Arcos Dorados, el mayor franquiciado independiente de McDonald’s en el mundo, presentó su Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sostenible 2025, que reúne los principales avances de la compañía en América Latina y el Caribe bajo su estrategia socioambiental Receta del Futuro. En Argentina, uno de los ejes más destacados es su contribución al empleo joven formal, con 13.246 oportunidades de formación e inclusión laboral generadas durante el último año.
En un contexto en el que acceder a una primera experiencia laboral sigue siendo uno de los principales desafíos para los jóvenes, McDonald’s continúa consolidándose como una de las principales puertas de entrada al mundo del trabajo formal. Actualmente, Arcos Dorados Argentina emplea a más de 14.000 personas, de las cuales 8.582 tienen menos de 24 años, lo que representa el 61,3% de su equipo.
La compañía impulsa este compromiso a través de una propuesta de valor que combina empleo formal, flexibilidad horaria, capacitación continua y oportunidades de crecimiento. Para muchos jóvenes, el ingreso a McDonald’s representa su primer trabajo, pero también el inicio de un recorrido de aprendizaje en habilidades operativas, atención al cliente, trabajo en equipo y liderazgo.
“En Arcos Dorados creemos que el empleo joven formal es una herramienta concreta para abrir oportunidades. Nuestro compromiso es ofrecer un entorno donde los jóvenes puedan aprender, desarrollarse y construir su camino profesional, muchas veces desde su primera experiencia laboral”, afirmó Diego Paniagua, Director General de Arcos Dorados Argentina.
Formación, inclusión y desarrollo
Además de las oportunidades laborales dentro de sus restaurantes, Arcos Dorados continúa fortaleciendo sus iniciativas de capacitación. A nivel regional, la compañía generó más de 351.900 instancias de formación y empleo formal para jóvenes durante 2025, y superó los 2,1 millones de horas de formación entre todos sus colaboradores.
En Argentina, el compromiso con la inclusión también se refleja en la integración de 132 personas con discapacidad en sus equipos, así como en el trabajo junto a organizaciones sociales y aliados estratégicos para ampliar el acceso a herramientas de formación y empleabilidad.
La compañía también continúa impulsando iniciativas como MCampus Comunidad, su plataforma educativa gratuita, y programas de voluntariado y formación que buscan acercar herramientas concretas para el desarrollo profesional de jóvenes dentro y fuera de la organización.
Un compromiso que también fue reconocido
Durante 2025, Arcos Dorados Argentina fue reconocida como la compañía #1 en Talento Joven por Great Place to Work, destacando su capacidad para ofrecer un entorno de trabajo inclusivo, oportunidades reales de desarrollo profesional, liderazgo cercano y una cultura basada en la confianza, el aprendizaje y la innovación.
El reporte también destaca otros avances locales vinculados a Receta del Futuro: la reutilización de 761.082 litros de aceite, la reducción de más de 200.000 descartables mediante la incorporación de vajilla reutilizable en las oficinas de Olivos, 13 restaurantes abiertos o renovados con iniciativas de sostenibilidad, 36.179 recorridos de Puertas Abiertas y USD 599.009 recaudados durante Gran Día, destinados a Casa Ronald McDonald’s y Fundación Cimientos.
El Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sostenible 2025 fue elaborado conforme a los Estándares Universales 2021 de la Global Reporting Initiative (GRI) y a los principales indicadores del Sustainability Accounting Standards Board (SASB), con indicadores verificados de forma independiente por Ernst & Young (EY). Ya se encuentra disponible en el sitio corporativo de Arcos Dorados.
¿El país más racista de la Tierra? Bastaron seis palabras para incendiar las redes sociales. “The most racist country on Earth“ (“El país más racista de la Tierra”), escribió el reconocido actor afroamericano Samuel L. Jackson al compartir un mensaje en el que pedía que nadie apoyara a Argentina en la final del Mundial 2026.
