ENTREVISTA OPEN

Abrile: el diagnóstico previo, es indispensable en todo procedimiento estético

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Luego de que se conociera la sentencia al cirujano plástico Aníbal Lotocki; Gustavo Abrile, reconocido cirujano plástico en la provincia, participó de la mañana de Open 101.7 para repasar las recomendaciones generales previas a cualquier procedimiento estético o reconstructivo.

El médico remarcó que, primeramente, es preciso asegurarse que el profesional esté habilitado y entrenado. “Un cirujano plástico es un médico que , luego de recibido, hizo un entrenamiento de 4 años en cirugía general y entre 3 y 4 años en cirugía plástica, o sea que tuvo 8 años en entrenamiento para realizar los procedimientos que atañen a la especialidad. Allí radica la importancia de que aquel paciente o potencial paciente, se asegure de que el profesional sea idóneo“. Esto se realiza en consulta con los colegios médicos de cada provincia o bien, en la institución madre que es la Asociación Argentina de Cirugía Plástica, espacio en el cual se tiene acceso a los profesionales habilitados por provincia.

Alrededor de 23 profesionales certificados especializados en cirugía plástica trabajan en Misiones, formados fuera de la provincia que en algunos casos trabajan en el staff del Hospital y otros de forma privada. Hay 5 profesionales que fueron formados en Misiones y otros 7 están en formación en el Hospital Madariaga.

“Nuestro Hospital Madariaga desde hace ya hace 7 años viene formando cirujanos plásticos. Es una residencia denominada pos básica, que es posterior a la residencia básica de cirugía general. Esto quiere decir que todos los cirujanos plásticos formados en el Madariaga pasaron por una residencia de 4 años de cirugía general y 4 años de cirugía plástica“, explicó Abrile.

Desde el punto de vista de la ética profesional, Abrile remarcó que “nosotros somos informadores: cuando el paciente consulta por determinada patología, tenemos que asesorar a los pacientes desde lo menos complejo hasta lo más complejo. Inclusive, cuando los procedimientos son de alta complejidad, debemos advertirle al paciente cuales son las potenciales complicaciones para que el paciente, antes de tomar la decisión tenga en claro el procedimiento al cual se someterá“.

Por otro lado, Abrile señaló que la disponibilidad de información en la red es enorme. En este sentido, indicó que muchos pacientes llegan al consultorio con información previa pero, lo más importante es realizar el diagnóstico médicos previo a los procedimientos.

“Todo procedimiento quirúrgico por mínimo que sea y teniendo en cuenta que va a ser sometido también a un procedimiento de anestesia, amerita que el paciente cuente básicamente con un estudio de laboratorio completo con coagulación y aparte un examen cardiovascular que lo habilite para el procedimiento y por normativa como prequirúrgico están las radiografías de tórax“, insistió.

Todo lo mencionado anteriormente es lo básico. “En el caso por ejemplo de un traumatismo en la nariz, necesitaría hacerse una tomografía. O, en el caso de una cirugía de mamas, básicamente debe realizarse una ecografía o, de acuerdo a la edad, una mamografía“.

Además, se refirió a la tendencia existente en el sector de las cirugías plásticas que determinados cirujanos se van dedicando a áreas corporales específicas. “Hay quienes hacen más cirugías estéticas de abdomen, otros faciales, etc. Hay una enormidad de especificidades para el tratamiento de diversas patologías“, dijo.

Filtros de instagram como modelos para acudir a las cirugías. Abrile contó en el aire de Open que el muchos pacientes acuden al consultorio con fotos y filtros de instagram para graficar las transformaciones que desean lograr en sus cuerpos. “Pasa muchísimo. Casualmente estaba en un Congreso en Austria el año pasado y ya se había prohibido este tema: todo lo que eran manifestaciones de resultados, debían ir sin filtros en Instagram“.

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Reapertura de pasos fronterizos: luego de un año y once meses con el puente cerrado, aumenta la presión en Andresito

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Mientras el gobierno de la provincia solicita a la Nación la reapertura de más pasos fronterizos, esta semana se realizó en pleno paso fronterizo Andresito – Capanema una reunión en la que participaron autoridades municipales y referentes de las Cámaras de Comercio de ambas localidades, para conversar acerca de la apertura.

