EMPRESA

Premios Exportar: Klimiuk y un consorcio tealero fueron distinguidos por conquistar mercados

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En una señal política que excede lo simbólico, el Gobierno nacional utilizó la 30° edición de los Premios Exportar -realizada el martes en el Palacio Libertad- para reforzar una estrategia de inserción internacional con anclaje federal.

El dato sobresale: siete firmas tealeras y yerbateras de Misiones concentraron la mitad de las distinciones si se considera el esquema asociativo, en un escenario donde el Ejecutivo busca ampliar la base exportadora y mostrar resultados concretos en medio de tensiones económicas internas. La pregunta queda planteada: ¿se trata de un caso aislado o del inicio de una reconfiguración productiva con mayor protagonismo de las provincias?

El modelo exportador como política activa

La ceremonia organizada por PromArgentina —la Agencia Argentina para la Promoción de Inversiones y Comercio Internacional— funcionó como vidriera de una política pública que intenta articular al sector privado con el Estado nacional y las provincias. En 2025, el organismo acompañó a más de 1.500 empresas en 108 ferias internacionales, con un crecimiento del 75% y 80% respectivamente frente al año anterior.

Ese despliegue no es menor: implica una decisión institucional de intervenir en la promoción comercial externa, con herramientas como el Sello Exportador y la ampliación de espacios de negocios en ferias. En términos políticos, el Gobierno intenta instalar la idea de que la competitividad no depende solo de variables macroeconómicas, sino también de la capacidad de generar redes, certificaciones y presencia internacional.

En ese marco, el reconocimiento al Consorcio Exportador Tealero —ConexTea— en la categoría “Asociativismo para la Exportación” refleja un modelo que el Ejecutivo busca potenciar: empresas que se agrupan para ganar escala, compartir costos y disputar mercados globales. Las empresas que conforma el ConexTea son Klimiuk Infusiones, La Cooperativa Yerbatera 2 de Mayo, Don Layo, Fontana SA, Punta de Oro SRL y Yerbatera Don Máximo.

Misiones, entre la crisis y la oportunidad

El dato político-productivo más relevante de la premiación no estuvo en la lista formal de nueve ganadores, sino en su desagregación. De las 14 firmas reconocidas —considerando las integrantes del consorcio—, siete pertenecen a Misiones. Es decir, una provincia con economías regionales tensionadas logró capturar un protagonismo inusual en la agenda exportadora.

Las empresas tealeras y yerbateras premiadas no solo consolidaron mercados tradicionales como Estados Unidos, Rusia y Malasia, sino que avanzaron en la apertura de nuevos destinos como Perú y el ingreso a China. En términos de volumen combinado, ese bloque ya compite con los principales jugadores del sector.

A eso se suma el reconocimiento a una firma yerbatera en la categoría “Embajador Exportador del Norte”, lo que amplía el alcance del fenómeno. La lectura es doble: por un lado, evidencia la capacidad de adaptación de sectores golpeados; por otro, muestra cómo la asociatividad puede convertirse en una herramienta para compensar desventajas estructurales.

Correlación de fuerzas en la economía real

El mensaje político de fondo apunta a un objetivo explícito: ampliar la base exportadora. Actualmente, alrededor de 10.000 empresas exportan en Argentina, un número que el propio esquema institucional considera insuficiente para sostener el desarrollo productivo.

En ese contexto, el protagonismo de Misiones reordena parcialmente el mapa. No desplaza a los grandes complejos exportadores, pero introduce una variable incómoda: la posibilidad de que economías regionales, con menor escala individual, ganen peso a partir de esquemas colaborativos.

Para el Gobierno, este tipo de casos funciona como validación de su estrategia. Para el sector privado, abre una discusión sobre competitividad, acceso a mercados y necesidad de políticas sostenidas. Y para otras provincias, instala un antecedente que puede ser replicado.

