El empleo formal de la industria textil sufrió una de las mayores caídas a nivel interanual desde que existen registros, según los datos que revela el nuevo informe económico de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA). En abril de 2026, el sector contabilizó 95.094 puestos de trabajo formales, lo que representa una pérdida de 1.241 puestos frente a marzo y 15.468 empleos respecto del mismo mes del año anterior.
El deterioro del empleo refleja un escenario de fuerte contracción de la actividad. Durante el primer cuatrimestre del año, la producción cayó 26,5% interanual, un retroceso superior al del conjunto de la industria, que fue del 3,1%. A su vez, el último informe de actualidad industrial de la Unión Industrial Argentina (UIA)* ubicó al rubro prendas de vestir, cuero y calzado entre los sectores que más incidieron en la caída de la producción manufacturera durante los primeros cinco meses del año y lo señaló entre los más rezagados del entramado industrial”.
La utilización de la capacidad instalada continúa reflejando ese escenario. En mayo, las fábricas textiles operaron al 42,2%, muy por debajo del promedio industrial, que alcanzó el 58,4%, manteniendo una brecha de 16,2 puntos porcentuales.
El informe también muestra que el sector textil registró las menores variaciones de precios del período. Prendas de vestir, calzado y cuero mostraron una suba de 0,4% mensual y 11,9% anual, muy por debajo de la inflación general (1,9% y 33,5% respectivamente) y del resto de los sectores considerados en el cálculo.
Otro dato que evidencia la profundidad del proceso es la reducción de establecimientos. En abril de 2026, se registraron 3.626, lo que representa una disminución de 330 respecto de 2025. “El empleo formal en el sector registra caídas ininterrumpidas desde diciembre de 2023. En junio de 2025, el ritmo se aceleró y la pérdida promedió 1.200 puestos por mes. Esta tendencia acompaña la retracción de la actividad textil y su duración descarta cualquier lectura como fenómeno transitorio”, dijo Celina Pena, Gerente General de FITA.
La humanidad alcanzó este 30 de julio el Día del Sobregiro de la Tierra (Earth Overshoot Day), la fecha que marca el momento en que la demanda anual de recursos naturales y servicios ecosistémicos supera la capacidad del planeta para regenerarlos durante el mismo año. Desde ese día, el mundo comienza a consumir su capital natural, acumulando una “deuda ambiental” que compromete los recursos disponibles para las próximas generaciones.
La fecha es calculada anualmente por Global Footprint Network, organización que compara la biocapacidad del planeta —la capacidad de los ecosistemas para producir recursos y absorber residuos— con la huella ecológica de la humanidad, que mide el nivel de consumo de bienes y servicios ambientales necesario para sostener los actuales patrones de producción y consumo.
La evolución del indicador refleja una aceleración constante del deterioro ambiental. En 1971, el sobregiro ecológico se producía a fines de diciembre. Hace una década ocurrió el 8 de agosto y, en 2026, se adelantó al 30 de julio, más de cinco meses antes del cierre del año. Según las estimaciones, la humanidad consume recursos a un ritmo equivalente al de 1,7 planetas Tierra, una presión que los ecosistemas ya no pueden sostener indefinidamente.
“El Día del Sobregiro de la Tierra es un llamado de atención sobre los límites físicos del planeta y sobre la necesidad urgente de transformar nuestros modelos de producción y consumo para vivir dentro de las posibilidades de la naturaleza”, señaló Manuel Jaramillo, director general de la Fundación Vida Silvestre.
Argentina agotó su presupuesto ecológico el 13 de junio
La situación argentina resulta incluso más exigente que el promedio global. De acuerdo con las estimaciones de Global Footprint Network, si toda la población mundial consumiera recursos al mismo nivel que Argentina, serían necesarios casi dos planetas Tierra para sostener esa demanda.
El Día del Sobregiro del país se produjo este año el 13 de junio, varias semanas antes de la fecha mundial, lo que evidencia una huella ecológica superior al promedio internacional.
