AGUA DE LAS MISIONES

Petróleo misionero: las yerbateras de origen sirio Kabour y Kassab se sumaron a las empresas que le dan valor económico al agua

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Las empresas yerbateras Grupo Kabour y Hoja Verde (Grupo Kassab), ambas de empresarios argentinos de origen sirio afincados en la localidad de Andresito, se sumaron a las firmas que pagan por el agua que toman del subsuelo y utilizan para sus procesos productivos.
De esta forma, dos de los principales exportadores de yerba mate del país, acordaron con la Unidad Ejecutora de Aguas Misioneras S.E. el pago mensual por el agua que utilizan en sus secaderos, molinos y plantas de envasado.
 

La planta industrial de la yerbatera Kabour
La planta industrial de la yerbatera Kabour

 
 
Kabour y Kassab son dos empresas de las más dinámicas del sector, que han realizado importantes inversiones en los últimos años y cuentan con instalaciones con moderna tecnología. Desde el Norte de la provincia, envían su producto principalmente a Siria y cada vez más, se dan a la conquista de nuevos mercados del mundo árabe y de otros rincones del planeta.
Desde el 2014 el Estado misionero comenzó a implementar una innovadora política de darle valor económico al agua, mediante el cobro de ese insumo vital a las empresas que extraen el agua del subsuelo mediante perforaciones o toman el agua de ríos o arroyos.
La yerbatera Hoja Verde es del Grupo Kassab.
La yerbatera Hoja Verde es del Grupo Kassab.

La política de valorizar económicamente el recurso hídrico
La Unidad Ejecutora de Aguas Misioneras S.E. lleva adelante esta política, por la cual la provincia firmó primero acuerdos con las empresas más grandes, las de mayor capacidad económica y las que más agua utilizan para sus procesos.
Arauco Argentina y Papel Misionero (controlada por Arcor) fueron las primeras compañías que empezaron a pagar por el agua que utilizan de las napas o del río.
La política de AMSE se fue extendiendo a otros sectores y rubros. Uno de los primeros sectores en comenzar a pagar por el agua fueron las embotelladoras. Luego siguieron hoteles, establecimientos agroindustriales, empresas de servicios, constructoras y cooperativas.
El sector yerbatero viene acelerando su incorporación a esta política. Hace unos meses también comenzaron a pagar por el agua Las Treinta y SANESA (de la familia Urrutia), Amanda (La Cachuera, de la familia Sychowski) y Romance (familia Gerula), entre otras firmas del sector.
El agua es de todos
¿Por qué las empresas que operan en Misiones y utilizan agua (que no es de red) deben pagar por el recurso?
El agua, como el petróleo, es un recurso de la provincia y no del explotador o dueño de un lote. Así lo estableció la reforma constitucional de 1994. En el artículo 124 se incorporó un segundo párrafo en el que se estableció que “corresponde  a las provincias el dominio originario de los recursos naturales existentes en sus territorios”.
Misiones, desde comienzos de la década, comenzó a desarrollar una política muy innovadora para proteger y darle valor económico al recurso agua que, incluso, es estudiada desde otras jurisdicciones. Una política que está logrando que las empresas paguen por el recurso cuando lo utilizan para su producción de bienes o servicios. En cambio, las familias están exentas de este pago. Hasta ahora se acordó el pago con 141 propietarios de perforaciones, aunque se calcula que hay más de mil. En total, se recauda 1,8 millones mensuales.
La ley I Nº 149 (antes 4519) fue la que asignó a Aguas Misioneras Sociedad del Estado el aprovechamiento lucrativo de las aguas de dominio provincial, comprendiendo a las aguas superficiales, subterráneas y del Sistema Acuífero Guaraní dentro del territorio misionero.
Además, en virtud de dicha ley, Aguas Misioneras tiene asignada la comercialización de las aguas provinciales y por ello todas aquellas actividades que directa o indirectamente usufructúan el recurso hídrico (entiéndase toma directa de agua de río, arroyos, o perforaciones) -no se incluye al agua de red- con fines económicos directos o indirectos deben a partir de ello empezar a pagar por su uso.
Pagar por el agua es también una forma de cuidar y concientizar para el uso racional de un recurso que no solo no es infinito, sino que cada vez va a faltar más en la Argentina y el mundo. Incluso la provincia de Misiones, en algunas regiones, tiene importantes problemas hídricos.
 

