Martin Boerr

Exclusivo: el ránking de las empresas de Misiones que ganaron y perdieron en el año del Coronavirus

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¿Qué empresas de Misiones ganaron y cuáles perdieron en el año en el que el mundo se paralizó por el Coronavirus?

Economis realizó un sondeo sobre la variación en la cantidad de puestos de trabajo -directos y en blanco- entre las principales empresas de la provincia durante el 2020. 

Los datos arrojaron que en el “top tres” de los mayores empleadores de Misiones se mantuvieron las mismas firmas que habían liderado en 2019. 

El cuadro de honor para las mayores generadoras de trabajo en la tierra colorada es para Arauco Argentina, productora de pasta celulósica, firma que sigue siendo el mayor empleador; seguido del Grupo Crucero del Norte y cerrando el podio con California Supermercados.

La empresa foresto industrial de origen chileno y el grupo de la familia Koropeski, además, son las únicas dos firmas que continúan exhibiendo una nómina de más de 1.000 empleados directos. California estaba en ese grupo, pero ahora cayó por debajo de ese nivel.

Si se toma la variación de empleados, Arauco Argentina logró un crecimiento de 60 empleos. Mientras que Crucero del Norte y California vieron como se achicaron sus plantillas de personal en el 2020. 

Fue un año donde los colectivos de larga distancia estuvieron largos meses parados. Los supermercados fueron, en cambio, un rubro esencial, pero con horarios que durante los primeros meses de la cuarentena fueron muy acotados.

Los datos de empleo de las empresas surgen de comparar las presentaciones del formulario F-833 que deben llenar todas las firmas ante la AFIP para registrar a sus empleados. 

El Lic. Lucas Solís, que representa en la provincia a la consultora Claves Información Competitiva, elaboró el listado comparando las presentaciones de las empresas en noviembre de 2019 con las presentaciones a comienzos de diciembre del 2020.

Otras ganadoras

Entre las firmas “top” que lograron incrementar su dotación de personal también se encuentra la yerbatera La Cachuera, la textil Dass de Eldorado, Papel Misionero y el Grupo Enríquez, que tiene como nave insignia a su constructora, a pesar de que padeció mucho el parate del turismo, otra línea de negocios fuerte. 

También figura la Cooperativa Agroindustrial de Misiones Ltda. (CTM, también conocida como la cooperativa tabacalera de Alem) como una de las que más puestos de trabajo incorporó en 2020, con 135 empleados en blanco adicionales, respecto al 2019.

Entre las que vieron reducida su dotación de personal, se destacan, además de Crucero del Norte y California, la yerbatera Hreñuk, Don Casimiro y la tealera El Vasco .

Desafíos y oportunidades en el 2020

A continuación, un breve comentario sobre la coyuntura que atravesaron las principales firmas de Misiones en el 2020.

Arauco Argentina. La empresa de origen chileno decidió comenzar en 2020 a ejecutar la mayor inversión desde que compró a la ex Alto Paraná en 1996. Desde comienzos del año y a pesar de la pandemia, ejecuta un desembolso que asciende en su totalidad a 100 millones de dólares para renovar la antigua planta de pasta celulósica de Puerto Piray. 

Se trata de la mayor inversión privada en Misiones en los últimos años, superando a la compra que hizo Ali Albwardy del ex Hotel Sheraton (se estima una inversión de u$s55 millones) y probablemente lo que pagó la firma Arauco por la planta de Papel Misionero/Zucamor en 2016.

Solamente la adquisición de Alto Paraná por la propia Arauco, como asi también la del Banco de Misiones por el Macro (ambas en 1996), parecen operaciones de mayor envergadura.

Arauco Argentina también realizó inversiones en la planta de Puerto Esperanza, donde este mes inauguró una nueva caldera con un desembolso de 200 millones de pesos, que terminó con el problema del polvillo que esas instalaciones eliminaban en el aire, por momentos molestando a los vecinos del pueblo.

Crucero del Norte. El grupo de la familia Koropeski sufrió en todos los segmentos de su negocio con la pandemia. La nave insignia, la empresa de colectivos que hoy es la cuarta del país por cantidad de unidades (detrás de Flecha Bus, Chevallier y Via Bariloche) experimentó un parate total en sus operaciones durante más de seis meses, con los ómnibus parados en los garages de la compañía distribuidos en media docena de provincias.

Con el parate de la actividad turistica la empresa decidió el cierre del hotel Grand Crucero Iguazú y el Grand Crucero Posadas. Aunque en una menor medida pudo compensarlo con las mayores operaciones del negocio de paquetería (Crucero Express).

(Un dato: en la cantidad de empleados consignada en este ránking, se suman los más de 200 empleados vinculados a Crucero del Sur, que presta el servicio urbano en Formosa capital).

California Supermercados experimentó una reducción de 68 personas en su plantilla durante 2020. “Hubo de todo, personas que llegaron a la edad de jubilarse, renuncias, retiros”, explicaron a Economis, fuentes de la empresa.

California funcionó todo el año con un esquema de horario reducido y la empresa no reemplazó en su totalidad esas bajas, por lo cual su nómina quedó por debajo de los 1.000 empleados.

Otra empresa que registró una reducción de más de 100 empleados fue Hreñuk, la principal yerbatera de origen misionero. La firma que fundó don Ricardo “Nene” Hreñuk -fallecido en febrero del 2020-, experimentó una reestructuración importante en su negocio ganadero, que transfirió en parte a una sociedad con participación del Estado misionero (Frigorífico El Porvenir).

Otras tres empresas líderes que registraron bajas en su personal fueron Don Casimiro, que padeció como todas las de su sector la cuarentena y la menor cantidad de pasajeros transportados, además del congelamiento tarifario que llevó al boleto en Posadas al ser el más barato de la región ($20 en la capital misionera, versus $40 en Corrientes).

Otra ganadoras

Además de Arauco Argentina, otra firma líder que incrementó su dotación es La Cachuera. La segunda yerbatera misionera más importante, que también asistió en 2020 a la desaparición del querido Don Pancho Szychowski (impulsor del crecimiento de Amanda entre los años 70 al 90) registró 80 colaboradores más el año pasado.

La firma que dirige Victoria Szychowski (nieta del inmigrante y pionero polaco, Don Juan Szychowski e hija menor de Don Pancho) sigue firme como top five en el mercado yerbatero local, y además, es la segunda exportadora de yerba mate, detrás del Grupo Kabour.

Papel Misionero/Zucamor, la firma que pertenece al Grupo Arcor, también experimentó un incremento de 20 personas en la dotación de empleados en su planta de Puerto Mineral, cerca de Capioví.

Un párrafo aparte para el Grupo Enríquez, comandado por uno de los hombres de negocios más audaces de Misiones: Roberto Enríquez.

Al ex número 9 de la Reserva de Independiente de Avellaneda y ex presidente de Guaraní A. Franco -también ingeniero de profesión-, le gusta apostar cuando el mercado está revuelto, como sucedió el año pasado con una corrida que llevó el dólar cerca de los 200 pesos y perspectivas de una caída histórica en la actividad económica.

“En vez de dólares, compro maquinaria y apuesto al día después de la pandemia”, desafió Enriquez en junio pasado, en una entrevista exclusiva con Economis

Enríquez, además, puso en marcha el astillero situado cerca del futuro Puerto de Posadas, donde repara sus barcos y los de terceros. El Mburucuyá Connection -parte del paisaje de la Costanera- estuvo varado todo el 2020. Pero el golpe más duro fue el cierre total del Parque Nacional Cataratas del Iguazú, que dejó de generar ingresos para la concesionaria (Iguazú Argentina).

“Tratamos de reasignar personal y aguantar, pero no despedimos gente”, dijo Enríquez, que además logró una variación positiva en la plantilla total de su grupo económico.

La buena noticia

Pero de todas las firmas que tuvieron una mejora en su cantidad de personal, ninguna genera tanta esperanza como Dass de Eldorado. La firma de origen brasileño supo ser la empleadora número 2, detrás de Arauco Argentina allá por 2010 cuando tenía más de 1.500 empleados. 

En el 2019 estuvo al borde del cierre definitivo, pero con la fuerte devaluación y el cambio de los costos de producir zapatillas el grupo Dass le asignó nuevas líneas de producción. Hoy está confeccionando calzado marca Nike e incrementó su dotación de personal en 134 personas. 

¿Será el comienzo de una carrera ascendente que lo lleve nuevamente al “top tres” de los mayores empleadores de Misiones? En la Capital del Trabajo todo el mundo cruza los dedos, y en el resto de la provincia también.

Ninguna empresa perdió tantos empleados como Dass en Misiones en los últimos cinco años. Símbolo de una crisis económica que ya lleva casi 10 años y que se profundizó a partir del 2016.

Otras dos firmas líderes que incrementaron sus dotaciones de personal son la Cooperativa Tabacalera de Alem (CTM) y Forestal San Francisco.

Misiones, mejor parada para defender el empleo

Si bien las variaciones no parecen significativas, sirven como un indicio de cómo le fue a la empresa (aunque esto no implica que una firma haya podido tener ganancias a pesar de haber achicado su plantilla de personal o viceversa).

También es un dato elocuente de la resistencia de la economía misionera, considerada como el distrito que mejor capeó la crisis económica provocada por el Coronavirus y la cuarentena, que en nuestro país se vino a sumar a los problemas económicos que ya venían de arrastre. 

La prohibición para realizar despidos o más bien la obligación de pagar una doble indemnización ante las cesantías sin causa, también sirvió como un “colchón” para evitar variaciones hacia abajo bruscas en la cantidad de empleados.

Si ya es una noticia bastante positiva que las plantillas de las principales empresas se achicaron siempre en porcentajes menores al 10% del total de los empleados totales, es además un dato muy positivo que algunas de estas firmas líderes incluso hayan incrementado sus dotaciones.

El Lic. Lucas Solís participó en la elaboración del ranking, representa en Misiones a la consultora Claves Información Competitiva, especializada en el ánalisis de información empresaria y sectorial.

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Del dueño del restaurante Aqva de Iguazú: “¿Por qué tengo que tratar al turista misionero como pobre?”

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Jorge Antonio es uno de esos emprendedores que desde hace décadas vive, sueña, trabaja y se esfuerza para hacer más grande el destino turístico de Puerto Iguazú, la gran “joya” de Misiones de categoría mundial.

Mañana se cumplirá un año del cierre absoluto del Parque Nacional Cataratas del Iguazú por el Coronavirus. Para la actividad turística, fue como frenar a cero a una locomotora que venía a todo vapor.

El destino venía de marcar el récord histórico de 1.635.000 turistas (ingresos al PN) en 2020 e iba por más, sin ningún obstáculo por delante, cuando se cruzó el Covid-19 y nada volvió a ser igual. 

El 16 de marzo del 2020 se decidió cerrar el Parque y con el, toda la actividad turística. “Nosotros abrimos por última vez el martes 17, al otro día pusimos un cartelito que decía nos ‘vemos el 1° de abril’, sin saber que en 48 horas se iba a decretar la cuarentena en todo el país y permaneceríamos cerrados por meses”, contó Antonio, recordando aquél día en una entrevista vía zoom

Este empresario y emprendedor tiene una experiencia importante como gerente de dos hoteles que son marca registrada (y para bolsillos distintos) en Iguazú: el actual hotel Meliá (ex Sheraton, donde trabaó del 87 al 98), el Hotel Grand Iguazú (Casino, del 2003 al 2005). 

Antonio conoce el arte de recibir a turistas exigentes, atenderlos y lograr que vuelvan o que recomienden venir a otros.

Luego fundó dos restaurantes que hoy también son emblemáticos del destino: Aqva (2005) y Bambú (2011), el primero considerado uno de los mejores de la ciudad, y acostumbrado a atender -en épocas normales- a clientes de todas las nacionalidades.

“Tengo mozos que hablan inglés, francés y hasta hay uno que habla alemán. La vara está muy alta en un destino internacional, el que viene acá por ahí anduvo antes en Londres o Nueva York, no podés poner un vaso de plástico, el mozo tiene que estar de uniforme impecable, la servilleta no puede ser de papel y todo eso cuesta dinero”, explicó, sobre los estándares con los que se trabaja.

Más allá de los grandes números y las marcas récord, Iguazú exige mucho “y hay que estar a la altura”.

Iguazú y el turismo interno

A un año del parate total de Iguazú, entrevistamos a Jorge Antonio para reflexionar sobre los 12 meses que pasaron, y como está una ciudad que vivió una crisis económica y social sin precedentes.

Y también se sumó al debate sobre la reconstrucción del turismo pospandemia, explicando el alcance de la reactivación, vislumbrando una lenta recuperación y también pensando en el desafío de atraer al turista misionero a “sus” Cataratas.

Al fin y al cabo, las Cataratas son patrimonio de toda la humanidad, pero mucho más, son un patrimonio bien misionero.

En ese sentido, Antonio sumó su mirada al eterno debate sobre si Iguazú es un destino caro para los turistas misioneros, donde el poder adquisitivo es menor al de los grandes centros urbanos del país, con sus tarifas hoteleras cuasi-dolarizadas.