Bruno Beck, intendente de Comandante Andresito, contó en la mañana de Open 101.7 que “hay una presión muy grande de parte de los hermanos brasileros que ya tienen la posibilidad de abrir la frontera y nosotros estamos en pañales

Nos tenemos que involucrar un poquito más porque hoy por hoy la gente está pasando por los piques y esto nos traerá un problema tremendo si no se habilita el tránsito“, remarcó.

Luego de un año y once meses con el puente cerrado, que no únicamente impidió el transito vecinal sino también el turístico, están dadas todas las condiciones para habilitar el paso, a criterio de Beck. “Tenemos todas las condiciones para habilitar el paso, sobre todo tratando de mantener los controles sanitarios para que se habilite el paso

El puente de Andresito – Capanema, posee 35 kilómetros de distancia y, en ese contexto y “a partir de que se habilite el puente hay que evaluar qué se llevarán los hermanos brasileros”. De esta manera, Beck anticipó que habrán problemas de desabastecimiento de combustible en Andresito, problemática que “hoy ya es un problema porque las empresas locales le venden a todo el mundo y venden hasta 3.000 litros, desabasteciendo a la localidad que necesita combustible para la producción“.

Con respecto a la negativa desde Nación, el intendente considera que, el problema más grave que tienen es que las personas que estaban en los distintos pasos fronterizos, están actualmente cubriendo otras zonas. “Si hoy por ejemplo tienen que habilitar el puente, no hay ningún aduanero. No están, están distribuidos en otro lugar. Supongo que cuando se habilite por parte de Nación van a tener que prever este tema del personal“, sostuvo.

En cuanto a la situación epidemiológica, Beck detalló que “Andresito no escapa a lo que sucede en el resto de la provincia“. Además, agregó que el grueso de la población está vacunada y que

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Oscar Atienza: “Si todos usáramos barbijo en la Argentina, tendríamos controlada la pandemia en 30 días”

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Con la drástica baja de casos reportados en la provincia, profesionales recomiendan mantener los cuidados sanitarios y no relajarse, a pesar de los datos que parecen alentadores. El doctor Oscar Atienza explicó en Open 101.7 los motivos de la baja tasa de mortalidad en Misiones, la efectividad de las medidas adoptadas por el Gobierno  Provincial y en qué momento podría terminar la pandemia.

“Cuando analizamos la tasa de mortalidad, lo hacemos dividiendo la cantidad de fallecidos en total que tuvieron las distintas provincias, en la cantidad habitantes y Misiones, efectivamente, es la provincia que por lejos tiene la menor cantidad”, advirtió Atienza y detalló que en la provincia se registró un promedio de entre 55 y 65 fallecidos por cada 100.000 habitantes, muy en contraste con, por ejemplo, CABA que tiene 400 por la misma cantidad.

En esa línea, aseguró que Misiones que es un ejemplo a nivel nacional sobre cómo conducir una pandemia,  ya que la tasa del letalidad que tuvieron y de mortalidad fue extremadamente baja. “Hay que considerar que Misiones que tiene varias fronteras ahí muy complicadas, con países que han estado extremadamente mal en el manejo de la pandemia, así que eso también les da un lugarcito o algún mérito adicional”.

Es por esto que aseguró que una de las medidas más efectivas que se han visto a nivel mundial ha sido la de cierre de fronteras, donde uno no permite que ingresen los casos desde fuera. “Claro ejemplo son Australia, Nueva Zelanda por ejemplo, que prácticamente es imposible entrar a sus países. En China la verdad es que el control que hay de frontera es tremendo y quien ingresa a China tiene que estar 15 días y  son países que tienen controlada la pandemia”.

Por otra parte, Atienza manifestó que considera que el país se encuentra en una situación totalmente distinta al inicio de la pandemia. “La letalidad cayó de un 2.3 más o menos que estaba, a un 0.2 0.3, es decir, a un 10%. Nosotros con 150.000 casos, como tuvimos en el mes de enero, deberíamos haber tenido días de 3000 fallecidos y tuvimos 300 ese es el efecto de la vacunas”, analizó.

“La situación de hoy es totalmente distinta, permite una apertura un poco más segura y, tomando algunas medidas de cuidado, yo creo que estamos en una situación mucho mejor”, agregó en la misma línea. Por este motivo indicó que hay que avanzar con la vacunación, invitar a quienes no lo hayan hecho a que se inoculen, sobre todo porque la variante Omicrón es muy contagiosa, muy compleja y la vacuna mantiene al resguardo.

