administración pública

Passalacqua designó a Nicolás Mazal como presidente de Vialidad Misiones

Compartí esta noticia !

El Poder Ejecutivo de Misiones designó oficialmente a Nicolás Enrique Mazal como presidente del Directorio de la Dirección Provincial de Vialidad, mediante el Decreto N.º 2526, fechado el 15 de diciembre de 2025 en la ciudad de Posadas. La medida cubre una vacante clave dentro de la estructura del Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos y tiene impacto directo en la gestión de la infraestructura vial de la provincia.

El decreto, firmado por el gobernador Hugo Mario Passalacqua y refrendado por el ministro Adolfo Safrán, establece que Mazal asume el cargo “a partir de la fecha del presente Decreto”, en la Jurisdicción 04 – Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos, Organismo 44 – Dirección Provincial de Vialidad.

Mazal, de 40 años, es oriundo de Dos de Mayo y es un profesional de carrera en Vialidad de Misiones con 14 años de trabajo en la entidad. Formado en la Facultad de Ingeniería de la UNaM en Oberá y con un posgrado en la Escuela de Ingeniería de Caminos de Montañas (EICAM) de la Universidad Nacional de San Juan (UNSJ) cuenta con especialización en Ingeniería Vial.

Fundamentos legales y alcance institucional de la designación

En los considerandos, el Poder Ejecutivo provincial señala que la designación responde a la necesidad de cubrir el cargo de Presidente del Directorio de la Dirección Provincial de Vialidad, y deja constancia de que el ingeniero Nicolás Enrique Mazal, DNI N.º 31.329.218, “reúne las condiciones de idoneidad necesarias para desempeñarse con responsabilidad y eficiencia en tal función”.

El Artículo 1° del Decreto N.º 2526 formaliza la designación, mientras que el Artículo 2° establece que el acto administrativo será refrendado por el ministro del área. Finalmente, el Artículo 3° ordena el registro, la comunicación, la notificación y la publicación oficial, dando intervención a los ministerios y secretarías de Estado, a la Dirección General de Coordinación del Sector Público y al Instituto de Previsión Social de la Provincia.

La norma se encuadra dentro de las atribuciones del Poder Ejecutivo provincial y consolida la estructura de conducción de uno de los organismos estratégicos del Estado misionero en materia de obra pública y mantenimiento vial.

Perfil técnico y continuidad en la gestión de Vialidad

Según la información aportada, Nicolás Mazal se desempeñaba como jefe del Departamento de Conservación de Vialidad Misiones, organismo en el que cuenta con 14 años y 3 meses de trayectoria laboral, de acuerdo con su historial profesional publicado en LinkedIn. Su recorrido dentro de la propia estructura de Vialidad refuerza el perfil técnico de la designación y marca una línea de continuidad institucional en la conducción del organismo.

A lo largo de su paso por la DPV, participó del equipo de inspectores de obras emblemáticas como la pavimentación de la RN 14 Piñalito – Dos Hermanas, Pavimentación de la RP 221 y la pavimentación de la RP 8, y en construcciones significativas como los nuevos puentes sobre los arroyos Acaraguá y Torto.

Asimismo, fue ingeniero inspector de obras entre las que se destaca la Repavimentación del Tramo 1 de la Ruta Provincial 17 y la Travesía Urbana de Dos Hermanas, sobre la misma vía provincial.

En los últimos 4 años, como jefe de departamento tuvo bajo su responsabilidad el mantenimiento y conservación de las Rutas Provinciales y el destacado Programa 100 Puentes, que lleva más de 300 obras ejecutadas. Como parte de sus funciones trabajó en articulación con las 15 Unidades Regionales que la entidad tiene en la provincia, al igual que con las demás áreas, lo que le brinda un conocimiento más cercano del organismo.

Con formación específica y trayectoria técnica, Nicolás Mazal asume el cargo con el objetivo de profundizar las mejoras en los procesos que ya transita la organización como brazo ejecutor de obras viales del Gobierno de Misiones.