Entre la política de promoción y los límites estructurales

La apuesta oficial combina promoción, articulación institucional y visibilidad internacional. Sin embargo, el desafío no se agota en la presencia en ferias o en los reconocimientos. Exportar —como se remarcó en la propia ceremonia— implica inversión, adaptación a estándares globales y capacidad de sostener competitividad en el tiempo.

Ahí aparece la tensión de fondo: cuánto de este impulso responde a una política estructural y cuánto a esfuerzos puntuales de sectores que logran adaptarse por cuenta propia.

En paralelo, la reconfiguración de PromArgentina —antes Fundación Exportar— también marca un intento de actualizar la institucionalidad de la política comercial externa, en un contexto donde el Gobierno busca resultados medibles.

Un proceso en construcción

La consolidación de Misiones en esta edición de los Premios Exportar introduce una señal política que trasciende lo sectorial. Muestra que, incluso en escenarios adversos, algunos actores logran insertarse en el comercio global con estrategias propias y respaldo institucional.

Lo que queda por verse es si este impulso se traduce en un crecimiento sostenido de la base exportadora o si se mantiene como un fenómeno concentrado en sectores específicos. También, cómo evolucionará la articulación entre Nación, provincias y empresas en un contexto económico todavía inestable.

Por ahora, el Gobierno exhibe resultados y las provincias buscan posicionarse. El equilibrio entre ambos movimientos definirá si este tipo de reconocimientos anticipa un cambio más profundo o si apenas refleja una excepción dentro de una estructura que todavía no termina de transformarse.

Los premios Exportar

El Premio Exportar pondera desde hace tres décadas la labor exportadora y el aporte a la promoción de Argentina en el comercio exterior, con hincapié en las regiones del país, destacando tanto a empresas de bienes como de servicios.

Las empresas ganadoras de la trigésima edición del Premio Exportar en las distintas categorías evaluadas por el jurado fueron las siguientes:

  • “Primera Exportación”: SkyScale
  • “Empresa Exportadora Marca País Argentina”: AZ Editora
  • “Asociativismo para la Exportación”: ConexTea
  • “Embajador Exportador del Norte”: Kraus
  • “Embajador Exportador del Centro”: Complejo Alimentario SA
  • “Embajador Exportador del Sur”: Newsan Food
  • “Exportación Destacada de Servicios”: MachVision
  • “Exportación Destacada de Bienes”: GemaBiotech
  • “Premio Exportar a la Trayectoria”: Loma Hermosa Plast

En la ceremonia, las estatuillas de los Premios Exportar fueron entregadas por SucalescaDel Re; el director de Asuntos Internacionales y Comercio en la Sociedad Rural Argentina (SRA)Raul Roccatagliata; el presidente del Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE)Maximiliano Voss; y el expresidente de la Unión Industrial Argentina (UIA)Daniel Funes de Rioja.

A la entrega de distinciones asistieron, además, el secretario de Comercio, Pablo Lavigne; la presidenta de la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (COPAL)Carla Martín Bonito; el presidente de la Cámara de Exportadores de la República Argentina (CERA)Fernando Landa; y el presidente de la Cámara de Importadores de la República Argentina (CIRA)Fernando Furci, entre otras autoridades.

Acerca de la estatuilla

La estatuilla de esta edición del Premio Exportar fue confeccionada por el estudio de diseño industrial e ingeniería xCruza y representa un pequeño container construido de aluminio macizo anodizado, que simboliza la diversidad de las exportaciones argentinas.

En la parte superior del Premio se destaca una morfología alabeada de modo que, al apilarse todos los galardones, conforma una trama que simboliza a la bandera argentina flameando en el mar.

“El desafío que afrontamos fue cómo transmitir, por medio de una estatuilla, el esfuerzo y la dedicación de una empresa a lo largo de todo un año para expandirse y llegar a nuevos mercados”, explicó Victoria Riqué, codirectora del estudio junto con Carlos Genoud.

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El giro estratégico de Lory Máquinas, de vender cosechadoras a ofrecer “soluciones” integrales

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Una pyme de Misiones redefine su negocio y apuesta a exportar “soluciones”. El giro estratégico de Lory Máquinas, de vender cosechadoras a ofrecer sistemas integrales. La empresa busca escalar en mercados internacionales con foco en África y Estados Unidos

En un contexto donde la industria nacional busca sostener competitividad y abrir mercados, una empresa metalmecánica de Misiones ensaya un cambio de enfoque que trasciende lo productivo: Lory Máquinas dejó de pensarse como fabricante de equipos para posicionarse como proveedora de soluciones integrales. El giro, explicitado por su gerente, Jorge Lory en una entrevista en LT17 Radio Provincia, no es solo discursivo. Se apoya en experiencias concretas de exportación y en una estrategia de inserción internacional que vuelve a poner en agenda una pregunta estructural: ¿pueden las pymes industriales del interior escalar sin cambiar el modelo de negocio?

El punto de inflexión aparece con claridad en una operación reciente. En 2025, la empresa vendió una máquina a Carolina del Sur, en Estados Unidos, y participó directamente en su montaje y puesta en funcionamiento. Allí, según describió Lory, se produjo un cambio de lectura: el producto dejó de ser una cosechadora para convertirse en una plataforma que integra múltiples funciones —cosecha, poda, fertilización, fumigación— y resuelve problemas operativos en origen.

Ese desplazamiento conceptual, de máquina a solución, redefine la lógica comercial y también el posicionamiento en mercados externos.

De Oberá al mundo: una estrategia que madura con los años

El intento de internacionalización no es nuevo. La empresa tuvo un primer contacto con el mercado africano en el año 2018, cuando colocó una máquina en Kenia. Allí detectó un diferencial estructural: mientras Misiones cuenta con unas 35.000 hectáreas de té, ese país africano supera las 260.000. La escala, sumada a un problema proyectado de escasez de mano de obra, configuró una oportunidad.

Sin embargo, en aquel momento la empresa no tenía capacidad operativa ni tecnológica para sostener esa expansión. El proyecto quedó en pausa.

Hoy el escenario es distinto. Tras años de acumulación de experiencia, capacitación y desarrollo, Lory Máquinas retoma esa agenda con un enfoque más sofisticado: diseñar equipos adaptables, optimizar logística —como el envío de múltiples unidades en un mismo contenedor— y acompañar la implementación en destino.

El dato no es menor. Implica pasar de una lógica de exportación puntual a una estrategia de inserción sostenida, con transferencia de conocimiento incluida.

Capital humano: el cuello de botella de la expansión

El crecimiento proyectado expone, al mismo tiempo, una limitación estructural. La empresa cuenta con entre 15 y 16 trabajadores y ya ocupa la totalidad de su capacidad instalada, en un predio de 2.000 metros cuadrados.

El problema no es solo de infraestructura. Es, sobre todo, de mano de obra calificada.

Lory lo plantea sin rodeos: la principal restricción para escalar no está en la inversión en maquinaria o en la ampliación edilicia, sino en la disponibilidad de trabajadores formados para el sector metalmecánico. La respuesta empresarial apunta a un esquema de vinculación directa con escuelas técnicas, a través de pasantías y formación en planta.

Ese modelo cumple una doble función. Por un lado, abastece de recursos humanos a la empresa. Por otro, genera un circuito de formación práctica que reduce tiempos de adaptación y fortalece capacidades locales.

En términos productivos, la ecuación es clara: sin capital humano, no hay expansión posible, incluso con demanda externa en crecimiento.

Exportaciones y mercados: oportunidades y límites

La empresa ya concretó exportaciones a destinos diversos como Ecuador, Brasil, África y Estados Unidos. En paralelo, registra consultas desde países de la región, especialmente Brasil y Paraguay.

El interés externo se apoya en un diferencial tecnológico específico: la capacidad de integrar múltiples funciones en una sola máquina, reduciendo costos operativos y dependencia de mano de obra. En mercados donde esa variable comienza a escasear, el valor agregado se vuelve decisivo.