No obstante, Atienza insistió que la medida principal a tomar es el uso del barbijo y que debería ser la última medida en levantarse. “El barbijo de calidad es la principal medida, si todos los argentinos usáramos barbijo las 24 horas del día cada vez que salimos y pisamos la vereda de nuestras casas, el virus no tiene modo de poder transferirse a otra persona y con eso tendremos la pandemia controlada en 30 días”, sentenció.

“Hay algunos que ya empiezan a recomendar quitarse el barbijo y la verdad es que no. Aun cuando en la tasa de letalidad esté baja, las reinfecciones sigue siendo un problema”, agregó.

Por último, reflexionó sobre la posibilidad de que la merma de contagios y casos de letalidad sea un indicio de que la pandemia esté culminando. “Yo creo que más cerca de fin de año, sobre el mes de octubre, noviembre. Cuando el mundo empiece transitar la franja entre el 70 y el 80% de personas vacunadas, vamos a empezar a ver en la base, en la cantidad de contagios y de casos letales a nivel mundial y eso lo va a empezar a poner el fin a la pandemia”, apuntó. “Hoy tenemos un 53% de personas con dos y un 64% de personas con una dosis a nivel mundial y eso hace que todavía se encuentren muchas personas no vacunadas y que terminen en problemas. Los Estados Unidos tienen entre 2.500 y 4.000 personas fallecidas, diarias, ellos tienen un 40% de gente que no se quiere vacunar”, agregó.

Atienza advirtió que a nivel local, en la Argentina, todavía falta transitar al menos dos olas más, una es la que se genera por el movimiento escolar al inicio del ciclo lectivo y el segundo es el que se espera en el invierno, donde todas las enfermedades respiratorias se agravan. “La escuela moviliza el 40% de la población argentina y los hace transitar hacia unas 75.000 escuelas que hay en todo el país. Así que ahí vamos a ver un aumento de la cantidad de casos nuevamente y después viene el invierno que también genera cantidad de casos, así que recién a final de año vamos a estar un poquito más más tranquilos con una solución global. Todavía nos quedan un par de picos más que atravesar”, culminó.

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Crisis hídrica: Misiones impulsa una gestión trinacional del Acuífero Guaraní

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Para proyectar el cuidado del medioambiente a futuro, una clave es el cuidado del agua. En Misiones abunda, pero el estrés hídrico es más que evidente en temporada de incendios y sequías. Urge pensar en la protección del agua como sostén vital, económico y de la biodiversidad. En esa línea, Juan Pablo Galeano, titular de la Unidad Ejecutora de Aguas Misioneras, advierte la necesidad de un manejo conjunto de la cuenca y del Acuífero Guaraní, que se extiende por Brasil, Argentina, Uruguay y un poco de Paraguay. 

Galeano expuso la política misionera en la Conferencia Internacional de la Unesco sobre acuíferos transfronterizos organizada por las Naciones Unidas desde París. 

“La gestión de los acuíferos transfronterizos en el mundo, hoy ya es una materia que se está tomando con mayor interés porque se han detectado, se han estudiado que hay más de 360, más o menos esa es la cantidad de recursos superficiales compartidos, y hay una cuestión está ligada a la gestión de ese recurso. Como son compartidos, aparecen un montón de variables que tienen que ver con lo geopolítico, con la economía, con cuestiones de conocimiento, de aprovechamiento”, explica Galeano.

De la propia agricultura…

De la agricultura, la ganadería, como la influencia de un recurso, utilizado en una misma frontera, porque el agua no conoce fronteras. Cómo un vecino de un Estado utiliza agua, en qué cantidad y cómo, repercute en el Estado vecino. Es un poco complicado porque son recursos invisibles y uno de los lemas era volver visible lo invisible. Más que nada abordé la cuestión jurídica, el derecho internacional: el acuerdo del Acuífero Guaraní fue firmado en el 2010 y Paraguay que es el cuarto país que lo integra, lo ratificó recién en 2018. Con lo cual hace un año y medio entró en vigencia, mi planteo es qué se va a hacer ahora desde el punto de vista del marco institucional del acuerdo, mi insistencia de que los Estados subnacionales en el caso de Argentina y Brasil, que son estados federales, deberían tener representación en los organismos porque que son dueñas de los recursos.

¿Se puede pensar en un cuidado compartido del acuífero? Misiones cuida la selva, pero cruzás la frontera y Paraguay avanza con la soja y Brasil con el desmonte para la ganadería o maíz…

Es un gran desafío, existen casos y experiencias en el mundo. El caso que planteé fue el tratado de Albufeira entre España y Portugal. Las cinco cuencas que comparten estos dos países, bastante semiáridos en algunas regiones, tienen estructuras muy sólidas y toma de decisiones políticas en vistas a la cooperación, ya sea mantenimiento de caudales, aprovechamiento de acuíferos, o sea, hay una política macro que regula o establece un parámetro.

En la triple frontera entre Argentina, Brasil y Paraguay, no hay esa política unificada. De hecho, Brasil comenzó hace unos meses, a raíz de la histórica pérdida de caudal del Iguazú, un inédito trabajo de reparación en el nacimiento del río en el estado de Paraná. “Tenemos un proyecto que va desde los manantiales del río Iguazú, en la Serra do Mar, hasta el Puerto de Amazonas. Vigorizaremos esta masa de agua con técnicas de conservación, mantenimiento permanente, lo que sea necesario, reintroduciendo el bosque de ribera en todo el entorno. También estamos trabajando con la técnica de reserva. Para una mejor comprensión, es como establecer lagos con aguas de Iguazú para diluirlo y devolverlo puro al lecho original. Es un trabajo de limpieza por método natural”, indicó el presidente de la Companhia de Saneamento do Paraná, Claudio Stabile.

Galeano advierte que es justamente eso lo que hay que ajustar: que los estados estén al tanto de lo que hace el otro, ya sea para preservar o, en la mayoría de las veces, el impacto ambiental de algunas actividades. “La política económica de Paraguay y Brasil, no es la misma que Misiones, vos tenés los principales ríos que nacen aguas arriba, en el río Iguazú, seis represas, tenés una erosión importante al desmontar. Entonces, fíjate los problemas que tenemos nosotros o la sequía, cuando aparece sequía río arriba, o al revés, inundaciones. Cuando hay exceso de lluvia empiezan a largar el agua y tenemos otro perjuicio”, detalla.

Se planteó ahora con el pedido de compensación ambiental a la Nación por 114 mil millones de pesos (que no fue incluido en el Presupuesto, pero se sigue negociando), que justamente otras provincias se benefician del cuidado que hace Misiones del agua. ¿Va en ese sentido, que todos tengamos algún tipo de responsabilidad o un costo?

Efectivamente, sobre todo mi posición con respecto al punto que tenga que ver con la presencia de Misiones con respecto a la gestión del Acuífero Guaraní, en lo que sea Argentina yo siempre digo, que estén los correntinos, los entrerrianos, los chaqueños y los misioneros, pero que no vengan representantes de otras provincias, sino que seamos nosotros los que integremos esa comisión. Seguramente vendrán de la parte brasileña, paraguaya y uruguaya. Pero, me parece que nosotros vamos a valorar mejor que nadie los recursos.

¿Hoy no está integrada Misiones?

Hoy el acuerdo no tiene una estructura. A nivel subnacional tampoco. Es un acuerdo de 20 artículos, que es una declaración de buena voluntad, que fue sancionado, aprobado y firmado, pero ahora se ratificó. Entonces, hay que poner en marcha todo el andamiaje institucional, ahí es donde digo que en vez de quemarnos la cabeza de cómo vamos a hacerlo, usemos la experiencia de Europa, con Portugal y España. Tranquilamente se puede evaluar cuales son los órganos que implementan ese tratado y ver si se puede extrapolar, lógicamente aggiornarse a nuestra realidad. Pero en esos organismos es donde Misiones debe participar, hoy no hay nada, ninguna estructura institucional.

O sea que hoy tenemos una de las mayores reservas de agua del mundo y nadie la cuida…

Uno de los ejes es el intercambio de información entre los Estados, qué tipo de aprovechamiento, cuánto estás sacando, vos tenés zonas de recargas, tenés que cuidar esas zonas porque son más proclives a contaminarse, cómo las estás cuidando. No nos olvidemos que son los mismos recursos.

Misiones empezó a cuidar eso… ¿Cómo está el cobro de recursos a las empresas que la explotan, que sacan el agua y nunca la habían pagado?

Hay todo un camino cultural, que hay que trabajarlo y mucho, por la falta de cultura de Misiones y el cuidado. Es contradictorio, porque hay mucha agua, pero no hay mucha agua en verdad. Hay mucha agua de lluvias, estamos empezando a tener visiblemente los problemas de las sequías. Misiones escurre mucho, es decir todo lo que llueve se escurre por los ríos y arroyos, por la topografía, distinto pasa en Corrientes. Es un problema porque te llueve mil, se te escurren 800, te quedan 200 y eso se tiene que infiltrar. Ahora, el problema es que cada vez aumenta más el uso del agua, por el consumo, por las actividades, por el sistema en que vivimos y cada vez se usa más agua subterránea. Ahí empieza la toma de conciencia de los registros de perforaciones, consumo, uno de esos puntos el valorizar el agua como insumo. Hay que separar las cosas, una es el acceso al agua, el derecho humano. Ahora, el usar agua en la industria, es un insumo. No hay vueltas que dar, no se puede discutir. Misiones cuenta hoy una ley de 1982, en donde para usos comunes se le otorgaba 500 litros por persona… pensado hoy, eso es muchísima agua, es un despilfarro de agua. Ahí te das cuenta cómo las cosas van cambiando. Hoy la OMS, establece que el derecho humano, hablando de acceso al agua, es de 100 litros por persona y que sea asequible, no dice que sea gratis. 

Fue muy polémico cuando comenzaste con esta idea de empezar a cobrar por el uso del agua a las grandes empresas, a las grandes industrias, pero creo que todos están un poco alineados. Cerraste acuerdos con Arauco, con Papel Misionero…

Hoy tenemos cerca de 300 usuarios, que no va de la mano con las captaciones.

O sea, ¿hay más captaciones que usuarios?

Sí, a ver vamos a poner un ejemplo, vos tenés una empresa y dos establecimientos, en cada uno tenés una perforación, o dos en uno y uno en otro, entonces por lo que se ve nosotros tenemos más de 400 captaciones identificadas. Es muy bajo. Estamos haciendo un trabajo de hormiga, porque vamos a decir lo que es, que en Misiones hay una clandestinidad importante. Hablo del registro, hay mucha clandestinidad y mucha irregularidad en los registros. Por eso, estamos haciendo una campaña importante con el Ministerio de Ecología, porque el registro no tiene costo hoy, pero es importante que todas las perforaciones estén registradas en Ecología. No importa que sea antigua, que no conozca quien lo hizo, pero hay que registrarlo. La provincia tiene que tener un mapa de perforaciones.

¿Cuánto dinero están pagando por el agua misionera?

Era un poco lo que te señalaba, gracias a la unidad ejecutora, pero Agua de las Misiones, durante la pandemia, se financió con recursos propios y  pudo hacer que la empresa continúe trabajando, además se está reinvirtiendo en nuevas líneas de producción para el agua. Nosotros incorporamos una nueva línea de producción que estamos financiando con la unidad ejecutora, es decir con recursos propios. Pero cuidar el agua y hacer un uso eficiente es una política de Estado que tiene que trascender o ser transversal a los partidos, nada de grietas. Nosotros los misioneros, nuestra agua, no tiene ningún color, sino la visión geopolítica que debe plantar el misionero sobre cuál es su visión sobre el recurso más importante que tiene el mundo. Todo lo que hagas, lleva agua, desde la remera, los zapatos, todo lleva agua en su proceso, por eso es tan importante, incluso una escuela sin agua, cierra. Entonces, valoremos el agua.

Cuidar el agua como política de Estado. Las grandes empresas ya pagan por el uso del recurso natural. Arauco, Papel Misionero, las plantas de energía por biomasa M&M y Pindó, las principales yerbateras y tealeras. Pero el objetivo va más allá. Incluso el Estado debe pagar por lo que consume, sostiene Galeano. El primero en ponerse a tono fue el ingenio azucarero de San Javier. Ahora se iniciaron negociaciones con Energía de Misiones SA.

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Iguazú se moderniza: comenzó la construcción del shopping con una inversión de 500 millones

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Si algo le falta a la ciudad es darle al turista algo más para hacer, además de conocer una de las siete maravillas naturales del mundo. La ciudad de las Cataratas tiene un discreto circuito comercial y pierde por lejos en la comparación con la brasileña Foz de Iguazú, cruzando el río. Hubo un par de apuestas que no tuvieron éxito. 

Santiago Lucenti busca romper el molde con una propuesta que cambiará la cara del centro de Puerto Iguazú y promete atraer a las principales marcas a una vidriera a la altura de las grandes ciudades: un shopping con una inversión de más de 500 millones de pesos.

Ya arrancamos la obra. En noviembre el municipio nos entregó el predio que está ubicado frente a la plaza San Martín, la plaza central de la ciudad. Ya hemos comenzado la obra a muy buen ritmo, desarrollándose de acuerdo a todo lo que tenemos planificado”, contó el joven empresario.

“Es una obra que tenemos planificada hasta la puesta en marcha, con un plazo de 24 meses. Seguramente se podrá inaugurar antes, si las condiciones comerciales así lo permiten, más que lo edilicio. El plazo de obra estimamos que, en torno a los 14 meses ya lo vamos a tener listo, entonces dar lugar a los distintos locatarios que van a funcionar en el lugar, dentro del centro comercial”, detalló.

El concepto del centro comercial tiene una primera parte que es la planta baja, con un esquema muy permeable, donde no habrá ningún obstáculo para poder ingresar, van a ser trece locales a la calle, más orientados al comercio. Va una base central, que es donde se distribuye todo el centro comercial, que será una parte cerrada, con escaleras mecánicas, ascensores, aires acondicionados, característicos de un shopping. 

En el primer piso, que sería la segunda planta, van todos los locales que estarían más orientados a indumentarias, ropa y demás. En la tercera planta irá el patio de comidas, bastante amplio, también con aire acondicionado, refrigerado y un restaurante de una categoría superior, con distintas terrazas y espacios abiertos. “Creo que eso va a ser algo muy lindo, porque en Iguazú no hay esa oferta en altura, más con la vista a la plaza, mucho verde, en frente está la catedral. Una zona muy linda, con todo el entorno el cual creemos que va a ser el diferencial de este proyecto. Un entorno muy armonioso y donde el entorno va a ser muy lindo”, sintetizó Lucenti.

En el último piso habrá dos grandes salones de eventos que están reservados para una vez que se ponga en marcha ver cuál sería la necesidad de que ayude a traccionar gente que recorra todas las instalaciones del centro comercial.

“Apostamos a tres públicos: por un lado los turistas, por otro lado los visitantes de países vecinos, como ser Paraguay y Brasil que son un público muy grande que tenemos y que consumen mucho de nuestros productos y por el otro lado la población local, que en Iguazú viene en ascenso año tras año. Creemos que podemos generar el interés de esas partes, que son puntos de referencias y vemos como que de las seis de la tarde en adelante va a ser el momento en donde mayor afluencia de público vamos a tener. Por eso también estamos trabajando en elegir bien los comercios que funcionan adentro, para intentar de que por la mañana y en horarios más difíciles también haya concurrencia de personas”, puntualizó.

Aunque no dio nombres, Lucenti ya confirmó a dos marcas de primera línea a las que consideró “estratégicas” para atraer a otras. “El resto todavía no lo hemos empezado a comercializar, porque queremos que la obra esté más avanzada y tener fechas más certeras de inauguración. Así que, por lo tanto, estamos recibiendo los pedidos o ese interés y siempre con el compromiso que una vez que abramos la convocatoria para poder ir cerrando contratos y demás, vamos a ir llamando a las personas que ya se contactaron”, relató en una entrevista concedida a Open1017.com.

Los locales son modulares y se pueden anexar. Uno de los locatarios ya cerrados, alquiló tres para convertirlo en uno. En total, está estipulado para que sean doce locales por planta, en dimensiones, un total de 48 locales comerciales y dos gastronómicos que estarán en la planta baja. 

“Iguazú ha hecho, en los últimos meses, un cambio estético bastante importante. Entendemos que por parte de la Provincia hay una visión y un compromiso de que ciertos cambios se profundicen. Los que tenemos inversiones en Iguazú y vivimos acá, lo recibimos con brazos abiertos. Ya viendo las primeras obras, ha hecho un cambio estético muy importante. Sabemos también que vienen inversiones privadas que contribuyen mucho a la mejora de la ciudad y creemos que, con el proyecto nuestro, también vamos a estar contribuyendo a la mejora de lo que es la parte céntrica”, consideró el empresario.

“La demanda de recursos humanos es muy importante, no solamente en la etapa de obra. El comienzo de la obra, que fue toda la parte de cimientos, movimiento de suelo y demás ya empleó por encima de 30 personas y en la próxima etapa, que va ser a partir de los primeros días de enero, se prevé la contratación de más de 70 obreros. Eso en lo que es la obra y todavía no entramos en toda la parte fina, que es la que más empleo necesita. Después, para el funcionamiento, creemos que funcionando a pleno, va a superar ampliamente las 150 personas, en el sector comercial”, anticipó.

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