SALUD

En tres años Procuración de órganos del Madariaga le devolvió la esperanza a 159 vidas

Compartí esta noticia !

En tres años, 23 donantes reales de órganos y 84 donantes de tejidos permitieron que 54 personas recibieran un órgano y 105 volvieran a ver gracias a un trasplante de córneas; con una Unidad creada por resolución en diciembre de 2022, oficializada el 1 de junio de 2023 tras el convenio con el INCUCAI, el Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga pasó de depender del operativo externo del CUCAIMIS a asumir la procuración como función propia, con formación posbásica, cirujana ablacionista, perfusión renal y, en 2026, su primera donación en asistolia, consolidándose como el sexto hospital del país en el Programa ProcurAr y cerrando 2025 con 9 donantes de órganos y 29 de córneas.

El día que el hospital decidió no mirar para otro lado

La crónica no empieza con un trasplante. Empieza con una decisión administrativa que cambió un paradigma. Hasta 2010, y durante más de una década, la procuración en Misiones era tarea del CUCAIMIS que entraba y salía del Madariaga para hacer ablaciones. En diciembre de 2022, el Parque de la Salud dicta una resolución que crea en el organigrama el Servicio de Procuración de Órganos y Tejidos. En mayo de 2023 se firma el convenio con el INCUCAI y el Hospital se suma al Programa Procurar. El 1 de junio de 2023 comienza oficialmente.

Así lo recuerda la Dra. Carolina Farquharson, responsable del Servicio: “Nosotros estamos conmemorando los tres años de la creación del Servicio de Procuración de Órganos y Tejidos del Hospital y contar un poco la historia de cómo comenzó y cómo se fue gestando lo que hoy es un servicio integrado dentro del resto de los servicios del hospital”.

El inicio fue austero y quirúrgico: dos enfermeras exclusivas, cuatro médicos con guardias pasivas y la responsabilidad de Farquharson. Tres años después, el plantel se profesionalizó. Se incorporó una cirujana ablacionista desde octubre de 2024, licenciados en enfermería y un esquema que hoy, según detalla el Dr. Rafael Ostrowski, Responsable del Departamento de Área Crítica, está conformado por “cuatro médicos, dos enfermeras de la terapia, tres enfermeras de la emergencia y dos de la reproducida”.

Ostrowski no duda en ubicar el servicio donde corresponde: dentro del área crítica, dentro de la terapia intensiva. Porque allí se hace la pesquisa diaria de los potenciales donantes. “Es un área que trabaja activamente dentro del hospital, en todos los hospitales, buscando justamente los donantes de órganos y tejidos”, explicó.

Formación, el músculo invisible

Ninguna procuración se improvisa. Cada integrante debió formarse en la capacitación posbásica en Coordinación de Trasplante que dicta el INCUCAI, una formación de un año. Ya hay 12 egresados y 5 integrantes cursando la Corte 2026.

La capacitación no fue solo hacia afuera. Se dictaron talleres internos de ablación de córneas, de comunicación de malas noticias y de manejo de duelo, siempre junto al CUCAIMIS y al INCUCAI. El Madariaga incluso se convirtió en receptor de formación federal e internacional: recibió dos rotantes de Neuquén y tres rotantes de Paraguay.

La Dra. Dalila Bühl, Gerente Asistencial del Hospital, lo sintetiza con claridad política y sanitaria: “Estamos cumpliendo tres años del servicio de procuración de órganos y tejidos del hospital, que fue una decisión estratégica del Parque de la Salud junto con el INCUCAI. Si bien antes ya se trabajaba, lo trabajaba el CUCAIMIS. Esto marcó un cambio totalmente de paradigma donde el hospital asumió como función propia ese servicio”.

Números que son nombres

El balance duele y esperanza a la vez. Según el informe oficial del Hospital Escuela, en 2024 se realizaron 8 donantes de órganos y 30 donantes de tejidos, con 38 procesos que permitieron implantar 17 órganos y 31 córneas en 47 personas.