Entre los principales factores que explican este escenario se encuentran la pérdida y degradación de bosques nativos, el desperdicio de alimentos, la elevada dependencia de combustibles fósiles, la sobreexplotación de recursos naturales y modelos productivos que continúan ejerciendo una fuerte presión sobre la biodiversidad.
Cómo retrasar el sobregiro ecológico
Especialistas sostienen que revertir esta tendencia es posible mediante políticas públicas y cambios en los sistemas productivos. Entre las medidas con mayor impacto figuran la expansión de las energías renovables, la mejora de la eficiencia energética, la protección y restauración de ecosistemas, la reducción del desperdicio de alimentos, el impulso a la economía circular y el desarrollo de ciudades más sostenibles.
Las áreas urbanas ocupan una porción reducida de la superficie terrestre, pero concentran buena parte del consumo energético y de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por ello, las decisiones vinculadas con la movilidad, la infraestructura, la alimentación y la planificación urbana aparecen como herramientas clave para reducir la huella ecológica.
“Cada año que logremos retrasar esta fecha estaremos ganando tiempo para la naturaleza, para las personas y para las economías. La solución requiere acciones individuales, pero sobre todo decisiones políticas y empresariales capaces de impulsar una transformación profunda hacia modelos más sostenibles”, agregó Jaramillo.
El Día del Sobregiro de la Tierra funciona así como un indicador de la creciente brecha entre la capacidad del planeta para regenerar recursos y el ritmo al que son consumidos. Retrasar esa fecha constituye uno de los principales desafíos ambientales y económicos de las próximas décadas, con implicancias directas sobre la seguridad alimentaria, la disponibilidad de recursos y la resiliencia de las economías.
La crisis de la producción yerbatera sumó este jueves un nuevo capítulo institucional. Representantes de los productores fueron recibidos por el obispo de Posadas, Juan Rubén Martínez, en busca de respaldo frente a una situación que califican como “crítica”, marcada por el derrumbe del precio de la hoja verde tras la desregulación del mercado impulsada por el Gobierno nacional.
El obispo de Posadas, Juan Rubén Martínez, respaldó el reclamo de los productores yerbateros y definió la situación que atraviesa el sector como una verdadera emergencia social. Tras recibir a representantes de las organizaciones rurales, explicó que el encuentro tuvo como eje una escucha directa de quienes representan a miles de familias de pequeños productores y tareferos.
Martínez señaló que, si bien conoce la problemática por sus recorridas pastorales por el interior de la provincia, la reunión permitió profundizar en la dimensión de una crisis que ya trasciende al sector yerbatero y afecta a la economía de numerosas localidades. “Ellos representan a miles de familias. En Misiones hablamos de pequeños productores y tareferos, gente humilde que hoy padece circuitos de injusticia y que no logra sostener su actividad”, resumió.
El Obispo advirtió que la caída de la actividad repercute en toda la vida económica de los pueblos. Explicó que cuando el productor deja de tener ingresos también se resienten los comercios, los supermercados y el empleo, generando un efecto dominó que golpea a toda la comunidad.
En ese contexto, valoró que las organizaciones rurales se mantengan unidas para expresar su situación y reclamar la declaración de la emergencia yerbatera. Además, confirmó que surgió la propuesta de conformar una mesa de emergencia para abordar la problemática de manera conjunta.
Martínez recordó que la diócesis cuenta con la Comisión de Justicia y Paz, un espacio que ya tuvo participación durante la crisis de 2001 acompañando conflictos sociales y productivos. Consideró que esa experiencia puede volver a ser útil frente a una realidad que afecta especialmente a quienes poseen pequeñas explotaciones familiares y hoy, según relataron los propios productores, ya no logran sostenerse económicamente.
“Los números macro no alcanzan si la gente queda afuera”
El Obispo aprovechó la oportunidad para formular una reflexión más amplia sobre la situación económica del país. Afirmó que toda política económica debe medirse por su impacto sobre las personas.
“Todo proyecto económico que no incluye a la gente no nos sirve. Todos queremos estabilidad y que los números cierren, pero esos resultados tienen que alcanzarse con la gente adentro. Si la macroeconomía mejora mientras aumentan la pobreza, el cierre de comercios, la pérdida de empleo y el deterioro de las rutas, estamos frente a un modelo que daña profundamente a la sociedad”, sostuvo.
También relató que durante la reunión varios productores se emocionaron al describir la situación que atraviesan sus familias, reflejando una realidad que, dijo, representa a miles de trabajadores rurales de Misiones.
Como mensaje final, convocó a sostener la esperanza, evitar el desaliento y fortalecer la organización comunitaria. “Nunca hay que bajar los brazos. En estos momentos difíciles es fundamental mantenerse unidos y organizados”, expresó.
Rechazo al proyecto sobre tierras
Durante la conferencia, Martínez también ratificó la posición de la Iglesia frente al proyecto nacional de “Inviolabilidad de la Propiedad Privada”, actualmente en debate en el Congreso.
Recordó que tanto la Conferencia Episcopal Argentina como la Pastoral Social manifestaron su rechazo a la iniciativa porque, a su entender, absolutiza el derecho de propiedad privada y desconoce el principio del bien común que sostiene la doctrina social de la Iglesia.
Además, advirtió sobre el riesgo de que grandes intereses económicos avancen sobre recursos estratégicos del país.
“Valoramos la propiedad privada, pero no puede absolutizarse. Hoy quizá ya no sean gobiernos los que vienen por nuestros recursos, sino grandes empresas interesadas en los minerales, el litio o el Acuífero Guaraní. Tenemos que defender nuestra independencia y evitar que, por beneficios inmediatos, terminemos hipotecando el futuro de la Argentina”, concluyó.
Carlos Ortt, histórico productor yerbatero, explicó que la estrategia apunta a buscar apoyo en todos los ámbitos posibles. “Estamos tratando de encontrar todos los recursos e influencias que puedan ayudarnos a salvar la situación que vive hoy el sector productivo. Es crítica. La mayor parte de la provincia está semiparada porque los costos ya no cierran y no hay materia prima”, afirmó.
Según Ortt, la crisis ya comenzó a trasladarse al conjunto de la economía provincial. “Esto va a significar un retroceso muy grande para la economía de Misiones. Esperamos encontrar alguna solución con el Gobierno, con el Obispado y con todos los sectores que puedan colaborar”, sostuvo.
Una crisis que combina precios, clima y falta de mano de obra
El productor describió un escenario en el que convergen múltiples factores negativos. A la fuerte caída de los precios de la hoja verde se suman los efectos climáticos de un año con abundantes precipitaciones y un problema creciente: la escasez de trabajadores rurales.
“No solo nos afecta el clima. Hoy prácticamente no tenemos obreros rurales porque muchos están migrando hacia Brasil. La baja rentabilidad del sector hace imposible pagar mejores salarios y los trabajadores buscan oportunidades donde les ofrecen mejores ingresos”, explicó.
La cercanía con la frontera facilita ese proceso migratorio, que complica aún más las tareas de cosecha y mantenimiento de las plantaciones.
Temor por la venta de chacras y la concentración de tierras
Ortt también manifestó preocupación por el impacto estructural que puede tener la crisis sobre el modelo productivo misionero.
Advirtió que la pérdida de rentabilidad está acelerando la venta de chacras familiares y favoreciendo un proceso de concentración de tierras.
“Es impresionante la cantidad de chacras que se están vendiendo. Muchos productores abandonan la actividad porque ya no pueden sostenerla. Si esto sigue así, vamos hacia una concentración de la tierra en manos de quienes tienen mayor capacidad económica”, alertó.
En ese contexto cuestionó las políticas nacionales que, a su entender, favorecen la concentración económica mientras el pequeño productor pierde competitividad.
“El modelo productivo de Misiones no puede reemplazarse”
El dirigente también rechazó las propuestas que plantean reemplazar la producción tradicional por cultivos extensivos como soja o maíz.
Recordó que la estructura agraria de Misiones, con chacras promedio de unas 25 hectáreas y una topografía compleja, hace inviable ese esquema.
“La unidad económica histórica en Misiones fue de unas 25 hectáreas. Los modelos que proponen requieren establecimientos de más de 100 o incluso 300 hectáreas y terrenos aptos para maquinaria pesada. Nuestra geografía no lo permite. Ni siquiera la mecanización de la cosecha de yerba puede implementarse en toda la provincia”, explicó.
Por eso insistió en que el desafío es sostener el modelo de agricultura familiar que caracteriza a Misiones y evitar que la crisis derive en un proceso irreversible de abandono de chacras.
“Necesitamos que el Gobierno provincial, la Iglesia y todas las instituciones que puedan influir nos ayuden a equilibrar una situación que hoy está golpeando de lleno a los productores misioneros”, concluyó.
Este martes se anunció el plan del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, de crear una empresa de 20.000 millones de dólares para gestionar la Copa del Mundo con inversores privados, incluida la familia Kushner, y la UEFA, el organismo rector del fútbol europeo, lo criticó de inmediato.
Los planes de Infantino para formar una filial comercial, que se llamaría FIFA Forward Enterprise (FFE), y que gestionaría competiciones como la Copa del Mundo y el Mundial de Clubes, fueron publicados inicialmente por The Times de Londres.
La FIFA declaró que la FFE recaudaría hasta 4.200 millones de dólares a finales de este año para ayudar a financiar programas de desarrollo, “con base en una valoración inicial de capital de 20.000 millones de dólares, mediante la cuidadosa selección de inversores a largo plazo que adquirirán participaciones minoritarias sin control”.
La FIFA está trabajando con J.P. Morgan, y entre los inversores previstos se encuentra Thrive Eternal, fundada por Joshua Kushner, cuyo hermano, Jared Kushner, es yerno del presidente estadounidense Donald Trump.
El Mundial masculino, que finalizó este mes, no hizo sino afianzar los lazos políticos y personales entre Trump e Infantino, y avivó la preocupación por dichos vínculos, incluso dentro de la UEFA.
“El alma y la gobernanza del fútbol no son activos que se puedan negociar, especialmente sin ninguna transparencia sobre quién se beneficia económicamente”, declaró la UEFA el martes, en respuesta a los informes sobre la venta de participaciones en competiciones de la FIFA.
La FIFA es actualmente una asociación sin ánimo de lucro con sede en Suiza, que agrupa a sus 211 federaciones nacionales miembro en todo el mundo.
Estos miembros deben aprobar cualquier plan y tendrían la oportunidad de “acceder a hasta 20 millones de dólares en capital extraordinario”, afirmó la FIFA.
“Se trata de la democratización del fútbol a nivel mundial”, declaró Infantino en un comunicado de la FIFA, que añadió que “se ha iniciado un proceso de consulta”.
Según la FIFA, Infantino detalló el anuncio sorpresa del martes a los miembros reunidos en Manhattan el 18 de julio, antes de la final del Mundial. Allí, Infantino prometió “liberar el potencial comercial y las oportunidades que tiene la FIFA”.
El comunicado de la FIFA del martes sobre su proyecto propuesto se centró en la cantidad de dinero que cada uno de sus 211 miembros podría recibir hasta 2038 en el marco del “Programa FIFA Fast-Forward”.
En lugar de los 8 millones de dólares prometidos actualmente para cada miembro en fondos de desarrollo durante el ciclo comercial del Mundial 2027-2030, la cantidad sería de 20 millones de dólares, luego de 22 millones y 24 millones en los ciclos siguientes.
La FIFA obtuvo ingresos récord de aproximadamente 12.000 millones de dólares en la Copa Mundial de 2026, que registró precios sin precedentes para las entradas y la hostelería en Estados Unidos, Canadá y México. Ya no estaba claro cómo se podría igualar esa cantidad con la organización conjunta de la Copa Mundial de 2030 por parte de España, Portugal y Marruecos.
Las federaciones miembro podrían elegir si querían participar en estas nuevas oportunidades financieras, dijo la FIFA.
“La FIFA mantendría el control exclusivo de la FIFA Forward Enterprise (FFE) y la autoridad exclusiva sobre la gobernanza del fútbol, las competiciones, el calendario de partidos y todas las decisiones regulatorias y deportivas”, declaró el organismo rector.