“Vialidad es desarrollo, es integración”

“Como trabajador vial y profesional es un honor que se me haya encargado la responsabilidad de liderar la entidad. Contamos con un gran equipo de profesionales y acciones en todo el territorio provincial. Estoy muy agradecido por la confianza”, aseguró Mazal, al tiempo que aseveró: “asumo con el compromiso de trabajar con planificación, transparencia y territorialidad, de cara a los misioneros, escuchando a cada comunidad, entendiendo sus realidades y priorizando las obras que realmente transforman”.

“Agradezco la confianza depositada en mí y aseguro que pondré mi mayor esfuerzo y experiencia para que este ente siga siendo un motor de crecimiento para nuestra querida Misiones”, puntualizó.

“Nuestro tiempo nos exige cercanía, eficiencia y transparencia. Por eso, desde hoy, mi compromiso es trabajar con honestidad, planificación y sensibilidad humana”, agregó el flamante presidente de la DPV. “Vialidad no es solo asfalto, maquinaria o kilómetros de ruta, Vialidad es desarrollo, es integración, es la posibilidad de que un chico llegue seguro a la escuela, de que un productor saque su cosecha, de que una familia pueda encontrarse sin dificultades”, amplió Mazal.

“Sé que los desafíos son muchos, pero confío en la fuerza de este equipo y en la colaboración de cada trabajador y trabajadora de Vialidad, que día a día, con esfuerzo y compromiso, hacen posible que Misiones siga avanzando. Tenemos más de 2.700 kilómetros bajo nuestro cuidado y una fuerte presencia en los municipios con las mejoras a los caminos vecinales. Es un trabajo constante y que se lleva adelante con recursos provinciales”, remarcó el ingeniero.

Compartí esta noticia !

Milei cambia la cúpula de la SIDE, sale Neiffert y asume Cristian Auguadra

Compartí esta noticia !

El Gobierno oficializó la salida de Sergio Neiffert como Secretario de Inteligencia del Estado y designó en su lugar a Cristian Ezequiel Auguadra, actual responsable de Asuntos Internos del organismo. El cambio, formalizado mediante el Decreto 852/2025, marca el inicio de la segunda etapa de la reestructuración del Sistema de Inteligencia Nacional y consolida el control de la nueva conducción sobre un área estratégica del Estado.

El cierre de un ciclo: Neiffert deja la SIDE tras completar la primera etapa de reestructuración

La Presidencia de la Nación confirmó este martes el desplazamiento de Sergio Darío Neiffert como Secretario de Inteligencia del Estado. La decisión quedó formalizada mediante el Decreto 852/2025, firmado por el presidente Javier Milei y el vocero Manuel Adorni, y publicado el 2 de diciembre de 2025 en el Boletín Oficial.

Según el comunicado oficial, el cese se produce tras la conclusión de la “primera etapa del proceso de reestructuración del Sistema de Inteligencia Nacional”, que incluyó: Ordenamiento de procesos internos. Auditoría y transparencia de la estructura organizacional. Optimización de recursos. Modernización de estándares operativos.

Dicho avance fue validado por la Comisión Bicameral de Fiscalización de los Organismos y Actividades de Inteligencia, que aprobó el Informe de Gestión 2023-2024, un hito central para habilitar la siguiente fase.

Durante meses, Neiffert estuvo atravesado por rumores, internas y operaciones políticas, en un área históricamente sensible del Estado. Sin embargo, el Gobierno atribuyó su salida exclusivamente al cumplimiento de la primera etapa del rediseño institucional.

Cristian Auguadra, el elegido para la segunda fase: profesionalización, cooperación internacional y “estándares más exigentes”

Junto al desplazamiento de Neiffert, el Decreto 852/2025 también establece: La aceptación de la renuncia de Cristian Ezequiel Auguadra como Inspector General de la División de Asuntos Internos. La designación de Auguadra como nuevo Secretario de Inteligencia de Estado

Contador público, con experiencia en auditoría, gestión de riesgos y administración pública, Auguadra estuvo a cargo de Asuntos Internos, un área clave para el control interno y la supervisión de procedimientos. Ahora, será responsable de conducir la segunda fase de la transformación institucional.

El Gobierno señaló que esta etapa estará orientada a: Excelencia operativa. Cooperación internacional. Profesionalización del personal. Defensa de los intereses esenciales de la República. Consolidación de un organismo “líder en la región y acorde a estándares internacionales”.

La decisión también responde al objetivo presidencial de “dotar a la Argentina de un servicio de inteligencia a la altura de los desafíos contemporáneos”, en línea con la agenda de reposicionamiento global del país.

Qué cambia en la inteligencia argentina

El reemplazo en la conducción de la SIDE tiene efectos directos en:

La estructura interna del organismo

La salida de Neiffert ocurre después de que el Gobierno considerara cumplida la etapa de auditoría y reorganización. La llegada de Auguadra anticipa una fase más operativa y de alineamiento estratégico.

La relación con el Congreso

La validación de la Bicameral se transformó en un aval institucional clave que otorga mayor legitimidad a los cambios. Esto será vital para futuras reformas en materia de inteligencia.

El rediseño del sistema de inteligencia bajo la gestión Milei

La transformación anunciada apunta a: Más cooperación con agencias internacionales. Mayor rigor técnico en análisis e inteligencia estratégica. Reducción de discrecionalidad interna. Consolidación de una estructura profesionalizada.

La centralidad política del área

Si bien el comunicado evita toda referencia a internas, la salida de Neiffert y el ascenso de un funcionario con perfil técnico refuerzan la idea de una SIDE alineada con la lógica de modernización institucional del Ejecutivo.

Compartí esta noticia !

Posadas proyecta un Presupuesto 2026 con foco en la eficiencia y el equilibrio fiscal

Compartí esta noticia !

Autoridades del Honorable Concejo Deliberante, la Municipalidad de Posadas y la Defensoría del Pueblo presentaron los principales lineamientos del Presupuesto Municipal 2026. El proyecto prioriza la optimización de los recursos, el sostenimiento del empleo público y una administración transparente y equilibrada frente a un contexto económico complejo.

Eficiencia y sostenibilidad como ejes del Presupuesto Municipal 2026

El Presupuesto Municipal 2026 de Posadas comenzó su instancia de análisis técnico y político en el Honorable Concejo Deliberante (HCD), durante una jornada encabezada por la Comisión de Hacienda, que recibió a representantes del Ejecutivo local y de la Defensoría del Pueblo.

El encuentro marcó el inicio formal del tratamiento de la denominada “Ordenanza Madre”. Instrumento esencial para la planificación y ejecución de las políticas públicas del próximo ejercicio económico.

El presupuesto proyectado tiene como ejes la transparencia en la gestión, la eficiencia en la utilización de los recursos públicos, la sostenibilidad fiscal y el resguardo de las fuentes laborales municipales. De acuerdo con las proyecciones, el presupuesto del Concejo Deliberante representará el 5,83% del total municipal, lo que implica una reducción del 30% respecto de ejercicios anteriores, resultado de un proceso de refuncionalización interna y control de gastos.

“Este presupuesto permitirá la continuidad de un orden y compromiso asumido, respetando el contexto, el equilibrio y las fuentes laborales”, señaló el presidente del HCD, Jair Dib. Quien destacó el trabajo conjunto entre las áreas administrativas y legislativas para garantizar una gestión moderna y eficiente.

Orden, diálogo y fortalecimiento institucional

Durante la presentación, el defensor del Pueblo, Juan Matías Paonessa, subrayó la importancia de preservar la estructura institucional y cuidar los recursos municipales. “El objetivo es mantener la planta laboral y fortalecer el rol de defensa ciudadana. A través de las herramientas institucionales que fuimos construyendo con el tiempo”.

Paonessa remarcó que la Defensoría del Pueblo continuará priorizando la atención directa al vecino. Promoviendo mecanismos de mediación y articulación con las distintas áreas del municipio.

