AGRICULTURA

Preocupación en el sector yerbatero: recomiendan monitoreos y podas para frenar el mal de la tela

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Una especialista del INTA Montecarlo advirtió sobre la necesidad de intensificar los monitoreos y las prácticas de manejo para evitar la propagación del hongo que afecta severamente a los yerbales. La recomendación surge en un contexto de mayor sensibilidad sanitaria en los sistemas productivos de Misiones, donde la enfermedad, conocida como “mal de la tela”, puede generar pérdidas relevantes en calidad y rendimiento si no se detecta y controla a tiempo.

Una enfermedad fúngica de rápida propagación que exige monitoreos constantes

En diálogo con este medio, Delia Dummel, investigadora del Grupo de Sanidad Vegetal del INTA Montecarlo, explicó que el mal de la tela “es una enfermedad que es producida por un hongo”, cuyo nombre técnico —según precisó— “es bastante difícil”, pero que presenta un comportamiento bien identificado en campo.

La especialista detalló que el patógeno infecta la planta de yerba mate y provoca inicialmente “un micelio blanco que a medida que va prosperando coloniza las hojas y los tallos y los termina secando”. Como consecuencia, las hojas se desecan pero permanecen adheridas al tallo debido al crecimiento del micelio, que forma una trama visible: “por eso le dicen también mal de la tela, porque este hilo, si lo miramos en la hoja y se lo retira, queda como una tela finita”, explicó.

Dummel remarcó que la principal forma de diseminación es el contacto directo entre plantas, lo que convierte la vigilancia permanente en una herramienta crítica para evitar que el foco avance a sectores sanos del yerbal.

Recomendaciones sanitarias: recorrida de lotes, poda estratégica y aplicaciones con criterio técnico

La investigadora insistió en que la primera línea de defensa es la observación sistemática del cultivo: “la recomendación ahora es que el productor vaya al campo, recorra, haga los monitoreos”. En los casos donde se detecten síntomas incipientes, la medida inmediata es retirar el material afectado para reducir la carga de inóculo.

Si el productor identifica sectores más comprometidos, Dummel sugiere postergar la poda de esa zona para el final de las labores, evitando movilizar estructuras infectadas y disminuir el riesgo de dispersión.

En relación con el control químico, indicó que su implementación debe formar parte de un manejo integrado, y que solo se recomienda cuando las prácticas culturales no resultan suficientes. “Respetar las indicaciones del marbete es fundamental”, subrayó, tanto en dosis como en tiempos y condiciones de aplicación.

Asimismo, recordó que las intervenciones deben realizarse cuando hay brotación nueva, etapa en la que la planta es más susceptible. Sobre los tiempos de resguardo, advirtió: “hay que respetar el tiempo de carencia, que generalmente oscila entre cuarenta y cinco y sesenta días según el producto”.

Impacto productivo y riesgos para la cadena yerbatera: la urgencia de sostener la sanidad del cultivo

El avance del mal de la tela preocupa porque su progresión puede comprometer tanto la estructura vegetativa como la calidad del material cosechado. En un escenario de alta presión sanitaria, el INTA busca instalar la necesidad de protocolos más estrictos de monitoreo y manejo dentro de los yerbales, especialmente en establecimientos de menor escala donde la enfermedad suele detectarse tardíamente.

La advertencia coincide con un contexto regional en el que las condiciones ambientales favorecen el desarrollo de enfermedades fúngicas, y donde la yerba mate —base económica y cultural del NEA— requiere resguardar su sanidad para evitar pérdidas evitables en un cultivo de ciclo largo.

Para el sector productivo, las recomendaciones del INTA apuntan a minimizar daños, evitar la expansión del patógeno y proteger la sustentabilidad de los yerbales, mientras se fortalecen estrategias de prevención que reducen costos y aumentan la eficiencia del control.

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Cadenas porcinas, yerba y ganadería: qué dejó Agrodinámica 2025 en un año de precios volátiles

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Agrodinámica 2025, Colonias Unidas consolida su liderazgo regional con más de 400 expositores y foco en integración productiva con Argentina y Brasil.

La Cooperativa Colonias Unidas presentó la 29ª edición de Agrodinámica en Hohenau, Paraguay, una muestra dinámica que reunió a más de 400 expositores y puso en el centro las tecnologías agrícolas, la ganadería, la cuenca lechera, el desarrollo porcino y la yerba mate, en un contexto de fuerte intercambio técnico y comercial con Misiones y el sur de Brasil. La exposición, una de las más relevantes del sector agropecuario regional, se posiciona como plataforma estratégica para analizar costos, rentabilidad, diversificación y proyecciones de la producción en un año marcado por precios internacionales en baja y mercados en reacomodamiento.

Eduardo Dietze, gerente de Producción y Abastecimiento de Cooperativa Colonias Unidas

Una muestra estratégica para el agro regional: tecnología, investigación y cadenas productivas en expansión

Según detalló Eduardo Dietze, gerente de Producción y Abastecimiento de Cooperativa Colonias Unidas y miembro del comité organizador, Agrodinámica 2025 reforzó su sello como muestra dinámica: “Ponemos a disposición de los visitantes todo lo que tiene que ver con las tecnologías de producción de los cultivos agrícolas, sobre ganadería y especialmente la cuenca lechera y la cadena de carne porcina”.

La edición 2025 reunió a más de 400 expositores, incluyendo fabricantes de equipamiento, importadores de maquinaria agrícola, empresas de genética vegetal, prestadores de servicios, instituciones públicas y cooperativas. Entre los organismos presentes participaron el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el Servicio de Sanidad Animal y el Servicio de Sanidad Vegetal.

La muestra desplegó: Ensayos de campo y demostraciones dinámicas. Jornadas técnicas de yerba mate enfocadas en manejo y fertilización, con “trabajos de investigación que se están haciendo dentro del evento”. Actividades vinculadas a cadenas consolidadas y también a producciones en etapa inicial dentro de la diversificación regional.

Además, se desarrolló un evento conjunto con el Ministerio de Industria y Comercio, orientado a fortalecer la articulación institucional y empresarial.

Integración regional: intercambio técnico, turismo de las Misiones y rueda de negocios con actores argentinos

La cercanía geográfica con Misiones y el sur de Brasil volvió a tener un papel central. Dietze explicó que Paraguay mantiene con ambos países “una relación de intercambio técnico y comercial muy buena”.

Durante la primera jornada, Agrodinámica incorporó una novedad: un encuentro trinacional de las Rutas Jesuíticas de las Misiones, con referentes del sur de Brasil, la provincia de Misiones y el departamento de Itapúa. El eje fue claro: “cómo el movimiento cooperativo se vincula con el turismo y con el desarrollo regional”.

También se realizó por primera vez una rueda de negocios, que convocó a empresarios de zonas fronterizas y de provincias del interior argentino. Entre las delegaciones destacadas estuvo la presencia del intendente del municipio de San Francisco, Córdoba, quien presentó iniciativas vinculadas a parques industriales. El objetivo —explicó Dietze— fue “generar lazos y fortalecer oportunidades comerciales para la integración de la región”.

La muestra, ubicada en un punto neurálgico de frontera, se consolida como una plataforma de articulación para empresas, instituciones y productores de Paraguay, Argentina y Brasil.

Productores frente a un escenario desafiante: costos altos, precios internacionales en baja y necesidad de diversificación

El contexto económico marcó buena parte del debate técnico. Dietze sostuvo que hoy conviven cadenas en buen momento —principalmente las de proteína animal— con otras sujetas a presiones de costo y caída de precios.

Cultivos agrícolas: menor rentabilidad por caída de precios internacionales

Estamos viviendo una reducción de precios a nivel internacional por la oferta global y cuestiones de geopolítica, muchas veces aranceles y relaciones entre países”, señaló. Esta baja afecta especialmente a granos, cereales y oleaginosas, que enfrentan estructura de costos “todavía pesada”.

Cadenas ganaderas: mejora por abaratamiento del alimento balanceado

Por el contrario, la ganadería atraviesa un ciclo más favorable: “Los costos de materia prima se reducen, el alimento balanceado tiene un precio menor y eso se traduce en mejor rentabilidad”.

Yerba mate: sobreoferta y caída del precio al productor

Respecto de la yerba mate, Dietze fue claro: “Hoy tenemos una sobreoferta en el mercado interno que está deprimiendo los precios finales que logra el productor, mientras la estructura de costos no acompañó esa reducción”.

Frente a esa situación, la muestra buscó ofrecer herramientas técnicas para mejorar productividad y manejo del cultivo.

Producción estrella 2025: la expansión porcina y el resurgimiento de la cuenca lechera

Dietze subrayó que existe “mucha expectativa por el crecimiento de las cadenas de proteína animal”, especialmente la cadena porcina, que hoy da fuerte visibilidad internacional a Paraguay por la apertura y acceso a nuevos mercados.

La principal cuenca porcina del país se concentra justamente en Itapúa y Alto Paraná, epicentro de Agrodinámica.

La cuenca lechera también vive un ciclo positivo tras atravesar “una situación muy complicada de hace tres o cuatro años”. La caída de la oferta en los años previos, sumada a una mejor valorización del producto, impulsa hoy la expansión de tambos y el fortalecimiento de la cadena.

Dietze remarcó que la región se caracteriza por productores familiares y medianos, donde el cooperativismo cumple un rol decisivo: “Puede coordinar, sumar, darle escala a ese productor y darle acceso al mercado”.

El Circulo Thay de periodistas organizó la visita a la muestra Agrodinámica, convocando a periodistas de varios medios de Misiones a conocer el modelo productivo de las Colonias Unidas de Paraguay.

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El empleo agropecuario en América Latina se mantiene muy informal

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Inter Press Service – Más de 80 por ciento del empleo agropecuario en América Latina continúa desarrollándose bajo relaciones laborales sin protección formal, afectando desproporcionadamente a mujeres, jóvenes y personas mayores en zonas rurales, revela un nuevo informe de agencias de las Naciones Unidas.

“La informalidad sigue siendo uno de los mayores desafíos estructurales para la justicia social y el desarrollo sostenible en América Latina”, apuntó Ana Virginia Moreira Gomes, directora regional para América Latina y el Caribe en la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

La entidad elaboró el informe junto con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), con el propósito de “ofrecer una hoja de ruta” para abordar la informalidad agropecuaria “con políticas integradas y con enfoque territorial”, dijo Moreira Gomes.

El nuevo estudio identifica brechas estructurales en productividad, ingresos y acceso a la protección social como factores persistentes que limitan el avance hacia el trabajo decente en el sector.

A pesar de su papel fundamental en la seguridad alimentaria, el empleo agropecuario sigue enfrentando desafíos asociados a menores niveles de formación, condiciones laborales frágiles y una marcada exposición a riesgos ambientales y climáticos.

Falta de formalización

Entre 2019 y 2023, el volumen de empleo agropecuario se mantuvo estable, pero sin avances significativos en formalización, señala el informe.

Residen en áreas rurales 39,2 % de las personas en situación de pobreza en América Latina y el Caribe, y 18,5 % de quienes viven en pobreza extrema.

El sector agropecuario aporta 6,5 % del producto interno bruto (PIB) regional y 12,6 % del empleo total; no obstante, registra la tasa de informalidad más alta entre las ramas de actividad económica, cercana al 80 por ciento de su ocupación.

La informalidad femenina alcanza 86,4 %, frente a 78 % en los hombres. Esa brecha se explica, en parte, porque el trabajo familiar auxiliar, informal por definición, concentra 38,5 por ciento del empleo femenino y solo 7,1 % del masculino.

Una proporción importante de las personas ocupadas trabajan menos de 35 horas semanales, lo que está asociado a mayores probabilidades de informalidad laboral.

Más de 50 % del empleo agropecuario está representado por personas con bajo nivel educativo (hasta seis años de estudio).

La estructura etaria del empleo agropecuario muestra una mayor presencia de jóvenes, y sobre todo de adultos mayores, que en el resto de la economía.

Cerca de 7,3 millones de niñas, niños y adolescentes (de cinco a 17 años) trabajan en la región, y 46 % de ellos lo hace en actividades agrícolas.

La estacionalidad del empleo, la falta de contratos, y las jornadas parciales, agravan aún más las condiciones laborales.

Falta de enfoque de género

El informe también analiza 35 políticas públicas implementadas en la región, concluyendo que, aunque muchas buscan mejorar la productividad rural, pocas integran explícitamente objetivos de formalización del empleo ni contemplan un enfoque de género.

“Asegurar el trabajo decente en el sector agropecuario no es solo mejorar condiciones laborales; es fortalecer la resiliencia de nuestros países, la seguridad alimentaria de millones y la capacidad de la región para enfrentar los desafíos globales”, dijo el representante regional de la FAO, René Orellana.

