo que los tres emprendedores identificaron fue más que una oportunidad de negocio: era una ineficiencia estructural que podía ser resuelta mediante arquitectura digital moderna.

En 2022, con una inversión inicial de apenas USD 30.000 aportados por los propios fundadores, comenzaron a construir lo que sería Oppers: una plataforma tecnológica nativa en la nube que combinaba inteligencia artificial con una red descentralizada de operadores remotos. La apuesta era audaz: construir la infraestructura moderna que el sector necesitaba.  La arquitectura técnica fue concebida desde cero con Modelos de Lenguaje Grande (LLM) en el núcleo y donde la automatización inteligente fuera parte integral de su ADN. El modelo operativo también fue revolucionario: en lugar de empleados en call centers, la plataforma conecta a profesionales independientes que trabajan desde sus hogares, con flexibilidad horaria y la posibilidad de elegir en qué proyectos participar según su disponibilidad. Un ecosistema de trabajo descentralizado que anticipaba las tendencias de economía colaborativa.

Después de dos años de desarrollo y refinamiento, la plataforma comenzó a demostrar su potencial. Los números fueron contundentes: reduce hasta un 40% el costo por contacto, es 3 veces más rápida (de semanas a horas), más del 60% de consultas resueltas por IA son sin intervención humana.

Pero el verdadero test de fuego llegó en 2024, cuando Oppers fue elegida para ejecutar un muestreo telefónico rápido con el objetivo de anticipar los resultados de las elecciones legislativas en Argentina. La plataforma coordinó encuestas en 4 jurisdicciones clave (CABA, Santa Fe, Córdoba y Provincia de Buenos Aires) con un tamaño de muestra de 380 casos por jurisdicción, totalizando 1.520 encuestas. El resultado: Oppers anticipó correctamente los resultados en las 4 jurisdicciones evaluadas.

Con la validación del mercado, el equipo hoy cuenta con 12 colaboradores directos y una red de 50 operadores remotos entrenados por la plataforma.

La plataforma se divide en dos soluciones principales que operan sobre la misma infraestructura:

Oppers Research: Diseñada para consultoras, encuestadoras y entidades gubernamentales, permite ejecutar trabajo de campo mediante tres modalidades integradas CATI (Encuestas telefónicas asistidas); IVR (Encuestas automáticas por voz), y Digital (Encuestas online). Un caso reciente es el Colegio de Arquitectos de Córdoba que utilizó la plataforma para un relevamiento dirigido a profesionales del rubro. En apenas 6 días, Oppers ejecutó más de 500 encuestas finalizadas con una tasa de respuesta del 48% y una penetración del 40% de la base total contactada. Con métodos tradicionales, ese proyecto habría tomado entre 3 y 4 semanas.

Oppers CX: Para empresas que necesitan gestionar conversaciones a escala, la plataforma unifica Voz, WhatsApp Business y Chat web en una sola interfaz, manteniendo el contexto del cliente independientemente del canal utilizado. Empresas que ya implementaron Oppers CX reportaron un incremento del 33% en satisfacción del usuario final y lograron que sus operadores manejaran 3.1 veces más conversaciones sin comprometer la calidad. Con esta tecnología se busca agilizar y asistir al operador. Además, permite que los equipos dediquen más tiempo a tareas de análisis y toma de decisiones, mientras que la tecnología resuelve gran parte de las tareas operativas y repetitivas.

“Oppers ofrece dos vías de consumo donde consultoras y empresas utilizan la plataforma con sus propios equipos; o servicios gestionados (“Llave en Mano”) que provee tanto la tecnología como el recurso humano certificado”, explica Langot. “Queremos que pequeñas consultoras puedan competir con grandes. Si una consultora de 5 personas puede acceder a la misma tecnología que una multinacional, el juego cambia. Y eso es exactamente lo que estamos logrando”. El impacto potencial es masivo: si actualmente solo el 20% de las empresas realiza investigación de mercado sistemática, el modelo de Oppers abre la puerta al 80% restante. Eso significa multiplicar por cuatro el tamaño del mercado direccionable.

El objetivo inmediato es expandir la red de operadores. La empresa busca alcanzar los 500 operadores activos. “Queremos que Oppers sea la infraestructura moderna que las consultoras latinoamericanas necesitaban”, agrega Hoffmann. “Queremos ser el cambio de paradigma que hace obsoleta la infraestructura tradicional.”

En un mercado donde el 80% de las empresas aún no tiene acceso a herramientas de investigación de mercado de calidad, donde los tiempos de despliegue se miden en semanas y donde los costos fijos siguen siendo prohibitivos, la propuesta de tres emprendedores rioplatenses suena menos como un caso de éxito y más como una necesidad del mercado que finalmente encontró su solución. La pregunta ya no es si el modelo de Oppers funcionará. La pregunta es cuán rápido el sector tradicional tendrá que adaptarse para no quedar obsoleto.

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