TURISMO

La nueva definición de lujo para ejecutivos y viajeros bleisure

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En un mundo hiperconectado y de itinerarios frenéticos, la tendencia de slow travel propone un enfoque radicalmente distinto: viajar con intención, permanecer más tiempo y explorar a fondo un lugar en vez de “tachar” vertiginosamente atracciones de una lista. Esta filosofía —ampliamente difundida por medios como Condé Nast Traveler como parte de las tendencias en turismo de lujo— prioriza la inmersión cultural y la conexión de los viajeros con lo local por sobre la velocidad de experiencias.

Para el viajero corporativo, el slow travel no significa trabajar menos, sino trabajar mejor: incorporar espacios de pausa entre reuniones, reconectar mente y cuerpo, incorporar cultura y naturaleza urbana, y poder cambiar el ritmo sin abandonar la productividad. Esta búsqueda coincide con otra tendencia clave: el bienestar como parte integral del viaje de negocios.

En ese sentido, Buenos Aires se destaca por su vitalidad creativa y su multiplicidad de itinerarios culturales. Y Recoleta —uno de los barrios más elegantes y caminables de la ciudad— potencia esa experiencia con museos, arquitectura, cafés históricos, parques, bicisendas y rutas de diseño que encajan de manera natural con una estadía slow.

Recoleta Grand, a Tribute Portfolio Hotel, acompaña el nuevo estilo de viaje corporativo con conectividad de alta velocidad, espacios de coworking, salas de reuniones de configuraciones múltiples y tecnología de última generación, que incluyen pantallas digitales interactivas, sonido HD y opciones de streaming en vivo. Todo ello enmarcado en un ambiente cálido, contemporáneo y elegante, pensado para quienes alternan concentración, creatividad y pausas reparadoras. Durante el verano, este enfoque fluye hacia los espacios comunes del hotel como Atrium, el salón vidriado de atmósfera serena y luz natural que se convierte en un oasis urbano para trabajar con calma o desconectar entre reuniones .

Tendencia en Buenos Aires 2026

 La piscina en la terraza, abierta diariamente a los huéspedes y con servicio de pool bar, se transforma en una extensión natural de esta filosofía estival. Con vistas abiertas al skyline de Recoleta, DJ sets suaves y coctelería fresca —como el Splash Mule o el Summer Punch—, permite tomar un respiro al aire libre sin salir del hotel. Es un espacio donde los ejecutivos pueden relajarse, nadar o simplemente disfrutar unos minutos de bienestar antes de retomar compromisos laborales. La experiencia gastronómica acompaña con platos ligeros y estivales, parte de la propuesta destacada de temporada. Próximamente, la apertura del spa y nuevas instalaciones de bienestar completarán esta mirada integral sobre la vida corporativa moderna.

El hotel funciona además como un punto de partida ideal para explorar la ciudad con calma. Con asesoramiento de su concierge Clefs d’Or, los huéspedes pueden acceder a experiencias íntimas y con impronta local: recorridos culturales personalizados, visitas guiadas a museos, caminatas por arquitectura porteña, o tardes de música analógica y café de especialidad en Café de Prensa, donde los vinilos y el diseño evocan un territorio de pausa elegante y sensorial.

El verano porteño invita a sumarse al pulso urbano desde una perspectiva más contemplativa: paseos por parques, ciclovías conectadas a metros del hotel, propuestas gastronómicas estacionales y atardeceres que transforman la ciudad en un escenario perfecto para vivir el ritmo slow. Recoleta Grand amplifica esta experiencia combinando hospitalidad discreta, atmósferas contemporáneas y una identidad profundamente ligada a la cultura porteña.

El slow travel no es una moda pasajera: es la respuesta a un mundo que busca equilibrio, bienestar y profundidad. Y para el viajero corporativo, representa una manera inteligente de integrar productividad, descanso y descubrimiento auténtico: el tiempo recobrado. Reservas: (+5411) 7079-0589 o (+54911) 3202-4968 (WhatsApp).

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Cataratas 2025: la Babel del turismo global volvió a hablar en todos los idiomas

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En 2025, el Parque Nacional Iguazú no solo volvió a romper la barrera del millón y medio de visitantes: se transformó otra vez en uno de los puntos del planeta donde más lenguas, acentos y culturas se cruzan cada día. Con 1.532.230 ingresos anuales, Cataratas dejó atrás definitivamente el paréntesis de la pandemia y recuperó su condición de destino verdaderamente global. Desde Brasil a Europa y Pakistán.

La diversidad de procedencias explica buena parte de ese salto. Del total de visitantes, casi el 35 por ciento fueron extranjeros, una proporción excepcional para un parque nacional argentino y un dato que confirma que Iguazú compite de igual a igual con los grandes íconos naturales del mundo.

La composición del público confirma ese perfil cosmopolita. En 2025, el parque recibió 528.746 turistas extranjeros, equivalentes al 34,5 por ciento del total anual. El turismo doméstico también fue determinante: 608.647 visitantes fueron residentes nacionales (39,7 por ciento). En paralelo, el movimiento interno de la provincia aportó volumen y estabilidad: 36.881 residentes de Misiones (2,4 por ciento), además de segmentos con peso propio como jubilados y pensionados nacionales (85.199), estudiantes (102.714) y circuitos de acceso diferenciado y comunitario.

En otras palabras: Iguazú no depende de un solo mercado. Combina turismo argentino de base con un flujo internacional robusto, y allí aparece el dato que define a Cataratas como “Babel”: la lista de países.

Como ocurre históricamente, Brasil volvió a ser el principal país emisor. En 2025, los turistas brasileños representaron el 21,4 por ciento del total de los visitantes del parque, consolidando a Iguazú como una extensión natural del circuito turístico del sur y sudeste brasileño.

La cercanía geográfica, la conectividad aérea, la Triple Frontera y la fortaleza del real explican por qué miles de familias de San Pablo, Río de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre o Florianópolis siguen eligiendo Cataratas como su gran escapada internacional.

Detrás de Brasil aparece Estados Unidos, con 11,6 por ciento del total de visitantes, un dato clave porque refleja la recuperación del turismo de larga distancia. Los viajeros norteamericanos no solo permanecen más días en Iguazú, sino que también tienen un mayor gasto promedio, lo que potencia el impacto económico sobre hoteles, gastronomía, excursiones y servicios.

Su presencia reafirma que Cataratas volvió a instalarse en los grandes catálogos internacionales de turismo de naturaleza y aventura.

El viejo continente volvió a pisar fuerte en 2025. España (4,7 por ciento), Francia (4,0 por ciento) y Alemania (3,6 por ciento) conforman un bloque que representa miles de turistas que recorren miles de kilómetros para llegar hasta la selva misionera.

Para muchos de ellos, Iguazú forma parte de un itinerario sudamericano que incluye Buenos Aires, Río de Janeiro, Machu Picchu o la Patagonia, lo que ubica al parque en la liga mayor del turismo mundial.

INGRESOS 2025
1.532.230
Variación vs 2024: +15,1% (2024: 1.331.641)
EXTRANJEROS 2025
528.746
Participación sobre el total: 34,5%
RESIDENTES NACIONALES 2025
608.647
Participación sobre el total: 39,7%
Evolución anual (ingresos al Parque Nacional Iguazú)
Año Ingresos Nota
20191.635.237Pre pandemia
2020Pandemia
2021513.567Reapertura
20221.503.834Fuerte recuperación
20231.508.776Sostén del nivel
20241.331.641Baja interanual
20251.532.230Mejor año desde 2019
Top países emisores (sobre 528.746 extranjeros)
Brasil113.325 (21,4%)
Otros países88.146 (16,7%)
Estados Unidos61.573 (11,6%)
España24.724 (4,7%)
Francia21.591 (4,1%)
Alemania19.120 (3,6%)
Reino Unido15.820 (3,0%)
Colombia15.591 (2,9%)
Perú15.109 (2,9%)
Uruguay13.786 (2,6%)
Destinos lejanos (“Babel” turística): China (11.695), Corea del Sur (8.653), Australia (8.002), Rusia (4.313), Israel (4.741), Turquía (1.053), Ucrania (605), Singapur (312), Tailandia (345), Hong Kong (215), Indonesia (259), Vietnam (58), Pakistán (44), Corea del Norte (33), Jamaica (30).
Cierre del año: 31/12/2025 (3.623 ingresos)
Extranjeros34,70%
Residentes Brasil30,31%
Nacionales21,00%
Otros10,99%
Estudiantes1,82%
Provinciales1,19%
Fuente: Parque Nacional Iguazú / datos 2025 (planilla de ingresos por país y categorías).

De los grandes mercados a los viajeros “exóticos”

Pero la Babel de Cataratas no termina en los países líderes. Cada año, el parque recibe también turistas de destinos mucho más lejanos y menos frecuentes: visitantes de Asia, Europa del Este, Medio Oriente y Oceanía, que convierten a las pasarelas sobre el río Iguazú en un verdadero mosaico de idiomas y culturas.

Ese flujo de viajeros “exóticos”, aunque más pequeño en volumen, tiene un valor estratégico enorme: demuestra que Iguazú está plenamente integrado a las grandes rutas globales del turismo internacional.

El capítulo más potente para describir a Iguazú como “Babel” está en los mercados lejanos:

China: 11.695 visitantes (2,2 por ciento), Corea del Sur: 8.653 (1,6 por ciento), Australia: 8.002 (1,5 por ciento) y Japón. Luego, el tramo verdaderamente simbólico: países con números pequeños, pero que cuentan una historia enorme sobre la marca global Cataratas.
Entre los destinos exóticos y alejados registrados en 2025 aparecen Pakistán (44 visitantes), Vietnam (58), Singapur (312), Tailandia (345), Hong Kong (215), Indonesia (259) y hasta procedencias rarísimas en el circuito regional, como Corea del Norte (33) o Jamaica (30). También figuran mercados de tensión geopolítica y larga distancia, como Rusia (4.313), Israel (4.741), Turquía (1.053) y Ucrania (605).

Una postal diaria de esa diversidad

La foto del 31 de diciembre de 2025 resume esta Babel turística. Ese día ingresaron 3.623 personas, con un perfil fuertemente internacional:

  • 34,7 por ciento extranjeros,
  • 30,3 por ciento residentes de Brasil,
  • 21,0 por ciento nacionales,
    y el resto distribuido entre estudiantes, visitantes provinciales y otros segmentos.

Es decir, dos de cada tres personas que cruzaron los molinetes ese día provenían del exterior o del área regional, una señal contundente del perfil cosmopolita del destino.

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Las Cataratas del Iguazú cerraron 2025 con el mejor año turístico desde la pandemia

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El Parque Nacional Iguazú volvió a posicionarse en la élite del turismo internacional. Con 1.532.230 ingresos registrados en 2025, el área protegida alcanzó su mejor desempeño desde 2019 y dejó definitivamente atrás el impacto de la pandemia, consolidando una recuperación que ya se transformó en crecimiento estructural. El volumen de visitantes representa un crecimiento interanual del 20%, confirmando la recuperación sostenida del turismo en el área protegida y el renovado interés de visitantes nacionales e internacionales por descubrir sus paisajes y biodiversidad.

El resultado es especialmente significativo porque no solo supera al 2024, sino que también se ubica por encima de los años inmediatamente previos a la crisis sanitaria. En 2019, el parque había recibido 1.635.237 visitantes, mientras que en 2020 la actividad quedó virtualmente paralizada por la emergencia sanitaria. En 2021, el primer año de reapertura, apenas se contabilizaron 513.567 ingresos. A partir de allí, la recuperación fue sostenida: 1.503.834 en 2022, 1.508.776 en 2023, una caída en 2024 (1.331.641) y finalmente el fuerte rebote de 2025, que con 1.532.230 turistas marca un crecimiento interanual cercano al 20 por ciento.

El salto de 2025 no es solo estadístico: refleja una recomposición real de la demanda internacional y un mayor flujo de turismo de alto valor agregado, que impacta directamente en la economía de Puerto Iguazú, Misiones y toda la región de la Triple Frontera.

Un parque cada vez más internacional

La composición del público confirma que Cataratas volvió a ocupar un lugar central en el mapa del turismo mundial. Durante 2025, el 39,8 por ciento de los visitantes fueron residentes nacionales, mientras que el 34,7 por ciento correspondió a turistas extranjeros, con una fuerte presencia de mercados estratégicos.

Entre los visitantes internacionales se destacaron:

  • Brasil, con 21,4 por ciento del total de ingresos,
  • Estados Unidos, con 11,6 por ciento,
  • España, con 4,7 por ciento,
  • Francia, con 4,0 por ciento,
  • Alemania, con 3,6 por ciento.

Estos números confirman que Iguazú no depende de un solo mercado y que el destino logró diversificar su perfil, combinando turismo regional con visitantes de larga distancia, un dato clave para sostener la rentabilidad del sector y reducir la volatilidad.

La fotografía del 31 de diciembre de 2025 ilustra con precisión el perfil del parque. Ese día ingresaron 3.623 personas, de las cuales:

  • 34,70 por ciento fueron extranjeros,
  • 30,31 por ciento residentes de Brasil,
  • 21,00 por ciento nacionales,
  • 1,19 por ciento provinciales,
  • 10,99 por ciento otros visitantes,
  • 1,82 por ciento estudiantes.

Es decir, más del 65 por ciento de los ingresos diarios estuvieron vinculados al turismo internacional y regional, confirmando el fuerte posicionamiento del destino fuera de la Argentina.

El desempeño de 2025 marca algo más que un rebote pospandemia: indica que el Parque Nacional Iguazú entró en una nueva fase de expansión. El hecho de haber superado ampliamente los niveles de 2024 y acercarse a los récords de 2019 en un contexto económico regional más complejo demuestra que Cataratas mantiene una demanda sólida, sostenida por su valor ambiental, su infraestructura turística y su visibilidad global.

Este resultado es producto de una articulación sostenida entre la Administración de Parques Nacionales, Iguazú Argentina S.A., las concesionarias del área protegida y los organismos provinciales y municipales, que lograron sostener estándares de calidad, inversión y servicios en uno de los destinos naturales más importantes del planeta.

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Misiones cierra 2025 con más de dos millones de turistas

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Misiones cerró el 2025 con un balance turístico que confirma un cambio estructural en la forma de desarrollar el sector. Con más de dos millones de arribos, ocho millones de pernoctes y una ocupación hotelera que alcanzó picos del 85% en temporada alta, la provincia logró sostener su liderazgo nacional aun en un escenario económico complejo y con fuertes asimetrías cambiarias con los países vecinos.

“El resultado que estamos mostrando no es casualidad. Es producto de políticas públicas sostenidas y de una planificación estratégica orientada al desarrollo del turismo como una verdadera economía regional”, definió el ministro de Turismo, José María Arrúa, al presentar el balance anual.

Lejos de un esquema basado únicamente en la conveniencia de precios, Misiones consolidó durante 2025 un modelo de turismo de valor, apoyado en una oferta diversa, auténtica y activa durante todo el año, capaz de dinamizar economías locales y posicionar a la provincia como un destino estratégico en la Argentina.

El año cerró con más de dos millones de arribos turísticos, lo que se tradujo en un volumen estimado de ocho millones de pernoctes. La estadía promedio se mantuvo entre 2,9 y 5 noches, un indicador que refleja no solo la atracción de Iguazú, sino la creciente capacidad de Misiones para retener al visitante y distribuirlo en el territorio.

La ocupación hotelera mostró un comportamiento sólido:

  • 85% en temporada alta
  • 45% en temporada baja

Para Arrúa, estos números ratifican que “Misiones dejó atrás el modelo de destino de paso o de consumo rápido y avanzó hacia una lógica de experiencia integral, donde el turista encuentra actividades, naturaleza, cultura y eventos durante todo el año”.

El desempeño de los parques y atractivos volvió a ser uno de los pilares del turismo misionero.

  • Parque Nacional Iguazú superó los 1,5 millones de visitantes, consolidándose como el principal motor turístico de la provincia. Se acercó al récord de 1,6 millones de 2019.
  • El Conjunto Jesuítico recibió más de 123.000 visitantes, ratificando el peso del turismo cultural.
  • El espectáculo Imagen y Sonido en San Ignacio superó los 6.000 asistentes, fortaleciendo la oferta nocturna y de permanencia.
  • El Parque Temático de la Cruz en Santa Ana alcanzó más de 46.000 ingresos.
  • Salto Encantado sumó 25.000 visitantes.
  • Saltos del Moconá superó los 27.000 ingresos, en una temporada atravesada por restricciones hídricas.

“El turismo de naturaleza, el patrimonio jesuítico y los parques provinciales funcionan como un sistema integrado. Cada atractivo refuerza al otro y permite que la riqueza turística se derrame sobre distintas localidades”, sostuvo Arrúa.

Uno de los fenómenos más relevantes de 2025 fue la consolidación del turismo de eventos.

Durante el año se realizaron más de 600 eventos MICE y deportivos, que movilizaron a más de 380.000 asistentes, sin contar acompañantes. A esto se sumaron más de 50 fiestas provinciales y nacionales, que generaron flujos turísticos adicionales en el interior.

La composición del segmento muestra un perfil equilibrado y estratégico:

  • 58% MICE (congresos, ferias, convenciones)
  • 29% eventos deportivos
  • 13% eventos culturales

La estadía promedio de este tipo de turistas es superior al turismo tradicional:

  • 2,2 noches en eventos MICE
  • 3,1 noches en eventos deportivos

“Los eventos son una herramienta clave para romper la estacionalidad, ocupar camas en meses difíciles y dinamizar servicios como gastronomía, transporte y comercio”, explicó Arrúa.

La conectividad aérea fue otro de los pilares del crecimiento.
Durante 2025, Misiones movilizó 1,9 millones de pasajeros por vía aérea.

  • Puerto Iguazú concentró 1,6 millones, confirmando su rol como puerta de entrada internacional.
  • Posadas superó los 300.000 pasajeros, en una tendencia sostenida de crecimiento.

Para el ministro, “Misiones logró sostener su conectividad aún en un escenario macroeconómico restrictivo, algo clave para competir con destinos del exterior”.

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Parques y Conjuntos Jesuítico–Guaraníes: horarios especiales de Año Nuevo y nuevas formas de pago

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Los Parques Turísticos Provinciales —Parque Temático de la Cruz, Parque Provincial Salto Encantado y Parque Provincial Moconá— estarán abiertos el martes 31 de diciembre desde las 9:00 horas, con permanencia en el predio hasta las 15:00. El miércoles 1° de enero estarán cerrados.

En tanto, los Conjuntos Jesuítico–Guaraníes de Corpus Christi, San Ignacio Miní, Nuestra Señora de Loreto, Santa Ana y Santa María la Mayor funcionarán el 31 de diciembre a partir de las 7:30 horas, también con permanencia hasta las 15:00, y el 1° de enero no abrirán al público.

Como novedad, el Conjunto Jesuítico–Guaraní de San Ignacio Miní incorporó nuevas alternativas de pago para el acceso al sitio, facilitando una experiencia más ágil y cómoda para los visitantes. Las entradas, entonces, continúan abonándose en efectivo, de forma online y, ahora, se suman las opciones de billeteras virtuales, tarjetas de débito y crédito, y pagos con código QR.

Fuera de los horarios especiales de las fiestas, San Ignacio Miní abre de lunes a domingos, de 7:30 a 18:30 horas, con permanencia hasta las 19:00.

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