EL PAIS

“Hornos sin fronteras”: cerámica, saberes compartidos y autogestión

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La construcción de un horno puede ser también una forma de construir comunidad. Esa es una de las ideas que atraviesa Hornos sin fronteras, el documental dirigido por John Dickinson que registra el trabajo de una agrupación federal de ceramistas dedicada a levantar hornos comunitarios, transmitir conocimientos y promover herramientas de autogestión en distintos puntos de la Argentina y la región.

La película tendrá su estreno el miércoles 9 de septiembre a las 20 en la Sala Raúl González Tuñón del Centro Cultural de la Cooperación Floreal Gorini, en Corrientes 1543, Ciudad de Buenos Aires. Las funciones continuarán los miércoles 16, 23 y 30 de septiembre, siempre a las 20.

Durante 52 minutos, el documental sigue el recorrido de un proyecto solidario que lleva la construcción de hornos a leña de cerámica de tiro invertido a escuelas, centros culturales y espacios sociales. La propuesta no se limita a levantar una estructura para la producción cerámica: cada construcción funciona como un espacio de intercambio alrededor de la alfarería, las tecnologías cerámicas y las técnicas de horneada a leña.

Cuando el conocimiento se convierte en una herramienta colectiva

La iniciativa fue ideada por Emilio Villafañe y se desarrolla sin fines de lucro. Su particularidad está en que el conocimiento no aparece como un recurso cerrado dentro de un taller, sino como una herramienta que circula entre personas y territorios.

En ese proceso, la construcción colectiva del horno adquiere una dimensión que excede lo técnico. El trabajo compartido permite organizar tareas, resolver problemas, intercambiar experiencias y fortalecer vínculos entre comunidades con distintas realidades y trayectorias.

Dickinson observa ese proceso desde una perspectiva que pone el foco en las personas y en los saberes que se desplazan de un lugar a otro. El horno aparece entonces como un punto de encuentro: una tecnología apropiada por las comunidades y utilizada para ampliar sus capacidades productivas y culturales.

Un proyecto federal que conecta territorios

Hornos sin fronteras también registra una experiencia de articulación que atraviesa las fronteras geográficas. Ceramistas de diferentes puntos de la Argentina y de la región participan de una dinámica basada en la cooperación y el intercambio de conocimientos.

La experiencia plantea una pregunta relevante para las economías culturales y comunitarias: qué sucede cuando los saberes técnicos dejan de circular únicamente dentro de espacios especializados y pasan a instalarse en escuelas, centros culturales y organizaciones sociales.

En ese sentido, el documental no presenta únicamente una experiencia vinculada con la cerámica. Registra una metodología de trabajo basada en compartir capacidades, construir infraestructura comunitaria y generar condiciones para que otros actores puedan continuar produciendo y aprendiendo de manera autónoma.

La película encuentra allí su dimensión de mayor alcance. Un horno construido colectivamente puede ser una herramienta productiva, pero también un dispositivo para preservar conocimientos, generar encuentros y fortalecer la capacidad de una comunidad para resolver parte de sus propias necesidades.

Cuatro funciones en septiembre

El documental se proyectará durante cuatro miércoles de septiembre en la Sala Raúl González Tuñón del Centro Cultural de la Cooperación Floreal Gorini. Las funciones serán el 9, 16, 23 y 30 de septiembre, a las 20.

La entrada tiene un valor de $7.500. La dirección está a cargo de John Dickinson y la participación incluye a Daniel Avellaneda, Pedro Crispo, Guadalupe Gómez, Noelia Gómez Ríos Ibañez, Sebastián Mendiburu, Peggy Mitchell, Gabriela Moleres, Cecilia Nadezyk, Catalina Pérez Morales, Gisela Rainero, Claudia Reinoso, Lorena Reyna, Hernán Rojo, Marcela Romano, Delfina Silva, Mariano Sivak, Ignacio Sourrouille, Ester Suaya, Olga Tarditti, Adolfo Valenzuela, Agustín Veloso y Emilio Villafañe.