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Ramal que cierra: Misiones también se queda sin tren de cargas

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Lejos de acortar distancias, el tren parece ser una causa perdida para Misiones. El tren de pasajeros es una postal del pasado y ahora se frenó el de cargas, aumentando exponencialmente el costo de logística para algunas empresas que usaban las vías para sacar su producción a un valor competitivo.
No hubo siquiera explicaciones, pero desde julio el tren de carga dejó de llegar hasta Misiones. Primero empezaron a demorar las locomotoras y después impidieron que las cargas lleguen a la estación de Garupá. Finalmente, Trenes Argentinos, que depende del ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, duplicó los valores de contratos, lo que destruyó la competitividad buscada. Se pasó de 320 a 780 pesos la tonelada transportada y se rompió el contrato que estipulaba que el precio se definía una sola vez al año.
Son dos las empresas que fueron directamente afectadas. Arauco Argentina -ex Alto Paraná- recibió la notificación de que el servicio estaba “suspendido”. Aguas Misioneras no mereció siquiera esa deferencia.  Simplemente se quedó sin el servicio que había acordado, mediante convenio con Trenes, apenas en noviembre del año pasado.
La pastera chilena cubrió el problema con más camiones en las rutas para sacar su producción de Puerto Esperanza y colocarla en la planta de Zárate, desde donde salen las cargas para el puerto de Buenos Aires. Mientras tanto, presiona por el uso de los bitrenes que, pese a las promesas, todavía no pueden circular.
“Es de suma importancia que se termine de implementar el uso del bitren”, indicaron voceros de Arauco.
Aguas Misioneras tuvo que reordenar toda su logística. Por ahora se arregla con más camiones. Pero debe afrontar un sobrecosto que no estaba previsto. Es que apenas en noviembre pasado el gobernador Hugo Passalacqua selló un acuerdo con Trenes Argentinos para utilizar el tren de carga –reducía el costo de envío a la mitad- y un centro de logística en Buenos Aires que permitía acopiar los packs de agua para ser distribuidos en toda la zona.

Aguas misioneras pierde un centro de logística en Buenos Aires, donde se guarda el agua que se envía desde Misiones.
Aguas misioneras pierde un centro de logística en Buenos Aires, donde se guarda el agua que se envía desde Misiones.

Ese espacio estará disponible únicamente hasta el 30 de este mes, cuando dejarán de operar los zamping y los trabajadores serán reubicados. Es decir, la empresa misionera debe asumir ahora el costo de transporte y eventualmente un nuevo espacio de descarga, guardado y distribución en Buenos Aires, aunque por ahora esa opción está descartada por los altos costos de alquileres.
Actualmente Aguas Misioneras envía entre 30 y 35 camiones por mes para cubrir la demanda en las 17 provincias donde la marca está presente. La aparición de Agua de las misiones en el programa de Marcelo Tinelli potencia la demanda, justo en la “temporada alta” de consumo.
Juan Carlos Telechea es el gerente de logística y servicios de Aguas Misioneras.
Juan Carlos Telechea es el gerente de logística y servicios de Aguas Misioneras.

 
Juan Carlos Telechea lidera el equipo de once personas que trabajan en logística de Aguas Misioneras con móviles de la empresa y camiones tercerizados.
El ejecutivo lamenta la caída del acuerdo con Trenes, porque “la idea es trabajar con mentalidad empresaria para bajar costos y mejorar rendimientos”.
“La operación del tren está ahora suspendida, pero fue una operatoria muy positiva. Desde julio del año pasado se trabajó para cerrar el acuerdo. Enviamos más de 3500 pallets en 160 vagones completos, lo que significa que sacamos de las rutas 140 camiones. Representaba un ahorro del 57 por ciento en el costo del transporte”, explica.
“Hasta hoy esperamos poder reactivar. Era una buena idea, porque se había reactivado el ramal y la actividad de los pueblos en el recorrido”, lamenta.
¿En qué consistía el acuerdo?
La idea del trabajo con trenes era justamente ahorrar y bajar los costos. La empresa encontró en esto tener un centro de almacenamiento en Zárate, de 1600 metros cuadrados para tener las reservas en temporada alta de consumo. Eso se pierde y estamos empezando la temporada y tenemos que ver cómo recuperar ese pulmón de resguardo para cumplir con la demanda en temporada.
Lo curioso es que hace unos meses ejecutivos de Trenes Argentinos mantuvieron una reunión con empresarios misioneros ofreciendo el uso del tren para abaratar costos desde y hacia Buenos Aires. Había varios interesados, entre los que se encontraban yerbateras, tealeras y empresas comerciales.
El ajuste deja una estela de desolación entre Garupá y Monte Caseros. En Paso de los Libres hubo tres despidos, retiros voluntarios, diez reubicados y tres jubilaciones anticipadas. Algo similar ocurre en Garupá y las otras estaciones desde Curuzú Cuatiá hasta Misiones, donde el tren no arriba desde hace varios meses. La desazón es similar a la que se sintió cuando el tren de pasajeros hizo su último recorrido.
Pero el ajuste es solo una parte de la explicación. El parate también obedece al modelo productivo que impone el Gobierno. El ramal que une a Buenos Aires con Salta bate récord de transporte de granos y soja, mientras que de Monte Caseros se transporta piedra para las grandes obras de infraestructura que se están haciendo en el centro del país.
Hace unas horas, a través de una carta, el jefe de Gabinete, Marcos Peña, celebró un “nuevo récord en el transporte de cargas”, pero especialmente en el ferrocarril Belgrano que en agosto transportó 207.138 toneladas y alcanzó su mejor marca mensual desde 1992, 70% más que en agosto del año pasado.
“La renovación total del Belgrano Cargas es fundamental para conectar la producción del Noroeste con el resto del país y el mundo. Rehabilitar las vías y el material rodante va a mejorar el acceso a los puertos de Santa Fe y Rosario. Ya hay más de 500 kilómetros de vías finalizados y otros 380 en ejecución. Entre las tres líneas de carga (Belgrano, San Martín y Urquiza) transportaron 427.218 toneladas en agosto, 42% más que en el mismo mes de 2017. Desde 2013 no se superaban las 400.000 toneladas”, festejó Peña.
Durante la visita del presidente Mauricio Macri los empresarios le reclamaron por los altos costos que deben afrontar para traer o enviar mercaderías. El Presidente prometió soluciones y el tren era una de las alternativas, además de los bitrenes, el puerto de Posadas y una compensación por los altos costos a través de una rebaja en la tarifa eléctrica. Nada de eso ocurrió, salvo el decreto de autorización de los bitrenes, que de todos modos, no se pusieron operativos por problemas en las rutas.  
Hace poco más de un año el ministerio de Transporte presentaba un plan para potenciar el uso del tren en detrimento de los camiones para pasar del 4% de la carga que viajaba en tren a, al menos, 15%.
Hace casi dos años habían llegado cien vagones comprados en China como parte del plan de renovación de material rodante de cargas que incluye la compra de 3.500 vagones y 107 locomotoras, más repuestos y maquinaria para todas las líneas de Trenes Argentinos Cargas. El presidente de Trenes Argentinos Cargas, Ezequiel Lemos, declaraba: “La llegada de estos nuevos vagones para el Urquiza son esenciales para la recuperación de nuestras empresas y el desarrollo de la Mesopotamia. Queremos que los productores elijan el tren, aumentando las oportunidades comerciales y de exportación.”.
En Misiones no llegó a cumplirse ninguna de las promesas. Arauco que espera por los bitrenes, prácticamente duplicó su movimiento de camiones. Aguas Misioneras está enviando entre 20 y 40 camiones a las rutas, depende de la demanda.
En cambio, en su apogeo, el tren Urquiza llegó a movilizar 20 formaciones por semana, entre Garupá, Concordia, Buenos Aires y Encarnación (Paraguay), en viajes de ida y vuelta.
Arauco llegó a mover 14.000 toneladas mensuales de pasta celulósica hasta puertos del Río de la Plata. Hasta los primeros años de este siglo fueron varias las empresas que trasladaban sus cargas a través del tren. Al menos dos yerbateras estudiaban volver a ese transporte. Aguas Misioneras se sumó el año pasado. El 13 de noviembre partió la primera formación con diez vagones cargados de agua. Pero lo que fue un hito para la logística para la empresa misionera, se transformó en una víctima más del ajuste.  
Ramal que para, ramal que cierra”, había pronosticado Carlos Menem en 1989, anticipando el plan de privatizaciones que demolió el servicio de trenes. Ramal que cierra, pueblo que sufre, se comprobó después.

