La Asociación Cultural Sanmartiniana de Misiones abrió las inscripciones para una nueva propuesta de 15 talleres culturales, artísticos y educativos, que se desarrollarán en su renovada sede de Junín 2238, Posadas.
La iniciativa forma parte de la nueva etapa que atraviesa la institución, que continúa fortaleciendo su presencia como un espacio abierto a la comunidad y destinado no solamente a preservar y difundir el legado del General José de San Martín, sino también a generar oportunidades de aprendizaje, expresión, formación y encuentro para personas de todas las edades.
Con una propuesta amplia y diversa, los talleres fueron pensados para que niños, adolescentes, jóvenes y adultos puedan acercarse a distintas disciplinas, descubrir nuevos intereses y desarrollar habilidades en un ambiente de participación y acompañamiento.
Una propuesta para todas las edades
Entre las actividades disponibles se encuentran: ● Inglés Nivel Inicial: lunes y viernes, de 17:30 a 20:00 h. ● Inglés Nivel Intermedio: martes y jueves, de 17:00 a 20:00 h. ● Producción Musical: miércoles, de 18:30 a 20:00 h. ● Guitarra: martes y jueves, de 17:30 a 19:00 h. ● Teatro para niños: martes, de 18:00 a 19:00 h. ● Teatro para adolescentes: martes, de 19:00 a 20:00 h. ● Teatro para adultos: viernes, de 18:30 a 20:00 h. ● Folklore para niños: lunes, de 18:30 a 19:30 h. ● Folklore para adolescentes: lunes, de 19:00 a 20:00 h. ● Folklore para adultos: miércoles, de 18:00 a 20:00 h. ● Crochet: jueves, de 18:00 a 20:00 h. ● Estimulación cognitiva: martes, de 16:00 a 17:30 h. ● Portugués para niños de 7 a 12 años: martes o jueves, de 9:00 a 10:00 h. ● Portugués para adultos de 18 a 45 años: martes o jueves, de 10:30 a 11:30 h. ● Clases de apoyo escolar – Nivel Primario: lunes, de 9:30 a 11:30 h.
La diversidad de propuestas refleja el objetivo de la institución de generar un espacio abierto a distintas edades, intereses y trayectorias, donde aprender y desarrollar nuevas habilidades también sea una forma de encontrarse con otros y fortalecer los vínculos comunitarios.
“Queremos que la Asociación sea una casa viva, donde siempre haya algo para aprender, crear, compartir y disfrutar. Estos 15 talleres son una muestra de todo lo que podemos construir cuando abrimos el espacio a la comunidad. Invitamos a todos a acercarse, elegir una actividad y ser parte de esta nueva etapa”, expresaron desde el equipo de la institución.
La institución invita a toda la comunidad a conocer la propuesta y sumarse a esta nueva etapa, en la que la cultura, la educación y el encuentro vuelven a ocupar un lugar central dentro de la Asociación.
Inscripciones abiertas
Las personas interesadas pueden completar el formulario de inscripción a través del siguiente enlace: docs.google.com/forms/sanmartiniana. También pueden comunicarse y consultar información a través de Instagram: @culturalsanmartinposadas en Instagram
El gobernador Hugo Passalacqua, mantuvo un almuerzo de trabajo con el embajador de los Estados Unidos en Argentina, Peter Lamelas, en el marco de la visita del diplomático a la provincia. El encuentro permitió avanzar en una agenda de cooperación bilateral, con atención en la seguridad fronteriza y la lucha contra el crimen organizado transnacional.
Passalacqua recibió en la Residencia Oficial al embajador de los Estados Unidos, con quien compartió un almuerzo de trabajo. En el encuentro intercambiaron perspectivas sobre las características y los desafíos que presenta Misiones, por su ubicación estratégica en la región, y plantearon oportunidades de cooperación entre la provincia, Estados Unidos y distintos actores del sector privado.
La visita del embajador estadounidense tiene como objetivo fortalecer los vínculos con la provincia y profundizar la cooperación en áreas estratégicas como la seguridad fronteriza y la lucha contra el crimen organizado transnacional, además de promover nuevas oportunidades de comercio, inversión e iniciativas de interés común.
