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Audiencia Pública: los usuarios hicieron “catársis” por el precio del boleto y las empresas no explicaron bien sus costos

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Ayer a la mañana se realizó en el Centro del Conocimiento la Audiencia Pública para que las empresas prestatarias del servicio urbano de transporte (Don Casimiro, Tipoka y Bencivenga) elevaran su pedido de “actualización de la tarifa” y a su vez, los usuarios pudieran manifestarse al respecto.

La audiencia, presidida por el secretario de gobierno de la Municipalidad de Posadas, Fabián Florentín, es “no vinculante”. Florentín ahora tiene 45 días para elevar las recomendaciones al intendente -habrá una decisión antes-, quien será quien resuelva si hay aumento y de cuánto será, finalmente.

El que abrió la jornada fue el representante de las empresas, el abogado Facundo Zárate, que fue en nombre de la cámara Empresarios Unidos del Transporte (EUTA).

En una exposición que duró algo más de media hora, Zárate se refirió al aumento de los costos: combustible, lubricantes, cubiertas, repuestos, paritarias de chóferes. También explicó el sistema de subsidios de Nación y la municipalidad que reciben las empresas y dijo que “vamos hacia el congelamiento de los subsidios, como está estipulado en el Presupuesto Nacional”.

Este último punto fue, quizás, el más controvertido de su exposición. Con una inflación que está cerrando en un 23% acumulado (primeros 11 meses), EUTA está pidiendo más de 100 por ciento de aumento, ya que está solicitando una tarifa de 27,34 pesos.

El principal argumento para que el incremento en el boleto sea mucho mayor al costo de vida es que el año próximo -según los empresarios- comenzará un recorte de los subisidios a nivel nacional. Pero hasta el momento no existe ninguna información oficial o extra oficial que sostenga tal cosa. Los empresarios afirman -off the record- que desde el Ministerio de Transporte ya les avisaron. Incluso Florentín confirmó que los empresarios ya fueron notificados extra oficialmente, ante la consulta de Economis.

Sin embargo, el único dato concreto que probaría que los subsidios nacionales van a empezar a bajar, según ofreció Zárate en su exposición, es que en el Presupuesto Nacional “la partida asignada es igual a la del año pasado”. La partida para subisdios al transporte en general -incluye buses, colectivos, trenes- bajó de 104.000 millones a 98.000 millones en 2018, según el Presupuesto. En su momento, el ministro Dujovne se refirió públicamente a que buscarán “alguna baja” pero no precisó si iba a ser en los subsidios para el colectivo.

Por otra parte, muchas partidas no se retocan en el Presupuesto, pero después la ejecución durante el año va acompañando la suba de precios. La realidad indica que en 2 años de gestión, la administración Macri nunca se metió con los subsidios al colectivo, como si lo hizo con los subsidios al gas y a la luz eléctrica.

Exposición difícil de entender

En rigor, la exposición de Zárate pecó de excesivamente técnica y no quedó para nada claro cuáles son los ingresos de las empresas en concepto de cobro del boleto, subsidios nacionales y subsidios municipales. Igualmente, fue muy borroso su recuento de los costos, proyectando en el power point -que iba muy rápido- copias de facturas de estaciones de servicio, lubricantes y cubiertas, en forma desordenada.

Sin dudas, a juzgar por los dichos de los usuarios, es cierto cuando desde las empresas prestatarias del servicio dicen que las críticas no tienen en cuenta los costos y el constante incremento de los mismos. En el Centro del Conocimiento fueron muy pocos los que parecieron considerar que prestar el servicio de colectivos es más caro que los 12 pesos por pasajero que se cobra (sin SUBE). Pero tampoco se les ofrecieron los elementos para que pudieran comprenderlo.

No menos cierto es que el abogado Zárate desperdició una oportunidad de oro para dejar asentado de una buena vez y para siempre, por qué el boleto debe valer lo que debe valer y ni un peso menos. Zárate incluso arrancó su exposición desafiando a todos apenas subió al estrado. “Imagino que todos los que están acá leyeron y están al tanto de todas las normativas y relgamentaciones que regulan el transporte de pasajeros”, explicó.

Hasta Florentín había pedido a los usuarios, instantes antes de que arrancara el enviado de EUTA, que abrieran un poco la cabeza y escucharan lo que el ejecutivo tenía para decir. “Van a poder aprender y hacer mejores preguntas o cuestionamientos cuando les toque”, recomendó.

Qué dijeron los usuarios

Con más de 300 oradores inscriptos, el encuentro duró unas tres horas más, ya que más de la mitad de los que se anotaron -todos, representantes de los usuarios- no se presentaron o bien estaban en el Centro del Conocimiento, pero optaron por no subir a hacer uso de sus 3 minutos, porque otros ya habían expuesto los mismos argumentos.

Dirigentes barriales, un estudiante de la secundaria, universitarios, trabajadores, empleadas domésticas, amas de casa, desempleados, algún jubilado constituyeron la variopinta muestra de los “usuarios” del servicio de transporte urbano que, masivamente, rechazaron el aumento.

Hasta una empleada del staff del propio Florentín subió a pedir que el boleto no suba. “Soy empleada municipal sin relación de dependencia y gastó entre $1000 y $1200 al mes en colectivo”, señaló.

La cuestión es el porcentaje de aumento

Algunos, más conciliadores, dijeron con claridad: “no está mal que aumenten, pero háganlo en línea con la inflación, no un 100 por ciento o más, es una locura”.

Casi todos criticaron deficiencias en la calidad del servicio, apuntando a la irregularidad en las frecuencias, la falta de aire acondicionados en muchas unidades o al menos cortinas para hacerle un poco de frente al calor, o el mal funcionamiento de la Estación de Transferencia de Quaranta, que lentificó y complicó a mucha gente de barrios periféricos que van al centro. Había muchos vecinos de barrios como Cocomarola Oeste, Itaembé Miní, Garupá o Santa Elena, gente que pasa horas todos los días arriba de un colectivo.

Una buena parte de los expositores le hablaron directamente a Zárate, sentado en la primera fila. “A vos, que te toca ligar los palos, porque te mandaron de las empresas” le decían, al abogado que aguantó estoico. Podría haberse levantado e irse, pero decidió poner la cara y quedarse hasta el final. Eso es para destacar.

“No mires el celular, mirame a la cara”, fue otro reclamo, repetido, cuando el representante de EUTA chequeaba algún mensaje en su celular. Por momentos, algunos se excedieron de la raya o abusaron de criticar al abogado, blanco fácil y que ya no podía defenderse. A ningún usuario se le ocurrió criticar a la Municipalidad, que al final del día, es la que decide cuánto aumenta el boleto.

Otros subían enfervorizados pero después se flojaban un poco y terminaban intercambiando alguna sonrisa cómplice para ablandar un poco la situación, que Zárate devolvió con cortesía.

Igual, quedó claro que los usuarios subieron al estrado enojados y no sólo con el incremento en el boleto, sino con muchas cosas más que trajeron a colación: el aumento que se viene de EMSA, la política económica del gobierno nacional, la modificación a las jubilaciones, la inflación, Macri y la lista sigue. Que los sueldos son bajos y no alcanzan, fue lo más escuchado en esos 3 minutos cronometrados en pantalla gigante que tuvo cada uno que subió a decir lo suyo.

Como dijo la usuaria Natalia Escribano, haciendo una síntesis de lo que se discutió hoy en el Centro del Conocimiento: “Sería el boleto más caro del país en la provincia con los sueldos más bajos” (Misiones es la tercera provincia con salarios medios más bajos, después de Tucumán y Santiago del Estero, según datos del Ministerio de Trabajo).

Quizás el principal problema de esta audiencia -para las empresas de transporte urbano- es que es la única posibilidad que tiene la gente de hacer un poco de catársis y sacarse tanta “mufa” acumulada de encima.

El abogado Facunda Zárate (traje) fue el gran protagonista de la Audiencia Pública y la única cara visible de las empresas. El enviado de EUTA tuvo el destacable gesto de quedarse hasta que habló el último orador, no contestar algunas provocaciones y dar la cara siempre. Lo malo: su explicación de la compleja ecuación polinómica que combina costos y subsidios para determinar el precio de la tarifa, fue algo confusa (hay que decir que ya de por si es un tema complejo).

 

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Exjefe de Interpol pide declarar ante justicia argentina, niega acusación de encubrimiento

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El exsecretario de Interpol Ronald Noble pidió el miércoles a la Justicia de Argentina declarar como testigo en una causa por supuesto encubrimiento de un atentado terrorista, lo que podría modificar el rumbo de un impactante caso por el que pesa un pedido de arresto sobre la expresidenta Cristina Fernández.

Reuters – El juez federal Claudio Bonadio acusó a la exmandataria -que tiene fueros por ser senadora- y a otros funcionarios detenidos de firmar un acuerdo con Irán en 2013 que en realidad buscaba evitar que se juzgara a los imputados de ese país por un ataque antisemita que dejó 85 muertos en 1994 en Buenos Aires.

El Gobierno de Fernández argumentó que firmó el memorando para avanzar en la investigación, trabada desde hace años.

En su fallo de hace dos semanas, Bonadio consideró que Noble -quien en 2014 dejó la jefatura de Interpol- no era imparcial debido a su amistad con el excanciller argentino Héctor Timerman y que colaboró con la estrategia de encubrimiento de Fernández.

Pero Noble rechazó varios de los argumentos de Bonadio a través de un escrito enviado el miércoles por correo electrónico al juez y a la cámara de apelaciones que debe decidir sobre el caso, al que tuvo acceso Reuters.

“Cuando se firmó el memorándum entre Argentina y la República Islámica de Irán en enero del 2013 yo no conocía al ministro de Relaciones Exteriores Héctor Timerman, nunca me había reunido o comunicado con él. Lo conocí personalmente en mayo del 2013 en mi oficina”, señaló Noble en el escrito.

El memorando, que finalmente nunca entró en vigor, comenzó siendo investigado por el fiscal Alberto Nisman, quien en 2015 apareció muerto en su departamento tras denunciar a Fernández.

Aunque aún se investiga si se suicidó o fue asesinado, la tragedia tuvo repercusión en el mundo porque involucró al Gobierno y puso en evidencia oscuras relaciones entre agentes de inteligencia locales e internacionales.

Uno de los principales cuestionamientos que hicieron tanto Nisman como el juez Bonadio es que, a través del memorando, Argentina intentó que Interpol suspendiera las alertas rojas -que implican pedido de captura internacional- sobre los acusados iraníes por el ataque a la mutual israelita AMIA.

Noble dijo que las autoridades de Argentina “siempre le expresaron a Interpol que las notificaciones rojas debían mantenerse”.

“Ordené que se agregara un texto en las mismas notificaciones rojas dejando claro que éstas no eran afectadas en su vigencia por la aprobación del memorándum. Conversé sobre el tema con el propio fiscal Alberto Nisman, quien respaldó mi iniciativa”, agregó Noble, quien dijo estar dispuesto a responder preguntas por videoconferencia.

En su fallo, Bonadio dijo que el texto añadido por Interpol a las circulares -que notificaba del pacto entre Argentina e Irán- había sido “una forma de morigerar las alertas rojas”.

El abogado Luis Moreno Ocampo, quien fue juez del Tribunal Internacional de La Haya y ahora asesora a Noble, dijo a Reuters que la declaración del exjefe de Interpol podría llevar a que la Justicia declare la “falta de mérito” en el caso, lo que implicaría suspender los arrestos de exfuncionarios.

Esta semana, la organización de derechos humanos Human Rights Watch dijo que el fallo de Bonadio carece de fundamentos y pidió que la Justicia revierta la decisión de inmediato.

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La Integridad necesita ejercicio real y compromiso. El resto es puro cuento…

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En esta época de exceso de información, suele ocurrir que unas publicaciones hacen olvidar otras. Si alguno de los muchos participantes brasileños de entidades prestigiosas como la Fundación Ethos, que tanto han aportado al desarrollo y a la concientización de la idea de Responsabilidad Social Empresaria en nuestro continente, volviera a leer el párrafo transcripto en el epígrafe, pensaría que la “lucha” contra la corrupción está llena de obstáculos.

 

Los hechos de público conocimiento revelados en el proceso del “Lava Jato”, así como los del denominado caso “Odebrecht”, y otros tantos que vemos permanentemente reflejados en las crónicas judiciales, muestran que, como la recuperación de los adictos a las drogas o al alcohol, o a comer en exceso, es un camino con avances pequeños y con el riesgo permanente a desfallecer y volver atrás como en el juego de la oca. En la Argentina, los casos de corrupción en la obra pública de los últimos años están en los medios de comunicación todos los días.

 

Pero no es cuestión de desalentarse. Lo que se necesita es dejar de lado las frases hechas, el marketing políticamente correcto. Y desterrar, también del ámbito privado, el triste lema de “roba pero hace”, que tanto daño generó en el tejido social y político de nuestro país y que también, en forma vergonzante y en la conciencia de los empresarios, puede explicar la tolerancia a la corrupción interna que muchas veces dura años y se hace inexplicable y desalentadora para los buenos gerentes, empleados, clientes y proveedores de las empresas.

 

¿Qué es la corrupción?

 

Por corrupción se entiende, en general, el comportamiento de personas que tienen encomendadas funciones pública o privadas, pero que no respetan sus deberes, con el  no de obtener ventajas injustificadas. Entre las manifestaciones de la corrupción  figuran, entre otras, el soborno, el desfalco, la malversación de fondos, el nepotismo y el clientelismo. (1)

 

«No se debe confundir corrupción con errores de procedimiento. Una decisión errada no siempre es corrupta, y una decisión corrupta no siempre infringe los procedimientos».

 

La Integridad necesita sinceridad y autocrítica. Y soluciones innovadoras que tengan respaldo de la alta dirección.

 

No está de más insistir en algo que es casi de Perogrullo: la corrupción no sólo es un mal que sufren los gobiernos; y no sólo perjudican a quienes son los destinatarios del gasto y la inversión pública que en lugar de llegar a los que lo necesitan, en gran parte queda en manos de corruptos de ambos lados del mostrador (sin “coimeros” no hay “coimeados”). Perjudica en forma parasitaria y letal el desarrollo económico y espanta inversiones, tanto presentes (que huyen) o futuras (que no vienen). La ética de negocios queda en los papeles sin sentido ni aplicación práctica; un credo que se predica ante un mar de escepticismo.

 

Por lo tanto, entre todos los actores de buena fe se debe trabajar para generar un “ambiente de integridad” en los ámbitos público y privado.

 

Y es clave que se profundice en la práctica, y no sólo de forma declamativa, el buen gobierno corporativo y luchando firmemente, con el pleno apoyo y convencimiento de los accionistas y de la alta dirección, contra prácticas ilegales y de competencia alejada de la ética.

 

El 10° principio del Pacto Global de las Naciones Unidas (“Global Compact”) establece que “Las empresas deben combatir la corrupción en todas sus formas, inclusive la extorsión y el cohecho”.

 

Y como en todo lo relacionado con las conductas de grupos humanos, no hay una “receta” única, ni una solución mágica.

 

El estado del arte actual recomienda adoptar “…un conjunto  de principio que garanticen un sistema de integridad en las relaciones con el sector público, con sus stakeholders y con los demás sectores del mercado, las empresas comprometidas en la lucha contra la corrupción sirven como ejemplo para la sociedad” (2).

 

En una enumeración no taxativa, pero generalizada en los trabajos sobre el tema, se mencionan:

 

a) adhesión a códigos de mejores prácticas corporativas;

 

b) desarrollo de controles internos;

 

c) procedimientos internos de divulgación de temas relacionados con la corrupción;

 

d) implementación de canales de denuncia de prácticas corruptas internas;

 

e) transparencia al apoyar y financiar campañas políticas y partidos políticos

 

f) prohibición total a que cualquier persona u organización que actúe en la empresa de y se comprometa a dar u ofrecer soborno.

 

¿Y todo eso alcanza? Evidentemente no. Los casos de Brasil referidos al principio, y muchos que todos conocemos en la Argentina, son los ejemplos vivos de lo difícil que es combatir la corrupción.

 

¿Dónde está la debilidad de todo este sistema, pese a la buena voluntad que muchas empresas y empresarios ponen en la prevención y castigo de la corrupción?

 

A mi entender, y por la experiencia acumulada, el tema necesita un juego de pinzas adicional, de triple eje, a todas las medidas antes referidas, con énfasis en:

 

1) Entender de una vez –y actuar en consecuencia- que la integridad, la transparencia, y el castigo de la corrupción interna constituyen el núcleo de la actuación responsable de las empresas en una sociedad; el «ticket to play», que otorga sentido a toda otra actuación bajo el rótulo de Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Quien no sintonice con esta idea, sea quien sea dentro de la organización, tiene que ser invitado a salir.

 

2) La red de stakeholders (grupos de interés) de las empresas tiene que nutrirse de entidades que hagan de la transparencia un principio básico de actuación. Y toda la actividad de las compañías debe poder ser sometida a su escrutinio.Esto necesariamente debe involucrar también a los proveedores y clientes de las empresas.

 

3)La estructura interna de Integridad (que deberá reformularse, crearse o fortalecerse) debe tener plena independencia; incluso, quizá debería ser encabezada por una figura externa, con aval absoluto de los accionistas y/o la alta dirección. Me inclino cada vez más a pensar en una figura que ya existe (la del “ombudsman” o defensor del pueblo corporativo) pero con una redefinición enfocada a la integridad y transparencia.

 

En estos pilares a mi juicio está el trípode virtuoso sobre el que edificar las políticas de ética y transparencia.

 

1) RSE y transparencia

 

Según la “matriz de la virtud”, un modelo desarrollado por Roger Martin (3), para que una empresa pueda beneficiarse de la RSE, ésta debe situarse en la frontera estratégica – la habilidad de una empresa en ir más allá de las expectativas de la sociedad gracias a la introducción de innovaciones radicales.

 

Es decir, una ventaja competitiva sólo se puede obtener desde una posición de liderazgo.

 

Hay varias razones por las cuales otras formas corporativas de “hacer el bien” por lo general no resultan beneficiosas. Por ejemplo, si una empresa decide lanzar iniciativas costosas que sus competidores no realizan, la empresa se arriesga a ser menos competitiva. 

 

Por otro lado, si una compañía logra que el gobierno intervenga e introduzca leyes para solucionar una determinada situación, esto podría implicar costos más altos para toda la industria. En este caso, la empresa no recibiría ningún beneficio, ya que usualmente este tipo de iniciativa no es visible para el consumidor.

 

Finalmente si una empresa decide ofrecer mejores salarios a sus empleados esto puede resultar en un incremento general en salarios provocando una fuga de fuentes de trabajo a países con mano de obra más barata. Esta última acción también se haría a costa de los accionistas lo cual no resultaría ser sostenible a largo plazo debido a que los accionistas eventualmente empezarían a reclamar mejores utilidades.

 

Martin concluye diciendo uno de los obstáculos más grandes que prohíbe que una empresa se posicione en la frontera estratégica es la falta de visión de sus líderes: “Las oportunidades para desarrollar programas y procesos que beneficien a la sociedad y recompense a los accionistas abundan; lo que hace falta es imaginación y motivación por parte de las empresas y los gerentes”.

Es por ello que hablar de empresas «socialmente responsables» no es posible si no muestran real compromiso, política, estructura y acciones que apuntalen la integridad como pivote o driver de todo su accionar. Esas son las conductas estratégicas que exige el enfoque de la matriz de la virtud.

 

1) Stakeholders (Grupos de Interés)

 

El aporte que los diversos grupos de interés-internos y externos- pueden hacer para la transparencia está absolutamente devaluado y plagado de prejuicios.

 

Más allá de posturas de «la empresa para afuera», a nadie le gusta recibir críticas, o malas noticias.

 

Es increíble comprobar en la práctica cómo y de cuantas miles de formas se intenta matar al mensajero; esas maneras incluyen desde el despido, el ostracismo, la pérdida de contratos futuros, hasta modalidades más civilizadas, que incluyen la olímpica ignorancia, los oídos sordos, y demás lugares comunes, cuando no el desprecio, los argumentos ad hominem.

 

Uno de los pilares de la transparencia radica en los controles cruzados.

 

En organizaciones donde todos se conducen, muchos se temen, una mano lava la otra y muchas veces conductas reprochables no se relevan por comodidad, cumplidas, miedo o desidia.

 

Los grupos de interés, los vecinos, las organizaciones civiles pueden ser aliados clave para aumentar la transparencia y la conformación del ambiente de control.

 

Un solo ejemplo de la realidad: hace unos años, gracias a una docente, líder social de una comunidad que llamó a la línea ética 0800, una empresa grande pudo conocer el manejo irregular de un proveedor de servicios de seguridad que para bajar costos tomaba personal que despedía sistemáticamente cada 30 días para no acumular antigüedad en su personal y ahorrar costos indemnizatorios. Esa conducta generaba mucho malestar y desprestigio al contratante principal, que no conocía la práctica, pero que acumulaba mala reputación por tácitamente consentirla.

 

No hay que temer a esa apertura. Los que deben tenerle miedo son los deshonestos.

 

2) La infraestructura de integridad. Diseño de Red con Stakeholders

 

El típico modo en que las empresas minimizan y a la larga anulan acciones valiosas es escatimando estructura y recursos a áreas que crean a regañadientes, ya que a nadie le gusta que lo controlen.

 

Por lo tanto, no es menor preocuparse por evaluar el real compromiso con integridad de una empresa, observando qué importancia le da al área en su estructura, así como al seniority y la independencia respecto de la línea de su titular y a los recursos que se le asignan. Todo eso a la vez. Recursos sin seniority y sin independencia es tan malo como seniority sin recursos e independencia.

 

La experiencia comparada nos enseña un modelo batido de estructura de Integridad:

 

Un comité de integridad con peso efectivo ycon miembros del Directorio (incluyendo el responsable de Integridad) Es lo menos que puede pedirse. Si hay subalternos, sabemos que estará destinado a ser algo decorativo e ineficaz. Debeser la máxima instancia y órgano de decisiónal que le incumben todas las cuestiones relacionadas con la integridad. Debe desarrollar y adoptarun código de conducta – los “Principios de conducta íntegra” – que serán de cumplimiento obligatorio para todo el personal.

 

La comisión de integridad – compuesta por un asesor independiente en materia de integridad, ylos titulares de las áreas de Legales, Recursos Humanosy de Auditoría Interna deberáser responsable de investigar y perseguir los casos que afecten a la integridad.

 

La figura del asesor independiente en materia de integridad deberá ser el interlocutor de todos los colaboradores, los cuadros directivos, la Dirección General y demásStakeholders internos y externos. No debe obedecer a instrucciones; está supeditado directamente al Directorioy/o alos Accionistas a quienes debe informar, pero no rendir cuentas. Todo ello para garantizar su independencia real.

 

Ese asesor independiente puede coincidir o no con otra figura: ladel ombudsmancorporativo, un abogado externo que recibe e investiga alegaciones de conducta no íntegra. El ombudsman está obligado, “por su profesión”, a respetar el secreto profesional. En caso de coincidir, quizá debería adoptar las figura de Ombudsman de Integridad.

 

Reglas empíricas de autoevaluaciónsobre conductas de Integridad (4)

 

Por último, y como ejercicio permanente del accionar de cada individuo en su desempeño corporativo, es útil recurrir al siguiente «autocuestionario» desarrollado en Alemania; debería ser de uso obligatorio, y ser motivode capacitación permanente, y difundirse con la misión, visión y valores de las empresas:

 

• ¿Es posible que la acción que tengo prevista o planificada viole alguna ley? ¿Con qué grado de seguridad puedo descartar esa posibilidad?

 

• ¿Qué sucedería si todos actuasen como yo o como nosotros hemos acabado de actuar / tenemos previsto actuar? ¿Qué sucedería si ello se convirtiese en norma y  figurara en el código de valores?

 

• ¿Qué sucedería si la prensa publicara un informe sobre ello?

 

• ¿Cómo me sentiría si mis colegas y superiores estuviesenal tanto de mi conducta? ¿Incómodo, inseguro?

 

• ¿Cuáles serían las consecuencias de mi actuación paratodos los involucrados?

 

• ¿Qué consecuencias podría tener mi acción para mireputación y la de mi empleador?

 

Y la más importante:

 

• Si llevo a la práctica lo que tengo previsto, ¿podría contárselo con orgullo a mis hijos el día de mañana?

 

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Inauguran Red de Fibra Óptica en San Vicente

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En la tarde de este martes quedo inaugurada la Red de Fibra Óptica en la localidad de San Vicente. Del encuentro participaron el Vicegobernador de la Provincia, Dr. Herrera Ahuad, el Pte. De Marandú Comunicaciones, Marcelo Rodriguez, el Intendente de esa localidad, Waldomiro Dos Santos, concejales y Marcelo Perez, titular de Infomaster, empresa que estará a cargo de la prestación del servicio de internet. El empresario destacó la decisión política del estado provincial a través de Marandú de hacer llegar la red a cada una de las localidades “caso contrario  nosotros no podríamos hacer el desarrollo de la misma aquí en San Vicente.”.

Por su parte el Presidente de la empresa provincial de Telecomunicaciones, Marcelo Rodriguez sostuvo estar ante un hecho trascendental, ya que la inauguración de la Red en cada una de las localidades implica la consolidación de un derecho “porque para este gobierno el acceso a la conectividad es un derecho que debe ser garantizado, para generar igualdad de oportunidades.”. Además expresó que “Nosotros somos facilitadores, que trabajamos en conjunto con las cooperativas y prestadores de servicio de los diferentes puntos de la provincia que no solo son los que están día en contacto con la gente, sino que además dan mano de obra local. Este es un trabajo que debemos realizarlo juntos, el sector privado con el sector público, solo de esta manera lograremos avanzar, para que cada vez sean más los misioneros conectados.”.

El cierre del acto estuvo a cargo del Dr. Herrrera Ahuad, quien destacó el trabajo que se viene haciendo entre todos los sectores. El acceso a la conectividad hoy día es un derecho que tenemos todos, pues genera igualdad de oportunidades, sobre todo en los sectores más postergados, pero fundamentalmente en nuestros jóvenes “nativos digitales”, a quienes debemos garantizarles la apertura al mundo, concluyó.

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Concierto Coral para conmemorar la Navidad

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El Parque del Conocimiento y la Iglesia Cristo La Solución organizan una velada coral el próximo viernes 22 de diciembre a las a 21 hs. Presentarán un repertorio académico dedicado a la Navidad. La cita es en Av. Lavalle N° 5158, con entrada libre y gratuita.

El concierto abarcará un exquisito repertorio de uno de los más prestigiosos compositores de todos los tiempos: Johann Sebastian Bach. El Coro Estable interpretará el Magníficat, bajo la batuta del director adjunto, maestro Nicolás Albornoz. En esta ocasión los solistas del serán: Macarena Nauschuetz Díaz, Laura Junes, Franco Weber y Lucas Leandro Medina.

El Magníficat

Magníficat proviene del latín y significa “Mi alma engrandece al Señor”. Es la canción de alabanza a la Virgen y ha formado parte de la liturgia de Vísperas desde tiempos remotos. Bach desarrolló con gran maestría una música llena de color y vitalidad para el texto bíblico de Lucas 1: 46-55, en el cual el evangelista relata la visita de María a su prima Isabel tras el saludo del ángel y el anuncio de que iba a ser Madre del Salvador.

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