Orellana hizo un llamado a “fortalecer el diálogo social, la digitalización rural y el financiamiento sostenido”, para avanzar en la formalización y desarrollo del sector.

El informe FAO-OIT contiene 10 recomendaciones de política para potenciar al sector con trabajo decente y seguridad alimentaria, la primera de las cuales es impulsar estrategias y políticas que aceleren la transición a la formalidad.

Se debe “integrar la formalización de la unidad económica y laboral en las estrategias de transición climática justa”, pues “la adaptación y mitigación del cambio climático deben ir de la mano con la creación de empleo formal y trabajo decente”.

Asimismo, consolidar el diálogo social tripartito como herramienta de legitimidad y sostenibilidad, garantizar financiamiento sostenido y diversificado para la transformación rural, e incorporar tecnologías digitales como eje de inclusión productiva y formalización.

Debe también trabajarse en combatir la desinformación y rediseñar los incentivos para formalizarse, vincular la formación técnica y profesional con las demandas del sector, y ampliar la cobertura y calidad de la protección social en las poblaciones rurales, todo lo cual requiere monitoreo y evaluación sistemáticas.

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Tabaco: Agricultura modifica el registro y suma a Alliance One al contingente preferencial hacia Estados Unidos

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Economía habilita excepcionalmente a Alliance One para integrar el cupo de tabaco hacia EE.UU. en el ciclo 2025/2026

La Secretaría de Agricultura modificó la Resolución 200/2025 para incorporar a Alliance One Tobacco Argentina S.A. al listado de empresas habilitadas para exportar dentro del contingente arancelario de tabaco hacia Estados Unidos.

La medida, formalizada mediante la Resolución 235/2025, permitirá asegurar la plena utilización del cupo anual de 10.750 toneladas, negociado bilateralmente desde 1995, y evitar así operaciones extradós con aranceles prohibitivos del 350% + 10% ad valorem.

Un cambio clave para reforzar el uso del cupo preferencial

La Resolución 235/2025, firmada el 20 de noviembre de 2025 y publicada en el Boletín Oficial, sustituye el artículo 1° de la Resolución 200/2025 con el objetivo de incorporar a Alliance One Tobacco Argentina S.A. al registro de empresas habilitadas para participar del contingente arancelario de tabaco hacia Estados Unidos durante el ciclo comercial 13 de septiembre de 2025 – 12 de septiembre de 2026.

La decisión responde a la presentación extemporánea realizada por la compañía, que solicitó una autorización excepcional luego de haber quedado fuera del período formal de inscripción. El expediente EX-2025-99613400 dejó constancia de que la firma participa del contingente desde su creación y posee trayectoria comprobada en el comercio exterior tabacalero, lo que fue ponderado por la autoridad de aplicación.

Además, el sector en su conjunto avaló la incorporación: según la resolución, todas las demás empresas integrantes del contingente prestaron “expresa conformidad” para habilitar el ingreso de Alliance One en el ciclo 2025/2026.

La medida se sustenta en un dato clave: el cupo fue considerado “no crítico”, dado que en el último ciclo se utilizó apenas el 8% del total disponible, lo que otorga margen operativo sin afectar la participación de los demás exportadores.

“Es deber de la Autoridad de Aplicación asegurar la mayor utilización posible de los contingentes arancelarios agroindustriales que debe tutelar”, sostiene el texto oficial.

Antecedentes normativos y fundamentos institucionales

El contingente anual de 10.750 toneladas fue establecido por el Memorándum de Entendimiento firmado en Ginebra el 9 de agosto de 1995, durante la Ronda Uruguay del GATT. Allí, los Estados Unidos asignaron a la Argentina un cupo preferencial cuya utilización depende de la inscripción previa de las empresas en el Registro de Exportadores de Tabaco.

La reglamentación argentina, vigente desde la Resolución 17/2018 y prorrogada por la Resolución 6/2023 hasta septiembre de 2026, no distribuye cuotas por empresa, sino que funciona como un régimen abierto para garantizar que el tabaco exportado con preferencia arancelaria sea originario de la Argentina.

Ese detalle jurídico fue decisivo en el caso de Alliance One: su incorporación no afecta la cuota parte de ningún actor, sino que amplía el universo de firmas habilitadas a utilizar el cupo, cuyo aprovechamiento pleno viene siendo históricamente bajo.

Otro elemento de peso regulatorio es el impacto del arancel extradós: fuera del contingente, las exportaciones de tabaco hacia Estados Unidos enfrentan un 350% ad valorem, más un adicional del 10%, un nivel calificado como “prohibitivo” y que vuelve estratégica la inclusión de todas las firmas con capacidad exportadora.

Nuevo listado oficial de empresas habilitadas

Con la modificación aplicada por la Resolución 235/2025, el ciclo 2025/2026 queda conformado por el siguiente listado de empresas habilitadas, según el Anexo IF-2025-128275279-APN-SSMAEII#MEC:

  • Cooperativa de Tabacaleros de Jujuy Ltda. (CUIT 30-51829368-7)
  • Bonpland Leaf S.A. (CUIT 30-69331273-2)
  • Comercial Industrial Misionera Argentina S.A. (CUIT 30-51141558-2)
  • CTM Cooperativa Agroindustrial de Misiones Ltda. (CUIT 30-60757294-8)
  • Coop. de Productores Tabacaleros Salta Ltda. (CUIT 30-54838738-4)
  • Alliance One Tobacco Argentina S.A. (CUIT 30-56243143-4)

Todas con vigencia del 13/09/2025 al 12/09/2026.

Impacto sectorial y proyecciones

La incorporación de Alliance One podría impulsar una mayor utilización del contingente bilateral, con impacto potencial en tres dimensiones:

Competitividad exportadora

El uso del cupo permite acceder al mercado estadounidense sin afrontar aranceles superiores al 350%, lo que mejora significativamente la rentabilidad de la exportación.

Certidumbre comercial

La reinscripción de una firma con trayectoria refuerza la señal de continuidad institucional del régimen tabacalero argentino y facilita previsibilidad a compradores internacionales.

Dinámica federal del sector

Las empresas habilitadas operan en provincias tabacaleras clave —Misiones, Salta, Jujuy—, por lo que la decisión tiene impacto directo en cadenas locales, cooperativas y productores.

La medida ya se encuentra vigente desde su publicación en el Boletín Oficial, conforme al artículo 2° de la resolución.

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Economía reorganiza el sistema de gestión para agilizar proyectos con organismos multilaterales

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Economía redefine la estructura de gestión de proyectos con financiamiento externo y delega facultades clave en sus secretarías.

El Ministerio de Economía oficializó una reorganización integral del sistema de gestión y ejecución de programas financiados por organismos multilaterales, bilaterales y regionales, mediante la Resolución 1755/2025, firmada el 5 de noviembre y publicada el 6 de noviembre en el Boletín Oficial. La medida establece qué áreas del ministerio asumirán la coordinación técnica, la capacidad de adjudicar contrataciones, la firma de convenios y la supervisión ambiental y social de cada proyecto.

La decisión centraliza funciones operativas y administrativas, distribuye responsabilidades según competencias sustantivas y actualiza el funcionamiento interno conforme el Decreto 945/2017, pieza normativa clave del esquema.

Un cambio estructural basado en el Decreto 945/17 y la reorganización ministerial

La resolución se apoya en el Decreto 945/2017, que ordena que los programas con financiamiento externo ejecutados por organismos del inciso a del artículo 8° de la Ley 24.156 centralicen la gestión administrativa, presupuestaria y financiera en sus Subsecretarías de Coordinación Administrativa. El artículo 2° de ese decreto delega la coordinación técnica en las áreas sustantivas de cada jurisdicción.

El Ministerio de Economía recuerda además que el Decreto 451/2022 unificó sus competencias con las del ex Ministerio de Desarrollo Productivo y el ex Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, y que el Decreto 585/2024 actualizó la redacción del artículo 20 de la Ley de Ministerios, asignándole responsabilidades sobre industria, comercio, agricultura, ganadería y pesca.

En ese marco, la Resolución 1755/2025 determina con precisión qué áreas asumirán las facultades operativas para cada programa, y enuncia un criterio general: celeridad, economía, sencillez y eficacia en los trámites.

La resolución también incorpora la estructura de la Unidad Ejecutora Especial Temporaria VUCEA, creada por el Decreto 416/2017 (modificado por Decreto 485/2025), bajo la órbita de la Secretaría de Industria y Comercio.

Distribución de competencias: qué área gestionará cada programa

Los Anexos I, II, III y IV detallan el reparto de responsabilidades entre secretarías y subsecretarías. La resolución indica que cada dependencia ejercerá sus funciones “de acuerdo a la distribución allí establecida y con los alcances previstos en el decreto 945/17”.

Anexo I: Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca

Incluye programas financiados por BCIE, BEI, BID, BIRF, CAF, FIDA y FONPLATA. Entre ellos:

BCIE 2277 – Programa de Recuperación y Desarrollo Rural. Post-Emergencia.
BEI – PROSAP V.
BID 3806, 5660, 5736, L-1335 – PROSAP IV, PROSAMA, PROVIAR II y PROSAP V.
BIRF 8867 y 9313 – GIRSAR y CIAF.
CAF 9458 y 11783 – Infraestructura de riego y desarrollo de complejos agroexportadores.
FIDA 1744, 1745, 642, 1444, 3982 – PRODECCA, PROCANOR y PROSAF.
FONPLATA ARG-55/2021 – PROSAF.

Anexo II: Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa, Emprendedores y Economía del Conocimiento

Incluye programas orientados a competitividad, transformación digital e innovación productiva:

BCIE 2274 – Programa Piloto para la Transformación Digital de las PyMES Argentinas.
BID 2923, 3174/OC-AR-2 y 5570 – PAC, PROCER y Transformación Digital hacia Industria 4.0.
PNUD 20-007 – Promoción de la competitividad e innovación para MiPyMEs y emprendedores.

Anexo III: Secretaría de Industria y Comercio / VUCEA

BID 3869 – Programa de Implementación del Régimen Nacional de Ventanilla Única de Comercio Exterior Argentino (VUCE).

Anexo IV: Subsecretaría de Gestión Administrativa de Producción

PNUD 17-005 – Fortalecimiento de la Subsecretaría de Gestión Administrativa de Producción.

Alcances operativos: adjudicaciones, convenios y auditorías

La Resolución 1755/2025 redefine con claridad las facultades del ministerio en cuatro ejes operativos:

Facultades para adjudicar licitaciones y firmar contratos

Las Secretarías y Subsecretarías indicadas en los Anexos I a IV podrán “adjudicar las contrataciones”, suscribir contratos y sus modificaciones y dictar los actos necesarios para ejecutar los proyectos (art. 2°).

Firma de convenios con provincias y municipios

Cada dependencia tendrá la capacidad de firmar convenios “con provincias, municipios y/u otras entidades” necesarios para ejecutar los programas (art. 3°).

Supervisión ambiental y social

Las áreas sustantivas asumen la responsabilidad de supervisar los aspectos ambientales y sociales incluidos en los proyectos, tal como exige el Decreto 945/2017.

Centralización administrativa en la Subsecretaría de Gestión Administrativa de Producción

Esa subsecretaría centralizará la “gestión y ejecución operativa, administrativa, presupuestaria y financiera-contable” de todos los proyectos incluidos en los anexos (art. 6°).

La resolución agrega que la Secretaría Legal y Administrativa será la responsable de iniciar y adjudicar los procesos licitatorios relativos a auditorías de los programas listados (art. 5°).

Proyección institucional y posibles impactos

La reorganización sostiene tres efectos previsibles:

Mayor coherencia interna en proyectos financiados por organismos internacionales

La nueva distribución refleja una arquitectura administrativa alineada con los mandatos del Decreto 945/2017 y la Ley de Ministerios. En la práctica, permite que cada programa se ejecute en el área que posee responsabilidad primaria sobre la materia —agricultura, comercio exterior, PyMEs, industria o gestión administrativa—.

Descentralización técnica y centralización operativa

La coordinación técnica queda en manos de secretarías sustantivas, mientras que la ejecución financiera se unifica en una sola dependencia. El esquema reduce superposiciones y acelera trámites, uno de los objetivos que la resolución menciona explícitamente bajo los principios de “celeridad, economía, sencillez y eficacia”.

Repercusiones sectoriales

Los cambios alcanzan proyectos vinculados a agricultura familiar, cadenas agroexportadoras, PyMEs, transformación digital, comercio exterior e infraestructura rural. Las áreas involucradas —especialmente las de agricultura, industria y PyMEs— asumirán mayor responsabilidad directa en contrataciones y convenios, con previsibles efectos sobre la velocidad de ejecución de los préstamos externos.

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