Más allá de la pantalla, Hornos sin fronteras propone mirar una experiencia concreta de cooperación: personas que ponen en común conocimientos, trabajo y recursos para construir una herramienta que queda en el territorio. Allí radica el interés de una película que encuentra en la cerámica una puerta de entrada para hablar también de cultura, educación, producción comunitaria y autogestión.

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Premios Impacto: reconocen la innovación en la gestión de capital humano

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La innovación en la gestión de personas dejó de medirse solamente por la incorporación de nuevas herramientas o prácticas. Cada vez más, el desafío para las organizaciones consiste en demostrar que esas transformaciones mejoran la experiencia de los colaboradores y, al mismo tiempo, producen resultados concretos. Sobre esa premisa se lanzó la cuarta edición de los Premios Impacto, una iniciativa de la Asociación de Recursos Humanos Argentina (AdRHA) y BenchClub que busca visibilizar casos de éxito en la gestión del capital humano.

La convocatoria está abierta a cualquier organización que opere en Argentina, independientemente de su naturaleza. Pueden participar empresas privadas, organismos públicos, entidades estatales, ONG e instituciones educativas. La participación es gratuita y las iniciativas pueden inscribirse hasta el 15 de septiembre.

En esta edición, los organizadores pondrán especial atención en proyectos vinculados con el impacto sobre los colaboradores, la diversidad e inclusión y la inteligencia artificial. El requisito central es que se trate de iniciativas implementadas desde 2024 que hayan producido una mejora significativa en la experiencia de los equipos y que, de manera simultánea, hayan generado resultados para la organización.

“Los Premios Impacto buscan poner en valor el trabajo de aquellas organizaciones que se animan a cuestionar lo establecido y a desarrollar nuevas formas de gestionar el talento”, señaló Marisabel Barranco, integrante del Comité Ejecutivo de AdRHA. La dirigente remarcó que la innovación en Recursos Humanos ya no puede evaluarse únicamente por la novedad de una propuesta, sino por su capacidad para combinar una mejor experiencia laboral con resultados concretos.

Ese criterio plantea una discusión relevante para las áreas de capital humano. Durante años, determinadas iniciativas vinculadas al bienestar, la capacitación o la cultura organizacional fueron evaluadas como políticas complementarias a la estrategia de negocios. La lógica de los Premios Impacto apunta en otra dirección: identificar proyectos en los que la gestión de personas forme parte de la generación de valor y pueda demostrarlo mediante indicadores.

La evaluación estará a cargo de un jurado integrado por Cristian Bernal, Hugo Ojeda, Casandra Giuliano, Cecilia Giordano y Mariano Battistotti. Los casos serán analizados a partir de cuatro dimensiones: el impacto sobre la organización, el impacto sobre las personas, el grado de innovación y la sustentabilidad de la iniciativa.

En la dimensión organizacional se considerarán variables como productividad, ingresos, eficiencia en costos y otros indicadores concretos del negocio. En cuanto a las personas, se observarán aspectos vinculados con bienestar, desarrollo, motivación y calidad de vida. La innovación estará relacionada con la originalidad del enfoque y su diferenciación respecto de las prácticas habituales del sector, mientras que la sustentabilidad buscará determinar si el proyecto puede sostenerse en el largo plazo y si se encuentra alineado con los objetivos estratégicos de la organización.

La combinación de estas dimensiones permite correr el foco de una discusión exclusivamente asociada a Recursos Humanos. Una política puede ser novedosa, pero si no mejora la experiencia de quienes trabajan en la organización ni produce un efecto verificable sobre el desempeño, su impacto resulta limitado. Del mismo modo, una mejora de productividad que no contemple las condiciones de los equipos difícilmente pueda sostenerse en el tiempo.

La inteligencia artificial agrega una nueva capa a esa discusión. Su incorporación a los procesos laborales abre oportunidades para automatizar tareas, mejorar la toma de decisiones y personalizar experiencias, pero también obliga a revisar capacidades, roles y formas de organización del trabajo. En ese contexto, los proyectos que logren combinar tecnología con desarrollo de las personas pueden convertirse en referencias para otras organizaciones.