La frase recorrió el planeta a una velocidad imposible de medir. Fue replicada por millones de usuarios, influencers, medios y cuentas anónimas. Se convirtió en tendencia global y terminó consolidando una narrativa que ya venía creciendo durante el campeonato: Argentina era presentada como un país estructuralmente racista.
No fue un episodio aislado. Durante semanas circularon videos editados, imágenes creadas con inteligencia artificial, recortes descontextualizados, publicaciones falsas y campañas coordinadas que amplificaban cada incidente protagonizado por hinchas argentinos mientras silenciaban hechos similares ocurridos con simpatizantes de otras selecciones.
El fenómeno expuso una realidad inquietante de esta nueva era digital: una mezcla explosiva de algoritmos, inteligencia artificial y polarización puede construir, en pocos días, la reputación internacional de un país entero. Pero una pregunta quedó flotando cuando terminó el Mundial.
¿Somos realmente el país más racista del mundo? Responderla exige salir del terreno de las consignas y entrar en uno mucho más incómodo: el de la historia.
Porque reducir un país de 47 millones de habitantes a un insulto viral resulta tan simplista como negar que en Argentina todavía persisten prácticas discriminatorias.
En ese delicado equilibrio se mueve la reflexión de Nélida Winecke, referente afrodescendiente, docente, escritora y activista por los derechos de la comunidad afro en Argentina, entrevistada por Open1017. Su mirada evita tanto la negación como la condena absoluta.
Winecke sostiene que Argentina fue concebida históricamente bajo la idea de una nación blanca, europea y homogénea.
Un país construido sobre un relato
Winecke sostiene que Argentina fue concebida históricamente bajo la idea de una nación blanca, europea y homogénea.
Ese relato, explica, no nació espontáneamente sino que fue acompañado por decisiones políticas concretas. Una de ellas fue la eliminación de la variable étnico-racial de los censos nacionales durante el siglo XIX, proceso que terminó invisibilizando estadísticamente a la población afroargentina durante más de un siglo.
Durante décadas se consolidó un mito que todavía sobrevive en buena parte del imaginario colectivo: que “en Argentina no hay negros” porque todos murieron durante las guerras de independencia o la epidemia de fiebre amarilla.
La realidad, afirma Winecke, es muy distinta. Los afroargentinos nunca desaparecieron. Fueron invisibilizados.
Los números que rompieron el mito
Recién en el Censo 2010 volvió a incorporarse una pregunta específica sobre afrodescendencia como una prueba piloto.
En Misiones se registraron 3.776 personas afrodescendientes. A nivel nacional fueron cerca de 149.000.
Doce años después, tras campañas de sensibilización impulsadas principalmente por organizaciones civiles, el Censo 2022 contabilizó 302.936 personas que se reconocieron afrodescendientes en Argentina y 9.374 en Misiones.
Para Winecke, el crecimiento no significa que la población afro haya aumentado, sino que más personas comenzaron a reconocerse públicamente como tales.
“Un siglo y medio de ocultamiento no puede revertirse en apenas doce años”, resume.
La dirigente distingue entre una sociedad compuesta mayoritariamente por personas que no adhieren al odio racial y una estructura histórica que todavía reproduce desigualdades.
Su planteo apunta menos a la agresión individual y más al funcionamiento de las instituciones.
¿Por qué casi no existen docentes afro en las universidades? ¿Por qué prácticamente no hay representantes afrodescendientes en los espacios de decisión política? ¿Por qué la historia afro quedó reducida, durante generaciones, a las imágenes escolares del vendedor de empanadas del 25 de Mayo?
Son preguntas incómodas. Y justamente por eso, sostiene, deben discutirse. Para Winecke, la invisibilización también alcanzó la cultura.
Recuerda que géneros como el tango, la chacarera, la samba, el jazz o el blues poseen profundas raíces africanas que rara vez aparecen en los relatos oficiales.
Del mismo modo, señala que durante décadas existieron políticas sociales y culturales orientadas al “blanqueamiento“, donde mezclarse con personas blancas era presentado como una vía de ascenso social.
No se trata solamente de un problema estadístico. También es una cuestión de memoria.
La entrevista deja una definición que probablemente sintetice mejor el debate que cualquier consigna viral.
Winecke rechaza que pueda calificarse a todos los argentinos como racistas.
“Hay un grupo de argentinos que son maravillosos, que somos la mayoría”, afirma, al tiempo que reconoce que todavía existe mucho trabajo por hacer para desmontar prejuicios históricos.
“A nosotros, los argentinos, porque yo soy argentina, mis hermanos son argentinos, mi mamá, mis tíos y mis primos son argentinos… cuando hablamos de los argentinos estamos todos incluidos. Por eso siempre digo que el trabajo antirracista tiene que ser social, comunitario y colectivo. No puede ser solamente de quienes pertenecemos a los colectivos afro, sino de toda la sociedad”.
Para Winecke, el Mundial dejó al descubierto una discusión que Argentina viene postergando desde hace más de un siglo. “Este Mundial sirvió para que nos pongamos todos a pensarnos como sociedad y a cuestionarnos qué hicimos con nuestras poblaciones afrodescendientes y con los pueblos originarios”, sostiene. La dirigente remarca que el problema no nació en las redes sociales, sino en una construcción histórica que invisibilizó deliberadamente una parte de la identidad nacional.
“Hay que trabajar mucho, sí, pero no podemos poner a todos los argentinos y las argentinas en la misma bolsa. Hay que hacer un trabajo serio”.
Ese último concepto puede funcionar como cierre del debate. La dirigente reconoce la existencia de un racismo estructural que aún deja huellas en la representación política, la educación y la memoria histórica, pero rechaza que un país entero pueda quedar reducido a una etiqueta viral construida en redes sociales. Una distinción que, en tiempos de algoritmos y sentencias instantáneas, adquiere un valor particular.
La Encuesta sobre Viajes Deportivos 2026 de Booking.com, la plataforma de reservas de alojamientos y otros lugares únicos para hospedarse, alquiler de autos y atracciones, de la cual participaron 1000 argentinos reflejó que casi el 60% de los viajeros realizaría un viaje específicamente para asistir a un partido de fútbol, lo que demuestra que es un poderoso motivador de viajes y una gran vidriera turística en todo el continente americano, con fanáticos dispuestos a viajar tanto dentro de su país como al exterior, especialmente entre las generaciones más jóvenes.*
El fútbol no solo mueve multitudes, también despierta el interés por descubrir nuevos destinos. Cabo Verde, por ejemplo, se convirtió en una verdadera vidriera turística. El resultado fue un fuerte crecimiento en las búsquedas del país, que aumentaron casi un 750% entre los argentinos, un 900% entre los brasileños, un 530% entre los colombianos y un 132% entre los mexicanos.
Cabo Verde es un archipiélago de origen volcánico que combina playas paradisíacas, aguas turquesas, paisajes naturales, pueblos coloridos y una rica cultura de raíces africanas y portuguesas. Destinos como Sal y Boa Vista atraen a viajeros en busca de descanso, naturaleza y deportes acuáticos.
Sin embargo, Cabo Verde no fue el único destino que creció entre las búsquedas de los argentinos, ya que también lo hicieron Curazao con 39% y Noruega un 9%.
“Los grandes eventos tienen la capacidad de despertar el interés por destinos que, hasta ese momento, no estaban en el radar de muchos viajeros. Los deportes no solo generan emociones y pasiones, también inspiran a descubrir nuevas culturas, paisajes y experiencias, convirtiéndose en un importante impulsor del turismo”, explicó Jimena Gutiérrez, gerente general de Booking.com para Argentina.
Los dividendos globales ascendieron a 424.500 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, lo que supone un aumento del 10,1 % frente al mismo período de 2025, según la primera edición del Índice Global de Dividendos y Recompra de Acciones de Janus Henderson. El crecimiento de los dividendos fue generalizado, con aumentos significativos en América del Norte, Europa, Japón y el Reino Unido, a pesar de un contexto macroeconómico convulsionado.
En el primer trimestre del año, las recompras globales alcanzaron los 425.700 millones de dólares, ligeramente por encima de los pagos de dividendos, pero cayeron un 3,1 % con respecto al mismo periodo del año anterior, lo que sugiere que las empresas se están volviendo más selectivas en su enfoque respecto a la rentabilidad para los accionistas.
Los dividendos se muestran resistentes mientras las recompras se moderan
El reporte pone de manifiesto una divergencia entre los dividendos y las recompras. Los pagos de dividendos se aceleraron, respaldados por unos beneficios empresariales resistentes, mientras que las recompras se moderaron en un contexto de tipos de interés más altos durante más tiempo, incertidumbre comercial y riesgo geopolítico.
Norteamérica siguió dominando la rentabilidad para los accionistas a nivel mundial. Estados Unidos aportó 183.500 millones de dólares en dividendos, lo que representó el 46,3 % del total del índice, y recompró acciones por valor de 266.700 millones de dólares, lo que lo convierte, con diferencia, en el mayor mercado a nivel mundial tanto en dividendos como en recompras. El crecimiento de los dividendos en EE.UU. fue generalizado en todos los sectores, siendo la tecnología, el sector financiero y la energía algunos de los principales contribuyentes.
Europa, excluido el Reino Unido, pagó 67.400 millones de dólares en dividendos en el primer trimestre, lo que supone un aumento interanual del35,5%, impulsado por efectos cambiarios y de calendario. Suiza fue el mayor pagador del continente, con una distribución de 27.300 millones de dólares, seguida de Dinamarca, con 9.400 millones de dólares.
Los dividendos del Reino Unido, impulsados por pagos extraordinarios
Las empresas del Reino Unido pagaron 17.700 millones de dólares, superando los pagos de cualquier otro país europeo, excepto Suiza. El crecimiento global fue del 17,7%, impulsado por los dividendos extraordinarios, entre los que se incluyen un dividendo extraordinario de 3,60 libras por acción de Next, tras las sólidas ventas en el extranjero, y un dividendo extraordinario de Reckitt tras la desinversión de su negocio Essential Home.
Aparte de los dividendos extraordinarios, los pagos del Reino Unido se vieron respaldados por una amplia gama de empresas, entre las que se incluyen AstraZeneca y Shell. El Reino Unido también llevó a cabo recompras por valor de 5.8 mil millones de dólares en el primer trimestre, más que cualquier otro país europeo, excepto Alemania.
El sector financiero lidera los repartos, mientras que la inversión en IA impulsa los materiales básicos
El sector financiero siguió siendo el que más contribuyó a los dividendos mundiales en el primer trimestre, con un reparto de 90.800 millones de dólares. El sector también lideró las recompras a nivel mundial, con 110.700 millones de dólares en recompras, lo que supuso más de un tercio del total del índice.
El sector de los materiales básicos registró el mayor crecimiento de los dividendos de todos los sectores, con un aumento de los pagos del 47,1 % durante el periodo analizado.Esto se debió a la elevada demanda de minerales esenciales, como el cobre y el litio, que son insumos importantes para los centros de datos, los semiconductores y la infraestructura de inteligencia artificial.
La tecnología también siguió siendo fundamental para la rentabilidad de los accionistas. El sector repartió 43.700 millones de dólares en dividendos y llevó a cabo recompras por valor de 66.600 millones de dólares en el primer trimestre, lo que subraya la importancia que siguen teniendo las grandes empresas tecnológicas para la rentabilidad global del capital.
América Latina, con Brasil a la vanguardia
Se estima que las compañías de América Latina repartieron 10.5 mil millones de dólares en dividendos durante el primer trimestre de 2026. Esto supuso un aumento del 15,0 % en términos subyacentes con respecto al primer trimestre de 2025. Gran parte de la actividad se concentró en Brasil, que destacó como el principal actor regional.
La actividad de recompra de acciones en Latinoamérica fue más moderada, con unas compras totales que ascendieron a 1.1 mil millones de dólares, un resultado inferior al esperado teniendo en cuenta el tamaño de la región.
Brasil destacó como el país con mejor rendimiento en materia de dividendos de la región, con un reparto estimado de 6.3 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2026. La tasa de crecimiento subyacente de los dividendos brasileños se situó en el 9,6 %, superando la media del índice. El crecimiento global fue similar, situándose en el 9,3 %. Entre las empresas que más dividendos repartieron se encontraba Vale SA, una empresa de servicios públicos, que aumentó su dividendo por acción de un total de 2,66 BRL en el primer trimestre de 2025 a 3,58 BRL en el primer trimestre de 2026, en parte debido a un dividendo extraordinario. Brasil fue también el mayor pagador de recompras de acciones de la región, con un volumen estimado de 0,6 mil millones de dólares.
México distribuyó unos 1,4 mil millones de dólares en dividendos, lo que supone un aumento sustancial del 36,4 % en términos subyacentes. La tasa de crecimiento nominal de México fue mucho más fuerte, del 64,9 %, impulsada de forma abrumadora por las variaciones del tipo de cambio.
Una de las empresas que más dividendos repartió fue Grupo México SAB, que aumentó su dividendo por acción de 1,1 MXN en el primer trimestre de 2025 a 1,5 MXN en el primer trimestre de 2026. En cuanto a las recompras de acciones, México llevó a cabo operaciones por un valor estimado de 0,5 mil millones de dólares, lo que lo convirtió en el segundo actor más importante de la región.
Otros mercados latinoamericanos: el pago de dividendos de Chile se estimó en 2,0 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2026. Sin embargo, el crecimiento subyacente fue de solo el 1,5%. Cabe señalar que sólo dos empresas chilenas incluidas en el índice repartieron dividendos en el primer trimestre.
El panorama a futuro
Janus Henderson prevé un crecimiento global de los dividendos del 8,3 % en 2026, frente al 6,8 % de 2025. Por el contrario, se espera que las recompras globales disminuyan un 1,1 % este año, tras haber aumentado un 6,1 % en 2025.
Las perspectivas para los dividendos siguen respaldadas por unos beneficios resistentes, aunque Janus Henderson señala que los tipos de interés más altos durante más tiempo, el riesgo geopolítico y la presión sobre los sectores orientados al consumidor siguen siendo riesgos importantes. Se espera que las recompras sigan siendo más cíclicas, lo que proporcionará flexibilidad a las empresas si las condiciones se deterioran.
“En medio de lo que parece un contexto macroeconómico cada vez más incierto, la sorpresa ha sido la solidez de los beneficios en todo el mundo. Esos beneficios casi siempre se traducen en mayores dividendos, y eso es exactamente lo que estamos viendo ahora en una amplia gama de sectores y regiones”, explicó Jane Shoemake, gestora de carteras de clientes del equipo de renta variable global de Janus Henderson.
Y agregó: “Las recompras de acciones añaden otra dimensión a la situación. El nivel absoluto de las recompras sigue siendo considerable, en línea en términos generales con los dividendos del primer trimestre, pero el modesto descenso interanual también pone de manifiesto por qué deben tratarse de forma diferente. Los dividendos son, por lo general, decisiones a largo plazo de los consejos de administración basadas en la sostenibilidad, mientras que las recompras de acciones son de naturaleza más discrecional y cíclica. En ese sentido, los dividendos siguen siendo la señal más clara de confianza, mientras que las recompras actúan como un amortiguador más flexible”.
Facturar en dólares dejó de ser una excepción para convertirse en una estrategia deliberada. Desde que el Banco Central eliminó, a través de la Comunicación “A” 8330, el tope anual de USD 36.000 que regía para freelancers y empresas que exportan servicios, cada vez más pymes argentinas están mirando hacia afuera antes que hacia el mercado interno, y muchas ya recurren a una agencia de generación de leads para acelerar esa salida al exterior. No es casualidad: Argentina ya es el país que más exporta servicios en la región, y el software, el diseño, la consultoría y otros rubros profesionales lideran ese crecimiento.
La lógica es simple de entender puertas adentro: en un contexto de inflación persistente y un mercado local que no siempre puede pagar en moneda dura, vender afuera protege el ingreso real de la empresa. Pero hay un problema que casi nadie menciona cuando se habla de este boom exportador: conseguir clientes en el exterior es mucho más difícil que conseguirlos en el mercado local, y es ahí donde empresas como Siete empezaron a jugar un rol cada vez más relevante.
El problema que nadie cuenta
En Argentina, buena parte de las pymes crece por recomendación: un cliente conforme te presenta a otro, un contacto de la cámara empresarial te deriva una oportunidad, un ex compañero de trabajo se convierte en cliente. Es una forma de crecer barata y efectiva, pero tiene una limitación clave: solo funciona dentro de la red que ya conocés.
En el momento en que una empresa argentina decide vender a Estados Unidos, España o cualquier otro mercado, esa red deja de existir. No hay boca en boca que valga en un mercado donde nadie te conoce, no hay cámara empresarial que te presente decisores, y las costumbres comerciales —tiempos, canales, formas de negociar— suelen ser distintas a las locales. El resultado es previsible: muchas pymes exportan un producto o servicio competitivo, pero tardan meses (o directamente no logran) conseguir el primer cliente afuera, simplemente porque no tienen forma de generar esas primeras conversaciones comerciales.
De la exportación espontánea a la prospección estructurada
Frente a ese problema, un número creciente de empresas argentinas está dejando de intentar resolver la prospección internacional “a pulmón” —mandando mensajes sueltos por LinkedIn o esperando que llegue una consulta por la web— y empezando a tercerizar esa etapa en agencias especializadas en generación de leads B2B.
La razón es práctica: montar un proceso de prospección internacional desde cero implica definir el perfil de cliente ideal en cada mercado, construir bases de contactos calificados, escribir mensajes que funcionen en otro idioma y otra cultura de negocios, y sostener el volumen de contacto necesario para que el embudo no se seque. Es un trabajo a tiempo completo que la mayoría de las pymes no puede darse el lujo de aprender por prueba y error mientras compite por posicionarse afuera.
Es en ese punto donde entran empresas como Siete, que se especializan en generación de leads B2B y en construir procesos de prospección para compañías que buscan expandirse a nuevos mercados sin depender del contacto casual o la recomendación. En lugar de que la pyme arme su propio equipo comercial internacional desde cero, delega esa etapa en una estructura que ya sabe cómo abrir conversaciones con decisores en otros países.
Los beneficios concretos de tercerizar la prospección
Contratar una agencia de generación de leads en lugar de intentarlo puertas adentro tiene tres ventajas que explican por qué la tendencia crece:
Resultados más rápidos. Una agencia especializada ya tiene metodología probada y no necesita meses de prueba y error para entender qué mensaje funciona en cada mercado.
Menor costo de aprendizaje. Evita que la pyme invierta tiempo y presupuesto en descubrir, por ensayo y error, cómo se prospecta en un país que no conoce.
Foco en lo que la empresa sabe hacer. El equipo interno puede concentrarse en producto, entrega y atención al cliente, mientras la generación de oportunidades comerciales queda en manos de especialistas.
La exportación de servicios recién empieza
Con el marco regulatorio cada vez más favorable y un tipo de cambio que sigue siendo competitivo para vender afuera, todo indica que más pymes argentinas van a intentar dar el salto al mercado internacional en los próximos años. La diferencia entre las que lo logren rápido y las que se queden esperando ese primer cliente en el exterior probablemente no va a estar en la calidad del producto —Argentina ya demostró que sabe exportar servicios de calidad— sino en si supieron resolver a tiempo el problema de cómo generar esas primeras conversaciones comerciales fuera del país.
