Martin Boerr

Bresiski: “Este lunes a las 9 abren los comercios en Posadas”

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Este lunes a las 9 de la mañana, tras más de 50 días de persianas bajas, los comercios de Posadas de una gran mayoría de los rubros volverán a abrir sus puertas para atender al público. Aún no hay definiciones con el shopping, la galería comercial del Hiper y La Placita.

Será cumpliendo un estricto protocolo sanitario (barbijo, 1 persona cada 15 metros cuadrados) y un horario con apertura a las 9 y cierre a las 17.30, de manera continuada.

La noticia la confirmó Sergio Bresiski, el titular de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas (CCIP).

Asumió al frente de la CCIP en febrero, y apenas unas semanas después le tocó ser la cara visible de uno de los sectores económicos más castigados por la cuarentena que impuso la pandemia.

“Estuve quebrado, esto lo viví con mucha angustia y me hizo un daño emocional muy grande, que me llame un socio, un pequeño comerciante llorando porque su empresa se cerraba y demandaba acciones por parte de la Cámara. Uno trata de mostrarse siempre de buen ánimo, pero fueron momentos complicados”.

-¿Los comercios minoristas de Posadas finalmente reabren el lunes tras 55 días de cuarentena?

-Sí, están dadas todas las condiciones para abrir el lunes, hemos recibido la aprobación del protocolo por parte de la Municipalidad, hubo algunas correcciones de rubros, respecto a lo que habíamos solicitado inicialmente. En el diálogo con el Ministerio de Salud se resolvió mantener cerrados algunos rubros, pero estamos contentos con todas las gestiones que hicimos a través de la cámara, podemos decir que el 95 por ciento de los rubros abren sus puertas.

-Enumerame los principales rubros que pueden reabrir.

Indumentaria, calzado, regalería, agencias de motos, de autos, mercería, marroquinería, muebles, artículos de decoración, bazar, librería, electrodomésticos, reparación y venta de celulares, florerías y más. Vamos a esperar un poco más por el shopping y el hiper, eso aún no está confirmado.

-¿Con qué horarios?

-El horario que se manejó hasta ahora es de 9 de la mañana a 17.30 de la tarde, en forma corrida, para no saturar el transporte público. Prácticamente ocho horas de corrido, donde todos estamos haciendo una prueba piloto, de paso, sobre cómo puede llegar a funcionar el horario de corrido en la ciudad.

-¿Cómo van a ser los protocolos sanitarios?

-El protocolo ya es muy conocido. Tenés que garantizar el uso de barbijo, alcohol en gel, máscaras si es necesario, guantes si es necesario. Higienización de los zapatos ofreciendo un trapito con lavandina para que la persona se limpie los calzados. Cada negocio puede admitir hasta una persona por cada 15 metros cuadrados en su salón de ventas, cuando lo normal es una persona cada 10 o una cada 8 metros. Nosotros decidimos que sea cada 15 metros.

-En un local chico, sería persona por vez.

-Más o menos. Del otro lado del mostrador se va a tratar de reducir el personal a lo justo y necesario de una o dos personas a la vez, también. También se observarán reglas para los mayores de 60 años, con un horario preferencial exclusivo, para garantizar que no se rocen con otros en los locales. Por otra parte, nuestros colaboradores mayores de 60 años no pueden ir a sus puestos de trabajo, a no ser que tengan una tarea que no tenga contacto con el público. En cuanto a los dueños de comercios de más de 60, los hemos invitado a que deleguen sus responsabilidades en otros colaboradores cuando así lo puedan hacer. Lo principal es no exponer más de lo indispensable al grupo de riesgo.

-Qué rubros no abren.

-No abrirán cafés, bares, restaurantes, no van a abrir estéticas, tampoco hoteles.

-Lo de la estética no es parecido a la peluquería.

-No, porque tenés masajes corporales. La gente de la Municipalidad también pidió excluir lavaderos de autos, aunque nosotros lo vemos desde otro lugar. Nos parece que es mejor tener la posibilidad de lavar los autos.

-Este parate fue histórico.

-Si, la verdad que fue histórico, fueron 50 días por ahí de mucho estrés, muchas presiones por todos lados, es difícil a cada uno tener a nuestros emprendimientos cerrados, sobre todo sabiendo que nuestra espalda financiera alcanzaba en promedio para 20 días sin ingresos. Se logró operar vía delivery, pero esto sólo trajo algo de alivio, y no para todos.

-¿Cómo evaluás la situación del comercio posadeño?

-Estamos en ese escenario de supervivencia, tratando de mantenernos como se puede. Desde el primer día sabíamos que los tiempos de la gestión iban a ser muy diferentes a los de nuestras urgencias económicas, había que tener paciencia.

-¿Te presionaron mucho los comerciantes para que exijas una reapertura o la pidas con más firmeza?

-Tuvimos que soportar todas las presiones del sector y a la vez tener la responsabilidad de integrar una mesa de trabajo entendiendo nuestro rol en la sociedad, somos una parte de la sociedad y estamos todos en el mismo barco. La Cámara de Comercio siempre apoyó las difíciles medidas sanitarias, comprendemos nuestro rol en la sociedad, incluso ayudamos a difundir las medidas sanitarias.

