EL PAIS

FAO propone crear “Puertos Azules” en el país para inclusión social, competitividad y sostenibilidad

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La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) impulsa la creación de una red local de “Puertos Pesqueros Azules” que integren la inclusión social, la competitividad, la sostenibilidad ambiental y la eficiencia en sus actividades.

La iniciativa de la FAO, que nació en 2019, prevé establecer una red global, incorporar proyectos piloto y fortalecer la colaboración entre los gobiernos, el sector privado, la academia y la sociedad civil.

En un taller realizado en los últimos días en la Escuela Nacional de Pesca de Mar del Plata se buscó identificar los desafíos para el desarrollo sostenible del sistema portuario pesquero en la Argentina y establecer las bases para la creación de una red local.

“Un Puerto Azul es el que genera valor, riqueza, bienestar y a la vez preserva el ambiente; esta iniciativa busca acompañar a los puertos, administraciones, universidades y a la sociedad a través de capacitación, desarrollo de herramientas y de proyectos”, explicaron Yolanda Molares y Lucía López de Aragón, consultoras en temas de pesca de la FAO.

Además, describieron que el acompañamiento se realiza en las tres dimensiones de la sostenibilidad: económica, ambiental y social, según la necesidad de cada caso, que puede ir desde capacitar en cuestiones de trazabilidad o gestión de residuos, pasando por actividades de economía circular hasta acciones que incluyen la recuperación de la biodiversidad de fondos marinos erosionados por la actividad portuaria.

Al respecto de la gestión de los residuos, tanto en los buques como en los puertos, se presentó el proyecto GloLitter que ayuda a los países en vías de desarrollo a prevenir y reducir los desechos marinos, especialmente los plásticos, en los sectores del transporte marítimo y la pesca.

Julián Suárez, de la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura perteneciente a la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, expresó que la gestión de residuos se debe abordar de forma conjunta para lograr sinergia entre las distintas agencias del Estado nacional junto al sector privado y la sociedad.

En la misma línea, desde la Dirección de Protección Ambiental de Prefectura Nacional se destacó el trabajo que se realiza para prevenir la contaminación por basura desde buques y plataformas.

Por su lado, el subsecretario de Puertos, Vías Navegables y Marina Mercante, Patricio Hogan, enfatizó que la iniciativa está alineada con los objetivos de sostenibilidad de la cartera a su cargo, que tiene como premisa la protección del ambiente.

Del taller también participaron representantes del sector privado, como la empresa Moscuzza dedicada a la fabricación de redes y comprometida con la recuperación de las artes de pesca en desuso, que recolecta las redes abandonadas, las recicla y transforma en materia prima para distintos productos, como muebles plásticos y viseras de gorras.

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Royon: “El offshore puede significar un crecimiento del 40% de la producción de hidrocarburos”

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La secretaria de Energía, Flavia Royon, destacó que el offshore en la Argentina puede significar “un crecimiento de la producción de hidrocarburos en un 40%”, lo que a la vez se traduciría en exportaciones por US$ 20.000 millones y “30.000 puestos de trabajo directos e indirectos”.

Ante el escenario de alto impacto económico de la exploración que YPF y Equinor llevarán adelante en la Cuenca Argentina Norte, la secretaria de Energía destacó la importancia productiva a nivel regional de la actividad offshore y su integración al proceso de transición energética

“El offshore en la Argentina puede significar un crecimiento de nuestra producción de hidrocarburos en un 40%, puede representar exportaciones en el orden de los 20 mil millones de dólares y puede representar 30 mil puestos de trabajo entre puestos de trabajo directos e indirectos” afirmó Royon al exponer en el marco de un Seminario Internacional de Puertos.

La secretaria valoró el rol de la exploración y producción de hidrocarburos como motor de una economía diversificada y altamente industrializada, situando este aporte dentro del marco de la transición energética como horizonte y vector exportador de la Argentina.

Al respecto, sostuvo que “hoy toda política energética debe enmarcarse en un Plan de Transición Energética. El offshore está incluido porque nuestra filosofía de Transición Energética para la Argentina –que defendemos en todos los foros mundiales– es que la transición energética debe de ser llevada adelante en la medida de los recursos, las capacidades que tiene cada uno de los países”.

En tal sentido, explicó que la producción costa afuera ya forma parte de la historia de la actividad hidrocarburífera argentina, y corresponde pensarla como parte integrante del conjunto de actividades productivas que conforman la matriz energética nacional.

“No hay que olvidar que Argentina tiene offshore ya hace 40 años. El 17% del gas que hoy consumimos proviene de un desarrollo en la Cuenca Austral” afirmó Royon y valoró que “esto muestra que es una actividad sobre la ya hay un conocimiento adquirido y que ha podido ser llevada adelante sin mayores incidentes ni ambientales ni de seguridad”.

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Una startup tucumana usa drones y bombas de semillas para restaurar bosques y pastizales

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Por Gabriela Ensinck de Otra Economía – Como licenciado en marketing y comercialización, el tucumano Damián Rivadeneira trabajó varios años en una compañía de “aprovechamiento forestal”. “Básicamente, lo que hacíamos era entrar detrás de las topadoras a los campos deforestados, y retirar los árboles y ramas que quedaban en el suelo, para aprovechar la madera. En ese tiempo pensaba que el dueño del campo tiene derecho a sembrar soja o lo que le resulte más rentable, y me consolaba pensando que de otro modo, esos árboles tumbados serían quemados, como aún ocurre en el 70% de los casos. El tema es que cada año teníamos que ir más lejos a buscar madera. Y con cada árbol caído morían animales, insectos y plantas. Llegó un punto en que ese modelo no me cerraba y me abrí”, cuenta. Así fundó Maderplack, una empresa de triple impacto que trabaja con madera de bosques implantados (y no de bosques nativos deforestados) y tiene un programa educativo que organiza charlas y capacitaciones sobre temáticas ambientales en escuelas.

A fines del año pasado quiso dar un paso más y creó Reforest Latam, una startup enfocada en “soluciones climáticas” (Climatech) que busca “aplicar ciencia y tecnología para restaurar ecosistemas a gran escala y así mitigar los efectos del cambio climático y la pérdida de biodiversidad”. Para esto, junto a su socia, la ingeniera industrial Paula Gianserra, y un equipo de científicos y tecnólogos, diseñaron un sistema que utiliza drones, imágenes satelitales, biotecnología y análisis de datos, para sembrar árboles y especies nativas en áreas deforestadas. Su modelo de negocios se basa en la prestación de servicios a empresas, ONGs y gobiernos para cumplir sus compromisos de restauración de ecosistemas.

“Nuestra tecnología combinada con la sabiduría de la naturaleza crea una sinergia única. En el laboratorio desarrollamos “I-seeds”, que son cápsulas de semillas nativas tratadas con microorganismos a las que incorporamos hongos que mejoran las condiciones de siembra. Es más que una bomba de semillas, tiene un desarrollo biotecnológico detrás. Esas I-seeds son dispersadas mediante drones en zonas de difícil acceso, y mucho más rápido que con las tecnologías convencionales”, explica Rivadeneira. “En una jornada, con 400 voluntarios, se pueden plantar 3,5 hectáreas cuando un dron puede reforestar 20 hectáreas”, compara.

“También usamos imágenes satelitales para medir la evolución de los ecosistemas en términos de biomasa y la captura de carbono estimada, con lo que el proyecto se puede financiar con bonos de carbono”, apunta.

Pensar global, actuar local

La primera prueba piloto del sistema se está haciendo en 40 hectáreas del Parque Sierra San Javier, perteneciente a la Universidad Nacional de Tucumán. “Allí se plantarán 44.000 árboles este año y el próximo tenemos pensado plantar 1.2 millones de árboles característicos de esta zona de Yungas”, comenta Rivadeneira. “Estamos testeando la tecnología con investigadores del Conicet y con los guardaparques, en parcelas testigo, con distintas especies y a distintas alturas”, destaca por su parte Gianserra.

Para llevar adelante el proyecto, Reforest cuenta con socios estratégicos como el Conicet (para el laboratorio de I+D); el INTA (con quien se está generando un banco de semillas); Efficatia, una AgTech especializada en tecnología de dispersión por drones; la Fundación Forestar, que cuenta con un vivero de especies nativas; la Universidad Nacional de Tucumán y la plataforma internacional Restor, enfocada en la medición de biomasa, evaluación y certificación de la captura de carbono.

La startup, cuyo equipo emprendedor se completa con Patricia Serrizuela, ex directora de Endeavor, como consejera; el ingeniero forestal y doctor en Biología Ignacio Gasparri, director científico del proyecto; la biotecnóloga y doctora en Ecología Milena Bertani, a cargo del laboratorio, y la economista y experta en RRII Virginia Ávila; recibió varios premios y distinciones. Fue finalista del certámen NAVES, organizado por el IAE, la escuela de negocios de la Universidad Austral; ganadora del premio internacional Green Solutions Award, enfocado en el desarrollo sustentable; seleccionada para el programa ACE (Americas Competitiveness Exchange) de la OEA; y está en proceso de certificación como empresa B.

La ONU a través de la FAO estableció un objetivo mundial de restauración de un billón de hectáreas de aquí a 2030. “En Latinoamérica habría que restaurar 117 millones, y en Argentina, 19 millones de hectáreas, pero el compromiso nacional de restauración a 2030 es de apenas un millón de hectáreas, cuando solo el año pasado se perdieron unos 1,8 millones de hectáreas por incendios”, señala el creador de Reforest. “Estamos llevando a la naturaleza a un punto de quiebre. No alcanza con dejar de destruir, hay que empezar a recomponer el daño en forma urgente”, sostiene.

Gabriela Ensinck

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SanCor está en “serio riesgo” y Atilra desafía

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SanCor alertó que su funcionamiento está en “serio riesgo” por las asambleas de Atilra, que respondió: “No tienen al día ni los salarios ni los aportes”.

SanCor cuestionó al sindicato de lecheros Atilra por las asambleas que frenan la producción y advirtió que “es imposible sostener la operatoria”. Pero desde el gremio respondieron: “Tienen al día los pagos a los productores – socios de la Cooperativa pero no tienen al día ni los salarios ni los aportes”.

La situación de la firma láctea SanCor generó así un nuevo cruce entre los productores y los trabajadores de la firma. El choque se produce en el marco de un salvataje que no termina de cerrarse con el objetivo de sacar a la cooperativa de la emergencia en la que está sumergida.

Hace horas, SanCor sacó un duro comunicado donde da entender serias dificultades para la constitución de un fideicomiso de rescate, algo que pretende el sindicato y generó, junto a un reclamo salarial, asambleas que interrumpen la producción. En este marco, la empresa hizo cuestionamientos al fideicomiso y habló de “riesgo” tanto para la cooperativa como los empleados en el contexto de la disputa gremial.

La figura del fideicomiso fue aprobada por una asamblea de SanCor y luego inició un camino por distintos estamentos, entre ellos la Comisión Nacional de Valores (CNV), de la cual recientemente se conocieron algunas advertencias. Entre ellas, que en el marco del fideicomiso “la cantidad de empleados con sostenimiento de empleo serían únicamente 650. Por lo tanto, habría un total de empleados desafectados de 899…”. SanCor tiene en total 1549 empleados, de los cuales 1280 están afiliados a Atilra.

“Autoridades técnicas no aprobaron el proyecto, marcando deficiencias al parecer, insalvables. Entre otros aspectos relevantes, desde SanCor hemos planteado la imposibilidad que tuvo el fideicomiso para darle certeza y sustentabilidad a los casi 900 trabajadores que quedarían fuera de los planes del nuevo negocio y deberían continuar en la órbita de la cooperativa, ya sin actividad industrial y sin siquiera asegurarles lo que hoy están cobrando, aunque entendemos que no es lo que corresponde. Adicionalmente, a todos quienes optaron por el retiro voluntario, que de buena fe han acordado su salida de la cooperativa, no se los tuvo en cuenta en el flujo de caja que fue presen tado a los organismos de contralor, con lo cual quedaban sin ningún tipo de cobertura”, agregó la empresa.

Según la empresa, “a pesar de las acciones” del gremio, la cooperativa planteó que el único camino de llevar el proceso es “darle certeza a los trabajadores que no van a pasar al fideicomiso y a las personas que tienen retiro anticipado vigente, entre otros aspectos que deben ser de cumplimiento legal obligatorio”. En este contexto, indicó que de manera directa “está ampliando los canales de diálogo específicos con el personal”.

E indicó: “Es imposible sostener la operatoria sin la elaboración y venta de productos, porque ellos son el único flujo financiero de la cooperativa”

Respuesta de Atilra

En tanto, desde el gremio afirman que “la clave de éste conflicto está en que SanCor tiene al día los pagos a los productores – socios de la Cooperativa pero no tiene al día ni los salarios ni los aportes, perjudicando aún más a los trabajadores”.

“Ese statu quo parece que les conviene a los que dirigen la Cooperativa, por eso no buscan ni piensan en modificar nada y ponen todas las trabas que pueden para armar el fideicomiso que ha sido una de las propuestas para poder sacar de la postración a SanCor”, plantearon desde la conducción de Atilra en diálogo con el sitio ‘InfoGremiales’.

Además, los dirigentes se mostraron alarmados por “la inacción” de la Cooperativa que entienden tiene la intencionalidad de “generar ese descontento entre los trabajadores y el gremio”.

Y recordaron que “en el plan del fideicomiso de rescate estaba previsto un crecimiento en dos años que incluía a mucha más gente” y que en esa solución “no dejábamos a nadie desamparado y eso para ellos es un problema”.

Fuente Urgente 24

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Brote de Streptococcus Pyogenes causó 64 muertes en el país

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El patógeno puede causar faringitis, escarlatina, o cuadros más graves. Cómo se contagia y cuáles son los síntomas.

El Streptococcus pyogenes – conocida también como Estreptococo del Grupo A- pueden causar infecciones leves hasta enfermedades muy graves y mortales. Las patologías varían desde una faringitis que, al estar acompañada por una erupción en la piel, pasa a ser “escarlatina”, hasta dar lugar a neumonías, infecciones localizadas en músculo, hueso o articulaciones (que se conocen como fascitis, osteomielitis y artritis) e infecciones diseminadas en la sangre.

Este año, la Argentina tuvo un brote de casos de personas con la infección por Streptococcus pyogenes, que afectó más a niños y niñas.  El año pasado solo se habían registrado 75 casos en el país.

En el último mes, de acuerdo a los datos que proporciona el ministerio de Salud de Salta, provincia donde se registraron las últimas dos víctimas fatales, indicó que en todo el país se notificaron 382 casos al Sistema Nacional de Vigilancia de la Salud, que depende del Ministerio de Salud de la Nación. Esto representa un aumento superior al 409%.

Escarlatina

Del total 382 casos confirmados en la Argentina, 64 pacientes fallecieron durante 2023. En Salta, se han registrado 7 casos de Streptococcus. El 80% fueron pacientes menores de 9 años, y la mayoría eran niñas. En esta provincia sucedieron 2 de los 64 fallecimientos por dicha bacteria.

En la provincia de La Pampa, se han notificado 10 casos. De los cuales 4 fueron mayores de 65 años de edad. Otros 4 casos fueron menores de 10 años. Dos pacientes fallecieron. Uno de ellos era mayor de 65 y tenía la enfermedad pulmonar obstructiva crónica.

“Este año se puede decir que hay un brote de casos de infección invasiva por Streptococcus Pyogenes en el país. Aunque es probable que en los años anteriores haya habido una subnotificación de casos”, explicó para el medio Infobae Javier Farina, médico infectólogo y miembro de la comisión Infecciones asociadas al cuidado de la salud de la Sociedad Argentina de Infectología (SADI).

La Organización Mundial de la Salud (OMS) en diciembre pasado, informó que al menos cinco Estados miembros de la región europea (Francia, Irlanda, los Países Bajos, Suecia y el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte) habían reportado un aumento en el número de casos de enfermedad, mostrando que no solo en nuestro país hubo un avance de la misma.

En tanto, en el mismo mes, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) alertó que había un aumento de casos en Uruguay.

Como aún no hay una vacuna disponible contra la bacteria, en marzo pasado, la OMS explicitó que el Streptococcus pyogenes fue identificado como uno de los patógenos importantes para se invierta más atención en el desarrollo de la inmunización.

Los síntomas causados por el Streptococcus Pyogenes son: fiebre, dolor al tragar, amígdalas enrojecidas e hinchadas, manchas o placas de pus en las amígdalas, sepsis, entre otros (NIH National Institute of Allergy and Infectious Diseases (NIAID)

Las variaciones del Streptococcus

En julio pasado, la cartera nacional de salud en Argentina también advirtió que había un brote y que estaba afectando principalmente a las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, Chubut y Tierra del Fuego.

Posteriormente, científicos del Instituto ANLIS/Malbrán encontraron 3 aislamientos a partir de muestras de los pacientes con el clon híper virulento M1UK de la bacteria. Es un clon que ha tenido una expansión veloz en otros países y se lo ha relacionado con el aumento de casos de escarlatina y de infecciones invasivas. Ese clon corresponde a un nuevo linaje de la cepa pandémica M1T1 (M1global).

También los investigadores del ANLIS/Malbrán identificaron un grupo de 7 aislamientos de la Streptococcus pyogenes M1 genéticamente muy relacionados. Ese grupo adquirió “un elemento genético móvil que codifica para la toxina superantigénica SpeC”, aclaró el grupo de expertos en el último boletín de epidemiología del Ministerio.

El Streptococcus Pyogenes se trata de “una bacteria común que causa la faringitis. Pero también puede producir infecciones invasivas en piel y otros órganos. Suele afectar más a los niños, a personas mayores y a personas con defensas bajas”, afirmó Farina.

Como tratamiento, se indican antibióticos comunes como la penicilina o la amoxilicina. A las 24 horas posteriores de tomar el antibiótico, se elimina por lo general la capacidad de propagación del patógeno a otra persona.

¿Cómo se contrae?

La transmisión de la bacteria Streptococcus Pyogenes ocurre por contacto cercano con una persona infectada y puede transmitirse a través de la tos, los estornudos o el contacto con una herida.

El período de incubación para la enfermedad varía de acuerdo a la presentación clínica, entre 1 a 3 días. Los primeros síntomas son decaimiento, en algunos casos fiebre, seguido de un empeoramiento de la infección inicial. Las personas con la infección deben permanecer aisladas hasta el fin del período infeccioso.

Como medidas preventivas para el paciente y los contactos estrechos, según la SADI, se recomienda una buena higiene personal y frecuente higiene de manos, cubrir las heridas con apósitos estériles impermeables, y mantener una buena higiene del ambiente, incluyendo la limpieza de juguetes, baños, y alfombras y evitar la automedicación.

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