La empresa de capital nacional y principal socio de la Red Capricornio -que integra junto a la misionera Marandú, Refsa de Formosa y Ecom de Chaco-, Silica Networks salió a anunciar una jugada comercial audaz en el mercado de las telecomunicaciones.

Silica Networks, la empresa que fundó y dirige Horacio Martínez, informó hoy en un comunicado que ha decidido congelar la tarifa mayorista del MEGA que le cobra a proveedores de internet como cooperativas, cableras u otros proveedores.

El objetivo es apoyar el esfuerzo para mantener los precios finales de estos servicios, declarados públicos recientemente.

Además, Horacio Martínez, uno de los grandes artífices de la Red Capricornio y un empresario que siempre apostó al desarrollo loca, llamó a reforzar la sustitución de importaciones incluso en la industria de contenidos. “Llegamos a reemplazar Rosa de Lejos por Onur y Sherazade”, dijo en un comunicado, en referencia a la gran contenido de enlatados que hoy cubren las pantallas de televisión y streaming en la Argentina.

Tarifa congelada

La tarifa del MEGA está dolarizada y cómo la moneda norteamericana fluctúa, lo que hace Silica es “congelar” el valor del dólar al precio que tenía el 15 de abril pasado, en 68 pesos.

Martínez decidió extender ese congelamiento hasta el 31 de diciembre, con un “esfuerzo económico importante” para la empresa, según informó Silica en un comunicado.

“Esta política comercial aplica exclusivamente a proveedores de acceso a internet que brinden sus servicios a usuarios finales y se prorrogó con el objetivo de acompañar a los clientes en el marco de los alcances del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 690/20, que determinó el congelamiento de precios minoristas de la telefonía móvil, Internet, la TV por cable y la TV satelital hasta el 31 de diciembre”, explica Silica Networks en el escrito.

Silica Networks es dueña de una gran cantidad de kilómetros de redes de fibra óptica a través de la cual viaja la capacidad de internet que compra a proveedores internacionales.

“Tomando en cuenta que un porcentaje mayoritario de los costos de Silica Networks están dolarizados, tanto por la conectividad internacional como por el equipamiento de su red de fibra óptica, esta iniciativa significa para la compañía de capitales nacionales un considerable esfuerzo económico habida cuenta que, desde mediados de abril, cuando decidió establecer esta política de congelamiento, el tipo de cambio oficial ya se apreció en un 17%”, señaló la empresa.

A través de esta extensión del congelamiento del tipo de cambio, Silica Networks busca acompañar a sus clientes que proveen servicios de acceso a internet al usuario final, dándoles tranquilidad y certidumbre sobre su estructura de costos, en un contexto en el que todos los actores del ecosistema de internet, compuesto principalmente por PyMEs y cooperativas, están priorizando  generar las condiciones para que la mayor cantidad de argentinos, especialmente los de menores recursos, puedan acceder a internet en sus hogares, en tanto es la herramienta invisible que sostiene el trabajo, la educación, la salud, los vínculos y el entretenimiento en medio de esta difícil coyuntura.

Existen dos tipos de clientes de los proveedores de acceso a internet: los usuarios finales, sobre quienes se busca reducir el impacto económico de la pandemia y otros comerciales o corporativos para los que el acceso a internet es una porción de su cadena de valor, como sería el caso de un proveedor de servicios de comercio electrónico que contrata la conectividad a internet para desarrollar su actividad.

Los primeros no son responsables frente al IVA, y son los más golpeados por la pandemia, en el segundo grupo están aquellos que tributan IVA por su actividad, porque precisamente obtienen rédito por agregar valor.

De esta manera, nuestro tipo de cambio de referencia al que ajustamos el valor de los servicios de conectividad mayorista es el vigente al 15 de abril de este año, es decir $66,84, explicó la compañía.

Apoyar la industria nacional

“Más allá de las medidas de corto plazo, hay un área inmensa de trabajo en relación a la sustitución de importaciones, que debería comenzar por los bienes culturales, reemplazando contenidos extranjeros por contenidos locales. Creo que debemos volver a recrear los medios de producción locales y reactivar la producción de contenidos nacionales, e ir reemplazando los formatos por mayor producción nacional, como por ejemplo más ciclos como “Teatro como en el Teatro”, y menos “sit-coms”, “stand-ups” y “feature films”. Llegamos a extremos de reemplazar a Estrellita y Rosa de Lejos por Onur y Scherezade”, afirmó Horacio Martínez, CEO de Silica Networks, y uno de los grandes impulsores de la Red Capricornio.

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