Sin embargo, el propio Lory reconoce que, más allá de las consultas, los negocios concretos aún son limitados. La expansión internacional se encuentra en una fase de transición entre la exploración y la consolidación.

En ese punto, la estrategia empresarial se cruza con condiciones macro: tipo de cambio, costos logísticos y financiamiento inciden directamente en la posibilidad de escalar exportaciones desde el interior del país.

Una empresa familiar frente al desafío de escalar

El recorrido de Lory Máquinas también expone una dimensión menos visible, pero clave en la industria argentina: la continuidad generacional. La empresa atraviesa su tercera generación, con un fundador aún activo, un gerente que consolidó el negocio y un hijo ingeniero que incorpora herramientas de diseño y planificación más avanzadas.

Ese cruce de saberes —experiencia, gestión e innovación— permite sostener la competitividad en un sector donde la adaptación tecnológica es permanente.

Pero también plantea un desafío: cómo transformar una estructura familiar en una organización con capacidad de escalar sin perder flexibilidad ni identidad productiva.

Un movimiento en construcción

El giro hacia la venta de soluciones no garantiza resultados inmediatos, pero redefine el horizonte estratégico. La empresa ya no compite solo por precio o por volumen, sino por capacidad de resolver problemas complejos en contextos productivos diversos.

En las próximas etapas, la clave estará en convertir las consultas en contratos, ampliar la capacidad productiva y sostener la formación de mano de obra. También será determinante cómo evoluciona la demanda en mercados como Brasil o África, donde la mecanización aparece como una necesidad creciente.

El movimiento ya empezó. Resta ver si logra consolidarse como un modelo replicable para otras pymes industriales o si queda limitado a casos puntuales en un entorno todavía inestable.

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Lory Máquinas proyecta desde Oberá una estrategia de internacionalización industrial

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La empresa Lory Máquinas, radicada en la ciudad de Oberá, decidió avanzar en una estrategia de internacionalización productiva que combina profesionalización de su área exportadora y capacitación técnica internacional, en un movimiento que articula iniciativa privada con programas públicos de promoción comercial. La firma confirmó su incorporación a la segunda edición del programa Argentina Exporta, una herramienta impulsada por el Ministerio de Acción Cooperativa a través de la Dirección de Comercio Exterior, que prevé 100 días de asistencia técnica para empresas que buscan consolidar su inserción en mercados externos.

El paso no es menor dentro del ecosistema productivo regional. La empresa, dedicada a la fabricación de cosechadoras para té, tabaco y yerba, ya registró exportaciones aisladas hacia Inglaterra, Brasil, Ecuador y África, pero ahora busca transformar esas experiencias puntuales en un esquema exportador estructurado. En paralelo, la compañía avanza en conversaciones con el centro de capacitación alemán DEULA-Nienburg para desarrollar un programa de formación técnica para su personal.

La combinación de ambos movimientos plantea una pregunta estratégica para el sector metalmecánico regional: ¿puede una pyme del interior argentino convertir la capacitación tecnológica y la profesionalización exportadora en una plataforma real de competitividad internacional?

Un programa público para ordenar la estrategia exportadora

La decisión de sumarse a Argentina Exporta se inscribe en un esquema de acompañamiento institucional diseñado para fortalecer la capacidad exportadora de las empresas. El programa asigna un asistente técnico durante 100 días, período en el que se realiza un diagnóstico del funcionamiento de la firma, se identifican áreas a mejorar y se diseña un plan de acción que incluye contactos de posibles importadores internacionales.

La ministra de Acción Cooperativa, Liliana Rodríguez, visitó la empresa en Oberá y destacó el proceso que atraviesa la firma familiar. Según explicó, el objetivo del programa es transformar la experiencia exportadora aislada en una estructura profesional de comercio exterior.

Durante la visita, Rodríguez mantuvo reuniones con Jorge Lory y David Lory, representantes de la segunda y tercera generación de la compañía. La empresa se especializa en maquinaria agrícola orientada a economías regionales, particularmente cosechadoras para cultivos característicos del nordeste argentino.

