Arguello Juan Carlos

Periodista, director de Economis

Adidas cierra la venta de Reebok a ABG por 2.100 millones de euros

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EFE, Fráncfort (Alemania). El fabricante alemán de artículos deportivos Adidas ha cerrado la venta de la marca estadounidense Reebok a la empresa de gestión de marcas Authentic Brands Group (ABG) por 2.100 millones de euros.

Adidas ha informado hoy de que gestionará el negocio operativo de la marca Reebok en varios mercados de forma transitoria en nombre de ABG.

Asimismo, Adidas va a recomprar acciones propias por valor de hasta 1.500 millones de euros a partir de mediados de marzo y hasta el final del tercer trimestre.

Esta recompra de acciones se suma a otra de hasta 4.000 millones de euros que acomete actualmente y hasta 2025.

Adidas compró Reebok por US$ 3.800 millones en el 2006 para competir con su archirrival Nike, pero su lento desempeño provocó reiterados pedidos de inversores para vender la marca.

A pesar de haberse ya completado el traspaso de Reebok a manos de ABG, la multinacional alemana continuará operando el negocio de Reebok en nombre de la compañía estadounidense en determinados mercados, durante un breve periodo de tiempo. Una etapa de transición con la que se busca garantizar el buen rendimiento de la firma deportiva mientras ABG termina de hacerse con las riendas del negocio global de Reebok, en lo que se espera que vaya cristalizando con la paulatina salida en diferido de Adidas de la gestión de Reebok en dichos mercados, cuyos nombres no se han concretado, hacia finales de 2022 y principios de 2023. 

“Reebok es una marca que no necesita presentación”, apunta Jamie Salter, fundador, presidente y director ejecutivo de ABG, a través de una declaración oficial. “El equipo de Reebok ha hecho un trabajo increíble al consolidar el lugar de Reebok en la mente y el corazón de los consumidores. A través del modelo operativo de ABG, Reebok tendrá la capacidad de evolucionar y adoptar su icónica creatividad, calidad e innovación. Es hora de dejar que Reebok sea Reebok”.

“Agradecemos a Reebok y a los empleados que se transfieren a ABG y a sus socios operativos como resultado del cierre de hoy, y reconocemos su contribución a la empresa a lo largo de estos años y durante el período de transición”, añadía por su parte Harm Ohlmeyer, director financiero de Adidas. “La finalización de la venta de Reebok es otro hito importante en la ejecución de nuestra estrategia ‘Own the Game’”. “Como se anunció con anterioridad, devolveremos los ingresos en efectivo de la desinversión a nuestros accionistas”. Algo que se hará, detalla Ohlmeyer, “a través de otro programa de recompra de acciones”, en lo que “refleja nuestra confianza de cara a 2022, a pesar de los diversos desafíos a los que nos enfrentamos actualmente”.

El valor del producto

Marcando un significativo punto igualmente en la historia de ABG al mostrarse como la adquisición más grande desde su fundación en el año 2010, un papel capital dentro de la nueva etapa de Reebok como parte del portafolio de marcas comerciales de la multinacional estadounidense lo desempeñará el Reebok Design Group (RDG). La central de diseño de Reebok, radicada en Boston, cuya gestión pasará a estar en manos de ABG y del Grupo Sparc, siendo este el centro desde el que se encargarán de velar entre ambas por preservar el ADN de Reebok como marca deportiva y del “street style”, mediante el desarrollo global de la marca, de distintas innovaciones y del diseño productos de toda clase de colecciones de calzado y moda.

“El producto siempre ha estado a la vanguardia en Reebok, y estamos comprometidos a mantener el estándar que los fans y consumidores de nuestra marca esperan”, destaca en este sentido Matt O’Toole, presidente del RDG. “2021 fue un año excepcional para Reebok, y en parte eso fue mérito de nuestro enfoque hacia las siluetas icónicas que inmortalizan la marca. Bajo la nueva propiedad, tenemos una gran oportunidad de recuperar nuestro lugar en el mercado y llevar a Reebok a cotas aún más altas”.

“Reebok es una de las pocas súper marcas que tiene permiso para jugar en cualquier espacio”, remarca Nick Woodhouse, presidente y CMO de ABG. “Su posición en el punto en el que se entrecruzan los ámbitos de la moda, el deporte y la cultura, le permite a Reebok ser elástico, al tiempo que se mantiene fiel a su célebre identidad y a su ADN inconfundible”.

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Industria del deporte: el ‘método Cordón’ impulsa al Betis

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Antonio Cordón no es Monchi. Tampoco Txiki Begiristain. Ni Andoni Zubizarreta o Steve Walsh. No atrae focos como otros directores deportivos que ahora o antes eran y son estrellas de los despachos. Él también lo es, pero desde la sombra. Ahora en el Real Betis Balompié, antes en el Villarreal, en el Mónaco o en el Granada, es uno de los referentes en su puesto. Su método, ya luce en el Benito Villamarín.

Que el Betis pelee por una plaza en la Liga de Campeones, que esté ya en la final de la Copa del Rey y que siga con vida en la Liga Europa, no es una casualidad. Detrás hay un trabajo serio con un sello de calidad que se extiende desde hace dos décadas y que ahora beneficia al club verdiblanco.

La historia de Antonio Cordón y su relación con los despachos se remonta a la temporada 2000/2001, cuando entró en el organigrama del Villarreal. Hasta 2016, en la entidad castellonense, consiguió una rentabilidad total en sus inversiones que casi siempre fueron unidas a buenos resultados deportivos. De la mano de Antonio Cordón varios jugadores explotaron en el Villarreal para revalorizar a su club: Santi Cazorla, Gerard Moreno, Antonio Valencia, Gabriel Paulista, Martín Caceres, Giusepe Rossi, Jeremy Perbet, Eric Bailly, Bakambu o Diego Godín forman parte de su gestión junto a canteranos como Bruno Soriano, Manu Trigueros, Mario Gaspar, Moi Gómez o Marco Ruben.

Muchos de esos nombres, captados con la red de Cordón, dejaron después grandes beneficios en el club castellonense: Gabriel Paulista costó 3 millones de euros y se fue al Arsenal por 15; Bailly dejó 38 en las arcas del cuadro amarillo y costó 6; el gastó por Vieto ascendió a 5’5 millones y se marchó al Atlético por 20; por José Enrique se pagó 3 y el Tottenham fichó por 14. En total, la plusvalía de sus éxitos en el Villarreal, ascendió a los 200 millones de euros

LEYENDA EN EL MÓNACO, IRRUPCIÓN DE MBAPPÉ

Con ese rendimiento económico, que además dio buenos resultados sobre el césped (semifinales Liga Campeones 2005/06, subcampeón Liga 2007/08 o semifinales Liga Europa 2010/11), el Mónaco echó sus redes sobre el director deportivo, que hizo las maletas con destino a la Ligue 1 para volver a sacar a otra hornada de jugadores que dejaron, de nuevo, un binomio triunfal economía-resultados deportivos y una historia con el que ahora mismo es el mejor jugador del mundo: Kylian Mbappé.

Aquel Mónaco, campeón de Liga en el curso 2016/17, semifinalista de la Liga de Campeones y finalista de la Copa de Francia, alcanzó su cenit con una generación impresionante que acunó Cordón en la que brillaron jugadores como Mendy, Lemar, Bernardo Silva, Fabinho y Bakayoko.

Pero a Cordón se le tiene en el radar por su relación con Mbappé, que poco a poco, durante aquella temporada, se fue haciendo con un sitio en el equipo después de deslumbrar en la Copa de la Gambardella, una competición para menores de 19 años organizada por la Federación de Fútbol Francesa (FFF).

La irrupción de Mbappé fue tan potente, que el Mónaco, en apenas media campaña, recibió ofertas mareantes de clubes importantes. Sin embargo, se quedó en el cuadro monegasco por tres millones de euros que después se convirtieron en 145 después de su cesión y traspaso final al París Saint-Germain. Cordón protegió a Mbappé, cuidó su futuro, y al final se beneficiaron el Mónaco y el jugador.

Y, antes de llegar al Betis, también dejó su influencia como CEO en el Grupo Hope, donde dirigió a cuatro equipos a la vez: en China (Chongqing), España (ascendió al Granada), Italia (ascendió al Parma), y Portugal (logró la permanencia del Tondela). De ahí, y tras un breve paso por la Federación Ecuatoriana de Fútbol, finalmente fichó por el Real Betis.

EL ‘MÉTODO CORDÓN’ APLICADO AL BETIS

Ahora, en el club andaluz, Cordón ha dado un salto en la gestión. ¿Pero cuál es su método? ¿Cuáles son sus secretos? A lo largo del tiempo, ha ido evolucionando. Las necesidades no son las mismas en equipos como el Villarreal, el Mónaco, el Parma, el Tondela o el Granada; por eso, su forma de trabajar ha ido variando adaptándose a las necesidades.

Lo más habitual para valorar a un director deportivo es evaluar sus responsabilidades a la hora de hacer fichajes. Eso es importante, pero no es lo único. A lo largo de veinte años, se ha dedicado a crear y gestionar un equipo de trabajo basado en la profesionalidad y el conocimiento con un clima sano en el que la competencia es un factor positivo.

Trabajar con una visión global de futuro es una de sus cualidades. Evitar que sólo exista el presente es clave. Hay que mirar más allá para que la institución asegure su sostenibilidad y porvenir. ¿Cómo? Conociendo al detalle el mercado liderando desde la observación, el análisis y la realidad de cada club. Además, todo con discreción, con mucha discreción. Eso ahorra muchos millones de euros.

El cuidado del jugador también es clave en el método de Antonio Cordón. El cuenta que los futbolistas no son sólo personas que cobran mucho dinero. También tienen sus preocupaciones y frustraciones. Por eso, siempre está cerca de ellos. Todo ese ‘cocktail’ ha hecho de Cordón un director deportivo ‘top’. En el Mónaco, por ejemplo, tenía a una media de 14 “scoutings” que cada uno veía cada semana alrededor de 15 partidos, unos 210 en siete días y 10.000 para analizar en un año. Esos datos, no sólo sirven para atrapar a jugadores poco conocidos. También clarifican la labor de un hombre que, ahora, en el Betis, comienza a dejar su tarjeta de visita.

El dato habla por sí solo. En dos temporadas, el Real Betis ha invertido sólo 3’5 millones de euros, en Germán Pezella. El resto, Rui Silva, Martín Montoya, Víctor Ruiz, Youssouf Sabaly, Claudio Bravo y Juan Miranda, han llegado a coste cero.

Mediante cesiones muy beneficiosas, ha conseguido a William José (Real Sociedad) y a Héctor Bellerín (Arsenal). Y, las apuestas por jóvenes canteranos como Edgar González, Paul Akouokou, Rodri Sánchez o Aitor Ruibal, también han sido positivas. Ha renovado además a pilares del Betis para asegurar patrimonio: Nabil Fekir, Sergio Canales, Borja Iglesias, o los mismos Rodri y Edgar. No es un hecho aislado, el método Cordón también se abre paso en el Benito Villamarín, donde la firma del director deportivo del momento ya deja huella. Como en el Villarreal, como en el Mónaco y como en el Granada, el Parma y el Tondela. El Betis, se une a la lista de equipos emergentes.

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Stelatto proyecta ampliar Costa Sur: más gastronomía y hoteles con vista al Paraná

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Pensar en una Posadas que sea portal de ingreso al turismo de Misiones, con más atractivos y un sector comercial dinámico. Esa es la mirada que tiene el intendente Leonardo Stelatto sobre el futuro de la ciudad. Futuro que está en plena construcción. El hotel Savoy en renovación, el espacio cultural en la ex estación de Energía en el balneario el Brete y la Costa Sur como emblema de una ciudad que recupera el orgullo de mirar al majestuoso río Paraná. 

En Costa Sur se proyecta una enorme inversión en infraestructura para atraer hotelería y gastronomía y un futuro shopping, reveló Stelatto en una entrevista concedida a Open101.7.

“La Costa Sur, con importantes obras e inversiones, es un espacio consolidado de la ciudad y hay importantes proyecciones de proyectos de hotelería y gastronomía, además destinada a la parte de marina para todo aquel misionero o turista que quiera disfrutar del río.  Queremos brindar una posibilidad de expansión y de recreación tanto para los vecinos como para los turistas. Es importante planificar para el futuro que se viene en este tema ya que entendemos que Posadas puede llegar a ser una ciudad turística con una convocatoria en todo el nordeste argentino y, además, ser el portal de ingreso a la selva misionera”, detalló el intendente. 

Hay que seguir apostando a inversiones en ese sector y apostar a la parte privada y darle las herramientas para que inviertan. Esto generará fuentes de trabajo para todos, especialmente para los jóvenes, indicó. El objetivo es capitalizar una tendencia que se observa en la capital misionera, que dejó de ser un lugar de paso para convertirse en un destino que le puede pelear de igual a igual a playas tradicionales como la de Ituzaingó o la de Encarnación, en la otra orilla del Paraná. Los números de la temporada de verano avalan la proyección. La ocupación hotelera fue del 81 por ciento en promedio, con una estadía de 2,2 noches y más de 146 mil pernoctes. Hubo más de 50 mil arribos de turistas, con un gasto diario de 2865 pesos, lo que se traduce en ingresos por 420 millones de pesos. 

Otro eje del mensaje de apertura de las sesiones del Concejo Deliberante, fue la inclusión social. “Cuando hablamos de inclusión hablamos de que la ciudad tiene que ser para todos y que la gestión municipal debe extenderse a todos los puntos de la ciudad. Tenemos que trabajar fuertemente en lo social para que cualquier persona pueda transitar en cualquier punto de la ciudad”, señaló Stelatto. “Lo social debe contemplarse en las soluciones que se planifican”, remarcó el ingeniero.

Sin embargo, no dejó pasar un “reto” a la sociedad capitalina: En cuanto a la limpieza y recolección diferenciada, el intendente expresó que “creo que falta concientización de la solidaridad que tenemos que tener todos para mantener una ciudad limpia y sustentable… Hemos dispuesto más de 3.500 contenedores de residuos domiciliarios en toda la ciudad y aún hay vecinos que no se acercan a depositar la basura, la dejan en la vereda. Necesitamos un cambio de hábito que tenemos que lograr entre todos”. 

Son horas de transformaciones en el centro de la ciudad. El viejo hotel Savoy se prepara para recuperar su esplendor y la remodelación está en manos de la Municipalidad, que ya comenzó las tareas de remoción de escombros y limpieza para después pasar a la obra. Stelatto señaló que ya están “próximos a avanzar con la Calle Paseo para también dotarla de servicios e infraestructura para que la gente pueda transitar cómodamente en la ciudad”. 

En la misma línea, se trabaja en la futura Usina del Arte frente al balneario El Brete.  “Estamos trabajando en forma silenciosa para poner en valor la ex usina para poner en valor el patrimonio cultural”. En ese lugar también se proyecta un espacio gastronómico e importantes atractivos y recreativos. 

“Queremos lograr que la ciudad crezca ordenadamente con la impronta puesta en el vecino y en el turista, es un lineamiento clave según detalló el intendente. Para eso se requiere brindar buenos servicios y buenas atenciones. 
MANOS ÚNICAS.Estamos casi en las últimas instancias para poder habilitarlas”. Este fin de semana estarán culminando detalles en la intersección entre Santa Catalina y Blas Parera y luego, se continuará con demarcación horizontal y vertical, para poner en funcionamiento la mano única en el transcurso del mes de marzo.

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José Cabral deja la conducción de la Biofábrica, una empresa estatal que se posicionó en el país

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El jueves pasado se realizó la reunión de Directorio donde se aprobó el balance del período fiscal 2021. Allí se refleja el resultado financiero conformado por una utilidad bruta positiva e incremento patrimonial. En ese encuentro José Cabral informó de su salida al frente de la empresa. 

El presidente saliente comentó que “el hito más destacado es haber logrado después de mucho tiempo, resultado positivo en las cuentas de la empresa”. Sobre los logros obtenidos en este tiempo destacó que “Biofábrica es hoy una referencia a nivel nacional en el desarrollo y transferencia de biotecnología aplicada a la agricultura y a la restauración ambiental”.

Desde sus inicios la entidad se abocó a la producción de vitroplantas de interés para el sector productivo de la región y en los últimos años sumó la obtención de bioinsumos. Cabral comentó que estas líneas “agregan valor a través de la sanidad y la mejor genética disponible a la provincia de Misiones, además de varias provincias como Formosa, Salta, Córdoba y ahora Buenos Aires a partir de haber desarrollado la capacidad de transferir esa tecnología”.

En el aspecto de la estructura de los procesos “dejamos una organización dinámica y funcional con un laboratorio modelo para el escalado de vitroplantas y el primer laboratorio de bioinsumos a base de microorganismos de la región con todos sus procesos certificados bajo Normas ISO 9000, que le permitirán a la nueva gestión alcanzar sin problemas nuevos desafíos en cuanto a nuevas certificaciones internacionales”, expresó el presidente saliente.

Por su parte, Néstor Oliveri, Vicepresidente de Biofábrica y  representante del INTA en el Directorio planteó que “es un orgullo formar parte de esta empresa tecnológica de la cual soy miembro fundador y haber acompañado a esta gestión, que deja una vara alta para mantener a Misiones en el podio del país en materia de biotecnología”.

En el último encuentro del Directorio estuvieron presentes además los Directores en representación del Estado Provincial, Subsecretarios de Biotecnología Alicia Mudry y del Ministerio del Agro y la Producción Eduardo Auras. Estuvo como invitado el Director Regional del INTA Misiones Fabio Wyss.

Luego del encuentro algunos integrantes recorrieron las instalaciones del nuevo Aula Taller Móvil de Biotecnología que ha sido diseñada y refuncionalizada para ser entregada al área de Educación Técnica del Ministerio de Educación de la provincia y que posibilitará llevar la biotecnología a la enseñanza en las Escuelas de formación Agrotécnica.

En tanto el próximo 9 de marzo se realizará la Asamblea Anual Ordinaria donde se renovarán los integrantes del Directorio de Biofábrica Misiones, una empresa cuyas acciones son en mayoría del Estado Misiones y el socio minoritario como el INTA. En dicha Asamblea de los socios principales se espera una reorientación y un giro hacia el cultivo del cannabis.

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A partir del lunes ya no habrá restricciones para la operación de dólares financieros

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La Comisión Nacional de Valores (CNV) dispuso, a partir del próximo lunes, el levantamiento de las restricciones a las operaciones en el mercado bursátil con los denominados dólar Bolsa o MEP (Mercado Electrónico de Pagos) y el CCL (contado con liquidación).

La medida se plasmó en la Resolución General 923 publicada hoy en el Boletín Oficial, “en coordinación con el Banco Central de la República Argentina y el Ministerio de Economía de la Nación”, aclaró la CNV en un comunicado.

La norma deroga a las resoluciones generales 907/2011 y 901/2011, que fijaban un cupo semanal de 50.000 dólares nominales para la operatoria de las Agencias de Liquidación y Compensación (ALyC), principalmente concertadas con los bonos AL30 y GD30.

A su vez, “la concertación y liquidación de títulos de deuda soberanos denominados en dólares bajo legislación local en moneda extranjera no supondrá restricciones sobre otras operatorias en mercados regulados”, explicó la CNV.

El organismo presidido por Adrián Cosentino indicó que las resoluciones derogadas “habían sido dictadas en atención a las circunstancias excepcionales y con carácter transitorio, con la finalidad de evitar operaciones elusivas, reducir la volatilidad de las variables financieras y contener el impacto de las oscilaciones de los flujos financieros sobre la economía real”.

Al respecto, el analista financiero Christian Buteler explicó a Télam que la medida se tomó en su momento para limitar la participación de los privados en un contexto en el que “se procuraba que el Banco Central gastara menos dólares en su intervención” en el mercado.

“Como el Banco Central ya no interviene, sería medio tonto seguir con esa medida”, sostuvo, e indicó que, “cualquier salida de las restricciones es positiva”.

Por su parte, Diego Martínez Burzaco, head de Research & Estrategia de Inviu, sostuvo que “la disolución de esa normativa (por las resoluciones derogadas) va en el sentido correcto”.

Ambos especialistas coincidieron en que la nueva normativa “va en línea con el acuerdo con el FMI (Fondo Monetario Internacional)” en tanto es “un paso” para “ir desarmando todas las regulaciones en el mercado de capitales”.

Las restricciones a la operatoria con dólares financieros dieron lugar a un incremento de las transacciones entre particulares sin una cotización de referencia, en el denominado Segmento de Negociación Bilateral (Senebi).

La operatoria del dólar bolsa o MEP consiste en la compra de un bono en pesos para luego venderlo en su versión en dólares, en tanto para el CCL se requiere una cuenta en el exterior.

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