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Presentan la nueva Acer Chromebook Spin 514

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Acer presenta la Acer Chromebook Spin 514 con la tecnología de los nuevos procesadores AMD Ryzen 5000 C-Series

-La nueva Chromebook ofrece un rendimiento potente en un diseño duradero, delgado y liviano.
-La Acer Chromebook Spin 514 (CP514-3H) ofrece un rendimiento excepcionalmente potente con los últimos procesadores AMD Ryzen™ 5000 C-Series y gráficos AMD Radeon™.
-Imágenes envolventes en la pantalla Full HD de 14 pulgadas con gama de colores 100% sRGB [1] y audio superior para conferencias, clases, entretenimiento, juegos y más.
-El diseño delgado y liviano es convertible y cuenta con una durabilidad MIL-STD 810H de grado militar para asumir más en una variedad de configuraciones.

Acer presentó su nueva Chromebook convertible y duradera Acer Chromebook Spin 514 de alto rendimiento, impulsada por los nuevos procesadores AMD Ryzen™ 5000 C-series, basados en la arquitectura AMD “Zen 3” y gráficos AMD Radeon™.

“La asociación continua de Acer con AMD ha dado como resultado Chromebooks galardonadas, que ofrecen lo último en rendimiento potente en diseños delgados y livianos”, dijo James Lin, gerente general, Notebooks, IT Products Business, Acer Inc. “Los clientes de Acer Chromebook superaron los límites de lo que hacen con su equipo y ahora pueden hacer aún más con la nueva Acer Chromebook Spin 514 con tecnología Ryzen”.

“Estamos orgullosos de asociarnos con Acer para presentar la nueva Acer Chromebook Spin 514 con procesador AMD”, dijo Saeid Moshkelani, vicepresidente sénior y gerente general de la Unidad de Negocios de Clientes de AMD. “Con el rendimiento de liderazgo de los procesadores Ryzen 5000 C-Series, la última Chromebook de Acer está equipada a los consumidores con tecnología que pone la colaboración y la eficiencia al frente de cada salón de clases, oficina y espacio creativo”.

Potente rendimiento de AMD Ryzen con una pantalla inmersiva

La nueva Acer Chromebook Spin 514 (CP514-3H) hace que la multitarea sea muy sencilla con los últimos procesadores AMD Ryzen 5000 C-Series basados en la arquitectura “Zen 3” de AMD. Desde abordar las finanzas personales, hasta ejecutar las últimas aplicaciones de productividad, la nueva Acer Chromebook Spin 514 puede con todo. Los gráficos AMD Radeon contribuyen a una visualización fluida cuando se juegan juegos en la nube y se transmite el contenido más reciente en la pantalla IPS multitáctil Full HD de 14 pulgadas de la Chromebook. Fabricada con Corning Gorilla Glass, la pantalla está protegida contra rayones y golpes. Además, la atención permanecerá en las imágenes inmersivas gracias a la vibrante gama de colores 100 % sRGB de la pantalla [1] y los biseles laterales ultradelgados de 6,1 mm (0,24 pulgadas).

Los trabajadores y estudiantes híbridos experimentarán videos excelentes en conferencias telefónicas y clases en línea utilizando la cámara web Full HD de la Acer Chromebook Spin 514 con tecnología de reducción de destellos. El audio enriquecido completa la solución de conferencias con micrófonos duales y dos altavoces orientados hacia arriba para compartir. Un obturador de cámara protege la privacidad cuando se realizan las llamadas y clases.

La durabilidad MIL-STD 810H de grado militar [2,3] se combina con las cubiertas superior e inferior de aluminio para brindar a los clientes la protección que necesitan para usar el dispositivo donde sea que los lleve el trabajo, las clases y la diversión. El diseño convertible de la Chromebook Spin 514 presenta bisagras de 360 grados, lo que permite que su pantalla táctil se use en cuatro modos diferentes: modo de visualización para presentaciones, modo tablet para entretenimiento, modo concha para entrada de teclado y modo tienda para aprovechar al máximo los espacios pequeños. Una duración de la batería de 10 horas durante todo el día [4] mantiene a los usuarios productivos en todos los modos sobre la marcha.

La nueva Acer Chromebook Spin 514 está repleta de características funcionales que incluyen Wi-Fi 6 rápido que brinda rendimiento y conectividad confiables, así como dos puertos USB Gen 2 Tipo-C y HDMI opcional para conectarse a periféricos, cargar dispositivos y transferir datos. La navegación es fluida y precisa en el duradero panel táctil Corning Gorilla Glass, y el teclado retroiluminado opcional aumenta la productividad en una variedad de condiciones de iluminación.