El 2025 confirmó la tendencia. El Madariaga cerró con 9 donantes de órganos y 29 donantes de córneas. Del total de órganos, el 55% fueron multiorgánicos, lo que permitió obtener 24 órganos: 18 riñones, 5 hígados y un corazón. De las córneas, 38 fueron implantadas: tres en el propio Madariaga, una quedó en la provincia y el resto se distribuyó en el país, principalmente en Buenos Aires.

El acumulado de los tres años que hoy se remarca es el que aporta Farquharson: 23 donantes reales, 84 donantes de tejidos, 54 personas que recibieron un órgano y 105 que recibieron córneas. Solo en lo que va de 2026, ya hay 3 donantes de órganos. Y un hito que el Hospital define como bisagra: por primera vez se desarrolló un proceso de donación en asistolia.

“Cuando hablamos de la donación en Asistolia, lo hablamos en el contexto de lo que es la optimización del esfuerzo terapéutico y que, una vez que se produce el paro cardíaco, se pueden obtener”, explicó Farquharson. Implicó un trabajo coordinado de quirófano, terapia intensiva y todo el hospital.

La máquina que revitaliza la esperanza

En 2025 el Hospital incorporó las máquinas de perfusión renal, una tecnología que poseen muy pocos hospitales del país. “Son muy pocos hospitales en el país que tienen estas máquinas que permiten revitalizar el órgano, en este caso los riñones, y que inclusive a la hora de trasplantarlos tengan mucha mayor vitalidad y tenga mejor sobrevida el órgano en el paciente receptor”, detalló Bühl.

El servicio ya desarrolló 12 procesos de perfusión renal y 14 riñones perfundidos. Solo en 2025 se realizaron seis operativos con muy buenos resultados en los receptores. A nivel provincial, Misiones se mantiene cerca del promedio nacional con 19,3 donantes por millón de habitantes, y a nivel nacional Argentina alcanzó en 2025 una marca histórica de 902 donantes.

El objetivo para 2026, según Ostrowski, es claro: “Aumentar el pool de donantes y extender esta actividad al resto de hospitales que dependen del parque y al resto de Misiones para, con ello, beneficiar al resto de la comunidad misionera”.

Fundación Parque de la Salud: el engranaje que hizo posible la tecnología calificada y la red

Ninguno de estos números sería posible sin una arquitectura institucional. Aquí aparece, con rol protagónico y silencioso, la Fundación Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga – Ley XVII-Nº 70.

La Fundación no fue un mero administrador. Fue la que impulsó políticas sanitarias públicas que dinamizaron la red de procuración, la que permitió que el Madariaga sea el quinto hospital a nivel país en sumarse al Programa ProcurAr y el sexto en asumir el compromiso formal de gestión como Unidad Hospitalaria de Procuración.

Su trabajo coordinado con el INCUCAI, el Ministerio de Salud Pública y el CUCAIMIS permitió inversiones estratégicas: la creación del Servicio en el organigrama, la incorporación de recurso humano exclusivo, la compra de las máquinas de perfusión renal y la consolidación de un modelo multidisciplinario que integra trasplante renal, de córneas y de médula ósea – siendo el Madariaga el único centro de la región en este último.

Como resume Bühl: “Este servicio es muy importante para el hospital porque además somos un hospital que trasplanta, trasplantamos riñones, trasplantamos córneas, y esto viene a cerrar la cadena de trabajo”.

A tres años de aquel 1 de junio de 2023, el Madariaga no solo procura órganos. Procura futuro. Y la Fundación Parque de la Salud es la garante de que esa cadena, que empieza en el dolor de una familia y termina en la esperanza de otra, tenga tecnología calificada, capacitación continua y una red que hoy es modelo replicado en otras provincias argentinas.

Compartí esta noticia !

Lactancia y licencias por maternidad y paternidad, ¿Cómo está Argentina?

Compartí esta noticia !

Los cuidados que reciben los/as niños/as en su primera infancia son una de las inversiones con mayor impacto social y económico que puede hacer un país: inciden en el desarrollo humano, en la igualdad de oportunidades y en la productividad futura, además de la participación laboral de quienes hoy sostienen esas tareas. Se trata de un desafío que excede el ámbito doméstico y que involucra al Estado, al mercado, y a la comunidad.