El enfoque institucional apunta a algo más que un acompañamiento técnico: busca consolidar una red de empresas capaces de competir en mercados externos con estándares comerciales y productivos más previsibles.

Alemania como referencia tecnológica y educativa

En paralelo al proceso de profesionalización exportadora, la empresa inició un acercamiento con el centro alemán DEULA-Nienburg, una academia dedicada a la formación en tecnología agrícola, gestión y mecanización.

El vínculo surgió a partir de una visita realizada por Jorge Lory a la feria Agritechnica, en Alemania, a fines de 2025. Durante ese viaje se abrió la posibilidad de enviar operarios del taller de Oberá a capacitarse en áreas vinculadas a la actividad metalúrgica.

Aunque el acuerdo aún no está formalizado, el contacto ya derivó en intercambios iniciales. Directivos del centro alemán visitaron Oberá durante su paso por Argentina rumbo a Expoagro, lo que permitió profundizar el diálogo sobre futuros programas de capacitación.

Mientras tanto, la empresa inició un proceso preparatorio interno: los operarios comenzaron clases de alemán, condición necesaria para participar en los programas formativos del centro europeo.

La iniciativa introduce una lógica poco habitual para pymes del sector metalmecánico regional: invertir en formación técnica internacional como parte de una estrategia de crecimiento industrial.

Redes, conocimiento y competitividad industrial

La estrategia de Lory Máquinas se sostiene en dos pilares complementarios. Por un lado, la incorporación a un programa público de promoción comercial que busca ordenar la estructura exportadora de la empresa. Por otro, la construcción de vínculos directos con centros de conocimiento tecnológico en Europa.

El enfoque tiene implicancias productivas concretas. La capacitación en tecnología agrícola, mecanización y metalurgia podría impactar en los procesos de fabricación de maquinaria para economías regionales, un segmento donde la innovación tecnológica empieza a definir diferencias de competitividad.

Al mismo tiempo, la profesionalización del comercio exterior abre la posibilidad de convertir exportaciones puntuales en operaciones más sistemáticas, ampliando la presencia de la empresa en mercados internacionales.

Para el entramado industrial de Misiones, el caso plantea un modelo de articulación entre política pública, formación técnica y estrategia empresarial.

Un proceso en desarrollo

La incorporación a Argentina Exporta y el acercamiento a DEULA-Nienburg no representan todavía un punto de llegada. Se trata más bien de una fase inicial en un proceso que combina aprendizaje institucional, inversión en conocimiento y construcción de redes internacionales.

En las próximas etapas será clave observar si el diagnóstico técnico del programa exportador se traduce en operaciones comerciales concretas y si las conversaciones con el centro alemán derivan en programas formativos efectivos para los trabajadores de Oberá.

La empresa ya tomó una decisión estratégica: abrir su estructura productiva al aprendizaje internacional y al comercio global. Lo que resta por ver es hasta qué punto esa apuesta logra transformar a una pyme metalmecánica regional en un actor más visible dentro del circuito de innovación agrícola.

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Automisión lanza su Black Week con descuentos exclusivos en Posadas

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Desde hoy, miércoles 11 de marzo, la concesionaria Automisión pone en marcha su Black Week, una campaña especial con beneficios exclusivos para quienes quieran acceder a un vehículo 0 km o usado con condiciones comerciales únicas.

La promoción estará vigente del 11 al 26 de marzo en la sucursal ubicada en Av. Bustamante 2914, Posadas, e incluye oportunidades especiales tanto en planes de ahorro de Fiat y Jeep como en unidades disponibles en stock.

Entre los beneficios destacados de la campaña se encuentran:

  • 30% de descuento en la primera cuota en todas las suscripciones a planes de ahorro de Fiat y Jeep.
  • Ahorro de hasta $5.000.000 en vehículos 0 km y usados seleccionados.
  • Ofertas limitadas, sujetas a disponibilidad durante la semana promocional.

