Arguello Juan Carlos

Inversión de US$20 millones: la familia Brito suma un socio para un frigorífico y tomarán un 30% más de empleados

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Con una inversión superior a los US$20 millones y foco en el mercado internacional, la compañía agroganadera Juramento, propiedad de la familia Brito, y el frigorífico Gorina, de la familia Riusech, sellaron una alianza estratégica para operar en conjunto el frigorífico Bermejo, ubicado en la localidad salteña de Pichanal. El proyecto apunta a potenciar la producción y exportación de carne de alta calidad desde el norte argentino.

Según informaron las empresas, la planta incorporará nuevas instalaciones industriales que permitirán elevar los estándares de procesamiento y ampliar el perfil exportador del establecimiento. Entre las principales inversiones se destaca la construcción de una nueva sala de desposte (ciclo II) y la ampliación de la infraestructura de frío, lo que permitirá que el 100% de la producción salga envasada al vacío, frente al 30% actual.

El frigorífico cuenta con una capacidad de faena de 144.000 cabezas anuales y forma parte de un esquema productivo integrado que busca consolidar un modelo exportador competitivo desde el norte del país. Con la expansión industrial, la planta incrementará un 30% su dotación de personal, pasando de unos 450 empleados actuales a 600 puestos de trabajo directos.

Complementar capacidades

La alianza contempla que Juramento aporte el abastecimiento de hacienda para faena y su experiencia en el negocio minorista de carne premium, mientras que Gorina sumará su know how industrial y su red comercial internacional.

La empresa bonaerense cuenta con más de 50 años de trayectoria en la industria frigorífica y exporta más de 45.000 toneladas anuales de productos cárnicos a distintos mercados del mundo. La firma, sin embargo, atravesó recientemente un episodio crítico: hace un año un incendio destruyó por completo su planta ubicada en la localidad de Gorina, cerca de La Plata.

La sociedad se conformó en partes iguales entre ambas compañías, con un esquema de gestión conjunta orientado a acelerar el crecimiento industrial y comercial del proyecto.

Transformación industrial

Rafael Aguilar, CEO de Juramento, explicó que la inversión forma parte de un proceso de modernización que la empresa viene desarrollando en los últimos años.

“La compañía está atravesando un proceso de transformación y el frigorífico viene recibiendo inversiones para que el 100% de la producción salga envasada al vacío, tanto para exportación como para el mercado interno”, señaló.

El ejecutivo detalló que el salto tecnológico implicó inversiones relevantes en desposte, congelado, depósitos de frío y certificaciones para producción kosher, un segmento con fuerte demanda en determinados mercados internacionales.

Las obras también incluyeron ampliaciones en calderas, tratamiento de efluentes y depósitos de enfriado y congelado, lo que permite almacenar mercadería y preparar contenedores para exportación.

Un aspecto destacado del proceso fue que las obras se realizaron sin interrumpir la operación del frigorífico, que solo detuvo su actividad durante cuatro días para realizar el cambio de línea industrial.

Integración productiva

Uno de los ejes del proyecto es el sistema productivo integrado que Juramento desarrolla en el norte argentino, que abarca desde la genética y la cría hasta el engorde y la faena.

“Es un esquema de producción que arranca desde la genética del animal, la cría del ternero que luego se recría a pasto, se termina a corral y después se faena; todo de punta a punta”, explicó Aguilar.

Actualmente la compañía cuenta con un feedlot de aproximadamente 60.000 cabezas en engorde, que constituye la base de abastecimiento para la planta industrial.

Este modelo permite asegurar volumen y calidad constante, una condición clave para acceder a mercados internacionales exigentes.

“Cuando uno tiene el sistema integrado como un todo, lo interesante es que se arranca con el maíz que también producimos: 10 kilos de maíz se convierten en un kilo de carne en pie, que luego se traduce en aproximadamente 30% de carne neta envasada al vacío”, detalló el CEO.

Más kilos para exportar

El desarrollo del frigorífico también implicará cambios en el perfil ganadero regional. Según Aguilar, los mercados internacionales demandan animales más pesados y cortes de mayor tamaño.

“Para exportación se requieren calibres más grandes, por lo que se va a incorporar alrededor de un 20% más de kilos por cabeza”, explicó.

