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ARCA flexibiliza el uso de instrumentos fiscales para cigarrillos nacionales y extiende una excepción operativa hasta 2027

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La Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) dispuso una modificación operativa en el régimen de control fiscal aplicable a los cigarrillos nacionales, al habilitar de manera excepcional el uso de instrumentos fiscales de color verde en reemplazo de los violetas. La medida, formalizada mediante la Resolución General 5829/2026, apunta a garantizar la continuidad del cumplimiento tributario ante limitaciones en la disponibilidad de los insumos de control y tendrá vigencia hasta el 28 de febrero de 2027.

La decisión se enmarca en el esquema de determinación e ingreso de los impuestos internos a los cigarrillos y del adicional de emergencia, regulado originalmente por la Resolución General N° 2.445. En términos prácticos, la norma introduce una flexibilización puntual que impacta directamente sobre la operatoria de las empresas manufactureras de tabaco y sobre los mecanismos de fiscalización del organismo recaudador.

Ajuste operativo en el sistema de identificación fiscal

La Resolución General N° 2.445 había establecido, en su artículo 7°, un sistema de identificación por colores para los instrumentos fiscales de control utilizados en el expendio de cigarrillos nacionales, según la modalidad de comercialización. El esquema vigente define el color azul para paquetes cerrados de veinte (20) cigarrillos, verde para envases de diez (10) unidades y violeta para cualquier otra unidad de medida adoptada por las empresas manufactureras.

Sin embargo, según expone la nueva resolución, razones operativas vinculadas con la disponibilidad de dichos instrumentos motivaron a la ARCA a introducir una excepción temporal. En concreto, se habilita el uso de instrumentos de color verde en sustitución de los violetas para los supuestos previstos en el punto 1.3 del inciso a) del artículo 7° de la norma original, siempre que se trate de cigarrillos de producción nacional.

Desde el organismo señalaron que la medida busca posibilitar el cumplimiento de la obligación de identificación fiscal, evitando que problemas logísticos o de abastecimiento de insumos deriven en incumplimientos formales o interrupciones en la cadena de comercialización.

Alcance normativo y vigencia de la excepción

El artículo 1° de la Resolución General 5829/2026 establece que la utilización de instrumentos fiscales de control de color verde, en reemplazo de los violetas, será admitida con carácter excepcional hasta el 28 de febrero de 2027. Se trata, por lo tanto, de una ventana temporal amplia, que otorga previsibilidad a los operadores del sector tabacalero.

La norma entrará en vigencia a partir de su publicación en el Boletín Oficial, conforme lo dispone el artículo 2°, y se dicta en ejercicio de las facultades conferidas por el artículo 7° del Decreto N° 618 del 10 de julio de 1997, el Decreto N° 953 del 24 de octubre de 2024 y el artículo 8° del Decreto N° 13 del 6 de enero de 2025.

En el proceso de elaboración intervinieron la Dirección de Legislación y las Subdirecciones Generales de Asuntos Jurídicos, Fiscalización y Administración, lo que refuerza el encuadre técnico y legal de la decisión.

Impacto en la fiscalización

Desde el punto de vista económico e institucional, la resolución introduce un alivio operativo para las empresas manufactureras de cigarrillos, que podrán continuar con sus esquemas de producción y comercialización sin verse condicionadas por la falta de instrumentos fiscales de un color específico. Al mismo tiempo, la ARCA preserva el esquema de control y fiscalización de los impuestos internos, evitando vacíos normativos o situaciones de informalidad.

Para el Estado, la medida apunta a resguardar la recaudación de un tributo sensible, tanto por su peso fiscal como por su rol en las políticas de control del consumo. Para el sector privado, en cambio, implica una señal de flexibilidad administrativa en un contexto donde los costos operativos y regulatorios son un factor clave.

La resolución lleva la firma del director ejecutivo de la ARCA, Andrés Edgardo Vázquez, y fue publicada el 25 de febrero de 2026, consolidando un ajuste técnico que, sin modificar la estructura del impuesto, introduce una adaptación relevante en la mecánica diaria de control fiscal.

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Posadas avanza con operativos sanitarios y de mantenimiento hacia el inicio de clases

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La Municipalidad de Posadas, en conjunto con el Gobierno de Misiones, llevó adelante este martes un nuevo operativo “Escuela Segura” en el barrio Villa Cabello. Se realizaron trabajos de limpieza, fumigación y acondicionamiento en la Escuela Nº 721, la Escuela Nº 42 y el NENI 2004, con el objetivo de dejar en condiciones los establecimientos de cara al inicio de clases.

En este marco, las cuadrillas municipales avanzaron con tareas de descacharrización para eliminar posibles criaderos de mosquitos, fumigación en los predios escolares y despeje de malezas y residuos en los alrededores. Estas acciones forman parte de un esquema integral que se replica en distintos puntos de la ciudad en la previa al comienzo de clases.

El operativo apunta a mejorar las condiciones sanitarias y de infraestructura en las instituciones educativas, en un contexto donde la prevención de enfermedades y el mantenimiento de los espacios escolares resultan clave para el normal desarrollo de las actividades..

Desde la comunidad educativa, destacaron la importancia de estas intervenciones. Raquel Oviedo, docente de la Escuela Nº 721, señaló que la institución mantiene el proceso de inscripción de alumnos para el nuevo ciclo.

“Estamos inscribiendo alumnos, los chicos están viniendo a anotarse. Funcionamos de primero a séptimo grado y además contamos con áreas especiales como tecnología, música, danza, inglés, jardinería y huerta”, explicó.

La docente también remarcó el funcionamiento de la escuela de adultos que comparte el edificio en horario nocturno. Allí se organizan distintos ciclos educativos y una amplia oferta de talleres orientados a la salida laboral.

“Tenemos talleres que son muy demandados, como peluquería y refrigeración, donde muchas veces falta lugar por la cantidad de interesados. También hay electrónica, reciclaje, corte y confección, fotografía, cocina y repostería, informática, canto y guitarra, y cuidado del adulto mayor”, detalló.

En ese sentido, subrayó el impacto social de estas propuestas: “Son herramientas concretas para que las personas puedan trabajar y generar ingresos. Es muy importante para el barrio”.

Respecto a la matrícula, Oviedo precisó que durante el año pasado la Escuela Nº 721 contó con alrededor de 400 alumnos entre ambos turnos, mientras que la escuela de adultos alcanzó los 263 estudiantes.
“Es una matrícula muy buena. Se nota que la gente quiere salir adelante, progresar. En la escuela de adultos vienen porque quieren, porque les interesa y valoran la calidad de los profesores”, afirmó.

Los operativos “Escuela Segura” continuarán desarrollándose en otros barrios de Posadas en los próximos días, con el objetivo de llegar a la mayor cantidad de establecimientos posible antes del inicio del calendario escolar, reforzando así el compromiso conjunto entre el municipio y la provincia con la educación pública

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El autocuidado ya no es tendencia: es resistencia

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En una cultura que glorifica la productividad permanente, detenerse dejó de ser una pausa y se convirtió en una postura. El ritual cotidiano —preparar café sin apuro, aplicar una rutina nocturna deskincare, escribir antes de dormir, tomar un baño largo— ya no es un hábito superficial. Es una respuesta cultural a un sistema que no se detiene.

La hiperconectividad no es una percepción subjetiva. El Digital 2025 Global Overview Reportindica que las personas pasan en promedio más de 6 horas y 30 minutos al día frente a pantallas, lo que equivale a casi 100 días al año conectados. No se trata solo de consumo de contenido; se trata de exposición constante a estímulos, comparaciones, urgencias y demandas.

A esta saturación se suma el desgaste emocional. La Organización Mundial de la Salud ha advertido que los trastornos de ansiedad y depresión aumentaron de forma significativa en los últimos años, especialmente entre poblaciones jóvenes, vinculados a estrés crónico y sobrecarga digital. ​

Bajo este escenario, el ritual no es un lujo. Es una microestructura de estabilidad.

La psicología del comportamiento explica que, frente a entornos impredecibles, las personas buscan microestructuras que devuelvan sensación de control. Un ritual repetido diariamente organiza el tiempo, reduce incertidumbre y crea límites simbólicos. Lo que parece trivial —un journaling nocturno o una rutina de cuidado facial— es en realidad una arquitectura emocional.

