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Sextortion, cuidado con las estafas

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Por BTR Consulting. Hombres y mujeres son contactados en Instagram y WhatsApp por usuarios con sugerentes fotos de perfil, atractivas y generalmente insinuantes. Los atraen, coptan y gradualmente los convencen para que mantengan una videollamada “íntima”. Cuando la víctima llama, graban todo el episodio y comienzan a chantajearlo por dinero, amenazando con compartir los videos con familiares, compañeros de trabajo y amigos en las redes sociales.

Aprovechando el miedo y la vergüenza de las personas a que se expongan sus momentos privados eróticos, los estafadores extorsionan a las personas amenazándolas. Las estafas de sextorsión son peligrosas y en algunos lugares del mundo han provocado suicidios por temor a la difamación social.

La sextortion ya ocurre a través de las redes sociales, consolas de juegos y juegos on-line, plataformas de mensajería, Aplicaciones de citas, el uso de Crypto Estafas y phishing por correo electrónico que afirman tener grabaciones de sexo.

Cómo identificar una estafa de sextorsión:

– Los estafadores suelen ser bastante expertos en copiar cosas, perfiles y sitios web, realmente es cada vez más fácil

– Hay discrepancias entre sus citas y referencias y otros perfiles públicos

– Declaran amor a primera vista

– Interesado en participar en actividades íntimas on-line rápidamente

– Crean historias falsas como miembros de la familia que no se encuentran bien, crisis de salud, situaciones urgentes, hacen el cuento de que están en proceso de obtener visas y envían regalos.

– Alguien a quien acabamos de conocer se insinúa, trata de coquetear o desnudarse en una sesión en vivo.

Algunos elementos comunes de las estafas:

– Amenazan a las víctimas, crean pánico y miedo

– Establezca un límite de tiempo para las transferencias de dinero (generalmente entre 12 y 24 horas)

– El estafador guarda una copia de los actos sexuales y comienza a enviar clips al comienzo de cada conversación.

– Los estafadores envían instrucciones sobre cómo comprar bitcoins y transferirlos

– Los estafadores explican en detalle cómo te chantajearán (generalmente en las redes sociales)

– Los estafadores brindan explicaciones técnicas, que tienen control de sus datos explícitos

– Los estafadores crean una sensación de impotencia en sus víctimas

– Las víctimas intentan que desaparezca debido a la difamación social y el estrés emocional.

Qué hacer:

– No asustarse, el primer paso es reconocerse como víctima.

– La experiencia muestra que incluso si las víctimas pagan, no hay garantía de que los estafadores se detengan.

– Documentar toda la comunicación con el delincuente.

– Proteger todos los perfiles de redes sociales, configurarlos privados, habilitar la autenticación de dos factores

– Reportar contenido inapropiado a la plataforma de redes sociales

– Denunciar a la justicia

– Si sos menor de 18 años, debes hablar con un adulto de confianza y pedir ayuda.

La edad no es una referencia para sentirse a salvo. Hay víctimas de todas las edades. Nunca chatear, tener citas o involucrarse emocionalmente con extraños sin verificar quiénes son. Nunca compartas fotos y videos íntimos en ninguna plataforma on-line.

Los estafadores suelen tener fotos de perfil falsas, perfiles falsos, motivos poco claros, personas emocionales desequilibradas y comportamiento pasado poco claro, que planean extorsionarte por dinero.

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Elon Musk sugirió que gobiernos y empresas deberán pagar por usar Twitter

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La irrupción de Elon Musk en la escena tuitera revoluciona a la red social, especialmente en lo que refiere a su futuro. ¿Qué cambios piensa el empresario para el servicio por el que desembolsará 44.000 millones de dólares? Entre las opciones que baraja aparece la opción de cobrar a las empresas y gobiernos que usen Twitter.

En un tuit, el CEO de Tesla y SpaceX dijo que “Twitter siempre será gratuito para los usuarios” y agregó un detalle que cambiaría la filosofía de la red social al indicar que tendría un “pequeño costo” para las cuentas comerciales y gubernamentales.

Tal como señala The Verge, cobrar a ciertas cuentas por el uso de Twitter no sería una práctica sencilla de concretar. Por caso, ¿cualquier firma debería hacerlo? ¿Aplicarían las mismas reglas a una multinacional y a una startup con pocos empleados? ¿Qué variables determinarán cuánto se cobraría la suscripción? ¿La cantidad de seguidores?, ¿los ingresos de las compañías? Esos y otros aspectos revelan que la idea no será simple de ejecutar y que un sinfín de cuestionamientos la vuelven irrealizable.

No se trata de un anuncio oficial, sino simplemente de una idea vertida en un tuit. Eso sí: el plan fue descrito por la persona que podría convertirse en el dueño de Twitter, esto a la espera del visto bueno de los entes reguladores.

Además cabe recordar que Musk ha sido un tuitero verborrágico incluso antes de perfilarse como el próximo patrón de Twitter. Su cuenta oficial (@elonmusk) data del año 2009 y ahora tiene más de 90 millones de seguidores. En el pasado, tuvo problemas legales por declaraciones en la plataforma (incluyendo una demanda de la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU.), y en algunas ocasiones anunció que dejaría de participar en Twitter aunque pronto retomó su actividad.

Un reporte reciente de Reuters señaló que algunas de las funciones gratuitas de Twitter pasarán a ser pagas. Musk planteó la idea de cobrar a los tuiteros que incrusten o citen mensajes de cuentas verificadas, organizaciones o páginas de terceros. Esa estrategia permitiría a la red social disponer de una vía adicional de monetización.

De acuerdo a la fuente, los planes para que la red social sea más rentable fueron cardinales para que las entidades bancarias acepten entregar el préstamo del que Musk se valió, en parte, para concretar su oferta. La misma se compone de 13.000 millones entregados por bancos, otros 12.500 millones que provienen de la venta de acciones de Musk en Tesla, además de dinero que el magnate “sacó de su bolsillo”.

En ese marco, se ha dicho que Musk planea reducir la plantilla de empleados de Twitter a fin de recortar gastos, y que Parag Agrawal, el actual CEO de la red social, sería reemplazado por otro director ejecutivo.

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Cómo ser un jugador profesional de E-sports:  #Fordgaming presentó su segunda clínica progamer

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Ford continúa diseñando experiencias auténticas para generar integración y crear conexiones con la comunidad gamer en Argentina. A través de su  iniciativa #FordGaming, la automotriz avanza con su ciclo titulado “Cómo ser un jugador  profesional de e-sports”, la serie de clínicas progamer lanzadas a inicios del 2022. 

El primer streaming de la serie contó con la participación especial de Juan Manuel Gomez Di  Marzio, el simracer profesional y miembro del Team Fordzilla -el equipo de e-sports de Ford a  nivel global- quien, a pocos días de haber acompañado el episodio uno del ciclo, se consagró  como campeón mundial de la TCR Virtual Cup.  

Ayer se vivió el segundo capítulo de esta serie de encuentros masivos especializados en  compartir herramientas y consejos para desarrollarse en el mundo de los e-sports. El host del  nuevo episodio fue Tomás Pergolini, el embajador de #FordGaming, y contó con la intervención del streamer, jugador profesional de FIFA e integrante de uno de los equipos de e-sports más  importantes del momento, Yago Fawaz. El evento pudo seguirse en vivo a través del canal oficial  de Ford Argentina en YouTube y las plataformas de Vorterix y Malditos Nerds.  

Como subcampeón mundial en dos oportunidades y desde su experiencia como el primer gamer argentino en disputar la liga inglesa de FIFA, Yago compartió con toda la audiencia y con  ejemplos gráficos: los secretos del juego, cómo configurarlo, tácticas especiales para cada mapa  y qué tener en cuenta ante diferentes escenarios. Además, habló sobre su carrera y el camino 

recorrido hasta alcanzar el profesionalismo.  

Durante la transmisión, Tomás también adelantó algunos detalles sobre el triatlón que Ford  Argentina, Vorterix y Malditos Nerds están preparando para encontrar al gamer más completo de  Argentina. Un torneo en el que podrán participar aficionados de todo el país y que se enfocará  en buscar a esa persona capaz de dominar tres disciplinas: racing, estrategia y deportes. Agregando una novedad para el mundo gamer local, pronto se estará anunciando una nueva  clínica, la tercera de la serie. #FordGaming, entonces, invita a toda la comunidad de apasionados  por los videojuegos a seguir las actualizaciones a través de los canales oficiales de Ford  Argentina, Vorterix y Malditos Nerds.

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El gran desafío del eCommerce: cómo adaptar las estrategias a los nuevos hábitos de los consumidores

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Según el Estudio Anual de CACE, el comercio electrónico en Argentina creció durante 2021 un 68% respecto al año anterior y registró una facturación de $1.520.000.000.000 de pesos. Sí, el eCommerce superó el billón de pesos en su facturación, una cifra que deja en evidencia la constante evolución del negocio digital.
 

El pasado viernes 22 de abril, se realizó una nueva edición del eCommerce Full Experience, un evento virtual que contó con más de doce oradores de distintas compañías líderes, donde más de 2000 personas se sumaron con el objetivo de analizar estos números y adaptar las estrategias digitales a los nuevos hábitos de consumo.

En este evento, el foco estuvo en detectar cuáles son los puntos que los compradores online valoran más del comercio electrónico, para poder trabajar estrategias específicas y que realmente funcionen. Según los especialistas, los consumidores cambiaron principalmente en 4 ejes en estos últimos dos años:

  • Tiempo: las personas ahorraron casi 200 horas por año, ya que dejaron de destinar tiempo para viajar o trasladarse de un lugar a otro. Con este tiempo, aprovecharon para hacer otras cosas, se crearon nuevas necesidades o deseos y sin dudas modificaron por completo la rutina. 
  • Intereses: en línea con el tiempo anterior, y con tanto tiempo extra en casa, los usuarios adquirieron nuevos hobbies: juegos, entretenimiento, deportes, y todo esto pasaba por el mismo lugar: el comercio electrónico. 
  • Las pantallas pasaron a serel lugar por el que todo sucede. Los usuarios debieron aprender mucho al respecto y, por lo tanto, fueron cada vez más demandantes con el streaming o los motores de búsqueda; plataformas que se convirtieron en una herramienta clave tanto para los compradores como para los vendedores.
  • Billetera: antes de la pandemia, las billeteras eran físicas: una herramienta importantísima para todas las actividades fuera de casa. A partir de 2020, la billetera pasó a ser interna, para usar dentro de casa. Los usuarios tuvieron que educarse mucho en el uso de billeteras virtuales, y hoy son parte del día a día. Por lo tanto, los especialistas coinciden en que una buena estrategia debe enfocarse en ofrecer opciones variadas para consumir de esta forma.

En 2020, con la cuarentena por Covid-19, los argentinos se volcaron masivamente al mundo online y realizaron compras básicas para abastecerse sin moverse de casa, motivo por el cual la facturación alcanzó cifras récords de crecimiento. En 2021, con un contexto más flexibilizado, donde los argentinos salieron más a comer, fueron más al cine y visitaron más tiendas físicas para comprar calzado e indumentaria, parecía que luego del boom la tendencia iba a descender, sin embargo, volvió a sorprender: creció un 68% y sumó 684.459 nuevos compradores durante el año. Esto habla de que los consumidores argentinos incorporaron el comercio electrónico como un hábito, el cual alternan con los locales físicos.

Con todos estos cambios de hábitos y de consumos, es indispensable adaptar las estrategias digitales a los nuevos consumidores, para ofrecerles nuestros productos y servicios teniendo en cuenta sus hábitos de consumo, necesidades y preferencias. 

Ahora bien, ¿cómo hacer para crear estrategias eficaces? A través de las 4R: reconocer (a nuestro mercado, saber con quién competimos y a quién queremos vender), reconectar (generar un atractivo distinto en la comunicación para hacer más atractiva nuestra marca), retener (la demanda no solo se genera a través de nuevos consumidores, sino que también hay que retener a los usuarios ya existentes) y, por último, reconfirmar (hacer distintas pruebas dentro de la misma plataforma para probar distintas hipótesis y ver qué prefieren los usuarios, para tomar decisiones basadas en datos)

Los datos obtenidos de estos reportes dejan en evidencia que estamos frente a una nueva etapa, en la que el comercio digital rápidamente está integrándose a la rutina y cultura de los argentinos. Un cambio que esperábamos, pero que definitivamente se aceleró y llegó para quedarse.  Frente a esto, es crucial y de gran responsabilidad para los que lideramos este sector de eCommerce asegurar que la velocidad de crecimiento no supere la velocidad de desarrollo. Esto es clave y requiere de un esfuerzo muy grande para estar a la altura. Solíamos decir que nos movíamos a la velocidad de la tecnología y analizando el 2020, esta teoría se derrumbó.

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DevForce: el programa de Grupo Gire que busca capacitar y contratar argentinos en programación

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Gire, grupo dueño de Rapipago, Gire Soluciones y Ducit, impulsó DevForce, un programa creado con el propósito de formar a estudiantes del nivel secundario como desarrolladores Java, a través del bootcamp de programación MindHub. En esta primer edición, contrató a todos los alumnos del colegio Casa Salesiana Pío IX que participaron.
 

DevForce es un programa que impulsó Gire como parte de un proceso de transformación digital que está atravesando la compañía, con foco en generar acciones de triple impacto. En este caso, se detectaron las dificultades que tienen los jóvenes al salir del colegio para conseguir su primer empleo, y buscaron una solución con educación.

En este contexto, se realizó la primer edición de DevForce entre julio y noviembre de 2022. Contó con la participación de 14 alumnos de la escuela técnica Pio ubicada en el barrio porteño de Almagro, que tenían como objetivo poder dar sus primeros pasos en el mundo IT. También formaron parte del proceso cuatro colaboradores de Grupo Gire, quienes hicieron reskilling y pasaron al área de IT a potenciar el equipo de Desarrollo.

El pasado 2 de mayo, los talentos del colegio Pío IX que participaron del programa ingresaron a trabajar a Gire. Luego de los excelentes resultados obtenidos, la compañía anunció que lanzará el programa DevForce 2023, para potenciales desarrolladores que quieran formar parte de la empresa.

Nos enorgullece poder formar a estudiantes del nivel secundario como desarrolladores y poder darles el espacio para que tengan su primera experiencia laboral en el área IT de la empresa. Sin dudas la primera edición fue un éxito y esperamos superar estos resultados con la edición 2023”, comenta Verónica Pinazo, CEO de Grupo Gire.

Al respecto, Federico Cacace de 19 años, quien participó del programa, comenta: “Estoy muy contento de haber formado parte de DevForce y de poder ingresar a trabajar en Gire. Tengo la expectativa de aprender todo acerca del mundo laboral, empresarial y tecnológico. Quiero ver la innovación porque el futuro es la tecnología y acá es donde me quiero involucrar y jugar”.

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Acerca de Gire

GIRE es el grupo dueño de Rapipago (el canal de cobranzas extrabancario), Gire Soluciones (la unidad de negocios de outsourcing) y Ducit (la transportadora de caudales). Es una empresa con 30 años de experiencia en el mercado de procesamiento inteligente de información y en el desarrollo de cobranzas y pagos para empresas de todos los tamaños, sectores e industrias. Es líder en la Argentina gracias a la introducción permanente de innovaciones, al continuo desarrollo de nuestra gama de servicios y a la vocación por responder profesionalmente a las necesidades de sus clientes. Además, cuenta con el respaldo de tres de los bancos más importantes de la Argentina y del mundo.

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