“Esta alianza entre AdRHA y BenchClub nos permite sumar sinergias para visibilizar a quienes están transformando la gestión del capital humano”, destacó Gabriel Pereyra, director de BenchClub Argentina Recursos Humanos. Según explicó, el reconocimiento también busca generar aprendizaje a partir de los mejores casos de la región y elevar los estándares de la comunidad profesional.

La edición 2025 ya dejó un mapa de experiencias que muestra la diversidad de organizaciones que pueden formar parte de esta agenda. McCain Argentina obtuvo el primer premio, YPF alcanzó el segundo puesto y La Anónima y Loma Negra recibieron el tercer premio. Aeropuertos Argentinos y Mondelez fueron distinguidas con una Mención Impacto Estratégico, mientras que Grupo Corven recibió una Mención a la Práctica Innovadora.

El premio principal de esta nueva edición tendrá además un componente de formación: uno de los integrantes del equipo ganador recibirá una Maestría en Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés (UDESA). La propuesta vincula así el reconocimiento de una experiencia concreta con el desarrollo profesional de quienes participan en su implementación.

La ceremonia de entrega se realizará en noviembre en Hit Polo, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, donde se conocerán los proyectos ganadores y las iniciativas destacadas.

“Desde AdRHA trabajamos para acompañar a las organizaciones en la construcción de mejores lugares de trabajo, y los Premios Impacto son una manera concreta de traducir esa misión: identificar, visibilizar y potenciar a quienes están innovando en la gestión de personas”, sostuvo Tomás Gómez Alzaga, presidente de la Asociación de Recursos Humanos de Argentina.

La convocatoria propone, en definitiva, transformar experiencias internas en conocimiento compartido. Para las organizaciones, participar implica poner a prueba sus iniciativas frente a criterios de impacto, innovación y sustentabilidad. Para la comunidad profesional, permite identificar qué prácticas están funcionando y bajo qué condiciones pueden replicarse.

Las organizaciones interesadas pueden consultar las bases e inscribirse de manera gratuita hasta el 15 de septiembre en el sitio oficial de Premios Impacto.

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Flybondi prepara una reestructuración y evalúa cambiar su marca

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Flybondi atraviesa una de las etapas más críticas desde su desembarco en el mercado aeronáutico argentino y ha puesto en marcha una reorganización integral que incluye el traspaso de empleados a una nueva sociedad, la revisión de su estructura operativa y la evaluación de un eventual cambio de marca.

La compañía, que en los últimos meses enfrentó denuncias laborales, reclamos de pasajeros y un deterioro financiero profundo, busca evitar un colapso definitivo mientras redefine su futuro.

La aerolínea inició el traslado de personal hacia la empresa OCA Air S.A., vinculada al empresario Marcelo Scatturice, quien ya controla firmas del sector logístico y aeronáutico. El proceso abarca áreas administrativas, comerciales y de soporte, y se realiza mediante acuerdos individuales que garantizan la continuidad de la antigüedad y las condiciones laborales, aunque bajo un esquema operativo distinto. Para Flybondi, este movimiento es clave para sostener funciones esenciales mientras reorganiza su estructura.

Según fuentes gremiales, más de 200 trabajadores ya fueron notificados del traspaso, aunque el número podría ampliarse en las próximas semanas. Los sindicatos aeronáuticos advierten que la maniobra podría constituir una tercerización encubierta, y solicitaron la intervención del Ministerio de Trabajo para supervisar el proceso. La preocupación se centra en la posibilidad de que la nueva sociedad absorba funciones críticas sin mantener los estándares operativos y de seguridad que exige la actividad.

Los trabajadores notificados todavía no han firmado el traspaso y existe marcada incertidumbre entre estos sobre cómo y de qué manera se desarrollará la actividad de aquí en adelante.

Por el momento, versiones recogidas por la Agencia Noticias Argentinas, señalan que la nueva compañía contaría solamente con tres aviones operativos, los que estarían en condiciones de volar desde el próximo 20 de septiembre.

En paralelo, Flybondi analiza un cambio de marca que podría concretarse si OCA Air asume parte de las operaciones comerciales. La aerolínea evalúa abandonar su identidad actual, golpeada por una serie de escándalos que incluyeron cancelaciones masivas, caída prolongada del sitio web, falta de reembolsos y denuncias de ex empleados por salarios impagos. “La marca Flybondi quedó dañada”, admiten fuentes del sector, que señalan que un relanzamiento bajo otra denominación podría facilitar la reconstrucción de la reputación.