Los estándares de integridad de la FIFA fueron cuestionados durante la Copa Mundial, incluso por entrenadores de equipos, la federación noruega de fútbol y un importante organismo público europeo, el Consejo de Europa.
El intento anterior de privatizar activos
El proyecto anunciado el martes marca la segunda vez, durante los 11 años cada vez más controvertidos de presidencia de Infantino, que este intenta impulsar un acuerdo multimillonario con inversores privados.
En 2018, Infantino propuso una oferta secreta de 25.000 millones de dólares a lo largo de 12 años con SoftBank de Japón para crear nuevas competiciones mundiales, incluyendo una Copa Mundial de Clubes masculina ampliada, aparentemente respaldada por capital saudí.
Finalmente, el proyecto fracasó tras la fuerte resistencia de la UEFA, que vio amenazados sus principales activos: la Liga de Campeones y la Eurocopa.
A pesar de ello, Infantino estrechó lazos con el fútbol saudí y con el príncipe heredero del reino, Mohammed bin Salman. Arabia Saudita será la sede del Mundial de 2034 y financió en gran medida la renovada Copa Mundial de Clubes masculina celebrada en Estados Unidos el año pasado.
¿Y el futuro de Infantino?
El éxito financiero del Mundial recién concluido parecía asegurar la reelección de Infantino el próximo año sin oposición para un cuarto y último mandato hasta 2031.
En su reelección por unanimidad en Rwanda en 2023, Infantino sugirió que cualquier director ejecutivo que lograra resultados financieros similares permanecería en el cargo indefinidamente.
Durante años, se ha especulado con la posibilidad de que Infantino desee un rol global diferente en el fútbol, más allá de su presidencia de la FIFA, que finalizaría cuando tenga 61 años.
El Times informó el martes que se podría crear un puesto de comisionado, similar al de un director ejecutivo, para Infantino dentro de la nueva operación de la FFE.
“Esto nunca se ha discutido”, declaró la FIFA en un comunicado el martes. “Sin embargo, el presidente de la FIFA y la administración de la FIFA tendrán y deberán tener roles protagónicos en esta entidad, si se aprueba”.
El martes no se sugirió ningún calendario para el debate y las decisiones de la FIFA, su Consejo de Gobierno presidido por Infantino y los 211 miembros.
La FIFA tiene previsto celebrar un congreso en línea el 23 de noviembre para confirmar las sedes de las ediciones de la Copa Mundial Femenina de 2031 y 2035.
La discusión sobre la instalación de tiendas libres de impuestos en las fronteras suele concentrarse en los precios o en la competencia con el comercio tradicional. Sin embargo, un nuevo informe del IERAL de la Fundación Mediterránea plantea una mirada mucho más amplia: un Duty Free puede convertirse en un verdadero motor de desarrollo regional. No sólo por las ventas que genera, sino por su capacidad para atraer turistas, retener divisas, estimular inversiones privadas y crear empleo formal. El mejor ejemplo está en Puerto Iguazú, donde el Duty Free emplea a más de 600 personas y se consolidó como un atractivo turístico en sí mismo. Con el intenso movimiento diario que registra el puente internacional con Encarnación, Posadas reúne condiciones similares para aspirar a un impacto económico de esa magnitud.
Esa es una de las principales conclusiones que surge del trabajo “Duty Free en el NEA: ventajas y desafíos para los comercios locales”, elaborado por los economistas Gerardo Alonso Schwarz, Juan Cuevas y Nayla Cabal, del IERAL Regional NEA. El documento analiza las oportunidades abiertas por el Decreto 438/2026, que habilita la instalación de tiendas libres de impuestos en cualquier paso fronterizo del país, y pone el foco especialmente en Misiones, Corrientes, Chaco y Formosa.
Misiones parte con una ventaja evidente. De los 65 pasos fronterizos habilitados actualmente en Argentina, 37 se encuentran en el NEA, lo que representa el 56% del total nacional. Además, entre los cruces internacionales con mayor movimiento del país aparecen dos enclaves misioneros: el puente internacional Tancredo Neves, en Puerto Iguazú, y el puente Posadas-Encarnación, dos corredores que concentran millones de cruces de personas cada año.
ECONOMÍA DE FRONTERA
Duty Free: empleo, turismo y divisas
Los datos que explican el potencial económico del régimen para Misiones y el NEA.
+600puestos de trabajo
Empleo directo generado por el Duty Free de Puerto Iguazú.
65pasos habilitados
Es la cantidad de pasos fronterizos habilitados en la Argentina.
37están en el NEA
La región concentra más de la mitad de los pasos habilitados del país.
56%del total nacional
Participación del NEA dentro de los pasos fronterizos habilitados.
US$33por excursionista
Gasto promedio de los argentinos que cruzan a Paraguay y regresan en el día.
US$38hacia Brasil
Gasto promedio por persona entre los excursionistas argentinos.
OPORTUNIDAD PARA POSADAS
El puente Posadas–Encarnación está entre los pasos internacionales más
transitados del país. Un Duty Free podría captar parte del consumo que
actualmente cruza la frontera, atraer visitantes y generar empleo formal.
El antecedente de Puerto Iguazú permite dimensionar el potencial del modelo. El Duty Free instalado junto al acceso internacional dejó hace tiempo de ser solamente un gran comercio. Hoy constituye uno de los principales empleadores privados de la ciudad, con más de 600 puestos de trabajo directos, además de una extensa red de proveedores vinculados a transporte, logística, gastronomía, mantenimiento y servicios. También modificó el comportamiento del visitante: prolonga la permanencia de los turistas, incrementa el gasto promedio y suma un atractivo adicional a la oferta de Cataratas, consolidando un círculo virtuoso para la economía local.
Ese mismo efecto podría proyectarse sobre Posadas. La capital provincial cuenta con uno de los pasos fronterizos más transitados del país y convive diariamente con un intenso flujo de excursionistas que cruzan hacia Encarnación para realizar compras. Precisamente allí aparece una de las oportunidades señaladas por el IERAL: captar una parte del dinero que hoy se gasta del otro lado de la frontera.
El informe analiza el gasto promedio de los argentinos que cruzan y regresan en el día hacia los países vecinos y concluye que ese consumo representa una demanda potencial para un futuro Duty Free argentino. Según los autores, quienes viajan a Chile gastan en promedio US$75 por persona, mientras que los excursionistas hacia Uruguay desembolsan US$43, hacia Brasil US$38, hacia Paraguay US$33 y hacia Bolivia US$13. Parte de ese flujo de consumo podría redireccionarse hacia comercios instalados en territorio argentino, fortaleciendo el ingreso de divisas y la actividad económica local.
Los economistas sostienen que el régimen puede convertirse en un instrumento para aumentar el consumo privado, atraer visitantes y generar empleo formal, aunque advierten que también plantea desafíos para el comercio minorista de las ciudades fronterizas. La competencia no sería en igualdad de condiciones: mientras las tiendas libres de impuestos operan con exenciones tributarias, los comercios tradicionales continúan afrontando impuestos nacionales, provinciales y tasas municipales.
Por esa razón, el informe propone complementar la política con medidas que permitan equilibrar el escenario. Entre ellas figuran licitaciones públicas transparentes para las concesiones, la incorporación de productos nacionales y regionales dentro de la oferta comercial y una revisión de la presión tributaria que soportan los comerciantes locales, especialmente en materia de retenciones, percepciones y tasas municipales.
El trabajo del IERAL deja una conclusión que trasciende el debate sobre un nuevo formato comercial. Si la experiencia de Puerto Iguazú demuestra que un Duty Free puede transformarse en un polo de empleo y turismo, Posadas aparece hoy como la ciudad con mejores condiciones para replicar ese modelo. El desafío será hacerlo sin debilitar al comercio existente, construyendo una estrategia que integre al turismo de compras con la producción y la actividad económica regional. Ese equilibrio, sostienen Schwarz, Cuevas y Cabal, será el verdadero indicador del éxito del nuevo régimen.
