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Escapada de fin de semana: así es el Salto Teodoro Cuenca

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Campo Ramón integra la selecta lista de pueblos reconocidos por ONU Turismo en el programa Best Tourism Villages, que distingue a las mejores experiencias de turismo rural sostenible. El salto, rodeado de selva misionera y yerbales, se consolida como opción de escapada para este fin de semana.

En el corazón de la provincia de Misiones, Campo Ramón recibió una distinción que lo posiciona en el mapa turístico global. La localidad fue seleccionada por ONU Turismo dentro de su programa Best Tourism Villages (Upgrade), una iniciativa que premia a los pueblos que combinan patrimonio natural, cultural y prácticas sostenibles.

El principal atractivo que llevó a Campo Ramón a este reconocimiento es el Salto Teodoro Cuenca, una cascada que homenajea al músico misionero del mismo nombre y que se ha convertido en un punto de encuentro para turistas y locales

Ubicado a pocos minutos del centro urbano, el salto ofrece un escenario único para caminatas cortas y descanso en contacto pleno con la naturaleza.

El acceso transcurre entre montes de selva nativa y plantaciones de yerba mate y , reflejando la identidad productiva de la región. Al llegar, el visitante se encuentra con una caída de agua rodeada de sonidos de aves, aromas silvestres y un microclima que invita a desconectarse del ritmo cotidiano.
Este entorno, que combina biodiversidad y cultura local, es parte de la propuesta de turismo de naturaleza que Misiones impulsa para diversificar su oferta más allá de las Cataratas del Iguazú.

Cascadas que conectan Argentina de norte a sur

El Salto Teodoro Cuenca no es el único atractivo argentino en el programa de ONU Turismo. En Neuquén, el pueblo de Caviahue-Copahue alberga el Salto del Agrio, una cascada enmarcada por un cañón en herradura con rocas teñidas de rojo, amarillo y negro por la actividad volcánica.

En Chubut, Trevelin —de raíces galesas y tradición agrícola— conserva en la Reserva Nant y Fall una serie de cascadas que descienden entre bosques andinos, a pocos kilómetros del casco histórico.
Estos tres pueblos conforman un itinerario que une selva, cordillera y estepa, resaltando la diversidad geográfica y cultural del país.

La inclusión de Campo Ramón en la red Best Tourism Villages representa una oportunidad estratégica para el desarrollo local. El sello de ONU Turismo funciona como un aval internacional de calidad, lo que puede atraer a visitantes extranjeros interesados en experiencias rurales auténticas y sostenibles.

A nivel provincial, el reconocimiento refuerza la estrategia de Misiones de consolidar circuitos turísticos alternativos, impulsando emprendimientos gastronómicos, artesanales y de servicios de guía vinculados al salto.

La tendencia del turismo post-pandemia, orientada a destinos menos masivos y con contacto directo con la naturaleza, podría favorecer un incremento sostenido de visitantes durante todo el año.

Para quienes buscan una escapada corta, el Salto Teodoro Cuenca ofrece la combinación perfecta de tranquilidad, naturaleza y cultura local. Con acceso sencillo, infraestructura básica y un entorno que conserva su esencia rural, es una propuesta que integra ocio y conciencia ambiental.

Como señalan desde el municipio, “visitar el salto no es solo ver una cascada: es vivir la selva misionera, conocer la historia del pueblo y disfrutar de la hospitalidad de su gente”.

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Arquitectura consciente: dos jornadas para aprender a armonizar espacios y bienestar personal en Posadas

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La capital misionera albergará un encuentro innovador que combina saberes milenarios y herramientas contemporáneas para transformar el hogar como vía de bienestar personal. El taller vivencial “Decodificación Ambiental y Feng Shui”, que se realizará el 23 y 30 de agosto en el espacio cultural Río Mío, propone a los asistentes aprender a interpretar y rediseñar sus ambientes como reflejo de sus procesos internos.

La propuesta surge del principio universal “Como es adentro, es afuera”, ampliamente difundido en filosofías orientales y terapias holísticas. El enfoque del taller integra el Feng Shui —disciplina china que armoniza los espacios para optimizar el flujo de energía— con la decodificación ambiental, una metodología que interpreta el hogar como un espejo de creencias, patrones y emociones de quienes lo habitan.