A su vez, la presencia de representantes de la INL (Asuntos Internacionales de Narcóticos y Aplicación de la Ley) permitió profundizar el intercambio en materia de prevención y combate del delito transnacional ya que dicha dependencia desarrolla programas de cooperación internacional orientados al fortalecimiento de los sistemas policiales, judiciales y penitenciarios.
Participaron de la reunión el ministro de Gobierno de Misiones, Marcelo Pérez; la esposa del embajador, Stephanie Lamelas; el director INL, Adam Weise; y el especialista en crimen transnacional de INL, Jeremie Swinnen.
Antes de pasar a la mesa, el gobernador y el embajador intercambiaron obsequios. El mandatario misionero le entregó una caja con productos autóctonos de la provincia y el diplomático, en respuesta, le dio una moneda conmemorativa de diseño propio, con grabados que evocan el vínculo entre ambas naciones.
Una agenda con foco en la seguridad fronteriza
En el marco de su visita Lamelas recorrió el día de ayer la zona de la Triple Frontera junto al secretario de Seguridad, Martín Ferlauto, y al director general de Aduanas, José Velis.
Durante la recorrida, destacó el carácter compartido de los desafíos, vinculados con la seguridad en la región, y la importancia de profundizar la cooperación entre Argentina y Estados Unidos para enfrentar el crimen organizado transnacional.
Para Misiones, la seguridad fronteriza constituye una política prioritaria por su ubicación estratégica y su condición de provincia limítrofe con Brasil y Paraguay. En este contexto, el intercambio con organismos y autoridades internacionales permite fortalecer las capacidades de prevención, control y cooperación, al tiempo que la vinculación con los países de la región, y el potencial turístico y productivo de la provincia, generan oportunidades para profundizar las relaciones institucionales y comerciales con distintos actores internacionales.
Además, como parte de su agenda en la provincia, Lamelas visitó el Parque Nacional Iguazú junto a su esposa, Stephanie Lamelas, en una actividad de carácter reservado.
Durante el recorrido, ambos pudieron conocer las Cataratas del Iguazú, la Selva Paranaense y su biodiversidad, en una agenda que incluyó excursiones y una travesía por el Río Iguazú hasta el punto donde confluyen Argentina, Brasil y Paraguay, para luego trasladarse hasta Güirá Oga con un guía especializado.
La visita permitió al diplomático conocer de cerca uno de los principales atractivos naturales de la Argentina y un motor fundamental para la actividad turística y económica de Misiones.
El impacto del uso móvil en el consumo de contenidos deportivos
En la era digital actual, el comportamiento de los usuarios ha evolucionado significativamente hacia un enfoque móvil-prioritario. Esta tendencia no solo ha revolucionado la manera en que consumimos información, sino que ha tenido un impacto profundo en la manera en que seguimos y analizamos eventos deportivos, particularmente el fútbol. La disminución en la capacidad de atención, junto con la necesidad de acceder a contenido rápidamente, ha llevado a los consumidores a depender más de sus dispositivos móviles para obtener actualizaciones y análisis de partidos en tiempo real.
La influencia de la atención reducida en las Predicciones de Fútbol
A medida que el comportamiento móvil se convierte en la norma, las plataformas de Predicciones de Fútbol han tenido que adaptarse a las nuevas demandas de los usuarios. Este tipo de servicios ahora permite a los aficionados acceder a predicciones y consejos sobre partidos de manera rápida y eficiente, directamente desde sus dispositivos móviles. La capacidad de atención reducida significa que los usuarios buscan contenido que sea conciso y directo, y las plataformas que ofrecen resúmenes rápidos y análisis precisos han visto un aumento en su popularidad. La inmediatez y relevancia de la información son claves para captar y mantener la atención de un público que está constantemente en movimiento.
Adaptación de las plataformas al comportamiento móvil
Las plataformas dedicadas a las Predicciones de Fútbol han tenido que innovar para mantenerse relevantes en un mercado saturado. Esto se traduce en interfaces de usuario optimizadas para dispositivos móviles, aplicaciones que ofrecen notificaciones en tiempo real, y contenido visualmente atractivo que puede ser consumido en segundos. Además, las plataformas están utilizando inteligencia artificial y análisis de datos para proporcionar predicciones más precisas, lo que se alinea con la demanda de los usuarios por contenido de valor agregado en sus dispositivos móviles.
Desafíos y oportunidades en el ecosistema de contenido deportivo
El cambio hacia un comportamiento móvil-prioritario presenta tanto desafíos como oportunidades para las empresas en el ámbito del contenido deportivo. Por un lado, la competencia para captar la atención del usuario es feroz, lo que obliga a las plataformas a ser más creativas y eficientes en la entrega de contenido. Por otro lado, el acceso a un público global a través de dispositivos móviles ofrece oportunidades sin precedentes para expandir la base de usuarios y aumentar el compromiso. Las plataformas que logran equilibrar la velocidad con la calidad de la información tienen la ventaja de atraer a una audiencia más amplia y leal.
Mientras la tecnología sigue evolucionando, la manera en que consumimos contenido deportivo también cambiará. Las plataformas que se adapten rápidamente a estos cambios y que entiendan las nuevas dinámicas del comportamiento de los usuarios tendrán un papel crucial en definir el futuro del consumo de contenido deportivo. En este nuevo paradigma, la capacidad de ofrecer contenido relevante y accesible en dispositivos móviles será el factor determinante del éxito.
Las plataformas digitales de entretenimiento crecen a un ritmo que el consumo tradicional no logra igualar. En la Argentina, las ventas minoristas medidas en términos reales llevan años oscilando alrededor del amesetamiento, con caídas fuertes en los períodos de ajuste y recuperaciones parciales que rara vez devuelven el nivel previo. El gasto en juegos, música por streaming, video bajo demanda y ocio interactivo siguió otra curva.
Ese contraste se aprecia con mayor claridad en los mercados donde el celular se generalizó antes que la cuenta bancaria. A modo de ejemplo, se pueden consultar más detalles aquí en Paryajpam sobre cómo un operador haitiano combina una red de sucursales para recibir efectivo con billeteras virtuales y criptomonedas dentro de la aplicación. Lejos de suprimir el canal presencial, ese modelo lo transformó en la puerta de entrada al consumo digital para quienes no están bancarizados.
Una brecha que se abrió en dos etapas
La banda ancha y el celular inteligente
La primera etapa arranca alrededor de 2007, con la combinación de conexiones domésticas estables y dispositivos móviles capaces de reproducir contenido. Hasta ese momento el entretenimiento tenía un soporte físico y una cadena de distribución con costos reales: prensado, transporte, depósito, góndola. Cada copia vendida implicaba una copia fabricada.
El cambio fue brutal para las categorías más expuestas. Las ventas mundiales de DVD cayeron más de un noventa por ciento desde su pico de mediados de la década del dos mil, y en la Argentina el fenómeno se vio en la desaparición de los videoclubes de barrio y en la salida de Blockbuster del mercado local. Musimundo, que había sido la mayor cadena de discos del país, terminó reconvertida en una cadena de electrodomésticos.
La pandemia como acelerador y la corrección posterior
La segunda etapa es más conocida. Entre 2020 y 2021 el aislamiento empujó a millones de personas hacia el consumo digital y muchas plataformas registraron el mejor año de su historia. Lo interesante no es ese pico, sino lo que ocurrió después.
Cuando las restricciones terminaron, el consumo tradicional recuperó parte del terreno perdido, pero no todo. La taquilla mundial de cine se ubicó en torno a los 30.000 millones de dólares en 2024, todavía muy por debajo de los más de 42.000 millones de 2019, y el mercado argentino de salas tampoco volvió a los niveles de asistencia previos. El hábito digital, en cambio, se mantuvo casi intacto.
¿Por qué el ocio digital escala mejor?
El costo marginal tiende a cero
Una plataforma de streaming que suma un suscriptor adicional incurre en un costo casi imperceptible. Un local que quiere atender a un cliente adicional necesita metros cuadrados, personal, stock y logística. Esa asimetría es la explicación más simple del fenómeno y también la más poderosa.
El resultado es que el crecimiento digital no está limitado por la capacidad instalada. Un juego puede pasar de cien mil a diez millones de jugadores sin construir nada, mientras que una cadena de retail necesita años y capital para duplicar su alcance. La velocidad de expansión no es comparable.