Pero hay algo más profundo. El autocuidado como resistencia no es nuevo. Audre Lorde, poeta y activista afroamericana, describía el cuidado personal como “un acto de preservación política”. En su origen, el self-care fue una herramienta de supervivencia frente a sistemas opresivos. No era indulgencia; era protección.

Lo que vemos hoy es una resignificación contemporánea de esa lógica. Frente a la cultura del “always on”, el ritual se convierte en un límite autoimpuesto. No es evasión, es decisión. No es escapismo, es autonomía.

El wellness actual no gira solo en torno a salud física; gira en torno a gestión emocional. Según análisis académicos sobre cultura de consumo, el bienestar se ha convertido en uno de los sistemas simbólicos más sofisticados del mercado: no vende objetos, vende estructuras de sentido. No vende cremas o velas; vende momentos delimitados dentro del caos.

Lo que estamos observando no es una moda de spa, es una reorganización cultural del tiempo”, explica Luis Alejandro Morales Ortiz, Director Ejecutivo en another. “Las personas están diseñando microespacios donde recuperan agencia. Las marcas que entienden eso no hablan de beneficios funcionales, hablan de cómo su producto se integra en un ritual que sostiene emocionalmente”.

Qué implica esto para las marcas

Si el ritual es una respuesta cultural, las marcas no pueden tratarlo como tendencia estética. Deben operarlo estratégicamente:

1. Diseñar para repetición, no para impacto. El valor del ritual está en la constancia. Las marcas deben pensar en cómo su producto se integra en un momento diario o semanal. La pregunta ya no es “¿cómo llamamos la atención?”, sino “¿cómo acompañamos un hábito?”.

2. Comunicar ritmo, no rendimiento. La narrativa centrada en optimización y productividad permanente choca con el deseo de pausa. Las marcas que hoy conectan son aquellas que validan el descanso, la lentitud y el autocuidado sin culpa.

3. Crear ecosistemas, no piezas aisladas. Un producto que forma parte de un ritual necesita coherencia en experiencia, empaque, mensaje y punto de contacto. No basta con lanzar una campaña “wellness”; hay que construir una arquitectura consistente que sostenga esa promesa.

4. Evitar la apropiación superficial. El autocuidado tiene raíces históricas profundas como acto de preservación y resistencia. Convertirlo en simple estética puede percibirse oportunista. La legitimidad se construye cuando la marca demuestra coherencia en prácticas internas, sostenibilidad y responsabilidad.

Cuando una marca logra integrarse en un ritual auténtico, deja de interrumpir y empieza a acompañar”, analiza el experto de another, agencia regional de comunicación estratégica. “Esa diferencia es estratégica. El acompañamiento construye lealtad; la interrupción genera saturación”.

El nuevo valor

Elbienestar como resistenciaestá redefiniendo el consumo. En un mercado donde la atención es limitada y la fatiga emocional es real, el verdadero diferencial no está en ofrecer más estímulos, sino en ofrecer estructura.

Las marcas que comprendan esta dinámica no venderán simplemente productos de cuidado personal, café o velas aromáticas. Venderán marcos simbólicos que ayudan a las personas a organizar su vida en medio del ruido.

En los próximos años, el lujo no es hacer más. Es poder elegir el propio ritmo. Y las marcas que sepan habitar ese espacio —con coherencia y profundidad— serán las que realmente construyan valor sostenido.

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Bioinsumos: Biofábrica y la Universidad de Misiones desarrollarán un hormiguicida biológico

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tecnológica. En esta oportunidad con la Universidad Nacional de Misiones (UNaM), a través del Instituto de Biotecnología de Misiones. El objetivo es desarrollar, escalar y validar a campo controladores biológicos destinados a sectores estratégicos del agro y la forestación.

El proyecto abarca todo el proceso: desde el prototipo en laboratorio hasta la aplicación productiva. De esta manera se pone en marcha un proyecto para desarrollar un hormiguicida biológico a escala piloto. El desafío es reemplazar los fitosanitarios tradicionales en el control de hormigas cortadoras, una de las plagas que mayores pérdidas genera en los sectores agrícola y forestal. La línea de investigación que se viene trabajando es la de utilizar una cepa nativa seleccionada del hongo Beauveria bassiana. La UNaM aporta una década de investigación en bioprospección de hongos entomopatógenos, mientras que Biofábrica aporta su planta habilitada por SENASA para el escalamiento y formulación del insumo; además de su equipo técnico.

“Con la empresa se podrá hacer el escalado y las pruebas a campo, lo cual es fundamental. Es un proyecto de tres patas. Con Biofábrica logramos el escalado para brindar un producto orgánico para el control de hormigas que hoy no existe”, explicó Lorena Castrillo, investigadora a cargo.

En ese sentido, la rectora de la UNaM, Alicia Bohren subrayó que “la articulación es fundamental para llevar soluciones a la producción y desarrollar la ciencia local”, mientras que el secretario de Ciencia y Tecnología, Pedro Zapata, destacó la importancia de convertir el conocimiento científico en soluciones concretas para el productor.

Por su parte, la gerente de Biofábrica, Luciana Imbrogno remarcó: “Complementar y potenciar lo que cada institución tiene como fortaleza es muy importante: investigación, producción y aplicación a campo son las tres etapas que forman parte de este convenio. Cada uno, con su experticia, aporta lo que sabe hacer y eso es fundamental para llevar la solución al campo”.

En tanto el presidente de Biofábrica, Federico Miravet  agradeció el acompañamiento de la universidad pública y remarcó el rol de la gestión para concretar estos avances. “Hay fondos, programas y proyectos; lo importante es articular y pensar cómo potenciamos. Tenemos predisposición para el trabajo en equipo y nuestro interés por la ciencia es claro”, señaló.

Los convenios refuerzan un modelo de innovación basado en la validación territorial de cepas nativas, garantizando soluciones sustentables y adaptadas a las economías regionales de Misiones.

Articulación para el desarrollo de biotecnologías

Entre las principales líneas de trabajo a partir de convenios que ha firmado Biofábrica en esta parte del año se destacan tres:

  • Hormiguicida biológico: junto al Instituto de Biotecnología de Misiones (InBioMis), se desarrolla un producto a base del hongo nativo Beauveria bassiana para reemplazar fitosanitarios de síntesis química en el control de hormigas cortadoras.
  • Protección del té: con el equipo de INTA Cerro Azul se evalúa la eficacia de consorcios de Beauveria bassiana contra el ácaro rojo del té, con el objetivo de sustituir insecticidas químicos.
  • Control de Fusariosis en ananá: en articulación con INTA Montecarlo se ensaya el biofungicida MIHOBA, formulado con Trichoderma asperellum, para prevenir daños por Fusarium sp.

Estos ensayos combinan experimentación in vitro y a campo donde se espera ajustar la formulación de los bioinsumos junto con los protocolos de aplicación en los cultivos a escala.

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Fundación Encuentro en defensa de INYM, INTA, INTI, INV y Senasa

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“Otro camino es posible: en defensa del desarrollo argentino y de sus instituciones” es el título del editorial de Fundación Encuentro, centro de estudios del Frente Renovador:

En tiempos de crisis profundas, cuando se habla de eficiencia, racionalización y ajuste muchas veces se olvida que los organismos públicos no son simples estructuras administrativas: son pilares del desarrollo nacional.

Hoy vemos cómo se profundiza una política que, en nombre de la eficiencia, avanza peligrosamente hacia el desmantelamiento de instituciones claves para la vida productiva, científica y social de la Argentina.

El INTA, el INTI, el SENASA, el INV, y más recientemente el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), se encuentran en el centro de un proceso sistemático de destrucción institucional y desguace de su capital más importante: el recurso técnico capacitado y formado. Esta política no construye un país mejor, sino uno más injusto, más desigual y más vulnerable.

Desde diciembre de 2023, con la llegada del nuevo gobierno encabezado por Javier Milei y la sanción del Decreto 70/2023, titulado “Bases”, comenzó a institucionalizarse un proceso de destrucción que va mucho más allá de la simplificación administrativa.

Detrás de una promesa de mayor libertad, eficiencia y menos burocracia, se ha abierto un camino de desfinanciamiento y desprecio por lo público. Una promesa que, en los hechos, solo garantiza libertad para los más poderosos, mientras limita los derechos y las posibilidades de desarrollo de las mayorías.

Durante más de un año, esta política de tierra arrasada ha debilitado organismos estratégicos del Estado. El INTA, que es clave para el desarrollo agropecuario; el INTI, que impulsa la tecnología y la calidad industrial; el SENASA, que garantiza la inocuidad y calidad de los alimentos juntamente con el acceso efectivo a los mercados de productos de exportación; el INV que integra a la cadena vitivinícola acompañando la industria en el país; o el INYM, que regula y promueve la actividad yerbatera en el país y en el mundo.

Todos estos organismos funcionaban bien, incluso todos con oportunidades de mejora. Son instituciones que articulan con empresarios, científicos, cooperativas, universidades, gobiernos locales y con el mundo generando no solo valor económico, sino también tejido social en todo el territorio nacional.

Lo que está en juego no es la defensa de estructuras obsoletas, ni la negación de que muchas cosas pueden y deben mejorarse. Es necesario repensar, optimizar y modernizar las instituciones y las políticas que ellas generan y ejecutan, pero para hacerlo, hace falta un modelo participativo, que escuche a quienes están en el territorio con la ruralidad como marco de actuación y con mirada federal, que valore la experiencia acumulada, que entienda que cada institución tiene una historia y un rol que no pueden borrarse de un plumazo.

La cultura del descarte no soluciona los problemas: los profundiza y, la política del desguace no es un plan de gobierno, sino una renuncia a pensar el país con respeto y seriedad.

Caso por caso

El caso del INYM es ilustrativo. Este instituto reunía a productores, cooperativas e industriales dos veces al año para acordar precios y condiciones de comercialización de la yerba mate. Un espacio de diálogo y equilibrio, donde se garantizaba la supervivencia de pequeños productores frente a los grandes grupos concentrados. La intervención del gobierno, sin escuchar a los actores involucrados, destruyó ese equilibrio. Hoy, la desregulación avanza, pero no para democratizar el mercado, sino para concentrarlo aún más.

En el caso del INTA, su gobernanza a través de un Consejo Directivo con representantes del sector privado y académico es, ejemplo en nuestro país, de pluralidad en la conducción de una institución que permite coordinar esfuerzos y hacerlos más eficientes para una mayor y mejor producción y desarrollo. El Decreto que está analizando el Poder Ejecutivo lejos de mejorar a la institución la degrada, sacando de la mesa al sector académico que representan las facultades de agronomía y veterinaria y, a los empresarios que les molestan, aumentando y asegurando una mayoría de representación del Poder Ejecutivo con finalmente, control total sobre la gobernanza institucional del gobierno nacional de turno.

Así, un órgano decisorio plural y representativo quedaría a merced únicamente del Poder Ejecutivo. Se rompe de esta manera una de las virtudes del INTA que lo caracteriza desde el año 1956 su gobernanza democrática y participativa destruyendo el valor de la pluralidad en la representación que es: federalismo en las decisiones a través de proyectar acciones e intervenciones en las áreas de investigación, educación y producción en función de los territorios y sobre todo, a partir de ellos. Sumado a esto, el poder ejecutivo refiere a ¨absorber actividades del INTI por el INTA¨ con desconocimiento y con desprecio por la legitimidad propia de la institución de tecnología industrial más importante de nuestro país.

El futuro no se construye demoliendo lo que tenemos, sino mejorando lo que funciona y transformando lo que no. Apostar a un modelo de país sin instituciones es condenarnos a una permanente desigualdad y, a un país sin educación, sin investigación y sin producción. Defender el INTA, el INTI, el SENASA, el INYM y tantos otros organismos no es un acto de nostalgia, es un compromiso con el futuro argentino. Porque no hay desarrollo posible sin instituciones que garanticen equidad, innovación y soberanía. ¿Estamos dispuestos a perderlas? El futuro no se construye demoliendo lo que tenemos, sino mejorando lo que funciona y transformando lo que no. Apostar a un modelo de país sin instituciones es condenarnos a una permanente desigualdad y, a un país sin educación, sin investigación y sin producción. Defender el INTA, el INTI, el SENASA, el INYM y tantos otros organismos no es un acto de nostalgia, es un compromiso con el futuro argentino. Porque no hay desarrollo posible sin instituciones que garanticen equidad, innovación y soberanía. ¿Estamos dispuestos a perderlas?

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