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Montecarlo e Iguazú se capacitan en buenas prácticas de gestión del agua

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Las capacitaciones están dirigidas a autoridades municipales del Ejecutivo y Legislativo, a Agentes bromatológicos municipales y a responsables de empresas envasadoras de agua.
Aguas Misioneras y el Ministerio de Salud Pública continúan realizando, de manera conjunta, el Ciclo de Capacitaciones “Normativas para la habilitación de establecimientos y comercialización de agua envasada en Misiones”. Hoy, miércoles 19 de septiembre, en la ciudad de Montecarlo y mañana, jueves 20, en Puerto Iguazú, en la sede del Ente Municipal de Turismo – ITUREM – ubicado en Av. Victoria Aguirre 337.
El último encuentro de este mes será llevado a cabo en la ciudad de Posadas, el próximo día lunes 24, en el Salón del Auditórium del Ministerio de Salud Pública (Tucumán 2174), en el horario de 8 a 13hs.
Los encuentros están enfocados en difundir el Código Alimentario Argentino (Ley 18.284), así como las normativas vigentes de inscripción, las Buenas Prácticas de Manufactura, el Programa Federal de Control de Alimentos, las notificaciones y la gestión de retiro de alimentos; temas que competen a la Dirección de Saneamiento Ambiental del Ministerio de Salud Pública de Misiones.
Por otro lado, las capacitaciones buscan ofrecer información a los municipios acerca del proceso de adhesión a la Ley Provincial I-149, que asigna a Aguas Misioneras la captación, envasado, distribución y comercialización de las aguas del dominio público provincial: aguas subterráneas, superficiales, pluviales y las del Sistema Acuífero Guaraní, exceptuando las destinadas al abastecimiento de agua potable de la población de Misiones.
De esta manera, ambos organismos del Estado provincial trabajan de manera conjunta ocupándose de un tema fundamental que hace a la salud pública, buscando regular el uso de los recursos hídricos de Misiones, preservar su cantidad y calidad, y para que continúen, así, siendo sustentables en el tiempo.

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Agua de las misiones vuelve a innovar: presenta su nuevo bidón familiar

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Agua de las misiones vuelve a innovar. Esta vez, con el lanzamiento de un nuevo bidón familiar, que reemplazará al actual envase de 6 litros.
El nuevo bidón llegará a las góndolas en los próximos días. A diferencia del anterior, éste es de base rectangular, más estilizado, con relieve en su panel de etiquetado, que le otorga mayor rigidez y, además, ofrece 6,5 litros de agua mineral natural: 500ml más que la versión anterior.
Por otro lado, presenta un nuevo diseño de etiqueta – más grande que la anterior, con colores más vibrantes y una calidad de impresión a todo color – que destaca la cualidad de “baja en sodio” y los 500ml extra!
Asimismo, con el nuevo bidón familiar se optimiza la capacidad de los pallets, ya que su formato y dimensiones permiten el armado de hasta tres pisos de bidones por cada tarima, con 48 unidades en cada piso. Esto significa un total de 144 unidades finales por pallet; 18 bidones más que la versión anterior.
De esta manera, Aguas Misioneras sigue trabajando en la mejora continua de su producto y procesos, apostando siempre a la innovación y al crecimiento.

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Aguas Misioneras: defendiendo el valor de lo nuestro

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Juan Pablo Galeano, abogado y Gerente de la Unidad Ejecutora de Uso de Agua de la empresa estatal Aguas Misioneras S.E estuvo en “Pasa de Todo” y habló de la importancia del agua como recurso económico para Misiones. También habló sobre la cultura del agua que tienen los misioneros, la huella hídrica y el agua virtual, y sobre cuáles son las políticas que se están llevando a cabo para empezar a valorizar el agua en la provincia.
En relación a la cultura del agua en Misiones, Juan Pablo sostuvo que “el misionero no tiene una cultura del agua muy asentada, de hecho creo que tiene una visión folklórica, algo romántica del recurso hídrico. Justamente, entiendo que debe ser por la sobreabundancia que a priori existe en nuestra provincia. Nosotros pensamos en Misiones y pensamos en el agua, en las Cataratas, en los recursos hídricos. Pero en realidad, ése es un concepto relativo porque si bien en Misiones abunda el agua, se trata de un recurso vulnerable y la cantidad no hace a su calidad. Me parece que eso conduce a que la gente deje de prestar atención, o bien que directamente no le dé el valor que debería tener. Justamente esto se traduce en una falta de visión y de concepción cultural del agua o del valor del agua que deberíamos tener”.
“De un gran porcentaje de las industrias misioneras que utiliza el recurso hídrico (y que las hay muy responsables), que poseen matrices de gestión de costos de procesos, los analizan y que constantemente están tratando de reducirlos; sin embargo, no saben cuánta agua utilizan porque no la miden: sólo tienen una perforación y sencillamente utilizan sin evaluar cuánta agua usan. Desde lo ambiental, hay empresas que se encuentran certificadas y miden todo, menos el agua, cuando ésta debería ser lo primero que deberían medir, inclusive respecto a qué calidad de agua están utilizando”, explicó.
Y continuó “se piensa en las Cataratas del Iguazú, en los saltos y sin embargo no se ve al agua como insumo indispensable del proceso productivo. Éste es el concepto que nosotros, nuestra generación, debemos comenzar a inculcar, no solamente teniendo en cuenta a nuestra generación sino para las generaciones futuras. Además, tenemos un recurso que es cada vez más escaso en términos relativos en cuanto a calidad. Misiones tiene gran cantidad de agua, lo que tenemos que ser es precavidos y no dar por sentado de la vamos a tener por siempre, si no cuidamos el recurso. Porque aparte, el costo de descontaminación del agua es infinitamente superior al control o a la prevención de la contaminación del mismo”.
Respecto de la distribución del agua, el especialista en Derecho Ambiental dijo que “el gran problema que existe es la distribución del recurso hídrico en términos naturales. Dentro de Argentina existen distintas realidades regionales respecto del agua. La realidad dentro de Misiones incluso es diversa: en la Zona Centro – Cerro Azul, Alem, Oberá – hay problemas de abastecimiento de agua; mientras que en la zona Sur no existe ese problema porque, en el caso de Posadas por ejemplo, dispone del abastecimiento del río. Se debería pensar en un plan integral misionero, en realizar un trasvase troncal provincial que pueda abastecer y garantizar el acceso al agua a las poblaciones de todas las provincias. Fuentes de agua hay muchas; por ejemplo, Urugua-í. Se podrían plantear, de norte a sur, planes de inversiones hidráulicas estratégicas, de abastecimiento a través de trasvases de agua. El trasvase no es algo de hoy, es un sistema implementado hace mucho tiempo en países como España”.
El Gerente de la Unidad Ejecutora de Uso de Agua de la empresa Aguas Misioneras reflexionó sobre la necesidad de valorizar económicamente el agua porque “en esto tenemos que trabajar y poner en agenda la importancia del agua, no solo en la parte doméstica -cuya utilización del agua es de un mínimo porcentaje – sino en todo el ámbito económico. El sector que mayor volumen de agua utiliza es el de la agricultura, seguido por el de la industria. Tenemos que empezar a valorizar económicamente el agua. ¿Y en Misiones cómo lo logramos? Pagando por el agua: solamente al pagar por algo, uno empieza a valorizarlo; si es gratis, uno no lo valora. En Misiones hay un error de concepto: la gente cree que, por tener una perforación en su predio – no estoy hablando del domiciliario sino del ámbito industrial, comercial y de servicios – el agua que extrae de allí le pertenece. Está equivocada: esa industria o comercio es dueña de la perforación, de la inversión que hizo pero no del agua que corre por debajo de su suelo”.
Juan Pablo también habló de las leyes que giran en torno al cuidado y a la utilización del agua en la provincia sosteniendo que: “Si bien no hay una legislación madre e integral, en Misiones existe desde el año 1982 la Ley XVI nº 15, antes 1838/82, que es la Ley del Código de Agua en la provincia, donde ya en su momento se establecían los tipos de agua de uso común, la concesión del agua, el tipo de uso del agua y se clasificaba por actividad. Existe también la Ley del Acuífero Guaraní, la Nº 4326 del año 2006, que ratifica la jurisdicción y el dominio del agua subterránea y el recurso hídrico provincial como propio de la provincia. Y en el año 2009 se crea la Ley 1 Nº 149, que da origen a la empresa Aguas Misioneras Sociedad del Estado y le asigna la utilización o el monopolio, la explotación del recurso hídrico con fines económicos en todo el ámbito económico. Entonces, hay legislación, no de la manera integral que hay en otras provincias, pero la legislación existe. Inclusive, hay disposiciones y resoluciones, por ejemplo, propias del Ministerio de Ecología, como la Resolución 562 o la 429 del 2006 y 2007 sobre algo muy importante que es el registro de las perforaciones. En la provincia hay muchas perforaciones que no están declaradas, cuando el titular o el dueño tiene la obligación de declararlas. Hay que declarar. Al hacerlo, comienza un proceso administrativo que autoriza a la industria o comercio a utilizar el recurso del Estado. Entonces existen herramientas jurídicas que hoy están protegiendo al Estado como dueño del agua. Eso es primordial”.
A su vez, resaltó: “Tengo una visión muy misionerista. Nosotros nos tenemos que cuidar de la Nación, esto es una opinión muy particular, nosotros tenemos que defender lo que es nuestro, lo que es de los misioneros, y que no nos pase como con los recursos hidrocarburíferos que fueron nacionalizados. Yo estoy totalmente en contra de la nacionalización del agua, de la nacionalización de los recursos hídricos. Es lo único que le queda a Misiones”.
Por otro lado, explicó el concepto de la huella hídrica y para entenderlo “hay que partir del análisis del Ciclo de Vida que tienen los procesos que se utilizan para evaluar cargas ambientales que se asocian a un producto, a un proceso o a una actividad: qué puede ser un determinado producto, qué influencia o qué carga ambiental genera, qué impacto genera entre el uso del recurso y las emisiones que se generaron para producir ese bien. La huella hídrica es un análisis específico de cuánta agua se utilizó para generar ese producto. Entonces, no es solo el análisis de cuánta agua se utilizó en la planta para envasar una botella de medio litro sino cuánta agua se utilizó en el proceso de la fabricación de la etiqueta, de la tapita, del pallet, es decir, todo lo que significó la fabricación de la botella para que llegue al consumidor: cuánta agua se utilizó en el proceso en general y cuánta agua se utilizó en la fabricación de cada uno de los insumos”.
Sobre el concepto de agua virtual explicó que “es el agua que está inmersa dentro del producto, aquella que no se ve. Se utiliza para determinar cuáles son las mediciones de exportación e importación de determinados productos, que en definitiva exportan agua. Lo que se busca a nivel mundial, que se llama la globalización del agua, es que los países empiecen a elaborar productos que no le impliquen un estrés hídrico en términos de productos, y puedan aplicar el uso del agua para más convenientemente, por ejemplo, para consumo humano”.
Galeano explicó que “Aguas Misioneras es la empresa que fue creada por ley y a la que se le asignó la comercialización de agua subterránea y superficial en la provincia de Misiones. Una de sus unidades de negocio es el envasado de agua mineral. El producto es Agua de las misiones. Respecto del producto, dijo: “Realmente, estamos muy orgullosos y muy satisfechos porque hemos logrado posicionar la calidad de nuestra agua, no solamente del producto sino del agua. Históricamente en Argentina, siempre que se pensó en agua, se identificó a la fuente como “de montaña”, y nosotros lo que impusimos, lo que estamos desarrollando es el agua de la selva, el agua de Misiones. Cuando voy a otros lugares y veo cada vez más, la botella de Agua de las misiones, que es el agua de Misiones, como un producto de excelencia, realmente es un orgullo porque, además, es del Estado. Es decir, todos nosotros en la empresa somos empleados, esta Empresa no es de una particular. Yo hoy estoy acá en estas circunstancias, pero el día de mañana vendrá otro pero la Empresa continuará porque es del Estado. Nuestra política interna en cuanto a proveedores es la de trabajar con empresas y emprendedores misioneros, como por ejemplo, nuestros proveedores de etiquetas y pallets.
Finalmente, Juan Pablo habló de los avances que se están haciendo en relación al cobro del agua para empresas que la comercializan de manera directa – es decir, como producto, en el caso de las envasadoras de agua- y también de manera indirecta. En ese sentido señaló: “Nosotros estamos avanzando a modo de acuerdo con cada una de las empresas. Venimos trabajando desde el 2014, haciendo un trabajo de hormiga. Lo que estamos haciendo hoy es a manera de colaborar en la creación de esa cultura del agua, de la que hablábamos al principio, que no está asentada actualmente en nuestra provincia pero que de manera urgente tenemos que generarla para preservar nuestros recursos hídricos”.

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