Mes: agosto 2026

El boom comercial de Oberá suma otra inversión: llegó Felichità Helados & Co

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Oberá está cambiando de escala. No ocurre de un día para otro ni responde a una única gran inversión, sino a una sucesión de apuestas privadas que empiezan a modificar el mapa comercial de la segunda ciudad de Misiones.

En poco tiempo, la ciudad sumó la llegada de Café Martínez, una de las franquicias gastronómicas más reconocidas del país; inauguró Galería Amelia, el primer shopping obereño, con 43 locales y decenas de nuevas empresas; y ahora incorpora un proyecto que combina gastronomía, industria y comercio: Felichità Helados & Co., una heladería con fábrica propia que abrió dos locales prácticamente en simultáneo.

Son inversiones diferentes en escala y características, pero tienen un denominador común: empresarios que detectan mercado en Oberá y deciden poner capital allí.

El caso de Felichità agrega, además, una historia familiar.

“Nosotros venimos de un rubro totalmente diferente, pero nuestro primer trabajo fue en una heladería. Siempre fuimos curiosos y nos gustaba el mundo de la heladería”, cuenta Fernando Bankowski, uno de los impulsores del emprendimiento junto a su familia.

Aquella experiencia juvenil quedó guardada durante años hasta convertirse en una inversión.

“De grandes decidimos invertir y dijimos: ‘¿Por qué no?’. En Oberá tenemos heladerías, pero soñábamos con hacer algo distinto, algo lindo para la ciudad”, relata.

Para que el proyecto dejara de ser solamente una idea, Bankowski decidió profesionalizarse. Estudió la carrera de maestro heladero, se capacitó en producción y comenzó a trabajar en el diseño de un negocio que tendría una característica central: no limitarse a vender helados, sino fabricarlos en Oberá.

El proyecto comenzó a desarrollarse hace aproximadamente nueve meses. Después vino una aceleración notable: el primer local abrió hace apenas 15 días y este sábado se suma el segundo, sobre avenida Libertad 545, frente a una de las plazas más concurridas de la ciudad. La primera sucursal está ubicada en Gobernador Barreiro 989.

De la heladería a una pequeña industria

Detrás de las vitrinas está probablemente la inversión menos visible para el consumidor: la fábrica.

Felichità incorporó maquinaria italiana para elaborar sus propios helados, una decisión que implicó inversión en equipamiento, capacitación y aprendizaje técnico.

“Las máquinas para fabricar el helado son italianas y hacen un producto de muy buena calidad. La capacitación lleva mucho tiempo porque el manejo requiere atención y mantenimiento”, explica Bankowski.

La diferencia que busca el emprendimiento está en el proceso artesanal.

“No es industrial. Se mantienen mucho más los sabores, los aromas y los colores. Es un helado más sabroso”, sostiene.

Pero la apuesta tiene también una pata misionera. Buena parte de las materias primas utilizadas para la elaboración se adquiere en Oberá o dentro de la provincia.

“En todos los sabores que llevan fruta, el 80 por ciento de la receta es a base de fruta fresca. Utilizamos también agua mineral y tratamos de comprar todo acá: frutilla, naranja, limón, maracuyá, todas las frutas que podamos conseguir en Misiones”, detalla.

Tener la fábrica a pocos metros del mercado permite otra dinámica: producir constantemente y reducir al mínimo el tiempo entre elaboración y consumo.

“Estamos fabricando permanentemente. El producto sale de la máquina, hace el proceso que corresponde y ya va a la vitrina”, explica.

Es, en pequeña escala, otra expresión del fenómeno que empieza a observarse en Oberá: inversiones comerciales que derraman hacia servicios, proveedores, producción y empleo local.

La inversión comenzó con un equipo de siete personas. Con la apertura del segundo local, la plantilla ya está llegando a 12 trabajadores.

“Lo que más apostamos también es a la generación de empleo”, señala Bankowski.

Y en el proceso de selección encontraron una imagen que terminó mostrando algo bastante más profundo que las necesidades particulares de una heladería.

La empresa realizó una convocatoria abierta. No exigió experiencia previa y priorizó la predisposición para aprender y trabajar en atención al público.

La respuesta los sorprendió. “Teníamos casi 200 metros de fila de chicos con el currículum en la mano. Estuvimos prácticamente doce horas haciendo entrevistas y seleccionando personas. Fue uno de los días más fríos del año y, para completar, llovía”, recuerda.

La postal quedó grabada en los emprendedores.

“Eso te da una pauta de la necesidad de trabajo. Nosotros, poniéndonos en ese lugar, queremos generar más oportunidades, sobre todo para los jóvenes. Fomentar un poco más el trabajo”, reflexiona.

La anécdota expone las dos caras del momento económico: por un lado, capital privado dispuesto a invertir; por otro, una demanda laboral que excede ampliamente la capacidad de absorción de cada nuevo emprendimiento.

En Felichità, prácticamente 200 metros de jóvenes esperando una entrevista bajo el frío y la lluvia terminaron convirtiéndose en una de las imágenes más contundentes de todo el proyecto.

Los locales fueron diseñados con algunos rasgos italianos y con servicios que apuntan a prolongar la permanencia del cliente: Wi-Fi abierto, música funcional, aire acondicionado, sanitarios y enchufes para cargar dispositivos, además de espacios preparados tanto para consumir allí como para llevar.

“Son comodidades básicas, pero hacen la diferencia”, señala.

El otro elemento es la atención personalizada. El equipo recibió capacitación específica y la propuesta incorpora complementos incluidos con cada helado: baño de chocolate y toppings a elección del consumidor.

“Ojalá que el término megaheladería fuera más por la atención que por el tamaño del local”, sintetiza Bankowski.

Felichità, volver al primer trabajo

El nombre tampoco es casual.

Felichità remite a felicidad en italiano, pero también conecta a la familia con aquella primera experiencia laboral en una heladería.

“Cuando contábamos las anécdotas de nuestro primer trabajo siempre nos reíamos. Sabíamos que nos trasladaba a momentos de felicidad”, cuenta Fernando.

La idea terminó definiendo la identidad del negocio: “Un pedacito de Italia en el corazón de Oberá”.

La familia Bankowski, junto a Pablo Koch, buscó combinar la tradición heladera italiana con una identidad deliberadamente obereña: desde los trabajadores hasta buena parte de las materias primas y proveedores.

El concepto es sencillo. Un helado puede transportar a un adulto hacia su infancia, acompañar una salida familiar o convertirse simplemente en un pequeño gusto después de un día complicado.

“Siempre transmite eso. Y para una persona que está pasando un mal momento, por ahí se da un gustito, come un postre y aminora un poco el mal trago”, describe Bankowski.

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Guaraní: de lengua relegada a símbolo cultural que redefine la identidad paraguaya

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El guaraní atraviesa una nueva etapa de reconocimiento social en Paraguay. La lengua, históricamente asociada a los sectores rurales y durante décadas relegada por las élites, recuperó protagonismo en las instituciones, la educación, la cultura y las redes sociales, al punto de ser presentada por la revista británica The Economist como “el idioma hipster de Sudamérica”, una provocadora definición que busca describir su renovado atractivo entre las nuevas generaciones.

La publicación pone el foco en un fenómeno que excede la condición jurídica del idioma. Paraguay reconoció al guaraní como lengua oficial junto con el español tras el retorno de la democracia, y posteriormente avanzó con políticas de educación y administración bilingües. Pero el cambio más significativo parece producirse en el terreno del prestigio social: hablar guaraní ya no representa necesariamente una marca de procedencia rural, sino también una forma de identidad, pertenencia y diferenciación cultural.

La dimensión del fenómeno resulta particularmente relevante para Misiones, donde el guaraní forma parte del entramado cultural y lingüístico de una región fronteriza estrechamente vinculada con Paraguay, aunque no tiene carácter de idioma oficial en la provincia. En este espacio del Nordeste argentino, el movimiento que atraviesa al guaraní paraguayo también permite observar cómo las lenguas regionales pueden convertirse en activos culturales cuando dejan de ser consideradas únicamente como patrimonio del pasado y pasan a ocupar espacios contemporáneos.

El guaraní sale del ámbito doméstico

Uno de los ejemplos utilizados por The Economist para describir este proceso se encuentra en la Universidad Nacional de Asunción, donde estudiantes de Medicina reciben formación en guaraní y aprenden terminología especializada para conceptos como primeros auxilios, fracturas, sistema nervioso o cirugía. El dato es relevante porque muestra el desafío central de cualquier política de revitalización lingüística: una lengua necesita ser capaz de expresar conocimiento técnico y científico para competir en igualdad de condiciones en los espacios de formación y trabajo.

El fenómeno también aparece en la cultura popular. Jóvenes paraguayos producen contenidos sobre vocabulario guaraní en TikTok e Instagram, mientras músicos y artistas incorporan el jopará —la combinación dinámica de guaraní y español característica de buena parte del habla paraguaya— al rap y al jazz. La lengua también aparece en nombres propios elegidos por padres jóvenes y en producciones artísticas que hasta hace algunas décadas difícilmente hubieran ocupado espacios centrales de la cultura nacional.

La propia Orquesta Sinfónica Nacional interpretó la Oda a la Alegría de Beethoven en guaraní, mientras que la reina Letizia de España utilizó la lengua en un mensaje dirigido a Paraguay. Son gestos diferentes, pero convergen en un mismo proceso: el guaraní comienza a circular en ámbitos donde antes predominaba casi exclusivamente el español.

La magnitud social del idioma explica buena parte de su potencial. Según los datos citados por The Economist, cerca del 90% de la población paraguaya entiende guaraní y alrededor del 40% lo utiliza diariamente en el hogar junto con el español. El bilingüismo paraguayo constituye así una de las características culturales más relevantes del país y una diferencia estructural respecto de otros Estados donde las lenguas indígenas quedaron confinadas a comunidades mucho más pequeñas.

