Cientos de docentes se capacitaron en técnicas de RCP para lograr “Escuelas Protegidas”, un programa que apunta a tener espacios cuidados en primeros auxilios.
Casi 400 docentes de la ciudad participaron el viernes último de una capacitación en técnicas de RCP (Reanimación Cardiopulmonar) dentro del programa de Escuelas Protegidas que lleva adelante la coordinación del área de salud y bienestar de la Municipalidad local a cargo de la médica pediatra Gabriela Fernández Viana. Los trabajadores de la educación fueron divididos en dos turnos dentro del espacio de la Casa de la Cultura y la Historia del Bicentenario y contó con el acompañamiento institucional de las autoridades educativas de la provincia de Misiones.
Según el intendente Matías Sebely la cantidad de inscriptos “marca la impronta de nuestros docentes coincidiendo en que son ellos los más grandes efectores para trasladar estos conocimientos pero también están en contacto directo con miles de estudiantes todos los días” decía.
También agregaba el jefe comunal que “estas acciones cuando son aisladas no suman y por eso tener el acompañamiento del ministro de Educación, Ramiro Aranda y de la presidente del Concejo General de Educación (CGE), Daniela López , significan un salto cualitativo en la idea integral que estamos desarrollando en la ciudad” decía.
Ciudad atenta en primeros auxilios
Desde principios de años con la creación dentro del municipio de la coordinación específica para atender cuestiones de salud y bienestar se comenzó con un programa integral denominada “Alem, ciudad cardio protegida” a cargo de Fernández Viana quien en parte de su proyecto integral sostiene que “éste programa, promovido por esta gestión municipal, consiste en la formación de efectores sociales dentro de determinados espacios físicos que por la concentración o circulación elevada de personas y/o el tipo de actividad que se realiza en ellos, presenten mayor riesgo de un episodio de muerte súbita y contar allí con un acceso rápido a un servicio de emergencia salva vidas” , lo que se vincula directamente en la capacitación a docentes dentro del sistema de Escuelas Protegidas que lleva adelante.
No es menor señalar que con la puesta en valor de éste programa la ciudad se destaca como el primer municipio cardio protegido del nordeste Argentino y a modo de graficar algunos datos desde las estadísticas sanitarias podemos mencionar que en Argentina mueren 40.000 personas por año por muerte súbita, a razón de 1 persona cada 15 minutos de cualquier edad y sexo, siendo prevalente la franja etaria de adultos mayores y que el 70% de estos decesos se producen en ambientes extra hospitalarios y un 15% en ambientes laborales, lo que convierte al ciudadano no medico en el primer actor en atender un episodio de paro cardiorrespiratorio teniendo el afectado una posibilidad de sobrevida de un 80% cuando se realizan maniobras de RCP y desfibrilación a través de un Desfibrilador Externo Automático (DEA) en los primeros 5 minutos.
De ésta manera Sebely señalaba que “gracias al trabajo en equipo con el Concejo Deliberante, presidido por Helard Feltan, el Coordinador de Planeamiento educativo del CGE, Dante Genessini, la secretaria escolar Norma Brettín y la doctora Viana podemos llevar adelante estas capacitaciones y acompañamiento en forma gratuita a todas las empresas e instituciones interesadas en funcionar como espacios cardio asistidos con el fin más altruista que es salvar vidas” remataba el alcalde.-
En los dos últimos años el precio del litio se desplomó más de un 80%.
¿Qué explica la caída del precio del litio? Aunque son varios los factores en juego, el principal es sencillo: hay una gran oferta de litio y una demanda baja. Esto parece contradictorio, considerando que el litio es esencial para las baterías de vehículos eléctricos, teléfonos móviles y computadoras, productos que tienen una alta demanda.
Un informe del medio BBC Mundo señala, que esta crisis se potenció tras las expectativas de las mineras, que no llegaron a cumplirse en la actualidad. Cuando la demanda de vehículos eléctricos comenzó a crecer en los principales mercados, los productores de “oro blanco” se prepararon para un aumento significativo en la demanda, especialmente desde la industria automotriz. Sin embargo, esa demanda no se materializó tan rápidamente como se esperaba, lo que llevó a un exceso de oferta en el mercado.
China, el mayor mercado de vehículos eléctricos del mundo, fue crucial en este contexto, ya que las ventas en el país el año pasado fueron inferiores a las proyecciones optimistas de los productores de litio.
Impacto en Australia, el mayor productor mundial La caída de los precios ha afectado gravemente a Australia, provocando la suspensión parcial de operaciones mineras y reducciones en la producción, según informaron empresas como Core Lithium, Albemarle y Arcadium Lithium. No obstante, algunos productores, como Pilbara Minerals, están ampliando sus operaciones, confiando en que la demanda y los precios se recuperarán. Kingsley Jones, de Jevons Global, sostiene que el litio sigue siendo fundamental para la transición energética, aunque muchos analistas advierten que el exceso de oferta podría mantener al mercado bajo presión hasta al menos 2028.
“El litio sigue siendo muy estratégico para la transición energética”, dijo al medio BBC.
Australia enfrenta además desafíos adicionales, ya que su producción de litio requiere tres veces más energía en comparación con países como Chile y Argentina. El profesor Rick Valenta, del Instituto de Minerales Sostenibles de la Universidad de Queensland, explica: “Como Australia tiene operaciones de extracción de roca dura, utiliza más energía y produce más emisiones que las operaciones de salmuera”.
Situación en América Latina En América Latina, los protagonistas son Chile y Argentina. La caída del precio del litio ha afectado tanto a las empresas privadas como a las finanzas públicas, que reciben menos ingresos por impuestos y royalties. En Chile, donde el litio es extraído por SQM y Albemarle en el Salar de Atacama, la estructura impositiva varía según el precio del litio. Por lo tanto, la baja en los precios ha reducido significativamente los ingresos fiscales, como explica Emilio Castillo de la Universidad de Chile.
Castillo menciona que, aunque los ciclos de precios son normales en el sector minero, la dependencia del litio en la fabricación de vehículos eléctricos augura un aumento en la demanda futura. Sin embargo, no está claro qué empresas sobrevivirán a los precios bajos, especialmente aquellas con altos costos de producción.
Emilio Castillo, académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, señala sobre esta situación: “Hay que acostumbrarse a que vamos a tener ciclos de precio, eso es algo normal en los mercados de minerales”, dijo al medio BBC Mundo. “Nos fijamos mucho en los movimientos de corto plazo, pero tenemos que pensar en un horizonte de 10, 20 o 30 años”, agrega.
Se estima que el precio del carbonato de litio podría aumentar a US$16,000 por tonelada en los próximos dos años y alcanzar los US$18,000 para 2030. Mientras que en Chile los efectos de la caída del precio han impactado a las grandes empresas y a las arcas públicas, en Argentina el impacto ha sido aún más significativo, ya que el país había proyectado un incremento acelerado en su producción de litio bajo la suposición de que los precios se mantendrían altos.
La caída de precios ha afectado proyectos en desarrollo, llevando a algunas empresas, como Argosy Minerals y Lake Resources, a revisar sus planes. Arcadium, por su parte, canceló créditos internacionales y desaceleró sus planes de expansión. Estas decisiones impactan también en las expectativas de ingresos para las provincias y el gobierno nacional.
Pese a estos desafíos, la compra de Arcadium por parte de Rio Tinto sugiere que aún hay confianza en las perspectivas a largo plazo del sector.
Consideraciones geopolíticas El precio del litio también está influenciado por factores geopolíticos. Estados Unidos y Europa ven a Sudamérica como un aliado clave en la cadena de suministro para vehículos eléctricos, mientras que China, el mayor productor de estos vehículos, busca asegurar sus propias fuentes de materias primas.