Acer Chromebook Enterprise Spin 514

Para los usuarios empresariales, Acer Chromebook Enterprise Spin 514 presenta las capacidades comerciales de Chrome OS para brindar a los empleados una experiencia moderna y dispositivos rápidos, con seguridad integrada, que se implementan rápidamente y reducen el costo total de propiedad. Las Acer Chromebook Enterprise liberan a TI de tareas administrativas mundanas, facilitan la colaboración y aseguran el acceso a datos y aplicaciones para la fuerza laboral en la nube.

Chrome OS y compatibilidad con aplicaciones

Las Chromebooks de Acer se basan en Chrome OS, lo que ofrece tiempos de arranque rápidos, facilidad de uso, seguridad y mayor duración de la batería. Son compatibles con las aplicaciones basadas en la web, así como con las instaladas a través de Google Play, para que los usuarios puedan acceder a todas sus aplicaciones favoritas para la productividad, escuela, creatividad y más.

Precios y disponibilidad

La Acer Chromebook Spin 514 (CP514-3H) estará disponible en el tercer trimestre en Norteamérica a partir de USD 579,99; y en EMEA a partir de 749 EUR.

La Acer Chromebook Enterprise Spin 514 (CP514-3H) estará disponible en el tercer trimestre en Norteamérica a partir de USD 899,99; y en EMEA a partir de 849 EUR.

Las especificaciones exactas, precios y disponibilidad variarán según la región. Para obtener más información sobre disponibilidad, especificaciones de productos y precios en mercados específicos, comuníquese con la oficina de Acer más cercana a través de www.acer.com.

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Estafas online: el robo de identidad para la solicitud de préstamos digitales

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En los últimos días, la Unidad Fiscal Especializada en Ciberdelincuencia (UFECI) presentó un informe donde se detalla un incremento en los delitos informáticos. Este aumento, que marca una suba del 70%, se debe a la llegada de la pandemia. Por su parte, las estafas en compras online ascendieron a un 106% mientras que las denuncias por robo de identidad alcanzaron un 700%.

Todos los usuarios de internet se encuentran expuestos a la pérdida de información confidencial, ya sea desde las contraseñas que utilicen para acceder a las redes sociales, aplicaciones móviles hasta los datos bancarios o tarjeta. Cualquier acceso débil a estas herramientas será el camino perfecto para el ingreso del ciberdelincuente que utilizará esta información para extraer dinero, solicitar un préstamo o realizar alguna compra.

Los ataques virtuales suelen tener dos víctimas en su operación, por un lado el individuo a quién le sustrajeron los datos y por el otro, la empresa que desean estafar. Es por ello, y para conocer más sobre cómo debe proceder una compañía ante un posible ataque, los expertos de Adelantos.com explican cómo es su sistema de seguridad y protección de datos cuando reciben una solicitud de préstamo, ya que la velocidad y sencillez de la operación, van de la mano con la validación de los datos del solicitante.

“En Adelantos.com contamos con diferentes etapas para la solicitud de un préstamo y la validación de su identidad. Cuando se completa el formulario, el solicitante deberá realizar una validación telefónica a través de un mensaje de texto. Precisamente para evitar la multiplicidad de solicitudes o estafas masivas, solo se permite asociar un número telefónico para aplicar al préstamo. Además, nos aseguramos que es una persona real quién está detrás del pedido. Luego, realizamos una segunda verificación al solicitar una foto de su DNI para comprobar, una vez más, que existe una coincidencia entre el solicitante y sus datos”, explica Victor Olmos, Chief Operating Officer.

Y continúa: “Si no se registran problemas con el DNI y el teléfono, el tercer y último paso es la verificación del CBU siendo el pilar de la operación. La clave debe corresponder al banco que la persona indicó cuando completó el formulario y coincidir con su número de identidad. Si los procesos antes mencionados cumplen con nuestros estándares, recién allí se aprueba el préstamo”.

Desde el área de Atención al Cliente, agregan que Adelantos.com cuenta con barreras de seguridad y protección de datos robustas que no interfieren en el proceso para solicitar un préstamo online ya que el tiempo promedio de toda la operación es de apenas dos minutos.

“Tenemos un producto simple, rápido y sólido porque disponemos de la tecnología necesaria para ofrecer un servicio de calidad que se va actualizando y mejorando de acuerdo avanza el mercado o la demanda que recibimos de nuestros usuarios”, concluye Ezequiel Esnaola, Chief Technical Officer.

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Los dark stores impulsan cambios en el envasado de productos frescos

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Este formato viene pisando fuerte en Argentina como respuesta a una de las principales exigencias de los consumidores que es la inmediatez.

Durante el último tiempo uno de los sectores más desafiados ha sido el comercio minorista de alimentos que debe atender las necesidades de consumidores que buscan comodidad y agilidad sin renunciar a la experiencia de compra y sin olvidar la inocuidad alimentaria.   

Los cambios del sector, principalmente impulsados por la pandemia, trajeron consigo nuevos formatos para la preparación y despacho de los productos en el canal minorista en estrecha relación con el crecimiento del comercio electrónico. Entre ellos está el surgimiento de los dark stores, espacios cerrados al público, destinados al almacenamiento y distribución de productos vendidos a través del comercio minorista digital. Generalmente, los dark stores están ubicados en los centros urbanos, por lo que pueden atender rápidamente a los consumidores. Este formato requiere innovación en el sistema logístico y rapidez en la operación, sin comprometer la calidad de los productos, y asegurando la buena experiencia del cliente.

Sealed Air, líder en soluciones de packaging trabaja junto a los procesadores de alimentos y retailers para resolver los desafíos críticos de protección del producto, extensión de vida útil e inocuidad alimentaria. Cuenta con una amplia variedad de alternativas de envasado conocidas como “case ready” que protegen al producto con materiales resistentes a la manipulación y en presentaciones listos para ser despachadas al consumidor final. Los materiales tienen características específicas para envasar carne roja, queso, pollo u otros tipos de proteínas, protegiendo su calidad de origen y extendiendo su vida comercial. La presentación y estandarización de los productos frescos que ofrecen las soluciones case-ready colaboran con la eficiencia que los dark stores necesitan al momento de entregar las proteínas frescas a los consumidores. 

Entre los beneficios de los sistemas de envasado “case ready” se encuentran: 

  • Protección de la calidad del producto envasado en origen
  • La hermeticidad del paquete previene el riesgo de contaminación
  • Presentación estandarizada de las porciones. Mejor control de stocks
  • No demanda reprocesos de envasado
  • Materiales resistentes a la manipulación
  • Extensión de vida útil.

El embalaje case-ready también responde a una de las demandas más crecientes en la actualidad, que es la trazabilidad. Actualmente, ya es posible brindar información o códigos de acceso que brindan detalles sobre todo el recorrido de producción de un corte de carne roja, por ejemplo.

“Conocemos todos los desafíos para entregar un producto al hogar del consumidor que ofrezca la trazabilidad, la calidad y la seguridad necesaria de los alimentos frescos, sin olvidar la comodidad, practicidad y agilidad que todos esperan. Creo que este modelo de tienda con empaques eficientes e innovadores es la clave del éxito de esta operación.” concluyó Mariano Iocco – director de Marketing da Sealed Air para América Latina. 

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Bancos y fintechs: el impacto del Customer Experience en la industria financiera en Latinoamérica

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Por Diego Viveros* – Los clientes bancarios de hoy demandan experiencias más personalizadas, contextualizadas y plagadas de innovación, de modo que para satisfacer esas demandas las fintechs han ido adquiriendo mayor relevancia dentro del ecosistema de los servicios financieros de manera gradual y muchos bancos tradicionales se hallan haciendo malabares para incorporar de forma veloz nuevas tecnologías y realizar alianzas con innovadoras start-ups y/o fintechs.

Porque está claro que la transformación digital es el medio para mejorar el engagement y la experiencia del cliente (CX), según sus particularidades, para lograr incrementar su satisfacción.

Esto se debe a que más de un competidor dentro de la banca ha podido percibir, particularmente tras la pandemia, la importancia de la innovación digital en materia de la fidelización de clientes bancarios de todas las generaciones y en la construcción de sistemas y servicios escalables. Por ello, la tecnología financiera está dando un giro en la forma en la que operan los especialistas en marketing en su búsqueda por acelerar y adoptar nuevas estrategias verdaderamente orientadas al cliente.

Un estudio reciente desarrollado por Frost & Sullivan para Infobip destaca que, en promedio en Latinoamérica, el 59% de las instituciones financieras encuestadas consideran que las interacciones con usuarios, realizadas a través de estrategias u operaciones de atención y servicio al cliente, impactan significativamente en la percepción que las personas tienen de su marca. En este orden de ideas, el panorama es algo más alentador en países como Brasil y México donde un significativo porcentaje de las marcas ya han comprendido el impacto que el CX tiene en sus negocios y en la forma en la que sus clientes los visualizan en términos de reputación y de fiabilidad.

Mientras que en Brasil los bancos e instituciones financieras otorgan un mayor grado de importancia al CX que ofrecen, incluso más que sus mismos clientes, en el resto de países latinoamericanos los usuarios le adjudican una relevancia más elevada que las organizaciones. Por esto, al contrastar lo que el cliente espera versus lo que cada institución ofrece, sin duda, los brasileños cuenta con un panorama muy alentador, como resultado directo de los esfuerzos realizados por sus habitantes en materia de innovación bancaria, el ingreso al mercado de un número considerable de fintechs y de lo competitivo que es su ecosistema financiero, lo cual impulsa a las marcas a querer superarse, mucho más allá de
las expectativas de sus clientes, para poder destacarse del montón.

Respecto al resto de países de la región, podría suponerse que un menor número de competidores y el inmenso legado de los bancos tradicionales más grandes, hacen muy complejo el proceso de abandonar o cambiarse de institución financiera para los clientes. De hecho, al entrar a revisar la burocracia y papeleos implicados en los procesos de cambio de organización, resulta evidente que Brasil es un país que se destaca por facilitar la tarea mientras que en los demás países este trámite puede resultar engorroso y friccionado.

Esto genera que en países como Colombia, Perú y Argentina, haya una menor consciencia respecto del impacto que tiene ofrecer una buena atención y experiencia del cliente, digital y no digital, en cada uno de sus touchpoints. Sin duda, de este contraste de percepciones dependerán las proyecciones y presupuestos dispuestos por las instituciones financieras para optimizar y enaltecer la experiencia de sus usuarios en Latinoamérica. A su vez, aquellos bancos y fintechs que sepan invertir, tiempo y dinero, en generar estrategias verdaderamente centradas en el usuario, podrán aumentar significativamente la satisfacción de sus clientes y lo que se conoce como el ciclo de vida del cliente (LTV).

Resulta interesante destacar que, especialmente tras la pandemia, el comportamiento del cliente financiero se ha visto drásticamente alterado y que, por lo mismo, las marcas deben saber adaptarse a estas nuevas conductas. De hecho, en una previa investigación conducida por esta misma consultora se pudo establecer que hasta el 59% de los latinos son altamente propensos a cambiarse de proveedor financiero en busca de uno que ofrezca una mejor experiencia. Asimismo, se dedujo que los clientes bancarios son un 80% más predispuestos a abandonar una institución por cuestiones relacionadas con la experiencia obtenida.

Dentro de las fricciones que los usuarios afirmaban que entorpecían sus experiencias financieras, se destacó los largos tiempos de resolución de sus casos y tener que repetir, hasta el cansancio, la misma información a diversos agentes, entre otras. En este aspecto, fomentar conversaciones de calidad y fluidas, es esencial y puede lograrse mediante un enfoque omnicanal y un centro de contacto en la nube, que permite a cada agente acceder a los datos de los clientes financieros desde un mismo lugar y a través de una visión integrada.

Con estos cambios, los clientes bancarios ya no se verán en la necesidad de repetir la misma información, una y otra vez, al cambiar de un canal a otro para interactuar con su banco o marca, ya sea a través de WhatsApp, una app bancaria, portal web, entre otros. Adicionalmente, también se puede ofrecer a los usuarios experiencias mucho más contextualizadas, partiendo de un juicioso monitoreo omnicanal de su data, y por lo mismo personalizadas y satisfactorias.

Por otro lado, una plataforma de desarrollo de chatbots de IA, permite ofrecer un soporte generado en tiempo récord, aumentando así la satisfacción del usuario y mejorando las métricas de éxito en materia de CX. Al diseñar, incorporar e integrar chatbots al servicio al cliente, estos podrán solucionar aquellos casos de menor complejidad, pero de gran volumen, y transferir los más complejos a agentes físicos más experimentados.

Al adoptar estas herramientas, las entidades financieras podrán comprender mejor qué motiva a los clientes y cuáles son las fricciones dentro de su experiencia para así adaptarla asertivamente y, a la vez, predecir qué productos y servicios financieros podría requerir, necesitar o querer un usuario u otro. Por último, no hay que olvidar que siempre es un buen momento para convertir clientes en embajadores de una marca mediante un CX eficaz y auténtico.