La crisis laboral es uno de los puntos más sensibles. La empresa enfrenta más de 700 reclamos, entre ellos demandas por indemnizaciones, aportes no realizados y acuerdos de retiro voluntario incumplidos. Ex empleados denunciaron que la compañía dejó de pagar salarios desde junio y que la cobertura médica fue suspendida por falta de aportes. Varios trabajadores iniciaron acciones judiciales y solicitaron medidas cautelares para garantizar el cobro de haberes y la continuidad de la atención sanitaria.

La reestructuración también incluye la revisión de contratos con proveedores, la reducción de costos operativos y la suspensión de rutas que ya no resultan rentables.

Analistas del sector señalan que Flybondi enfrenta su peor crisis desde su creación, con una flota reducida, problemas de mantenimiento y un nivel de deuda que compromete su continuidad. La empresa busca evitar un concurso preventivo, aunque especialistas advierten que la situación financiera es extremadamente delicada.

El posible desembarco de OCA Air como nueva marca operativa abre interrogantes sobre el futuro del mercado low cost en Argentina. Flybondi fue clave en la expansión del modelo de tarifas bajas desde 2018, pero su deterioro reciente dejó un vacío que otras compañías podrían intentar ocupar. En el sector se especula con que Scatturice podría relanzar operaciones bajo un esquema más pequeño, con menos rutas y una estructura más liviana, orientada a sostener servicios básicos sin grandes ambiciones de crecimiento.

Mientras tanto, miles de pasajeros afectados por cancelaciones y falta de reembolsos continúan presentando denuncias ante organismos de defensa del consumidor. La caída del sitio web durante más de diez días dejó a usuarios sin información sobre sus vuelos, lo que agravó la crisis reputacional de la empresa. La reorganización interna busca también recomponer la atención al cliente y restablecer canales de comunicación que quedaron prácticamente inoperativos.

Con el traspaso de personal en marcha y la evaluación de un cambio de marca, Flybondi intenta evitar el colapso definitivo y sostener una mínima operación mientras redefine su futuro. La transición hacia OCA Air podría marcar el inicio de una nueva etapa, aunque su éxito dependerá de la capacidad de la empresa para resolver conflictos laborales, estabilizar su situación financiera y recuperar la confianza del mercado.

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Solo tres provincias superan el empleo privado de 2023 y se perdieron 241.000 puestos

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La recuperación del empleo privado registrado todavía no alcanza al conjunto de las provincias argentinas. A mayo de 2026, solo Neuquén, Río Negro y San Juan tenían más trabajadores asalariados privados registrados que en noviembre de 2023, mientras que el país acumulaba una pérdida aproximada de 241.000 puestos, equivalente a una caída del 3,8%, según un relevamiento de PensarLab, de la Fundación Pensar.

El dato expone una transformación que excede la dinámica del mercado laboral. El informe, que analiza las 24 jurisdicciones a partir de indicadores de actividad, inversión, empleo privado, situación fiscal, presión tributaria, pobreza, educación y seguridad, plantea que la Argentina está construyendo una nueva geografía económica, con resultados cada vez más diferenciados entre territorios.

“La estabilización es nacional, las oportunidades no”, sostiene el trabajo. La definición resume el principal hallazgo: el nuevo escenario económico parece favorecer en mayor medida a las provincias con recursos energéticos y mineros, producción agropecuaria, infraestructura y capacidad exportadora, mientras genera mayores desafíos en los distritos cuya estructura depende del consumo interno, la construcción, la industria orientada al mercado doméstico y el empleo público.

Neuquén aparece como el caso más contundente. El empleo asalariado privado registrado creció 7,6% frente a noviembre de 2023, mientras que la actividad económica de la provincia avanzó 11,3% durante 2024, de acuerdo con la serie homogénea utilizada por PensarLab. El desempeño está asociado principalmente al desarrollo de Vaca Muerta y al efecto que la expansión hidrocarburífera genera sobre la inversión, los salarios y la demanda de servicios vinculados con la actividad.