Recientemente, un funcionario estadounidense acusó a China de inundar el mercado de litio para perjudicar a la competencia, reflejando las tensiones entre las principales economías por asegurar el acceso a minerales críticos en la transición energética. En este escenario, Chile y Argentina seguirán desempeñando un papel crucial en el mercado del litio
Ocurrió en la localidad misionera de Montecarlo, en donde los gendarmes detectaron inconsistencias en la documentación que derivaron en la inspección del semirremolque donde había 7.373 paquetes de la droga.
Ayer, en horas de la mañana, los efectivos de la Sección Vial “Eldorado” dependientes del Escuadrón 10 desplegados sobre el kilómetro 1.519 de la Ruta Nacional Nº 12, detuvieron la marcha de un camión (con patente perteneciente a la República Federativa de Brasil) con su semirremolque que era conducido por un ciudadano de nacionalidad brasileña.
Al momento de la inspección, los funcionarios notaron que la documentación presentada por el conductor poseía datos que no coincidían con los del rodado. Luego, el can detector de narcóticos “Loana” al pasar por el acoplado, alertó a los gendarmes de la posible presencia de algún tipo de estupefacientes.
Inmediatamente, los uniformados notaron una gran cantidad de paquetes similares a los utilizados para el traslado de drogas. Ante esa situación, y por la magnitud del procedimiento, el Juzgado Federal de Eldorado autorizó el traslado del rodado hacia el polideportivo de zona para realizar el conteo de manera efectiva.
Una vez en el lugar, se logró contabilizar un total de 7.373 envoltorios que al ser sometidos a la prueba de campo Narcotest arrojaron resultado positivo para “cannabis sativa” con un peso total de 6.307 kilos 100 gramos.
El Magistrado Interviniente ordenó el secuestro del estupefaciente y del transporte de cargas como así también dispuso la detención del involucrado.
Carolina Prada y Cristian Zaninovich son jóvenes profesionales argentinos y se la jugaron. En medio de la incertidumbre que generaba un nuevo gobierno, a principios de año fundaron una clínica en Nordelta. Esta es la historia.
P: ¿Qué fue lo que los llevó a fundar Dept y qué diferencial ofrece la clínica frente a otras en el mercado?
R: En el 2024 decidimos materializar un sueño que veníamos teniendo hacía un tiempo los dos. Queríamos crear una clínica especializada en cirugías plásticas y reconstructivas pero que garantice la centralidad en el paciente y su salud con una mirada integral. Si bien yo soy médica, no ejerzo la medicina y mi foco y expertise hoy en día está enfocado en el desarrollo, gestión y administración de negocios por lo cual con Cristian hacemos la dupla perfecta.
Es muy común que muchos negocios definan como estrategia ir por cantidad, por muchos pacientes, muchas cirugías descuidando no sólo al paciente y su salud sino también la calidad del servicio punta a punta.
En nuestro caso el foco de la estrategia y nuestro diferencial está la centralidad en el paciente, es decir poner al paciente en centro de todas nuestras decisiones, escucharlos, entenderlos y buscar juntos la mejor solución. La personalización tanto en la atención como en los tratamientos, el acompañamiento minucioso y una experiencia del paciente diferencial en donde como compañía diseñamos cuál es la experiencia que queremos que vivan nuestros pacientes desde el primer contacto que tienen con Dept e implementamos los procesos necesarios para poder entregar esas experiencias sin fricciones y mantener la calidad de nuestro servicio con cada paciente.
Consideramos fundamental contar con una sólida estrategia 360° en la cual nosotros como fundadores aportamos los conocimientos médicos, la visión de negocio y contratamos a los mejores para implementar las acciones necesarias y llevar a la realidad esa estrategia. Tenemos especialistas en Marketing, Experiencia cliente, Procesos, así como también en comunicaciones, redes, diseño gráfico entre otras.
Sumado a esto, para tener una cadena de valor completa seleccionamos a los mejores proveedores en lo que respecta a insumos médicos, tecnología y capacitación. Son nuestros aliados para poder mantener los estándares de excelencia y calidad que nuestros pacientes se merecen.
Por otro lado, algo que también considero que es parte de nuestro diferencial es la ubicación. Tener consultorios en San Isidro, Palermo y Nordelta nos garantiza estar cerca de donde están nuestros pacientes. Después de la pandemia la gente cuida mucho su tiempo y no quieren perderlo en desplazamientos innecesarios por lo cual es fundamental para nosotros poder simplificarles este punto y estar cerca de sus casas. A su vez, complementamos esto con consultas virtuales para poder satisfacer las necesidades de todos nuestros pacientes, por ejemplo, los que viven en el interior del país o en el extranjero.
Otro diferencial es DEPT Uomo que surge por la necesidad de crear un espacio exclusivo para hombres, pensado desde lo masculino hacia lo masculino. Con las necesidades estéticas actuales y con la más alta tecnología y experiencia en el área médica, nuestro objetivo es lograr una armonización y una naturalidad que respondan a las necesidades estéticas de cada hombre. DEPT Uomo es un espacio cuidado y reservado para la estética masculina.
¿Cómo se posiciona Dept para atraer y retener pacientes?
Nuestra estrategia es posicionarnos como la clínica de cirugías plásticas y tratamientos estéticos que tiene una mirada integral y que incluye el concepto de experiencia del paciente. Diseñamos la experiencia que queremos que vivan los pacientes en cada interacción/contacto que tienen con la empresa, definimos los procesos que hay detrás para lograr una experiencia que supere las expectativas de nuestros pacientes, monitoreamos constantemente, escuchamos a nuestros pacientes, obtenemos retroalimentación para detectar qué cosas estamos haciendo bien y qué oportunidades de mejora tenemos. En base a este análisis definimos planes de acción para garantizar un proceso de mejora continua y superarnos día a día.
Además, estamos atentos a las tendencias y novedades de la industria para garantizar a nuestros pacientes las mejores técnicas, tecnologías, procedimientos.
Por ejemplo, trabajamos con implantes mamarios de última generación que cuentan con un chip, por lo que el paciente en cualquier parte del mundo lo puede escanear y saber perfectamente lo que tiene colocado. Otra técnica revolucionaria es el cultivo de fibroblastos, donde se toma una pequeña muestra de piel detrás de la oreja, esta muestra se utiliza para realizar un cultivo de los propios fibroblastos del paciente, que en esta zona tienen cronológicamente diez años menos que los fibroblastos de la cara. Estos fibroblastos se mantienen congelados, de la misma forma que se hace con las células madre, y permite al paciente colocarse los mismos como si fuera una mesoterapia durante el resto de su vida, ya que cada vez que se utilizan, se deja una reserva para poder volver a realizar la replicación. Estos fibroblastos al ser colocados actúan como un agente antienvejecimiento, y también se utilizan para el tratamiento de cicatrices.
P: ¿Cómo manejan en Dept la formación continua de su personal, tanto en términos médicos como de gestión y atención al cliente?
R: En términos médicos hice una pequeña introducción en la pregunta anterior. Asistir a congresos internacionales y cursos locales es crucial para que nuestros profesionales se mantengan actualizados y en línea con las nuevas tendencias de tratamientos a nivel internacional. En cuanto a la atención al cliente, se hacen reuniones semanales donde se busca permanentemente la mejora continua de los procesos, detectando errores y solucionándolos, tomando el proceso como algo dinámico que requiere revisión continua.
P: ¿Cómo manejan la transparencia en los resultados y expectativas de los pacientes? ¿Qué estrategias tienen para evitar situaciones de insatisfacción o expectativas irreales?
R: En este punto es clave la relación médico paciente. Dar el tiempo suficiente en la consulta, asesorando y acompañando al paciente en sus decisiones, poniendo al paciente en el centro, el cual es el objetivo principal de nuestra clínica, ayuda a evitar estas situaciones de insatisfacción o expectativas irreales.
Tomarnos el tiempo de escuchar activamente el pedido del paciente pero sobre todo entender la necesidad profunda que hay detrás para en base a eso poder recomendarle qué procedimiento es el mejor. Muchas veces los pacientes vienen con un procedimiento en mente creyendo que ese será el que les dé el resultado que esperan y al escucharlos y entender podemos nosotros recomendarle qué es lo mejor para lograr ese objetivo.