-Cuando se habla de comercio en Posadas es un grupo heterogéneo. Están los consolidados, los grandes, pero también el comercio chiquito. El que hoy está y mañana no. El que está siempre con los números muy justitos, al borde del cierre si viene una mala racha. Ese donde siempre hay que remar para cubrir los gastos fijos, alquiler, algún sueldo, impuestos. ¿Cómo le afectó a ese comercio este parate?

-De una manera muy fuerte, la verdad que el daño que hizo esta pandemia en el andamiaje productivo de la ciudad es fuerte, es amplio. Golpeó y golpeó mucho más al pequeño, al que tenía menos espalda financiera. El que menos preparado estaba para empezar con las ventas online, que por ahí no tenía ni una página en una red social. Igual, nos sorprendió la capacidad para sobrevivir y reinventarse de muchos. Tenemos más de 200 comercios adheridos a nuestro programa de ventas online.

-¿Qué paso con los alquileres? ¿Hugo negociación con los propietarios para compartir el esfuerzo? ¿O hubo inflexibilidad y propietarios exigiendo cobrar como si no hubiera cuarentena?

-El tema de los alquileres es un mundo aparte. Tenés aquellos que alquilan por inmobiliaria y aquellos que son tratos entre privados. A veces se da que los arreglos entre privados son más sencillos, porque el dueño es más comprensivo de la situación, y a veces se da que el dueño también la única herramienta que tiene es la entrada del alquiler, y ver disminuido en 50 por ciento su ingreso, es complejo. La mayoría de los tratos se dieron en forma individual.

-¿Hubo muchos que pudieron negociar?

-Muchos pudieron negociar, y muchos no.

-Y más importante que los alquileres, qué pasó con los sueldos de abril, que se deberían haber pagado esta semana.

-Ahí también hubo de todo, se terminó la espalda financiera de muchos comerciantes. Lo que pudo rescatar a través de delivery y todo lo demás es en tiempos normales un 10 por ciento, y ahora un poco más, pero no mucho más. Se terminó recortando el salario. También influyó que la ayuda del Gobierno Nacional que llegó, lo hizo tarde y en forma muy dispar y desprolija. Vos estás acostumbrado a pagar el primero de mes y por ahí la ayuda no llegó. A su vez, esa persona que no cobró, dejó de consumir en el almacén del barrio, y la cadena de pagos se fue cortando.

-Hicieron algún relevamiento para saber quién pudo pagar sueldos, quién lo hizo con descuentos y quién no.

-No, y te voy a decir una opinión personal. Creo que no es necesario en este momento meter el dedo en la llaga. Hay mucho estrés.

Ficha personal

Nombre. Serbio Bresiski (36 años)

Cargo: Titular de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas

Formación: Arquitecto

Empresa: Premoldeados Posadas

Estado civil: Casado, desde noviembre del año pasado.

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El nuevo titular del INYM es más Juanjo que Szychowski: asume con respaldo de la producción y alivio de la industria

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La noticia de la designación de Juan José Szychowski como nuevo titular del Inym en reemplazo de Alberto Ré causó un gran impacto en el mundo yerbatero.

Economis habló con media docena de reconocidos dirigentes de la producción, entre ellos Hugo Sand (la cara visible del tractorazo que dio origen al INYM), Julio Peterson, Marcelo Hacklander, Cristian Klingbeil y otros y también con industriales del sector, como su prima Victoria, titular de La Cachuera quien remarcó “por favor, aclaren que no tiene nada que ver con la empresa, nunca estuvo vinculado”.

Todos coinciden en que Szychowski conoce de la producción y el negocio yerbatero incluso mucho más que sus antecesores, Alberto Re o Luis Prietto. Estos últimos, ingenieros agrónomos, considerados muy buenos profesionales pero con un perfil más político. Elegidos por ser figuras más neutrales.

En cambio Szychowski tiene un perfil totalmente distinto. Es difícil encontrar un personaje del mundo yerbatero con tanta llegada a uno y otro lado, de los dos grandes sectores que siempre se debaten en el INYM: productores e industriales.

El nuevo titular del INYM es nieto de Juan Szychowski, el inmigrante polaco que llegó a Apóstoles hace 100 años y a fuerza de ingenio y trabajo arduo creó una de las empresas más consolidadas del sector y una de las firmas alimenticias más antiguas de la Argentina, la cuarta yerbatera del país y la segunda exportadora, detrás de Grupo Kabour.

Por un lado, Szychowski proviene de la misma clase social de los industriales yerbateros. Tiene el mismo bagaje educativo y cultural que cualquier otro empresario reconocido de la provincia. También parece tener más espalda para resistir a tal o cual crítica o presión de un peso pesado.

Al mismo tiempo, no tiene nada que ver con la industria yerbatera. Su padre “Toto” se desvinculó de la empresa familiar cuando su hijo Juan José todavía era chico. Decidió seguir su propio camino en la actividad y tuvo plantaciones y secadero. “Le deseamos lo mejor, conoce mucho de yerba mate y está muy prepardo”, dijo la presidenta de La Cachuera.