Para él, Iguazú tiene oferta hotelera y gastronómica para todos los gustos. Naturalmente tiene una gran oferta de nivel internacional que muchos misioneros -de cierto poder adquisitivo- podrían pagar, porque “están acostumbrados a viajar a Europa, Nueva York o Dubai y gastan allí”.

Además, explicó que a la hora de ofrecer servicios no quiere “tratar al turista misionero como inferior o más pobre”.

“Hay una discusión en torno a este tema, lo que yo pienso es que no veo porque tengo que considerar al turista misionero más pobre que el resto”, opinó Antonio.

“En mi carta tengo salmón, por ejemplo, y es muy popular. En Iguazú el cliente ha moldeado la oferta de una manera diferente. Si tenés un tipo de público que te exige, cuando estás en el mercado internacional competís con restaurantes de Nueva York, Londres, Australia, la vara que te pone un cliente que visita un destino internacional es alta. También buscamos incorporar los productos misioneros y darle una vuelta de tuerca a esa oferta”, explicó.

“El cliente no admite una servilleta de papel, un aceite de oliva de mala calidad, un vaso de plástico para servirle vino, el personal tiene que estar uniformado, mostrar cierta estatura profesional y todo eso cuesta mucha plata. Tenés un mozo que habla ingles, francés, alemán incluso, esa persona tiene un costo que no es lo mismo que tener cualquier aprendiz”, se explayó Antonio, que hace tiempo convive con esa discusión de fondo sobre los valores de Iguazú para el bolsillo promedio misionero.

Oferta para todos los bolsillos

“Por supuesto, en Iguazú hay ofertas para distintos bolsillos, para distintos tipos de clientes. Como en todos lados. Si querés una hamburguesa a 400 pesos, la encontrás. Si querés una hamburguesa gourmet a 800 pesos, también. Pero no me pidas que tenga un plato de salmón rosado de Chile, que cuesta 1.800 pesos el kilo, a 400 pesos. Esto vale esto, no es porque seas misionero, correntino o iguazuino”, detalló.

“Vos me dirás, tienen una oferta para un público que hoy no está. Y la verdad es que no sé si no está. Posiblemente no tengamos volumen, pero el plato más vendido es el salmón. Un misionero come también eso, o un surubí con langostinos, no me gusta poner en el lugar del cliente pobre al misionero”, señaló.

“Nosotros tratamos de darle una vuelta de tuerca a lo que se está haciendo en la cocina misionera, en un escalón un poco más alto para darle valor, a la selva misionera. Trabajar con la yerba mate, ese proceso creativo que requiere inversión de tiempo y gente calificada cuesta plata. Creo que hay que poner las cosas en su lugar, hay oferta para todos los gustos y bolsillos”, afirmó.

-Pero ahora con el turismo interno, la oferta y demanda también impactanen los precios…

-Si, por supuesto. Si vos vas al Meliá, antes una habitación que salía hace un año 60 mil pesos, hoy cuesta 20 mil, con toda la inflación y devaluación que hubo en el medio. Por supuesto que hay una cuestión de oferta y demanda. Nosotros no vamos a ir contra las reglas de mercado que son para cualquier actividad.

-¿Qué pasará cuando se reabra la frontera?

-Sabemos que cuando se abra la frontera, ojalá sea pronto, el brasileño va a arrasar con Iguazú. Porque le resulta muy barato. Yo siempre he tenido la integridad de atender a todos por igual, el que llega primero se sienta. Muchos no le van a dar lugar al local, poque el brasileño va a tomar vino de 10 o 15 mil pesos, porque a ellos les va a resultar barato, oferta y demanda también te condiciona.

-¿Cómo les impactó a ustedes la pandemia en Aqva y Bambú? 

-Yo me defino como un emprendedor más que un empresario. Por suerte estábamos sanos con una conducta ordenada cuando arrancó todo, sin juicios, embargos o deudas. El parate nos agarró con la caja que teníamos en enero o febrero de 2020 y la usamos para tirar hasta junio o julio. Hasta ahí pensábamos que todo iba a ser en otros plazos. Hubo pérdidas de mercadería que no podés devolver. Y después se empezó a estirar. En junio dijimos, reabrimos en septiembre, luego dijimos en diciembre, luego en marzo y así.

-¿Tuvieron que despedir gente?

-No, no despedimos a nadie, aguantamos a todos y hubo una reducción de personal por gente que se fue. Gente que vivía en Esperanza, Wanda o Eldorado y acá alquilaba y decidió volverse. Nosotros entre ATP y luego REPRO y con nuestro aporte, siempre pagamos el 75% del sueldo en blanco a todos los empleados. Se fueron 6 personas en Bambú y otras tantas en Aqva.

-¿Cuál será el impacto de esta pandemia en tu actividad?

-El impacto económico es uno y luego está el impacto psicológico. Esto ha generado una desconexión entre la pasión que le había dedicado un empleado a su empresa y la que ahora puede tener, y es crítico para nosotros porque todo lo que es hospitalidad y ahí estoy sumando actividades que tienen que ver con gastronomía, hotelería o el arte de atenderte bien, para eso necesitás gente que esté muy comprometida, y ha habido una ruptura.

-¿A qué te referis?

-Hemos entendido lo endeble que es nuestra actividad desde el punto de vista de la cadena productiva, algunas actividades han tenido algún sacudón y luego se estabilizó. creo que nos ha puesto en un lugar donde soy la estrella, pero siempre y cuando se den las condiciones. Es muy frágil la actividad. Mucha gente dijo, yo al final me las arreglé y puedo vivir sin trabajar tanto de esto.

-¿Cómo fue el verano y cómo viene la Semana Santa?

-Algo es menos que nada, siempre. Pero la realidad es que la temporada de verano fue muy floja. En diciembre trabajé al 4 por ciento comparado con diciembre pre pandemia, en enero al 15 por ciento y en febrero al 29 por ciento. En enero y febrero, porcentajes bajos, pero entre 0 y el 15% me quedo con el 15. Eso me permitió tener algo de caja, que pudiéramos tener un poco de movimiento de caja, afrontar gastos y seguir haciendo la plancha para llegar a Semana Santa.

-¿Cómo viene la Semana Santa?

-La Semana Santa viene con buena ocupación, creo que aeroparque (Jorge Newbery) vuelva a operar es importante, la gente no quiere ir a Ezeiza. Todos están hablando que la ocupación de Semana Santa va a ser una ocupacion al 100 por ciento, pero hay que tener en cuenta que es sobre los hoteles que están abiertos. Porque tenés 10 mil camas, en total, pero hay abiertas muchas menos. Pero como te dije, entre cero y algo, me quedo con algo.

-¿Y los precios?

También hay que tener en cuenta eso, la ocupación hotelera y la tarifa promedio cobrada. Mi formación es hotelera. Si estamos vendiendo las habitaciones a precios del año 2018, una habitación que costaba 15 o 18 mil pesos, cuesta ahora 4.000 pesos. En ningún caso tenés que confundir ocupación con una buena rentabilidad o muy buenos ingresos, podes tener restaurante lleno de gente que gasta 500 pesos por persona, cuando mi cubierto en enero o marzo era de 1.500 pesos por persona.

-¿Faltó celeridad de los gobiernos Nacional y provincial para entender la asistencia que necesitaba el sector para no quebrar masivamente?

.-Mirá, creo que más vale tarde que nunca. En los últimos dos meses hemos visto un aporte grande del gobierno provincial con el plan pre-compra. Ahora están ofreciendo créditos blandos que vamos a solicitar uno, el tema de la deuda de EMSA también fue importante. Creo que la provincia y tampoco nosotros tuvimos noción de lo que vino, en términos de tiempo. Cuándo nos dimos cuenta de la magnitud de la crisis, siempre vivimos con ese tema del optimismo cortoplacista, siempre creimos que abríamos al otro mes.

FICHA PERSONAL

NOMBRE: Jorge Antonio

Nació en Rosario. Vive en Iguazú desde 1987

Dueño de los restaurantes Bambú y Aqva. Ex gerente del Sheraton (hoy Meliá) y el Grand Iguazú Hotel (Casino).

Edad: 56 años

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Por qué los guardaparques deben entender que son sólo cuidadores y no los dueños de las Cataratas del Iguazú

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A veces, la diferencia entre ser un celoso cuidador y creerse el dueño de una de las áreas naturales más espectaculares del planeta es una difusa línea que algunos traspasan. Es parece suceder, por momentos, con algunos guardaparques de las Cataratas del Iguazú.

El incidente entre el fotógrafo Sixto Fariña y tres guardaparques que lo retuvieron contra su voluntad y le generaron un desagradable momento, con la retención de su cámara y el borrado de la memoria, dejó picando un tema que muchos vienen observando desde hace tiempo.

¿Por qué tienen tanto poder discrecional los guardaparques sobre todo lo que pasa en las Cataratas del Iguazú? ¿Quién controla a las normas que ellos mismos escriben, y que regulan arbitrariamente todo lo que pasa en ese lugar precioso?

Por ejemplo, el ahora polémico tema de las fotos “comerciales”. Justamente, en uno de los lugares más fotografiados de la tierra. ¿Quién dice qué es una foto comercial y qué no?

¿Por qué la APN no interviene en estos temas donde se mezclan los intereses comerciales y debe exigirse la máxima transparencia? ¿Por qué hay un “corralito” vedando el acceso al mejor spot para hacer fotos de la Garganta del Diablo?

Los tres guardaparques -uno de ellos de apellido Aguirre- que lo mantuvieron retenido a Fariña, exigiéndole que entregara su cámara y borrara sus fotos, mientras su hijo Guido (13 años) lloraba, deberían rendir cuentas por su manera de actuar tan autoritaria. Y como mínimo, pedir disculpas.

Durante ese lapso Fariña cruzó mensajes con el mismo gobernador Oscar Herrera Ahuad, varios ministros y otras personalidades importantes. Todos se solidarizaron con él (quizás también hubiera ayudado que manifestaran públicamente esa solidaridad).

Además, entre los trabajos que le habían encargado en su visita a Cataratas, también estaban algunas fotos que iba a realizar para Iguazú Argentina, el concesionario del parque.

Sin embargo, hasta el gerente de esa firma concesionaria le recomendó a Fariña que hiciera caso a los guardaparques y borrara todo. Probablemente sin comprender acabadamente lo qué eso significa para un reportero profesional. Porque para Fariña, esto equivale a su libertad y la dignidad de la labor periodística, esa que honra desde hace 46 años (Sixto tiene 63).

Si alguien retiene a un fotógrafo y ese reportero se está mensajeando con las máximas autoridades de Misiones, que lo avalan como un profesional intachable, ¿cómo pueden seguir reteniéndolo? ¿Cómo puede ser que el gerente del concesionario principal del parque no tenga ninguna influencia sobre esos tres sujetos?

Los guardaparques no mostraron un desprecio sólo por Fariña, sino que, de alguna manera, mostraron un desprecio por Misiones, legítimo “dueño” de las Cataratas del Iguazú, si es que ese término cabe.

Porque las Cataratas, son patrimonio de toda la humanidad. Pero un poco más son de los argentinos y mucho más, de los misioneros. No por nada, es uno de los pocos lugares donde los extranjeros pagan un valor por su ticket, los argentinos otro, los misioneros otro y los iguacüences, directamente entran gratis.

En esa diferenciación hay un reconocimiento implícito de los derechos naturales de Misiones sobre esos ríos, saltos y selva.

El autoritarismo de los guardaparques, no obstante, no empezó en esa pequeña oficina donde estuvo retenido contra su voluntad. Sino que se registró apenas Sixto Fariña salió de la pasarela regresando del balcón de la Garganta del Diablo.

Ahí le salieron al cruce estos tres guardaparques, alertados por los fotógrafos permanentes de Cataratas. Esos a los que los guardaparques les pusieron un corralito en el mejor spot para sacar fotos de la Garganta del Diablo, despreciando completamente el derecho de los demás. ¿Cuánto pagan de canon esos fotógrafos? ¿A dónde va ese dinero y cómo se reparte?

Porque por el celo con que actuaron, parecía que los guardaparques son los más interesados en que no haya fotos “comerciales”, incluso más que los fotógrafos. “Ese dinero no tiene nada que ver con nuestra concesión”, dijo a Economis, Roberto Enríquez, titular de Iguazú Argentina.

Cuando Fariña se identificó como un fotógrafo del diario El Territorio, ya ahí nomás lo tendrían que haber dejado en paz e incluso ponerse a su disposición.

No porque un reportero sea más importante que cualquier otro visitante, sino porque son los medios de comunicación los que trabajan de manera incansable -y la mayoría de las veces desinteresada-, para darle más difusión y aún más brillo a esa Maravilla Natural del Mundo.

En rigor, todos en Misiones trabajan más o menos para que a Cataratas vaya cada vez más gente. Cuando un colono respeta el monte o cuida el Medio Ambiente, cuando un posadeño comparte una foto, cuando las autoridades piensan nuevas estrategias para atraer inversiones a Iguazú o traer más vuelos a la provincia, etc.

Sin embargo, cuando cada uno de esos visitantes traspasa el acceso al Parque Nacional hay una actitud de los guardaparques de creerse los dueños y no los cuidadores celosos de esa Maravilla Natural.

Una Maravilla que generó 1.635.000 visitantes, una verdadera fortuna en cánones, tickets y otros permisos. Y que hubiera batido un nuevo récord en 2020 de no ser por el Coronavirus.

El desplazamiento de Sergio “Ruso” Acosta, que nunca contestó las demandas de los medios y de toda la sociedad sobre el maltrato a Sixto Fariña, debería ser el puntapié para ese cambio de actitud.

Así que sería bueno que los guardaparques tomen nota. Las Cataratas son de todos. Y es cierto, un poquito más, son de los misioneros.

A los guardaparques que lo entienden, cabe darle las gracias por cuidarlas con profesionalismo y respeto. Y a los que no pueden entenderlo y piensan que lo que hicieron esos tres colegas el viernes con Sixto está bien, entonces habrá que echarlos.

Las Cataratas siempre estarán ahí. Siempre habrá otros guardaparques ansiosos por trabajar y desempeñarse en el más popular y más lindo de los espacios protegidos. Así que, a no confundirse.

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Con la inflación de aliada, Misiones es la provincia que menos gasta en salarios públicos de todo el país

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Misiones se convirtió al cierre del primer semestre de 2020 en la provincia del país que menos dinero del total de su presupuesto destina a salarios de empleados estatales, incluyendo a policias y maestros.

Según un informe de la consultora Aerarium -especializada en finanzas provinciales- sobre datos de la Secretaría de Finanzas de la Nación, Misiones gastó apenas 36 pesos de cada 100 en sueldos a agentes estatales.

Córdoba, que es la segunda provincia más austera, gasta $40 cada $100 de su presupuesto público. En tanto, Corrientes gasta $58, Formosa $41 y Chaco $50, siempre por cada 100 pesos de la ejecución total de su presupuesto.

Se trata de una buena noticia en términos de austeridad en el manejo del gasto público a la que Misiones llegó gracias a tener prácticamente congelado el crecimiento de su plantilla de agentes estatales (salvo policías) desde 2016 cuando arrancó el mandato de Hugo Passalacqua.

La tierra colorada es uno de los distritos con menos empleados públicos cada 1000 habitantes. Apenas 46 (Córdoba es la que menos tiene, con 34). Formosa tiene 64/1000, Corrientes 54/1000 y Chaco 67/1000. Sólo las tres provincias más ricas (y con más empleo privado) del país tienen menos empleados por cada 1000 habitantes que Misiones: Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba.

El “ajuste blando”

Pero más allá de incorporar menos empleados públicos en los últimos años, lo que más ayudó a Misiones a bajar el gasto en personal fue la política del “ajuste blando” que practicó la administración desde el 2016. Esta consistió en dejar correr a la inflación por delante y actualizar los salarios a agentes estatales siempre por debajo del incremento del costo de vida.

A cambio, la provincia no despidió personal, no dejó a nadie sin trabajo y además, pagó los salarios y aguinaldos como un relojito.

Pero como toda realidad, tiene sus dos caras. Lo que es una buena noticia en términos de austeridad y solvencia fiscal, es una mala noticia para los agentes estatales y sus familias, que vieron reducidos sus ingresos en forma sostenida contra una inflación que no da respiros en la Argentina y en especial en el NEA.

Donde muchas veces los artículos salen más caros que en Buenos Aires, pero con los sueldos más bajos, pero a partir de las actualizaciones salariales, el Estado misionero empezó a mejorar los índices de actualización.

Según el cálculo que hizo Aerarium para Economis, sobre la base de los datos informados a la Secretaría de Finanzas, los incrementos salariales del Estado misionero al cierre de 2020 prácticamente “empataron” a la inflación con un 34,9 por ciento de incremento. Hay que recordar que la inflación acumulada en 2020 fue de 36,1%.

En el primer año de Oscar Herrera Ahuad, los salarios estuvieron mucho muy cerca del incremento de los precios.

Este número se alcanzó gracias a una corrección en el incremento de los salarios públicos en promedio del 14% en septiembre, cuando se produjo la protesta de los policías, según los datos de Aerarium. Misiones fue la provincia que más corrigió su pauta de incrementos salariales en los últimos meses del año.

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Atraídos por la fortaleza del guaraní, argentinos entran a la Bolsa de Asunción y baten nuevo récord

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La Bolsa de Asunción -un mercado de valores prácticamente inexistente hasta hace unos años-, está creciendo en forma sostenida desde hace un tiempo, impulsada por el crecimiento de Paraguay.

Exactamente lo contrario a lo que sucede en la Bolsa de Buenos Aires, donde las empresas dejan de cotizar, no ingresan nuevos emisores y los volúmenes tienen una tendencia declinante.

En el día de ayer se produjo el ingreso de un inversor argentino -no identificado- que adquirió una acción de la Bolsa de Valores de Asunción, que da derecho a actuar como operador bursátil. Esta acción se pagó al precio récord de 900 millones de guaraníes (unos 132.000 dólares).

“Hace diez años la acción de la Bolsa de Valores de Asunción valía unos 5.000 dólares”, explicó a Economis, Rodrigo Callizo, titular de la BVPASA.

Cuando el precio de la acción de un mercado bate récords sucesivos, típicamente es un indicador de que ese mercado está en franca expansión. Sucedió con las acciones del Merval a comienzos de los 90, cuando la Argentina era el mercado emergente estrella en pleno auge del menemismo, la Convertibilidad y las empresas privatizadas que salían a cotizar en Bolsa (Edenor, Edesur, Telecom, YPF).

Negocia bonos, casi sin acciones

Actualmente en la Bolsa de Asunción se negocian principalmente bonos de distinto tipo y operaciones de pases (préstamos a muy corto plazo, equivalente a las cauciones en la bolsa porteña).

Los principales emisores son el Ministerio de Hacienda, la Agencia Financiera de Desarrollo, Banco Itaú Paraguay, Banco de Fomento SAECA, Frigorífico Concepción, Rieder y Cia, Kurosu y Cía.

Apenas un 5% del volumen operado el año pasado correspondió a acciones, según datos del sitio de la BVPA. En el día de ayer, por ejemplo, se operó un total de 37.641 millones de guaraníes (algo menos de 5,5 millones de dólares).

Precio récord por una acción

La compra de la acción se concretó a comienzos de esta semana, por un grupo de argentinos que está gestionando la apertura de una casa de bolsa en el mercado local, proceso que se prevé culmine dentro de los próximos tres meses, informó Rodrigo Callizo, presidente de BVPA.

“Procedió a la compra a través de la oferta en firme, tiene treinta días para empezar los trámites de habilitación de una casa de bolsa en la CNV (Comisión Nacional de Valores) y en la Bolsa (de Asunción)”, informó el ejecutivo, en conversación con el sitio MarketData.

Callizo comentó que la llegada de los argentinos, viene atraída por la estabilidad económica y el potencial de crecimiento del mercado bursátil paraguayo, a lo que se suman los bajos costos que se mantienen para la inversión en este tipo de negocios.

“Ya hubo otros inversores argentinos que compraron acciones de la Bolsa de Asunción, hubo tres casos donde compraron acciones como una inversión y más tarde la vendieron. También el Rofex (Mercado de Futuros de Rosario) compró en su momento una acción y hoy mantenemos un vínculo con ellos”, explicó Callizo, sobre el interés creciente de los argentinos por ese mercado emergente.

Casa de Bolsa

“Es gente de la Argentina que viene a habilitar acá una casa de bolsa, para operar en el mercado paraguayo. Ven el mercado paraguayo, que está en desarrollo, y quieren poner una ficha acá; también posiblemente por la situación que están ellos atravesando (deterioro de indicadores macroeconómicos desde hace varios años)”, expresó Callizo.

“Yo siempre dije que el mercado paraguayo es un mercado bien ordenado, bien reglamentado, con posibilidades de crecimiento; entonces, en la medida que esto siga creciendo, va a estirar inversionistas del exterior, sean argentinos, bolivianos, chilenos. Hay varias empresas que están preguntando sobre el mercado, todavía es un mercado barato relativamente para emisiones, todo esto que se está haciendo desde hace ya diez años es para apuntalar el mercado local”, agregó.

Los récords sucesivos que viene marcando la transacción de una acción de la Bolsa de Valores de Asunción SA. En la Argentina, el récord por una acción del Merval se produjo a comienzos de los 90.
Rodrigo Callizo, titular de la Bolsa de Valores de Asunción SA.
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