Dentro de ese sistema, el régimen de licencias familiares es una de las principales herramientas con las que cuenta el Estado para garantizar tiempo protegido para cuidar. Mientras el país atraviesa una transformación demográfica profunda -la tasa de fecundidad cayó 49% entre 2014 y 2024, junto con una creciente participación femenina en el mercado laboral-, el régimen conserva la lógica con la que fue concebido: la Ley de Contrato de Trabajo entiende la licencia como una prohibición de trabajar alrededor del parto, es decir, como cobertura de una incapacidad temporaria. La evidencia sobre desarrollo infantil temprano sugiere correr ese eje: el tiempo disponible en los primeros meses no es un beneficio laboral, sino un insumo del desarrollo del capital humano.

Hoy, la licencia por paternidad en Argentina -para quienes están alcanzados por la Ley de Contrato de Trabajo- es de 2 días. Se trata de la licencia por paternidad más breve de Sudamérica. A su vez, cerca de la mitad de los/as trabajadores/as no accede a licencias por nacimiento o adopción, ya sea por trabajar en la informalidad o por desempeñarse como cuentapropista.

Ese tiempo para cuidar incide directamente sobre la posibilidad de iniciar y sostener la lactancia durante los primeros meses de vida. La evidencia muestra que la lactancia no depende únicamente de la decisión de las familias, sino también del tiempo disponible para cuidar, del acompañamiento del sistema de salud y de las condiciones que ofrecen los lugares de trabajo.

En esta materia, Argentina muestra resultados por encima del promedio regional: según la última Encuesta Nacional de Lactancia Materna (ENaLac), 9 de cada 10 bebés reciben leche materna en sus primeros seis meses y el 53% lo hace de manera exclusiva, frente a un 43% en América Latina y el Caribe, superando la meta del 50% fijada por la Organización Panamericana de la Salud para 2025. Sostener esa práctica, en cambio, se vuelve más difícil con el paso de las semanas: entre los 2 y los 6 meses, la lactancia exclusiva cae del 54% al 45%. La propia ENaLac identifica el tiempo de licencia disponible -tanto del cuidador primario como del secundario- entre los factores asociados a una mayor prevalencia.

En cuanto al sector privado, el estudio releva experiencias que ya llevan adelante empresas en Argentina para acompañar los cuidados de su personal —horarios flexibles, teletrabajo, licencias adicionales a las previstas por la normativa, convenios de acceso a servicios de cuidado infantil y espacios para la lactancia, entre otras—. Estas iniciativas muestran que el compromiso empresarial puede complementar al del Estado, aunque su alcance todavía es heterogéneo y depende del tamaño y el sector de cada empresa. 

A su vez, dado que buena parte de las mujeres ocupadas en Argentina trabaja de manera informal o por cuenta propia, el estudio sistematiza los instrumentos hoy disponibles para acompañarlas durante el embarazo, el puerperio y la crianza temprana -transferencias, servicios estatales de cuidado y redes comunitarias, entre otros-, con el objetivo de identificar qué apoyos existen y qué vacíos persisten para este universo de trabajadoras. El relevamiento identifica un patrón: el esquema vigente protege razonablemente el acceso a recursos, como ingresos, alimentos y controles de salud, pero no protege el tiempo para cuidar en los primeros meses de vida.

Estas son algunas de las principales líneas de investigación de Lactancia en contexto: hacia un marco integral de políticas de cuidado, un estudio de junio de este año, elaborado por el Programa de Protección Social de CIPPEC (Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento).

“Discutir licencias en un contexto de baja de los nacimientos es discutir capital humano. El tiempo protegido en los primeros meses de vida es uno de los insumos clave del desarrollo: mejora las posibilidades de sostener la lactancia, fortalece el vínculo temprano y favorece el desarrollo infantil, con efectos que trascienden el mercado laboral y llegan a la productividad y la equidad de las próximas décadas”, puntualizó Manuel Mera, director de Protección Social de CIPPEC.

Una reforma del régimen de licencias basada en tres principios

El trabajo analiza el régimen de licencias vigente y puntualiza tres problemas estructurales. En términos de cobertura, no es universal: cerca de la mitad de la población trabajadora queda fuera. Es normativamente heterogéneo, ya que los derechos cambian según el tipo de empleo y, en el empleo público, según la jurisdicción. Y mantiene un sesgo maternalista: las licencias para personas gestantes son hasta 45 veces más extensas que las de personas no gestantes.

Aún hoy, las madres gestantes del sector privado cuentan con una licencia de 90 días, mientras que los padres disponen de 2 días. La normativa, además, prácticamente no contempla situaciones como adopción, nacimientos múltiples, nacimientos prematuros, hijos/as con discapacidad o familias monoparentales.

Según el estudio, este diseño termina reforzando una división tradicional de roles que continúa depositando sobre las mujeres la mayor parte de las tareas de cuidado, con impacto sobre sus posibilidades de inserción, permanencia y desarrollo profesional.

Ante este diagnóstico, CIPPEC propone pensar el sistema de licencias alrededor de tres ejes: universalidad, corresponsabilidad y equidad. Uno de los aspectos centrales consiste en ampliar de manera progresiva las licencias para personas no gestantes, para promover una distribución más equilibrada de las responsabilidades de cuidado. El estudio desarrolla distintos escenarios de implementación, graduales y adaptados a diferentes capacidades y plazos.

El estudio también estima el costo fiscal de ambas alternativas. El régimen actual representa 0,07% del PBI; una reforma de mínima lo llevaría a 0,09% hacia 2033 y uno de máxima a 0,14%. A eso se suma un dato relevante para la discusión presupuestaria: por efecto de la caída sostenida de la natalidad, el gasto asociado a licencias por maternidad y paternidad se redujo 35% en términos reales en la última década, lo que abre espacio para mejorar cobertura y duración sin alterar de manera significativa la trayectoria del gasto. En conjunto, el trabajo concluye que ampliar el régimen es fiscalmente manejable en las dos alternativas.

El estudio incorpora, por último, un análisis de factibilidad política. A lo largo de las últimas dos décadas, bloques de distinto signo presentaron proyectos para actualizar el régimen: en 2023 se debatieron 54 iniciativas en la Cámara de Diputados y se firmaron tres dictámenes que coincidieron en la necesidad de actualizar el sistema, con diferencias en la extensión de los plazos, la gradualidad y los mecanismos de financiamiento. En la región, dos experiencias recientes muestran que una reforma gradual es viable: Uruguay amplió su licencia por paternidad en 2024 con aprobación unánime del Parlamento, y Brasil sancionó en 2026 una ampliación progresiva hasta 2029.

Compartí esta noticia !

En 3 años Procuración de órganos del Madariaga les devolvió la esperanza a 159 vidas

Compartí esta noticia !

En tres años, 23 donantes reales de órganos y 84 donantes de tejidos permitieron que 54 personas recibieran un órgano y 105 volvieran a ver gracias a un trasplante de córneas; con una Unidad creada por resolución en diciembre de 2022, oficializada el 1 de junio de 2023 tras el convenio con el INCUCAI, el Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga pasó de depender del operativo externo del CUCAIMIS a asumir la procuración como función propia, con formación posbásica, cirujana ablacionista, perfusión renal y, en 2026, su primera donación en asistolia, consolidándose como el sexto hospital del país en el Programa ProcurAr y cerrando 2025 con 9 donantes de órganos y 29 de córneas.

El día que el hospital decidió no mirar para otro lado

La crónica no empieza con un trasplante. Empieza con una decisión administrativa que cambió un paradigma. Hasta 2010, y durante más de una década, la procuración en Misiones era tarea del CUCAIMIS que entraba y salía del Madariaga para hacer ablaciones. En diciembre de 2022, el Parque de la Salud dicta una resolución que crea en el organigrama el Servicio de Procuración de Órganos y Tejidos. En mayo de 2023 se firma el convenio con el INCUCAI y el Hospital se suma al Programa Procurar. El 1 de junio de 2023 comienza oficialmente.