En ese contexto, la compañía ya inició conversaciones con productores del norte argentino para generar acuerdos de abastecimiento de largo plazo que permitan aumentar la oferta de novillos aptos para exportación.

Impacto regional

El proyecto fue celebrado por el gobernador de Salta, Gustavo Sáenz, quien destacó el impacto económico de la inversión y la generación de empleo en el departamento Orán.

“Con tecnología de punta y certificaciones internacionales, la carne salteña llegará a los mercados más exigentes del mundo. Cuando el campo y la industria se unen, crece Salta”, expresó el mandatario.

La alianza entre Juramento y Gorina busca posicionar al frigorífico Bermejo como un nuevo polo exportador de carne premium, aprovechando el potencial ganadero del norte argentino y la creciente demanda global de productos cárnicos de alta calidad.

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¿Cómo influye el fenómeno del dinero invisible en el uso de la tarjeta de crédito?

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En el pasado, el acto de comprar requería un ritual físico ineludible que marcaba el ritmo del consumo familiar.

Contar billetes y sentir el peso de las monedas en el bolsillo ofrecía una noción exacta del gasto realizado en cada transacción.

Hoy, el panorama es radicalmente distinto y muchas de nuestras decisiones económicas ocurren casi sin fricción.

El dinero parece haberse vuelto transparente, fluyendo a través de pantallas y plásticos en cuestión de segundos.

Este cambio tecnológico no solo aceleró las transacciones, sino que transformó profundamente nuestra percepción del valor.

Al desmaterializarse el capital, la mente humana enfrenta nuevos desafíos para procesar la magnitud de sus gastos diarios.

La psicología detrás del consumo intangible

Diversos estudios de comportamiento financiero indican que las personas tienden a gastar más cuando el pago no es tangible.

Esta falta de contacto físico con el papel moneda genera lo que los expertos denominan una “zona blanda” mental.

En este espacio psicológico, la distancia entre la compra y la pérdida económica hace que las decisiones sean menos racionales.

La psicología económica ha explorado este fenómeno bajo el concepto del “dolor de pagar”.

Se ha comprobado científicamente que el cerebro procesa la pérdida de dinero de forma similar a una molestia física leve.

Sin embargo, las herramientas digitales actuales logran anestesiar esa sensación de pérdida inmediata.

Esto ocurre porque el impacto del dinero digital en la vida cotidiana ha eliminado las barreras tradicionales del intercambio físico.

El cerebro y el circuito de la recompensa inmediata

Biológicamente, el cerebro humano está diseñado para priorizar las recompensas inmediatas sobre las consecuencias futuras.

Cuando deseamos un producto, se activa un circuito emocional que busca satisfacción rápida y placer instantáneo.

Antiguamente, pagar en efectivo funcionaba como un freno natural ante este impulso biológico.

El dinero físico obligaba al individuo a evaluar si el objeto deseado valía realmente el desprendimiento material.

El financiamiento diferido rompió esa ecuación, permitiendo que la gratificación llegue mucho antes que el costo real.

Al utilizar herramientas como una tarjeta de crédito, la carga económica aparece fragmentada o postergada.

Este sistema reduce la percepción de sacrificio, haciendo que los gastos parezcan menores dentro del presupuesto total.

Es vital entender que sobrepasar el límite de la tarjeta puede generar deudas imprevistas si no se gestiona con cautela.

El consumo como una extensión de la identidad

En la actualidad, comprar ya no responde únicamente a necesidades de supervivencia o practicidad de mercado.

Las elecciones económicas funcionan como una extensión de la personalidad y de los valores de cada individuo.

Elegimos servicios y marcas que construyen una narrativa sobre quiénes somos o quiénes aspiramos a ser.

Las redes sociales han amplificado este fenómeno, convirtiendo cada consumo en una historia compartida.

Viajes, cenas o dispositivos tecnológicos se transforman en elementos visuales que alimentan una identidad pública constante.

De esta manera, el dinero invisible no solo mueve la economía, sino que moldea nuestras aspiraciones y vínculos.

Cada pequeña transacción revela silenciosamente nuestras prioridades en el mundo cotidiano.

Según el Banco Central de la República Argentina, este entorno requiere usuarios más formados para navegar la oferta digital.

Estrategias para recuperar el control financiero

El desafío actual no es evitar la tecnología, sino aprender a convivir con ella de forma consciente y saludable.

Una de las tácticas más efectivas es revisar los movimientos de cuenta semanalmente en lugar de esperar al resumen.

Establecer alertas automáticas en el teléfono ayuda a recordar cada operación realizada en tiempo real.

Otra tendencia creciente es la asignación de presupuestos temáticos para categorías como ocio, comida o educación.

Esta práctica permite visualizar el flujo monetario y reducir la sensación de desorden que genera la digitalización.

Incluso existen diversas opciones para pedir préstamos que pueden resolver urgencias bajo criterios de ahorro claros.

La planificación responsable es la clave para que las herramientas de pago sean aliadas y no obstáculos.

La educación financiera se vuelve, entonces, el mejor antídoto contra la invisibilidad del dinero moderno.Para profundizar en este tema, instituciones como la OCDE ofrecen guías sobre el comportamiento del consumidor en la era digital.

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La industria del té pide a Nación un dólar exportador para no perder mercados

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La industria tealera de Misiones atraviesa uno de los momentos más complejos de los últimos años. Tras un 2025 marcado por una caída cercana al 18% en las exportaciones, el sector enfrenta una combinación de factores que amenaza su competitividad internacional: costos internos en dólares en fuerte alza, un tipo de cambio considerado poco competitivo y una demanda externa cada vez más exigente.

En diálogo con Canal 12, el empresario yerbatero y tealero Renso Klimiuk analizó el escenario actual y advirtió que el problema no es exclusivo de Misiones, sino que forma parte de un contexto que atraviesan muchas economías regionales del país.

El debate se da además en medio de un deterioro industrial a nivel nacional. En los últimos dos años, la industria argentina acumuló una caída cercana al 7,9%, una de las más pronunciadas del mundo, según distintos informes internacionales. En ese marco, la Unión Industrial Argentina respondió al discurso del presidente Javier Milei en el Congreso con una frase que volvió a instalar la discusión sobre el rol productivo del país: “Sin industria no hay país”.

Klimiuk explicó que el 2025 fue particularmente duro para el sector tealero, que depende casi exclusivamente de los mercados externos.

“Fue un año muy duro, con una caída brusca en las exportaciones. Hoy Argentina tiene un costo de elaboración en dólares muy caro para producir. Con un dólar que no es competitivo, producir en el país se vuelve bastante complicado para un producto commodity como el té”, señaló.

Argentina representa alrededor del 4% del comercio mundial de té, lo que obliga a competir con grandes productores internacionales como Kenia, Sri Lanka o China.

“Cuando los costos suben en dólares se hace muy difícil trasladarlos al precio final. Competimos con países que tienen estructuras mucho más eficientes o costos más bajos”, explicó.

Energía, combustible y costos en dólares

Uno de los principales problemas del sector es el fuerte incremento de costos medidos en dólares durante los últimos años.

“El combustible se nos triplicó en dólares y la energía aumentó cerca del 300%. Son insumos fundamentales para la elaboración del té y todo eso termina impactando en el precio final”, indicó.

Para Klimiuk, el problema radica en que esos aumentos ocurren en una actividad donde los precios internacionales están fijados por el mercado global.

“El té es un commodity. No podemos trasladar esos aumentos como sí ocurre en otros productos. Entonces terminamos perdiendo competitividad y mercado”, sostuvo.

La crisis también impacta en la producción primaria. Según explicó el empresario, la zafra pasada terminó antes de lo habitual y muchos productores decidieron no fertilizar los cultivos ante el escenario de incertidumbre.

“A eso se suma la sequía, que también afectó los rendimientos. Todo eso genera una caída en la producción y una oferta que no acompaña la demanda del exterior”, explicó.

En este contexto, el sector viene reclamando medidas que permitan mejorar la competitividad exportadora.

Entre las alternativas aparece la posibilidad de implementar un tipo de cambio diferencial para el agro y las economías regionales, una herramienta que el sector viene solicitando desde hace meses.

“Durante todo el año pasado venimos buscando alguna herramienta para poder competir. Hoy lo que pedimos es un dólar diferencial para el agro, porque vamos perdiendo mercado”, afirmó.

Sin embargo, sostuvo que hasta el momento no hubo respuestas concretas del Gobierno nacional.

“Desde las cámaras y consorcios exportadores venimos buscando respuestas, pero hoy no hay un acompañamiento”, señaló.

Para Klimiuk, el escenario actual genera preocupación entre las pymes industriales del interior del país.

“Con un dólar barato y costos altos en dólares, el riesgo es que nos llenemos de productos importados y que eso termine destruyendo la industria nacional”, advirtió.

El empresario sostuvo que la situación no es aislada del sector tealero.

“Si uno recorre el interior del país ve que la cadena de pagos está muy complicada, creció la morosidad bancaria y la cantidad de cheques rechazados es muy alta”, aseguró.

También remarcó que hasta ahora las pymes no registraron reducciones impositivas que alivien la presión sobre los costos.

No hubo una sola baja de impuestos para el sector pyme exportador o no exportador. En cambio, sí tuvimos fuertes incrementos en energía, combustible y fletes”, explicó.

India, un mercado en exploración para la yerba mate

El panorama es algo diferente para la yerba mate, donde las exportaciones muestran una tendencia de crecimiento, aunque el mercado interno sigue siendo el principal destino.

Mientras el té destina cerca del 90% de su producción al exterior, la yerba mate concentra alrededor del 85% de su consumo en el mercado interno.

En ese marco, Klimiuk participó recientemente en una misión comercial en India junto a empresas y autoridades de Misiones.

“India es un mercado enorme, de 1.500 millones de personas y con una fuerte cultura de consumo de infusiones. La yerba mate es un producto nuevo para ellos, pero tiene un potencial enorme”, explicó.

Según indicó, ya se realizaron algunos envíos iniciales y el objetivo es avanzar en el desarrollo de ese mercado en los próximos años.

“Si logramos posicionarnos aunque sea en un pequeño nicho de ese mercado, puede abrirse una oportunidad enorme para la yerba mate argentina”, concluyó.

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Personal recibe el premio a la mejor red fija y móvil de la Argentina

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Personal, empresa de servicios de conectividad fija y móvil fue galardonada por Ookla®, en el marco del Mobile World Congress 2026 en Barcelona, con el premio a la mejor red móvil y la red fija de la Argentina durante el último semestre del año 2025 con una velocidad top de descarga en la red fija de 469 Mbps. En relación con la red móvil registró una velocidad de descarga media de 55,48 Mbps y una velocidad de descarga media 5G de 518,8 Mbps.

Este premio destaca además que es la red fija más rápida y la que ofrece la mejor experiencia de Argentina. Este reconocimiento verifica el rendimiento superior de las redes de Personal y el compromiso con ofrecer conectividad de excelencia para sus clientes. Contar con una buena red es clave en el día a día: permite disfrutar de streaming sin interrupciones, jugar en línea con baja latencia, realizar videollamadas estables y en alta calidad, trabajar desde los hogares sin cortes, descargar archivos pesados en segundos y sostener múltiples dispositivos conectados al mismo tiempo sin perder rendimiento. 

Roberto Nobile, CEO de Personal destacó: “Este nuevo reconocimiento de Ookla es una validación contundente de la visión que estamos construyendo para Personal en Argentina y también en Paraguay, donde lideramos con los mejores estándares.  Estamos impulsando una nueva era de conectividad, donde la velocidad, la calidad y la cobertura no solo definen un estándar tecnológico, sino que son un habilitador esencial para el desarrollo digital del país. La expansión de 5G y el despliegue de fibra óptica representan mucho más que infraestructura: impulsan desarrollo económico, innovación e inclusión. En Personal ponemos a la persona en el centro, construyendo un ecosistema integral de servicios que brinde experiencias más personalizadas y diferenciales. Vamos a seguir invirtiendo e innovando para que cada persona, empresa y comunidad del país pueda conectarse al futuro.”

Por su parte, Stephen Bye, Presidente y CEO de Ookla (una división de Ziff Davis), comentó: “Ookla tiene el honor de reconocer el compromiso de Personal por brindar experiencias de conexión excepcionales y un servicio de internet de alta calidad a sus clientes. Ganar el premio Speedtest a la Mejor Red Móvil y la Mejor Red Fija en Argentina es una prueba contundente de su desempeño líder en la industria y de su determinación para mejorar la conectividad.”