Río Negro ocupa el segundo lugar entre las provincias que lograron superar el nivel de empleo privado de noviembre de 2023, con una expansión del 3,4%. San Juan completa el grupo, aunque con un crecimiento mucho más moderado, del 0,4%. En ambos casos, el resultado adquiere relevancia porque muestra que el incremento del empleo formal privado no se distribuye de manera homogénea y comienza a concentrarse en economías con nuevos motores de inversión.

La distancia entre provincias también aparece en la evolución de la actividad. Durante 2024, solamente cinco jurisdicciones registraron crecimiento según la metodología empleada por el estudio. Después de Neuquén se ubicaron Córdoba, con una expansión del 4,5%; Santa Fe, con 3,1%; Entre Ríos, con 0,4%; y La Pampa, también con 0,4%.

En el otro extremo, Tierra del Fuego registró una contracción del 13,1%; Formosa cayó 12,9%; Jujuy, 9,5%; San Luis, 8,8%; y Chaco, 6,3%. La dispersión refleja que el cambio de régimen económico no impacta de igual manera sobre las estructuras productivas provinciales.

El caso de Córdoba ocupa un lugar particular en el análisis. PensarLab la identifica como la jurisdicción que presenta la combinación más equilibrada entre crecimiento, situación fiscal, educación y evolución social. Río Negro, por su parte, aparece como un nuevo polo de inversión y empleo, mientras que San Juan concentra expectativas de transformación vinculadas principalmente con el desarrollo minero.

El RIGI comienza a reforzar esa diferenciación territorial. A mediados de agosto, PensarLab contabilizaba 21 proyectos aprobados dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones por un monto de USD 46.709 millones, asociados a unos 95.175 empleos directos e indirectos. La mayor parte de esos desembolsos corresponde a iniciativas vinculadas con minería, petróleo y gas.

La concentración geográfica de esos proyectos constituye uno de los principales puntos de atención hacia adelante. Las inversiones asociadas al RIGI se localizan especialmente en provincias patagónicas y de la región cordillerana, donde la disponibilidad de recursos naturales puede convertirse en una ventaja competitiva frente a otros territorios.

Para las provincias que quedan fuera de esos grandes corredores de inversión, el desafío consiste en desarrollar condiciones que permitan capturar parte de la nueva actividad económica mediante proveedores, infraestructura, capacitación laboral y servicios. El impacto territorial de un proyecto extractivo no depende únicamente del capital que ingresa, sino también de cuánto de esa cadena de valor logra permanecer y multiplicarse en las economías locales.

El informe advierte justamente sobre esa posibilidad: Argentina puede volver a crecer y, al mismo tiempo, profundizar las diferencias entre provincias. La cuestión central deja de ser únicamente cuánto crece la economía nacional y pasa a ser dónde se concentra ese crecimiento, qué tipo de empleo genera y qué capacidad tienen los gobiernos provinciales para convertir inversiones puntuales en desarrollo sostenido.

En ese escenario, el empleo privado registrado funciona como uno de los indicadores más concretos para medir si la recuperación económica logra trasladarse al mercado laboral. Los 241.000 puestos perdidos frente a noviembre de 2023 muestran que la estabilización macroeconómica todavía no se tradujo en una recuperación generalizada del trabajo formal privado.

La nueva geografía económica que describe PensarLab plantea, por lo tanto, una competencia entre modelos productivos. Energía, minería, agro y exportaciones aparecen como los sectores con mayor capacidad para atraer capital en el nuevo esquema, pero el desafío para cada provincia será transformar esa ventaja en empleo formal, proveedores locales, mayor productividad y mejoras sociales.

Para Misiones y buena parte del NEA, la discusión adquiere una dimensión estratégica: competir por inversiones en un mapa donde los recursos naturales y la infraestructura energética concentran buena parte de los grandes proyectos exige identificar otras ventajas —industriales, forestales, agropecuarias, logísticas y de servicios— capaces de generar empleo privado y vincularse con mercados externos.