Así lo recuerda la Dra. Carolina Farquharson, responsable del Servicio: “Nosotros estamos conmemorando los tres años de la creación del Servicio de Procuración de Órganos y Tejidos del Hospital y contar un poco la historia de cómo comenzó y cómo se fue gestando lo que hoy es un servicio integrado dentro del resto de los servicios del hospital”.

El inicio fue austero y quirúrgico: dos enfermeras exclusivas, cuatro médicos con guardias pasivas y la responsabilidad de Farquharson. Tres años después, el plantel se profesionalizó. Se incorporó una cirujana ablacionista desde octubre de 2024, licenciados en enfermería y un esquema que hoy, según detalla el Dr. Rafael Ostrowski, Responsable del Departamento de Área Crítica, está conformado por “cuatro médicos, dos enfermeras de la terapia, tres enfermeras de la emergencia y dos de la reproducida”.

Ostrowski no duda en ubicar el servicio donde corresponde: dentro del área crítica, dentro de la terapia intensiva. Porque allí se hace la pesquisa diaria de los potenciales donantes. “Es un área que trabaja activamente dentro del hospital, en todos los hospitales, buscando justamente los donantes de órganos y tejidos”, explicó.

Formación, el músculo invisible

Ninguna procuración se improvisa. Cada integrante debió formarse en la capacitación posbásica en Coordinación de Trasplante que dicta el INCUCAI, una formación de un año. Ya hay 12 egresados y 5 integrantes cursando la Corte 2026.

La capacitación no fue solo hacia afuera. Se dictaron talleres internos de ablación de córneas, de comunicación de malas noticias y de manejo de duelo, siempre junto al CUCAIMIS y al INCUCAI. El Madariaga incluso se convirtió en receptor de formación federal e internacional: recibió dos rotantes de Neuquén y tres rotantes de Paraguay.

La Dra. Dalila Bühl, Gerente Asistencial del Hospital, lo sintetiza con claridad política y sanitaria: “Estamos cumpliendo tres años del servicio de procuración de órganos y tejidos del hospital, que fue una decisión estratégica del Parque de la Salud junto con el INCUCAI. Si bien antes ya se trabajaba, lo trabajaba el CUCAIMIS. Esto marcó un cambio totalmente de paradigma donde el hospital asumió como función propia ese servicio”.

Números que son nombres

El balance duele y esperanza a la vez. Según el informe oficial del Hospital Escuela, en 2024 se realizaron 8 donantes de órganos y 30 donantes de tejidos, con 38 procesos que permitieron implantar 17 órganos y 31 córneas en 47 personas.

El 2025 confirmó la tendencia. El Madariaga cerró con 9 donantes de órganos y 29 donantes de córneas. Del total de órganos, el 55% fueron multiorgánicos, lo que permitió obtener 24 órganos: 18 riñones, 5 hígados y un corazón. De las córneas, 38 fueron implantadas: tres en el propio Madariaga, una quedó en la provincia y el resto se distribuyó en el país, principalmente en Buenos Aires.

El acumulado de los tres años que hoy se remarca es el que aporta Farquharson: 23 donantes reales, 84 donantes de tejidos, 54 personas que recibieron un órgano y 105 que recibieron córneas. Solo en lo que va de 2026, ya hay 3 donantes de órganos. Y un hito que el Hospital define como bisagra: por primera vez se desarrolló un proceso de donación en asistolia.

“Cuando hablamos de la donación en Asistolia, lo hablamos en el contexto de lo que es la optimización del esfuerzo terapéutico y que, una vez que se produce el paro cardíaco, se pueden obtener”, explicó Farquharson. Implicó un trabajo coordinado de quirófano, terapia intensiva y todo el hospital.

La máquina que revitaliza la esperanza

En 2025 el Hospital incorporó las máquinas de perfusión renal, una tecnología que poseen muy pocos hospitales del país. “Son muy pocos hospitales en el país que tienen estas máquinas que permiten revitalizar el órgano, en este caso los riñones, y que inclusive a la hora de trasplantarlos tengan mucha mayor vitalidad y tenga mejor sobrevida el órgano en el paciente receptor”, detalló Bühl.

El servicio ya desarrolló 12 procesos de perfusión renal y 14 riñones perfundidos. Solo en 2025 se realizaron seis operativos con muy buenos resultados en los receptores. A nivel provincial, Misiones se mantiene cerca del promedio nacional con 19,3 donantes por millón de habitantes, y a nivel nacional Argentina alcanzó en 2025 una marca histórica de 902 donantes.

El objetivo para 2026, según Ostrowski, es claro: “Aumentar el pool de donantes y extender esta actividad al resto de hospitales que dependen del parque y al resto de Misiones para, con ello, beneficiar al resto de la comunidad misionera”.

Fundación Parque de la Salud: el engranaje que hizo posible la tecnología calificada y la red

Ninguno de estos números sería posible sin una arquitectura institucional. Aquí aparece, con rol protagónico y silencioso, la Fundación Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga – Ley XVII-Nº 70.

La Fundación no fue un mero administrador. Fue la que impulsó políticas sanitarias públicas que dinamizaron la red de procuración, la que permitió que el Madariaga sea el quinto hospital a nivel país en sumarse al Programa ProcurAr y el sexto en asumir el compromiso formal de gestión como Unidad Hospitalaria de Procuración.

Su trabajo coordinado con el INCUCAI, el Ministerio de Salud Pública y el CUCAIMIS permitió inversiones estratégicas: la creación del Servicio en el organigrama, la incorporación de recurso humano exclusivo, la compra de las máquinas de perfusión renal y la consolidación de un modelo multidisciplinario que integra trasplante renal, de córneas y de médula ósea – siendo el Madariaga el único centro de la región en este último.

Como resume Bühl: “Este servicio es muy importante para el hospital porque además somos un hospital que trasplanta, trasplantamos riñones, trasplantamos córneas, y esto viene a cerrar la cadena de trabajo”.

A tres años de aquel 1 de junio de 2023, el Madariaga no solo procura órganos. Procura futuro. Y la Fundación Parque de la Salud es la garante de que esa cadena, que empieza en el dolor de una familia y termina en la esperanza de otra, tenga tecnología calificada, capacitación continua y una red que hoy es modelo replicado en otras provincias argentinas.

Compartí esta noticia !

Día Mundial de la Alergia: especialistas del Madariaga explican por qué cada vez más misioneros conviven con esta patología

Compartí esta noticia !

Posadas amaneció hoy con un recordatorio silencioso pero urgente: cada 8 de julio se conmemora el Día Mundial de la Alergia, una fecha impulsada por la Organización Mundial de la Alergia para poner sobre la mesa una patología que crece año tras año y que ya no distingue edades.

Desde el Servicio de Neumonología del Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, la doctora Karina Chávez Otoya advirtió que el aumento sostenido de casos responde a una combinación de factores que atraviesan la vida cotidiana de la región: las condiciones climáticas, la polución ambiental, la mala alimentación y los estilos de vida actuales. Una patología que, según explicó la especialista, puede manifestarse desde la niñez, atravesar la adolescencia y consolidarse en la adultez, afectando de manera silenciosa la calidad de vida de miles de personas.

Un problema que crece con el clima y la contaminación

El cambio en los patrones climáticos y el incremento de la contaminación ambiental no son datos aislados: son, según coinciden los especialistas en alergología a nivel mundial, dos de los motores centrales detrás del alza global de casos alérgicos.

En Misiones, esa tendencia no es ajena. La doctora Chávez Otoya fue clara al respecto: la patología alérgica “hoy tiene un gran aumento debido a condiciones climáticas, a la polución, a la mala alimentación y a las condiciones de vida”. Una definición que resume, en pocas palabras, el diagnóstico de una época marcada por la aceleración ambiental y sus consecuencias directas sobre el organismo humano.