Personal continúa con el despliegue de la tecnología fibra óptica al hogar (FTTH) en diferentes ciudades de Argentina. En paralelo, viene realizando la mayor transformación de la infraestructura de su red, tanto fija como móvil, introduciendo nuevas tecnologías de acceso que permiten mayores velocidades y contribuyendo además a optimizar la calidad de servicio en términos de estabilidad y disponibilidad, lo que mejora significativamente la experiencia del usuario en su conexión a internet tanto dentro como fuera del hogar

La red móvil se apoya hoy en más de 9.000 sitios 4G y 4.5G, con cobertura en 3.000 localidades. Sobre esa base, la compañía avanza de manera progresiva con el despliegue de 5G, con más de 1.100 sitios activos y la previsión de prácticamente duplicar esa cantidad en 2026. Personal fue pionera en encender 5G en Argentina en 2021 y mantiene desde entonces una posición de liderazgo. Un hito clave fue la activación del primer clúster 5G Stand Alone del país, que sienta las bases para nuevos casos de uso avanzados para personas, empresas, industrias y gobiernos. 

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El sector textil en su momento más difícil: siete veces por debajo del promedio industrial y cayó 7,8%

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La industria textil atraviesa uno de los momentos más complejos de los últimos años. El sector cerró el 2025 con una contracción interanual acumulada de 7,8%, mientras que el total de la industria promedió una leve recuperación de 1,6%, según reveló el informe económico de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA). Además, en diciembre de 2025, la variación de la actividad textil cayó un 25,7% comparado con el mismo mes del año anterior.

De acuerdo con el relevamiento elaborado a partir de estadísticas oficiales, la actividad del sector textil continúa en fuerte retroceso, con escaso nivel de utilización de la capacidad instalada y una pérdida sostenida de puestos de trabajo, en un contexto marcado por el cierre de empresas y el ingreso de productos subfacturados que impiden una competencia leal.

Uno de los índices que generan mayor preocupación es la utilización de la capacidad instalada que no evidencia mejoría: durante diciembre operó con niveles mínimos cercanos al 35% y en enero con el 34%.

Otro indicador alarmante es la caída del empleo sectorial que mantiene una baja interanual continua desde febrero de 2024. Entre diciembre de 2023 y noviembre de 2025 se perdieron más de 19.000 puestos de trabajo formales. Según datos de la Secretaría de Trabajo, en noviembre pasado, el sector textil, confección, cuero y calzado alcanzó 102 mil empleos formales, 11.000 menos que en el mismo mes de 2024.

En materia de precios, el IPC  del rubro “prendas de vestir, cuero y calzado” (Índice de Precios al Consumidor Textil) de enero mostró una caída respecto a diciembre. En este último mes  registró un retroceso de  0,5 %, es decir, 3,3 puntos porcentuales por debajo del nivel general. De todos los rubros, la industria textil fue la única en experimentar deflación y desde agosto de 2023 se mantiene por debajo del promedio de la economía.

En cuanto al comercio exterior, en enero de 2026 se importaron 16.582 toneladas de productos textiles —hilados, tejidos y confecciones— por USD 39 millones, lo que representa una caída interanual de 31% en volumen y de 40% en valor. Esta disminución se explicó principalmente por la contracción en las importaciones de insumos. Sin embargo, en el mismo período crecieron con fuerza las importaciones de prendas terminadas: +129 % en cantidad y +91 % en valor respecto a enero de 2025. Esta dinámica refleja un aumento en la participación de productos finales importados en el mercado interno, en detrimento de la producción local. Además, persisten prácticas de subfacturación que distorsionan los precios declarados de importación y generan una competencia desleal frente a la producción nacional.

“Cuando el empleo industrial se contrae y, al mismo tiempo, aumentan las importaciones de productos terminados bajo condiciones inconsistentes con los antecedentes del sector y la realidad productiva internacional, el impacto sobre la producción nacional resulta inevitable y preocupante. Asegurar condiciones de competencia equilibradas es clave para que la industria textil argentina pueda sostener el empleo y fortalecer el entramado productivo en todo el país. Sin industria no hay desarrollo ni empleo“, dijo Luis Tendlarz, Presidente de FITA.

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