EL PAIS

Paro de ATE afectará a aeropuertos de todo el país este jueves y viernes

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Casi una treintena de aeropuertos de todo el país se verán afectados por una medida de fuerza impulsada por la Asociación de Trabajadores del Estado (ATE), que incluye a empleados de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), y que está programada para este jueves y viernes.

La medida se llevará a cabo de 9 a 12 y de 18 a 21, y en esas franjas solamente estarán garantizados los vuelos sanitarios, humanitarios, traslados de órganos y oficiales.

Entre las estaciones aéreas involucradas aparecen el aeropuerto Internacional de Ezeiza, como así también Aeroparque, por lo que se van a registrar demoras o cancelaciones en los vuelos programados durante esas 48 horas.

Por su parte, y en su cuenta de la red social X, Rodolfo Aguiar -titular de ATE- advirtió que “si se producen demoras no es por culpa de los trabajadores. Comunicamos la medida de fuerza con suficiente antelación para que el Gobierno pudiera responder a cada una de nuestras demandas”.

“Los salarios se encuentran absolutamente deteriorados, y no se corresponden con las altas responsabilidades que se ejercen en el sector. Si no se abre una instancia de diálogo responsable y real, necesariamente el conflicto se va a profundizar”, añadió.

La disputa se originó por un incumplimiento del gobierno, según afirmaron desde ATE, ya que no se abonaron los adicionales previstos en las paritarias y además las negociaciones siguen estancadas; además, el sindicato denunció el deterioro de las condiciones laborales y el desfinanciamiento en distintas áreas.

En ese sentido, el sindicato remarcó que los trabajadores de ATE perdieron cerca del 40 por ciento del poder adquisitivo desde que Javier Milei asumió el gobierno, mientras que la situación de los empleados de ANAC es similar.

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Más de 1,2 millones de argentinos perdieron cobertura médica privada durante la gestión Milei

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La pérdida de cobertura de salud se da ante el alza de las prepagas y la suba del desempleo. Más de 1,2 millones de personas se quedaron sin cobertura médica en la Argentina en lo que va de gestión de Javier Milei a la par de aumentos por encima de la inflación en las prepagas y la suba del desempleo.

Los datos aportados por un informe del Instituto Argentina Grande (IAG), en base al Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), expusieron la merma en la cobertura médica en el país en un contexto de caída del empleo y fuertes subas de las prepagas.

Entre el cuarto trimestre de 2023 y el primer trimestre de 2026, un total de 1.246.285 personas dejaron de tener cobertura médica privada, ya sea prepaga, obra social o mutual, y pasaron a depender exclusivamente del sistema de salud pública.

Desde el IAG puntualizan que este traspaso masivo de pacientes está ejerciendo una presión inédita sobre los hospitales y centros de atención estatales, cuyo peso poblacional aumentó sin excepción en todas las regiones del país.

El reporte detalló que el fenómeno se explica por una combinación de desregulación de precios y caída del empleo formal. En relación a los aumentos, precisó que desde noviembre de 2023 hasta julio de 2026, las cuotas de las empresas de medicina prepaga se dispararon un 475%, superando a la inflación acumulada en el mismo período, que se ubicó en un 329%.

En cuanto al empleo, indicó que desde la asunción del gobierno de Milei se perdieron 241.746 puestos de trabajo. La pérdida de un empleo formal es inescindible de la crisis sanitaria, ya que interrumpe de forma inmediata la afiliación a las obras sociales, desamparando tanto al trabajador como a todo su grupo familiar.

La desvinculación de las coberturas privadas tuvo en el Gran Buenos Aires (GBA) el principal epicentro en volumen de personas afectadas, mientras que el norte argentino se consolidó como la zona con menor cobertura privada general.

El impacto de las medidas se sintió con extrema fuerza en el conurbano, donde la población sin cobertura de salud privada creció un 21,4% en los partidos del GBA. A nivel regional, el Área Metropolitana pasó de tener un 30,8% de su población dependiente de la salud pública a un 35,9%, sumando de forma neta a 904.131 personas al sistema público.

El Noreste se posiciona como la región con mayor vulnerabilidad sanitaria. Allí, el 46,3% de los habitantes depende únicamente del hospital público (frente al 44,3% que registraba a fines de 2023). En términos netos, se sumaron 40.716 personas a la dependencia estatal.

En Cuyo, la población dependiente del sector público saltó del 34,3% al 38,0% (incorporando a 82.708 personas). Por su parte, la Patagonia escaló del 21,5% al 23,4% (sumando 29.022 personas).