Cuando el cuerpo reacciona: de la piel al shock anafiláctico

Lejos de tratarse de un cuadro menor o pasajero, las alergias pueden comprometer distintos sistemas del organismo. Según detalló la especialista del Madariaga, estas patologías afectan órganos como el aparato respiratorio y el gastrointestinal, además de la piel, y en los casos más severos pueden derivar en anafilaxia, una reacción alérgica grave y potencialmente mortal que requiere atención médica inmediata.

Esta multiplicidad de manifestaciones es, precisamente, lo que convierte a la alergia en un desafío diagnóstico: no siempre se presenta de la misma forma, y su detección temprana resulta clave para evitar complicaciones mayores.

El rol clave del consultorio de alergia: diagnóstico certero y tratamiento oportuno

Frente a este panorama, el trabajo del consultorio especializado se vuelve determinante. “En el consultorio de alergia lo que podemos hacer es identificar la causa con diagnósticos específicos e iniciar un tratamiento oportuno”, explicó la doctora Chávez Otoya, remarcando que el objetivo final del abordaje médico no se limita a controlar los síntomas, sino a devolverle al paciente una buena calidad de vida.

Esta mirada integral, que combina precisión diagnóstica con seguimiento clínico, es la que guía a diario el trabajo del Servicio de Neumonología del hospital, uno de los efectores de referencia en la región para el abordaje de patologías respiratorias y alérgicas.

Fundación Parque de la Salud: tecnología de punta al servicio del diagnóstico

Detrás de cada consulta, cada diagnóstico certero y cada tratamiento oportuno, hay una infraestructura que lo hace posible. La Fundación Parque de la Salud cumple un rol estratégico en el fortalecimiento del sistema público de salud de Misiones, impulsando la inversión coordinada en tecnología médica de alta calificación que potencia la capacidad diagnóstica y terapéutica del Hospital Madariaga.

Este trabajo conjunto entre la Fundación y los distintos servicios del hospital, permite que patologías complejas como las alergias respiratorias puedan ser abordadas con recursos actualizados, garantizando a los pacientes de Posadas y de toda la provincia un acceso más rápido y preciso a los estudios necesarios para identificar el origen de su cuadro. Una alianza que, jornada a jornada, consolida al Parque de la Salud como un polo de referencia sanitaria en el nordeste argentino.

Compartí esta noticia !

Bajó la mortalidad por cáncer de mama entre las argentinas de más de 45 años, pero preocupa el aumento entre las menores de esa edad

Compartí esta noticia !

Andrea Sabina Llera, Instituto Leloir. Con alrededor de 22.000 casos nuevos y 6.000 muertes por año, el cáncer de mama es el tumor más frecuente y la principal causa de muerte por cáncer en mujeres argentinas. A pesar de ese panorama, en las últimas tres décadas la cantidad de fallecimientos por esta enfermedad ha ido bajando de manera sostenida, de la mano de una mejora en los tratamientos disponibles. Sin embargo, esa caída no alcanza a todas por igual: mientras en las mayores de 45 años la mortalidad descendió un 22%, entre las menores de esa edad el descenso fue de apenas un 12% e, incluso, en algunas regiones aumentó. Así lo determinó un estudio publicado en la revista The Lancet Regional Health–Americas por investigadores argentinos que integran el Programa de Referencia y Biobanco Genómico de la República Argentina (PoblAR), quienes analizaron la variación de la mortalidad por cáncer de mama en distintas zonas del país entre 1991 y 2023.

“Nos llamó especialmente la atención que la reducción observada a nivel nacional estuviera impulsada por las mujeres de 45 años o más. En las menores de 45, las tasas fueron más bajas, pero mostraron trayectorias inestables y sin un descenso sostenido. Incluso, se observaron aumentos recientes en el norte del país”, advierte el doctor en Bioquímica Marcelo I. Figueroa, investigador en el Instituto de Ecorregiones Andinas (INECOA), que depende del CONICET y la Universidad Nacional de Jujuy (UNJu), y autor principal del artículo.

Por su parte, Andrea Llera investigadora del CONICET en nuestro Laboratorio de Terapia Molecular y Celular, resalta: “El dato más llamativo apareció en las regiones del Noroeste y Noreste, que históricamente registraban la mortalidad por cáncer de mama más baja de la Argentina y en los últimos años muestran señales de aumento entre las mujeres jóvenes”. Llera añade: “Esta divergencia importa porque el cáncer de mama en las jóvenes suele presentar características más agresivas y responde peor a los tratamientos. A eso se suman cambios sociales que hacen que las mujeres tengan menos embarazos y, por lo tanto, menor cantidad de eventos de lactancia, factores que se sabe que son protectores contra la enfermedad”.

De las 165.251 muertes por cáncer de mama registradas en Argentina durante el período analizado (1991-2023), la Tasa de Mortalidad Estandarizada por Edad (ASMR, por sus siglas en inglés) fue de 21 por cada 100.000 habitantes, más baja que la descripta entre 1985 y 1989 –27,6 por cada 100.000 habitantes–, y con una disminución promedio anual de la mortalidad de 0,8%. Si bien en las menores de 45 años, la ASMR general fue más baja (3 por cada 100.000 habitantes en el período analizado), después de 2010 la mortalidad se incrementó significativamente, a razón de 1,57% por año. En particular, encendió las alertas el dato del NOA, donde el aumento en los últimos años fue del 5% anual.

En el marco del trabajo de Figueroa como investigador del CONICET (cargo al que accedió en la última convocatoria, pero todavía tiene el alta pendiente), a quien dirige José E. Dipierri, médico y ex- titular de la Cátedra de Antropología Biológica de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la UNJu, el grupo llevó adelante lo que se conoce como estudio ecológico de patrones espaciotemporales y desigualdades regionales: el análisis de datos de poblaciones o territorios, no de personas individuales. “En lugar de seguir la historia clínica de cada mujer, lo que hicimos fue observar cómo varió la mortalidad por cáncer de mama en las distintas regiones y departamentos de Argentina a lo largo del tiempo. Su valor está en que permite pasar de un promedio nacional, que puede ocultar diferencias importantes, a una mirada más precisa sobre qué está ocurriendo en cada región”, destaca Figueroa.

Para esto, se utilizaron datos de los certificados de defunción, en los que la causa de muerte está codificada según la Clasificación Internacional de Enfermedades (volumen 10), y de los censos de población para conocer la cantidad de habitantes en cada una de las unidades geográficas (país, región, provincia, departamento) a lo largo de los más de 30 años que tuvo en cuenta el estudio. Con toda esa información pudieron realizar el cálculo de las tasas.

“Cuando hablamos de desigualdades regionales, nos referimos a que la carga de la enfermedad no se distribuye de manera uniforme en todo el país. Esas diferencias pueden estar vinculadas con múltiples factores, como el acceso al diagnóstico temprano, los tratamientos, las condiciones sociales, la disponibilidad de servicios de salud, características demográficas o, incluso, factores genéticos ligados a diferentes ancestrías”, asegura Figueroa, quien aclaró que este tipo de estudio sirve, sobre todo, para señalar dónde conviene investigar y actuar con mayor detalle.

Llera coincide y añade: “Por eso estamos trabajando junto a la Red de Estudio de la Diversidad en Cáncer de Mama (REDICAM), a la cual varios coautores del trabajo pertenecemos, en un proyecto en donde nos enfocamos en caracterizar factores sociodemográficos, clínicos, de acceso a tratamiento y genéticos de pacientes con cáncer de mama del NOA y NEA”.

Desde una mirada de la salud pública, los investigadores señalan que los datos del nuevo estudio aportan una buena base para focaliza la vigilancia en aquellas regiones o grupos que no están mejorando al mismo ritmo que el promedio nacional y orientar mejor los recursos. “Pueden ayudar a reforzar el diagnóstico oportuno, la derivación y el acceso al tratamiento donde más se necesita”, enfatiza Figueroa. Y concluye: “En el caso de la edad, no implica cambiar automáticamente las recomendaciones de tamizaje, pero sí seguir de cerca a los grupos con patrones desfavorables e investigar sus posibles causas. El objetivo es reducir desigualdades y asegurar oportunidades similares de prevención y atención en todo el país”.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin