Redacción Economis

El programa “Mirar Mejor” llega a Bernardo de Irigoyen

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Este miércoles 9 de septiembre, a partir de las 9 hs., se llevará a cabo un nuevo operativo del programa provincial “Mirar Mejor”. En esta oportunidad, la jornada que brinda atención oftalmológica integral y sin costo a los vecinos, tendrá lugar en el Centro Modular Sanitario de Frontera de Bernardo de Irigoyen. La iniciativa ya cumplió su segundo año de vigencia

El operativo, que se desarrolla íntegramente con recursos provinciales, es ejecutado por el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC), la Sociedad de Oftalmología de Misiones (SOMI) y la Municipalidad de Bernardo de Irigoyen, con el acompañamiento del Gobierno de Misiones.

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Pruebas PISA: el Gobierno responsabiliza de la caída en el aprendizaje a las gestiones anteriores

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El Ministerio de Capital Humano advirtió que los resultados de las evaluaciones educativas PISA 2025 muestran una caída de los aprendizajes de los estudiantes argentinos “en Ciencias, Lectura y Matemática”, pero responsabilizó por el retroceso a las políticas educativas implementadas durante las “gestiones anteriores”.

“Si bien los resultados se inscriben en una tendencia global de estancamiento y descenso, en la Argentina el retroceso se produce sobre un punto de partida que ya era bajo y evidencia una situación crítica en los aprendizajes“, expresó el ministerio encabezado por Sandra Pettovello en un comunicado.

A través de la Secretaría de Educación, la cartera sostuvo que los datos reflejan los aprendizajes acumulados luego de 12 años de escolaridad y, por lo tanto, contemplan el recorrido de estudiantes cuyas “trayectorias escolares comenzaron en 2013”.

Según informó el Gobierno, los resultados argentinos se encuentran dentro de una “tendencia internacional de estancamiento y descenso”, aunque señaló que en el país el retroceso se produjo desde niveles que ya eran bajos.

“Los datos evidencian una situación crítica en los aprendizajes”, afirmó Capital Humano, que consideró que la tendencia mundial “no explica por sí sola la magnitud de la caída en Argentina”.

En ese sentido, el Ministerio apuntó directamente contra una “cultura educativa instaurada durante años por los gobiernos kirchneristas”, y afirmó que el estado actual de la educación es consecuencia de una “cultura educativa instaurada durante años”, cuyas medidas “deterioraron cada sector del sistema”.

Capital Humano indicó además que los resultados globales de PISA 2025 fueron los más bajos desde la primera edición del programa, realizada en 2000 por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y que la caída y el estancamiento alcanzaron a gran parte de América Latina.

De acuerdo con la información oficial, Lectura fue el área que presentó el descenso más pronunciado a nivel mundial, particularmente en las habilidades de mayor complejidad.

La OCDE detectó además un fenómeno que denominó “lectores apresurados”, referido a estudiantes que contestan las evaluaciones de manera rápida e incorrecta. Según el organismo, ese comportamiento casi se duplicó entre 2018 y 2025.

Ante ese escenario, el Gobierno destacó la implementación del Plan Nacional de Alfabetización y del Plan Nacional de Matemática como parte de las políticas destinadas a revertir los problemas de aprendizaje.

El primero tiene como objetivo fortalecer desde los primeros años la capacidad de los alumnos para leer, comprender y producir textos acordes con su edad, mientras que el segundo apunta a mejorar las capacidades matemáticas y numéricas de los estudiantes.

Las pruebas PISA se realizan cada tres años y evalúan los conocimientos y capacidades de estudiantes de 15 años en Matemática, Lectura y Ciencias. En la Argentina fueron evaluados 11.200 estudiantes pertenecientes a 413 escuelas de todo el país.

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Gurises Felices festejó con los niños de un extremo a otro de la provincia

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El playón deportivo de Pozo Azul fue el punto de encuentro de los niños de la localidad con los integrantes de Gurises Felices. El frío de la jornada sabatina fue aplacado por el calor de más de 1500 personas que se acercaron a disfrutar del show y de la divertida jornada con merienda y golosinas.

“Fue la primera vez que participamos del Día de los Niños con los chicos de esta zona y, realmente, fue un éxito. Los chicos se portaron de diez y formaron parte de cada actividad que realizamos sobre el escenario. Las familias también participaron y jugaron con nosotros, y eso estuvo genial”, resumió el responsable del programa insignia del IPLyC, Marcelo Ledesma.

El domingo 6 estuvieron en la Plaza de los Niños, de Puerto Rico, donde más de 2500 personas se dieron cita para disfrutar de este encuentro, a pleno sol, con postas de juegos y maquillaje artístico. Tras el divertido show de Gurises Felices, música y entretenimientos, hubo sorteos y merienda.