Por su parte, Dib destacó que el proceso de reordenamiento interno del HCD ha permitido un mejor aprovechamiento de los recursos humanos y financieros. “El contexto en que se da este presupuesto es el del reacomodamiento de la planta laboral, llevado adelante con diálogo, consenso y mucho trabajo”, afirmó.

El secretario de Hacienda, Sebastián Guastavino, reforzó esa línea de gestión al afirmar que “la palabra clave va a ser la eficiencia. Hoy más que nunca debemos fortalecer la familia del empleado municipal”, haciendo hincapié en la necesidad de un uso responsable del gasto público. Y en la planificación racional de cada programa y partida frente a la coyuntura macroeconómica.

Un instrumento clave para la gobernanza local

El tratamiento del Presupuesto 2026 refleja un ejercicio de planificación integral. Que define la orientación de la política fiscal y la capacidad operativa del municipio para el próximo año.

La Comisión de Hacienda del HCD continuará recibiendo a los distintos organismos descentralizados y áreas ejecutivas a fin de analizar las partidas asignadas y los criterios de inversión pública. Con el objetivo de sostener el equilibrio entre las demandas sociales y la disponibilidad presupuestaria.

En términos institucionales, el presupuesto proyectado consolida un modelo de gestión basado en la transparencia, la rendición de cuentas y el fortalecimiento de las capacidades estatales locales, en línea con las políticas de eficiencia administrativa que la ciudad de Posadas viene implementando en los últimos años.

Compartí esta noticia !

Energía de Misiones aplicó más de 300 despidos en un año y endurece los controles internos

Compartí esta noticia !

Energía de Misiones aplicó más de 300 despidos en un año y consolida una política de “tolerancia cero” ante irregularidades internas

En el último año, Energía de Misiones, la empresa estatal encargada de la distribución eléctrica en toda la provincia, implementó una reestructuración profunda que derivó en más de 300 despidos. La medida forma parte de una política de control y eficiencia interna orientada a reducir costos operativos y fortalecer la transparencia administrativa, en un contexto de creciente presión social por la calidad del servicio y las tarifas.

Una reestructuración silenciosa con foco en la disciplina y el control interno

De acuerdo con información confirmada por fuentes del sector, el plantel de trabajadores de Energía de Misiones pasó de cerca de 2.000 empleados a unos 1.700 en los últimos doce meses. Los ceses se produjeron en el marco de sumarios administrativos, sanciones disciplinarias y desvinculaciones por bajo rendimiento o incumplimiento de funciones, en lo que la empresa describe como una política de “tolerancia cero” ante irregularidades.

La conducción de la firma mantiene congeladas las nuevas incorporaciones y los pases a planta permanente, en línea con una estrategia de racionalización del gasto y fortalecimiento del control operativo, según sostienen fuentes cercanas a la administración.

El caso más reciente, que tomó estado público esta semana, fue el de un empleado del área de toma de estado de medidores, despedido tras comprobarse que falsificaba lecturas de consumo desde su domicilio. La irregularidad fue detectada luego de múltiples reclamos de usuarios del interior provincial, quienes denunciaron diferencias injustificadas en las facturas de energía.

Una vez abierta la investigación interna, el trabajador fue sometido a un sumario administrativo y posteriormente cesado de forma inmediata. La empresa interpretó el caso como una muestra concreta del nuevo estándar de exigencia interna: la manipulación de datos o el incumplimiento de funciones serán causal directa de despido.

Desde entonces, según trascendió, no se registraron nuevos casos similares, lo que dentro de la compañía es interpretado como un indicio del efecto disuasivo de la medida.

Eficiencia operativa y profesionalización del servicio público

La política de control se inscribe dentro de un plan integral de eficiencia que Energía de Misiones viene aplicando desde 2024. Con el objetivo de mejorar la calidad del servicio y optimizar el uso de los recursos públicos.

“Están revisando todo: horas extra, asistencia, recorridos y partes diarios. Quedó claro que el que no cumple, se va”, expresó un trabajador con más de diez años en la empresa. Describiendo el clima interno como de “máxima exigencia y control”.