El dato laboral marca el punto de partida. Mientras el país todavía se encuentra 3,8% por debajo del nivel de empleo privado registrado de noviembre de 2023, tres provincias ya lograron superar aquel registro. La pregunta que abre el nuevo escenario no es solamente quién crece primero, sino qué territorios conseguirán convertir la inversión en una estructura productiva capaz de sostener empleo y reducir las brechas sociales y regionales.

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Junta Médica: el informe que complica a Lotocki por la muerte de Silvina Luna

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La Junta Médica realizada este martes en el Cuerpo Médico Forense de la Ciudad de Buenos Aires incorporó nuevos elementos a la investigación por la muerte de Silvina Luna y dejó al cirujano Aníbal Lotocki más comprometido en la causa. Entre los puntos centrales del informe aparece la falta de un seguimiento adecuado después de la intervención estética a la que la modelo fue sometida en 2011.

El trabajo reunió a peritos de distintas especialidades y tuvo como objetivo ampliar el informe elaborado el año pasado para determinar si existe responsabilidad de Lotocki en el fallecimiento de Luna, ocurrido hace tres años.

Según las conclusiones incorporadas al expediente, el polimetacrilato que Lotocki aplicó en los glúteos de Luna le provocó hipercalcemia, una alteración que derivó posteriormente en una insuficiencia renal. El informe también puso el foco en la atención posterior a la cirugía y consideró que un seguimiento adecuado podría haber permitido detectar antes el cuadro que la modelo padeció durante años.

El seguimiento médico, en el centro de la investigación

Uno de los aspectos más relevantes de la Junta Médica no se limita al procedimiento realizado en 2011, sino que analiza qué ocurrió después. Los peritos señalaron que no existió un seguimiento adecuado por parte del cirujano y que controles correctos podrían haber identificado la alteración que terminó afectando la salud de Luna.

La conclusión adquiere importancia porque incorpora la evolución posterior del cuadro a la discusión sobre una eventual responsabilidad penal. El análisis ya fue incorporado a la causa y será ahora la Justicia la que deberá evaluar sus alcances.

El expediente busca establecer si los elementos médicos reunidos permiten avanzar con una nueva acusación contra Lotocki por la muerte de la actriz y modelo. La Junta Médica aporta en ese sentido una evaluación técnica sobre la relación entre el procedimiento, las consecuencias médicas posteriores y la evolución que finalmente derivó en su fallecimiento.

Un antecedente judicial que vuelve a quedar bajo análisis

Lotocki ya fue condenado en 2022 por lesiones graves contra cinco mujeres, entre ellas Silvina Luna, Gabriela Trenchi, Stefanía Xipolitakis y Pamela Sosa. La nueva investigación incorpora ahora un hecho de mayor gravedad: determinar si el cirujano tuvo responsabilidad penal en la muerte de Luna.

La diferencia resulta sustancial porque aquella condena se concentró en las lesiones provocadas a las pacientes, mientras que el nuevo expediente analiza específicamente el vínculo entre las prácticas médicas cuestionadas y el fallecimiento de la modelo.

El informe de la Junta Médica no constituye por sí mismo una condena ni determina de manera definitiva la responsabilidad penal. Su valor estará sujeto a la evaluación judicial dentro del conjunto de pruebas que integran la causa.

Lotocki enfrenta además otro juicio

Mientras avanza esta investigación, Lotocki también deberá afrontar una nueva audiencia de juicio relacionada con la muerte del paciente Cristian Zárate, quien falleció después de una operación estética realizada en 2021.

De esta manera, el cirujano enfrenta simultáneamente distintos procesos judiciales vinculados con intervenciones estéticas y sus consecuencias. La investigación por la muerte de Luna suma ahora un nuevo elemento pericial que deberá ser analizado por la Justicia.

El caso vuelve a poner en primer plano una cuestión que trasciende el expediente: la importancia del seguimiento médico posterior a cualquier intervención y de mecanismos capaces de detectar tempranamente complicaciones. En investigaciones donde se discuten eventuales responsabilidades profesionales, reconstruir no solo qué ocurrió durante una cirugía sino también qué controles existieron después resulta determinante para establecer cómo evolucionó un daño y qué oportunidades de intervención pudieron existir.

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