También participaron de una jornada en el círculo de suboficiales del Servicio Penitenciario Provincial (SSP), de Posadas, con la presencia de la banda de la institución y una demostración de adiestramiento de canes. El cierre fue con Gurises Felices, regalos y merienda para todos los chicos.

“Ya sumaron 24 las presentaciones durante agosto y lo que va de septiembre, con un balance más que positivo. Queda en claro que el trabajo conjunto entre los municipios y el IPLyC deja como resultado, encuentros llenos de familias y alegría para los niños en estos tiempos tan complejos que nos toca vivir”, sintetizó Ledesma.

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El segundo tiempo se planifica antes: en qué invierten los futbolistas

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El fútbol se asocia a contratos altos, pero el problema de fondo es otro: el retiro llega temprano y el ingreso se corta de golpe. Una carrera de élite dura entre 8 y 11 años y termina, en promedio, entre los 31 y los 35. En la mayoría de los casos, ese sueldo no sostiene a una persona sino a un grupo familiar entero, que además se organizó alrededor de la carrera: mudanzas por transferencias, escuelas que cambian, padres y hermanos que acompañan.

La mayoría llega a esa fecha sin plan. La encuesta Mind the Gap, realizada por investigadores de la Universidad de Bruselas para FIFPro entre 282 jugadores y jugadoras de 33 países, mostró que un 54% no recibió ninguna asistencia para planificar su segunda carrera, que para un 46% el final llegó de manera inesperada —por una lesión u otra razón— y que solo un 33% dijo sentirse con confianza sobre esa etapa.

Del ladrillo a la franquicia

Históricamente, el destino del ahorro de un futbolista fue el mismo: el ladrillo. Departamentos para alquiler, lotes, participaciones en desarrollos inmobiliarios. Es la inclinación natural del jugador argentino a invertir en algo que pueda ver y tocar, según describen los asesores financieros que trabajan con deportistas.

Ese camino sigue vigente, pero dejó de ser el único. En los últimos años creció de manera sostenida un segundo destino: la franquicia. Un caso reciente y visible es el de Carlos Quintana, el ex defensor de Rosario Central, que abrió una franquicia de la panadería y cafetería Heroica en Palermo.

La diferencia entre las dos opciones no es el monto: es el trabajo. El ladrillo rinde solo; un local hay que abrirlo todos los días. Por eso, en la mayoría de estos casos, el jugador aporta el capital y la decisión, y la operación diaria queda en manos de la familia -la pareja, un hermano, el padre- mientras él sigue entrenando o jugando afuera. La franquicia funciona porque le entrega a ese grupo familiar una marca probada, procesos escritos, proveedores y capacitación: no tienen que inventar algo que no saben, tienen que operar bien un negocio que ya funciona en varios puntos del país.

Marcelo Bernardini, socio fundador de Franquicias Que Crecen, trabaja hace años con inversores que buscan ingresar al sistema de franquicias y describe un cambio claro en el perfil de estas consultas.

“Antes al deportista lo llamaban para otra cosa: para que pusiera la cara, prestara el nombre o fuera socio de un lugar que en realidad manejaba otro. Y cuando invertía por su cuenta, casi siempre era en ladrillos: un departamento, un terreno o concesionarias de autos en los 90´s. Eso cambió. Hoy vienen ellos a la oficina y no viene el jugador, viene la personas al igual que cientos de emprendedores que nos visitan para entender el negocio, los números, cómo se opera, cuántas horas hay que dedicarle y cuánto se tarda en recuperar la inversión”.

“Lo que más se nota es el cambio de momento. Antes te golpeaban la puerta después del retiro, cuando el ingreso ya se había cortado y había que resolver qué hacer. Ahora vienen en actividad, con 27, 28 años, y muchas veces vienen acompañados: con la mujer, con un hermano, con el padre. Porque saben que la carrera dura ocho, diez años y que el negocio lo va a llevar adelante la familia mientras ellos todavía juegan”.

“Nosotros lo vemos cada vez más seguido, y no es un caso aislado: es una tendencia que crece. El que ya ganó en la cancha no busca un local, busca un sistema que funcione sin él adentro. Están armando el segundo tiempo mientras todavía juegan el primero”.

El futbolista es la versión extrema de algo que le pasa a cualquiera: un ingreso que depende del cuerpo, del club o del jefe, y que un día se corta. El albañil, el repartidor y el camarero también tienen esta misma condición; solo que la suya no sale en la tele. La pregunta es la misma: qué hago hoy con lo que gano para que mañana siga rindiendo.

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Misiones financia la etapa final del puente Pindaytí sobre la Ruta 2

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La Dirección Provincial de Vialidad (DPV) avanza en la etapa final de la construcción del nuevo puente sobre el arroyo Pindaytí, en la Ruta Provincial N.º 2, una obra estratégica para la conectividad entre Santa Rita, en Alba Posse, y 25 de Mayo.

La infraestructura se ejecuta actualmente con financiamiento 100% provincial, luego de que Misiones completara el proceso administrativo y legal necesario para retomar el control de una obra que había quedado inconclusa tras el desfinanciamiento del Gobierno nacional, cuando restaba aproximadamente el 15% de los trabajos para completar el proyecto.

El avance adquiere relevancia por la función que cumple la Ruta Provincial N.º 2 en la red vial del Alto Uruguay. La arteria conecta zonas productivas y localidades y constituye un corredor utilizado para el traslado de personas, bienes e insumos.

Una obra retomada para cerrar el último tramo

La decisión provincial de asumir el financiamiento permitió reactivar los trabajos pendientes y llevar la infraestructura hacia su etapa final. El objetivo no se limita a completar una estructura vial: apunta a garantizar una conexión segura y estable en un sector donde las condiciones hídricas pueden afectar la circulación.

El nuevo puente sobre el Pindaytí incorpora una solución vinculada precisamente con ese problema. La estructura fue elevada seis metros respecto de la anterior, una modificación destinada a reducir el riesgo de que las crecidas y anegamientos interrumpan el tránsito.

La altura de la infraestructura se convierte así en una variable central de la obra. En lugar de responder únicamente a las condiciones habituales del cauce, el proyecto busca otorgar mayor margen de seguridad frente a episodios de aumento del nivel del agua.

Para los usuarios de la Ruta Provincial N.º 2, la finalización del puente implica contar con una infraestructura diseñada para sostener la conectividad ante condiciones que pueden afectar la transitabilidad.

Conectividad y producción en el Alto Uruguay

La ubicación del puente explica buena parte de su importancia económica. El corredor vincula Santa Rita, en el municipio de Alba Posse, con 25 de Mayo y articula distintos sectores del Alto Uruguay con la red vial provincial.

En una región donde la producción necesita trasladarse hacia centros de comercialización y servicios, la continuidad de los corredores viales forma parte de los costos concretos de la actividad económica. Una interrupción puede traducirse en mayores tiempos de viaje, desvíos y dificultades para movilizar producción e insumos.

Por eso, la inversión en infraestructura vial funciona también como una herramienta de competitividad territorial. La conectividad no solo permite desplazarse: condiciona la posibilidad de producir, comercializar y sostener vínculos entre localidades y mercados.

La finalización del Pindaytí busca garantizar precisamente esa continuidad. La obra incorpora una infraestructura que apunta a disminuir la vulnerabilidad del corredor frente a las crecidas y, al mismo tiempo, consolidar una conexión estratégica dentro de la red vial misionera.

Financiamiento provincial ante una obra inconclusa

El caso también refleja una definición sobre el financiamiento de infraestructura. La obra había quedado con cerca del 15% pendiente luego del desfinanciamiento nacional. Para completar ese tramo, la Provincia asumió el control administrativo y legal y destinó recursos propios.

La decisión permitió evitar que una infraestructura prácticamente terminada permaneciera sin concluir por falta de financiamiento. En términos de política pública, completar una obra iniciada implica recuperar el valor de una inversión ya realizada y ponerla efectivamente al servicio de la comunidad.

El desafío posterior será sostener la calidad de la infraestructura mediante mantenimiento y conservación. La construcción de un puente reduce un punto de vulnerabilidad, pero la conectividad de un corredor depende también del estado general de la ruta y de las estructuras que lo integran.

En el Alto Uruguay, esa continuidad tiene una dimensión productiva adicional. La Ruta Provincial N.º 2 forma parte de la infraestructura que permite conectar establecimientos, localidades y circuitos comerciales en una zona donde el transporte es una condición necesaria para la actividad económica.

Una infraestructura pensada frente al riesgo hídrico

La elevación de seis metros del nuevo puente introduce además una respuesta concreta ante un problema recurrente de la infraestructura vial: la interrupción de corredores por crecidas y anegamientos.

La prevención tiene en este caso un componente físico. Elevar la estructura busca disminuir la posibilidad de que el agua alcance la infraestructura y afecte la circulación, reduciendo la exposición del corredor ante eventos de crecida.

La obra combina así tres objetivos: completar una infraestructura inconclusa, mejorar la seguridad vial y proteger la conectividad frente a condiciones hídricas adversas.

La etapa final del puente Pindaytí representa, en ese sentido, una intervención con impacto que excede el punto donde se encuentra emplazada la estructura. Su función está vinculada con la continuidad de toda una red vial y con la capacidad de las comunidades y sectores productivos del Alto Uruguay para mantener sus conexiones.

Con recursos provinciales, Vialidad avanza ahora sobre el último tramo de una obra que había quedado pendiente. La meta es que el puente deje de ser una infraestructura inconclusa y pase a cumplir una función concreta: mantener conectada una región productiva, mejorar las condiciones de circulación y reducir el riesgo de interrupciones por crecidas del arroyo Pindaytí.

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