La región Pampeana registró una adición de 146.481 personas al sistema público (pasando de 30,2% a 32,0% de su población), mientras que el Noroeste incorporó a 43.227 personas (alcanzando una tasa de dependencia pública del 39,6%).

Las ciudades más afectadas son Ushuaia – Río Grande, que encabeza el ranking nacional de crecimiento de población sin cobertura médica privada con un aumento del 47,1%. Le siguen Viedma – Carmen de Patagones con un incremento del 40,1% y el Gran Catamarca con un alza del 21,8%.

La pérdida de la obra social, prepaga o mutual se dio de manera prácticamente simétrica entre géneros. En las mujeres, un total de 624.948 perdieron su cobertura médica privada. De esta forma, la población femenina que depende exclusivamente del hospital público aumentó un 13,35%, pasando de 4.682.237 a 5.307.185 entre fines de 2023 y principios de 2026.

En paralelo, 621.337 hombres quedaron sin cobertura de salud privada. Esto significó un incremento del 13,09%, elevando el número de varones dependientes de la salud pública de 4.745.894 a 5.367.231 en el mismo lapso.

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Modalidades, talento y aprendizaje: así avanza la transformación del trabajo en las empresas argentinas

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El trabajo humano en las empresas argentinas atraviesa una transformación que excede ampliamente la incorporación de nuevas tecnologías. Cambian las formas en que se organiza el desempeño, la configuración de los puestos, las capacidades demandadas, las estrategias de aprendizaje y las trayectorias laborales dentro de las organizaciones.

Así lo revela la segunda edición 2026 del Informe de Transformaciones del Trabajo, elaborado por el Observatorio del Futuro de Insight 21 —el think tank de Universidad Siglo 21— a partir de una encuesta a 400 empresas de distintos sectores y regiones del país, relevada en diciembre de 2025. Si bien las empresas dan señales claras de adaptación, sus respuestas organizacionales todavía avanzan con una intensidad menor a la que exigen los cambios que atraviesan.

Esta entrega sucede a la primera edición 2026 del informe, centrada en la automatización tecnológica del trabajo y el avance de la Inteligencia Artificial en las tareas humanas, y profundiza ahora en las modalidades de trabajo, la gestión del talento y el aprendizaje organizacional.

Nuevos puestos: crecen, pero con expectativas cada vez más moderadas

El informe identifica una señal de renovación en las estructuras organizacionales: el 66,3% de las empresas incorporó, durante el último año, personas para desempeñar funciones que no estaban contempladas en sus organigramas, en una proporción inferior al 10% de las nuevas contrataciones. Un 4% lo hizo en una proporción de entre el 10% y el 30%, y un 5,3% en más del 30%. El 24,5% restante no supo o no contestó.

De cara a los próximos tres años, el 47,3% de las empresas prevé que estas nuevas posiciones supondrán menos del 10% de sus contrataciones. Por su parte, un 26,3% estima que representarán por encima del 10%. Por último, un 11,5% descarta la creación de nuevos puestos. En mediciones anteriores (2021 a 2024) la expectativa de que esos nuevos trabajos fueron superiores al 30% del total estaba entre el 10% y 11%.

“El diseño de nuevos trabajos que podrían llegar de la mano de la IA muestra un rezago frente a la velocidad de los cambios. Lo nuevo tarda en llegar y el riesgo es que lo más tradicional se destruya antes de que lo nuevo nazca en cantidad”, señala el Mgter. Andrés Pallaro, Director del Observatorio del Futuro de Insight 21.

La paradoja de la IA: mucho protagonismo, poca prioridad

Pese al lugar central que ocupa la Inteligencia Artificial en las conversaciones empresariales, el informe encuentra que su dominio queda relegado tanto en los criterios de reclutamiento como en las prioridades de formación.

A la hora de definir qué habilidades priorizar para los próximos dos años, las empresas ubican como prioridad a las habilidades técnicas (22,4% de las menciones), seguidas por liderazgo y coordinación y habilidades interactivas (17,1%), habilidades adaptativas (15,1%) y habilidades tecnológicas (10,8%). El uso de inteligencia artificial aparece último, con apenas el 8,6% de las menciones — apenas por debajo de gestión de uno mismo (8,8%).

“La fluidez en el uso de la IA no se resume a saber manejar una herramienta: implica criterio, capacidad de validar resultados y responsabilidad sobre las decisiones que se toman con su ayuda. En poco tiempo podría llegar a convertirse en una competencia transversal en casi todas las funciones”, señala Pallaro.

Diagnóstico, medición y desarrollo del talento

Uno de los hallazgos centrales del informe es la falta de conocimiento que las empresas tienen sobre su propio talento. El 42,5% no realizó, en el último año, un diagnóstico de las necesidades formativas de sus colaboradores. En materia de habilidades generales, el 44,8% no mide ninguna, el 28,3% lo hace solo con algunos colaboradores y apenas el 27% lo hace con la totalidad de su plantilla.

La brecha es aún mayor en learnability —la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender, considerada la metahabilidad decisiva para el cambio permanente—: el 63% de las empresas no dispone de ninguna medición al respecto. Entre las empresas que sí miden esta capacidad, el panorama es alentador: el 27% la califica de nivel alto y el 64,9% de nivel medio; solo el 4,7% la considera baja y un 3,4% no sabría cómo calificarla.

En cuanto al desarrollo efectivo de habilidades en los últimos dos años, solo el 22,8% de las empresas aplicó upskilling a más del 30% de su fuerza laboral, y apenas el 15,5% alcanzó esa cobertura con reskilling.

Sin embargo, el informe encuentra una relación clave: entre las empresas que miden las habilidades de todos sus colaboradores, tanto el upskilling como el reskilling alcanzan una cobertura mucho más amplia que el promedio general. El upskilling a más del 30% de la plantilla trepa al 45,4% (frente al 22,8% general), y el reskilling en esa misma proporción llega al 32,4% (frente al 15,5% general).

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El Gobierno actualiza los haberes militares y fija una nueva escala salarial desde septiembre

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El Gobierno nacional dispuso una actualización de los haberes del personal militar de las Fuerzas Armadas y de la Policía de Establecimientos Navales, con una nueva escala que comienza a regir desde septiembre de 2026 y contempla incrementos sucesivos durante los últimos cuatro meses del año. La medida fue formalizada mediante la Resolución Conjunta 44/2026, firmada por el ministro de Economía, Luis Caputo, y el ministro de Defensa, teniente general Carlos Alberto Presti.

La decisión se inscribe en la pauta de incrementos salariales acordada para la Administración Pública Nacional para septiembre, octubre, noviembre y diciembre. Según los fundamentos de la resolución, el objetivo es actualizar las remuneraciones y preservar el poder adquisitivo del personal, contemplando además las diferencias asociadas a jerarquías, grados, responsabilidades y exigencias propias de la función militar.

La normativa establece que los nuevos haberes serán atendidos con los créditos correspondientes a las subjurisdicciones del Presupuesto General de la Administración Pública Nacional asignadas al Ministerio de Defensa. De esta manera, la actualización salarial queda incorporada al esquema presupuestario vigente y no implica la creación de una partida específica por fuera de los créditos correspondientes.

La resolución alcanza al personal militar de las Fuerzas Armadas y, mediante una escala específica, al personal de la Policía de Establecimientos Navales. En este último caso, el anexo oficial establece los importes correspondientes a cada jerarquía para septiembre, octubre, noviembre y diciembre.

Para septiembre, el haber mensual de un Comisario Inspector de la Policía de Establecimientos Navales queda fijado en $1.110.911, mientras que el de un Comisario asciende a $1.066.299 y el de un Subcomisario a $991.810. En los grados inferiores, el haber alcanza $864.990 para un Oficial Principal, $786.896 para un Oficial Inspector y $658.123 para un Oficial Subinspector. La escala también fija $545.141 para un Oficial Ayudante y $479.448 para un Oficial Subayudante.

La actualización continúa en octubre y noviembre, con nuevos valores para cada jerarquía. Para diciembre, el haber mensual de un Comisario Inspector llegará a $1.166.237, mientras que el de un Comisario será de $1.119.403 y el de un Subcomisario de $1.041.204. Para un Oficial Principal se establece un haber de $908.068 y para un Oficial Inspector, $826.086.

En los grados inferiores, la escala de diciembre fija un haber de $690.900 para un Oficial Subinspector, $572.290 para un Oficial Ayudante y $503.325 para un Oficial Subayudante. Para el personal identificado como Subescribiente, el importe asciende a $821.837, mientras que para Sargento Primero se establece en $620.870 y para Sargento en $594.958.

El esquema también alcanza a los agentes de la Policía de Establecimientos Navales. En diciembre, el haber mensual queda establecido en $461.128 para un Agente de Primera y en $453.665 para un Agente de Segunda.

La resolución incorpora así una actualización escalonada en lugar de una modificación salarial concentrada en un único mes. El mecanismo permite trasladar a las escalas específicas del Ministerio de Defensa la pauta general acordada para el sector público nacional, aunque preservando las particularidades de un régimen que distingue remuneraciones según grado y función.

El componente presupuestario adquiere especial relevancia porque la medida se implementa en un contexto de administración del gasto público bajo criterios de equilibrio fiscal. La propia resolución establece que el financiamiento deberá realizarse con los créditos ya correspondientes a las respectivas subjurisdicciones del Ministerio de Defensa, por lo que el impacto fiscal deberá absorberse dentro de las asignaciones presupuestarias vigentes.

Desde una perspectiva institucional, la actualización busca sostener la relación entre remuneración, jerarquía y responsabilidad dentro de las Fuerzas Armadas y de la Policía de Establecimientos Navales. La medida también refleja la utilización de la política salarial de la Administración Pública Nacional como referencia para actualizar regímenes específicos.

La nueva escala comenzará a regir desde septiembre y tendrá sucesivas modificaciones en octubre, noviembre y diciembre. El detalle completo de los importes por grado forma parte de los anexos de la Resolución Conjunta 44/2026 publicada en el Boletín Oficial.

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Argentina celebra por primera vez el Día de la Mujer Cervecera y busca visibilizar un sector en expansión

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Una propuesta de las asociaciones “Colectiva de Cerveceras” y “Birreras de Argentina”, con el apoyo de la Cámara de Cerveceros Artesanales de Argentina busca institucionalizar el primer sábado de septiembre como el Día de la Mujer Cervecera y reconocerlo como una fecha destinada a visibilizar y documentar el aporte de las mujeres al desarrollo de la cerveza artesanal argentina, además de mostrar su trabajo profesional dentro de la industria cervecera.

El proyecto también apunta a promover la participación de nuevas generaciones de mujeres en la actividad y a contribuir a la construcción de un sector cervecero más inclusivo y representativo.

La elección del día contempla un doble homenaje. Por un lado, a Hildegarda de Bingen (1098-1179), abadesa, científica y naturalista, considerada una de las figuras históricas más relevantes de la tradición cervecera occidental. Se la reconoce por haber documentado las propiedades y los beneficios del uso del lúpulo en la elaboración de cerveza. Por otro lado, la jornada homenajeará a María Fernández Preisegger, oriunda de Daireaux, ciudad ubicada en la provincia de Buenos Aires. Mariana, más conocida como “La Galle”, fue una colega cervecera argentina, docente, ambientalista y biotecnóloga, una de las primeras cerveceras en desarrollar un proyecto de cerveza inclusiva sin TACC en su cervecería Ninka.

“Con esta iniciativa queremos reconocer el aporte histórico de las mujeres a la producción cervecera a lo largo de los siglos y a su vez visibilizar el trabajo que actualmente realizan miles de mujeres en la industria. Es una fecha que queremos que sirva como una herramienta de sensibilización y difusión, a través de actividades educativas, culturales y comunitarias orientadas a reconocer a las mujeres como protagonistas del sector”, cuenta Rulo Bustillo, vicepresidente de la Cámara de

Cerveceros Artesanales de Argentina.

Con respecto a la participación de mujeres dentro de la industria, no se cuenta aún con datos oficiales, pero se estima que existe aproximadamente un 30% de mujeres que realizan actividades vinculadas a la industria cervecera, sea en plantas, producción, laboratorio, comunicación, enseñanza, participación en paneles de cata.  Estas cifras serían similares o más bajas aún en otros países de Latinoamérica.

Una cocción colaborativa como punto de partida

Como inicio y parte de las acciones vinculadas con la propuesta, el pasado 28 de julio se realizó una cocción de cerveza colaborativa en la fábrica de Madre Tierra, en La Plata, una cervecería dirigida por Rocío Lezcano, socióloga y cervecera, co propietaria de Madre Tierra cerveza y quien recientemente ha publicado el libro titulado “Mujeres Cerveceras en Argentina”, partiendo de una investigación sociológica acerca de las mujeres en el rubro y que motivó además la propuesta de institucionalización de esta fecha. La jornada fue de participación abierta y convocó a mujeres referentes del sector.

Para la elaboración se eligió el estilo Grisette, una cerveza histórica originaria de la región minera de Henao, en la frontera entre Bélgica y Francia. Su nombre proviene de la piedra gris local o de los vestidos grises de las servidoras de las tabernas. Se trataba de una bebida refrescante y de rápida reposición para los mineros. La Grisette se caracteriza por tener un contenido alcohólico muy bajo, de entre 3,0% y 5,0%; un color dorado pálido y, con frecuencia, un aspecto turbio debido al uso de trigo. Presenta un cuerpo ligero, un final muy seco, alta carbonatación y notas rústicas, herbales o cítricas.

Esta cerveza será presentada durante el Día de la Mujer Cervecera y se venderá en distintos puntos del país en formato de latas y barriles, con el objetivo de difundir la fecha en bares y espacios cerveceros.

“La presencia de las mujeres en la cerveza artesanal debe naturalizarse en todos los niveles, desde la producción y el laboratorio hasta la dirección, la comercialización y la toma de decisiones, sin que tengamos que demostrar permanentemente nuestras capacidades”, comenta Rocío Lezcano y agrega, “la capacitación y las redes de apoyo son fundamentales para que más mujeres puedan profesionalizarse, puedan acceder a nuevos espacios y encontrar referentes dentro de un sector históricamente masculinizado. La participación femenina enriquece e innova la industria, porque incorpora nuevas miradas sobre las recetas, los ingredientes locales, los maridajes y la relación entre cerveza, gastronomía, territorio y cultura. La equidad requiere cambios concretos en toda la cadena cervecera: mejores oportunidades de capacitación y financiamiento, acceso a puestos técnicos y de decisión, condiciones laborales adecuadas y reconocimiento de las mujeres como productoras, técnicas, empresarias, investigadoras y líderes de proyectos”.

Actividades lideradas por mujeres

Durante la jornada se desarrollarán actividades lideradas por mujeres para visibilizar su trabajo en el sector cervecero actual. La agenda contempla cocciones, degustaciones, catas, presentaciones de cerveza, cursos y visitas a fábricas, entre otras propuestas.

De este modo, el Día de la Mujer Cervecera se presenta como una iniciativa orientada a poner en valor la trayectoria histórica de las mujeres en la producción de cerveza y, al mismo tiempo, a mostrar su participación profesional en la actividad contemporánea.

Datos del sector

Recientemente la Cámara de Cerveceros Artesanales de Argentina (CCAA) realizó un relevamiento sobre un muestreo relevante de  cervecerías de todo el país, que revela una realidad de una industria en expansión: es un sector dominado por pequeños emprendimientos y concentrado geográficamente en Buenos Aires.

El informe muestra que el sector es mayoritariamente pyme chica: 7 de cada 10 cervecerías tienen una capacidad instalada de menos de 10.000 litros por mes. Solo

un 3% opera en una escala que empieza a acercarse a semi-industria, es decir, más de 100.000 litros por mes. Esta fragmentación es tanto una fortaleza como una vulnerabilidad: permite flexibilidad y adaptación, pero limita economías de escala.

Entre las cervecerías relevadas, los modelos de negocio varían significativamente.

El 42% opera como fábrica pura, dedicada exclusivamente a la producción. El 27% combina producción con tap room (espacio de degustación y consumo). El 21% integra bares propios a la operación. El 10% restante utiliza formatos alternativos, incluyendo operaciones "fasón" (producción tercerizada) y eventos esporádicos.

Esta diversificación de modelos sugiere que los emprendedores buscan capturar valor en diferentes puntos de la cadena. Quienes invierten en tap room o bares propios apuestan a márgenes más altos en venta directa. Quienes operan como fábrica pura optimizan costos de operación.

Pero el dato más revelador está en la distribución: el 75% de las cervecerías no trabaja con distribuidores. Venden directamente al consumidor final. Esto significa que 3 de cada 4 cervecerías han decidido prescindir de intermediarios comerciales, asumiendo ellas mismas la responsabilidad de logística y venta.  El informe muestra también que el 74% de las cervecerías opera con 7 personas o menos, incluyendo socios. Esta cifra es reveladora del tipo de emprendimiento que caracteriza al sector: operaciones pequeñas, frecuentemente con participación directa de los dueños en la producción y venta.

La antigüedad de estas operaciones refuerza el perfil de emprendimiento reciente. El 50% central de las cervecerías abrió entre 2013 y 2018. Esto significa que la mayoría de la industria tiene menos de 13 años de antigüedad. Es una industria joven, con equipos pequeños y sin experiencia acumulada de largo plazo. Solo el 19% de las cervecerías ha diversificado su portafolio hacia otras bebidas. Esta baja diversificación sugiere que la mayoría está apostando todo a la cerveza, sin colchones de ingresos alternativos.

El ranking de estilos más consumidos por los argentinos revela una preferencia clara: la Blonde/Golden/Pilsen domina ampliamente con el 90% de las cervecerías ubicándola entre sus tres estilos más vendidos. El segundo lugar lo ocupa la American IPA con el 64%, consolidándose como el estilo clásico del movimiento craft. La APA/Session IPA (versión más accesible del IPA) aparece en el 48% de las cervecerías. La Honey (estilo con dulzor suave) está presente en el 38%, reflejando preferencias locales.

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