El catálogo infinito y la lógica de la cola larga
En un local, el espacio es finito y obliga a elegir. Solo entran los títulos con mayor rotación esperada, lo que deja fuera a nichos enteros que no justifican una posición en la góndola. El comercio tradicional está condenado a optimizar el promedio.
Las plataformas digitales no tienen esa restricción y pueden monetizar catálogos enormes de baja demanda individual. Sumadas, esas ventas marginales representan una porción significativa de los ingresos. Es la lógica que Chris Anderson describió como cola larga, y que se volvió el modelo dominante en música, video, libros y juegos.
El pago dejó de ser una fricción
Pagar en efectivo en un local implica desplazamiento, horario y una decisión consciente sobre cada compra. Pagar dentro de una aplicación con credenciales guardadas convierte esa decisión en un gesto de dos segundos.
Las suscripciones llevaron esa lógica un paso más allá al eliminar la decisión por completo. El gasto se vuelve automático y silencioso, y solo se revisa cuando el usuario decide dar de baja el servicio. Ese diseño explica buena parte de la estabilidad de ingresos que muestran las plataformas frente a la volatilidad del comercio minorista.
Los números detrás del fenómeno
Videojuegos, el segmento más grande
El mercado global de videojuegos se estima en torno a los 180.000 millones de dólares anuales según las consultoras del sector, una cifra superior a la suma de la taquilla del cine y la industria discográfica mundial. La mayor parte de ese volumen proviene de dispositivos móviles, no de consolas.
El modelo de ingresos también cambió. La venta de una unidad a precio fijo dio paso a compras dentro del juego, pases de temporada y contenido descargable, lo que permite extraer valor de un mismo usuario durante años. Un título exitoso ya no es un producto que se vende una vez, sino un servicio que se opera de forma continua.
Música y video, dos curvas distintas
La industria discográfica global facturó cerca de 29.600 millones de dólares en 2024, con un crecimiento cercano al cinco por ciento y con el streaming representando alrededor de dos tercios del total. Es una recuperación notable para un sector que había perdido más de la mitad de sus ingresos entre 1999 y 2014.
El video siguió otro camino. Netflix superó los 300 millones de suscripciones pagas a fines de 2024, pero la captación de nuevos abonados se desaceleró en los mercados maduros. La competencia empujó a las plataformas hacia planes con publicidad, una vuelta parcial al modelo televisivo clásico.
Casinos y apuestas, del local al teléfono
El juego siempre tuvo una infraestructura tangible costosa, con salas, personal, licencias por establecimiento y horarios acotados, y todo ese aparato quedó reducido a una aplicación que funciona sin límite geográfico ni horario. Las estimaciones del sector ubican la facturación bruta del juego online mundial por encima de los 100.000 millones de dólares anuales.
La regulación acompañó ese movimiento con retraso y de manera fragmentada. En la Argentina no hay un marco nacional para el juego online, sino un esquema provincial donde cada jurisdicción otorga sus licencias, y Misiones lo administra a través de su instituto de lotería y casinos. El resultado es un mapa desparejo, con operadores habilitados en una provincia e ilegales en la vecina.
Ese vacío alimentó el debate público sobre el juego no regulado y sobre el consumo entre adolescentes, con proyectos presentados en el Congreso para restringir la publicidad de apuestas. La discusión reproduce, con años de demora, la que ya atravesaron otros mercados de la región.
El tiempo como recurso escaso
Hay un límite que ninguna plataforma puede superar. Las mediciones de consumo de medios ubican el tiempo diario frente a pantallas digitales por encima de las siete horas para el adulto promedio en los mercados más digitalizados, lo que deja poco margen para seguir creciendo por esa vía.
Cuando el tiempo se agota, la competencia deja de ser entre categorías y pasa a ser por atención. Un servicio de streaming no compite solo con otro servicio de streaming: compite con un juego, con una red social y con una plataforma de apuestas deportivas. Todos disputan el mismo recurso finito.
El consumo tradicional no desapareció, se reordenó
Sería un error leer estos datos como el final del comercio físico. Las ventas minoristas siguen siendo varias veces superiores al gasto en entretenimiento digital en términos absolutos, y categorías como alimentos, salud o vivienda son estructuralmente inmunes a la desmaterialización.
Lo que cambió es la composición del gasto discrecional. El presupuesto de ocio de un hogar se desplazó desde bienes durables y salidas hacia servicios recurrentes de bajo ticket. Un abono mensual repetido doce veces resulta menos visible que una compra única del mismo monto anual, aunque el impacto sobre el bolsillo sea idéntico.
Ese desplazamiento tiene consecuencias para el comercio físico que sobrevivió. Los locales que mejor resistieron son los que ofrecen algo que la pantalla no puede replicar, ya sea inmediatez, experiencia sensorial o interacción social. El resto quedó atrapado compitiendo por precio contra un rival sin costos de estructura.
Mercados emergentes, dos caminos distintos
Conviene distinguir dos situaciones que suelen mezclarse. En buena parte de África subsahariana y del sudeste asiático nunca existió una red densa de disquerías, cines de barrio o salas de juegos, de modo que no hubo un modelo tradicional al que desplazar y la adopción digital ocupó un espacio vacío.
La Argentina es el caso opuesto y por eso resulta interesante. El país tuvo una de las redes de salas y de comercios de música más densas de la región, con cines de barrio en casi toda ciudad mediana, y esa infraestructura se contrajo de manera visible a lo largo de tres décadas. Acá el ocio digital no llenó un vacío: reemplazó algo que existía.
Lo que sí comparten ambos escenarios es la relación entre celular y sistema financiero. En varios mercados emergentes la penetración de teléfonos con conexión supera con holgura a la tenencia de cuentas bancarias, y esa asimetría define qué medios de pago puede aceptar una plataforma.
Pagos, monedas y confianza
La consecuencia directa fue una innovación acelerada en medios de pago. Brasil desplegó Pix en 2020 y llegó a más de 150 millones de usuarios en pocos años, y en la Argentina el crecimiento de Mercado Pago, la interoperabilidad del código QR y el esquema de Transferencias 3.0 cumplieron una función parecida sobre una base bancaria más amplia.
El caso argentino agrega un componente propio. La adopción de criptomonedas, y en particular de stablecoins vinculadas al dólar, se encuentra entre las más altas del mundo, impulsada menos por la especulación que por la búsqueda de una reserva de valor estable.
Las plataformas de ocio digital se adaptaron a esa realidad antes que muchos bancos. Aceptan depósitos en efectivo a través de agentes, billeteras virtuales y, en varios mercados, criptomonedas, precisamente porque exigir una tarjeta de crédito habría reducido el mercado potencial a una minoría.
Lo que las estadísticas no llegan a capturar
Existe un problema metodológico que distorsiona la comparación entre ambos mundos. Los índices tradicionales de consumo fueron diseñados para medir bienes con precio observable y cantidad contable, y funcionan mal cuando el servicio es gratuito para el usuario y se financia con publicidad.
El economista Erik Brynjolfsson y varios coautores propusieron métricas alternativas para estimar el excedente del consumidor generado por servicios digitales sin precio. Sus experimentos, basados en cuánto habría que pagarle a una persona para que renuncie a un servicio durante un mes, sugieren un valor muy superior al que registra la contabilidad nacional.
Hay además una dificultad específicamente local. Buena parte del gasto en plataformas se factura en dólares y llega al usuario a través del resumen de la tarjeta, con impuestos y percepciones que cambian con frecuencia, lo que vuelve difícil comparar series en el tiempo y separar aumento de consumo de aumento de costo.
Qué puede aprender el comercio tradicional
La lección más útil no es tecnológica. Las plataformas digitales entendieron antes que el retail que el negocio dejó de ser vender unidades y pasó a ser administrar una relación en el tiempo, con datos propios sobre cada usuario y con capacidad de ajustar la oferta de forma continua.
Los comercios que aplicaron esa lógica obtuvieron resultados. Programas de fidelización con datos reales, suscripciones para categorías de consumo repetido y personalización basada en historial de compra son adaptaciones directas del manual digital, y ninguna requiere abandonar el local.
También hay un límite honesto que conviene reconocer. Ningún modelo digital reemplaza la necesidad de tocar un producto antes de comprarlo, ni la función social de un espacio compartido. Las categorías donde eso pesa siguen siendo defendibles y probablemente lo sigan siendo por mucho tiempo.
La brecha de crecimiento entre ambos mundos no responde a una moda ni a un cambio generacional pasajero. Responde a una estructura de costos radicalmente distinta, a la eliminación de la fricción en el pago y a la capacidad de escalar sin construir nada físico. Ese conjunto de ventajas define el ritmo del sector, y el comercio tradicional tiene mucho que aprender de ese camino.
«La guerra de los últimos», protagonizada por Jacob Elordi y Josh Brolin, llega esta semana al IMAX del Conocimiento. También continúan «La Odisea» y «Minions y monstruos». Entradas en parquedelconocimiento.com, con promociones de 2×1 los viernes y 4×2 los domingos.
«La guerra de los últimos» (The Dog Stars) marca el regreso de Ridley Scott a la pantalla grande después de «Gladiador 2» y, más importante todavía, su vuelta a la ciencia ficción luego de Alien: Covenant. El mundo devastado que presenta en este filme recuerda un poco a «Soy leyenda» y funciona como escenario para explorar la soledad, la esperanza y la necesidad de establecer vínculos incluso después de una catástrofe.
El argumento está basado en la exitosa novela homónima que Peter Heller publicó en 2012, con guión de Mark L. Smith, coguionista de «El renacido». Heller es un maestro de la narración en paisajes sublimes y desoladores, donde suelen habitar sus personajes. En «La guerra de los últimos», presenta un mundo devastado por una pandemia mortal, en el que la rutina del protagonista, interpretado por Jacob Elordi, consiste en proteger el lugar donde vive y mantenerse alejado de los peligros que acechan tras el colapso de la sociedad.
La película transcurre en un mundo distópico y postapocalíptico en el que un joven piloto llamado Hig (Elordi) y un experto en supervivencia llamado Bangley (Brolin) conviven afrontando, cada uno a su manera, un futuro desolador. Juntos intentan comprender su nueva realidad, reimaginar sus vidas y conservar lo poco —o mucho— que queda de su humanidad. Sin embargo, todo cambia cuando Hig escucha una misteriosa transmisión de radio y decide abandonar la seguridad de su hogar para seguir ese llamado, aunque implique adentrarse en un territorio desconocido y peligroso.
La Odisea deja atrás las polémicas
Más allá de las polémicas y los debates generados en redes y medios especializados, la realidad es que «La Odisea» no deja de batir récords. Ya se convirtió en la película más taquillera de la carrera de Christopher Nolan, en el filme con clasificación R de mayor recaudación de todos los tiempos y en el estreno más taquillero de la historia de IMAX.
Esos locos bajitos
Con una función especial este sábado, a las 14, ideal para los más pequeños y pensada como una salida familiar, el IMAX repondrá «Minions y monstruos». El filme llega después de seis películas, lo que representaba un desafío para la originalidad de la historia y sus autores.
Esos locos bajitos construyeron su popularidad a partir de un humor apoyado casi exclusivamente en la gestualidad, el caos físico y una impronta caricaturesca llevada al extremo. En esta nueva entrega buscan dar pelea por su lugar en la historia grande de Hollywood.
Cartelera del IMAX del Conocimiento del jueves 27 al domingo 30 de agosto (2D-ATP)
Jueves 27
18.00 La Odisea (2D Subtitulada) 21.00 La guerra de los últimos (2D Subtitulada)
Viernes 28 14.00 Minions y monstruos (3D Castellano)
18.00 La guerra de los últimos (2D Subtitulada) (2×1 entradas) 21.00 La Odisea (2D Subtitulada)
Sábado 29 18.00 La Odisea (2D Subtitulada) 21.00 La guerra de los últimos (2D Subtitulada)
Domingo 30 17.00 La guerra de los últimos (2D Castellano) (4×2 entradas) 20.00 La Odisea (2D Subtitulada) (4×2 entradas)
Tarifas Entrada general $10.000. Tickets disponibles en la App del IMAX: 2×1 los viernes y 4×2 los domingos.
