Arguello Juan Carlos

Periodista, director de Economis

Cierre de Le Utthe: la Municipalidad aclara que la deuda real es de $8 millones

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El cierre del comercio Le Utthe en Posadas generó repercusión y versiones cruzadas en torno a una supuesta multa millonaria que habría precipitado la decisión empresarial. Frente a ello, la Municipalidad de Posadas salió a fijar posición oficial y aclarar los alcances de la situación tributaria del local.

Desde el Ejecutivo municipal precisaron que el monto de $190 millones que trascendió públicamente no correspondía a una multa, sino a una estimación presunta inicial derivada de inconsistencias detectadas en las declaraciones juradas presentadas por la firma.

Tras el proceso administrativo correspondiente, que incluyó el descargo formal de la empresa y la presentación de documentación respaldatoria, la situación fue recalculada: la deuda real quedó establecida en $8 millones, a lo que se suman intereses que, además, podrían ser objeto de reducción.

En ese marco, desde la Municipalidad fueron enfáticos en rechazar la idea de que la clausura del comercio haya sido consecuencia de la política tributaria local.

“El cierre del establecimiento no puede atribuirse a una cuestión tributaria municipal”, indicaron fuentes oficiales, que apuntaron a un escenario económico más amplio y adverso como principal factor explicativo.

En particular, mencionaron la caída sostenida del consumo y la pérdida de poder adquisitivo como variables determinantes. Los indicadores del comercio minorista muestran variaciones interanuales negativas durante gran parte del segundo semestre de 2025 y el inicio de 2026, reflejando una debilidad estructural de la demanda interna.

El peso de la frontera: 8,5 millones de cruces al año

Otro elemento clave en la explicación oficial es la dinámica fronteriza. Posadas mantiene una interacción permanente con Encarnación, en Paraguay, lo que condiciona directamente al comercio local.

Según datos municipales, se registran más de 8,5 millones de cruces anuales hacia la ciudad vecina, lo que implica una fuerte derivación de consumo fuera del circuito local.

Este fenómeno responde, principalmente, a asimetrías macroeconómicas -como el tipo de cambio y la estructura impositiva nacional-  que exceden la órbita municipal.

En la misma línea, la Municipalidad sostuvo que el debate sobre la presión impositiva local debe contextualizarse dentro de la estructura tributaria argentina.

De acuerdo con los datos expuestos, los impuestos nacionales representan el 83% de la carga total, por lo que las variables que afectan al comercio -como inflación, ingresos reales o tipo de cambio- están mayormente determinadas fuera del ámbito municipal.

Aun en un contexto donde algunos sectores muestran señales de recuperación, el comercio minorista continúa aproximadamente un 3% por debajo de los niveles de 2023, lo que refuerza el diagnóstico de fragilidad estructural.

Finalmente, desde la Municipalidad remarcaron un elemento que contrasta con el adiós de la firma bonaerense: el local que ocupaba Le Utthe ya tiene un nuevo destino comercial.

Allí se instalará una empresa de electrodomésticos que desembarcará en Posadas, lo que -según la visión oficial- contribuye a desmentir la idea de que la presión fiscal municipal sea un factor determinante para la salida de empresas del mercado local.

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Una empresa argentina lidera en México el debate global sobre IA y empleo

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“Despedir para automatizar es un error matemático”. Celeste Torresi, directiva Santex, fue la única voz argentina en el escenario principal de Talent Land México 2026. Frente a la narrativa del “reemplazo”, propuso la “Teoría del Superávit Cognitivo”: cómo reinvertir el tiempo que la IA libera en inclusión y proyectos de alto valor.

En el marco de Talent Land México 2026, el evento tecnológico de habla hispana más importante de la región que reunió a más de 42.000 asistentes, la empresa argentina Santex se posicionó como una voz disruptiva frente a la creciente preocupación por el desplazamiento laboral debido a la Inteligencia Artificial (IA).

Celeste Torresi, Chief Culture Officer de Santex y experta en Ingeniería Cultural, presentó la conferencia “El fin de la suma: por qué despedir para automatizar es un error matemático”. En su exposición, Torresi desafió la narrativa del reemplazo humano, argumentando que las organizaciones que reducen nóminas para automatizar caen en una “eficiencia vacía”: se vuelven más rápidas, pero pierden su capacidad crítica, su diversidad y su motor de innovación.

La Teoría del Superávit Cognitivo y la Inclusión

El eje de la propuesta argentina fue la Teoría del Superávit Cognitivo. Según Torresi, cuando la IA se integra correctamente, no “sobra gente”, sino que aparece un excedente de capacidad mental que antes estaba atrapado en tareas mecánicas.

“El costo de la tecnología tiende a disminuir estrepitosamente, pero el valor de la creatividad y criterio humano aplicados tiende al infinito”, afirmó Torresi. Este excedente, sostiene la directiva, debe ser reinvertido estratégicamente. Un ejemplo clave es la inclusión de la neurodiversidad. La IA funciona hoy como un “exoesqueleto cognitivo” que nivela la cancha para talentos neurodivergentes (como personas con autismo o TDAH), permitiéndoles brillar en el pensamiento lateral y la resolución de problemas complejos al delegar la carga operativa a la máquina.

Del “Brain Fry” a la Productividad Regenerativa

La participación de Santex cobra relevancia ante fenómenos como el “brain fry” o colapso cognitivo, derivado de la supervisión constante del trabajo realizado con IA. Torresi propone la “Productividad Regenerativa”, un modelo donde la IA reduce el burnout y el humano se posiciona como un “Arquitecto Integral de Soluciones”.

Santex, certificada como Empresa B, funciona como un caso de estudio vivo: el 100% de sus colaboradores en más de 100 ciudades utiliza IA bajo un protocolo que prioriza la seguridad psicológica“Un equipo que teme ser reemplazado adopta la tecnología tres veces más lento. El miedo es el principal enemigo del ROI tecnológico”, explicó la vocera.

Con más de 15 años de experiencia en capital humano y cultura organizacional en multinacionales, Celeste Torresi es la “Guardiana” de la cultura con valores en Santex. Su enfoque combina la comunicación institucional con el coaching ontológico y la certificación en organizaciones exponenciales, liderando la transformación humana que requiere la era digital.

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La informalidad vuelve a subir y consolida un mercado laboral más precario

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Además de la suba del desempleo en el cierre de 2025, la informalidad volvió a crecer y, lejos de ser un fenómeno marginal, se consolida como el rasgo dominante del empleo.

Según el último informe del INDEC, basado en la Encuesta Permanente de Hogares, la tasa de informalidad alcanzó el 43,0% en el cuarto trimestre de 2025, sobre un universo de 13,5 millones de personas ocupadas . Dicho de otro modo: casi uno de cada dos trabajadores en la Argentina se desempeña fuera del sistema formal, sin aportes jubilatorios, sin cobertura y sin estabilidad.

El dato no sorprende, pero sí preocupa. Porque no se trata de un salto puntual, sino de una tendencia que se fue consolidando a lo largo del año. Desde el 42% registrado a fines de 2024, la informalidad fue escalando hasta tocar el 43,3% en 2025, para cerrar apenas por debajo de ese nivel. La dinámica es clara: no sólo crece el desempleo, el que sobrevive lo hace cada vez más por fuera de las reglas.

El fenómeno atraviesa prácticamente toda la estructura ocupacional. Entre los trabajadores independientes, la informalidad ya alcanza el 59,2%, mientras que en los cuentapropistas escala al 63,3%. Incluso dentro del universo asalariado -históricamente más protegido- más de un tercio (36,3%) trabaja sin registrar.

Los trabajadores independientes explican una porción creciente del universo informal, lo que evidencia un mercado que reemplaza empleo formal por estrategias de subsistencia. Detrás de cada cifra hay un fenómeno más amplio: el avance del cuentapropismo como refugio frente a la falta de oportunidades formales.

La precariedad tiene rostro definido. Los jóvenes encabezan la estadística, con niveles de informalidad cercanos al 60%. También los adultos mayores, que muchas veces reingresan al mercado laboral sin posibilidad de inserción formal. Las mujeres, por su parte, presentan tasas más altas que los varones, lo que expone brechas persistentes en el acceso al empleo de calidad .

La educación aparece como uno de los principales factores de segmentación. Mientras que quienes no completaron el secundario enfrentan niveles de informalidad superiores al 67%, entre quienes tienen estudios universitarios completos la tasa cae al 16%. Es una evidencia contundente: el mercado laboral reproduce -y amplifica- las desigualdades estructurales.

A nivel sectorial, el mapa es igual de elocuente. Hay actividades donde la informalidad es prácticamente la norma. El servicio doméstico lidera con un 78%, seguido por la construcción con 73,8%. Hoteles, restaurantes y comercio también muestran niveles elevados, todos por encima del 50% . No es un dato menor: se trata de sectores intensivos en mano de obra y clave para las economías regionales, lo que multiplica el impacto social del fenómeno.

En contraste, ramas como educación o salud presentan menores niveles de informalidad, lo que vuelve a poner en evidencia el rol del sector público y de estructuras más reguladas como amortiguadores del deterioro laboral.

📊 INFORMALIDAD LABORAL EN ARGENTINA

Datos clave – INDEC (EPH) | 4° trimestre 2025

43,0%
Tasa de informalidad
13,5 M
Personas ocupadas
36,3%
Asalariados informales
63,3%
Cuentapropistas informales

🔎 Segmentos más afectados

  • Jóvenes (hasta 29 años): 59,7%
  • Mujeres: 44,5% | Varones: 41,8%
  • Secundario incompleto: 67,2%
  • Universitario completo: 16,0%

🏗️ Sectores con mayor informalidad

  • Servicio doméstico: 78,0%
  • Construcción: 73,8%
  • Hoteles y restaurantes: 59,7%
  • Comercio: 52,6%

Fuente: INDEC – Encuesta Permanente de Hogares (EPH)

El punto de fondo, sin embargo, excede las estadísticas. La informalidad funciona como un síntoma de un proceso económico más amplio. La caída del empleo formal privado, el ajuste sobre costos laborales, la menor capacidad de las empresas para incorporar trabajadores registrados y el deterioro de la actividad empujan a millones de personas hacia formas de inserción más precarias.

La informalidad deja de ser una anomalía para convertirse en una válvula de escape. Un mecanismo que permite absorber mano de obra, pero al costo de deteriorar las condiciones laborales y debilitar el sistema en su conjunto.

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En medio de las tensiones con Nación, Passalacqua lidera el ranking nacional de valoración positiva

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El gobernador Hugo Passalacqua recuperó el primer puesto del ránking de valoración positiva, justo en medio de un enfriamiento de las relaciones con la Nación por el reparto de los recursos federales y la caída de la coparticipación. 

El último relevamiento nacional de CB Consultora ubica a Misiones en el centro de la escena: Passalacqua encabeza el ranking federal con un 55,8% de imagen positiva, consolidándose como el mandatario con mayor respaldo entre sus comprovincianos.

En un país donde la aprobación de los liderazgos subnacionales muestra signos de desgaste, superar el umbral del 55% implica no solo sostener niveles de gestión aceptables, sino también preservar un capital político que hoy escasea en varias jurisdicciones. Detrás de Passalacqua aparecen Claudio Poggi (San Luis) con 55,3% y Gustavo Sáenz (Salta) con 55,1%, conformando un podio ajustado que refleja cierta estabilidad en provincias con administraciones consolidadas.

En el cuarto puesto aparece Osvaldo Jaldo, el gobernador de Tucumán, que adoptó el mismo tono crítico de Misiones en relación con el “préstamo” que ofreció el Gobierno nacional a las provincias para compensar la caída de la coparticipación. El tucumano cuestionó el “relato” libertario, mientras que Misiones tomó los fondos pero a cuenta de las deudas acumuladas por Nación.

En el otro extremo del tablero, el mapa muestra grietas más profundas. Ricardo Quintela (La Rioja) se ubica último con 42,8% de aprobación, seguido por Alberto Weretilneck (Río Negro) con 43% y Axel Kicillof (Provincia de Buenos Aires) con 45,5%. La brecha entre los mejores y los peores supera los 13 puntos, evidenciando una fuerte heterogeneidad territorial en la valoración de las gestiones.

Más allá de las posiciones, el informe también revela dinámicas de corto plazo. El fueguino Gustavo Melella fue el gobernador que más creció en abril, con una suba de 2,4 puntos porcentuales, mientras que el jujeño Carlos Sadir registró la mayor caída, con un retroceso de 4,3 puntos. Este tipo de variaciones muestra que la opinión pública se encuentra en movimiento, sensible a coyunturas económicas y decisiones políticas recientes.

Intendentes: Posadas también en la cima

El buen desempeño de Misiones no se limita al plano provincial. A nivel municipal, el intendente de Posadas, Leonardo Stelatto, se ubica en el segundo lugar del ranking federal con un 60,2% de imagen positiva, apenas por debajo de Jorge Jofré (Formosa Capital), que lidera con 60,4%. Completa el podio Gustavo Sastre (Puerto Madryn) con 58,6%.

En contraste, los intendentes con peor valoración son Raúl Jorge (San Salvador de Jujuy) con 35,9%, Julio Alak (La Plata) con 36% y Roy Nikisch (Resistencia) con 36,3%, marcando una brecha aún más pronunciada que en el nivel provincial.

En cuanto a la dinámica mensual, el mayor crecimiento fue para Gustavo Saadi (Catamarca), con +3,2 puntos, mientras que Daniel Passerini (Córdoba) registró la caída más fuerte, con -4,5 puntos.

El informe, elaborado entre el 1 y el 4 de abril de 2026 sobre más de 24.000 casos en todo el país, muestra que la valoración de los líderes subnacionales está cada vez más asociada a la gestión concreta y a la cercanía con la ciudadanía, en un contexto donde la macroeconomía condiciona fuertemente la percepción social.

En ese escenario, Misiones aparece como una anomalía positiva: no solo lidera el ranking de gobernadores, sino que también coloca a su capital entre las ciudades mejor valoradas del país. Un doble liderazgo que, en tiempos de incertidumbre, refuerza el peso político de la provincia en el tablero federal.

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Presión laboral: cuando tener trabajo no alcanza

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Escriben Laura Caullo y Federico Belich, responsables de la sección Social-Laboral, Fundación Mediterránea. En Argentina, la situación del mercado laboral suele analizarse a partir de la tasa de desempleo. Sin embargo, este indicador ofrece una visión parcial de sus problemas reales. La dificultad no radica únicamente en cuántas personas no tienen trabajo, sino también en cuántas, aun teniéndolo, necesitan trabajar más o mejorar su situación laboral.

Pero esto no es reciente, sino que es la consecuencia de un mercado de trabajo degradado desde hace tiempo. Los datos del cuarto trimestre de 2025 siguen confirmando esta problemática. Con una tasa de desocupación del 7,5%, el nivel se ubica, en términos históricos, levemente por debajo del elevado promedio de los últimos 20 años (8,3%). Sin embargo, esa lectura convive con un fenómeno más amplio y extendido, muchas veces, el empleo disponible no alcanza, ni en cantidad de horas ni en nivel de ingresos.

De los 21 millones de ocupados, más de 3,7 millones están en esa situación. Se trata de trabajadores que, aun teniendo empleo, buscan activamente otro trabajo o una mayor carga horaria. En algunos casos, porque no logran completar una jornada plena; en otros, porque el ingreso que obtienen no alcanza. En este contexto, el pluriempleo deja de ser una excepción y empieza a consolidarse como estrategia para sostener ingresos.

Es decir, el problema no se limita únicamente a la falta de empleo, sino también a la calidad y a la capacidad de los puestos existentes para sostener ingresos. Cuando se incorpora esta dimensión, la imagen del mercado laboral cambia de manera significativa. Al sumar a los desocupados con los ocupados que buscan trabajar más horas o mejorar su situación laboral, la presión sobre el mercado de trabajo asciende al 24% de la población económicamente activa. En términos absolutos, esto equivale a más de 5 millones de personas. Se trata de una magnitud que relativiza la lectura basada exclusivamente en la tasa de desempleo, ya que muestra que el ajuste del mercado laboral no solo opera por la cantidad de empleo disponible, sino también por su calidad.

Esta dinámica se refleja con claridad en los datos del cuarto trimestre de 2025. La Población Económicamente Activa (PEA) alcanzó los 22,5 millones de personas (48,6% de la población total) y una tasa de desocupación del 7,5%. Sin embargo, estos indicadores conviven con problemas persistentes de calidad del empleo y formalidad. De los 21 millones de ocupados, el 82,1% no demanda otro empleo, aunque dentro de ese grupo la informalidad alcanza el 39%, equivalente a 6,7 millones de personas. A su vez, los ocupados demandantes representaron el 17,8% del total. Dentro de este segmento, el 47,3% corresponde a subocupados que trabajan pocas horas y buscan otro empleo o más carga horaria, mientras que el 52,7% restante son ocupados plenos que, aun con jornada completa, buscan otro trabajo. Pero este no es el único problema, la composición del empleo formal también se viene deteriorando. En los últimos dos años, los trabajadores monotributistas aumentaron 7,3%, mientras que los asalariados privados registrados cayeron un 2,1%.

Así, la verdadera magnitud del problema laboral surge al sumar a los desocupados y a los ocupados que buscan más horas de trabajo o un empleo de mejor calidad. Bajo esta mirada, la presión efectiva sobre el mercado laboral asciende al 23% de la PEA, equivalente a 5,2 millones de personas. Se trata de una magnitud mucho más relevante que la que sugiere la tasa de desempleo por sí sola y que muestra que una baja desocupación no necesariamente refleja un mercado laboral saludable, sino también la expansión de empleos precarios, fragmentados o informales.

Las diferencias territoriales refuerzan este diagnóstico. Provincias como Córdoba (35,4%), Tucumán (34,2%) y Santa Cruz (27,7%), presentan niveles elevados de presión laboral (medida como la suma de ocupados demandantes y desocupados), impulsados principalmente por la proporción de ocupados que buscan otro trabajo. No se trata necesariamente de mercados con más desempleo, sino de mercados donde el empleo disponible resulta insuficiente para sostener ingresos.

En contraste, en varias provincias del norte, una menor presión laboral no debe interpretarse como una mejora. Por el contrario, puede reflejar menores niveles de participación o desaliento ante la falta de oportunidades, en mercados laborales más deprimidos donde parte de la población directamente deja de buscar empleo.

Presión laboral por provincia en % de la PEA
IV-2025

A nivel sectorial, las mayores tasas de búsqueda de empleo adicional se observan en actividades como el servicio doméstico (30,7%), hoteles y restaurantes (25,5%) y la construcción (23%). En el extremo opuesto, los sectores con menores tasas son minería e hidrocarburos, con 6,4%, actividades financieras, con 8,3%, y servicios inmobiliarios, con 9,7%.

El fenómeno también tiene una dimensión demográfica. La necesidad de complementar ingresos es más frecuente entre los jóvenes, especialmente en las primeras etapas de inserción laboral, 23% entre menores de 19 años, y entre las mujeres 16,6%.

En conjunto, los datos muestran la forma en que opera el mercado laboral argentino. La restricción ya no pasa exclusivamente por la generación de empleo, sino por su capacidad de ofrecer ingresos suficientes y condiciones más estables.

Esto plantea un desafío claro para la agenda económica. La mejora del mercado laboral no puede evaluarse únicamente a partir de la tasa de desempleo. Es necesario avanzar en la generación de empleo formal, productivo y mejor remunerado, capaz de reducir la necesidad de buscar ingresos adicionales o acumular ocupaciones.

La reforma laboral es una pieza importante para comenzar a revertir esta situación, en tanto pueda facilitar la creación de empleo formal y mejorar el funcionamiento del mercado laboral. Sin embargo, por sí sola no es suficiente. Para dejar atrás la degradación laboral acumulada durante años también es necesario avanzar con rapidez en el resto de las reformas estructurales que impulsen la productividad y competitividad, y consolidar un régimen monetario definitivo que garantice estabilidad macroeconómica. Solo así, con más producción y mejores instituciones laborales, será posible revertir de manera sostenida el deterioro del empleo.

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