Entonces escuchamos, entendemos, empatizamos y corroboramos con el paciente si comprendimos correctamente lo que necesita. Una vez comprendida la necesidad damos nuestra recomendación médica, explicamos beneficios, diferencias entre los distintos tratamientos y el porqué de nuestra recomendación. Escuchamos nuevamente al paciente y luego decidimos en conjunto qué hacer y cómo proceder. Involucrar al paciente en el proceso, escucharlo y no imponer nada. Sacar esa imagen de médico antigua en la que parecía que el médico era un ser superior y que el paciente no podía discutirle nada. Obviamente permitiendo que el paciente tome decisiones y de su opinión pero definiendo límites en los cuales es si o si el médico quien tiene que definir y decir para no poner en riesgo cuestiones de salud.
P: ¿Qué rol juega la innovación y la tecnología en los tratamientos que ofrecen?
Juega un rol central, siempre estamos pendientes de nuevos tratamientos o técnicas que mejoren los resultados, los tiempos de recuperación y las expectativas de los pacientes. Ya no es necesario que el paciente quede internado después de las intervenciones, las cirugías son 100% ambulatorias sin necesidad de drenajes, con pocas molestias postoperatorias y mínimas cicatrices.
R: ¿Cuáles son los limites de Dept para aplicar tratamientos? ¿Dicen que no? ¿A qué le dicen que no?
Decimos que no cuando un paciente nos pide un procedimiento o espera un resultado que no está alineado con nuestros valores. Por ejemplo, menores de edad aun con el aval de los padres, solicitudes de tratamientos o cirugías que no busquen un resultado natural o armonioso.
Si nuestro mensaje y nuestros valores están en poner al paciente en el centro, cuidando la salud de una forma integral, buscando potenciar hábitos saludables y cuando un paciente viene a buscar soluciones mágicas, en tiempos record sin pensar en su bienestar le explicamos nuestra postura, le damos nuestra recomendación médica y como institución y si el paciente no cambia de opinión y no llegamos a un acuerdo terminamos diciendo que no… entendemos que no es nuestro paciente y preferimos frenarlo antes de avanzar con una personas que busca algo que no le podemos ofrecer.
P: ¿Cómo evolucionó la facturación de Dept desde su fundación? ¿Podrían compartir algunas cifras de crecimiento o proyecciones?
R. La facturación en Dept es bastante variable mes a mes, pero estamos gratamente sorprendidos por el crecimiento que estamos teniendo. Teníamos proyectado recuperar la inversión inicial en el plazo de dos años y medio y según el crecimiento que estamos teniendo es muy probable que el plazo de recupero de inversión se reduzca en seis meses.
Algo que nos dio un buen indicio de la evolución positiva en la facturación es que pudimos apalancar y acelerar la obra que teníamos para poder abrir el consultorio re-invirtiendo los ingresos generados por las cirugías y por las consultas en las otras dos sucursales y nos permitió tener la apertura de nuestra casa central en Nordelta en el tiempo récord de 3 meses.
Por otro lado, nuestro consultorio en Nordelta también potenció y aumentó la cantidad de tratamientos estéticos ambulatorios y esto también impactó en la facturación diaria.
Si bien aún no tenemos cierre de un primer balance, nuestra proyección es incrementar exponencialmente el número de cirugías plásticas mensuales como principal ingreso y acompañar con ingresos complementarios con los tratamientos, las consulta y estamos analizando la venta de algunos productos.
P: ¿Cuál es el ticket promedio por procedimiento y cuáles son los tratamientos más solicitados en la clínica?
R: El ticket promedio varía bastante, ya que los valores de las cirugías plásticas son muy diferentes a un tratamiento de relleno con ácido hialurónico o toxina botulínica. La cirugía de implantes mamarios es el tratamiento más solicitado, ya que somos referentes en esta área. A su vez, hay pacientes que se realizan más de un tratamiento, sobre todo aquellos que vienen por tratamientos ambulatorios, en general se hacen más de un tratamiento, como toxina botulínica en tercio superior zonas y relleno con ácido hilurónico en labios. Esto tiene un valor aproximado de 300.000 pesos, y actualmente con las promociones bancarias puede abonarse ciertos días en 3 cuotas sin interés.
P: ¿Tienen planes de expansión en términos de nuevas sedes o diversificación de servicios?
R: Establecer tres sedes de atención en 6 meses fue un gran desafío y actualmente tenemos todavía mucha oportunidad para explotar al máximo la estructura que armamos. Sí te puedo decir que vamos a buscar estar en constante crecimiento, reinventarnos e innovar, no queremos dejar que el negocio llegue al estadio de madurez y estancamiento, por lo que estaremos siempre atentos a las tendencias que veamos en el mercado. Por otro lado, estamos apostando fuerte al turismo estético donde unimos el mundo del turismo con la belleza es la principal diversificación a la que estamos apuntando.
P: En términos de inversión, ¿qué porcentaje de su facturación reinvierten para mantener la clínica al día en tecnología y formación del personal?
R: Los primeros dos meses y el pos de poder abrir el consultorio de Nordelta lo máximo posible reinvertimos el 100% de los ingresos. Luego pautamos un 20% de fondo de reserva para estos distintos fines, dependiendo de los requerimientos del mes lo aumentamos.
Como te mencioné en pos de mantener la mejora continua tenemos un plan de acciones a realizar ya sea para crecimiento o por oportunidades de mejora que hayamos detectado y en equipo priorizamos las acciones analizando cuáles tendrán mayor impacto en la mejora de la experiencia de nuestros pacientes y por supuesto analizando el impacto en los indicadores del negocio.
P:¿Qué metas de crecimiento tienen para el próximo año en términos de pacientes atendidos y facturación?
R: Nuestra proyección para el próximo año es un crecimiento de 3 dígitos, aproximadamente un 150%.
Estamos enfocados en el crecimiento de nuestra nueva unidad de negocios Dept Uomo, acompañando la nueva tendencia donde los hombres se han convertido en grandes consumidores tanto de tratamientos estéticos como de intervenciones quirúrgicas. Teniendo en cuenta esto, destinamos un dia de la semana exclusivamente para la atención del público masculino para que puedan sentirse cómodos dentro del consultorio. Adicionalmente continuaremos potenciando nuestra otra unidad de negocios del turismo estético internacional.
P: ¿Han recibido algún tipo de financiación externa o inversores que apoyen su crecimiento? De ser así, ¿cuánto, a qué destinaron el dinero y qué retorno esperan ofrecerles?
R: Nosotros financiamos en un 100% nuestro proyecto. En un momento, analizamos la posibilidad de incorporar un socio inversor para utilizar esa inyección de dinero para impulsar el negocio y acelerar la apertura de Nordelta pero luego de hacer un business case terminamos priorizando el avanzar más lento pero garantizar seguir teniendo el 100% de las decisiones estratégicas y de negocio nosotros.
La inversión inicial se utilizó para el armado del consultorio de Nordelta (mobiliario, camillas, escritorios, decoración de interiores, proyector, etc), la habilitación, el desarrollo de la imagen de marca, el desarrollo de la web y las redes sociales, stockeo de insumos médicos de la mejor calidad, compra computadora, tablets para los médicos, insumos de papelería (recetarios, hojas de presupuesto brandeadas, etc), sistema de turnos online y crm para gestionar agenda médica.
También compramos insumos médicos para el consultorio de primera calidad alineados con los estándares internacionales para los tratamientos ambulatorios (toxina botulínica y ácido hialurónico)
P: ¿Cuál es tu visión a largo plazo para Dept? ¿Tienen en mente expandirse fuera de Argentina o abrir nuevas sedes en el país?
R: En primer lugar, buscaremos incorporar más profesionales y así poder ampliar la disponibilidad horaria y la cantidad de pacientes atendidos. A mediano/largo plazo tenemos en mente la apertura de nuevas sedes en el país y continuar potenciando la unidad de negocios del turismo estético internacional.
No descartamos la posibilidad de una apertura en el exterior pero queremos seguir potenciando el crecimiento nacional, dándole las mejores oportunidades de servicios a nuestros pacientes y oportunidades laborales a los excelente profesionales que tenemos en el país.
A pesar de lo esperado por los analistas, la reducción del impuesto PAIS tuvo un movimiento mucho más acotado que el esperado. ¿Por qué ese dato es una mala noticia para hoy pero buena para octubre?
La inflación finalmente perforó el 4% y, tal como aproximaron las mediciones privadas, con todas las regiones del interior del país, salvo la Patagonia y GBA, por debajo del nivel general de 3,5%, 7 décimas por debajo del IPC de agosto.
La sorpresa sobrevino, sin embargo, por los motivos detrás de esa nueva y ansiada caída. Desde que se anunció el recorte de 10 puntos a la aplicación del impuesto PAIS, que pasó el mes pasado de 17,5% a 7,5%, tanto en el equipo económico como entre los analistas se le atribuyó a esa reducción un rol preponderante en el retroceso de la inflación. Sin embargo, las estadísticas difundidas por el INDEC señalan algo diferente. La baja impositiva apenas tuvo impacto en el índice.
Si bien en Economía esperaban una reducción de al menos medio punto por ese recorte, lo cierto es que la inflación en bienes, la categoría donde debería haber impactado la reducción de la carga impositiva a las importaciones y a los fletes, apenas se movió: en conjunto, la suba de precios de los bienes fue en septiembre 3%, unos 0,2 puntos porcentuales por debajo del registro de los meses anteriores.
“La inflación de bienes se mantuvo relativamente estable versus meses anteriores (3% vs 3,2%), a pesar del impacto esperado de la reducción de 10 pp del impuesto PAIS. La desaceleración vino más por el lado de los servicios”, advirtió el director de Outlier, Gabriel Caamaño.
Sin embargo, aunque tal vez con un efecto más moderado que el previsto, los precios regulados se ubicaron por encima de la inflación general, con una suba de 4,5%, lo que hace que el ajuste de tarifas siga siendo el principal motor de la inflación. A pesar de eso, según señaló el economista Iván Carriño, “la inflación baja a pesar del ajuste de tarifas” ya que, por ejemplo, el rubro “vivienda, agua y electricidad” anotó una suba bien por encima del IPC, de 7,5% el mes pasado.
Más allá de la reducción hasta alcanzar el nivel más bajo desde noviembre de 2021, el costado luminoso de la estadística difundida hoy por el INDEC es la perspectiva hacia adelante. Por un lado, el ministro de Economía, Luis Caputo, decidió a partir de ahora avanzar con pie de plomo en el ajuste de tarifas, cuyo incremento se fijaría por debajo de 3% en los próximos meses. Eso moderaría la presión que ejercen los precios regulados sobre el índice general.
Por el lado de los bienes, la noticia positiva es que si bien la baja del impuesto PAIS no tuvo mayor efecto en la medición del mes pasado, eso deja amplio espacio para que el impacto se haga sentir en los próximos meses. Esto porque lo que se importó el mes pasado con la reducción del impuesto ya incluida en el costo todavía no llegó a las góndolas y vidrieras, donde lo que se vendió mayormente fue el stock. Claro que existe la posibilidad de que, en rigor, en vez de llegar a los precios como una baja, el efecto de la menor carga por el impuesto PAIS en definitiva haya contribuido a la recomposición de márgenes por parte de las empresas. Aun así, es una presión que quedó liberada lo que podría ser más marcado a partir del mes próximo.
“Puede que los precios no bajen pero seguro que tenemos un motivo menos, y relativamente importante, para seguir subiendo”, admitió un ejecutivo de una de las grandes empresas de consumo masivo. De ahí que, si bien no se prevé una baja drástica hacia fin de año, el Gobierno apunta ahora a que la inflación se acerque más al 3% para iniciar el próximo año con un indicador que empiece con 2, cifra que, por ahora, sigue marcando el ritmo de devaluación mensual.