Desde Automisión explicaron que la Black Week fue pensada para que más personas puedan acceder a su vehículo con condiciones más accesibles y promociones especiales por tiempo limitado.

Durante estos días, el equipo comercial estará disponible para asesorar a los interesados, explicar los beneficios de los planes de ahorro y presentar las mejores oportunidades disponibles en el salón.

Cómo aprovechar la promoción

Las personas interesadas pueden acercarse directamente a la concesionaria o consultar por WhatsApp para recibir asesoramiento personalizado.

Automisión
Av. Bustamante 2914 – Posadas
WhatsApp: 3765 100300

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Argentina se posiciona entre los diez países con más compañías certificadas como Empresas B

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El crecimiento del modelo de triple impacto reconfigura parte del mapa empresarial. Mientras el debate económico argentino continúa atravesado por inflación, inversión y reformas estructurales, otro fenómeno menos visible pero persistente gana volumen dentro del sector privado: el crecimiento de las Empresas B.

En el marco del Mes de las Empresas B, el país alcanzó un dato que empieza a tener lectura estratégica en el ecosistema productivo: Argentina se ubicó en el décimo lugar del mundo en cantidad de compañías certificadas, con 290 empresas registradas, distribuidas en 30 sectores productivos, que generan más de 45.500 empleos y facturan más de US$5.000 millones anuales.

Bajo el lema “Una simple letra, un gran significado”, en marzo se celebra el Mes de las Empresas B, una campaña global para poner en el centro a las compañías que cumplen con estándares verificados en materia de prácticas sociales y ambientales, transparencia y responsabilidad.

Argentina tiene 290 Empresas B Certificadas

En Argentina hay 290 Empresas B Certificadas, que pertenecen a 30 industrias y sectores, generan más de 45.500 puestos de trabajo y facturan en total más de US$ 5.000 millones al año. Tienen un propósito y asumen el compromiso legal de beneficiar no solo a los accionistas, sino también a las comunidades y al planeta.

El Movimiento B impulsa una comunidad global de organizaciones comprometidas con la acción colectiva frente a los desafíos más urgentes de la sociedad. En el mundo, hay más de 10.500 Empresas B Certificadas en 104 países. Argentina ocupa el décimo lugar en el ranking global y el segundo de Latinoamérica (después de Brasil).Argentina cuenta con 54 nuevas compañías

“Nos enorgullece que Argentina sea un ejemplo para la región y el mundo”, declaró Marina Arias, Directora Ejecutiva de Sistema B Argentina. “Incluso frente a una coyuntura económica compleja y sin un marco de políticas públicas que incentive específicamente esta agenda, el empresariado local demuestra que tiene una profunda convicción y visión de futuro”, añadió.

Con 54 nuevas compañías, 2025 fue el segundo año histórico con más certificaciones en el país desde la creación de Sistema B en 2012 y en lo que va de 2026 certificaron 11 nuevas Empresas B locales.Argentina es el 2do país con más aplicaciones de empresas que aspiran a obtener la certificación

En estos primeros dos meses del año, Argentina se posicionó como el segundo país del mundo con más aplicaciones de empresas que aspiran a obtener la certificación, superada en términos absolutos sólo por Reino Unido.

Este año, el lema de la campaña es “Una simple letra, un gran significado”. “Detrás de la B, hay líderes empresariales que eligen contribuir a la sociedad y al planeta con sus negocios y desde el mercado. Hay acciones que generan cambios reales y un claro compromiso para medirlas de forma rigurosa y transitar un camino de mejora continua”, señaló Marina Arias.

Agenda de actividades de Empresas B:

. Durante marzo, Pura Frutta tiene descuentos especiales con el cupón PURAMESB en combos de jugos naturales en su tienda online: purafrutta.com

. Del 6 al 26 de marzo, el supermercado La Anónima ofrece descuentos en productos de Empresas B en su web: laanonima.com.ar

. Compañía de Alimentos y Cereales ofrece descuentos en alimentos para mascotas en su web: petsandgo.com.ar

. Durante todo el mes, Fracking Design (empresa de accesorios premium hechos con descartes) y Cocoliche (empresa de moda circular) se unen para ofrecer productos a precios especiales y regalos en el local Cocoliche de Palermo (Gorriti 5032). Además, las compras en cada marca incluirán un código exclusivo de 20% de descuento en la otra.

. Zafrán y Cocoliche se unen: Zafrán sorteará entre todas sus clientes del mes una orden de compra en Cocoliche. Y en los locales de la empresa de moda circular se regalarán productos Zafrán con cada compra.

. El 4 de marzo, Cocoliche organizó un evento de networking en La Plata para compartir experiencias reales y seguir fortaleciendo el impacto colectivo, con participantes del sector público, privado y ONGs.

. El 6 de marzo, la consultora de ciberseguridad Base4 Security realizó el webinar “Voces de Mujeres en Ciberseguridad”, dirigido a mujeres interesadas en conocer y explorar el mundo de la tecnología.

. El 12 de marzo se desarrollará en Comodoro Rivadavia una nueva edición de Green Drinks Comodoro, que abordará las tensiones que enfrentan las empresas a la hora de comunicar su impacto. El encuentro, impulsado por Elsus y el ecosistema local, es abierto y gratuito. Más información en @greendrinks.cr.

. Los días 13 y 14 de marzo, entre las 10 y las 14, en las Estaciones de Recolección Buply de Buenos Aires, Neuquén y Bariloche se van a desarrollar juegos interactivos, dinámicas participativas y experiencias lúdicas con premios y beneficios. Más información en @buply.ar.

. El 14 de marzo, Destilería Kalmar junto a 18 Empresas B celebrarán en Playa Mariano, Mar del Plata, el evento “El Lado B de la Feliz”, con actividades para todo público como body board, yoga, conversaciones de impacto, degustaciones, tapeos y sorteos de productos. Más información en @destileriakalmar.

. El 25 de marzo, la consultora Keidos brindará un taller abierto virtual sobre cómo sostener el impacto y convertir propósito en decisiones estratégicas. Inscripciones: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdFgV7n34_Elo16kfADLfH9xFwWLo5MjpiBo3PGQgQjPsP88Q/viewform

. El 26 de marzo se desarrollará “Más igualdad, más equidad”, un evento con actividades lúdicas y de concientización para fortalecer la autonomía de mujeres en el Barrio Mugica. Impulsado por Limpiolux y Empresas B aliadas, es abierto, gratuito y no requiere inscripción previa.

. El 27 de marzo, líderes de Empresas B del Noroeste Argentino se encuentran para compartir experiencias de triple impacto en la región en el webinar “Sostenibilidad en el NOA”, un encuentro con historias reales y las claves para transformar la manera de hacer negocios, impulsado por La Argentina. Más información en @laargentinaok.

. Algeiba brindará un ciclo de charlas virtuales orientadas a transferir capacidades tecnológicas a personas con brechas de acceso al conocimiento. Inscripciones: https://forms.office.com/r/6SwEsh3LcJ

Acerca de Sistema B Argentina

Sistema B trabaja para crear un sistema económico inclusivo, equitativo y regenerativo para todas las personas y el planeta. Promueve a las empresas como principales agentes de cambio, utilizando la fuerza del mercado para contribuir al bien común. Para hacer realidad su visión, desde 2012, Sistema B Argentina brinda herramientas para apoyar a las empresas en su transformación hacia modelos de negocio de impacto, acompaña la Certificación de Empresas B e impulsa el cambio sistémico hacia un nuevo paradigma económico, trabajando con el Estado, la academia, líderes de opinión, inversionistas y otros actores relevantes para inspirar, facilitar y acelerar la transición.

Empresas B: 10.591 en 104 países del mundo | 1.355 en Latinoamérica | 290 en Argentina

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