La compañía sostiene que las medidas buscan profesionalizar la gestión y restaurar la confianza de los usuarios, luego de años de cuestionamientos por errores de facturación, demoras en la reposición del servicio y deficiencias en el mantenimiento de redes.

El proceso incluye auditorías internas, controles de desempeño y modernización administrativa, con especial atención a las áreas críticas del sistema eléctrico. “El objetivo es un servicio más previsible, más justo y más transparente”, sostienen fuentes cercanas a la gerencia.

Impacto laboral y proyección institucional

El ajuste estructural genera preocupación en los equipos técnicos y administrativos. Donde algunos empleados señalan una mayor carga operativa y tensión laboral. Especialmente en las zonas del interior donde los recursos humanos son más limitados.

Desde la empresa remarcan que la reestructuración no implica un achique indiscriminado, sino una reorganización orientada a resultados. En paralelo, Energía de Misiones busca reducir los tiempos de respuesta ante cortes. Mejorar el mantenimiento preventivo y avanzar en un esquema de supervisión digital del consumo eléctrico.

En un contexto económico desafiante y con presión social por la calidad del servicio, la conducción de la empresa busca equilibrar la disciplina interna con la eficiencia institucional. Sosteniendo una premisa que se repite puertas adentro: “El que cumple, se queda; el que miente o no trabaja, se va”.

Compartí esta noticia !

Economía reorganiza el sistema de gestión para agilizar proyectos con organismos multilaterales

Compartí esta noticia !

Economía redefine la estructura de gestión de proyectos con financiamiento externo y delega facultades clave en sus secretarías.

El Ministerio de Economía oficializó una reorganización integral del sistema de gestión y ejecución de programas financiados por organismos multilaterales, bilaterales y regionales, mediante la Resolución 1755/2025, firmada el 5 de noviembre y publicada el 6 de noviembre en el Boletín Oficial. La medida establece qué áreas del ministerio asumirán la coordinación técnica, la capacidad de adjudicar contrataciones, la firma de convenios y la supervisión ambiental y social de cada proyecto.

La decisión centraliza funciones operativas y administrativas, distribuye responsabilidades según competencias sustantivas y actualiza el funcionamiento interno conforme el Decreto 945/2017, pieza normativa clave del esquema.

Un cambio estructural basado en el Decreto 945/17 y la reorganización ministerial

La resolución se apoya en el Decreto 945/2017, que ordena que los programas con financiamiento externo ejecutados por organismos del inciso a del artículo 8° de la Ley 24.156 centralicen la gestión administrativa, presupuestaria y financiera en sus Subsecretarías de Coordinación Administrativa. El artículo 2° de ese decreto delega la coordinación técnica en las áreas sustantivas de cada jurisdicción.

El Ministerio de Economía recuerda además que el Decreto 451/2022 unificó sus competencias con las del ex Ministerio de Desarrollo Productivo y el ex Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, y que el Decreto 585/2024 actualizó la redacción del artículo 20 de la Ley de Ministerios, asignándole responsabilidades sobre industria, comercio, agricultura, ganadería y pesca.

En ese marco, la Resolución 1755/2025 determina con precisión qué áreas asumirán las facultades operativas para cada programa, y enuncia un criterio general: celeridad, economía, sencillez y eficacia en los trámites.

La resolución también incorpora la estructura de la Unidad Ejecutora Especial Temporaria VUCEA, creada por el Decreto 416/2017 (modificado por Decreto 485/2025), bajo la órbita de la Secretaría de Industria y Comercio.

Distribución de competencias: qué área gestionará cada programa

Los Anexos I, II, III y IV detallan el reparto de responsabilidades entre secretarías y subsecretarías. La resolución indica que cada dependencia ejercerá sus funciones “de acuerdo a la distribución allí establecida y con los alcances previstos en el decreto 945/17”.

Anexo I: Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca

Incluye programas financiados por BCIE, BEI, BID, BIRF, CAF, FIDA y FONPLATA. Entre ellos:

BCIE 2277 – Programa de Recuperación y Desarrollo Rural. Post-Emergencia.
BEI – PROSAP V.
BID 3806, 5660, 5736, L-1335 – PROSAP IV, PROSAMA, PROVIAR II y PROSAP V.
BIRF 8867 y 9313 – GIRSAR y CIAF.
CAF 9458 y 11783 – Infraestructura de riego y desarrollo de complejos agroexportadores.
FIDA 1744, 1745, 642, 1444, 3982 – PRODECCA, PROCANOR y PROSAF.
FONPLATA ARG-55/2021 – PROSAF.

Anexo II: Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa, Emprendedores y Economía del Conocimiento

Incluye programas orientados a competitividad, transformación digital e innovación productiva:

BCIE 2274 – Programa Piloto para la Transformación Digital de las PyMES Argentinas.
BID 2923, 3174/OC-AR-2 y 5570 – PAC, PROCER y Transformación Digital hacia Industria 4.0.
PNUD 20-007 – Promoción de la competitividad e innovación para MiPyMEs y emprendedores.

Anexo III: Secretaría de Industria y Comercio / VUCEA

BID 3869 – Programa de Implementación del Régimen Nacional de Ventanilla Única de Comercio Exterior Argentino (VUCE).

Anexo IV: Subsecretaría de Gestión Administrativa de Producción

PNUD 17-005 – Fortalecimiento de la Subsecretaría de Gestión Administrativa de Producción.

Alcances operativos: adjudicaciones, convenios y auditorías

La Resolución 1755/2025 redefine con claridad las facultades del ministerio en cuatro ejes operativos:

Facultades para adjudicar licitaciones y firmar contratos

Las Secretarías y Subsecretarías indicadas en los Anexos I a IV podrán “adjudicar las contrataciones”, suscribir contratos y sus modificaciones y dictar los actos necesarios para ejecutar los proyectos (art. 2°).

Firma de convenios con provincias y municipios

Cada dependencia tendrá la capacidad de firmar convenios “con provincias, municipios y/u otras entidades” necesarios para ejecutar los programas (art. 3°).

Supervisión ambiental y social

Las áreas sustantivas asumen la responsabilidad de supervisar los aspectos ambientales y sociales incluidos en los proyectos, tal como exige el Decreto 945/2017.

Centralización administrativa en la Subsecretaría de Gestión Administrativa de Producción

Esa subsecretaría centralizará la “gestión y ejecución operativa, administrativa, presupuestaria y financiera-contable” de todos los proyectos incluidos en los anexos (art. 6°).

La resolución agrega que la Secretaría Legal y Administrativa será la responsable de iniciar y adjudicar los procesos licitatorios relativos a auditorías de los programas listados (art. 5°).

Proyección institucional y posibles impactos

La reorganización sostiene tres efectos previsibles:

Mayor coherencia interna en proyectos financiados por organismos internacionales

La nueva distribución refleja una arquitectura administrativa alineada con los mandatos del Decreto 945/2017 y la Ley de Ministerios. En la práctica, permite que cada programa se ejecute en el área que posee responsabilidad primaria sobre la materia —agricultura, comercio exterior, PyMEs, industria o gestión administrativa—.

Descentralización técnica y centralización operativa

La coordinación técnica queda en manos de secretarías sustantivas, mientras que la ejecución financiera se unifica en una sola dependencia. El esquema reduce superposiciones y acelera trámites, uno de los objetivos que la resolución menciona explícitamente bajo los principios de “celeridad, economía, sencillez y eficacia”.

Repercusiones sectoriales

Los cambios alcanzan proyectos vinculados a agricultura familiar, cadenas agroexportadoras, PyMEs, transformación digital, comercio exterior e infraestructura rural. Las áreas involucradas —especialmente las de agricultura, industria y PyMEs— asumirán mayor responsabilidad directa en contrataciones y convenios, con previsibles efectos sobre la velocidad de ejecución de los préstamos externos.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin