Mes: septiembre 2026

nBlock, la IA uruguaya que ya trabaja con más de 30 mayoristas y distribuidores, desembarca en Argentina

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nBlock, la compañía uruguaya de inteligencia artificial aplicada al retail B2B, anunció su desembarco en Argentina. La startup ya trabaja con más de 30 mayoristas, distribuidores e importadores en la región, y suma ahora al mercado argentino como uno de sus próximos focos de expansión, en un movimiento que la compañía realiza sin ronda de inversión ni socio local, apalancada en sus propios resultados.

La plataforma de nBlock funciona por “bloques” de inteligencia artificial que se montan sobre el ERP que la empresa ya utiliza, sin reemplazarlo, y lo activan para tomar decisiones concretas en tres frentes: vender (oportunidades comerciales priorizadas, análisis de competencia por zona y producto, toma de pedidos sin retipeo), operar (rentabilidad y margen al día, planificación de compras) y cobrar (priorización diaria de cobranza, análisis de riesgo). La implementación de cada bloque lleva semanas, no meses.

El desembarco llega en un momento en que buena parte de la conversación sobre inteligencia artificial en Argentina gira en torno a modelos, productividad y futuro del trabajo, mientras que mayoristas y distribuidores conviven todavía con pedidos por WhatsApp, ERPs que acumulan información pero no la accionan, márgenes cada vez más ajustados y decisiones que se toman a memoria, en un contexto de mayor presión competitiva por parte de plataformas de comercio electrónico de bajo costo. Para nBlock, la oportunidad no pasa por sumarse a esa conversación, sino por correrla hacia la operación diaria de la economía real.

“Elegimos Argentina porque el problema que resolvemos no es un problema uruguayo: es el problema de cualquier mayorista o distribuidor de la región que tiene toda la información en su ERP y ninguna forma simple de accionarla. Llegamos sin ronda de inversión y sin socio local porque queremos construir acá el mismo modelo que nos funcionó en Uruguay: cerca del cliente, con resultados medibles en semanas”, señaló Pablo Soto, CEO y cofundador de nBlock.

“Pasé más de 15 años gestionando retailers y sé lo que es tomar decisiones importantes con datos que llegan tarde o que nadie mira. Cuando conocí nBlock como cliente entendí que era la herramienta que yo hubiera necesitado toda mi carrera; por eso terminé sumándome a construirla”, agregó Gastón Keyaian, COO y cofundador ian, quien se sumó a nBlock en julio de 2025 tras más de 15 años como gerente general en cadenas de retail.

nBlock nació dentro de Pento, una consultora uruguaya de inteligencia artificial orientada al mercado estadounidense, cuando sus fundadores identificaron que la región tenía los mismos problemas y la misma necesidad, pero no el acceso a soluciones de IA pensadas y valoradas para su realidad. De ahí surgió una plataforma modular, por suscripción, sin la inversión inicial que suele requerir un proyecto de IA a medida.

nBlock es una compañía uruguaya de inteligencia artificial aplicada al retail B2B, fundada por Pablo Soto (CEO) y Gastón Keyaian (COO). Su plataforma se integra sobre el ERP de mayoristas, distribuidores, importadores y fabricantes para convertir datos operativos en decisiones de venta, cobranza y operación. La compañía trabaja hoy con más de 30 clientes en la región y avanza en su expansión hacia Argentina y Colombia

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El negocio detrás del orden de las transacciones

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Durante mucho tiempo pareció que las transacciones en blockchain seguían una fila impecable. Sin embargo, en muchas redes el orden en que una operación entra en un bloque puede cambiar cuánto se paga o quién obtiene beneficios, dando lugar a una economía silenciosa alrededor del MEV, donde validadores y bots compiten por decidir qué transacción aparece primero aprovechando las reglas de la cadena con una precisión casi milimétrica.

Cuando unos segundos valen millones

En Ethereum, especialmente desde el auge de las finanzas descentralizadas, el MEV se convirtió en un mercado propio. Investigaciones de Flashbots muestran que buena parte del valor extraído proviene de arbitrajes, liquidaciones y reorganización del orden de las operaciones dentro de un mismo bloque.

Una operación puede adelantarse para capturar una diferencia de precio, mientras otra queda retrasada y asume el coste del cambio. En ese contexto, incluso quienes solo buscan criptomonedas comprar como inversión terminan interactuando con un sistema donde la posición en la cola también tiene valor económico.

Los actores invisibles del proceso

Detrás de cada bloque participan perfiles muy distintos:

  • Validadores que seleccionan las transacciones.
  • Bots especializados en detectar oportunidades en milisegundos.
  • Constructores de bloques que optimizan el contenido antes de publicarlo.
  • Protocolos que intentan reducir el impacto del MEV mediante nuevas reglas.

La mayoría de estas interacciones ocurre sin que el usuario promedio llegue a percibirlas.

La competencia que no aparece en la pantalla

Las comisiones dinámicas forman parte del incentivo. Cuando aumenta la demanda, las transacciones ofrecen tarifas más altas para ganar prioridad, creando una especie de puja automática que cambia de intensidad en cuestión de segundos.

En Bitcoin la lógica es diferente, aunque la competencia por incluir operaciones sigue existiendo. Los mineros priorizan normalmente las comisiones más rentables, y un bitcoin mining pool coordina el trabajo de numerosos participantes para repartir recompensas y mantener una producción constante de bloques. Aunque este modelo no replica exactamente el mercado del MEV de Ethereum, demuestra que el orden también responde a incentivos económicos.

Cómo identificar cuándo la prioridad influye realmente

No todas las operaciones están expuestas al mismo nivel de competencia. Estas señales ayudan a reconocer situaciones donde el orden puede resultar especialmente relevante:

  • Comisiones que cambian rápidamente.
  • Operaciones relacionadas con DeFi.
  • Movimientos durante anuncios importantes.
  • Redes con fuerte congestión.
  • Grandes diferencias de precio entre plataformas.

Más transparencia, pero también nuevas preguntas

En los últimos años aparecieron soluciones como subastas transparentes, separación entre constructores y validadores, y herramientas para reducir prácticas abusivas. El objetivo consiste en limitar ventajas desproporcionadas sin eliminar los incentivos que mantienen funcionando la red.

Paradójicamente, cuanto más visible se vuelve este negocio, más evidente resulta que el verdadero activo no siempre es la velocidad absoluta, sino la capacidad de organizar quién llega primero.

Una carrera donde la cola también tiene precio

La blockchain suele presentarse como un sistema neutral, pero el orden de las transacciones demuestra que incluso una infraestructura descentralizada puede generar mercados inesperados. Cada bloque refleja decisiones económicas además de decisiones técnicas, y esa combinación explica por qué el debate sobre el MEV continúa ocupando a desarrolladores, investigadores y operadores. Comprender este mecanismo permite mirar más allá de la comisión pagada y descubrir que, en ocasiones, el verdadero negocio empieza justo antes de que una transacción aparezca confirmada.

Descargo de responsabilidad: Este artículo tiene únicamente fines informativos y no constituye asesoramiento financiero, de inversión ni de trading. No debe interpretarse como una recomendación para comprar, vender o mantener ninguna criptomoneda o activo digital. Los mercados de criptomonedas son altamente volátiles, y la inversión en activos digitales conlleva el riesgo de perder parcial o totalmente los fondos invertidos. Antes de tomar cualquier decisión de inversión, es fundamental realizar una investigación propia y evaluar cuidadosamente la tolerancia al riesgo.

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Stelatto: “La gestión cerca de los vecinos nos permite planificar y brindar las mejores soluciones”

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Desde temprano, el playón ubicado sobre avenida Lucas Braulio Areco y calle Chile comenzó a concentrar el movimiento de vecinos que se acercaron para aprovechar las distintas propuestas desplegadas por el Municipio. En este nuevo Operativo Integral de Salud, la estrategia territorial volvió a poner en el centro la posibilidad de acercar prestaciones esenciales directamente a los vecinos.

La jornada contó con atención de médico clínico y pediatra, controles de enfermería, vacunación, nutrición con mediciones de peso y talla y un espacio de laboratorio para la realización de análisis rápidos de infecciones de transmisión sexual (ITS). A partir de las consultas médicas, también se dispuso la provisión de medicamentos, facilitando el acceso a tratamientos sin necesidad de trasladarse hacia otros puntos de atención.

La propuesta se amplió además con la participación de distintos espacios. El programa Posadas Reanima ofreció su taller de primeros auxilios, mientras que el Centro Integral Municipal para Personas con Autismo (CIMPA), el IMUSA, Salud Mental, Salud Odontológica y distintas áreas sociales sumaron asesoramiento y prestaciones.

También estuvieron presentes el programa de Gas Solidario y feriantes, junto con organismos provinciales que acompañaron el despliegue territorial, entre ellos Migraciones, SISTEP y EMSA, ampliando el abanico de servicios disponibles para las familias de la zona.
Durante la mañana, el intendente Leonardo Stelatto recorrió el operativo y dialogó con los vecinos, recogiendo inquietudes y consultas.

“Lo ideal es que a través de estas encuentros y las recorridas que hacemos podamos recepcionar todas las situaciones que se van planteando”, señaló el jefe comunal, quien remarcó que el objetivo de estas intervenciones también es escuchar a los vecinos y buscar respuestas ante las distintas situaciones que atraviesan los barrios.

En este sentido, Stelatto destacó la importancia de sostener la presencia territorial. “Estar siempre presente para escuchar y tratar de darle una respuesta positiva. Una gestión cerca de los vecinos nos permite planificar y brindar las mejores soluciones”.

La jornada volvió a poner en práctica una modalidad que busca descentralizar servicios y facilitar el acceso de las familias a prestaciones que, en muchos casos, implican traslados hacia otros sectores de la ciudad. La presencia simultánea de distintas áreas permite que los vecinos puedan resolver consultas vinculadas con salud, trámites, servicios, atención social y cuidado de sus mascotas.

Vecinos que aprovechan los servicios cerca de casa
La posibilidad de contar con múltiples prestaciones en el propio barrio fue uno de los aspectos destacados por quienes se acercaron al operativo.

Claudia llegó junto a su nieto y valoró la atención recibida. “Me pareció re bien todo y muy bueno. Te atienden con mucha amabilidad”, comentó, y señaló que pudo acceder a la consulta con el médico pediatra.

Para César, que aguardaba su turno para la atención clínica, la presencia de los profesionales en el barrio permite agilizar las consultas y descomprimir los centros de salud. “Es excelente la propuesta, la parte de la atención médica, la parte de castraciones para las mascotas, resuelve bastante”, sostuvo.

Liliana, por su parte, aprovechó distintas prestaciones y destacó la posibilidad de resolver varios trámites y controles en un mismo lugar. “Acá uno viene, puede hacer uso de todo”, señaló. Tras realizar gestiones vinculadas de relleno de certificados de educación física y vacunación, también tenía previsto acceder a atención odontológica.

“Me parece excelente. Muy lindo todo, porque es todo más rápido y tenés todo a mano y en el barrio”, expresó la vecina, sintetizando uno de los principales objetivos de estos operativos: acercar respuestas y servicios a la comunidad en su propio territorio.

Posadas, miércoles 2 de septiembre de 2026.

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Mujeres operadas de cáncer de mama tejen una red de contención en el Parque de la Salud

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Corazones que abrazan: el proyecto que transforma la recuperación en comunidad “No quiero que a nadie le pase lo que yo pasé”: la red que nació de una cicatriz

En el Instituto Misionero del Cáncer, dentro del ecosistema del Parque de la Salud, un grupo de mujeres operadas de cáncer de mama encontró una forma inesperada de sanar: coser. Cada quince días, kinesiólogas, voluntarias y pacientes se reúnen para confeccionar almohadones con forma de corazón, pensados para aliviar el dolor postquirúrgico y sostener, al mismo tiempo, una red de contención que excede lo físico.

La iniciativa, impulsada desde el servicio de rehabilitación oncológica del IMC, se prepara para donar sus primeras piezas en octubre, mes de la lucha contra el cáncer de mama.

Una necesidad que se convirtió en proyecto

Todo comenzó en los pasillos de la rehabilitación, donde las pacientes recién operadas atraviesan uno de los momentos más delicados del tratamiento: el postquirúrgico inmediato. Rocío Pajón, kinesióloga del servicio de rehabilitación oncológica del IMC, es quien coordina el espacio.

“El proyecto empieza con la necesidad de las pacientes de cubrir su cirugía y conocer también que existen medios como para ayudarse y medios para proteger el postquirúrgico”, explica.
Los almohadones no se compran: se donan. Cada uno está hecho con telas que las propias pacientes tenían guardadas en sus casas, retazos con historia que ahora cumplen una función terapéutica concreta. Diseñados con forma de corazón, ayudan a disminuir la presión y el dolor en la zona axilar, un punto especialmente sensible tras la cirugía de mama, y favorecen así una recuperación más llevadera.

El encuentro que le dio origen

Detrás de la iniciativa hay una historia de encuentro entre dos mujeres que atravesaron el sistema de salud desde lugares distintos. Ana Pisak es paciente oncológica, operada de mamas hace un año. “No sabía que existían estos almohadones, y según los movimientos era muy doloroso lo que sentía”, recuerda sobre su propio postoperatorio. Cuando Rocío le comentó sobre el proyecto, no dudó: “Fui la primera en apoyar y decir sí. Lo que yo pasé no quiero que le pase a nadie, el dolor y la molestia”.

Fue justamente ese cruce entre la experiencia de Ana y el trabajo cotidiano de Rocío en la rehabilitación lo que, junto al equipo de Servicio Social del Instituto Misionero del Cáncer, terminó de darle forma a la propuesta hasta convertirla en un espacio estable de encuentro, aprendizaje y acompañamiento.

Coser también es contenerse

Más allá de su función física, el taller cumple un rol que las propias participantes describen como igual de importante: generar comunidad entre mujeres que atraviesan, o atravesaron, un mismo proceso. “El objetivo de este taller es que las pacientes se conozcan, que compartan sus experiencias, que generen una red de contención entre ellas”, señala Pajón, y agrega que cada una, “con sus experiencias, aporta un granito de arena a la sociedad, a todo el grupo que está trabajando”.

Ana lo confirma desde su lugar de paciente y ahora también de tejedora de esa red: “Cada jueves, cada quince días, nos juntamos. Tenemos un grupo que son todas pacientes, operadas de mamas, de otras cosas, y armamos un hermoso grupo. Es también una forma de acompañarnos unas a otras, de contenernos, y de hacer que a las que se van a operar o a las que están operadas no les pase lo que a mí me pasó”.

El taller de almohadones de corazón se enmarca en una concepción de la atención sanitaria que excede lo estrictamente clínico. Desde el Parque de la Salud sostienen que sanar también implica sentirse acompañado, y por eso impulsan iniciativas que fortalecen el cuidado integral y generan espacios donde las personas en tratamiento encuentran contención, comunidad y esperanza.

Es en ese cruce entre la inversión en tecnología médica de punta y el sostenimiento de espacios humanos como este donde el Parque de la Salud consolida su rol coordinador: garantizar que la infraestructura y el equipamiento calificado convivan con proyectos que ponen el cuerpo y el vínculo en el centro de la recuperación. Cada corazón confeccionado en este taller será, en octubre, un abrazo tangible para otra mujer que empieza a transitar su propia recuperación.

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Flybondi prepara una reestructuración y evalúa cambiar su marca

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Flybondi atraviesa una de las etapas más críticas desde su desembarco en el mercado aeronáutico argentino y ha puesto en marcha una reorganización integral que incluye el traspaso de empleados a una nueva sociedad, la revisión de su estructura operativa y la evaluación de un eventual cambio de marca.

La compañía, que en los últimos meses enfrentó denuncias laborales, reclamos de pasajeros y un deterioro financiero profundo, busca evitar un colapso definitivo mientras redefine su futuro.

La aerolínea inició el traslado de personal hacia la empresa OCA Air S.A., vinculada al empresario Marcelo Scatturice, quien ya controla firmas del sector logístico y aeronáutico. El proceso abarca áreas administrativas, comerciales y de soporte, y se realiza mediante acuerdos individuales que garantizan la continuidad de la antigüedad y las condiciones laborales, aunque bajo un esquema operativo distinto. Para Flybondi, este movimiento es clave para sostener funciones esenciales mientras reorganiza su estructura.

Según fuentes gremiales, más de 200 trabajadores ya fueron notificados del traspaso, aunque el número podría ampliarse en las próximas semanas. Los sindicatos aeronáuticos advierten que la maniobra podría constituir una tercerización encubierta, y solicitaron la intervención del Ministerio de Trabajo para supervisar el proceso. La preocupación se centra en la posibilidad de que la nueva sociedad absorba funciones críticas sin mantener los estándares operativos y de seguridad que exige la actividad.

Los trabajadores notificados todavía no han firmado el traspaso y existe marcada incertidumbre entre estos sobre cómo y de qué manera se desarrollará la actividad de aquí en adelante.

Por el momento, versiones recogidas por la Agencia Noticias Argentinas, señalan que la nueva compañía contaría solamente con tres aviones operativos, los que estarían en condiciones de volar desde el próximo 20 de septiembre.

En paralelo, Flybondi analiza un cambio de marca que podría concretarse si OCA Air asume parte de las operaciones comerciales. La aerolínea evalúa abandonar su identidad actual, golpeada por una serie de escándalos que incluyeron cancelaciones masivas, caída prolongada del sitio web, falta de reembolsos y denuncias de ex empleados por salarios impagos. “La marca Flybondi quedó dañada”, admiten fuentes del sector, que señalan que un relanzamiento bajo otra denominación podría facilitar la reconstrucción de la reputación.

La crisis laboral es uno de los puntos más sensibles. La empresa enfrenta más de 700 reclamos, entre ellos demandas por indemnizaciones, aportes no realizados y acuerdos de retiro voluntario incumplidos. Ex empleados denunciaron que la compañía dejó de pagar salarios desde junio y que la cobertura médica fue suspendida por falta de aportes. Varios trabajadores iniciaron acciones judiciales y solicitaron medidas cautelares para garantizar el cobro de haberes y la continuidad de la atención sanitaria.

La reestructuración también incluye la revisión de contratos con proveedores, la reducción de costos operativos y la suspensión de rutas que ya no resultan rentables.

Analistas del sector señalan que Flybondi enfrenta su peor crisis desde su creación, con una flota reducida, problemas de mantenimiento y un nivel de deuda que compromete su continuidad. La empresa busca evitar un concurso preventivo, aunque especialistas advierten que la situación financiera es extremadamente delicada.

El posible desembarco de OCA Air como nueva marca operativa abre interrogantes sobre el futuro del mercado low cost en Argentina. Flybondi fue clave en la expansión del modelo de tarifas bajas desde 2018, pero su deterioro reciente dejó un vacío que otras compañías podrían intentar ocupar. En el sector se especula con que Scatturice podría relanzar operaciones bajo un esquema más pequeño, con menos rutas y una estructura más liviana, orientada a sostener servicios básicos sin grandes ambiciones de crecimiento.

Mientras tanto, miles de pasajeros afectados por cancelaciones y falta de reembolsos continúan presentando denuncias ante organismos de defensa del consumidor. La caída del sitio web durante más de diez días dejó a usuarios sin información sobre sus vuelos, lo que agravó la crisis reputacional de la empresa. La reorganización interna busca también recomponer la atención al cliente y restablecer canales de comunicación que quedaron prácticamente inoperativos.

Con el traspaso de personal en marcha y la evaluación de un cambio de marca, Flybondi intenta evitar el colapso definitivo y sostener una mínima operación mientras redefine su futuro. La transición hacia OCA Air podría marcar el inicio de una nueva etapa, aunque su éxito dependerá de la capacidad de la empresa para resolver conflictos laborales, estabilizar su situación financiera y recuperar la confianza del mercado.

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