Según la organizadora, la arquitecta y biodecodificadora Ana Ester Andersen, “nuestros espacios hablan de nosotros; modificarlos conscientemente es una forma de sanar y generar cambios duraderos en nuestras vidas”.

El programa consta de dos encuentros presenciales de dos horas cada uno, el sábado 23 y el sábado 30 de agosto de 9:30 a 11:30 horas, en Río Mío Espacio Cultural (Belgrano 1771, Posadas).

Durante las jornadas, los participantes aprenderán a:

  • Identificar cómo el diseño, la distribución y los objetos del hogar reflejan estados internos.
  • Aplicar principios básicos de Feng Shui para armonizar energía y funcionalidad.
  • Reconocer patrones y creencias limitantes manifestadas en el espacio físico.
  • Realizar intervenciones simples y conscientes para favorecer el bienestar integral.

La actividad está abierta al público en general y no requiere conocimientos previos.

La disertante, Ana Ester Andersen, es arquitecta especializada en Feng Shui y decodificación ambiental, con experiencia en reprogramación del hábitat. Combina formación técnica en arquitectura con enfoques holísticos que, según explica, permiten “observar y sanar el alma a través de los ambientes que habitamos”.

El taller se inscribe en una tendencia creciente de formación y experiencias vinculadas al bienestar, que en Argentina encuentra cada vez más interesados en disciplinas que combinan diseño, espiritualidad y desarrollo personal.

En un contexto urbano donde los espacios habitables son cada vez más reducidos y el estrés ambiental crece, este tipo de propuestas ofrecen herramientas para optimizar ambientes domésticos y laborales. Desde el punto de vista económico, el auge de la arquitectura consciente y el diseño saludable impulsa nichos de mercado en decoración, materiales sustentables y consultorías especializadas.

En el plano social, el enfoque puede generar un cambio cultural en la forma en que los ciudadanos piensan y planifican sus hogares, integrando estética, funcionalidad y salud emocional.

Las inscripciones se realizan vía telefónica al 376-4686500. Los cupos son limitados y se espera la participación de personas de Posadas y municipios cercanos.

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Día Internacional de los Zurdos: ¿por qué se celebra cada 13 de agosto?

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Una fecha que busca reconocer a las personas zurdas y concienciar sobre los desafíos que enfrentan en un mundo mayoritariamente diestro

Cada 13 de agosto, el mundo conmemora el Día Internacional de los Zurdos, una fecha especial dedicada a reconocer a aquellos que, en un mundo diseñado mayoritariamente para diestros, deben superar desafíos únicos.

Establecida en 1976 por la Asociación Internacional de Zurdos, esta jornada busca no solo celebrar la singularidad de los zurdos, sino también fomentar la comprensión y la empatía hacia sus necesidades.

El Día Internacional de los Zurdos se celebra cada 13 de agosto desde que, en 1976, el militar estadounidense Dean R. Campbell decidió fundar Lefthanders International, Inc., una organización creada con el objetivo de incluir a las personas zurdas, esto de acuerdo con el sitio de National Geographic.

Campbell también propuso la creación de este día especial, que ha continuado celebrándose en todo el mundo, resaltando la importancia de la diversidad en la lateralidad.

A lo largo de la historia, han enfrentado diversos estigmas y dificultades que varían según la cultura y la época. Sin embargo, también han logrado destacar en diferentes disciplinas, desde las artes hasta las ciencias. En México, por ejemplo, un estudio de Consulta Mitofsky revela que alrededor del 11% de la población es zurda (aproximadamente entre 13 y 14 millones), una cifra que refuerza la importancia de esta celebración.

Figuras históricas como Beethoven y Mozart fueron zurdos, y aunque se ha especulado sobre una mayor creatividad e inteligencia en personas zurdas, no existe evidencia científica concluyente que lo respalde.

En este día, se llevan a cabo diversas actividades y eventos para celebrar la zurdera, desde competiciones amistosas hasta conferencias sobre estudios científicos relacionados con las diferencias neurológicas y físicas entre diestros y zurdos.

Gracias a estas iniciativas, se ha incrementado la conciencia social sobre los obstáculos que los zurdos enfrentan en su vida cotidiana, lo que ha llevado a avances significativos en el diseño de productos y una mayor empatía por parte de la mayoría diestra.

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La nueva forma de vivir el ocio de los sub 30

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De acuerdo a una encuesta de Naranja X, la Generación QR organiza mejor sus gastos, valoran los beneficios extra y redefinen qué significa vivir un evento.

Para el segmento de usuarios menores de 30 años, el entretenimiento no es un lujo impulsivo ni un gasto innecesario. Es una experiencia planificada, significativa y cada vez más conectada con su realidad cotidiana. Así lo evidencia una encuesta de Naranja X, que relevó los hábitos de consumo vinculados al ocio y la cultura de personas entre los 18 y 55 años. Los resultados muestran un cambio claro en los jóvenes a la hora de disfrutar: buscan vivir algo memorable, pero sin perder de vista el equilibrio financiero.

Hoy podemos hablar de “Generación QR”, un juego de palabras que surge de la sigla “Quick Response” (respuesta rápida) del código QR como referencia a una característica clave de las generaciones más jóvenes (como los Gen Z – nacidos entre 1997 y 2012 y los Millennials, de 1981 y 1996): su velocidad para acceder a la información. ¿Qué los diferencia según analizó la fintech?

En comparación con los mayores de 30, los más jóvenes se endeudan menos, considerando que el 31% admitió haber usado la tarjeta para financiar un evento, frente al 41% del siguiente segmento etario. También planifican mejor: un 33% reserva un margen en su presupuesto para el entretenimiento. Además, el 46% nunca dejó de pagar un gasto fijo –como el gimnasio o un servicio– para ir a un show.

Al momento de comprar entradas para un show, para los jóvenes, más que la ubicación, lo que pesa es la vivencia. El 52% elegiría un Meet & Greet como beneficio extra y el 39% pagaría más por un evento que perciba como histórico o irrepetible. Lo VIP se redefine: lo exclusivo ya no es estar en primera fila, sino acceder a una experiencia emocionalmente única.

También cambia la manera en que se habita el evento en tiempo real. El 49% ve natural grabar todo con el celular (frente al 42% en mayores de 30) y solo el 41% considera que eso arruina la experiencia (vs. 49% en el segmento +30). La relación con lo digital no compite con lo presencial: convive.

Aun en tiempos de ajuste, el entretenimiento sigue siendo una prioridad. Sólo el 10% de los jóvenes lo considera prescindible. En caso de tener que ajustar, recortan antes otras salidas –como shows inmersivos o eventos deportivos– que recitales o festivales. El 48% de los sub 30 dejaría de ir por falta de dinero, frente al 55% en mayores. Esta convivencia entre lo físico y lo digital y la búsqueda del balance financiero es a lo que desde Naranja X llaman “Generación QR”: una generación que gestiona el disfrute con inteligencia y no resigna emociones, aunque las adapte a su presupuesto.

“Tener una comunidad de casi 9 millones de usuarios mensuales con una gran proporción en este rango etario nos plantea la importancia de entender cómo viven las personas el entretenimiento y qué rol juegan las marcas en eso. Vimos que los jóvenes no están dispuestos a perder el disfrute, pero que reubican la inversión en ese rubro con más cabeza que impulso. Entonces, que podamos contribuir a facilitar el acceso a experiencias únicas se convirtió en nuestro norte”, comentó Julieta López, Head of Brand de Naranja X.

Además, destacó que la fintech lanzó este año una plataforma de entretenimiento con preventa de entradas para festivales, recitales y fiestas en vivo. Asimismo, la fintech viene estableciendo alianzas con plataformas de ticketing y ofrece beneficios exclusivos en gastronomía, cine y diversas propuestas culturales.

La expectativa hacia las marcas también cambió. Ya no alcanza con vender un producto o una entrada: los jóvenes buscan beneficios reales, conexión emocional y agilidad. Esperan resolver todo desde el celular, en pocos clics, sin complicaciones. Por eso, más que Centennials o Generación Z, estamos ante la Generación QR.

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Comunicaciones internas que sí importan: nuevas reglas para la cultura corporativa híbrida ​ 

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En un entorno donde las oficinas dejaron de ser el único centro de cultura y los equipos trabajan desde múltiples ubicaciones, la comunicación interna se vuelve el nuevo cemento organizacional. No se trata solo de transmitir información: se trata de construir sentido, cohesión y confianza.

De acuerdo con el reporteState of the Global Workplace 2025, apenas el 21 % de los empleados a nivel global se declara comprometido con su trabajo, y la desconexión emocional está creciendo, incluso sin rotación. Esta cifra revela una urgencia clara: las organizaciones ya no pueden limitarse a informar. Deben conectar con su talento, o perderán lo más importante de la organización; sus colaboradores valiosos.

En esta nueva cultura híbrida, donde conviven lo presencial y lo remoto, la comunicación interna ya no es operativa: es estratégica. Es por lo que Carla MucharrazDirectora de Talento Humano en another para México, Latam y EUA, nos comparte cinco acciones clave para que las empresas se adapten a esta nueva realidad:

1. De informar a inspirar: comunicación con propósito

La comunicación interna no puede seguir siendo unidireccional, fría o meramente informativa. Hoy, cada mensaje construye (o erosiona) cultura. En contextos cambiantes, el contenido que conecta emocionalmente es el que sostiene la pertenencia y el compromiso.

SHRM (2024) revela que solo el 9 % de los empleados que viven una cultura positiva considera dejar su trabajo, frente al 42 % que lo hace cuando percibe una cultura negativa. La experiencia del empleado comienza con la experiencia comunicacional: cómo se dice, qué se dice y con qué intención.

2. Una sola cultura, en todos los formatos

Las empresas híbridas enfrentan un reto clave: garantizar coherencia cultural sin importar el canal. No se trata de replicar formatos físicos en digital, sino de adaptar la experiencia cultural a todos los puntos de contacto internos.

Según Gallup (2024), el 70 % del compromiso de un equipo depende directamente del manager, y muchos líderes hoy reportan estar desbordados por la reconfiguración de equipos y tareas. En este escenario, una comunicación interna bien diseñada puede ser su mejor aliada para sostener alineación y claridad en entornos descentralizados.

3. Escuchar también es comunicar

Hablar no basta. Una cultura sólida se construye también desde la escucha activa, con mecanismos que detecten tensiones antes de que se conviertan en crisis silenciosas: townhalls, encuestas, espacios de diálogo abiertos.

La publicación especializada The Great Detachment: Why Employees Feel Stuckadvierte que mejorar la claridad de expectativas puede aumentar un 9 % la rentabilidad y un 11 % la calidad del trabajo. Y eso comienza con una comunicación clara, empática y que devuelva sentido al rol individual dentro del propósito colectivo.

4. El liderazgo también comunica (aunque no hable) 

En tiempos de incertidumbre, el liderazgo es más observado que nunca. No basta con tener buenos mensajes: hay que tener líderes que los encarnen. “La transformación digital no se logra con herramientas: se logra con personas alineadas. Y eso exige una comunicación interna clara, emocional y estratégica”, señala la experta en Talento Humano de la agencia regional another. ​ 

LinkedIn Global Talent Trends 2024señala que la movilidad interna ha crecido 6 % año tras año, como respuesta al deseo de crecer y encontrar sentido sin cambiar de empresa. Pero esto solo es posible si los líderes se convierten en traductores de propósito, inspiración y oportunidades internas. La comunicación interna debe empoderarlos con contenidos, herramientas y visión.

5. Del engagement al sentido de pertenencia 

No basta con mantener el “clima laboral”. Lo que buscan los equipos hoy es propósito, comunidad, pertenencia. Quieren saber que lo que hacen importa, y que trabajan en un lugar que también les importa.

Gallup (2024)también muestra que conectar el trabajo individual con la misión de la organización puede reducir la rotación 32 % y aumentar la productividad 15 %. Es aquí donde la comunicación interna se convierte en una herramienta clave de employee experience: activar valores, celebrar logros y generar orgullo compartido.

Hoy, la reputación de una empresa comienza puertas adentro. Las marcas que cuidan a sus equipos, comunican con empatía y escuchan con intención, no solo retienen talento: lo convierten en embajadores culturales”, finaliza Carla Mucharraz, especialista en reputación interna y cultura en another, agencia estratégica de comunicación con importante presencia en América Latina. 

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