Infobip es una plataforma global de comunicaciones en la nube que permite a las empresas crear experiencias conectadas en todas las etapas del recorrido del cliente. Con acceso a través de una única plataforma, las soluciones omnicanal de compromiso, identidad, autenticación de usuario y centro de contacto de Infobip ayudan a las empresas y socios a superar la complejidad de las comunicaciones con los consumidores para hacer crecer el negocio y aumentar la retención de clientes.

Con más de una década de experiencia en la industria, Infobip se ha expandido a más de 65 oficinas en seis continentes. Ofrece tecnología construida de forma nativa con la capacidad de llegar a más de siete mil millones de dispositivos móviles y “cosas” en más de 190 países conectados directamente a más de 650 redes de telecomunicaciones. Infobip se estableció en 2006 y está dirigida por sus cofundadores, el director ejecutivo Silvio Kutić, Roberto Kutić e Izabel Jelenić.

Diego Viveros

*Diego Viveros, Enterprise Team Leader de Infobip para Argentina.

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Llegó la nueva internet Web 3 y cuál es la demanda de empleos que genera

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Esta industria aparece como una gran oportunidad para captar profesionales capacitados en las tendencias del mercado laboral.

El primer gran hito de internet fue la World Wide Web, un sistema para usar en su entonces la tan famosa red al tipear las direcciones que inician con www. En su evolución se destacan tres etapas:

-Web 1.0: que ofrecía contenido estático, el usuario sólo podía visitar páginas, pero no interactuar.

-Web 2.0: llamada “social”, llegó con el auge de los blogs y las redes, su inicio fue en el 2000. Surge el concepto de prosumidor: usuario que consume los contenidos y también los crea.

-Web 3.0: “Internet de las cosas”, hay una mayor disponibilidad de datos, tanto de usuarios como de dispositivos, vino aparejado del avance tecnológico de la red.

Internet está ingresando en la última etapa, Gavin Wood cofundador de Ethereum y creador de Polkadot, llama a esta  directamente “Web 3”, propone la descentralización de la red, a partir de conceptos que surgen de las blockchain y las criptomonedas.

La industria de la Web 3:

La descentralización que propone internet hace que los usuarios cambien el paradigma en cuanto al uso de redes, apps y plataformas. En cómo manejan sus finanzas, el ocio, su vida cotidiana. Las empresas que están ingresando al ecosistema o ya están dentro, para enfrentar estos desafíos buscan talentos de todo el mundo.

El fundador y Chief Investment Officer (CIO) de Bambú Capital, Matías Koretzky señala que el puesto más demandado por la mayoría de empresas de la Web 3 son programadores de blockchain “necesarios para el armado de los contratos inteligentes y aplicaciones descentralizadas o dApss”.

Otro de los puestos que crece en búsquedas, son diseñadores de experiencia de usuario e interfaz (UX/UI) para “que los protocolos y aplicaciones sean user-friendly y puedan hacer el onboarding (registro) de la mayor cantidad de usuarios posibles”.

Amplió que “la mayoría de los proyectos utilizan Discord o Telegram para interactuar con comunidades. Por ende, los community managers o moderadores también son muy solicitados”.

El representante de la billetera Zerion, Nahuel Burbach remarca “los puestos más requeridos están relacionados al desarrollo y la programación pero, a medida que el sector se desarrolla, aparece la necesidad de una amplia gama de posiciones relacionadas con marketing, comunidad, desarrollo de negocios, etc”.

Según Santiago Echazú, cofundador de Paisanos, remarca que los puestos más buscados en la Web 3 son Developers y Growth Community: “Si bien creo que el futuro va a estar empatado con los de la Web 2, como producto, diseño y programación, hoy búsquedas más recurrentes están abocadas al desarrollo de los contratos inteligentes”.

Este desarrollo genera cientos de nuevos puestos de trabajo, según el mercado al que el proyecto se enfoque: desde las criptomonedas, los juegos play-to-earn, hasta el metaverso, rubros que buscan impulsar la nueva internet a través de talentos especializados.

Las empresas Metaverso, ¿Qué buscan?

No solo las empresas tecnológicas o metaverso, sino también las tradicionales están atrayendo talentos para apalancar su estrategia en los mundos virtuales:

-Meta: anunció contratar más de 10 mil personas para desarrollar tecnologías.

-Nike: tiene ofertas de trabajo orientadas al metaverso, incluyendo diseñadores de materiales virtuales.

-Firmas como Balenciaga y Gucci, abrieron posiciones con especialistas en Web 3 y coordinadores de negocios.

El CIO de Bambú Capital, señala que el metaverso es como “una red virtual, generalmente en 3D, que permite la interacción social de sus participantes”.

En las diferentes plataformas uno puede comprar terrenos o propiedades virtuales, jugar o participar de eventos sociales. “Muchas empresas están invirtiendo en publicidad dentro del metaverso”, señalaba.

“Al ser una nueva realidad virtual, hay enormes oportunidades de trabajo para emprendedores, en general, que quieran participar de la construcción de esta vida paralela”, afirmó.

El CEO de Paisanos coincide en que la creación de los NFT y el metaverso generan posiciones innovadoras y anticipan: “se van a rediseñar las carreras clásicas en otros escenarios. Hasta podrían irse los diseñadores de indumentaria a trabajar a meta.

¿Qué buscan las empresas Cripto?

Una alternativa para ganar en dólares, son los juegos Play-to-earn, tanto para profesionales 4.0 que participen en su desarrollo, como para familias que busquen sumar ingresos. Son videojuegos que premian económicamente al usuario con monedas digitales que se emiten en cada plataforma.

“Los play-to-earn proponen un modelo en el que los jugadores ganan tokens cada vez que logran un objetivo. El más famoso dentro del ecosistema blockchain es Axie Infinity, que logró una capitalización de mercado de casi USD$10000 millones en 2021. Muchos de sus usuarios llegaban a ganar entre $500 y $2000 dólares por mes solamente jugando”, menciona Koretzky.

El especialista menciona que son una “fuente de ingreso alternativo”, por lo que también hay que tener en cuenta los “empleos que generan las empresas creadoras de estos juegos”. Para el cofundador de Paisanos, estos pueden llegar a tener las mismas oportunidades que las de deportes electrónicos o esports.

El sector viene recibiendo grandes aportes de capital: 24 empresas de juegos basadas en blockchain levantaron casi USD$500 millones solo en la primera mitad de 2021.

¿Qué puestos buscan las DAO?

Las DAO son organizaciones autónomas descentralizadas, un tipo de asociación en la comunidad blockchain, donde las decisiones son conjuntas.

Estas organizaciones generan empleo remoto “de modo freelance y sus miembros están distribuidos por el mundo. Los requisitos para entrar dependen del tipo de organización, pero, en general si uno está dispuesto a contribuir con sus conocimientos, son muy abiertas a que la gente pueda desarrollarse laboralmente”, comenta Koretzky.

Asegura que los honorarios se abonan con los tokens nativos de gobernanza de la organización, criptomonedas como Ethereum o estables que coticen a la par del dólar o con NFT.

Burbach puntualiza dos formas de ingresar a ellas:

“La DAO busca directamente personas a través de diferentes servicios de reclutamiento o por recomendación de uno de los integrantes”. O Mediante la participación “Activa en la DAO, aportando ideas o cumpliendo funciones para luego ser requerido a tiempo completo, o parcial y recibir una retribución por ello”.

Según Echazú, las DAO, son una manera de relacionar emprendedores configurando un gran ecosistema de networking, por lo que es “sin dudas un gran espacio para encontrar co-founders”, en el caso que se desee emprender.

¿Cuánto gana un profesional en la Web 3?

Si bien, depende del rol sea por el tipo de trabajo, si es desarrollador, diseñador o community o bien si está en un grupo de finanzas descentralizadas, investigación científica o gaming, se pueden retratar que “La mayoría de las DAO y proyectos Web 3 en general con su token nativo. Eso hace que varíe mucho, dependiendo de la cotización presente y futura del activo. Un desarrollador Solidity en EE UU gana en promedio USD $120.000 al año, con una base de USD $80.000”, señala Koretzky.

Según el representante de la billetera Zerion, en Argentina la diferencia de salarios es más marcada, donde por el tipo de cambio hace que trabajar para el exterior sea más rentable, aunque puede variar según la experiencia de trabajo y el entorno.

Echazú, por su parte señala que estos ecosistemas “nacerán los próximos unicornios de internet. Aún no entendemos lo que estamos presenciando. Uno se llena de adrenalina”.

La Web 3 está empezando con una nueva revolución, quien ingrese no solo ganará un buen salario, sino que será parte de un cambio que quizás aún no somos conscientes.

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