Szychowski es un auténtico productor, de los que se despiertan a las 5 am para estar en el campo antes 6 de la mañana. De los que conocen de primera mano cómo se trabaja en el yerbal, cómo viven, sueñan y padecen los eslabones más débiles de la cadena. Para Szychowksi los tareferos o pequeños productores de 10 hectáreas, son personas con nombre y apellido con las que comparte sus jornadas de trabajo.

Szychowski también presta servicios de transporte y cosecha de yerba a otros productores y tiene un background profesional ideal para encarar la gran discusión que se da en el INYM dos veces al año: el precio de la yerba.

El valor de la materia prima se discute a partir de una variable fundamental: el costo de producción de cada kilo de hoja verde. Los productores tienen una debilidad natural para lidiar con las planillas de Excel (la famosa grilla), los costos y la inflación. Pero Szychowski es contador y fue profesor de la materia “Costos” en la UNAM.

Apoyo de los productores

“Será fundamental que lo apoyemos en su gestión”, explicó a Economis, Sand. Sucede que los productores se destacan por una característica que los debilita: son muchos y están atomizados. Las asociaciones de productores proliferan como hongos y muchas terminan siendo un sello de goma. Mientras los industriales son pocos y se suelen poner de acuerdo con facilidad en las negociaciones por el precio.

“Seguramente tendrá el apoyo de los distintos sectores, ya que es un conocedor de la actividad yerbatera y sus distintos eslabones”, dijo Fabián Pawluk, director del INYM por la producción.

“Me parece muy acertado, es alguien del palo, del rubro, prestador de servicios, productor, tuvieron molinos en su momento, es alguien muy respetado por su perfil profesional”, dijo Jerónimo Lagier, ex director del INYM por la producción.

“Como asociación pedíamos que la designación sea la de una persona relacionada a nuestro sector, con conocimientos de las problemáticas, esa designación nos alegró muchísimo, estamos a entera disposición”, dijo Marcelo Hacklander, productor de Jardín América y titular de la Unión de Agricultores de Misiones.

“No queríamos un personaje de la política”, dijo Hacklander. “Cacho quería alguien de la política, para apoderarse de la caja y manipular a los más humildes”, dijo Hacklander, repitiendo un reparo bastante extendido entre los representantes de la producción.

“La mayoría de las asociaciones venimos pidiendo, desde el gobierno de Macri, que sea el el titular del INYM, su capacidad y experiencia nos va a garantizar equilibrio”, explicó Cali Zuberbhuler.

Apoyo de la industria, con alivio

Al mismo tiempo, la designación de Juanjo Szcychowski generó un alivio en la industria yerbatera misionera y correntina. Economis habló con varias firmas, entre ellas tres de las más grandes.

“Trae tranquilidad porque es alguien ligado desde siempre al rubro y a las instituciones”, explicó Ricardo Handziak, titular de Cooperativa Liebig, la firma de mayor crecimiento en los últimos 10 años y la segunda yerbatera del país con su marca Playadito.

El regreso del kirchnerismo al poder y la falta de definición del nuevo titular del INYM tenía inquietos a los industriales, que no veían con buenos ojos la designación de Javier Gortari, el otro candidato en danza.

No por la figura en sí del ex decano de la UNAM, respetado como académico, sino por la eventual injerencia del kichnerismo duro en la política yerbatera y una eventual intervención del INYM con la creación del Fondo Especial Yerbatero.

En esto coinciden productores e industriales: no quieren que la política maneje el INYM y se haga clientelismo con el dinero de la yerba. “Estamos en contra del FEY y 12 asociaciones de productores apoyamos y pedimos la designación de Juanjo Szychowski”, dijo a Economis, Julio Peterson.

En ese sentido, las críticas de Héctor “Cacho” Bárbaro a la designación de Szychowski solo sirvieron para reforzar el consenso de los dos grandes sectores en torno a su designación.

El gran desafío de Szychowski será el de tratar de llegar a consensos más profundos que permitan al INYM funcionar mejor utilizando todas las herramientas de la actual ley, la que dio lugar a su creación y que nunca se utiliza en todas sus posibilidades muchas veces porque parece tocar intereses de algunos. “El INYM es una herramienta excelente, mal utilizada”, dijo Sand hoy a este diario.

“Me sorprendió positivamente la designación, ya que conozco su espíritu integrador. Creo que fomentará la comunicación para la integración de todos los eslabones de la cadena”, dijo Sol Orquera, gerenta general de CBSé y continuadora de la firma que fundó su padre Florentino.

“Es una persona que conoce la actividad y además muy preparada”, dijo Gerardo Vallejos, titular de Piporé.

Una cosa más. Tanto productores como industriales consultados por Economis, destacaron el compromiso de Szychowski para mejorar las condiciones laborales y sociales del eslabón más débil de la cadena, el pequeño productor y el tarefero. Todos destacaron la participación que tuvo para crear el convenio de corresponsabilidad gremial y atacar el problema del trabajo en negro.

“Nosotros pedimos por el, si mantiene su forma de trabaja tenemos muchas expectativas, ojalá podamos enderezar el rumbo del INYM”, dijo Cristian Kligbeil, vicepresidente de APAM.

“No lo conozco personalmente pero sabemos todos que entiende y conoce muy bien la actividad, así que va a saber tomar políticas que hagan crece a toda la cadena”, dijo Carlitos Okulovich, que participa del negocio yerbatero familiar en Don Basilio.

Debatir y resolver dentro del INYM las cuestiones

Una pequeña anécdota que pinta por qué el nuevo titular del INYM es más Juanjo que Szychowski.

El año pasado se estaba discutiendo el precio de la materia prima para el período abril-septiembre de 2019 y los industriales decidieron no ir a la tercera y última reunión en el INYM, forzando el laudo. El argumento esgrimido era que había protestas en la puerta de la sede del organismo y no estaban dadas las garantías de seguridad para sesionar.

Economis estaba entonces en la puerta del INYM, dialogando por teléfono con el presidente de una de las dos cámaras que aglutinan a la industria yerbatera, quien comunicó la novedad.

Inmediatamente publicamos esa noticia, y agregamos un párrafo contando que estábamos en la puerta del INYM y no apreciábamos protestas virulentas que pudieran poner en riesgo la integridad de los directores por la molinería. Era una impresión desde el lugar de los hechos. Subjetiva, claro está, pero hecha de buena fe.

A los pocos minutos recibimos dos mensajes con reacciones diametralmente opuestas por ese comentario. El primer mensaje era de un industrial yerbatero, para criticarnos por incluir ese detalle adicional en la crónica. Sentía que estábamos poniendo en duda sus razones para hacer caer el acuerdo y forzar el laudo.

El otro mensaje fue Juanjo Szychowski, felicitándonos por hacer esa misma observación. Para el futuro titular del INYM también estaban dadas en ese momento las condiciones para sesionar y arreglar la cuestión con el consenso de todos los sectores.

Szychowski tendrá como gran desafío el aglutinar a todos esos sectores que a veces están unidos, como ahora, y a veces enfrentados, para seguir haciendo crecer a la actividad yerbatera. Y sobre todo, convertir al INYM en una herramienta más efectiva cuando haya que dirimir conflictos que enfrenten a las partes.

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Giussi, experto en finanzas provinciales: “Misiones no tiene problemas de deuda y gasta menos que otras en sueldos, va a resistir mejor esta crisis”

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A pesar de su juventud (40), Guillermo Giussi tiene más de 15 años trabajando como economista experto en finanzas provinciales y economías regionales. Comenzó en la consultora Economía y Regiones con Rogelio Frigerio y en 2016 se incorporó al equipo del ex ministro del Interior de Macri, como director de Relaciones Fiscales con las provincias.

Es uno de esos funcionarios técnicos que casi nunca “sale en la foto” pero durante cuatro años estuvo en contacto permanente con los ministros de Economía de las provincias y participó de todas las mesas de trabajo que se pusieron en marcha para reformar la Ley de Coparticipación. Una tarea silenciosa que nos salió en la prensa pero que sentó bases que servirán en el futuro si Alberto Fernández incluye esa reforma en su agenda pos-pandemia.

“Avanzamos mucho a nivel técnico, ese nivel que llega hasta secretarios o ministros en las provincias, se armaron tres comisiones que avanzaron mucho, espero que ese trabajo se continúe, muchos de los funcionarios de las provincias siguen en sus cargos”, explicó, sobre el trabajo que dejó la gestión Macri referido a una norma que debería haberse sancionado en 1996 (por mandato Constitucional) y ya lleva 26 años de restraso.

En una entrevista telefónica con Economis, Giussi se refirió a las finanzas de Misiones y el resto de las a partir de la crisis económica que generó la cuarentena y el Coronavirus.

Este platense, hincha de River, estudia estos temas desde la consultora Aerarium (significa tesoro público en latín), que lanzó junto a Paulino Caballero, otro de los ex “Frigerio boys” que viene de Economía y Regiones y el Ministerio del Interior.

Según el análisis de Giussi, Misiones está relativamente mejor parada que otras provincias para resistir esta crisis. “Tiene las cuentas en orden y no de ahora si no que hace tiempo viene con esa conducta, y eso le permite resistir mejor la caída en la recaucación propia y en la Coparticipación, además gasta menos de sus ingresos en sueldos estatales en comparación con otras provincias, eso le da más margen”, señaló.

“En las actividades productivas, si bien el turismo que para Ustedes es importante va a sufrir un duro golpe, otras actividades como la yerba, la forestoindustria o el té le permiten a la economía de Misiones sobrellevar mejor este impacto que va a ser para todos”, explicó.

Según los números que maneja Giussi, siempre de fuentes públicas pero que no son difundidas por el Gobierno de la provincia ni conocidos por la prensa, Misiones tenía depósitos por orden de 8.200 millones de pesos a fines de febrero, dos o tres semanas antes de que comenzara el parate. (Ese dinero representa más de un mes de Coparticipación y recaudación de Rentas combinadas).

“Misiones a fin de febrero, según datos del Banco Central tenía depósitos netos por 6.800 millones de pesos, de eso 1.500 millones estaban en Plazos Fijos, unos 2.900 millones de pesos en cuenta corriente y el resto en otros depósitos no identificados. A eso se suman otros 1.300 millones de un fondo que se llama FUCO, que es una liquidez a la que acceden las provincias y corresponde a dinero con un destino especifico pero que todavía no se ejecuta y las provincias pueden disponer En total, son casi 8.200 millones de pesos”, detalló el economista.

-¿Qué impacto tendrá el parate en los ingresos de las provincias en recaudación propia?

-El dato que manejo es hasta marzo, las recaudaciones de cada provincia no tienen la actualización diaria que tiene la Copa, si tomamos ocho provincias que difundieron sus cifras (no incluye a Misiones), hubo una caída fuerte de los impuestos patrimoniales, como Inmobiliario y Patentes. Ahí fue una reacción automática de los contribuyentes, dejaron de pagar esos impuestos. Febrero venía creciendo al 46 por ciento, y en marzo al 8 por ciento, respecto al mismo mes del año pasado. Es por la incertidumbre, la gente no sabe si va a cobrar el sueldo y ajusta sus gastos a lo indispensable.

-¿Y qué paso con los Ingresos Brutos, que es el principal impuesto para cualquier provincia?

-En el caso de Ingresos Brutos, que es el que mueve la aguja de las recaudaciones, y explica el 80 por ciento de los ingresos provinciales, se dio ya una caída pero más modearda. En enero creció al 49% (por debajo de la inflación), febrero al 46 por ciento y marzo al 43 por ciento. Ya había una caída previa a la cuarentena por la baja en el nivel de actividad, pero como IIBB se paga a mes vencido, recién en las recaudaciones de abril veremos el efecto de la cuarentena y el aislamiento.

-¿Qué nivel de caída estimás para abril?

-Los datos que tenemos hasta ahora son incompletos, nosotros pensamos que el incremento de la recaudación de Ingresos Brutos para abril no va a superar el 20 por ciento respecto al año pasado. Pero es un dato muy estimativo (significaría una caída de 30 puntos por debajo de la inflación).

-¿Y la Coparticipación, que es el ingreso principal de cualquier provincia, cuánto va a caer en abril?

-A fines de cada año el Gobierno Nacional le manda a las provincias un estimativo de cuánto van a recibir por Coparticipación. Vamos a comparar la caída contra esa estimación. Estimamos que la Coparticipación de las provincias va a caer en abril un 30 por ciento por debajo de ese presupuesto. Las provincias dejarán de percibir en abril unos 50.000 millones de pesos menos.

-¿Cuánto sería para Misiones, lo que dejaría de percibir (en comparación con lo que se estimaba a principios de año)?

-Misiones perdería casi 1.500 millones menos de lo que tenia previsto por Copa. La previsión para abril era a comienzos de año de 5.500 millones de pesos para este mes en curso.

-Me mencionaste que es una mala noticia para los municipios de la provincia, también.

-Claro, porque de ese dinero tenés que computar unos 180 millones de pesos que dejan de ir a municipios. Misiones coparticipa el 12 por ciento de lo que recibe por Coparticipación con las comunas. Será un impacto.

-¿Cómo evaluás la caída en la Coparticipación, cuán grave es?

-La caída de 50.000 millones menos en abril para las provincias no es poco.

-¿Cómo lo van a cubrir las provincias, empiezan a sonar propuestas de emitir cuasimonedas en algunos lugares (no en Misiones)?

-El análisis hay que hacerlo caso por caso, por lo que estuve mirando, Misiones esta bien parada. La incidencia del gasto en personal no es tan alta como en otras provincias. Es de alrededor del 41 por ciento cuando el promedio es cercano al 50 por ciento. Misiones tiene cierto margen, cuanto más gasto en personal tenés, o más gasto en servicio (intereses) de la deuda tenés, es peor. Son más los recursos que tenés comprometidos. Misiones prácticamente no tiene deuda y la que tiene es con el Estado Nacional y en pesos. Lo mismo sucede cuando uno mira los depósitos de libre disponibilidad que tiene Misiones, que alcanzaba casi 8.200 millones a fines de febrero. Está mejor parada para resistir esta crisis que otras provincias.

-¿Alcanza la ayuda de 120.000 millones de pesos a las provincias que otorgó el Estado Nacional, mitad en ATN y mitad a tomar prestado de un fondo fiduciario?

-La masa salarial mensual de todas las provincias es de 178.000 millones de pesos, la ayuda cubre el 70 por ciento de ese dinero. Es una asistencia muy importante, aunque quizás se necesite un refuerzo. Dependerá de la duración y el impacto del parate en los recursos de abril. Para tener una referencia, Misiones perdería 1.600 millones de la “Copa” en abril. Lo que recibió por ATN hasta ahora son $846 millones, apenas la mitad de lo que perderá en el mes por Copa.

-¿Cómo ves a la economía de Misiones en esta crisis?

-En Misiones se habla de la salida binaria, con actividades que ya se liberaron o están en camino a liberarse más rápido. El impacto del Covid ha sido bajo en cantidad de infectados, por suerte, con lo cual en ese sentido parecería que le va a faltar la pata del turismo, pero bueno, el resto del a economía se iría normalizando para mayo o junio. Misiones está relativamente bien y es probable que la caída no sea tan marcada como en otras provincias.

-¿La amenaza de las cuasimonedas está lejos, entonces? Córdoba lanzó un bono para proveedores del Estado.

-Si, pero no llega a ser una cuasimoneda, no tiene circulación y sólo sirve para cancelar obligaciones como impuestos. No sería tan alarmista, si ha habido provincias como Chubut que vienen amenazando hace un año con emitir cuasimonedas.

-¿Para las provincias más ajustadas con los números es un juego político amenazar a la Nación con emitir cuasimonedas? Le dicen a la Casa Rosada: ayudame o emito una cuasimoneda y después pueden imitarme otras.

-Si, es una herramienta de presión política, sin dudas. Los trascendidos dicen que la Casa Rosada avisó que al que emite cuasimoneda se le corta el chorro del financiamiento, pero no puedo afirmarlo porque no me consta. Pero es cierto que el Gobierno Nacional no quiere esto, además, si una provincia rompe la regla y emite, otras pueden animarse más fácil a seguir ese camino.

-¿A qué provincia ves mal?

-Tierra del Fuego vive mucho del turismo y del petróleo. Su situación es compleja, hay que ver que pasa después del 26 de abril.

-¿Con la oferta de canje a bonistas del Gobierno Nacional, otras provincias van a salir a renegociar su deuda en dólares?

-Sí, la provincia de Buenos Airs estuvo esperando, y es probable que haya novedades en breve. Y otras también.

-¿En qué puede mejorar Misiones su manejo financiero?

-Misiones hasta hace poco no publicaba muchos datos que otros distritos si compartían. Podrían seguir mejorando mucho en la transparencia. Han mejorado, pero pueden seguir mejorando, además, no sólo es una provincia que no tiene nada que ocultar, sino que muy por el contrario, está ordenada y puede dar fe de ello con los números.

Ficha personal – Guillermo Giussi

Cargo actual: socio consultora Aerarium junto a Paulino Caballero.

Anterior: Director de Relaciones Fiscales con las Provincias, en el equipo de Rogelio Frigerio en Interior (2016-2019). Trabajó en la consultora Economía & Regiones junto a Rogelio Frigerio desde 2006.

Formación: Economista de la Universidad de La Plata. Mágister en Finanzas Públicas (UNLP)

Hincha de: River. Oriundo de La Plata.

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Análisis Economis: No parece mala como el Megacanje, pero tampoco es el canje del 2005 que marcó el boom del crecimiento a “tasas chinas”

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La oferta de canje de bonos de deuda del Estado Nacional emitidos bajo legislación extranjera que presentó hoy el presidente Alberto Fernández junto a los gobernadores dista mucho de ser un capítulo de la historia argentina parecido al exitoso del 2005. A pesar de que el Gobierno quiera dotarlo de esa “mística”.

Ese canje que llegó en su primera etapa al 76,07% de aceptación. Allí participó el hoy primer mandatario como Jefe de Gabinete y tuvo como principales protagonistas a la dupla Kirchner-Lavagna. Coincidió también con un boom de la economía argentina que ya había comenzado a atravesar los cuatro años de mayor crecimiento de su historia, con los famosos superávits gemelos (fiscal y de balanza comercial) y las “tasas chinas” de incremento de la actividad (2003-2008).

Esta operación es más acotada y hasta tiene algunas similitudes con un capítulo negro de las reestructuraciones de deuda argentina, como lo fue el Megacanje que en octubre de 2000 tuvo al trío De la Rúa – Domingo Cavallo y David Mulford como caras visibles.

Sin embargo, tiene una gran diferencia con el Megacanje. Aquella operación parecía diseñada para salvar el “pellejo” a los acreedores, evitarles el default y sostener la Convertibilidad. Para muchos bancos y fondos fue comprar tiempo para “salir de la Argentina” y dejar al país al borde del caos. A costa de cualquier posibilidad de crecimiento, ya que el país se sometió a una nueva ronda de ajustes en medio de una recesión feroz que ya llevaba tres años.

Veamos la oferta y qué similitudes y siferencias tiene con esas dos operaciones.

La Argentina busca canjear bonos por u$s68.842,5 millones, que se emitieron bajo legislación extranjera.

¿Qué ofrece? Bonos nuevos con una gran reducción de los intereses, respecto a los bonos actuales (en la jerga se llama “el cupón”). En cambio, la quita de capital es muy marginal, apenas u$s3.600 millones o el 5,4 por ciento del total.

¿Qué objetivo persigue la Argentina? No pagar la deuda privada en dólares durante los próximos 3 años, ya que está pidiendo ese período de gracia. Es decir, Alberto Fernández recién empezará a pagar a pocos meses de terminar su mandato.

Si la operación se cierra con éxito en junio del 2020, la Argentina comenzará a pagar los intereses en junio del 2023, según lo que se entendió de la escaza información que se ofreció en la presentación a gobernadores.

Después, la Argentina comenzará a pagar intereses de la deuda del orden del 0,5% en el primer año para ir subiendo de forma muy gradual. (La Argentina está acostumbrada a pagar intereses sobre su deuda alrededor del 8%).

¿En qué se parece y en que se diferencia del Megacanje?

Diferencias: Es una operación pensada desde la sustentabilidad de los primeros 3 años de gracia y los primeros años de pago de intereses bajos. El Megacanje compraba tiempo en favor de los inversores a costa de terminar de perjudicar la castigada economía argentina.

Similitudes: Es un canje de deuda sin entrar en default y que se realiza para pagar y evitar el default, ahí se parece al Megacanje.

Pero la similitud más importante y la que más importa, es que no parece una operación que le restituya a la Argentina el crédito en dólares o el acceso a los mercados financieros internacionales. Eso dependerá de la capacidad de la Argentina para crecer, aún cuando el canje se cierre exitosamente.

Lo dijo ayer el titular del BCRA, Miguel Pescen en el programa “A Dos Voces”. El funcionario dijo que la Argentina se iba a arreglar, después del canje, con los dólares que generara de exportaciones únicamente. Tal cual lo está haciendo ahora. Tras el canje, el cepo al dolar seguirá y las restricciones seguirán y sólo se podrían levantar cuando la Argentina sea otra vez una economía con un crecimiento vigoroso, condición que no se da desde el 2010-2011.

¿En qué se parece y en qué se diferencia con el canje exitoso del 2005?

En el 2005 el Gobierno llevaba casi cuatro años en cesación de pagos. Es decir, casi cuatro años sin pagar, que es lo que busca ahora Alberto Fernández, aunque sin llegar a entrar formalmente en default.

Por otra parte, la principal diferencia es que la Argentina ya venía creciendo en 2005. La actividad había comenzado a mejorar desde fines del 2003. Cuando Eduardo Duhalde le pasó la posta a Néstor Kirchner, el país ya estaba creciendo con condiciones inmejorables: no pagaba deuda, tenía un tipo de cambio súper competitivo, no tenía inflación a pesar de la suba del dólar y la soja y otros commodities estaban con los precios por las “nubes”.

Fueron estas condiciones y no el canje en sí mismo del 2005 lo que permitió a la Argentina su mayor período de crecimiento.

La última diferencia. Aquella vez el FMI era el “villano” a tal punto que tras el canje, se le pagó cash al organismo para que dejara a la Argentina en paz.

En cambio ahora, la Argentina y el FMI parecen transitar la misma vereda. Aún cuando este canje sea exitoso y logre una alta aceptación (sí o si, habrá quienes no acepten y opten por el juicio porque ya en los últimos tiempos compraron deuda Argentina a precio de remate con esa intención) todavía quedará la deuda de u$s44.000 millones que el país tiene con el organismo financiero internacional.

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La maquinita de dólares: Cómo es el inédito paquete de ayuda en EE.UU. para poner plata en el bolsillo de la gente y revivir la economía

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El Coronavirus está afectando a medio mundo y promete golpear fuerte la economía de casi todos los países, quizás no tanto por la enfermedad sino por el parate al que obligan las medidas preventivas.

La salud está primero. Pero claro, algunos de estos países castigados se pueden permitir planes de contingencia multi-millonarios, como Europa y principalmente los Estados Unidos. Mientras en la Argentina, con sus limitaciones de recursos, es impensada una respuesta de este tipo.

Estados Unidos está debatiendo desde esta semana un inédito plan de ayuda económica para hacer frente al impacto que tendrá la crisis del coronavirus en el nivel de actividad, el cierre de empresas pymes o la bancarrota de millones de trabajadores cuentapropistas.

El gran objetivo es evitar que bajen persianas de los denominados “small business” y aumenten los desempleados.

Se trata de un paquete de estímulo a los privados con dinero del Estado nunca antes visto, ni siquiera después de la crisis del 2008 -una de las peores de la historia-, en la que el Gobierno llegó a nacionalizar parcialmente, empresas icónicas como las automotrices Ford o General Motors y poderosos bancos como Goldman Sachs o JP Morgan (compró parte del paquete accionario), que para muchos fueron causantes de la crisis.

El monto de la ayuda que propone Donald Trump: 1 trillón de dólares (en castellano decimos 1 billón de dólares. Sería “un millón de millones” o más de dos veces el PBI de la Argentina). Se expresaría así, en números: 1.000.000.000.000 de dólares.

Según el Wall Street Journal, en el 2009 el paquete de estímulo para revivir la economía tras la caída de Lehman Brothers y la crisis de las hipotecas subprime, alcanzó los u$s 787.000 millones de dólares. Acá se computan las ayudas del Tesoro y no de la Reserva Federal, que se mostró muy activa entonces y también promete ayudar con otros mecanismos para inyectarle “sangre al paciente”.

¿Cómo puede hacer esto los Estados Unidos? Simplemente porque son los dueños de la máquina de imprimir dólares y ya demostraron en el 2008 que inyectar enormes cantidades de dinero en su economía no produce inflación, sobre todo si la economía está deprimida y la tasa de desempleo es alta y amenaza con seguir subiendo.

Donald Trump no necesita acudir al FMI, pedir ayuda a otros países o emitir deuda. No tiene que poner retenciones al campo o a algún grupo de contribuyentes que considere que aún pueden aportar solidariamente un poco más.

¿En qué consiste el paquete?

Este martes el secretario del Tesoro, Steve Mnuchin, compareció ante la Cámara de Senadores (el Capitolio debe aprobar el plan) y ofreció los principales lineamientos. Según distintos reportes, son los siguientes:

Al menos 250.000 millones de dólares en cheques que deben llegar literalmente al bolsillo de pequeños empresarios, microemprendedores, cuentapropistas y también pymes.

Estados Unidos suele echar mano a este tipo de medidas. En lugar de bajar impuestos, envía un cheque al contribuyente con el objetivo de que pueda gastarlo y consumir, moviendo la rueda de la economía.

Incluso cuando baja impuestos, suele realizar “tax rebates” que son reembolsos de impuestos que envía el IRS (la DGI norteamericana). Así se asegura que el americano promedio, corra al supermercado o al shopping a gastarse ese dinero. El consumo, dicen los expertos, explica dos terceras partes de la economía de los Estados Unidos.

Dato importante: el timming es fundamental, y Mnuchin dijo que la ayuda debe llegar muy pronto. Unas dos semanas después de aprobado el paquete, los cheques deben estar llegando a los domicilios.

Unos 50.000 millones de dólares irán como ayuda financiera a la industria aeronáutica (compañías como Delta, American Airlines, etc), muy castigadas por la suspensión de vuelos desde Europa y la parálisis mundial.

Una reflexión. Cómo hará la Argentina para ayudar al impacto que tendrán las low-cost y toda aquella firma aérea que no sea Aerolíneas Argentinas.

No favorecer a los ricos: El secretario del Tesoro dijo el martes a un grupo de Senadores que la idea es implementar el paquete de manera que las ayudas del Estado no lleguen a los ricos o a las clases acomodadas. Aún resta definir en qué nivel de ingresos se realiza “el corte” para determinar quién recibe ayuda y quién no.

La Fed va a ayudar a las empresas

La Reserva Federal (el Banco Central de los Estados Unidos) anunció, por su parte, que va a prestar dinero a empresas. Lo hace luego de la baja de tasas de interés que llevó a la de referencia a casi cero. Esta acción, en rigor, más que optimismo, acentuó el pánico en los mercados, que vieron algo de desesperación en el movimiento de la Fed.

La entidad monetaria podría ahora convertirse en prestamista de empresas e implementar líneas de crédito y asistencia crediticia a grandes compañías.

El contexto, una economía con un crecimiento mediocre

Para entender la magnitud de esta respuesta a la crisis hay que tener en cuenta un poco el contexto. La economía de los Estados Unidos cayó fuerte tras la crisis del 2008, pero en 2009 logró salir lentamente de la recesión, en parte gracias al fuerte estímulo fiscal, muy parecido al que ahora se discute.

Desde 2009, la economía de los Estados Unidos creció, pero siempre de manera moderada o mediocre. En todo ese tiempo los activos financieros, como las acciones de compañías como Apple, Facebook o Amazon (por citar a las conocidas) crecieron mucho. Algunos analistas dicen que el mercado ahora está empezando a corregir esa “burbuja” y por eso se están dando estas fuertes caídas, como la del lunes pasado.

Generalmente, son seguidas por una suba posterior, que siempre es menor a la pérdida del día anterior.

Cuando un mercado sube sostenidamente, se lo denomina “bull market”. Cuando cambia de tendencia, al mercado bajista se lo llama “bear market”. Los precios de los activos empiezan a bajar en forma más o menos sostenida, buscando un precio más “realista”. También pueden preanunciar la llegada de una recesión.

El índice Dow Jones, que aglutina a las acciones de 30 de las compañías más tradicionales de los Estados Unidos (está Coca-Cola, IBM, General Motors, Caterpillar o Apple), tocó su máximo histórico el 12 de febrero pasado: 29.551 puntos. Desde entonces, lleva una caída acumulada del 20 por ciento.

Los expertos dicen que cuando un mercado cae 20 por ciento de su récord histórico, entonces se entró en un “bear market”.

En otras palabras, la economía de los Estados Unidos está entrando en una gran crisis de la cual el Coronavirus no parece tanto la causa principal, sino más bien la excusa. Para Trump, es la causa perfecta para actuar en forma decidida y contundente y poner a girar la rueda de la economía.

Trump y su Secretario del Tesoro, Steve Mnuchin
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