De la estigmatización al prestigio

La transformación no es menor si se observa desde una perspectiva histórica. Durante buena parte del siglo XX, el guaraní cargó con un fuerte estigma social. Las élites lo asociaban con el ámbito rural y llegaron a ridiculizar sus particularidades fonéticas. Durante la dictadura de Alfredo Stroessner, además, su presencia en las escuelas fue desalentada.

La recuperación democrática modificó progresivamente ese escenario. El reconocimiento constitucional como idioma oficial junto al español y las políticas posteriores de bilingüismo permitieron trasladar al guaraní desde el ámbito familiar hacia las instituciones públicas. Hoy, según el material citado, existen mecanismos para votar, casarse o atravesar procesos judiciales utilizando la lengua.

La cuestión, sin embargo, no se reduce a contar cuántas personas conocen el idioma. El verdadero desafío es determinar quiénes lo utilizan, en qué ámbitos y con qué grado de autonomía. Una lengua puede conservar una enorme cantidad de hablantes y, al mismo tiempo, perder espacios de uso si las nuevas generaciones necesitan recurrir al español para estudiar, trabajar o acceder al conocimiento especializado.

Ahí aparece la principal advertencia del informe. El crecimiento del bilingüismo podría no significar necesariamente que más personas hispanohablantes están incorporando el guaraní. También puede representar el proceso inverso: hablantes nativos de guaraní que aprenden español porque el sistema educativo, el mercado laboral y determinadas instituciones sociales lo exigen.

El desafío es que el guaraní también sirva para producir conocimiento

La advertencia formulada por funcionarios de la Secretaría de Políticas Lingüísticas de Paraguay introduce una dimensión clave. El objetivo ya no sería simplemente preservar el idioma, sino garantizar que pueda utilizarse en todas las esferas de la interacción social.

Eso implica desarrollar diccionarios técnicos, producir literatura, generar contenidos digitales, ampliar su presencia educativa y avanzar en herramientas tecnológicas. La incorporación del guaraní a Google Translate y Wikipedia, mencionada por The Economist, constituye en ese sentido un indicador más profundo que su utilización ceremonial: una lengua que entra en las plataformas digitales adquiere nuevas posibilidades de transmisión y aprendizaje.

La Secretaría de Políticas Lingüísticas también trabaja en modelos lingüísticos de gran escala. El movimiento resulta estratégico porque el futuro de las lenguas no se juega únicamente en las aulas o en los hogares. También se define en los buscadores, los asistentes digitales, las redes sociales y las herramientas de inteligencia artificial.

Para una lengua regional, esa transición tecnológica puede marcar una diferencia decisiva. Si los jóvenes pueden encontrar contenido, aprender vocabulario, producir música, comunicarse y generar conocimiento en guaraní utilizando las mismas plataformas que emplean en español, la lengua deja de depender exclusivamente de su transmisión familiar.

Un debate que también interpela a Misiones

El caso paraguayo tiene una lectura particular desde Misiones. La provincia comparte frontera, historia, intercambios económicos y vínculos culturales con Paraguay. El guaraní forma parte de ese territorio cultural ampliado, aunque la situación institucional argentina sea diferente y el idioma no tenga carácter oficial en Misiones.

Por eso, el fenómeno descrito por The Economist excede la discusión lingüística paraguaya. También plantea una pregunta regional: ¿cómo transformar una lengua vinculada con la identidad histórica del Nordeste en una herramienta cultural contemporánea?

La respuesta paraguaya combina educación, políticas públicas, producción cultural y tecnología. El resultado todavía está abierto. El mayor reconocimiento social puede fortalecer al idioma, pero si el bilingüismo continúa creciendo principalmente porque los hablantes de guaraní incorporan español para desenvolverse en ámbitos estratégicos, el proceso también puede esconder una pérdida progresiva de espacios de uso.

La clave, entonces, no parece estar en enfrentar guaraní y español. El desafío consiste en evitar que el bilingüismo termine funcionando como una vía de sustitución. Que una persona pueda hablar español no debería implicar que deje de utilizar guaraní; y que una lengua sea oficial no alcanza si no puede acompañar la vida cotidiana, la educación, el trabajo, la ciencia y la tecnología.

Este martes, como cada 25 de agosto desde 1967, Paraguay celebra el Día Nacional del Idioma Guaraní. Más que una fecha del calendario, el aniversario encuentra a la lengua en una paradoja: nunca tuvo tanta visibilidad contemporánea, pero tampoco dejó de enfrentar el riesgo de perder espacios frente al español. El verdadero resurgimiento será aquel que consiga convertir esa visibilidad en transmisión, uso cotidiano y capacidad para producir conocimiento en las próximas generaciones.

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Las líneas entre pasado y presente

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La frase que utilizó el gobernador Hugo Passalacqua en su discurso de homenaje al general José de San Martín, fue pensada minuciosamente para trazar una línea entre el pasado y el presente. “San Martín era un patriota, pero también era un hombre de libertades, que no podía convivir con un sistema monárquico. Esa voluntad de libertad de San Martín está asociada al fin del absolutismo. ¿Qué es el absolutismo? Es creerse que uno es dueño de todo, el Estado soy yo. Luis XIV, y l’État c’est moi. Yo soy el Estado. Yo decido qué tenés que decir y qué no tenés que decir, qué pensar y qué leer, quien crece y quien no. Yo decido porque soy yo, soy el absoluto. San Martín peleó contra ese absoluto, entregó su vida para que no vuelva ese absoluto. Esa voluntad de libertad para algo, no libertad para que el opresor ponga el pie sobre el oprimido”. 

La frase describe lo que se quiere dejar atrás. El uso del francés es un dardo con un único destinatario. Detrás de él, en el escenario armado en la localidad de San José, por donde alguna vez pasó el general Manuel Belgrano en su periplo hacia Paraguay, observaban callados Oscar Herrera Ahuad y Maurice Closs, dos ex gobernadores que le dan sustento al Movimiento por lo que Viene, que contiene hoy a casi la totalidad de los intendentes de la ex Renovación, a 18 diputados del mismo espacio y a cuatro diputados nacionales y dos senadores. 

Casi nadie queda del lado de Encuentro Misionero, el espacio que Carlos Rovira pensó como sucesor de la Renovación. Por estas horas nadie sabe si el diputado aceptará mansamente el forzado retiro a cuarteles de invierno o si estará dispuesto a dar una última batalla. En la sesión del último jueves, en la que reapareció después de dos meses, su presencia no pasó inadvertida y no ahorró picardía política: se tomó el trabajo de saludar a cada diputado cercano y buscó la fotografía en la que un par de ellos lo reciben calurosamente. Uno de ellos era Juan José Szychowski, el presidente del bloque de la nueva primera minoría que apenas una semana antes había cuestionado su ausencia con severidad exacerbada.

Sin embargo, en el Gobierno consideran  que ya no importa qué haga Rovira. Ahora el foco estará puesto en la gestión, que, sostienen las principales espadas en el gabinete, comienza a diferenciarse con nitidez de la etapa anterior. 

El ejemplo más cercano que exhiben es el resultado conseguido en la negociación con el ministro de Economía, Luis Caputo, para recuperar tarifas eléctricas subsidiadas. Fue el debut en primera línea del nuevo presidente de Energía de Misiones, Julio César Barreto, uno de los intendentes elegidos para nutrir el equipo de la gestión Passalacqua. El ex intendente de Montecarlo representó a Misiones en la mesa de negociaciones en la que las provincias del Norte consiguieron recuperar una reivindicación que se sentirá en el bolsillo. El principio de acuerdo contempla modificar los actuales bloques de consumo subsidiado y establecer un régimen específico para las zonas cálidas: hasta 500 kWh mensuales durante los seis meses de mayores temperaturas y 300 kWh durante el resto del año.

La estimación de Energía de Misiones es que, con esos parámetros, más del 70% de los usuarios residenciales de la provincia quedarían alcanzados por el beneficio.

La discusión tiene un trasfondo económico considerable. En los últimos dos años y medio, el costo de la energía aumentó alrededor de 423%, como consecuencia de la recomposición del precio mayorista y la reducción de los subsidios nacionales.

Sin embargo, ese incremento no fue trasladado completamente a las facturas.

El Gobierno provincial absorbió durante ese período más de 300 puntos porcentuales del aumento, mediante distintas herramientas y decisiones tarifarias. De esa manera, mientras el costo de abastecimiento trepó más de cuatro veces, el incremento acumulado que terminó llegando a usuarios residenciales, comercios e industrias rondó el 100%.

Barreto le dijo a Economis que la estimación más optimista es que el impacto económico pueda comenzar a verse dentro de los próximos 45 a 60 días. El calendario no es un detalle. Si los plazos se cumplen, el nuevo esquema podría comenzar a operar cerca del inicio del período de mayor demanda eléctrica en Misiones, cuando las altas temperaturas vuelven a empujar los consumos hacia arriba.

Hay otros elementos que muestran una diferenciación con la orientación política previa. Uno será la salida de Héctor Llera de la presidencia de Marandú, la empresa tecnológica misionera. 

Otros tienen un impacto mucho mayor. El Gobierno dejó de comprar bioinsumos a Agro Sustentable la empresa presidida por Joaquín Basanta, socio de Augusto Marini -dueño de los canales de streaming Blender y Carajo y de la aplicación AlegraMed, que también será dada de baja– que se instaló en el Parque Industrial de Posadas al calor de la ley que prohibió el uso del glifosato en Misiones. Esa ley, cuestionada por las entidades productivas, será ahora modificada en su artículo clave: el 7, que impone la prohibición total del uso del herbicida glifosato, sus componentes y derivados en toda la provincia de Misiones. La redacción original fijaba el inicio de la prohibición tras un período de transición, pero ante los reclamos del sector productivo, la aplicación sufrió postergaciones hasta 2030. Ahora la prohibición recién comenzará a regir cuando se encuentre un sustituto probado. La ley generaba un conflicto, particularmente con las condiciones de los países a los que Misiones exporta té, que no permiten fertilizantes amigables con el ambiente que no tengan sellos o certificaciones, lo que no fue tenido en cuenta originalmente. 

La política fiscal también tendrá un capítulo de diferenciación. Comenzó con el fin de la mal llamada “aduana paralela” -que provocó un abrupto corte en el flujo de recaudación en momentos de escasez de recursos-, siguió con la eliminación de retenciones automáticas en billeteras digitales, transferencias bancarias y operaciones financieras. Se está trabajando en un mecanismo de precisión para desactivar la bomba de los saldos a favor y puede haber novedades en patentes, para emparejar la situación con provincias cercanas. 

Sentido común”, repiten en el Gobierno, como la cualidad que identifica al nuevo tiempo.  

La situación, claro, no está para grandilocuencias. Misiones perdió 814 empresas en el último año y 6.546 empleos registrados. Desde que asumió Javier Milei, Misiones acumula una pérdida de 12.324 empleos (-11,3% vs. noviembre de  2023). La obsesión es cuidar y recuperar el empleo. Claro está que no depende solo de la voluntad política local. En el país entre noviembre de 2023 y mayo de 2026, se redujo la cantidad de empleadores en 30.633 casos (33,5 por día). En el mismo período, se perdieron 411.613 puestos de trabajo registrados en unidades productivas (-4,18%), 450 puestos por día.

El sentido común que busca recuperarse en Misiones, parece estar ausente en la Nación. El presidente Javier Milei afirmó que “el sector privado formal está igual” y puso en duda el cierre de empresas: “Es muy deshonesto mirar solo las que cierran. Es cierto que desaparecen empresas, pero son de una sola persona”.

Pero los datos oficiales dicen otra cosa. Hay 30.000 empresas menos, incluso después de contabilizar las nuevas aperturas. Y si se pretendiera explicar esa caída con el argumento -casi exótico- de que cierran firmas de un empleado mientras nacen otras con planteles de diez trabajadores, esa supuesta transformación debería reflejarse en una expansión del empleo registrado. Los datos -nuevamente, los oficiales- muestran exactamente lo contrario.

Pero el Presidente parece decidido a vivir la realidad de acuerdo a sus propios datos. Milei asoció la morosidad récord en las familias argentinas con la venta de televisores para el Mundial. “Compraron y dejaron de pagar”, tira. 

La mora crediticia de las familias argentinas permaneció en 12,8% en junio, conforme a los datos publicados por el BCRA. En la comparación interanual pasó de 5,1% a 12,8%, lo que representa un incremento de 7,7 p.p. (+151%).

La mora llegó a los 19 meses de suba y los últimos datos son de junio 2026, el mes del Mundial. El pico de venta de televisores fue en mayo, con más de 40% de aumento interanual, pero quienes compraron en esa época todavía no pueden estar atrasados por falta de tiempo. Y el dato, no menor… Este fue el mundial en el que se vendieron menos televisores de los últimos tres, según datos del mercado. 

No es el único consumo que cae. En junio de 2026, las ventas en los grandes supermercados registraron un descenso real del 3,1% interanual, la sexta baja

consecutiva. 

En Misiones, las ventas totalizaron $ 27.274 millones en mayo de 2026 y en relación con igual mes del 2025 mostraron una caída del 7,3% real, la décimo cuarta consecutiva, aunque crecieron mensualmente 5,6% respecto a mayo.

El escenario económico será clave para definir el político. El Gobierno confía en que la contención de la inflación alcanzará para sostener la reelección presidencial, pero es el único dato que sustenta ese sueño, ya que el desempleo y la pérdida de ingresos comienzan a hacerse sentir en cada encuesta. 

La oposición busca rearmarse sin demasiada coherencia por ahora. El peronismo logró una foto de unificación, con Axel Kicillof, Sergio Massa y Máximo Kirchner, pero no parece alcanzar para aplacar la interna. Sin embargo, el peronismo comenzó a mover sus alfiles. Victoria Tolosa Paz, Guillermo Michel, Juan Manuel Olmos, Federico Achával y Emir Félix llegaron a Misiones para mantener una reunión de trabajo con el partido y avanzar sobre una agenda que combina intereses provinciales, producción regional y posicionamiento político. La foto con el gobernador Hugo Passalacqua no pasó desapercibida y marca el distanciamiento del misionero con las huestes libertarias, más a gusto con la conducción de Rovira. 

Tolosa Paz, Michel y Félix manifestaron su disposición a acompañar el proyecto impulsado por Herrera Ahuad para reducir el IVA sobre la harina y la fécula de mandioca, además de sostener el reclamo por una emergencia para la producción yerbatera, uno de los sectores centrales de la economía misionera “La gente no se equivocó en 2023. Los equivocados fuimos nosotros”. La frase, pronunciada por Olmos durante el encuentro del peronismo federal en Posadas, condensa una admisión de responsabilidad por el triunfo libertario y el esbozo de una autocrítica necesaria. 

Ese diagnóstico tiene una consecuencia inmediata: no alcanza con esperar el desgaste de Milei. Michel, diputado nacional y uno de los dirigentes que busca darle forma a una construcción peronista federal, lo puso en otros términos. “El peronismo todavía es visto como oposición, no como alternativa”. Y mientras permanezca en ese lugar, puede acumular críticas pero no necesariamente votos. La salida que propone es bastante menos épica y mucho más difícil: volver a hablar con la gente.

El PRO también coquetea con la idea de un revival. Mauricio Macri sondea la posibilidad de una alianza con los libertarios. Pero el senador Martín Goerling, quien asumió la presidencia del partido en Misiones, prefiere una propuesta autónoma. Se anota también en la carrera por la gobernación, en soledad o con un frente amplio. 

Habrá que ver con quien. El radicalismo es la alianza obvia, pero también está buscando su propio frente, al que imaginan integrado al diputado Ramón Amarilla. Pero el ex comisario dice que no se casa con nadie y que, si hay alianza, será él quien la encabece. Los libertarios todavía no se definen. El ex tenista Diego Hartfield pica en punta, pero Adrián Núñez busca sumar la pata empresaria antes de definir candidatos.

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Cómo transformar el macho Holando en un negocio rentable para los tambos

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Bajo el lema “El negocio de la carne Holando: cómo producir calidad y blindar tu margen”, el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina realizó una nueva Jornada a Campo en el establecimiento Uncoga Feedlot Cooperativo, ubicado sobre la Ruta Provincial 70, en Humboldt, provincia de Santa Fe.

El encuentro organizado por el IPCVA con la participación del INTA Rafaela e incluyó presentaciones técnicas y recorridas a campo centradas en la producción de carne a partir de machos Holando en el sistema de engorde a corral (feedlot), una alternativa que busca transformar un subproducto tradicional de la lechería en una fuente adicional de ingresos.

Al abrir la jornada, el presidente del IPCVA, George Breitschmitt, destacó el valor estratégico de este tipo de iniciativas para las cuencas lecheras. “Este es un ejemplo concreto de cómo la lechería y la ganadería pueden integrarse para generar más valor, más eficiencia y mejores márgenes para el productor. El macho Holando, que durante años fue visto como un problema, hoy puede convertirse en una oportunidad productiva y económica”, afirmó.

Del descarte al negocio

El presidente de Uncoga, Henry César Maletto, explicó que el proyecto nació hace 4 años a partir de una necesidad concreta de los productores asociados “cuando analizamos cómo integrar mejor la actividad ganadera con la lechería de nuestras cooperativas”.

El establecimiento trabaja exclusivamente con machos Holando Argentino provenientes de tambos asociados a las cooperativas que integran Uncoga. “En los tambos el macho anteriormente pasaba a ser casi un descarte. Hoy le estamos dando un valor agregado que ayuda a mejorar el margen neto del sector lechero”, sostuvo Maletto.

El dirigente remarcó que se trata del 1er feedlot cooperativo especializado en machos “overos” y que actualmente abastece la demanda de 7 carnicerías asistidas por Uncoga, 6 ubicadas en Rafaela y una en Sunchales. “Estamos funcionando muy bien con esos puntos de venta y ya evaluamos la posibilidad de abrir un octavo local”, agregó.

La gestión técnica

Bajo el título “Carne de Calidad a través del biotipo lechero”, el veterinario Oscar Ferrero, asesor técnico del emprendimiento, explicó el manejo productivo desarrollado en Humboldt.

Ferrero indicó que la primera acción fue unificar el peso al ingreso al corral con “novillitos de entre 180 y 200 kilos” que atravesarán una etapa inicial de adaptación sanitaria y nutricional. “El gran desafío es cuidarlo mucho en los primeros días. Venimos de un sistema lechero y necesitamos minimizar los problemas respiratorios y digestivos para que el animal exprese todo su potencial de crecimiento”.

El feedlot trabaja con un esquema de recría y terminación a corral, utilizando raciones basadas en silaje de maíz, granos y suplementos proteicos, ajustadas según la etapa de desarrollo de los animales.

De acuerdo con Ferrero, los novillos alcanzan pesos de faena de aproximadamente 430 a 460 kilos, con una terminación orientada a obtener reses de buen rendimiento, adecuada cobertura grasa y excelente terneza.

“El Holando tiene una velocidad de crecimiento muy interesante. Si se maneja correctamente la alimentación y la sanidad, puede producir una carne tierna, homogénea y con muy buena aceptación comercial”, afirmó el veterinario.

Durante las recorridas a campo, Ferrero destacó que uno de los puntos más importantes es definir correctamente el momento de terminación. “No buscamos un animal excesivamente pesado. El objetivo es llegar al punto justo de cobertura grasa para lograr calidad de carne sin perder eficiencia de conversión”.

El asesor también subrayó la importancia de la uniformidad de los lotes. En esto, destacó que trabajar con una sola raza y con animales de origen conocido “permite ajustar mejor tanto la alimentación como el manejo sanitario”.

“Hay que hacer hincapié en que es necesario que el tambero atienda de la misma manera un ternero macho que una ternera hembra, que le dé la misma importancia, porque ahí arranca el negocio”, exhortó.

Según precisó, el sistema mantiene una ocupación cercana al millar de cabezas, con ingresos permanentes de terneros provenientes de los tambos asociados.

Buena respuesta del consumidor

Aunque la carne proveniente de machos Holando no se comercializa de manera diferenciada en las carnicerías de Uncoga, la entidad realizó relevamientos previos que mostraron una muy buena aceptación por parte de los consumidores. “Muchos clientes destacan la terneza y el color de la carne. En el mostrador funciona perfectamente integrada a la oferta habitual”, comentó Maletto.

Integración cooperativa

Maletto recordó que Uncoga nació en 1963 como una federación de cooperativas orientada a la comercialización de ganado bovino y que hoy cuenta además con un frigorífico faenador en Rafaela, desde donde abastece su red comercial.

El dirigente destacó que el proyecto no solo agrega valor dentro de la cadena lechera, sino que también fortalece el trabajo asociativo entre pequeños y medianos productores. “Creemos que este modelo puede servirle a muchos otros productores de la región”, afirmó.

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La tierra agrícola vuelve a máximos en la zona núcleo tras 15 años

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El mercado de la tierra agrícola recuperó en 2026 un nivel que no alcanzaba desde hace 15 años. En la subzona maicera de la región núcleo, que comprende como referencia los partidos bonaerenses de Pergamino, Rojas y Colón, el valor promedio de la hectárea llegó a US$17.900 entre enero y julio, superando el máximo nominal de US$17.350 registrado en 2012.

Según el análisis de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), elaborado a partir de información de Márgenes Agropecuarios, la tierra agrícola atravesó un ciclo de fuerte expansión después de la crisis de 2001. El valor de la hectárea pasó de un piso de US$2.600 en 2002 a multiplicarse 6,7 veces hasta 2012, en paralelo con el súper ciclo de las materias primas, la expansión de la siembra directa y las mejoras de productividad.

El mercado de tierra agrícola está mostrando un repunte de precios por quinto año consecutivo y se alcanzaron máximos nominales en 2026. Mejoraron los arrendamientos en dólares “billete” y la rentabilidad del activo.

El precio de la tierra agrícola se recupera en términos nominales, pero todavía está lejos de los máximos de 2012 en términos reales

En base a información que provee la revista Márgenes Agropecuarios, puede analizarse el panorama del precio de la tierra y los arrendamientos en Argentina en las últimas décadas. En particular, post crisis del año 2001 este activo clave para el sector agro registró un boom alcista en su valor, tendencia que se extendió hasta el año 2012. Desde entonces y luego de más de una década de corrección en términos reales e inclusive llegando a registrar caídas en términos nominales, el valor de la hectárea en subzona maicera de la región núcleo —tomando como referencia los partidos de Pergamino, Rojas y Colón— promedia los USD 17.900 entre enero y julio de 2026 y supera el récord nominal de USD 17.350 alcanzado en 2012. Es decir, tras 15 años de estancamiento en el precio de la hectárea agrícola, siguiendo como referencia una zona productora clave, se vuelven a superar valores récord en términos nominales.

En el siguiente gráfico se observa la evolución del precio promedio anual de la hectárea agrícola desde 1997 en dicha subzona maicera mencionada, tanto en valores nominales como ajustados por la inflación de Estados Unidos, de manera de aproximar una valuación del precio real de la tierra agrícola. La serie nominal muestra un piso en 2002, con USD 2.600 por hectárea tras la salida de la convertibilidad, y a partir de allí un ciclo alcista extraordinario que multiplicó el valor por 6,7 veces hasta 2012, al unísono de un súper ciclo de precios de las materias primas, la masificación del uso de la siembra directa y mejoras en la productividad.

Desde 2013 la serie nominal mostró una larga meseta con sesgo bajista, hasta tocar un piso de USD 13.950 por hectárea en 2021, 20% por debajo del máximo de 2012. Vale remarcar que se trata de un período marcado por un estancamiento en la actividad económica, derechos de exportación históricamente elevados y restricciones de acceso al mercado de cambios con una brecha cambiaria creciente, salvo el período de unificación entre diciembre de 2015 y agosto de 2019. En general, factores que afectaron la rentabilidad del sector y perjudicaron la valoración del activo. Desde 2022, el precio nominal encadena cinco años consecutivos de suba, con un avance acumulado del 28% hasta el promedio de 2026. 

Por su parte, si se considera la serie histórica ajustada por inflación a valores actuales, nos muestra que el pico de precios de 2012 de la hectárea en la subzona bajo análisis representa a precios de hoy unos USD 25.300, arribando a un piso de precios en 2023 con USD 16.032. Es decir, entre 2012 y 2023 el precio promedio de la tierra agrícola en la subzona bajo análisis mostró una caída de 37% respectivamente. Los valores que se registran actualmente en torno a USD 18.000 son un máximo en términos reales desde 2020, aunque aún 28,5% por debajo del pico histórico del año 2012. Es decir, el récord nominal nos muestra una recuperación importante en el precio de la tierra agrícola, pero ajustado por la inflación en dólares todavía se sigue lejos de lo visto en el ciclo anterior.


Se recupera el valor en dólares “billete” de los arrendamientos agrícolas y la rentabilidad bruta de la tierra agrícola

Considerando que buena parte del área agrícola de la zona núcleo es trabajada por productores arrendatarios, el valor de la tierra y el del alquiler son dos variables que adquieren relevancia tanto desde la óptica del propietario y la potencial rentabilidad de dicho activo, como de quien alquila la tierra para producir.

Se parte de que el alquiler se fija mayormente en cantidades de producto, con la soja siendo una referencia clave para la determinación de este. Considerando el alquiler orientativo para la subzona maicera de la región núcleo, el mismo se ubicó en torno a 19 qq/ha para la última campaña 2025/26, teniendo en cuenta que el valor real varía entre parcelas según diversos factores. Haciendo foco en la tendencia, el alquiler en quintales mostró una caída entre 2012/13 y 2015/16, retomando el sendero alcista desde el ciclo 2017/18 hasta el techo actual que se mantiene estable desde las últimas cuatro campañas. Bajo este marco, se puede percibir una demanda firme por la tierra en alquiler, ya que los mismos se han mantenido estables en un nivel alto a pesar de que se registraron varios años consecutivos con rindes muy por debajo del potencial en la región núcleo, aunque que en las últimas tres campañas se han logrado normalizar.

Por el lado de la valuación de dicho alquiler orientativo en dólares “billete”, la tendencia ha sido mucho más volátil que en cantidades de producto. Esto es algo esperable ya que el valor monetario del alquiler depende del precio de la soja a nivel internacional y local, las alícuotas de derechos de exportación y el nivel de brecha cambiaria entre dólar oficial y de mercado. En perspectiva de los últimos 14 años, el alquiler en dólares “billete” lateralizó entre USD 237 y 442 por hectárea considerando el período 2012/13-2021/22, con dos pisos muy marcados en las campañas 2014/15 y 2019/20. Ambos años afectados por precios internacionales de la soja relativamente bajos y la existencia de brecha cambiaria en el mercado local. Mientras que, en los últimos años el valor efectivo del arrendamiento en dólares logró mejorar de forma persistente hasta los USD 570 por hectáreas estimados para la última campaña. Esto, sin dejar de remarcar que los propietarios no pudieron capturar totalmente la fuerte suba de la soja a nivel internacional entre 2021 y 2023 por la persistencia de una alta brecha cambiaria.

Por último, desde la óptica del inversor en campos para arrendamientos, con la evolución del precio de la tierra agrícola y de los arrendamientos en dólares “billete”, es de interés calcular una estimación de la rentabilidad del activo. El siguiente gráfico presenta la evolución del precio de la hectárea junto con un ejercicio teórico de rentabilidad anual bruta por arrendar la tierra para producción agrícola. Para el ejercicio se consideró un rango de precio de compra de la hectárea entre USD 14.000 y USD 17.928, valores de mercado que rigieron entre las campañas 2012/13 y 2025/26. Bajo esos supuestos, la rentabilidad bruta teórica anual se movió en un rango del 1,33% al 4,06%, con un mínimo en el ciclo 2019/20 y un máximo en las campañas 2024/25 y 2025/26.

Siguiendo la serie de rentabilidad estimada según precios actuales de la tierra y de los arrendamientos, es clara la tendencia alcista de los últimos años a pesar de la recomposición del precio nominal del activo. En la última campaña dicho indicador se ubica en 3,17% que es un máximo para la serie bajo análisis, el cual se explica no tanto por una continuidad en el crecimiento del alquiler en quintales sino por la convergencia cambiaria, precios de la soja a nivel internacional por encima de los USD 400/t y baja paulatina en los derechos de exportación. En general, factores que están permitiendo al inversor obtener un mejor valor en dólares “billete” por el alquiler del activo que en períodos anteriores.

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